导读：我想您应该坦白地跟面试官表明自己的想法。比如，可以指出您有能力去完成短期任务，也有可能长干，但是期待企业能够在工资方面提供实惠的回报。如果有机会，您也可以就性价比的考量，建议用一种更长期和优惠的方式来绑定您长期地服务。最后，祝您面试成功，希
我想您应该坦白地跟面试官表明自己的想法。比如，可以指出您有能力去完成短期任务，也有可能长干，但是期待企业能够在工资方面提供实惠的回报。如果有机会，您也可以就性价比的考量，建议用一种更长期和优惠的方式来绑定您长期地服务。
最后，祝您面试成功，希望能够找到理想的工作机会。
您好。
希望我的回答可以帮到你。
无论面试哪个职位，面试的基本着装，简历要必备。
着装，既然您是要面试总经理，想必已经有着丰富的销售经验，着装应该沉稳大方，修型得体。不知道您是男士还是女士，男士的话西装就好，记得衬衣领子一定要有型硬朗，会给人干净利索的感觉。要是女士的话淡妆，束发，注意您的鞋跟不要发出过大的声音。
简历，估计您之前已经递交过简历，但是我还是认为要把一些重要证书和证明的原件，随身带着，以备需要。另外主要准备您工作经验，关系网，固定客户群体和对于店面员工管理的心得。这些都是4S店经理必备的。
亮点，自信，自如的表现就是亮点。
祝您好运！
首先就得和员工很好的交流,争取在短时间内赢的同事对你的信任这样一来下一步的工作就好开展了这点很重要在就是培训之间就要多学学管理方面的知识在遇到麻烦是之一就得自己想办法解决不能什么事就给经理说那样人家会时间长了就很反感,对你就产生了一种不信任每天写些工作总结这样是对自己工作的一种要求相信你会成功!加油!
2周内还没消息的话··应该就是沉了···不过可以去其他店看看的··每家店都是店经理面试·再由区经理面试的····一家店不行可以去其他店··
有些店不缺人··或者说事情比较多的时候···有人应聘都会直接说不要··或者简历丢一边忘记的····
整个流程会比较慢··从填资料，店经理面试，区经理面试，如果顺利每次过后大概1周内就会有回复
那就是店面的销售啊！我可以给你任职条件，你看完了 适当的去加工成自己的话，那就万事OK。 一、岗位职责： 服从上级领导的各项工作安排； 高效、准确地完成经理下达的销售任务； 做好专卖店内的日常卫生、产品陈列，体验产品的维护和安全检查工作及其它用电安全检查； 做好产品的售前、售中工作，并跟踪售后服务（特别是送货后的回访）； 目标顾客的跟踪； 积极进取，不断学习、掌握产品知识和销售技巧，提高自身素质。 二、工作内容： 一、与顾客沟通，培养潜在客户，拓展客户量； 二、推广公司产品，为顾客提 *** 品服务 三、维护客户关系，拓展销售市场，开发新顾客群，承担市场推广工作；客户的日常联络、中国接听、健康服务以及定期回访。 四、在社区宣传公司产品，协助经理开展相应的市场推广活动。积极促动健康活动的进行和完成销量任务。 5、店面每日的卫生打扫、桌椅摆放、顾客体验产品的正确使用和安全检查、产品宣传和推广等；保持超市店面简而精、美观大方、整洁干净、舒适、豪华感。 陆、客户资料的搜集和整理，完善顾客档案。 漆、积极努力完成销售任务。 吧、娴熟使用卷尺，能准确巧妙的测量员顾客尺寸方便选择为客户合适的服装 。 三、直接责任： 一、销售任务的完成情况； 二、对顾 *** 务质量负责。 五、主要考核指标： 一、服务态度，劳动纪律； 二、公司制度的执行情况，是否服从工作安排； 三、销售任务完成情况； 六、任职资格： 一、高中及以上学历； 二、一年以上服装行业或品牌店销售工作经验。 三、具有良好的沟通、交流、学习能力；亲和力强，思维敏捷，语言表达流畅清晰；销售欲望强烈。 四、身体健康，表达流利，相貌佳者优先
作为一家店面的核心，店长对于店面的管理不仅关系着员工对店面的信赖，同时也影响着店面的业绩。那一个店长应该如何管理好一家店呢？店长们可以对照下面九点小建议，检验自家店面的管理是否合适。
1、控制流失率
任何店面都会面临店员流失的问题，家居行业的实体店流失率也是不低的，而从业人员的工作性质、对于工作的认可与否，是店员流失的重要因素，但是店员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个店面管理者，要从根本上提高店员的素质并改善其工作心态，为其传达店面的企业文化，使其产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证店员的稳定性。
2、因人定岗
店面经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定店员的心态，避免店员产生消极的态度。同时，在调整时进行有效的人员组合，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。
3、实行人性化管理
一方面，店员对制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚不可手软；但另一方面，店员也是常人，要对其思想动态加以关注，店员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的店员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
4、适当地运用激励
如果一个店员工作做得好，是会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，更好点名，这样的效果会很好。
5、坚持不懈地培训
店长需要组织有针对性的培训，尽量坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对店员的素质有所提高。
6、管理者要具备培训、指导能力
店长培训店员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一位店长，自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
7、划定销售任务，激发销售热情
在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。店面管理的方式可以因人、因地制宜，灵活运用，但对店员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是他的职责所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售业绩是没有意义的。“没有压力就没有动力”从销售任务上 *** 销售热情。
8、 *** 活动，增进团队精神
适当的阶段，可以 *** 活动，不用太大，可以是一起吃饭、一起娱乐之类的，让员工参与享受其中的过程，这样可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。
9、为员工提供实惠的奖励
有些激励是不能单单放在口头上的。店长可以在员工表现优秀时，为这位员工买一些小礼物、奖励等等！
来自职Q用户：杨女士
究竟有几轮面试不清楚，我是经理了5论面试，和我一起试操作的女孩子就3论面试。我还做了一张卷子，可是那女孩子没有做！
给我的感觉是，KFC的面试就是聊天，很轻松。
AM DM冷不丁的问你几个问题，其实都很简单的。
告诉你一个成功的秘诀：千万别紧张，把面试者当你的朋友看。回答问题要真诚，一定要面带微笑，一定要把这个过程当作在和朋友聊天。
之后是式操作
我前天试操作结束，昨天最后一面，今天接到通知被录用了`
肯德基是值得你去为他工作的，虽然工资低了点。我在三线城市。但是这个职位是能学到很多东西的。
我之所来KFC 是听了前辈的建议
之一：在试操作的时候，一定要表现出不怕苦。
我和另外一个式操作的朋友，之一天一去就是擦楼梯。是一楼到二楼的上楼的楼梯，用刷子刷，用抹布抹
第二天我被分在薯条站工作，刚好总配的空调是坏的，有经验的朋友都知道，薯条站是最热的地方。我一干就是5个小时没有动过
第二：一定要主动和客人打招呼，主动和伙伴们打招呼，有问题多问店经理，店副，助理
一定要尊重所有的员工，即使他只比你先来一天。
第三：一定要表现的热情，具有亲和力
工资扣了保险1600吧
1、之前负责拓展是市内还是有去外出差，如何看待出差，能接受什么频率的出差
2、如何判断门店选择的合理性
3、如何控制门店租用或购买成本
4、如何避免门店签合同是的风险
5、如果安排门店一天选址的工作或流程
6、门店内装修如何控制成本
7、装修如何避免贪污
8、如何控制装修材料好坏
