健身俱乐部的形式分为三种，之一种是在酒店内的健身房，一般都设有 游泳 池。那么健康俱乐部主要经营什么呢？下面我就为大家解开健身俱乐部的经营与管理，希望能帮到你。

　　健身俱乐部的经营与管理

　一、中体健身俱乐部的三大优势

　中体倍力健身俱乐部有限公司的“父母”皆系“贵族”，一方是中国国家体育总局控股的中国之一家体育上市公司，即中体产业股份有限公司;另一方则是全美国也是全世界更大的健身俱乐部的商业运营商美国倍力公司。强强联手造就的“中体倍力”也就具有了不可比拟的天然优势：之一是资源优势，依托中体产业公司可以享用资金等多方面的资源。第二是品牌优势，美国倍力是全球更大的健身俱乐部运营商，已经拥有40多年的历史，是一个享誉全球的品牌，品牌意味着有保证的服务质量。第三是管理优势，这也是其最为核心的优势。目前，我国的健身行业尚处于起步阶段，没有多少 经验 可供参考借鉴，而美国倍力40多年的专业管理系统非常细致、非常完善，它包括培训系统、管理系统、 市场营销 系统等，这个系统的操作规范对于国内的健身俱乐部而言无疑是一笔丰厚的资源。

　二、专业化的健身服务体系

　中体倍力健身俱乐部的目标是为中国市场提供专业化、高品质的健身服务，它为每一位会员量身定制个性化的健身方案。这种专业的健身服务体现在服务的每一个环节——从会籍顾问、 健身操 教练到私人教练，甚至到前台、水吧和收银员。会籍顾问向顾客提供入会咨询时，详细了解顾客的基本情况(如工作状况、健身历史、饮食结构等)和具体的需求，根据这些基本信息为其设计最适宜的健身计划，带领顾客参观各种健身设备，并邀请顾客在入会前在中体倍力俱乐部免费体验一天。在会员入会后，即为其提供专业的体能测试，使会员充分了解自己的身体状况，并根据测试数据为其量身定制一个安全、有效并充满趣味的训

　练方案。中体倍力的健身操教练和私人教练都是从体育大专院校选拔的学有专长的 毕业 生，并由美国倍力公司进行进一步的培训，在获得美国倍力认证书之后方可上岗。

　私人教练通过一对一的方式为会员提供多方面的健身指导，包括对会员的身体进行机能评定，为会员制定健身方案，提供合理的饮食、营养建议，指导各种无氧器械训练和有氧课程训练。通过这些专业健身、健美指导，私人教练向会员传授健身知识和技能的同时，齑力为会员创造～个激励性的环境，提供一种热情的、互动式的运动体验。会员和私人教练一起训练，其体能及心理将得到不同程度的挑战，整体健康及精神状态将达到会员自己从未达到的新水平。中体倍力的私人教练课程包括：实用的力量训练，使肌肉耐力及力量得到提高，延缓骨骼老化，肌肉线条更加完美，身体形态得到改善，身体脂肪含量随着基础代谢率的增长而加快消耗。时尚的功能性训练，将平衡性、灵活性及协调性的运动结合在一起，运用多种不同的附加器械，使身体在运动后能更加自如地适应日常生活和各种特殊体育项目的需要。趣味性的互动式心肺功能运动，使心脏、肺以及血管的功能得到强化和提高，在多样性的锻炼中，真正体验到运动的快乐和挑战。BAL *** 抻拉，加快机体恢复，减少延迟性肌肉酸痛，提高关节运动幅度，加强运动表现，并帮助提高柔韧性、伸展性，使形体更加优美，动作更加舒展。

　与私人教练不同，中体倍力的 健美操 教练主要以集体课的形式向会员教授套路操。这些套路操由中体倍力专职健美操教练组成一个优秀的团队，通过大家的共同钻研、精心编排，制定出中体倍力的健美操套路，它包括舞蹈类课程( 街舞 、 拉丁舞 )，心肺功能类课程(动感单车)，基础类课程(踏板)，身心类课程( 瑜伽 )，力量类课程(杠铃)等。关于套路操的音乐，全部经过教练精心挑选，专门 *** ，针对不同风格的音乐，编排不同的动作，从而形成了一个具有各种风格的内容健身项目，使套路操更具有趣味性、多变性。套路操的动作则尊崇简单、

　易学，内容以基础动作为主。这样当会员们参加集体课程时，能够在学会动作的基础上，完全感受锻炼的乐趣。从2005年1月开始，中体倍力首先在北京推出了之一套套路操，紧接着在3月份向全国外地加盟店教练培训全新的第二套课程，从而形成中体倍力套路操在全国的统一推广。中体倍力套路操每一次课程持续3个月，因此每个季度都会推出全新的课程，健美操教练也会在不同的加盟店之问流动上课，让会员总能产生新鲜感。

　中体倍力健身俱乐部专业的健身服务归根结底来源于其完善的培训系统。中体倍力的员工从进入开始，就要接受系统的培训，培训细致到应该如何接客户的 *** ，在中体倍力无论职位高低，都要定期培训。目前，中体倍力健身俱乐部有四种培训方式，即每年美国倍力的培训师来中国培训俱乐部专业教练，亲身传授北美更流行的健身操和训练 *** ;中体倍力的专业教练去美国参加倍力健身学院的培训;面对中层以上管理者的培训;对于广大员工的基础培训、专题培训等。因此，健身人才的培养、储备、输送成为中体倍力的核心能力之一，是中体倍力能保持与世界同步的一流服务品质的关键所在。

　值得一提的是，中体倍力健身俱乐部在迅速发展的过程中也曾面临专业人才缺乏的问题，面对迅速的发展速度和大量的人才培养需求，仅仅依靠中体倍力自身的力量是远远不够的。而中体倍力选择了产学研结合的 *** 来解决“人才瓶颈”。为此，中体倍力公司在全国高校范围内寻找合作伙伴，先后与北京体育大学和首都体育学院合作，建立“北京体育大学——中体倍力健身教学研发中心”和“首都体育学院——中体倍力健身培训中心”，借助高校优秀的办学经验和雄厚的教学实力，培养专业化的健身管理人员、教练和服务人员，从而缓解了专业人才严重匮乏的局面。企业与高校的合作还在健身俱乐部与专业体育院校之间搭建起一座桥梁，让俱乐部已经有工作经验的员工来到专业体育学府进行再培训，同时也能让体育院校的在校学生参与到健身俱乐部日常的经营管理中，为今后体育院校人才走向社会提供了进一步学习、实践和就业的机会。中体倍力健身俱乐部与高校联合办学，为双方未来发展都带来更强的竞争优势。与此同时，还为社会培养了专业健身人才，打造了行业内一流的培训基地，促进了我国健身行业的发展。

　三、完整的加盟管理模式

　“把美国倍力的成功经验与中国的实际结合起来，让每一位投资加盟者都盈利”是中体倍力发展的理想。为实现这一理想，中体倍力采取 *** 的方式迅速扩张，把已有的成功经验标准化，通过经营和管理的标准化复制，严格控制加盟店的服务质量，规避不同加盟店由于人员、经验、能力、悟性的不同而可能造成的工作失误，把总部和加盟者的风险都降到了更低。

　中体倍力拥有一套完整的加盟管理模式，仅加盟管理手册就高达一尺多厚，内容涉及俱乐部运营的方方面面。从着手中体倍力健身俱乐部特许经营协议至新站试营业，通常需要6个月时问。其中设备从签订协议至 *** 需3个月。装修从方案确定到施工完毕至少需要2个月～3个月。首批员工 *** 、培训、预销售所需的培养时间需5个月。在俱乐部经营管理的每一个环节，中体倍力都有规范的操作程序。

　但是， *** 店如果管理不善，将会严重损害连锁品牌的整体形象，造成不可挽回的严重后果，连锁总部或加盟者遭遇失败的案例在我国也十分常见。因此，以 *** 的方式扩张，要求对拥有品牌的连锁总部具有成熟的管理经验和完备的质量控制体系，在不断进行自我复制的过程中，提高品牌、设备、店面、管理等诸要素的标准化程度。

　四、独树一帜的快乐营销

　在众多健身俱乐部以“健康”为营销主题时，中体倍力健身俱乐部却独树一帜地选择了以“快乐”为主题，并围绕“快乐”探索出一套贩卖快乐、传播快乐的快乐营销模式，把一种“快乐主张”悄悄地渗透给自己的会员和潜在顾客。

　1。贩卖快乐

　在我国，健身俱乐部仍属一项高消费的活动，尤其是像中体倍力这样的高档健身俱乐部，前期采购器材的投入和后期的运营成本都很高，会员卡的价格并不是一笔小数目。因此，中体倍力将目标市场锁定在都市高薪的白领一族。这一人群生活节奏快，工作压力大，而收人水平普遍较高，除了满足基本的衣食需求外，他们比一般人更关心自己的健康、形体，希望工作之余得到充分放松，希望扩大自己的生活范围，结交更多的朋友。中体倍力健身俱乐部除了按国际标准为他们提供软硬件设施外，更主要的是根据目标顾客的需求，为他们提供健身、交友、放松身心的环境和一种享受性的服务，让所有参加中体倍力健身俱乐部的会员在健身的过程中感觉到快乐无所不在。

　2。传播快乐

　吸引更多的会员是任何一家健身俱乐部生存和发展所必须要做的事情。尽管中体倍力有自己的品牌和资源优势以及独特的快乐主张，但是怎样让更多的消费者知道自己、爱上自己呢为此，中体倍力探索出了一套独特的传播快乐的 *** 。

　之一，每个顾客都可以来中体倍力免费体验一天。健身俱乐部既是一项高消费的活动，又是一项体验型的产品，没有亲身体会，顾客就不会知道中体倍力的服务与其他健身俱乐部的差别，也就不会购买高额的年卡。通过一天的健身体验，顾客可以充分享受到中体倍力的贴心服务。而体验的结果是更多的人购买年卡，并加入到俱乐部之中。

　第二，在邀请新顾客体验的同时，不忘为老顾客提供始终如一的优质服务，依靠老顾客的口碑传播。事实也证明，服务性产品依靠口碑传播，其效果远远好于发布 广告 。前两年知道中体倍力的人并没有多少，但从2004年开始，它的知名度一下子就上去了，这并不是偶然的，而是长期口碑积累到一定程度的必然结果。更多的人把中体倍力介绍给朋友，更多的人向别人说中体倍力的好，口碑传播不仅提高了中体倍力俱乐部在业界的影响力，还带来了更多的会员。

　第三，中体倍力更为出色的传播手段是参与健身类节目的策划和 *** 。

　2005年中体倍力与北京电视台6套的《时尚体育》合作 *** 了《时尚体育——运动红人》节目。从节目的策划到场地器材的配合等都全程参与。节目组挑选的运动红人到俱乐部来，在中体倍力教练的指导下学习各种课程，最后再去挑战教练。节目本身的 故事 和趣味性很强，众多健身迷在看到“红人”们对课程的学习后，自然被激发起对教练和课程的兴趣。中体倍力在北京的8家加盟店的L0一G0和店内布置特写镜头，多次在节目中得到自然展现，对消费者形成了犹如**嵌入式广告的效应。

　第四，中体倍力每年都会在《健与美》、《时尚》等媒体发布硬广告，但更聪明的做法是：让俱乐部知名的健身教练在上面发表 文章 和。通过他们对健康、快乐等知识的传播，把中体倍力塑造成一个传播快乐的主阵地。传播快乐的传教士，更容易吸引虔诚的教徒进入教堂。

　五、结束语

　中体倍力健身俱乐部能在短短的三四年时问里迅速扩张，成长为国内健身俱乐部业的领军企业，不能不说它充分利用了“名门之后”本身具有的品牌优势、资源优势和管理优势。美国倍力健身俱乐部40多年经营健身俱乐部的成熟管理经验和运作模式，大大降低了中体倍力健身俱乐部发展过程中的学习成本，为其在国内的发展壮大赢得了宝贵的时间。

　但是，仅有这些“舶来品”是远远不够的，洋品牌进入中国市场后“水土不服”的案例也屡见不鲜。所以，中体倍力健身俱乐部的管理者们将美国的管理经验、经营模式拿来之后，并没有盲目地照搬照抄，而是按照中国的国情逐一进行分析和讨论，看其是否适用于我国国情，看其在国内应该如何具体运作，无论是人员培训还是管理加盟商，无论是选择目标市场还是选择营销策略，都十分注意结合我国的具体国情，从而形成了一套新的本土化之后的管理模式。

　目前，国内居民对健身俱乐部的市场需求水平还比较低，健身俱乐部的前期投资和开业后的运营成本普遍比较高，因此健身还只是都市高收入阶层的消费。但随着我国经济的发展、人民收入水平的提高，中国的健身市场必将越来越大，健身俱乐部行业必将越来越被投资者所看好，中体倍力健身俱乐部未来的发展也必然充满更多的机会与更激烈的竞争，但在未来的发展道路中，如何降低成本和扩大市场将是中体倍力健身俱乐部急需解决的战略问题。

健身俱乐部的内容

　健身俱乐部在当今欧美等发达的西方国家，健身已经不再是追求时尚，更重要的是获得健康，它己逐渐的成为人们生活中的一部分，成为生活必需品， 健身运动 已被越来越多的人所接受，现在美国，每八人中就有一个在健身，也就是说美国共有3000多万人在健身。据美国商业信息统计，美国的健身俱乐部在2001年增加了869家，从2001年1月的16938家增加到2002年1月的17807家，这使美国的健身俱乐部的数量在美国黄页中所占比率提升了51%。据估计2000年底美国的健身俱乐部将接近2万家。也就是说，在美国平均1万多人就拥有一家健身俱乐部。

　中国的健身俱乐部

　健身俱乐部而我国目前健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家，据统计，我国平均100多万人才拥有一家健身俱乐部，但随着我国经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，大家的健身意识已经越来越强，人们花在健身上的费用和时间也越来越多，各种各样的综合性的大型健身俱乐部随之出现，健身更是为众多的白领上班族所接受。

　中国的健身产业得到了蓬勃发展，出现了像“北京青鸟健身俱乐部”、“北 京月坛天行俱乐部”、“金钥匙国际健身咨询管理管理有限公司”等国内著名的健身俱乐部公司，同时，国外一些大的健身俱乐部集团也开始抢滩中国，像美国的倍力健身集团公司与中国体育产业公司合资开办的“中体倍力健身俱乐部有限公司”已经在北京、沈阳、大连等地开设了5家俱乐部，都获得了成功，美国更大的健身俱乐部连锁集团公司一金吉姆健身俱乐部集团也在上海开设了两家俱乐部，另外还有香港的“美格菲”、台湾的“亚历山大”等大型的健身连锁俱乐部都在北京、上海、广州等发达的各大城市开设了分会馆，雄心勃勃的瞄准了迅速发展的中国健身产业市场

　随着国人的健康意识渐渐提升，人们开始注重运动及其概念。在台湾，整个社会明显吹起一阵健身风潮，运动健身与其类似议题不断地为大众广泛的讨论。面对台湾这几年的经济景气低迷，这股运动风潮更是异军突起的新商机。如雨后春笋般在街头涌出的健身中心算是这一波风潮中的当红炸子鸡。

　除了原先的本土健身中心持续扩充之外，美式的外资健身中心──例如：加州健身中心──也于今年相继投入台湾的健身市场。外资健身中心的来势汹汹，大大地提高了本土休闲健身产业的忧患意识。

　过去传统的高级俱乐部是只有少数有钱人的专利，但首家美资健身中心--加州健身中心却大张旗鼓企图以低价策略来进驻台湾的健身产业;而本土健身产业中较为人所知的亚力山大健康休闲俱乐部亦在此时采取某些行动来扩大其市场版图。

　一方是国货，一方是舶来品，面对街头林立的健身中心及其五花八门的促销手法，消费者该如何从中做出选择而国内健身俱乐部的市场战况非常，在追求永续经营的理念下，如何吸引消费者的青睐，获得信任，以达到买卖双方长期利益双赢的局面，便成为业者努力的目标。故企业必须灵活运用行销策略，不断的求新求变以满足消费者的需求。

健身俱乐部的团队选择

　目前市场上比较多的是独立管理经营和聘请专业管理公司这两种方式，简单说一下这两种方式的优缺点：

　1)独立管理经营

　利：直接控制，自主品牌，如果有好的团队则可以长期稳定发展

　弊：对行业不熟悉;好的管理经营人才难求;容易走弯路

　2)聘请专业管理公司

　利：避免走弯路，专业管理，自主品牌

　弊：专业高水平管理公司匮乏;与管理公司的相互配合、信任经常会出现问题;人员的培养问题

　关于团队选择，没有一种全优选择，只能视自身情况而具体分析。

1 校园创业健身房策划书

2 黑龙江省健身俱乐部市场营销策略研究论文

3 俱乐部创业计划书

4 户外俱乐部盈利模式

5 俱乐部创业计划书两篇

2012年10月，猎狐户外整合旗下的猎狐户外用品、猎狐户外俱乐部及猎狐旅行社公司的优质资源，建立了猎狐户外基地联盟的 *** 经营模式。该模式综合了目前国内户外行业三种主要模式的优劣势，将 *** 交流平台、户外俱乐部及户外装备用品店有效整合起来，打造成猎狐户外区域基地，集“户外装备+办公+户外爱好者腐败（FB）基地 ”三大功能为一体，通过销售高性价比的猎狐户外装备和发展户外爱好者出游业务，实现双重盈利。 （1）户外活动与户外装备销售结合，有效摆脱时间限制、扩大收益范围，实现盈利持续均衡性发展。户外活动旺季可实现活动和户外装备销售双重收益，而在户外活动淡季，则可加大户外装备销售力度，实现收益均衡，达到降低营运成本的目的。

（2）通过户外活动开展，为户外装备销售培育大批忠诚客户资源。通过户外活动开展，为户外装备销售培育大批忠诚客户资源。

（3）直击目标群体，扩大户外用品宣传销售渠道，实现零成本营销。在猎狐俱乐部线下活动组织开展的各环节进行户外装备切入式推广，可有效扩大户外装备的品牌知名度、提高门店流量，从而实现零成本营销。

（4）户外俱乐部运营团队：猎狐户外旗下品牌——猎狐户外俱乐部仅用两年时间，成为华南地区更具影响力的户外运动组织之一，强大的市场需求为快速、迅猛的会员增长为后续开展活动、销售装备提供最直接有利的目标客户。

（5）专业的活动策划团队：活动经验丰富，为您提供专业大型活动策划、支持，猎狐联合媒体为多家知名企业举办各种推广活动，获得了不错的效益和美誉度，提升品牌知名度，美誉度，进一步提升品牌影响力。 （1）户外活动与户外装备销售结合，有效摆脱时间限制、扩大收益范围实现盈利持续均衡性发展；

（2）通过户外活动开展，为户外装备销售培育大批忠诚客户资源；双重收益互动，有效降低投资风险，加快投资回报。

（3）了解消费者需求动态，产品设计更符合市场需求，确保产品畅销市场。

（4） *** 平台由猎狐统一建设、按区域划分，各区域合作商可单独发起活动或联合开展长线活动，实现品牌联盟优势，提高活动成行率。

（5）四大产品线，千款户外单品，帮您留住每一个潜在客户,全方位满足户外爱好者及企业用户个性定制的需求，力争创造户外生活的美好新境界！

（6）不定期开展调查，了解客户需求，产品更贴近市场,设计更人性化、舒适、实用产品，满足市场需求，提升销售业绩。 如果创业者有意加盟猎狐户外产业，有几种方式可供选择：一是加盟户外运动 *** 交流平台，由猎狐公司提供 *** 平台和全程技术支持、维护，开辟创业者所在地的城市分站。合作的首年，城市总代只需在猎狐户外官网所属的当地分站发起召集、成行18次活动。活动的所有收益归总代所有；各地区的总代还能获得猎狐户外，在天猫/京东旗舰店所属地区户外产品销售的分成。城市总代只需要在线上线下提供一些宣传，而产品的配备、发货等诸多工作都由总部完成。而为维护创业者利益，猎狐户外公司也承诺，在合同期内，每个城市的加盟者仅一个名额，成为城市总 *** 。

二是城市总 *** 在经营的过程中，也可以可根据所在地区客情、自身实力等决定是否开设猎狐专卖实体店（猎狐可提供 *** 店面形象设计、施工图纸等支持），若有条件和信心开设的，将可获得更低的进货折扣，而且可以对该地区展开分销和铺货，同样受益归总代所有。

在收益方面，创业初期，本着扶上马送一程的宗旨，猎狐户外总部将更大限度的支持和帮助创业者，做到利益倾斜、资源大整合（通过官网大平台，整合每个总代地区的经典线路、资源，各地总代之间可互送客源，实现发展一个客户实现多次消费）从而真正实现大平台、大 *** 、大整合、大收益、让参与者实现“零风险”创业。

东莞的户外俱乐部其实都不少，但若论俱乐部的背景及实力来讲，要属---猎狐户外俱乐部。

猎狐户外俱乐部--是什么集团公司旗下的一个俱乐部，相当有实力，他们组织的活动相对东莞其他的几个俱乐部来说，相同的线路，更高的饮食方面的供给，还有车接等，价格还比其它几个俱乐部便宜。而且该俱乐部是正规的公司旗下的，该俱乐部属于东莞猎狐文化传播有限公司。俱乐部每周有2次固定的AA活动：周一打羽毛球、周三登旗峰山；每周末都有新活动出行。好了，为了这5分，搞了半天，希望楼主会赏，对了，网址在百度或谷歌中搜一下“猎狐户外”就可以了。

摘要：户外装备指的是参加各种探险旅游及户外活动时需要配置的一些设备，近几年户外运动的兴起，户外用品店已经成为一个营利丰厚的项目，尤其我国在户外用品这方面市场才刚起步，开一家户外用品店是有利可图的。那么户外用品店经营范围有哪些？开一个户外用品店需要多少钱？这些都需要提前了解，下面一起来看看吧。户外用品店经营范围有哪些

服装类：冲锋衣、冲锋裤、抓绒衣裤、排汗内衣裤、速干衣裤、羽绒服、户外眼镜、欧野专业运动眼镜、欧野滑雪眼镜、帽子、手套、袜套、帽子、手套、袜套、雨具等。

电子类：户外音响、音箱等。

背包及配件：大型背包、中型背包、小型背包、腰包、其它、鞋袜、登山鞋、高山靴、袜子、凉鞋、其它、帐篷、野营帐、高山帐、地席、配件、其它、双人帐篷、单人帐篷、睡袋、羽绒睡袋、中空棉睡袋、抓绒睡袋、防潮垫、、速干毛巾、外挂带、登山绳、岩石钉、安全带、上升器、下降器、绳套、冰镐、岩石锤、冰爪、雪杖、头盔、踏雪板。

灯具类：头灯、气灯、营地灯、手电、其它、技术装备、登山杖、冰镐、冰爪、安全带、雪套、工具、指南针、刀具、求生哨、护膝。

食品类：运动食品、自热米饭等。

其它：骑行设备、炊具、锅、气炉、油炉、气罐、其它、水具、水壶、水袋、保温壶、太阳伞、户外遮阳蓬、体育用品、旅行用品等。

开一个户外用品店需要多少钱

说保守一点，20万元在大城市开店差不多也就只能是七八平方米左右的小店，甚至可能是与其他经营者合租一个店面。这是因为无论店的规模怎样，除了房屋租金与流动资金之外，必须保证一定的铺货量。在中小城市，由于店面租金会低一些，因此可能初期投入五六万元也是能够做起来的。”

目前经营户外用品店，可供选择的方式很多，可以做单店零售，可以做连锁经营，可以批零兼营，也可以做 *** 邮购。

作为一般的投资者选择，如果资金比较充裕，可以大批量拿到不亚于加盟总部的低价进货，那么可以考虑单独进货开店，如果投资较小，可以考虑选择加盟方式开店。但是无论哪种方式，专业性的要求是一致的，那就是从装修到产品陈列、品牌引进、导购人员培训、售后服务等都要有专业的考虑，这是一个完整户外用品的销售管理体系。

户外用品店一个很突出的特点就是淡旺季特征明显。据戚夏介绍，每年4月、5月、9月以及过年前后是户外用品店销售最旺的时候，而3月、10月由于过节以及黄金周后遗症，户外用品销售冷清，成为一年中最淡的季节，其余的月份生意基本属于平稳。

针对这样的销售特点以及户外运动本身的特性，户外用品店真正的经营秘密在自己的户外运动俱乐部建设上。

由于最初的户外用品店老板都是户外运动的玩家，因此除了拥有很强的专业知识与市场了解外，更重要的是身边有一群需要户外运动用品的爱好者。有了这个资源，就有了赢利的基础。从实际经营看，户外用品店的崛起，其一半以上的支持来自于俱乐部，即使在成熟阶段，俱乐部也是户外用品店最稳定的收入来源。

户外用品店怎么做

1、连锁经营是方向

户外用品小店打响了品牌、积累了一定的顾客资源后、可考虑连锁经营的模式、这是户外用品店做大生意的一个方向。广州地区有不少知名的户外用品商店、都是通过 *** 的方式茁壮成长起来的。

2、低价进货很重要

由于走“群众路线”、户外用品店大多采取平价策略、因此、控制商品进价非常重要。上海本地旅游用品厂商的'价格明显偏高、因此去广州、北京等地进货。进货时更好多联系几家供货商、以便货比三家。由于地域偏远、所有的商品都需要一次性现金买断、而不能代销、因此备货成本较高、一般需要10万元左右、对创业者的 *** 能力是一大考验。

3、宣传推广少不了

如今、体育用品生产大量采用高科技、设计出多种类型的专用户外旅行用品、大大提高户外活动的安全性和舒适度。但这些新产品、新消费理念需要通过不断的介绍、推广，才能被更多人认可和接受。建议创业者通过自己的网站或专业媒体进行宣传、也可联合有关部门举办攀岩、群众性登山等活动、在活动中推广产品。

4、淡季经营巧安排

小店经营同样会受到季节性的影响。每年的寒冬和仲夏都是旅游淡季，出游人数大幅减少。这时候小店不妨组织一些户外运动主题活动、旅游品展览、特色纪念品寄卖等活动维持人气。对于爱好旅游的创业者来说，不妨乘机放假、在经营淡季出门旅游，顺便积累经验和丰富朋友圈，一举两得。