导读：符号耐克的标志是由一个名叫Carolyn Davidson女大学生设计而来的，她的设计理念来源于胜利女神的翅膀。以胜利女神 nike 的翅膀结合天鹅的羽毛为灵感，在她的设计理念中，翅膀是由无数个反着的对勾边缘勾勒，而最终设计出首版 Nike
符号
耐克的标志是由一个名叫Carolyn Davidson女大学生设计而来的，她的设计理念来源于胜利女神的翅膀。以胜利女神 nike 的翅膀结合天鹅的羽毛为灵感，在她的设计理念中，翅膀是由无数个反着的对勾边缘勾勒，而最终设计出首版 Nike Swoosh Logo。
耐克标志正式由蓝带体育用品公司正式转变为耐克体育用品公司。NIKE希望自己的产品能给运动员带来胜利,所以SWOOSH标志(那一钩),灵感就来源胜利女神胜利女生就是巴黎卢浮宫的三件镇馆之宝其中的一件，放在一个阶梯状半楼的平台上，相信大家都见过，就是那个已经残缺了头部和左边翅膀的那个雕塑。在NIKE的很多签名球员版运动鞋的证书中，证书上的暗花很多都是胜利女神雕塑的照片，可见之尊贵。现在在NIKE360上架的一系列产品中都能看到那个雕塑的印花。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司
组成，大公司在广告、产品开发以及销售 *** 、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品
牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较
弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后﹐超过90
%的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润
率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生
产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换
的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动﹐所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
第五，美国运动鞋巿场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此
对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步﹐这些主要品牌抢占了超过一半的市
场份额并保持相对稳定。
战略目标如下：
1、市场渗透战略。要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会具名对休闲运动的需求增加的市场机会，充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势，使公司的SO战略能够做的更好。
2、市场发展战略。要利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势。
3、产品发展战略。利用中国经济的强劲增长和全社会居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐克公司在产品外形设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出。
醒购商城开箱实测：到底是情怀至上还是冷饭热炒？耐克GS 360分析
在经历了各种复刻和重新包装等手段后，大家对足球鞋上惯用的套路也都习以为常，为了让自己更容易接受新款球鞋或者干脆就为买新鞋找个理由，情怀一词这几年确实有点被大家用烂了。但是也有一种就是直接炒冷饭的，将原来的鞋款用新的技术包装一下，看着是原来的样子但是吃起来已经不是以前的味道。我是一个球鞋收集爱好者，这次在醒购商城上买了一双GS360实测。首先选择这家商城是因为它名气不俗，大平台有保障不至于被骗，其次是价格优惠，比很多平台来得更低。接下来回归主题，耐克GS原本是Green Speed的缩写，是一双在2012年就引起巨大轰动的鞋款。
当时耐克为了搞个别人都没有的噱头，用蓖麻籽植物衍生材料（可回收） *** 了这样一双主打环保的速度型战靴，就连外包装盒都和其他大货不一样（可回收率更高），因此这个细节也被延续到了今天的这个GS 360上。随鞋配送的鞋袋风格和鞋面配色方案一样，不过要指出一点：这个鞋袋黑 *** 域的底漆不是那么牢固，容易脱色，略显坑爹。
耐克在Mercurial刺客系列上特别擅长营造气场，或者说善于用运鞋子的腰线来勾勒出它迷人的身段，尤其是在足弓这地方。感觉耐克对于Mercurial系列侧面线条的钟爱，有点楚王好细腰的偏爱和审美，当然这也是它这个系列最显著的一种设计风格。在原本就比较苗条的基础上，耐克又运用了撞色对比设计，黑色本来就显瘦，这让它显得更加具有速度感。
在鞋头的定型和实际的试穿体验上，能够感受到它的宽容度，可适用范围很大，对不同脚型都比较友好。和之前的处理方案不同，GS 360它的鞋尖在定型的时候留下了一道相当难看的“疤痕”，在这之前这些都是被掩盖在非透明的大底下，但是这次它的前掌大底是透明的，为了让整体大底的视觉效果不那么“寒酸”，只能牺牲鞋尖中间的一些颜值。
这一次耐克在GS 360身上又展示了对Flyknit织物的新技术，可以看到在热熔膜没有覆盖的区域，一整片织物呈现出了好几种不同的纹理和织法。但是大家不要以为 *** 的这个织物区域会有比较大的弹性和拉伸范围，由于内里加入了热黏合固定材质，因此它实际上并没有延展性能！所以这种做法实际上就是将传统的外层热熔膜换成了内衬固定层，视觉上差异很大，但是效果都是为了固定织物鞋面。这种 *** 针织区域暴露出的问题就是不耐脏，而且不防水。
鞋领比较有意思，采用的是双层的织物，其实是在单层鞋面的基础上延伸上来但是又往下裹了个边，鞋领正前方可以看到它的身份牌：GS 360。
耐克这次相当低调的把Swoosh缩小且移动到了内侧脚踝下方，靠下一点还能看到ACC的标志。说起这个科技，那就多啰嗦一句，在耐克GS
2上，ACC首次出现在耐克旗下的足球鞋中。整个后跟大家的注意力相信都集中在居中的这个 *** 编号上，这一次耐克正儿八经的为它加上了独立编号，不过2018双的数量也不算少。
除了那个惹眼的 *** 编号，耐克在后跟鞋领上依旧秀了一把织物材质的多样性。鞋领顶端下方的织物结构变成了利于折叠的那种方式，这种小的细节可以提升它上脚的舒适度和鞋领的自我调整能力。为了加强后跟内侧的舒适度和锁定性，GS的后跟上加了一块打孔的荧光黄材质，质地和细腻度和麂皮无异，但是眼尖的人应该发现了，这块材质在裁剪的时候居然没有对齐！留下了一排小锯齿（不影响实战效果）在一个波斯尼亚出品的 *** 鞋款上出现这种不该出现的问题，真的让人有点无奈。首先必须得承认，GS的这个大底真的看上去非常漂亮，颇有一种概念鞋款的味道。大量镂空设计的鞋钉结构最直接的为鞋身减轻重量，锐利的角度折射出它强悍的速度属性。这个透明大底另外一个好处就是能清晰的看到它的结构以及黏合的方式，从制鞋工艺的角度来了解它。
编辑点评：
既然是个“卖样子的”现代化模型鞋，那么配色上肯定要尊重原著，在这个前提下里面又充斥着耐克设计师对速度足球鞋的最新诠释和诸如全新活力，这种对速度的执念无一不让人对Mercurial刺客这个伟大系列肃然起敬。实用性的话并不是说不能实战，只不过会很废鞋（费钱）。 *** 光环加持也让它有了一些收藏意义，耐克这次也算玩得一手好情怀，至于这冷饭香不香，全凭个人喜好。
大名鼎鼎的运动鞋大王菲尔·耐特，在不到10年的时间里，使耐克公司由一家输入日本运动鞋的小进口商，一跃而成为美国头号的运动鞋制造厂商。
1976年，耐克公司年销售额仅为2800万美元，1980年就高达5亿美元，一举超过在美国领先多年的阿迪达斯公司。到1990年，耐克年销售额高达30亿美元，把老对手阿迪达斯远远地抛在后面，稳坐美国运动鞋的头把交椅，创造了一个令人难以置信的奇迹。耐特运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了时尚与社会地位的象征物。
小资本起步大跨度合作
耐特在一次鞋类产品交易会上，遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，这个精明的日本人看过耐特他们新款运动鞋的设计图样后大喜，当即与他签订了合同，由美方设计经销，在日本制造。就这样，耐克公司的前身——蓝绶带公司诞生了。这家小小的公司，由耐特、鲍尔曼等几个人组建，资产只有1000美元。一年后，日本方面送来200双运动鞋，公司才正式开始营业。
耐特和鲍尔曼有一个共同的愿望，就是为运动员服务，且从不讲条件，不计报酬。公司没有固定的办公地点和营业室，所以他们销售产品时，推销车就是办公室，住房就是店铺。为了节省房租，他们选在垃圾站附近开了个店面；为了不耽误运货时间，他们常常顾不上吃饭；包装费太高，他们就从废品收购站买来旧的包装纸作包装。由于没有雄厚的资金，开创初期的艰难可以想见。
后来，日商鬼冢虎察觉产品销路不错，便要求鲍尔曼他们先汇款后发货。这样一来，他们的资金压力加大了，只好加倍努力推销。鬼冢虎还常常不按期交货，甚至把一等品偷偷地留在日本销售，把次品送往美国。
鲍尔曼公司的销量不断上升。1971年，鲍尔曼的公司销售额已超过600万美元。鬼冢虎派人来到美国，提出由鬼冢虎购买鲍尔曼公司51％的股份，并在5个董事中占两席，如果不答应这个要求，立即停止供货。
对日商的一再刁难，鲍尔曼和耐特忍无可忍，断然拒绝了这一无理的要求。凭着自己的设计专利，他们很快找到了合伙人，并且就在这年年底正式改名为耐克公司。
有高度的产品就是社会地位的象征
美国的大制鞋商，特别是更大的阿迪达斯公司，根本没把耐特这类销量仅几百万的小公司放在眼里。直到70年代中期，形势逐渐发生了变化，不少运动员都喜欢穿耐克公司的新款运动鞋，这时，阿迪达斯等大公司才着了急，千方百计想挤垮崭露头角的耐克公司。
1976年，耐克公司的年收益接近800万美元。比起数十亿美元的阿迪达斯，当然算不了什么，但阿迪达斯已感受到它的潜在威胁。当年的奥运会，照例是商家的竞争热门，特别对体育用品公司更是这样。
耐克派了9名推销员参加，阿迪达斯却派了300人，组成一支强大的推销队伍。耐克花去推销宣传费75万美元，阿迪达斯却花费了600万到900万美元。实力雄厚的阿迪达斯争取了相当一批冠军获得者试穿他们的运动鞋和运动服。而耐克好不容易才争取到1名有可能拿到金牌的马拉松长跑运动员签约穿耐克鞋参赛。谁知，就在这名运动员进入赛场的前1分钟，某大公司做了手脚，让他脱下耐克鞋，换上了别的品牌鞋。耐特正巧在电视上看到了这一幕，气得一夜未眠。
1980年前后，体育运动变成了时髦风尚，尽管并非人人都从事体育运动。电视屏幕上铺天盖地的广告、宣传介绍包装精美、不用熨烫的运动服和式样新颖的运动鞋，以及几乎天天都有的体育比赛实况转播，使任何人都无法抵挡体育运动的诱惑，即使从来不参加体育活动的人也会为之怦然心动。体育运动的魅力、活力、意志力和获胜后的喜悦感，促使人人都愿意去穿运动鞋和运动服。于是，人们开始将美国黑人流行艺术引用到运动衣和运动鞋上，使之成为时髦的标志。
耐特很快看出了体育用品市场上这一重大变化。他一方面坚持初衷，坚持办体育用品公司，而不办时装公司，另一方面又采取了产品多样化策略，除生产运动鞋外，还推出了童鞋、非运动休闲用鞋、旅游鞋、工作鞋和运动服装。由于这一举措，耐克公司的销售额当年就猛增50％，纯利几乎增长了1倍。宣传上，耐克极为注意迎合美国人的流行艺术意识。广告既强调体现体育健儿参赛的适用、舒适，又有强烈的煽动性，起着流行时尚的导向作用。耐克公司加强了与体育界颇具影响力运动员的合作，这些人物均备受广大青少年崇拜，如网球名将阿加西，留着胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，这种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。黑人球星乔丹是人们心目中的偶像，由他参与设计生产的航空乔丹运动鞋，成了耐克公司的产品。一些大腕体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了社会地位的象征物。阔气昂贵的运动鞋成了追求时髦的美国青少年生活用品。耐克公司的产品就像其他流行艺术一样，迅速在全美各地纷纷涌现。为赶时髦，不少人甚至不惜驱车50英里去买耐克鞋。
研究预测国际市场比研究产品本身技术更重要
1980年的莫斯科奥运会上，耐克鞋出尽风头。不少体育名将都穿着耐克牌鞋，这与4年前形成了鲜明的对照。老大自居的阿迪达斯公司，对这股人们争用体育用品的时髦风开始似乎还无动于衷，直到1980年被耐克公司迎头赶上后，才大惊失色。商店中，阿迪达斯老式的运动鞋和运动衣裤堆积如山，无人问津。而阿迪达斯全力推崇的网球明星埃德博格和格拉夫，由于其品性过于斯文、规矩，不能体现体育爱好者的叛逆意志，吸引不了青少年，产生不了广告效果。
阿迪达斯公司在耐克公司凌厉的攻势面前溃不成军，终于从80年代在体育运动用品市场的霸主地位退位于耐克之后。然而耐克公司更高负责人，并不因为在美国本土上的胜利而满足，他决定发动一场全球性的促销攻势，使该公司在海外占有更大市场。耐特试图挟其在美国取胜的余威，与竞争对手角逐西欧、日本两大战场，从而进一步巩固自己的领先地位。
进军海外市场谈何容易。旷日持久的经济萧条，造成使西欧、北美、日本经济严重衰退。在这种世界经济背景下扩展海外市场，自然是举步维艰。同时，由于国际贸易间的竞争，日本市场的排外性就更强烈。这种情形在西欧少一点，但贸易保护主义在法国等西欧国家也正日益盛行，限制外贸进口的措施也有增无减。
同时，耐克公司在海外市场上遇到了更为强大的对手，除了阿迪达斯外，还有运动鞋厂商中排名第二的普马公司，以及新布兰斯、康伏西和小马等公司。这些公司早就跨出国门，在海外市场的占有率大大超过耐克公司，他们不允许自己在海外市场的地位受到耐克的冲击。但耐特自有一套办法，他针对西欧即将出现的跑步热，集中力量打开西欧的高性能跑步鞋市场，取得了极好的效果。
为了加强在欧洲的推销能力，耐克公司还在英国和奥地利设立了配销站，同时利用它在爱尔兰的装配工厂，就近供货给欧洲大陆市场，避开了经济共同体的高关税壁垒。
在日本，针对该国门户不易打开、传统风俗不易改变，但体育潮流追随美国且比西欧更快的特点，耐克与日方建立了联营公司。1981年10月，耐克与日本第六大公司岩井公司合资建成耐克日本公司，股权各半，共同生产和销售运动鞋。
就这样，耐克公司产品迅速地打入日本低价运动鞋市场。紧接着，耐克高价运动鞋也通过这家合资公司进入了日本市场。
随着耐克公司在海外销售额的增加，它又把生产运动鞋的工厂从日本迁到韩国和中国台港地区，借此又向这些地区推出中等价格的跑步鞋。不久，耐特又在中国大陆合资办厂，因为这里的劳动力相对低廉。耐克牌运动鞋也借此一举打人了中国这个世界上更大的鞋类市场。
富于创新的设计，迎合时代的潮流，驾驭流行的趋势，以及高超灵活的推销技巧，是耐克出奇制胜的法宝。时至今日，耐克体育用品公司依旧牢牢地占据着全球运动鞋市场的霸主地位。而这位菲尔·耐特运动鞋大王，在2004年《福布斯》杂志世界富豪排行榜上，净资产达71亿美元，名列第53位。
通常的耐克专卖店加盟有四种方式：
1、自愿加盟
2、委托加盟
3、特许加盟
4、免费加盟
加盟品牌的主要流程：
1、加盟咨询;
2、访问总部;
3、申请加盟;
4、面谈——商圈论证;
5、加盟协议;
6、开店小组;
7、人员 *** 培训，商品规划与采购;
8、入场装修，搭伙、上架、陈列、卖场气氛;
9、验收、证申办;
10、开业仪式、促销准备;
11、正式营业;
12、开店总结
最近我日常装中经常出现的这双运动鞋！现在没有人不知道的Nike Daybreak！无论什么样的搭配，都可以适合的单品。
本期目录
Nike DayBreak于1979年首次上市, 是80年代风格的标志性模型 。 现在Nike Daybreak重新找回了原始的细节,以特有的 复古感性延续着潮流 。
2019年6月，耐克与高端 时尚 品牌Undercover合作推出了独特的设计。 7月，Daybreak 米橙色、白红等在官方网站上售卖。之后又追加发布了多种颜色，但是颜色组合有点不配，在 时尚 潮人中也有好坏。 现在上市了更多的颜色，其中象牙白、蓝色、白红色受到众多人的喜欢。
精细的造型加上简洁的设计！Nike Daybreak的材质和颜色也多种多样，是一直备受众人喜爱的鞋子。 其中人气更高的颜色就是象牙白 。
绒面革和尼龙鞋面展现了80年代的复古风格。 橡胶华夫鞋底 加强了抓地力和耐久性 ，而且轻便的 软垫带来舒适的穿着感 。 穿过的人就能看出来这双鞋的魅力。由绒面革和人造皮革制成的尼龙鞋面让人感受到复古感，鞋垫底部为透气性穿孔，轻巧的造型加上复古的设计，是不受流行趋势的影响，适合日常容易配合的一款鞋。
尺码是34~48码，是男女都喜爱的单品。 众所周知，这是一双女性运动鞋，但其实 很多男性们也经常穿 的鞋子。
Nike Daybreak受到如此多的喜爱,是因为它具有舒适的穿着感,而且适合各种搭配。 下面我们来看看几种搭配
搭配连衣裙和一般短裙时，女人之味十足。 很适合春天的tone on tone搭配。 小窍门就是穿长袜子 ，给人受到更加魅力的感觉。
这是典型的大学生校园装。 用直筒裤和卫衣搭配。 帆布包虽然是一个实用的单品，但也是在搭配时占重要细节。 有没有包的差别很大，是见长辈时要必备的。
这款鞋又适合街头 时尚 。 休闲的束脚裤和露脐装的搭配，在穿Nike Daybreak时显得年轻，给人气值的感觉。
牛仔裤也很好搭配， 不仅是白色牛仔裤，跟浅蓝色牛仔搭配起来Nike Daybreak，也能完成一个有个性的搭配。
Nike:Just do it体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
耐克的个性化营销
一、 背景资料
耐克公司创建于60年代，当时公司首席执行官菲尔·奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是发动了一场制鞋业的革命。到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。自1986年以来，该公司的股票收益率每年平均增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫球锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。
二、耐克文化的个性
（一）把公司文化个性化
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。
耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers（虎牌）。
作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。对奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的 *** 被磨掉了。后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师，他的商业意识也就是在那时培养起来。俄勒冈传奇人特式的田径教练彼尔·鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。而price waterhouse给了的启示是“商业行为有最基本的原则”。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲生产。
永不停息是耐克的公司文化。当时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还是健康而年轻的象征——这就是大多数人向往的形象，运动鞋即将流行起来，但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一发展趋势，“耐克”却跑步进入了。1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样发展起业，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资，到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺更先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。
靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达33%，终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，而奈特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国富有400人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾回忆：“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。”每6个月，奈特的管理队伍要聚会讨论策略。这个在吵大闹的联欢会以“针锋相对”著称。奈特总是鼓励对抗，甚至怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。
耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克公司的管理并不严谨，但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。公司的营销人员说：“我们本能地就能判断，什么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。”由于阿迪达斯属于正统派，耐克能够非常重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员，如史蒂夫、普雷方汀——田径世界里的詹姆·迪安，对业余运动员联合会嗤之以鼻；“爱闹别扭”的伊蕾·纳斯塔斯，则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐克公司充满挑战正统、进取活力的形象。奈特对自己创办的公司一往情深，就像对自己的孩子一样充满感情，对公司的事务，只要他认为需要，每天都事必躬亲，出出进进办公室。奈特大部分时间都呆在办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放着脏衣服，旁边是成堆的东西和文件，几乎没有其他人进他的屋子，奈特发牢骚说：“一旦让人们进你的屋子，他们便会整天进进出出，而我需要的是思考问题。”
耐克凭着自己的企业精神更好终在美国市场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。1986年，锐步公司超过耐克公司，成为行业的带头人。奈特从中得到启发，他制定了管理细则，以此支持维护商标信誉的中心工作。1981年，他着手对公司内部进行新的改造。他把一个大的鞋类部门分成几个较小的部门，每个小部门分管一种体育项目的运动鞋，这样就加快了产品开发的进程，他通过建立一套生产、销售、广告宣传相连的体系把公司组成一个整体。结果是，公司群策群力开发各种鞋型，并以广告宣传为手段，给耐克鞋塑造一个强大的、具有轰动效应的形象。
