导读：1、 *** 代运营骗人的太多，不建议小白店主上来就找 *** 代运营。当你开通 *** 店铺的瞬间，就会有各种各样的电信诈骗公司联系你，这其中包括说你店铺没法购买的、店铺没有缴纳保证金的、让你虚开发票的（这个骗子成功率很高）、还有一种就是说可以帮你代运营店
1、 *** 代运营骗人的太多，不建议小白店主上来就找 *** 代运营。
当你开通 *** 店铺的瞬间，就会有各种各样的电信诈骗公司联系你，这其中包括说你店铺没法购买的、店铺没有缴纳保证金的、让你虚开发票的（这个骗子成功率很高）、还有一种就是说可以帮你代运营店铺的。
新开店铺遇到这些骗子的几率很多很多。你一个小白店主，什么都不懂，根本无法甄别对方到底是骗子还是真的会运营店铺，所以不建议小白店主上来就找代运营。
*** 代运营全都不靠谱吗？
有靠谱的，但是很少。而且即使你能遇到靠谱的 *** 代运营公司，也要考虑你这个产品类目适合做 *** 代运营吗？
2、如何看你这个类目适合做 *** 代运营吗？
*** 代运营即使再有良心也是要赚钱的。赚钱更好的 *** 就是提升人效。那1个运营专员就不可能只运营1个店铺。可能运营5个店铺、8个店铺，也可能1个运营专员运营20个店铺。那么1个运营专员，运营的店铺数量越少，店铺效果肯定越好（前提是运营专员确实懂运营）。
那如果你的产品类目足够高，即使挑一个细分市场或者通过调整店铺标签做差异化营销的前提下，竞争仍然很激烈。那么店铺运营就至少需要一个运营专员负责，可能还会需要售前售后 *** 、美工、仓储人员。在这种情况下你找到的代运营都是骗人的。因为你明显更适合自建运营团队，不适合找代运营。代运营团队愿意跟你合作，不是为了骗你钱吗？
那什么类目适合找 *** 代运营呢？
竞争小的类目还是有机会通过 *** 代运营做好店铺的。
不管类目大小， *** 运营的规则都是差不多的。主要的问题在于热度，也就是竞争激烈程度。
超大类目做手淘搜索的自然排名很难，而且费用很高，因为你要做好标签的情况下，交易数据高于同行（前提是做好产品标签，标签乱了数据再好也不行）。同行店铺已经有很高的数据了，而且随时可以通过老客户（鱼塘）做更多的销量。所以你想出头难度很大。
但是小类目由于同行少，懂运营的少。很多产品也不适合在 *** 上成交， *** 只作为沟通平台存在。那运营就很好操作了。而且一般这种类目只需要做手淘搜索，不需要做其他的细分流量。所以代运营更容易成功。
3、找不到靠谱的代运营公司一切都是空谈。
*** 代运营市场有很多骗子，而且骗子都有成套话术（话术：一种经过培训的销售说辞，能迅速让消费者与销售成交）。什么类型的代运营公司是骗子公司呢？
销售导向型。这种团队更大的财富就是 *** 销售或者 *** 销售专员，1个销售1天要联系至少200个潜在客户。很多销售专员根本就不懂运营，但是为了跟你合作，可以承诺很多。合作以后他要继续开发新客户，把你丢到公司运营那里不管了。但是运营又不懂你这个类目，对接沟通不顺畅，最后不了了之。
收钱居多，但是运营主要开直通车的基本上不靠谱。他们就不是正儿八经的代运营，他们的思路是开车能行就行，开车不行就继续开车。直到你受不了与他们终止合同。你提前终止合同，最后再给你来个倒打一耙。基本就这个套路。
4、如何找到靠谱代运营？
先自己运营店铺，学学运营知识和经验。不管后期自己运营与否，都可以积累更多经验。后期不管是找代运营还是 *** *** 运营专员都不会抓瞎（很多面试 *** 店长、天猫店长的可能就是个运营助理的能力）。
之一，墙、地面就不用说了，本来就是要动的了。
第二，我不知道你的座便器属于什么样式的，后排的？前排的？下排的？老房子都是不一样的，所以你要看好，现在后排的可不好买了。
第三，地面我估计老房子都是二米八的房子，直接铺地板没有问题，如果还是要铺地砖更没问题了，直接敲了重新做就行了。
第四，厨房、卫生间的地面本来就是要做防水的，只是要你装修就要做没有商量的。
第五，会出现的问题有两个
1因为是老房，电力系统是否过关，我建议你重新排线，把空调和普通用电分开使用。
2因为是老房，水的系统大多为镀锌管，长时间使用估计已经产生水锈，我建议把水路重新排。
第六，看了看自己写的还是不够多，不够认真，继续说点吧，1注意穿线管的时候要把电力和通信分开穿管，穿管时还要注意不光要有直管，还要有弯头和三通的。2水管注意在墙体内穿过的管子要使用整体管不要有接口。3老的阳台不要光想着包起来就可以，因为老的阳台会出现从外向里渗水现象，所以建议先使用防水涂料后再做其它装饰。4老房子的燃气表是什么样的，还是普通的吗？如果要装在柜子里的话，注意不要直接放在板上，因为新的插卡表会比原来的老表大。5反正也要装修了，建议你空调的软水管换掉。
上述仅供参考。。。。。。
这要看施工人员的素质 我是装修公司的经理 跟 *** 的诸多工人中 特别是木工 素质还是可以的 不是我自夸 我本身就是个比较实在的人 我平时去工地给工人说 我们拿了主家的钱 质量是必要的 在全包的情况下 料是我买的 你们是跟 *** 的 我的价格除去你们的工钱和我买的料钱 剩下的才是我的那份少量的利润 如果你们为了方便自己干活 一张板材 怎么好用 怎么用 那我请您另寻他处 的小庙成不了你这大神 偷工就更不可能 因为我们得验收 在交工 所以他们就很有职业道德 没有浪费料和偷工的情况 在说下半包 主家买料 我们施工 这样的情况下 最容易浪费料 因为是按板材的平方数算钱 所以 工人多用料就能多赚些 如果把料多用些进去还好说 这样坚固性很有保障 但是 如果他没有用进去 照样用了很多的料 不懂装修的看不出猫腻 其实都在那剩下的碎板材上面了 我和工人说 虽然咱们是干轻工 多用张板材多赚些钱 但是 我们药对得起自己的良心 谁家买了房子后都不富裕 工薪家庭 还得贷款装修 于心何忍 虽然你没有刻意的浪费板材 但是您为了自己方便 怎么好下料 怎么下 那么你就是间接性的浪费 要像咱们自己买料一样 别怕麻烦 怎么省怎么做 有的装修公司 在干完活 最后剩下几张板材 他全部用锯给锯成不规则的废料 令人心寒啊 不光她赚了钱 还浪费了好好的板材 人心隔肚皮 有的人一点她就知道 职业道德很重要 希望您能遇到好的工人 要工作了 再见
整木是近些年才兴起的，大家都在不断的进步，从材料上来讲是差不多的，设备什么的也都挺先进，当然环保都符合国际标准，定制类家居‘看的是设计，落地与售后，这与每个地方的气候啊人文环境以及各级经销商都是有很大关系的，你不能笼统的说哪家好，哪家不好。 总的来说这两家都是整体木作类的高端品牌，都是不错的。
作为一名建筑从业者，05年从学校毕业的时候，有一个小目标：工作几年当上项目经理，带团队。这是当时能够想到并且可以实现的职业理想，一晃多年过去了，由于规划没有落实的措施，小目标也没能实现。
2020年3月份第二次交作业的时候，看到007写作社群战友提交的作业里面，有一篇关于房子装修的的文章，让我想起了2013年6月份自家房子装修的过程，当时装修完，我给自己这个项目经理打了60分，（总算当上了项目经理，哈哈）其实，也就是对自己不太满意的。
当再次回顾装修的经历，解析一下自己当时的认知缺陷，以便更好指导实践。
在叙述过程中以事前准备、事中控制、以及注意事项三个方面对装修过程进行复盘回顾，反思当时决策情况。
2013年5月31日开发商把房子交给业主，交房之后就面临装修，而我当时就在开发商工程部做管理人员，媳妇的预产期是2013年12月份，房子装修完，需要空置2～3个月建筑材料的气味，装修完工时间就是8月底，施工的时间也就是25个月。
装修开工前，需要考虑三件事：规划设计、选班子、定材料，当时有两个选择，一个是通过项目所在地自己的熟人关系选择施工人员，另外就是当时工程部经理也在那个小区有一套房子，他提过一次让他老表一起装修，而当时我有点疑虑。
如果让工程部部长的老表（胡师傅）装修，当时胡师傅我不熟悉，如果他装的过程存在问题怎么说？价格怎么谈？这些都是问题，在加上胡师傅一下子又说过不来，基于以上考虑我就没有用他，自己就用自己的熟人介绍人员装修，事后反思，如果让胡师傅施工或许会节约一些成本，减少一部分外部环境协调的费用，这个后面再说。
规划设计，我就找熟人介绍了一个装修设计师进行实地勘察，画出了一个与开发商规划差不多的空间设计，而当时同一户型的邻居都没有动手，所以也就无从参考别人的设计，最后等别人的装修后发现空间设计其实还是可以优化的，只是自己没有动脑（也是不知道如何设计）和做更多的咨询。
选班组，按通常的施工班组选择，一般都是找老家里面的亲戚来帮忙施工，我老家在河南我在湖北，一方面路途比较远，另外也没有什么熟悉的人选，所以就从自己身边的熟人找：水电工、木工、泥工、油漆工人员来施工，存在的问题：就是如果熟人介绍的人员合适就少操心，反之则需要投入更多精力，当时认识的这方面的装修人员也少，只有从有限的几个熟人中进行寻找，从中介绍。
定材料，装修开始前需要购买水电管材以及后期的卫生间和厨房的面砖，而平时自己对这又不太熟悉，只有借住熟人帮忙去选择材料。
在装修过程需要控制的就是成本、进度、质量这些环节，现在看起来还是存在许多问题。
成本控制中，更大的一笔失误，就是当时有一个熟人把我们介绍到他堂姐专卖店里面，那个专卖店卖的是品牌辞瓷砖，去的时候已经快中午了，去看了一会，就到了吃饭的时间点，熟人的堂姐就叫了外卖，吃完又看了几个款型，老板在推进成交进度，报了价，当时碍于面子就选择了他们家的瓷砖。
后来由于瓷砖不够，添货的时候，就在小区附近的一家专卖店购买，价格没有谈，对方给我们开的价格和在熟人堂姐家专卖店买的一样，事后有一种上当的感觉，原本以为找熟人会便宜了，事后感觉被熟人宰了，吃亏上当的感觉。
事后反思，这完全是被自己爱面子绑架了，当时想着吃了别人的午饭，不买也不好，就定了，事后感觉说是面子，也是当时的场景限制住了，不知道应该怎么解决，就妥协了。
进度控制中，印象最深的就是水电工和油漆工，当时水电工距离我们有点远，中途回家一趟，在让他来，他就一拖再拖，拖的时间比施工的时间要长，水电工当时也是熟人介绍的，我也认识他只是不太熟悉，我从刚开始对他热情有加到最后就有些对他不太客气了，后来装灯他也不愿意安装，我就另外找的人员安装的。
油漆工情况也差不多，施工一段时间，就找了一个理由去别的项目施工了，再打 *** 也是推脱，两项工作差不多推了有一个月，事后反思之所以都找熟人是因为熟人可以信任，另外一方面就是，由于是熟人就事先没有定规则，没有规则，班组就不太受限制，在一个就是熟人中间转了几道，熟人的价值也在减弱。
质量控制中，存在的问题就是卫生间前面没有做防水，事后回顾为什么没有做，好像自己也忘记了，应该是当时事情太多，忽略了，再一个就是卫生间的门材料用的太差 ，2019年的时候把卫生间的门又换了，现在回顾是因为事前对各个环节没有进行推演，没有抓住关键的，哪些材料可以买好的，哪些买一般的。
项目施工中，良好的外在环境尤其重要，当时我正在开发商工程部上班，由于房子已经交了，做的事情是交房后的维修，我就用了一些时间在自家房子装修上，工程部经理多次流漏出不满，为此，当时还请了项目部同事去吃了一次饭，原因也就是创造有一个好的外在环境。
现在想来如果用工程部负责人的老表来装修，就不会存在这些事情，成本上会有一些节约，因为当时工程部有自己的瓷砖合作伙伴，或许价格不会这高。另外外在环境也会好一些，不至于当时一边用上班的时间购买自家的材料，一边还的去项目上去上班，导致领导的不满意。
事后反思：决策中对一些事情有疑虑的时候，不是放弃而是进一步分析，是否用工程部经理的老表胡师傅来装修呢，首先他是工程部经理的亲戚，其次他会在这个小区装修多家，（工程部经理有几家亲戚也需要装修）虽然他也是中间人介绍的，可是如果他装修不好，相对于我找的其他几个人信用损失会更大。
另外一个就是：由于当时的班组都是熟人介绍的，我就想用自己的善意换来他们的善意，对别人好一点，换来他们干活的时候仔细一些，所以当时又是请他们吃饭，又是买烟，买西瓜，自己感觉是无微不至，而换来的有的班组还是比较尽心，有些则与自己的预期不符。
事后回顾，也不能怪别人，每一个人都有自己的处事方式，我们不能用自己的处事方式要求别人，既然与别人合作，就需要用他们理解的善意来对待他们，有的人不一定认为请他们吃饭是善意，有的会认为：他们干活早一点给他们钱就是善意。
也不能说不能对人表达善意，在装修中，项目部的同事也给我帮了许多忙，有的帮我拉沙的，有的介绍班组的，有的帮忙打地坪，因为自己平时对人的善意同事帮了许多忙，所以需要给人表达善意不是不对，而是需要注意表达善意的方式。
现在反思，所有的班组用的是熟人，有的熟人做事与自己的预期相符，有的不符，在实际管理中，我们不能因为是熟人就不设置规则，有的需要管事，有的需要管人，管人靠关系，而关系有亲疏，管事用流程、靠制度，用反馈，而自己在当时管理中没有对二者进行区分。
不被场景裹挟，不被面子绑架。不被人情牵制。有些合作伙伴通过场景设置，裹挟我们做出决策，类似这些合作伙伴，也需要谨慎选择，对自身存在的问题，需要反思，不被面子裹挟，多想办法，不要用面子遮盖自己没有 *** 实情。
2013年装修房子的事情，当再一次回顾这些经历的时候，还是发现自己认知中存在的缺陷，每一个人的经历都是一个待开采的矿藏，只有当我们有了新的知识结构，把这些知识结构作为工具，才能从经历中发现自己的认知误区，修正自己的行为。
2020年3月21日
