导读：务必谨记，投资有风险，创业多艰难！需有危机意识。 创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念！ 对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。 1诚信经营：信用是现代市场的经济的
务必谨记，投资有风险，创业多艰难！需有危机意识。 创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念！ 对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。 1诚信经营：信用是现代市场的经济的生命有着真金白银般的经济价值！ 韩国现代集团创始人郑周永言："一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身"。 南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼"，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。 2使投资资金价值更大化。 所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥更大的价值我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。 融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事 。 很多人失败就因为太有钱了。3、充分的利用资源 虚拟经营：企业资源在有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够更大效率地发挥优势，更大限度地提高竞争力。 以地产公司为例，它的定位应该是经营性的管理公司。它所要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。那么：策划，我们可以找专业的策划咨询公司；施工，可以招标资质好的建筑公司进行承包；销售，我们可以找销售 *** 公司；售后服务，我们可以找物业公司管理，等等。 我们主要的管理思想应该是：深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。作为管理者的基本工作方针是：“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。 4要事之一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急！ 不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言 -哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的， 史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性更大限度发挥；②能让销售额更大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的！ 创业者需要找准自己人生事业的大方向然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长中短期的目标,朝着预定方向前进即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大 这样就能减少许多盲目的努力! 还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误 最后还是要提醒你一句： 投资有风险，创业多艰难！ 当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。 要想享受成“果”，就必须现在种正“因”。 种下水稻种子，用最肥沃的地，最多汗水，更好肥料，还得要有好天气啊！ 而且最后也只能收获到大米，无论你怎样的努力，都不可能得到小麦。 祝你成功！事业一帆风顺！
在我看来作为一个电商设计师，基础软件和技能的掌握，至少要会PS，AI，DW和摄影。而有一定经验的电商设计师，需要沉下来继续学习各种技术，从而得到提升成为一个资深电商设计师。
一个好的电商设计师，应该去了解数据，多留意你店铺的数据，产品的转化率如何，明确你的产品本身的销售群体，明确每一次活动，是基于什么样的销售目的，而同运营共同讨论，分析如何去做。不应该停留在作图的美观上，还要关注销售转化率，而且能够把握店铺的品牌调性，在店铺积累了一定的流量和名气的情况下，能够设计出，符合店铺形象的品牌调性设计。这样才不会孤芳自赏，毕竟产品能够卖出去，有高转化率才是王道。
扩展资料
电商设计简称电子商务设计师，基本要求熟悉计算机系统基本原理、计算机主要部件与常用I/O设备的功能、 *** 操作系统的基础知识以及安装和使用、多媒体系统基础知识，掌握数据库系统基础知识和应用、计算机 *** 基本原理，熟悉TCP/IP的体系结构及Internet应用，掌握Intranet的组建和管理 *** 、J2EE和Net体系结构、HTML、XHTML、XML语言以及 *** 应用编程 *** ，信息系统的分析、设计、开发和测试 *** ；熟悉系统开发项目管理的思想和一般 *** 、电子商务流程和网上交易过程、电子商务网上支付概念、支付工具和支付系统。
在北京链家约1400家门店中，50版本的门店超过200家。这是北京链家从2020年开始的动作，便利店、共享会议室和读书卡座等空间，出现在越来越多的门店中。目前，50门店主要落地北京和上海，强调邻居属性，提出“在社区里和邻居打成一片”。
链家上一次门店升级是在7年前。2001年创办的链家，从2003年的港式门店，到2008年的台式门店，再迭代到后来的30、40、50版本。门店的迭代历程背后，是链家和整个中介行业变化的20年。
50门店
67岁的张秀英阿姨，是社区剪纸队的班长，也是北京链家望京东湖湾一期店的老熟人。
张阿姨说，社区剪纸队需要活动空间，白天可以去居委会，但居委会下班后就没地方了。“链家的店有几个小孩，特别主动，让我们坐屋里，有空调，又有复印机。我们就经常来打印，好去剪纸。后来不管早也好晚也好，我们（几个班长）就来这商量工作”，她介绍，再后来，社区剪纸队作为志愿服务队需要培训学生，还在这个链家门店的二楼会议室，做过几次五六十人的活动。
想为社区提供便利的中介，不止链家。
张阿姨能说出小区周围三五家中介的门店位置，也有着对不同门店的评价，“拐角儿那家，一开始也让我们上店里去，阿姨阿姨叫得可亲了，但他们店里没有大机器，打不了A3的剪纸。”
后来，链家的经纪人还去居委会，举办老年手机培训班。张阿姨说，大家都觉得链家挺像自个一家子，说话比较实在。虽然目前自己还没有过房屋交易，不过“要想在这儿租个房或者什么，可能比较信任他们。”
8月的一个周末，北京朝阳区的链家团结湖东里店，在店门口摆出了免费的 娱乐 套圈活动，像老式游乐园，套中赢沙包、小玩具等奖品。参与活动，需要加入门店的微信群，在这个名为“链家东里店服务共建便民社区”的群里，链家的经纪人会发布“有需要打印学生返校监测表的，链家可免费打印”等消息。
在北京望京的链家嘉美风尚店，门店外养了只宠物兔，吸引了一堆小朋友，身后是带娃的爷爷奶奶们在聊天。
与北京不同，上海链家50门店的共享空间更多以“城市书房”的形式展现。在上海淮海中路店，落地了50版本的之一家健身房和瑜伽室。近期，上海古北大区店还成为了疫苗临时接种点。
50门店 受访者供图
这些门店的变化，就是链家50门店和其他门店的区别。在链家的介绍中，50门店不再是传统门店的单一经营属性，强化了服务共享的功能，为社区居民提供办公 娱乐 空间和定制化的社区服务。
北京链家总经理李峰岩告诉经济观察报，要让利更多的门店空间给社区居民，让经纪人在门店的工作更舒适，这是北京链家门店未来的发展方向。
在北京链家店面设计工程中心总监甄伟超看来，50门店的设计强调共享、定制和环保。他介绍，50门店的装修风格统一，但店面布局会定制化，根据社区居民需求和经纪人作业特点去设计改造。以北京为例，缺乏休息、临时办公点、会客场地的门店，会扩大休息区和共享办公区。周边缺乏超市便利店的社区，在门店条件允许时，会在店内布局社区便利店。
2020年12月，在北京市海淀区的当代城市家园链家门店内，链家落地了首个社区便利店。至今，链家在北京共开出60多家社区便利店，年内要开出百家。
这一系列动作，在链家内部被称为社区链接。北京链家社区链接负责人朱经理曾告诉经济观察报，所谓社区链接，是链家希望通过一些业态，用便利的服务，增加和社区的链接次数，产生更多交互。
李峰岩对社区链接的定义是，“一切动作都朝着‘城市补给站’模式在推进”。他说，链家的门店基本都紧邻社区，服务扩容是北京链家开启50门店的使命。社区化是北京未来发展的趋势，服务扩容可以为经纪人和社区居民之间营造有品质的接触。
想要增加接触，首先要付出成本。单就免费打印这一项，北京链家每个月的纸张成本超过100万元，且不包括电费。成本的背后，是链家想要的想象空间。
链家创始人左晖曾表示，在中介交易领域，链家的画面感和路径非常清楚，但是其他的很多领域，比如装修、家居、居住服务、消费者社区的服务，画面感相对模糊。
社区链接，也许就是让画面变清晰的之一步。
迭代
2001年，30岁的左晖创办了链家，首家营业门店在甜水园。2002年1月份加入链家的李峰岩，时任甜水园店店长，20平方米的门店里，有包括他在内的6名员工。
行业传说，左晖是因为租房被中介骗，所以这位北京化工大学计算机专业的毕业生，创办链家，想解决自己这种北漂用户们的问题。后来，左晖常这样解释当时的选择：也许这一代中国企业家的使命就是去解决，包括服务业在内的很多领域的基础品质问题。
2003年，开出8家店的链家门店，开始学习港式风格，房屋信息贴在外立面的墙壁上，鼓励充分竞争。李峰岩回忆，一个大开间，有客户进来，所有经纪人都可以争取。842847的座机响起来，谁之一个接，客户就算谁的。“对经营传导的观念是，谁快就是谁的”，他解释，背后的竞争逻辑，也给客户带来了压力，他们往往会选择进门之一个经纪人，“要业绩更好的，才有资格坐之一个位置。”
10门店 受访者供图
李峰岩告诉经济观察报，店面的变化，其实是认知的变化。认知改变后，店面长什么样、布局和装修都会发生变化。
2005年，是北京房产市场飞快发展的阶段，也是左晖认为链家最激进的两个时间点之一，链家门店数量从30多家扩张到100多家。
2008年，左晖去日本、新加坡和中国台湾等地参观学习后，要求已经开出530家店的链家门店，改为台式风格。门脸改为全落地窗，房源信息从内部贴满玻璃。大开间分隔出前台，用背景墙把经纪人作业区和前台接待区分隔开。也是在那一年，链家开始建立数据库，也就是后来的楼盘字典。
20门店 受访者供图
2008年，房地产市场调控，赶上太平洋对岸的金融危机，资金紧缩的寒意弥漫。这一年，左晖口中“对内对外都面临很大压力，很多矛盾”的链家开始系统性变革，“花很多钱，基本把赚的钱都给了”IBM，做了公司战略、使命愿景价值观，和IT战略的三个咨询项目。现任链家首席运营官的王拥群，在那一年加入链家，也带来了现任愿景集团的首席执行官的仓梓剑。
行业的寒意直到2009年4万亿计划使得地产行情开始反转。
IBM对链家的梳理，一直到2010年，那几年的工作强度，大到左晖称自己几乎每天晚上都要一两点钟才回。他在接受采访时表示，那时，整个行业发展有很多不确定，所以链家花了很长时间梳理各个利益相关方之间的关系，包括链家跟用户的关系，用户跟经纪人的关系，经纪人和公司的关系、经纪人之间的关系等。后期的讨论主要在居住领域，因为链家想做的事情很明确，一方面完成交易，是整个居住的一部分，另一方面发现在整个住的领域里，痛点太多了，问题太多了。同时，链家比较在意服务者的职业化，所以使命包括“有尊严的服务者”。
也是在2010年，左晖去日本参观三井不动产后，请来了当时三井的门店设计师。甄伟超跟着这位日本设计师，落地了30门店，强调“对客户好”的建筑属性。
改变首先体现在建筑的通透性上。30门店取消了店门脸满玻璃的纸质房源信息，改为室内展示，让路人能一眼看清门店内部。同时，灯光设计也从大白灯变为色温3000的暖色灯光，“暖暖的日式风格”。地面用仿古砖取代了玻化砖，漫反射使得灯光反射后是哑光，“整个空间色调温馨”。
30门店 受访者供图
这在当时，挑战了中介行业传统，运营同事们也担心这样是否会影响生意。甄伟超承认，出于对业绩影响的考虑，30门店在2011年没有全部推广，先小范围做实验，“后期测数据发现没有任何影响，整体对业绩是正向的”。
另一方面，30门店把接待区和工作区彻底分离。相比20门店的前台形象墙， 30门店让客户进店后的所有动作，尽量不经过工作区，包括去洗手间。
甄伟超和日本设计师一起设计改造了4家店，从之一家新世界门店3000元/平方米的装修造价，到第四家五道口店1700元/平方米的造价。那一年，链家门店数量是744家。
2012年，门店数量944家的链家，将30版本的门店装修价格平均在约1200元/平方米，并已经推进线上真房源的内部战略。
左晖曾表示，到2012年左右，他明显感觉到，公司组织发生了一些变化，同事之间更亲近了，而几乎在30门店成型的同时，左晖要求甄伟超考虑40门店。甄伟超告诉经济观察报，左晖当时提的要求是，让经纪人在门店的工作体验和在写字楼的白领一样。
2014年，链家40门店强调“对经纪人好”，店内设立经纪人储物间、换衣区等空间。那一年，链家网建立了全国 *** 。
40门店 受访者供图
到2015年，链家网独立，链家开始全国并购，同时启动组织变革，强调合作增效而不是单兵能力；绩效变革，将蛋糕更大块分配给一线经纪人；定义“链家=链家网+经纪人”，启动整合与变化。2018年，链家网平台化，变成新的品牌，贝壳。
2021年，拥有1400余家门店、26万名经纪人的北京链家，还在迭代50门店。
提升店面形象的 *** ：
1、店铺标志。标志是一家店铺向顾客展示自己的名片，郜镇坤从事多年门店销售管理培训工作，在深入到企业客户内部考察过程中，经常发现有的终端店铺在背景墙、标志墙及玻璃幕墙上随意挂置张贴其他物品，影响了店面的整体形象美观。要知道，标志就如人的脸面，只有整洁的形象才能获得他人好感，对于店铺来说，同样如此。
2、展示柜。门店的整体形象由店内所有物品构成，展示柜作为占据门店大部分空间的物品，一定要与门店整体形象设计风格相一致。这其中就要牵涉到色彩搭配的相关知识，不同的色彩带给人的感受不同，门店要结合自身实际情况，比如，产品性质、客户类型等综合考虑色彩定位，这样才能迎合客户需求，带来舒服的视觉体验。当然，展示柜的形状也在设计范围之内。
3、灯光。店面灯光的设计，对商品及店内购物气氛也有一定的影响，要特别注意灯光的明暗度，太明或太暗都会影响商品陈列效果。店内照明灯光设计要坚持不留照明死角原则，同时做好照明分区搭配，不同的商品用不同的灯具表现。要做到突出局部重点商品、表现商品材质肌理等效果。
4、商品陈列。商品的陈列是一门艺术，他涵盖了美学、视觉艺术等多种知识。我们在外出旅行时，见到好的人文景观设计会不自觉的驻足流连观看。就在于它充分迎合了人们对于美学及视觉的要求，带给人舒服、美观的感受。对于店铺商品陈列同样如此，好的商品陈列与搭配能够带给人美的享受，激发客人想要将其据为己有的欲望。要提升店面形象具体 *** ：
1．提升并完善形象手册，使其具有实际的指导意义。
2．提升设计师意识，加强培训设计师灯光设计应用及货品陈列。
3．提升设计师平面布局能力，加强动线的规划与区域的划分，使卖场更加出彩。
4．设计师应该注重空间的应用与色彩的对比，使卖场更加具有吸引力。
5．加强橱窗设计理念，一个好的橱窗是卖场非常出彩的区域。
大型珠宝店面形象范畴很广，招牌、名称、装潢、橱窗设计及商品陈列都包含在其中。成功的大型珠宝店面形象设计应遵循下列三个原则：简练、醒目。大型珠宝店面形象要想在琳琅满目的广告中引起留意，一定以简洁的风格、新颖的格调、协调的色彩突出自己的形象。重视陈列设计。要留意商品陈列，悬挂及展示柜的摆放等，要 强调和渲染经营场所的特殊品牌气氛。室外大型珠宝店面形象泛指商业经营场所门前及附近的一切广告方式，如招牌、大型珠宝店面装潢、广告牌、橱窗设计、霓虹灯等。在繁华的商业闹市里，最能吸引消费者的留意的是室外大型珠宝店面形象，因而室外大型珠宝店面形象设计时应更注重突出经营场所的外部特征，具有鲜明、独特的个性，以引导和强化消费者的比较意识，诱发其好奇心。强调现场效果。由于大型珠宝店面形象具有直销特点，设计者一定深入实地啦解营业店内部经营环境，研究精品大型珠宝店面的特色，力求设计出最能打动顾客的大型珠宝店面形象。2、门面设计精品大型珠宝店面门面如人的脸面对人的形象的首要性一样，门面设计应考虑在满足经营需要的情况下刻意求新，显示 *** 的独特个性，力争让顾客对你的精品大型珠宝店面产生好印象。总的来说，门面设计既要有视觉上和精神上的美感，又要符合人的现实需求。现代大型珠宝展柜的店面设计主要包含下列内容：立体造型、入口、照明、橱窗、招牌与文字、材质、装饰与绿化。门面设计的目标是吸引顾客留意，方便引导顾客出入，展示空间容量并安全可靠，从而提升营业店的形象。①橱窗设计橱窗是以商品为主体，通过背景衬托，并配合各种艺术效果、对商品进行介绐和宣传的综合性艺术方式。一个主题鲜明、风格独特、色彩谐调的橱窗，能起到改善精品大型珠宝店面整体形象作用。橱窗陈列一般有能上能下五种类型：系统式：按照商品的不同品类组合陈列在一个橱窗内。专题式：以一个广告专题为核心，围绕某一个特定的主题，组织不同类型的商品进行陈列，向顾客传递一个明确的信息，例绿色护肤品陈列等。特写式：运用不同的艺术方式和处理办法，在橱窗内集中陈列新产品、特色商品以强化广告宣传效果。综合式：将不有关的商品综合陈列在一个橱窗内，以组成一个完整的橱窗广告。这种陈列由于商品之间差异较大，设计时一定要谨慎，避免显得杂乱。季节式：根据季节变化，把应季商品集中进行陈列，以满足顾客应季购买的需要，有利于扩大销售。③内部设计精品大型珠宝店面的内部设计主要依赖所要推出美容项目而定，因此克服啦其他精品大型珠宝店面难以找到一个普遍有效的设计方案的难题。通常情况下，珠宝展柜连锁店的内部设计包含下列一些地方：操作工作区。就精品大型珠宝店面而言，操作区应保持干净，设备整洁完善，室内安静并具有良好的隐私性，其空间以能容纳一位顾客、一位美容师和所需的设备、资料且不拥挤为度，多采用长方形的房间。操作区的装潢应稳重、现代并显示出专业性，要营造出舒缓的气氛，使客人感到完全的放松。此外，操作区应有足够的电源以驱动各种仪器设备，随时供应冷热水，保持适当的温度和通风。等候区。等候区布置应以舒适为目标，以便让顾客乐于耐心等待。可备有杂志、报纸供顾客翻阅，放置电视机让顾客消磨时间。如果大型珠宝店面较宽敞，能够考虑设置VIP室，客人在等候时能够舒服地躺卧。员工休息区。提供给员工休息及用餐区域，应有存放柜存入员工私人物品。如果空间够大，还能够在这里举行员工会议，放置录放机供员工观赏节目或进行员工培训。行政办公区。做接待访客、洽谈公务之用，可配备行政、人事等有关材料档案柜及 *** 、电脑，用海报或其他艺术品作为装饰。大型珠宝店面色彩②招牌设计在设计招牌时要留意下列一些地方：除啦精品大型珠宝店面的名字外，后面应再加上一小行词语，色勒出服务的性质；招牌应易读易记，这样才干高效发挥它的识别功能和传播功能；对寻找精品大型珠宝店面的人及过往路人而言，招牌是不可或缺的首要内容，它是你和顾客取得联系的之一步。招牌是用以识别大型珠宝店面、招徕生意的标记，一块好招牌对精品大型珠宝展柜店面经营内容具有高度概括力，在艺术上具有强烈的吸引力，对消费者的视觉 *** 和心理影响是很首要的，并能加强记忆促进传播。招牌要有一定寓意，能让顾客从中得到愉快的联想；为啦引人注目，招牌应有霓虹灯以及良好的照明设备，上面再印上企业的商标商号。招牌安装好啦之后就要好好维护，随时保持招牌的洁净，若有任何损坏，应马上更换并维修，一个破旧不堪的如牌会让顾客觉得你无法提供一流的服务。曾经有间精品大型珠宝店面在装修时，以深红为底色，玫瑰红在深红的度色下若隐若现。此形象给顾客留下啦很好的印象，店内的员工工作起来也很起劲。估计过啦一年，员工开始提出没理由的休假请求，一度造成人手不够的局面。经营者很困惑，经与员工沟通才明白，她们在这里工作很容易感到疲劳，尤其是头部有刺痛感。经事后分析，才明白这都是因为精品大型珠宝店面墙壁颜色造成的。找到原因后，经营者在窗外及店里摆设啦花草盆栽，并在照明地方减少聚光灯的亮度，增加啦日光灯和间接照明，之后，员工的不适感就减少啦。虽说 *** 招牌是一项不小的投资，但 *** 精良的招牌能够维持很长的寿命。一定别在招牌上省钱，一个优秀的招牌设计能够提升精品大型珠宝店面形象。许多小型广告公司缺乏专门的设计师，而且也欠缺开发优秀作品的能力，你有玛嘉总部就能够轻松解决此事啦。从方式上我们通常把大型珠宝店面形象分为室内和室外两种。室内大型珠宝店面形象指经营场所内部的各种广告，如店内悬挂各种印有品牌图案的彩旗，反映精品大型珠宝店面文化的各式横幅，柜台里展示的各类商品实物等。室内大型珠宝店面形象在时间和空间无疑都比其他方式的广告更接近消费者，因而对顾客的消费行为影响也更大、最直接。据调查统计、约有3/4的消费行为都是在消费场所决定的，也那就说，大多数顾客的消费行为在很大水平上受消费环境及氛围的影响。鉴于此，室内大型珠宝店面形象的设计应十分重视展示商品的质地、服务的周到，通过现代声像技术刻意营造出一种温馨的氛围，以便更好地唤起消费者的消费意识，促使客人产生消费行为。这个例子能够发现，颜色是精品大型珠宝展柜的店面设计中非常首要的部分。合理地运用颜色，能够令营业店产生一种独特的气氛。不同的光源有不同的颜色投射，例白炽灯倾向于散发红色光线，荧光灯倾向于散发蓝色光线，即使是日光也会改变颜色。不同颜色能够让人产生不同的感觉，通常而言，偏红或黄的颜色给人一种温暖的感觉，偏蓝或绿色给人一种冷漠的感觉，而白色、灰色和黑色给人的感觉较中庸。在操作区和接待区中使用绿色，能够给人带来舒坦和宁静的感觉：蓝色通常用于较狭窄的区域，如休息室就能够拓宽视觉空间，**具有愉快和 *** 的感觉，能够使用在咨询室和零售区域。
茶店新人培训流程包括以下几个步骤：
1基础知识培训，2工作流程培训，3产品品质培训，4顾 *** 务培训，5团队合作培训，6店面管理培训，7培训考核和反馈
1基础知识培训
在新人入职后的之一阶段，会进行基础知识培训。这包括介绍奶茶店的历史、品牌文化、产品种类和 *** *** 等。新人需要了解奶茶店的特色和定位，以及各种奶茶的原料和配方。
2工作流程培训
接下来，新人将接受工作流程培训。这包括收银、点单、 *** 奶茶、清洁卫生等方面的操作流程。新人需要学习如何使用收银系统，如何接待顾客并记录订单，以及如何准确 *** 各种奶茶。
3产品品质培训
为了确保奶茶的品质和口感符合标准，新人还需要接受产品品质培训。这包括学习如何选择优质的原料，如何正确保存和处理原料，以及如何控制奶茶的甜度、浓度和口感等。
4顾 *** 务培训
顾 *** 务是奶茶店的重要环节，因此新人还需要接受顾 *** 务培训。这包括学习如何与顾客进行有效沟通，如何提供友好和专业的服务，以及如何处理顾客投诉和问题等。
5团队合作培训
在奶茶店工作，团队合作是至关重要的。新人需要接受团队合作培训，学习如何与其他员工协作，如何分工合作，以及如何处理工作中的紧急情况和突发事件。
6店面管理培训
对于有意向晋升为店长或管理岗位的新人，还会进行店面管理培训。这包括学习如何管理库存和采购，如何制定排班计划和工作流程，以及如何处理店内的日常管理事务等。
7培训考核和反馈
在培训的最后阶段，新人会接受培训考核和反馈。通过考核，奶茶店可以评估新人的学习成果和适应能力。同时，店方也会提供反馈和指导，帮助新人进一步提升自己的工作能力。
奶茶店新人培训流程包括基础知识培训、工作流程培训、产品品质培训、顾 *** 务培训、团队合作培训、店面管理培训以及培训考核和反馈。通过系统的培训，新人可以掌握奶茶店的工作流程和技能要求，提供优质的产品和服务，为店铺的发展做出贡献。
如何把装修业务做大
如何把装修业务做大？业务也就是客户，客户对每个公司来说都是非常重要的一个环节，一个公司如果没有客户，不管你的产品多好，也不管你的服务有多棒。所以如何把装修业务做大呢？
如何把装修业务做大1（一）、进驻家装市场，进行企业包装，重视广告营销：
进驻家装市场，可以解决客源问题，大家都是有目共睹得，但进驻家装市场的公司很多，有的公司壮大起来，有的公司确不死不活、关门大吉，大家有心观察一下，会发现位置好，客流多的公司，往往效益也好。
出现这个的原因，是家装公司在获得客源的同时， *** 设计师也比较容易，设计师也喜欢客流大的家装市场，和位置好的家装公司，毕竟可以保障收入，这样一来这些家装公司，就聚集了一批，能揽来业务的设计师。
在家装市场发展初期，有三、四个有业务能力的设计师，就能保障家装公司发展壮大，反之必死无疑，设计师的个人业务能力，决定着家装公司的成败，其实现在也是一样。
领先一步进驻家装市场，获得好的位置、业务能力强的设计师，适当的公司宣传，获得之一桶金后，再大规模的广告投入，设法获得一些家装设计大奖，一举拉开和竞争对手的距离，是这些公司发展壮大的不二法门。
（二）、创新的管理模式：
免费设计及设计师提点、工长押金、保修款、工程大包是北京家装公司，更先采用的，也是它们快速壮大的保证。
设计免费：
北京的家装公司推出的“免费设计”，是不同于其它地区的，也是现今家装行业争议更大的一个问题，笔者看来“免费设计”是北京家装行业，在装饰市场开业初期，根据当时的市场情况，采用的在竞争中，得以发展的最关键的一步。
免费设计之所以大行其道，初期是进驻家装市场公司的无奈选择，一方面：进驻家装市场的`装修公司，都比较弱小，需要一个卖点，以拉拢顾客。
另一方面：当时北京的家装远远落后广东、上海等地，缺少对设计、材料、施工、家具、配饰相通的设计师，（个别公司出外，当时这些公司一般都不在家装市场）基本无法满足档次上有要求客户的需要。但在档次上有要求的客户，毕竟是少数。
工薪阶层比较多，文化相对来说也高，人讲究实用，住着舒服最重要，因此装修大多比较简单，怎么装修大体已经想好，只是需要找一个比较踏实的家装公司，给自己干就是了，因此，对大多数客户来说，设计并不是最重要的。
而这些的家装公司，明锐的感觉到了实际情况，适时提出“设计免费”，同时，改革报价方式，主材由客户买，公司只负责辅料、人工费，这样公司在设计上并没有付出多少，同时避免了购买主材
所带来的人力增加，简化了管理，把公司因付出的管理成本，转嫁给了客户，客户觉得主材由自己买也放心，同时设计师陪同客户购买主材既帮了砍低价格，也拿到了回扣，也就更有了工作积极性，这样三方也都满意。
其实更大的受益者是家装公司，既赢得了口碑，又降低管理成本，简化了家装的过程，为快速发展打定了坚实的基础。
2、设计师提点
设计师提点是家装公司笼络设计师的最重要的一种手段。
家装设计师的收入一般可分为：底薪、业务提成、材料回扣这三部分，其中，底薪一般是比较低的，现在一般在试用期（一月----三月）500元-600元，8 有的大公司也就300元，以后随着业务量的增加，逐步增加，但不会在收入中占大部。)
pw业务提成是设计师收入的主要来源，现在一般是：5万以下1-3个点、5-10万3-5个点，一般是小公司提点多一点，大公司少一点。
业务能力决定收入，只要能签单，就有好的收入，有设计水平没有业务能力，在大多家装公司是吃不开的，其实市场上，现今的大多家装设计师，只能叫家装业务员。
那些有一定设计水平，业务也比较好的设计师，往往都在大公司，虽然提点低了一些，但大公司签大单的机会多，材料回扣也多，收入也就有保障。
材料回扣，是设计师的额外收入的来源，一般设计师都有合作的材料商，保守的估计，一个装修公司报价20000元的单，在主材上可以轻松回扣1000元。
北京一般公司，平常老的家装设计师一个月，只要签一个20000万元的单，其月收入基本上就能保证在：500+200002%+1000=1900元左右。
3、工长押金、保修款、工程大包
工长押金、保修款、工程大包是家装公司，另一迅速成长的法宝，它的实行降低了公司管理的难度，将工长利益强制于公司管理之下，从而解决了施工人员、施工管理、工程结算上的种种难题，为公司壮大提供了重要的保证。
F工长押金顾名思义，就是工长交给家装公司的押金，押金的多少，不同公司，不同时期是不一样的，开始时，家装市场大的家装公司一般是2万 ，据说现在大得公司到了10万元，而后来小的公司也得5000元。
（三）、连锁经营：
连锁经营是北京一些家装企业，发展壮大的一个重要原因，连锁经营包括两个方面：
1、北京市场的连锁经营：
北京一些家装企业，根据北京城市大的特点，通过在全市范围设点开分部，既解决了就近服务客户的问题，又扩大了客源，增加了公司的业务量，增强了自己的实力，迅速拉开和其他家装公司的距离。同时探索出管理分部的办法，为以后在外地连锁经营，创造了物质基础。
2、 其它城市的连锁经营：
北京这些大的家装企业，通过在北京市场摸爬滚打，积累出经验，依靠自身的实力，以市场化营销宣传手法，迅速占领市场，一举确立全国领先地。
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拥有瓷砖、卫浴、地板、门窗、全屋定制、家具等十三大类装修产品，可满足装企一站式采购。
如何把装修业务做大2对于我们做装修行业来说，卖建材，卖服务，如何拓展客户呢。
之一个获客渠道是店面活动，店面活动是绝大多数装修公司，获得客户或者成交客户的首要 *** 。一般在各大节日，比如春节，五一，国庆，周年庆等等时机，策划店面活动。也可以在非节日时间段，间隔一段时间策划一些促销活动。
第二个获客渠道是 *** 销售， *** 销售已经出现好多年了，也是比较成熟的一种拓展客户方式，但是现在 *** 销售效果已经大不入前啦。人们习惯性地对销售 *** 很抵触，但仍然有很多公司在做，博的是一个概率。
第三个获客渠道是：扫楼跑小区。这个渠道一直以来很多装修公司，以及其他很多行业都在做。通常装修行业跑小区，是在新房，新楼盘进行。当然现在房价高，买新房一般的刚性需求压力还是很大的，因此旧房翻新改造的需求也有一定的趋势，也可以在旧房改造的小区做一些广告宣传。
第四个获客渠道是各类社交工具，比如 *** 、微信，博客，以及其他的一些软件等等。
第五个获客渠道是 *** 推广，搜索推广比如百度搜索推广。自媒体推广，比如抖音，百家号，头条号等，以及其他装修行业网站。
第六个就是人脉推荐，这个渠道呢需要平时多积累人脉，多维护老客户，让老客户为你推荐，让各行各业的人脉为你推荐客户。
好了，对于装修行业拓展客户渠道，今天卖门圈晴风就为你分享到这里了，希望对你有所帮助，朋友圈经常会有更多精准拓展客户知识技巧供参考。
如何把装修业务做大3做建材生意怎么跑业务
1、门店装潢
很多人比较注重选址，以为只要选址人流量大、交通便利的位置，却不注重店面装修的问题，要想把生意做大，店面就不能太小家子气，至少要200平以上，在店面设计、区域规划上花一些心思，高大上的设计给人的感觉更加有质感。
2、创新精神
做生意拥有创新精神，是非常重要的。做建材生意就可以将各种产品进行了整合，将不同需求的顾客聚集在一起，实现一单多量，盈利自然高上去了。
但是经销商个体户创新力也比较有限，因此尽量选择拥有创新能力的大品牌合作，后期跑业务也更加轻松些。
3、拥有优秀团队
门店光靠老板能力好是不行的，专业的团队非常重要，建议尽量不要将家族式企业放到生意场上来。经过统一的专业培训，可以快速提高团队合作能力
大品牌加盟一般会有正规的业务技巧、能力方面等培训，一定要积极参与，带领团队齐心协力地做业务。团队分工要明确，从前期的接单、测量、物流、到安装等工序尽量做到专人负责，团队运作的效率更高。
4、客户口口相传
对于建材产品，很多业主都更加相信有亲朋好友力荐的品牌。做建材生意怎么跑业务？作为商家不应该觉得做完当下这笔生意就完事了。
想要做大的商家都知道，通过客户口口相传，促成下一单甚至很多单生意。订单成交以后，大家还可以通过微信或其他渠道不定期推送装修案例、产品保养、新产品推荐等方式，与客户建立长期的信赖关系。
5、明确市场定位
做建材生意初期一定要服务好周边客户，扩大的产品知名度和优质口碑，然后逐渐扩大推广范圈，这样跑起业务来也有侧重点。千万把业务圈在店里，要积极出去拓展人脉圈，主动去宣传，形成自己的实践认知，在不断探索中，你的跑业务能力肯定能上升。
