导读：广安科技已和数百家单位进行了广泛深入的接触、交流与合作，对他们在项目管理的各个环节上存在的管理问题及其成因都有了相当程度的了解和把握，并且做了大量的项目调查、诊断和统计分析工作，积累了丰富的之一手资料和现场管理与咨询经验。公司产品已经广泛使
广安科技已和数百家单位进行了广泛深入的接触、交流与合作，对他们在项目管理的各个环节上存在的管理问题及其成因都有了相当程度的了解和把握，并且做了大量的项目调查、诊断和统计分析工作，积累了丰富的之一手资料和现场管理与咨询经验。公司产品已经广泛使用于国民经济各领域，现将主要行业介绍于下（介于篇幅字数限制，详细解决方案请到公司网站上查找） 石油化工行业现状及特点：
1、化工建设项目具有投资大、金额大、资源少、计划弱
1)人力资源冲突
2)成本费用冲突
3)技术冲突
4)管理程序冲突
5)项目优先权冲突
6)项目进度冲突
7)项目成员个性冲突
2、“项目上马建班子，项目完工散摊子”，没有规范的项目积累。项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。
设备管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。
3、为满足工程建设信息管理的实际需求，加强对工程建设的动态管理和有效控制，充分利用现代信息技术，将参与工程建设过程的设计、监理、供应、施工通过创建一个快速的工程信息管理平台把工程建设各个阶段、各个组织单位有机地联系在一起，实现信息共享与交流，达到现代工程项目管理数据信息化、流程信息化和决策信息化的目标。
石油化工行业的项目管理目标：
1)对优势项目的选择性投资
2)高效执行扩建、维护和检修
3)更好地管理稀缺资源以处理复杂项目
4)在整个企业内实施标准化以降低成本
5)管理和业主、供应商以及分包商的关系
6)预测和缓解项目风险
7)提高整个组织的运营效率
石油化工行业项目管理需求：
石油化工行业的项目管理需要提供战略、战术及经营层次上不同管理应用，包括项目投资决策、设计管理、招投标、合同管理以及进度计划等应用。同时还需提供基于行业标准的建设项目规范内容，包括成本控制、进度控制、质量及安全控制等规范应用。 城市交通基础设施建设现状及特点
随着国家城市化进程的加快，城市交通基础设施建设纷纷在各地开工建设。主要的建设类型为城市轨道交通和城市快速路等，其中城市轨道交通建设已成为城市基础设施建设的重中之重。
城市轨道交通系统的定义通常满足以下五个条件：①是大众运输系统；②位于城市之内；③以电力驱动；④班次必须频密；⑤大部份需独立于其他交通体系 (如马路和其他铁路)以外。大多数的城市轨道交通系统在城市中心的路段都会铺设在地下隧道里。这些系统亦可称为地下铁路，简称地下铁或地铁。
城市轨道交通建设全过程包括：土建施工、机电设备安装、车辆调试、车站装修和系统连调等多个阶段。以城市交通基础设施建设中的轨道交通建设为分析对象，其具有以下特点：
1投资规模大，资金管理管理要求高。
2参与招投标单位多，信息量大。
3施工管理的内容多，对项目信息统计汇总难度大去
4文档多，归类困难
5建设周期长，信息及时性、重用性要求高。
6参建单位多，人员素质不一。
城市交通基础设施建设项目，其对建设期的项目管理信息化有以下核心需求：
进度管理
以工程业主进度计划作为业务的基础，同时可以编辑质量、安全、招投标业务计划，紧密围绕工程主进度计划展开,各项管理业务和流程与进度计划结合形成动态管理系统。多项目、多用户/角色、多级计划体系的管理，现了分角色、分层次的进度计划管理需求
投资成本
国情化的合同管理
动态的费用工作表实时监控项目收入及支出情况
知识管理
自定义的文档分类结构体系（KBS）
文档的在线编辑（Office与文本文档）、批注、上传、下载、签出、签入、审批、版本管理
收集处理项目过程中的所有资料，实现文档与业务记录的关联和交互
文档的归档、案卷整理与电子移交
文档与项目计划模板及经验库的关联
可定制的知识地图和知识检索
可定制的知识报表
可定制的文档审批流程
多视角文档管理与分析
企业知识模板的维护与管理
支持国家档案管理标准（ABS）
招标管理
招标管理是从制定招标计划开始直至确定中标生成合同的过程管理，每个招标环节都需有权限控制，从而保证项目招标信息安全。
质量控制
紧密联系项目的质量管理
安全管理
严密的安全管理体系
符合企业实际的流程管理
物资管理
实现项目物质动态有效的管理
采购申请-到采购计划-采购合同的签订-合同 *** -货物入库-领用-库存分析-再采购的全过程管理
风险管理
多类型的风险定义
定性与定量的风险预警分析
沟通管理
个性化的业务平台
严密的权限体系 能源/电力建设现状及特点：
火电工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。
在国家积极发展核电的倡导下，核电项目日趋增多。建设核电站，有利于构筑稳定经济清洁安全的能源供应体系,有利于节能增效和生态环保,也是中国应对气候变化、调整能源结构的重要举措。核电项目的关键，在于其严格的安全与质量要求以及更需要加强控制的建设进度与投资,这使得项目管理及质量保证制度特别重要。
能源/电力建设中的项目管理范围：
主要内容包括“四控两管一协调”。
1、“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理
2、“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理
3、“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。
能源/电力建设中的项目管理实施重点：
一、计划管理
在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。
二、费用控制与资源管理
自下而上自动汇总各级控制费用子项的计划、执行与差值分析
通过版本控制实现费用控制的多目标管理与对比分析
逐层分解实现对项目估算、预算及多账套概算的集中管理
全面管理所有分包合同和采购合同的台账及相关文档
基于合同清单严密控制发生的每笔合同收支和变更费用
灵活的预警机制让可视化的费用监控异常轻松
轻松构建标准化的项目费用控制体系
三、质量管理体系
基于PDCA原则，对质量管理全过程实现动态监控
在计划与标准的指导下，跟踪执行与反复整改保障项目质量
多级计划控制协同多级组织机构完成质量计划的下达与编制
能源/电力建设典型案例:
泰州电厂建设项目管理应用案例
台山核电站一期工程建设案例 随着国防科技工业体制改革的不断深入，国家对航空、军工科研单位的政策也在不断调整，国家宏观环境、用户行为、军工集团公司的经营机制和运作模式均发生了重大改变。 而国防项目具有高技术性、时效性、多学科综合、复杂艰巨性、投资大、风险高的特点，只有通过高效的项目管理，才能实现合理计划的安排、跨组织团队紧密协作、科学规避风险、严格控制成本，最终达成项目目标：在预算内按时交付高质量产品与项目。 SuperPIP是一个针对航天军工企业项目管理特点而提出的整体解决方案，是助力企业高效项目管理实践的有力辅助工具!
航天与军工项目管理解决方案采用国外专业项目管理计划控制软件（核心）Primavera+国内自主研发的、集成的其他业务信息门户（外围）SuperPIP的解决方案，更加适合国内的航空、航天、军工企业项目管理实际。
通过使用企业级项目信息门户（航天与军工项目管理解决方案），有助于项目群各子系统经费的控制及各子系统项目之间的协调、跨组织的、不同专业的协作、项目群组健康状态的动态监控、提前识别与防范风险，使项目效益达到更大。
以进度控制为龙头，以成本控制为核心，以知识管理为纽带，促进多项目协同行进。
航空航天军工的项目管理实施重点：
节约研制经费
缩短研制周期
降低风险和减少失误
通过标准化流程提高项目管理能力
项目集中化管理，提高企业项目可视化
提高项目群组计划综合性与集成性
全面识别风险，控制风险并降低风险损失
动态资源调配与平衡
全面的经费控制与管理
准确、客观的项目绩效评价
简单实用的个人工作中心
协作式的知识与更佳实践平台
定制化的业务报表
航空航天军工典型案例：
飞机设计研究所项目管理信息系统 制造业的现状：
制造业在其通往成功的道路上面对着无数挑战。持续增加的竞争压力、更多的法规和更多机动/分开的劳动力令这个行业保持发展和盈利更加不易：
1、实现在适当时间完成项目变得日益关键，而且常常与支付款项或罚款相关
2、管理和预测资源要求更加复杂（不同的业务部门、离岸外包及外部采办令资金的能见度和控制更加困难）
3、当处理规范变更或投标时，灵活性策略的需求与竞争优势紧密相关
4、企业集团领导项目的上升增加了在干系人报告方面的义务
5、熟练的员工逐渐以自由工作者或承包商的身份来工作
遇到的问题：
1、项目启动之前没有适当规划，包含目的、产品的期望功能、预计的工作项目、作业时程及人力需求等并未详细推展，导致实际执行的情形与预期落差太大，不但影响进展，甚至影响到其他项目的进行。
2、人力等相关资源在项目启动前的分配以及项目进行中的调整，缺乏适当的机制或判断标准，导致项目成员不适当的调动，造成资源无法有效运用，也影响新产品开发的时间与质量。
3、项目工作时程的规划以及进度的控制缺乏适当机制，造成部门间无法有效掌握对方的工作进度，而高层主管也无法及时得知特定项目的作业速度。
4、项目组织结构不明确、项目成员间缺乏适当的通讯渠道，造成部分主管每天都有看不完的E-mail（上百封），而重大问题不知道要通知谁来做决定，造成问题的延误并影响到产品开发进度。
5、项目变更缺乏适当的机制，决议事项也未跟踪是否确实遵循，一直到客户要求的期限快到时，才发现许多重要作业皆未完成，造成作业混乱并影响产品质量。
6、项目与项目之间的资源竞争，各项目对于使用资源的抢夺，导致企业整体项目的无效率。原因是对项目没有较好的优先等级评分制度，无法保证正确的资源用在正确的项目中。
制造业典型案例：
奇瑞汽车项目管理系统 电信/高科技管理现状：
对于推介新的技术先进性产品的组织，传统的管理及控制项目的 *** 已经不再合适了。全球性的竞争和更多的法规给组织的管理增加了压力。在高度竞争的环境里推介新的产品和服务的驱动力，使得控制好投放市场的合适时机对公司的收益性更为关键。
无论是您公司自己开发高科技产品，还是与合作伙伴开发，稳健和可扩展的项目及项目群管理比其他任何方面都要重要。
项目管理需解决问题：
计划和执行新的产品或服务推介，以实现成功地、及时地完成
通过模拟和评估替代性项目群情景方案对变更作出回应
确保费用和进度得到紧密管理以实现生产率及效率的更大化 专业服务/咨询行业现状：
市场瞬息万变，人们的需求越来越复杂，利润空间却在不断缩小。客户向提出了一个又一个挑战，除了应对别无选择。
雇员是你成功决策的法宝。在正确的时间，花费合理的成本，派遣合适的员工来完成特定的工作，从而获得整个项目的收益是唯一的成功之道。在迫切的成本管理需求中，咨询部门日益受到重视。在这样的环境下，咨询部门需要在快速准确地提出有价值的建议的同时兼顾企业运作的各个方面。
专业服务/咨询行业项目管理需要实现的目标：
1 提高咨询顾问的利用效率以提高项目团队的水平
2 使用合理的 *** 和工具优化和控制运作
3 通过高效率的业务流转获得更高的利润
4 提供质量持续稳定的服务以赢得长期客户
专业服务/咨询行业解决方案:
SuperPIP可以用来组建一个灵活而可靠的咨询机构，并贯穿与业务的始终，它可以在以下方面帮助咨询服务的开展：
1)项目范围管理
2)项目时间管理
3)项目费用管理
4)合同管理
5)变更管理
6)支付管理
7)虚拟化办公
8)知识管理
典型案例：
南京地铁科技咨询 所有的项目管理业务都围绕着项目的交付计划来安排与协同，以项目成本控制和合同全过程管理为项目管理的重中之重，使知识沉淀与分享成为项目管理经验复用的手段。通过SuperPIP的运行更大限度的避免各部门、专业各自为阵，顾局部而失大局，从而保证项目顺利有序地前进。
工程设计与建设应用主要特点：
国际化与本土化相结合的解决方案
采用国外专业项目管理进度控制软件（核心）+国内自主研发的项目管理门户（外围）的解决方案，既确保了整个解决方案的先进性，又具备了足够灵活的可定制性，注入了更多的国情化应用元素，更加适合国内的大型企业项目管理实际。
多项目多组织多业务的企业协同管理
具有强大的跨组织项目群管理能力，支持多项目、跨地域、多类型的集中管理。根据各级管理层次不同精度的需求采集、加工、挖掘项目数据，实现高层决策、中层控制、底层执行的项目团队高度协作，全面促进企业所有项目健康推进，是真正专业的企业级项目管理软件平台。
注重以计划为龙头的时间管理
集成Oracle Primavera进度控制软件（P6），将项目主进度计划作为各项业务工作协调的基础，同时在SuperPIP中可独立为质量、安全、招标业务定义辅助计划，紧密围绕主进度计划展开。各项管理业务和流程与进度计划结合形成动态管理系统，并能妥善做到精密计划、严密跟踪和有效控制。
强调以合同为控制核心的费用管理
全面深入的合同管理，细致入微的变更跟踪，专业实用的支付管理，灵活深入的费用工作表。根据投资成本控制的经典思想，以合同为中心对合同的拟订、执行、变更、支付、结算建立完整严密的记录、文档、警示以及追溯体系。环环相扣、息息相连，合同动态管理与成本动态控制有机结合，为项目管理与投资控制提供了十分重要的分析手段。
基于角色与可定制信息门户倡导个性应用
不同角色使用不同的组件与界面，真正做到“中间层”的专业性、“管理层”与“反馈层”的简便性。预定义多个内容块（Portlets），供用户随时订阅项目进度、合同、招标、质量等业务信息。还可以集成其他业务管理系统或公共网站的信息到门户中来，为企业提供一个完整开放的解决方案。 精彩的个性皮肤让用户桌面五彩缤纷，纷繁的工作亦变得异常人性与轻松。
既缜密周全又简单实用的权限管理体系
基于角色的权限管理，实现对用户的授权深入到系统的组件、模块、项目、合同、WBS节点、文档、报表、Portlets等不同权限单元，使得项目管理的所有参与人员在统一平台中责任清晰、系统安全严密可靠。支持分级授权机制，通过集团、公司、项目部等复杂组织机构的多级授权管理手段满足集团级应用模式。
项目管理需解决问题：
进度管理
进度管理是做好周密的项目计划，时刻对项目的各项工作进展进行监控，对出现“偏差”的工作及时采取措施，以确保项目在预定时间和预算范围内成功交付。
参与进度控制的参与方包括业主、监理、EPC、承包商等众多单位，根据项目参与单位的角色不同，系统配置不同的组件满足每一方的管理需求。
用户在最简单的界面里快速获取下达的项目任务：易于项目现场及项目团队所有成员远程填报项目实际进展和消耗工时， 获取用户的作业任务清单，反馈作业实际进展情况，反馈资源的本期实际用量与工程量，反馈作业其他费用及步骤完成情况，获取用户的项目工时单，填报资源实际消耗工时数，查看工作产品及文档及作业的逻辑关系。
投资成本
控制是项目管理的核心内容之一，是考核项目绩效的一项重要指标。
1 遵循FIDIC条约，通过合同管理实现项目所有费用收支的全过程监控与跟踪管理。
2贯穿合同管理的五大阶段。 包括合同创建、合同评审、合同执行(变更、计量、结算、支付）、合同台账、资金往来台账。
3收支两线管理。 按照收入合同和支出合同两条线路，分类管理。
4合同执行监控。 完整记录合同执行过程中的各种信息，如合同变更、支付清单、相关附件、问题、审批过程。
5资金往来监控。 通过预算、合同、实际溶为一体的费用工作表，对合同履行进行跟踪记录，确实掌握一切资金流向。
6投资成本分析与预测。 实时动态反映项目费用当前执行健康状况，和未来预计费用，为投资成本控制提供
分析决策依据。
投资成本的主要要求:出众的费用中心收集项目的所有收支费用来龙去脉，让每一笔费用都有据可依;自下而上自动汇总各级控制费用子项的计划、执行与差值分析;通过版本控制实现费用控制的多目标管理与对比分析;逐层分解实现对项目估算、预算及多账套概算的集中管理;全面管理所有分包合同和采购合同的台账及相关文档;基于合同清单严密控制发生的每笔合同收支和变更费用;严密监视合同变更及履行的所有环节，贯彻风险意识提前做好索赔准备;灵活的预警机制让可视化的费用监控异常轻松;基于合同的收支计划与执行管理相结合，让现金流分析与资金筹措更为简便迅捷;轻松构建标准化的项目费用控制体系;支持多币种换算机制实现合同、项目及企业级多项目费用分析与管控;统一工作流与沟通平台让合同的全过程管理更加协同、高效、标准、可控;智能化的即时报表设计工具简单易学，所见即所得带给用户超乎寻常的体验;缜密的三级权限体系，细致入微的授权机制可满足多级机构、多角色协同的费用管理要求
知识管理
知识管理的主要要求:实现对企业和项目文档的全生命周期管理;文档在线编辑与版本控制;支持国家档案管理标准，辅助项目竣工资料验收;以知识管理为纽带贯穿所有项目管理业务;提供多维的文档分类与灵活的检索方式;分数与目录两种授权机制保障文档安全分享
招标管理
招标管理是对项目前期准备阶段中，从制定招标计划到开始进行招投标，直至确定中标单位并签订合同的全过程管理。
招标管理的主要需求：关注关键阶段和重要事务，涵盖招标工作全过程管理；清晰的责任界定，让招标工作分工明确，按计划有序协同行进； 细致的清单报价维护，快速生成合同简化合同管理
质量管理
质量控制组件是依照国际质量管理标准ISO9000和国家有关质量检验与评定标准进行设计的系统。
质量管理的主要需求：基于PDCA原则，对质量管理全过程实现动态监控；在计划与标准的指导下，跟踪执行与反复整改保障项目质量；多级计划控制协同多级组织机构完成质量计划的下达与编制。
安全管理
安全管理是项目管理的重要组成部分，贯穿项目的全过程。
安全管理的主要要求：基于PDCA原则，对安全管理全过程实现动态监控；在计划与标准的指导下，跟踪执行与反复整改保障项目安全可靠；构建完整的安全管理体系，达成安全目标降低安全成本。
综合管理
综合管理是贯穿项目全生命周期的综合事务性管理系统。
涉及项目从可行性分析到立项、设计、实施直至项目完工验收的全过程管理，是保障项目各阶段、各组成部分相互协调并最终顺利实现项目目标的重要过程。
综合管理的主要需求：辅助项目规划实现项目决策信息管理；实现设计阶段的全面事务性管理；配合现场实施管理，及时掌握项目进展；做好竣工事务管理，辅助项目完美收官
沟通管理
沟通管理就是把项目成功所必须的因素人、想法和信息三者之间提供一个关键连接，为项目的所有干系人提供一个统一标准的沟通平台，让他们在共享的平台中可以快速方便的生成、存储、获取、发布、传输并处置项目的相关信息。
沟通管理的主要需求：协同工作，通过整体管理达成项目目标；实现企业与项目沟通标准化、流程化、知识化；个性的沟通让项目协同的过程充满人性化；全面的个人工作中心为用户提供高效的事务处理平台
流程管理
工作流的主要需求：可视化业务流程建模；图形化的工作流监控与管理；支持多种方式审批流转及事务提醒
权限体系
权限体系主要需求：功能级权限控制；范围级权限控制；操作级权限控制；角色授权机制；分级授权机制
要想让一家企业获得更好的发展，则需要员工为其不断的奉献自己的热量。当您的员工因工作环境而影响到办公效率，长时间这样那么企业则或多或少都受到一些损失，为了让员工保持一个轻松而愉快的心情来工作，同时还能更好的体现出企业的形象，将办公室进行良好的装修则是非常有必要的。办公室装修一般都会请专业的办公室装修设计公司来操作，那么我们怎么选择办公室装修公司？
办公室设计图
一、随企业发展挑选装修公司
办公室装修设计市场的扩展对于办公室装修设计公司来说，绝对是一件好事，因为这是他们发展的重要基础。对于不同的客户来说，他们的需求不一样，所以标准也不一样，但是在大方面的要求上是一致，按照需求作为出发点，实际建立一些专业要求。
二、要求专业的设计师和施工团队
首先，这个办公室装修设计公司要具备专业的设计师以及专业的施工团队，因为设计师的水平是否专业关系到装修效果，而传统装修的痛点正是客户所害怕的，专业、透明的施工可以帮助他们去除这个顾虑，这也是很重要的!然后，一家合格的办公室装修设计公司必须具有良好的信誉。
三、取得客户的信任赢得市场
因为良好的信誉就相当于是企业的五星资产，会取得客户的信任以及赢得更大的市场。这样的办公室装修设计公司可以给客户带来安全感，使他们相信他们的装修质量能够得到保障。最后，客户可以看看这家办公室装修设计公司的服务质量怎么样，因为客户的需求不仅仅停留在产品层面也体现在服务层次，只有让客户有了好的服务体验，才有可能让他们选择自己。
先找装修公司了解公司实力情况等，再谈需求以及预算，然后签订合同出效果图再施工，后期验收以及维护！
一、选择装修公司首先一点，就是在办公室装修过程中的设计图纸，工装公司是专门从事办公室和商业空间设计装修的，对装修风格、色彩、工艺把握更专业。
轻松易筑开放办公效果
二、沟通创意体现办公室装修过程中的一个形象，特别是体现了企业经营者，对整个公司战略及品质识别风格的期望水平，所以办公室装修要和装修公司详细洽谈，确定装修风格和详细方案。
轻松易筑开放会议室效果
三、核定装修预算在深圳办公室装修中，一般与装修材料和装修风格、装修面积有关。精装设计花费多于简装设计，简约风格的办公室装修每平米花费大约500元左右。
轻松易筑办公室效果
四、签订合同在签订深圳办公室装修合同中，是生活中一项重要的法律活动，合同条款是否完善，直接关系到发包方的切身利益。
轻松易筑会议室效果
五、装修色彩选择在办公室装修色彩中，营造一种室内环境的氛围。从而跳跃舞动的地方，必须有跳跃的氛围。装修色彩应该，根据每个公司的情况而选择。
轻松易筑开放办公效果
六、监督施工和验收装修公司根据确定方案，进行装修施工，在验收时一定要注重隐蔽工程的验收。期间出现问题，双方可以协商，进行修正。
轻松易筑开放办公效果
办公室装修象征着一个企业的形象，办公室装修得好的话可以吸引外来访客，给来访的客人一个更好的印象，这样生意增加很多，随之带来的便是财富。所以要注意办公司装修方面的问题，主要注意事项如下： 首先是光线问题，宽敞明亮：这是办公室装修中要注意的重点问题，办公室宽敞明亮可以让员工放松心情，不容易使人的思维上产生焦虑的感觉。所以要在装修时根据人们的视觉特点来装修一些较矮的办公家具，当然办公室装修时面积当然也应该稍大一点。扩大整体的视觉空间。 然后要有自己的特色：鲜明的特色让人眼前一亮，有一种不一样的感觉，这至管重要。让人一下子就能记住，而且印象深刻。所以一定要有独特的设计，整体上要做到高雅，清新，脱俗。 其次使用要方便：把接待室、会议室、秘书办公室等安排在靠近领导办公室的地方，可以使工作方便，便于领导开展工作。 最后颜色搭配要符合自身爱好的基础上，一般选择浅色调沙发、窗帘的基调。这些色彩因有扩散和后退性，让空间看起来更大，使居室能给人以明亮宽敞的感受。但要注意，在同一空间内更好不要过多地采用不同的材质及色彩，更好以柔和亮丽的色彩为主调。
当很多朋友选择办公室装修公司时，都不知道应该注意什么问题，往往无法选择适合自己企业的办公室装修公司。下面，跟大家一起来分享。
1首先查看办公室装修公司知名度，一般知名度较高的装修企业都有较为先进的施工工艺理念以及设计能力，同时不管是售前的服务还是售后都是很有保障的。最重要的是有足够经验，对于装修中出现的任何问题，都能及时解决。
2办公室装修的报价问题，不同的装修企业报价是不相同，在进行办公室装修前，更好还是做好一定的大概预算制定，需要做哪些工程，哪些工程预算的花费是多少，同时对比多家装修公司的报价，在确认装修质量差不多的情况下，选择跟自身报价预算差不多的办公室装修公司。
3办公室装修公司的服务制度，大家都知道，装修时难免会出现问题的，尽管在当时看不出来，但是时间才是衡量一切的标准，所以要尽量找能提供免费后期维护的办公室装修公司，可以适当降低后期的维护成本。
4在与办公室装修公司交谈时，要注意其装修资质以及业绩情况，一方面的话装修相关资质是可以起到一定的保障作用，另一方面关于业绩的问题，需要考虑到装修企业的市场经济效益问题，效益越好，就意味着受到客户信赖越多。
办公室装修的费用因地区、装修标准和材料类型等因素而异。一般而言，办公室的基本装修费用在每平方米500元到1000元不等。如果需要高档材料和定制化的设计，费用可能会更高。
想要算装修具体价格，可以用装修报价器来算，只需输入面积+城市，立即算出本地装修报价，还会列出102项装修的明细表，让你对着装修，就不担心超支了，点击这里开始计算：3秒获取本地装修报价
以下是办公室装修涉及到的主要费用项目：
1 基本装修费用：基本装修包括水电改造、墙地面处理和防水处理，费用预算约为每平方米200元到300元。
2 空调安装费用：根据面积和选择的空调品牌、规格等因素而定，费用预算大约在100元到200元每平方米。
3 照明设施费用：预算费用大约为每平方米50元到100元，具体取决于灯具品牌和类型。
4 建材费用：每种建材的费用不同，根据不同情况和需要，选择合适的品牌和类型，费用大约在每平方米50元到100元之间。
需要提醒的是，在进行办公室装修时，应该注重功能性和实用性，保证办公环境的人性化和舒适度，同时要合理考虑装修材料的选择，把握好质量与价格的平衡点。在选择装修公司和装修队伍时，应该了解其资质情况和技术水平，并与项目经理或者工程师的沟通，确保施工质量和时间的控制。
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排行榜这种东西嘛，见仁见智。分享一下我看到的一份比较客观的榜单吧：①和君、②北纵、③中大咨询、④华夏基石、⑤正略、⑥仁达方略、⑦睿信致成、⑧世纪纵横、⑨同心动力、⑩百思特。
其中大部分都是从90年代就开始做咨询了，比如中大咨询是1993年，最开始由创始人，也就是中山大学管理学院吴能全教授带团队去做项目的。还有北大纵横，96年注册成立，国内之一家公司制的咨询机构。还有和君，今年刚好成立20年，布局咨询、资本和商学，规模体量是国内更大的咨询公司之一。
办公室装修是城市展示区形象不可或缺的一部分。不同地区和不同等级的办公室有不同设计风格。雅致的办公环境与企业实力和形象的展示有关，帮助企业获得更多合作，为员工提供更舒适，更精致的办公空间和留住人才。办公室装修基本上有四个要素，以营造有品位的办公环境。
轻松易筑丨前台
一、出色的设计方案我们很多人都了解是为办公而设计的。要是在装修设计中，只追求设计，而忽略了原本的用途，将会浪费企业资源。要结合企业的实际功能，布局空间的舒适性和办公环境的美观，并进行基础工程，包括火灾，强弱电，空调系统，门禁系统和其他工程质量，严谨而正确。才能从设计和装饰中，较大化装饰效果。
轻松易筑丨走廊
二、文化元素文化属性是企业软实力的一部分。您重视哪种文化，您向客户展示的是什么样的气质。文化元素是创造高品质办公环境所必需的，也是办公室与其他办公室区别开来的精髓所在。在装修中，必须选择相应的装饰设计方案，以提高空间的文化属性。
三、设计考虑长远和延展性空间配置，需要设计不是一成不变的。此外，在现代办公理念的发展中，设计不再仅仅是一个需要考虑现在使用的问题。这是一个可以在现在和将来无缝扩展，扩展和转租的空间。相对灵活，根据企业的业务发展和创新需求，考虑到空间的多样化需求，我们将从长远的角度制定更有利于企业运营的设计方案。
四、环保理念环保理念，是时尚办公和企业人文关怀的体现。在装修材料，布局要素，装饰技术上，要注重科学合理，环保经济。高档办公空间将结合新颖，现代技术和装饰传统，进行引人注目的设计，在此基础上，满足现代建筑空间的节能、经济、环保等新要求。改善办公室的味道。
轻松易筑丨开放办公
办公室装修这四个要素的应用，将直接影响办公室的形象定位。在这个角度，可以为构建有品位的办公环境的重要元素，提供相对较大的参考。如何实施和土地，我们必须考虑设计师的水平，以及施工技术的质量。专业的装修公司可以将两者结合，创造更好的效果。
