导读：巴厘岛电压跟中国电压一样都是220V，但是中国的插头是扁头的，巴厘岛是圆头的。建议自备一个转换器，有些酒店在前台可以借转换器的，或者去大型超市购买转换器。巴厘岛使用的是欧标的插座，购买转换插座时可以购买欧标，也可以说要购买“德标”转换插头。
巴厘岛电压跟中国电压一样都是220V，但是中国的插头是扁头的，巴厘岛是圆头的。建议自备一个转换器，有些酒店在前台可以借转换器的，或者去大型超市购买转换器。
巴厘岛使用的是欧标的插座，购买转换插座时可以购买欧标，也可以说要购买“德标”转换插头。
扩展资料：
欧洲标准的插头在德国、丹麦、芬兰、法国、挪威、瑞典、意大利、荷兰、波兰、葡萄牙和韩国等国家使用,特征是两个圆头；德国民用供电电压是220V±10%,50Hz,和中国一样。
我们出国时带的电器一般都是国内标准的插头，因此在国外大多数国家就无法使用，如果在国外再买相同的电器或转换插头价格相当昂贵，为了不影响旅行一般旅行社都建议大家出国自己准备好几个旅游转换插头。
参考资料：
以下为一个日本学者在媒体上刊登的一篇文章，
由此文章大致可以看出，
日本人如何看待中国 *** 日货，全文如下： （作者：村山宏）
如果想要彻底 *** 日货，中国只要加强自身实力，能够生产日本制造的所有产品就行。在全球经济时代，一条龙生产的经济结构虽然效率非常低，但理论上并非不可行。如此一来，中国就可以不受其他国家企业和 *** 的干扰，按照自身的国情来发展经济。
上次我在文章里指出，在购买智能手机时，无论买的是美国苹果、韩国三星，还是中国国内企业的哪一款产品，其中都大量使用了日本的零部件和原材料。如果不愿意使用日本的零部件，那就必须首先建立起能在世界上站稳脚跟的半导体企业。只要建立起半导体产业，原材料企业和制造装置企业就会应运而生。中国从几十年前就开始高呼培育半导体企业，但直到今天，也没有培养出一家能够与韩国三星、台湾积体电路制造（T *** C）相媲美的世界顶尖级半导体企业。
半导体是一项竞争激烈的产业。每年最少也需要数十亿美元的设备投资。还需要长年的研究开发。而且，这些努力并不一定立竿见影。倘若对经济形势和市场动向做出误判，转眼之间就会蒙受巨额亏损。因此，企业需要具备能够果断做出决策的领导，以及能够应对灵活变化的企业组织。中国之所以没有培育起半导体产业，原因就是没有具备以上条件。企业就算拥有丰厚的资金，如果满脑子只想着马上赚钱，他们选择的往往都是房地产投资之类的投机方式。资金很少会投向半导体之类需要耗费大量时间才能盈利的烫手山芋。公司组织也是以僵化的官僚掌控的国有企业为主，欠缺根据世界市场变化快速调整产品能力。如果希望实现智能手机部件的国产化，首先就要丢掉短期盈利的想法。并且向研究开发注入大量的资金。向海外企业派遣人才，培养经受过严峻市场环境考验的经营指导者。
在文章中笔者还提到把日系汽车完全赶出中国市场同样困难。这是因为很多中国消费者购买日系车看中的是品质和油耗。怎样才能提升中国汽车产业的品质呢？对于这一点，强化零部件产业同样必不可少。汽车产业尤其需要提升中小企业的水平。日系汽车的好并不是好在设计上，而是好在零部件的品质上。
日本有很多制造零部件及其模具的中小企业。在年轻的时候，笔者曾经采访过一家制造生产螺丝时使用的“螺纹切削工具”的日本企业。那是一家员工还不到100人的小企业。制造螺纹切削工具虽然挣不了大钱，但在小小的工厂里，大家都在专心致志地工作。日本的中小企业以制造为豪，把全身心都扑到了金属和机械的加工之中。而日系汽车产业的品质，依靠的就是这些零部件的精巧。而反观中国，资金都向大企业集中，中小企业因为贷款困难，很容易就会倒闭。如此一来，就积累不到技术。因此，中国应该加大对中小企业的关注，采取措施协助他们进行经营。这样的话，汽车和机械产业就会越来越强，零部件品质终有一天会超越日本。
笔者还写道中国面临谷物短缺，正在借助日本商社的力量从巴西进口大豆。其实，笔者在听闻这桩业务的形式之时，也觉得“不可思议”。为什么中国企业不直接向巴西的农户购买大豆，而是要委托日本商社？如果直接向农户购买大豆，还能省下无谓的成本。日本商社方面给出的回答简单明了，“巴西的农户不一定有钱就卖。如果没有跟农户以及当地的收购商建立密切的信赖关系，他们就不会卖”。日本商社的员工在巴西的土地上奔波，挨家挨户访问农户和收购商，深化了与对方的关系。而卖给中国的大豆，就是这样一点一滴地收集而来。
日本商社能够打入巴西农业还有一个原因——日裔。在巴西，长期从事农业的不少是来自日本的移民。在过去，贫穷的日裔移民以佃户的身份，在咖啡豆农场里默默干着人人嫌弃的重活。努力终究会得到回报，依靠存下的血汗钱成为农场主的日裔开始涌现。并且发挥农场主的力量，把在日本种植的大豆引进了巴西，在巴西推广开来。巴西人非常尊敬日裔为农业做出的贡献。日本商社都表示“日裔的声誉为收集谷物带来的便利不可估量”。这与其他国家来到巴西的移民无视农业，投机取巧形成了鲜明的对照。
日本的材料产业和零部件产业之所以强大，绝不是因为科学技术领先。日本人踏实地做着大家都能做到的事，不计较钱财，自豪地制造着每一样产品。小企业会听取客户的要求，一点一滴地进行改进，争取使品质达到世界之一。直到今天，他们依然每天都在做着改进。日本企业依靠的既不是华丽的技术革新，也不是美国式的创新型经营改革。而是通过好品质逐渐为世界所熟知，吸引全世界的企业使用日本的零部件、材料和机械。最后才带来利润。
当然，日本人也有不少缺点，以及历史上的污点。从企业经营来看，夏普、索尼等大型家电企业因为组织过于庞大，业务转换的速度变得极其缓慢。小规模时代的创造力也在逐渐丧失。甚至失去了像三星、鸿海等韩国、台湾企业那样强大的经营领导能力。尽管如此，日本经济却依然屹立不倒，这是因为日本企业也保留着优点。那就是不受眼前利益的蒙蔽，通过长期的努力工作培育果实的性格。三星和鸿海都是通过与这样的日本企业合作，学会了对待制造的态度，最终赢得了超越日本企业的实力。
中国对日出口主要是附加值低的劳动密集型产品。即便是机电产品，
也是日本企业“投资拉动型贸易”中的组装产品。
日本有人说中国崛起将打破日本带动亚洲发展的“雁行模式”，
但仔细观察亚洲国家的贸易结构演变后我们发现，“雁群仍然保持着完整的队形”。
中国的产品竞争力和日本的技术密集型产品相差甚远。
这就造成了中国出口“增产不增收”的尴尬局面。
尽管出口数量大幅度增加，但获得的利润却乏善可陈。
日本现在有个服装品牌叫UNIQLO卖得很火。
但所有服装都是在中国生产的。不过，布料是从日本出口的，
设计是日本人做的，中国工厂的工作就是缝制，
然后再由日本人拿回国内做最后的加工并销售。假设一件衣服有1000日元的利润，
猜猜中国工厂能赚多少钱？不到1/10！可以说，两头的钱都让日本人赚去了。
日本人老喊“中国+威+胁+论”，其实，蜂拥到中国投资的日本企业都在偷着数钱。
中国的国内生产总值已经赶超日本，成为了仅次于美国的第二大经济体。对于中国来说，在今后重要的应该不再是量变，而是质变。如果能够制造出凌驾于日本企业之上的原材料和零部件，中国就不再需要依靠日本企业，在经济上和政治上都将更加灵活。但质变没有窍门，就算 *** 日本企业也无济于事。就像三星和鸿海一样，日本企业身上应该有值得学习的地方。对于日本人和日本企业的缺点，也必须要加以研究，将其作为反面教材汲取教训。
如果我是中国人，或许会这样说：“走上街头呼吁 *** 日货未尝不可，但让我们更加踏实地工作吧。让我们的产品在质量上超过所有日货。如此一来，日货就会自然而然地从中国市场上消失。”
1、星巴克：是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球更大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售 产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工 *** 的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
2、costa咖世家咖啡：Costa兄弟于1978年在伦敦开了之一家咖啡专卖店，其后在他们的家庭和朋友协助下，Costa咖啡专卖店以每年开两家新店的成长率扩展。1988 年，Costa兄弟将烘焙咖啡豆工厂转移到伦敦Lambeth区Old Paradise街，并以此工厂作为存放烘烤器和青咖啡豆（那些等待被烘焙的咖啡豆）之用。
3、漫咖啡：自2010年起开始了前期准备工作，于2011年正式推出时尚咖啡品牌漫咖啡加盟申请（1月5日北京漫咖啡之一家丽都店正式营业）。取自中文词汇“浪漫”中的 “漫”字意指浪漫，创始人辛会长，希望漫咖啡成为“现代化城市舒适的休息空间”。
4、瑞幸咖啡：瑞幸咖啡（luckin coffee），隶属于瑞幸咖啡（北京）有限公司，全球领先的咖啡新鲜式：优选上等阿拉比卡豆，由WBC（世界咖啡师大赛）冠军团队精心拼配，新鲜烘焙，新鲜现磨。luckin coffee倡导更灵活的购买体验，遍布各商圈写字楼，可自提可配送，已成为咖啡新零售代表连锁品牌。
5、Zoo Coffee 动物园咖啡：北京祝咔菲餐饮管理有限责任公司是于2008年8月18日在北京市工商行政管理局备案创建的外资企业。公司一般经营项目为餐饮管理。祝咔菲（ZOOCOFFEE）加盟申请始于2009年韩国，是以动物文化为主题的连锁咖啡品牌, 巧妙地结合了咖啡文化和动物文化， 店面亲近自然的装修风格中有着独特的动物模型、壁画和光影，传递着"自然"纯粹的味道，传递着来自韩国面向世界的咖啡文化。
扩展资料：
咖啡功效
解酒：酒后喝咖啡，能使由酒精转变而来的乙醛快速氧化，分解成水和二氧化碳而排出体外。
利尿除湿： *** 可促进肾脏机能，排出体内多余的钠离子，提高排尿量，改善腹胀水肿，有助减重瘦身。 黑咖啡更有利尿作用。
缓解便秘：咖啡可以促进代谢机能，活络消化器官，对便秘有很大功效。
开胃助食： *** 会 *** 交感神经， *** 胃肠分泌胃酸，促进消化、防止胃胀、胃下垂，及促进肠胃激素、蠕动激素，使快速通便。
—咖啡
瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家
瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家，财报显示，瑞幸咖啡2022年一季度的业绩增长，一方面来自于门店数量的增长，另一方面，则来自于客户和产品销售的增长，瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家。
瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家1瑞幸咖啡公布2022年之一季度财报。数据显示，瑞幸咖啡一季度实现净营收24046亿元同比增长895%，净利润1980万元，每股收益0010元。实现自公司成立以来季度经营利润首次转正。。
此外，截至2022年之一季度末，瑞幸咖啡门店数量已增至6580家，其中自营门店4675家，联营门店1905家。自营门店收入17147亿元人民币，同比增长662%；联营门店收入5493亿元人民币，同比增长2393%。
根据历年财报显示，瑞幸咖啡一直陷入亏损状态中。其中2018年至2020年，瑞幸咖啡营收分别为84亿元、3025亿元、4033亿元；同期净亏损分别为1619亿元、3161亿元、5603亿元，亏损幅度逐渐增大。
值得一提的是，2021年全年瑞幸咖啡尚未实现盈利，经营亏损为54亿元。经营亏损率为68%。相比于去年同期经营亏损259亿元，已经收窄了80%。但是，2021年瑞幸自营门店层面利润首次实现年度转正，达到1253亿元。截至2021年末，瑞幸咖啡共有6024家门店，其中自营门店4397家，联营门店1627家，其门店总数已经超过了星巴克中国（5557家）。
然而，瑞幸未来发展路上依旧面临着新的挑战。公告提到，2022年之一季度，公司的临时门店关闭数量逐渐增加，3月份受到的影响更大。2022年3月，该公司平均每天关闭约700家店铺。从2022年4月开始，由于上海疫情严峻，平均每日店铺关闭次数进一步增加。
瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家25月24日晚，瑞幸咖啡公布了2022年未经审计的一季报，单季实现收入24亿元人民币，同比增长895%，并实现了公司成立以来首次季度利润转正。
在业内看来，在转向咖啡饮品化之后，瑞幸咖啡从2021年经营情况就在不断转好，单季扭亏为盈并不意外，下一步发展仍要面临下沉市场的考验。
财报显示，瑞幸咖啡2022年一季度的业绩增长，一方面来自于门店数量的增长，2022年一季度瑞幸咖啡新开门店556家，门店总数达到6580家，比2021年一季度末增长了约33%；另一方面，则来自于客户和产品销售的增长，2022年之一季度瑞幸咖啡的月平均交易客户也从同期的870万增长至1600万，也带动了其自营门店同店销售额增长了416%。
在财报中，瑞幸咖啡也披露了今年新一轮疫情对门店的影响，称一季报期间，3月份门店受到的影响更大，平均每天有700家门店不得不暂停营业，而4月份由于上海疫情，4月1日至财报公布前一日平均暂停营业门店的总数增长至950家。
不过在疫情影响下，瑞幸咖啡的营业利润情况依然好转，并实现了首次单季盈利，根据美国会计准则（GAAP）下，瑞幸咖啡营业利润之一季度为1610万元人民币，非美国会计准则（Non-GAAP）下营业利润为9210万元人民币，2021年同期则亏损超过3亿元人民币。
对于单季利润转正，瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一认为，主要来自于门店运营能力和新品战略的推动，由于新年假期，之一季度是瑞幸咖啡自营店销售相对疲软的一个季度，但一季度瑞幸咖啡推出了34款新品，从而对业绩形成了支撑。
在业内看来，新品战略，特别是咖啡饮品化也被认为是这一轮瑞幸翻身的依仗。
2021年4月，瑞幸咖啡推出咖啡饮品化产品“生椰拿铁”并迅速走红，累计销售超过1亿杯，而一季报则透露，2022年4月，瑞幸咖啡新推出的椰云拿铁之一周即售出了495万杯。
咖啡饮品化不但成功取悦了更多的消费者，并且在降低咖啡消费门槛的同时，也解决了一直以来困扰国内咖啡行业消费遇到瓶颈、增容较慢的问题。
上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉之一财经记者，瑞幸咖啡的饮品化转型较为成功，2021年其已经接近盈利，因此今年一季度实现盈利也在意料之中。
此外，瑞幸咖啡的增长中，加盟店的贡献比例也在不断提升，目前的6580家门店中，合作店的数量已经增长至1905家，而2022年之一季度合作店也贡献了55亿元的收入，同比增长2393%，约占瑞幸咖啡总收入的四分之一。
值得注意的是，加盟店也是瑞幸咖啡新一轮市场下沉战略的`重要组成部分，2021年1月起，瑞幸咖啡宣布开启“新零售合作伙伴”计划，向三、四线城市开放加盟。
而这也被认为是瑞幸的一处旧疾。在上一轮市场下沉中，由于3-5线城市咖啡需求不足，导致市场扩张不及预期，这也被认为是瑞幸咖啡业绩造假的诱因之一。
但随着咖啡饮品化和国内咖啡消费进一步普及之后，下沉市场的机会正在出现。
平安证券研报显示，目前国内一二线市场竞争激烈，而中国咖啡市场能否实现突破则取决于下沉市场，截至2022年4月11日，瑞幸咖啡在三线及以下门店占比已接近20%，2021年瑞幸咖啡门店三四线城市的覆盖率超过80%。
不过平安证券研报也表示，目前下沉市场存在机会的同时，也面临消费基础不足、管理难度增加、与茶饮竞争等问题。
瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家3时隔两年，瑞幸咖啡再次举行业绩沟通会。瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一颇为感慨地感谢全体员工、消费者和投资人的支持，“使得瑞幸得以凤凰涅槃，浴火重生”。
5月24日美股盘前，瑞幸咖啡（PINK:LKNCY）披露未经审计的2022年之一季度业绩。
今年之一季度，公司净营收2404亿元，同比（较上年同期）增长895%；净利润为1980万元，上年同期净亏损232亿元；非公认会计准则下的净利润为9910万元，去年同期净亏损176亿元。瑞幸咖啡单季首次扭亏为盈。事实上，瑞幸咖啡去年的自营门店层面利润已经首次实现年度转正。
郭谨一：瑞幸实现逆风翻盘
“尽管受到疫情影响，公司的业绩依然稳定增长，并且之一次实现了净利润转正，就证明了瑞幸咖啡的商业模式。”郭谨一在随后的业绩沟通会上表示，在过去的两年中，瑞幸“走出了至暗时刻，实现了逆风翻盘”。
郭谨一是2017年参与创立瑞幸咖啡的“元老”之一。“我平时的个人爱好是跑步、喝咖啡。”据郭谨一介绍，彼时其出于对咖啡的热爱，主要负责产品研发，帮助瑞幸搭建了之一代产品研发框架体系。在2020年5月瑞幸“财务造假”风波后，郭谨一临危受命，担任公司CEO，两个月后被董事会任命为董事长。
2022年之一季度，瑞幸咖啡受新冠疫情影响，临时关闭门店数量逐渐增加，其中3月受影响更大，平均每天关闭约700家门店。瑞幸咖啡指出，今年之一季度的净收入24亿元，同比增长89%，主要是由于销售产品数量增加、门店面积增加、每月交易客户数量增加以及公司产品平均售价提高等因素推动。
郭谨一表示，高效的门店运营、更大的规模和经营杠杆，为自营店带来了203%的门店利润率，上年同期的门店营业利润率为62%。
具体来看，今年之一季度，瑞幸咖啡的产品销售收入达1855亿元，同比增长676%。其中，现制饮料净收入1652亿元，占总营收的688%，较上年同期增长762%。
瑞幸咖啡在一个季度新开了556家门店，在费用方面表现为总运营费用同比增长463%，达2388亿元。同时，公司自2022年3月解除临时清算以来，虚构交易与重组相关的损失及费用有所减少。
截至之一季度末，瑞幸咖啡共有6580家门店，包括4675家自营店和合作店1905家。“根据公开领域能看到的数据，目前瑞幸的门店数量已经成为中国之一。”郭谨一在业绩沟通会上表示，世界级的咖啡品牌在品牌价值、用户数量、销售杯量、门店数量、财务数据等各个方面都应该是世界级的，瑞幸咖啡在其他维度还有很大的进步空间，公司会继续努力。
一季报披露，瑞幸咖啡的月均交易客户达1600万，2021年同期为870万，同比增长830%。据悉，瑞幸咖啡部门门店在去年12月上调了部分产品的价格。
未来加大供应链、拓店及智能化投入
“除了公司的名字没有变以外，瑞幸已经涅槃重生，成为一家全新的公司。”郭谨一强调，瑞幸咖啡通过不断强化内控合规体系，彻底完成了历史切割，彻底重构了公司发展的总体战略和业务逻辑。
在业绩沟通会上，郭谨一提出，中国的咖啡市场是有极高潜力的增量市场，公司将更加聚焦咖啡赛道。此前，瑞幸曾陆续推出茶饮品牌“小鹿茶”、自动售货机与线上折扣商城等，对业绩助益并不突出，如今瑞幸似乎要重新“聚焦主业”。
具体而言，瑞幸主要在供应链与门店加大投入。除了向世界咖啡豆贸易商大量采购，瑞幸还布局产业链上游的咖啡烘焙工厂，目前之一家工厂于4月在福建正式投产，设计产能15万吨。
“中国的咖啡市场具有极为广阔的空间，我们对未来的门店拓展充满了信心。”郭谨一介绍了瑞幸在开店方面的“直营、联营并进”策略。在一二三线城市加密直营店布局的同时，通过联营合伙人模式，让瑞幸咖啡下沉到低线市场。
瑞幸的联营加盟计划在2021年1月推出，但在该计划前，瑞幸下沉低线市场曾“出师不利”，市场扩张不及预期。如今瑞幸再度进军下沉市场，郭谨一对此似乎很有信心。今年之一季度，合作店贡献了549亿元的收入，同比增加2393%，约占总营收的22%。
此外，郭谨一指出，瑞幸的自营门店结构中，有很大一部分开在写字楼和大学高校等近似封闭的场景，对疫情具有天然的抗风险性。
不断出新“爆款”，或是瑞幸咖啡“翻身”的一大依仗。郭谨一介绍，即便在疫情严重的4月，瑞幸新品“椰子云拿铁”上新的之一周售出超过495万杯。而去年，瑞幸咖啡也推出生椰拿铁等多款“爆款”新品，拉动其下半年单量迅速增长。
未来，瑞幸咖啡称，还将继续加大对算法、物联网等智能化建设的投入，包括人才引进，自动化营销，智慧门店和智慧供应链体系建设等。
5月24日，瑞幸咖啡（PINK:LKNCY）开盘拉升逾4%，截至发稿前，涨幅收窄至384%，报905美元。
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