导读：阿迪达斯的logo位置并不是固定的不变的，不同的款式和设计可能会导致其位置有所变化。然而，一般情况下，阿迪达斯的logo会出现在衣服的左侧，包括口袋旁边。这种设计可能是为了方便消费者在购买时更容易看到商标，同时也是为了符合人体工程学，因为大
阿迪达斯的logo位置并不是固定的不变的，不同的款式和设计可能会导致其位置有所变化。然而，一般情况下，阿迪达斯的logo会出现在衣服的左侧，包括口袋旁边。
这种设计可能是为了方便消费者在购买时更容易看到商标，同时也是为了符合人体工程学，因为大多数人都习惯用右手来操作服装口袋。因此，阿迪达斯的logo通常会被放置在衣服的左侧，靠近口袋的位置，使得消费者在购买时可以轻松地看到商标，并更方便地操作口袋。
但是，阿迪达斯的logo所在的位置并不是绝对的，不同的设计和款式可能会导致其位置有所变化。
adidas Originals x Hender Scheme联名的这双皮革运动鞋从之前曝光时候的人气就知道非常抢手，现在终于要迎来发售了，这次阿迪达斯公开了全球发售店铺。下面我给大家讲讲adidas与hender scheme联名皮革运动鞋在哪买？adidas与hender scheme联名皮革运动鞋发售店铺有哪些？
阿迪达斯联名皮革运动鞋
adidas Originals x Hender Scheme联名的这双运动鞋可以说是非常奢华了，顶级皮革还是 *** 款就足以让大家抢破头了，我给大家汇总了这次联名会发售的店铺，找找看有没有自己当地的吧！
由 adidas Originals 与日本手工职人品牌 Hender Scheme「破天荒」合作的联名系列，一经发布便引起了不小轰动，如今该系列的官方发售店铺也终于揭晓。设计师柏崎亮(Ryo Kashiwazaki)采用 Hender Scheme 的高档皮革、精致做工与签名式的塬色将 adidas Originals 不同年代的代表性球鞋进行重新演绎，带来了去除计步器的 MicroPacer、省去 BOOST 中底的 NMD R1 以及提升至极致奢华层面的 Superstar 叁双鞋款，且均搭载嵌入式的中底方便后续更换，而塬色皮革的运用则可使鞋款随着用时间，而焕发出独一无二的光彩。
据悉 adidas Originals by Hender Scheme 联名系列公共 *** 900 双，其中 Superstar、MicroPacer 与 NMD R1 定价分别为 $900、$950 和 $1,000 美元，并将于 9 月 2 日开始在以下 adidas Originals 指定店铺发售：
Asia/Australia
HBX，Online
Juice, China
EXIT, Hong Kong
Invincible, Taiwan
adidas Flagship Tokyo, Japan
Hender Scheme Online, Japan
United Arrows & Sons, Japan
Club 21 Mens, Singapore
10 Corso Como Seoul Men, South Korea
Boon the Shop Men, South Korea
McKilroy, Australia
Sneakerboy, Australia
North America
Haven, Canada
A Man Maniere, USA
Barneys NYC (Madison Ave + ecom), USA
Bodega, USA
Concepts, USA
Dover Street Market NY, USA
Forty Five Ten, USA
Need Supply, USA
Opening Ceremony NY, USA
RSVP Gallery, USA
Unionmade Goods, USA
Europe
Norse Store, Denmark
Antonilolio, Italy
Slam Jam, Italy
Dover Street Market, UK
Endclothing, UK
Footpatrol, UK
Good Hood Store, UK
Mr Porter, online
IMAGE CREDITADIDAS
阿迪达斯品牌介绍
阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler)开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不可能”(Impossible is nothing)。2011年3月，斥资16亿欧元启用全新口号——adidas is all in(全倾全力)。阿迪达斯logo有三个。与阿迪达斯经典系列相对应的logo为三叶草标志，与阿迪达斯运动时尚系列相对应的logo则是圆形半包三条纹标志，而与阿迪达斯运动表现系列相对应的logo就是我们在阿迪达斯专卖店中最常见的三条纹标志(也有人将其称为三砖logo)。
阿迪达斯鞋子怎么样
阿迪达斯，黑金SuperStar，猫猫是小白鞋的忠实粉丝，因为它真的是太百搭了!前段时间刚帮别人买了绿尾，碰巧看到美国这双黑金打折，果断入手毫不犹豫。阿迪达斯的贝壳头鞋一直都是猫猫的心头好。毕竟经典还是经典，小白鞋再多都不嫌多的。明星街拍穿搭必备小白鞋。夏天配裙子冬天配大衣都可以。材质是牛皮的，所以不要水洗哦，脏了用湿布擦一下就好了，或者可以送去干洗。黑金比绿尾好穿一些，很舒适，超级柔软。
这款是阿迪达斯三叶草的一款跨界合作，crossover 。是与Dior的设计师一起的。我最喜欢的是这个颜色，不再是绿色跟白色配。而是银色，还是魔术贴设计。不要绑鞋带，省事百搭。你可以看见鞋舌上有2个不同人的头像。很舒服的，逛街完全没问题，出去玩耍也没问题。重点是是 *** 版我还能半价在圣诞节前买到的。真的是赚到。出去旅游一双小白鞋百搭到不行。
哈哈哈刚从健身房回来!旁边的**姐小妹妹，跑完步了都在努力的做各种伸展运动留我一人坐在瑜伽垫上呆若木鸡不好意思我开始欣赏自己的鞋了。这双NMD是去年九月在牛津街OFFICE捡漏买到的，就剩一个uk5了，比我平时的码大一点，但穿上袜子也算合脚，so lucky!这双鞋 *** 袜子长时间走会磨脚，所以建议大家穿船袜或者短腰袜。上脚真的超级好看，显瘦，腿形极佳。但是鞋后面感觉很硬，弯脚踝做拉伸啊什么的真的会硌得慌。但是颜值高，疼就一下所以也不算啥缺点我目前只撞鞋过一次，很开心。
阿迪达斯绑带贝壳头女鞋，我这双是今年四月新出的款，跟去年的不一样，去年跟这双类似的款简直不要太火，但是我之一次看到的时候没啥感觉，后来发现简直是休闲百搭啊。黑白配色超好看，显得脚很瘦，是我的菜，直接收了两双不同配色的，简直是太喜欢了。
耐克政策一般分为 首批进货 保证金 装修费用 道具费用 面积为80-100因地而异，要求在最繁华的地段。投资总额在55万-60万之间（这是属于你地段相当好的情况，和面积达到要求,所给予的支持之后的价格）。如果没有支持费用应该在70-75万左右
为加盟商提供授权书。
为加盟商免费提供商铺或专柜的选址建议，形象设计，产品陈列指导，经营指导。
为加盟商提供新产品及流行趋势的信息。
商铺或专柜的装修设计由总公司统一设计安排。
配合加盟商对导购员、店长的挑选，并对其进行在本地或到公司培训和考核。
统一快速的物流配送，完善的配货制度，
实行全国统一零售价，以零售价的统一折扣向加盟商供货。
按照合同的要求和制度对各加盟商进行管理，对违反管理规定者要求整改或终止加盟合同。
不定期的派出营销人员到各地指导加盟商的销售管理和对销售人员的产品知识和销售技巧的培训。
有义务协助和指导各加盟商做好各类促销和推广活动。
开业初期，公司派优秀的销售督导对新开业的店铺或专柜进行督导
nike专卖店的 *** 要看资金条件如何了，一般是两种拿货方式：
之一种是找一家大的nike *** 公司加盟，这时有两种情况；
1期付现提货以求得到较低的折扣--资金占用少(进价高) 。
2与nike *** 公司签合同订期货，但要提前付款--资金占用大(期货价底)。
第二种是直接和nike公司联系做直接 *** ，一般情况下这种nike *** 要有庞大的销售 *** 和市场开发能力，并有强大资金支持作为条件和nike公司进行期货交易。
一般最基本的nike加盟店的加盟费在18w,另外要根据你的经营规模制定一般一个80平方的专卖店的投资在: 地方品牌
加盟费:20万
店面租金:20万/年
装潢费用:10万-15万(全部有nike指定的装潢公司装潢,所以装潢费很贵)
货品库存:35万左右
流动资金:10万左右
工商税,员工工资,广告宣传,水电费等等加起来一年要5万左右,当然要看你所在地址
品牌耐克加盟协议书
甲方：乙方：
甲、乙双方经洽商，就合作经营NIKE(耐克)品牌产品的有关事宜达成协议如下：
一、甲方委任乙方设置专卖店或专柜，在有效日期内负责销售甲方所供应的NIKE(耐克)商品(专业比赛系列货品除外)。
二、乙方必须为合法经营单位，并于本协议书签订前将下列证件提供给甲方：
1营业执照(复印件) 2税务登记证(复印件)
三、本协议书之一条所述的商品指由甲方所生产、制造、进口及 *** 之NIKE(耐克)服饰及运动用品系列。
四、乙方经营地区为 批发、零售。
五、本协议书有效期为 年 月 日至 年 月 日
六、乙方必须确保甲方之商品按照甲方所定之全国统一零售价格在市面销售。如有需要调整价格，必须实现以书面通知并得到甲方书面同意方可改动。
七、
乙方必须提供不低于40平米专卖店或专柜销售甲方产品，并同意按甲方要求装修陈列，装修费用由乙方支付。
八、乙方属下所有销售NIKE产品的零售点均需向甲方申请进行经营资格认证，未经认证的零售点不得经营NIKE产品。
九、甲方同意以统一零售价之 %供货给乙方，个别商品或按特定之供货价供货（供应价以甲方出货单价格为准），结算方式另定。所有商品的运费由乙方支付。
十、所有商品（除特别声明外）均以购销方式结算，乙方首次订货量不低于人民币壹十伍万元。每次进货必须在甲方收到乙方货款后，甲方根据所收到乙方货款情况发货给乙方。
十一、乙方需确认一家货运公司为指定收发货公司，并向甲方提供书面的委托证明书，以示该运货公司收 *** 品即代表乙方受 *** 品。
十二、乙方收到甲方所发货品，必须根据甲方验货要求进行验收货品。
甲方在发货时于商品包装箱外贴上甲方封条及货物重量贴纸。乙方在接到运输部门转交的货物时，应面对承运单位检查原包装封口封条是否完整。如发现有破损，应当场开箱，检验箱内货物数量与箱面标示内容是否相符。如发现有短少则请马上向承运单位索赔。在开箱前必须过磅，检查与原箱标示的重量是否相符。如发现不符，请将原箱货物退回甲方，否则，甲方概不负责。如重量相符，则可开箱清点箱内总数是否与箱面标示的总数相同，然后根据书仓单位内容按色按码验收。
十三、如验收发现短少，请将原箱的编号、重量、所装货品、数量、颜色、尺码及短少货品之颜色、尺码、数量等内容详列于验货单，并经二人以上签名验收并加盖乙方验收印章后寄交甲方，甲方应尽快核查并作出处理。
十四、如甲方所供的货品出现因生产质量问题，甲方负责退货，但乙方必须遵循甲方要求提出退货申请。
a) 乙方将需退给甲方的货品名b) 详细列于退货申请表并注明退货原因交甲方审批，c) 经甲方书面签字同d) 意后方可交运输发运退回。e) 乙方退货，f) 必须填写退货装箱单(箱号、款号、颜色、尺码、数量及整箱的重量)一式三联；之一联存根并传真予甲方备g) 查收货；第二联放于本次退货的一号箱内随货同h) 行；第三联贴于箱外侧。
十五、如乙方未经甲方同意擅自退回货品，甲方不予受理乙方退货，且通知运输公司将货品返回给乙方，有关一切费用及途中所造成的损失全部由乙方承担。
十六：甲方每月给乙方寄发月结单，乙方必须于次月20日前在月结单上加盖财务章，以此确认月结单上所列的货品已收到，并将原件寄给甲方，确保双方往来账务准确。
十七：乙方须于每月8日前向甲方提供其属下零售点的NIKE产品上月的销售记录。
十八、每季度的订货合同必须由甲乙双方签字盖章后方为有效。乙方需于订货合同确认后十五日内将相当于所订购货品金额30%的定金汇往甲方指定的账户。
十九、甲方将根据乙方每年之实际回款额计提2%给乙方发放陈列货架及宣传资料等宣传推广用品（此经费不能用作货款抵扣或其它用途）。如此类物料价值超出此额，乙方必须先支付超出部分的金额，甲方才予发给。
二十、双方每年12月25日前作年终总结，乙方必须于翌年1月25日前结清本年度所有应付货款。乙方必须执行此项条款后可享受甲方年终返利之优惠。
二十一、年终返利优惠条件（必须首先执行第二十条，否则不能享受此条件）
1、上年12月26日至本年12月25日，回款达 万，享受返利 %（扣减翌年应付货款）
2、上述返利只能用于抵扣乙方应付货款，不能以现金支付，在累加乙方每年度的回款总额时，甲方的折扣返利不予计算在内。
二十二、如任何一方未能落实及遵守上述协议，均被视作违约，对方有权终止双方之合作关系，并追讨应得之赔偿。
二十三、在正常情况下，任何一方欲终止此协议，需提前一个月以书面形式通知对方，经双方协商同意后方可终止，并应于协议终止后一个月内完成所有账目之清理工作。
二十四、本协议终止后，乙方应将原零售内的所有NIKE标识清除，并限于六个月内将剩余的NIKE库存产品清理完毕，不得再行销售。 地方品牌
二十五、甲方同意根据乙方在协议期内的协议执行情况作为次年续签协议时，拟定协议条件的参考。
二十六、本协议如遇争议发生诉讼时，应根据中华人民共和国法律法规处理。双方同意以中方所在地法院为管辖法院。
二十七、本协议自双方签字盖章后生效。
二十八、本协议一式两分，甲乙双方各执一份。
西北总 *** 在西安 你上网查一哈
阿迪达斯服饰的 *** 秉承“完美”理念，所以阿迪达斯品牌的服饰都会根据顶尖运动家、运动员、教练等众多核心人物的统筹、规划、设计等流行来 *** 各项符合人体工学的产品。阿迪达斯服饰能够满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。那么很多商家投资者想要抓住这个商机，想要投资阿迪达斯专卖店加盟，那么久得了解阿迪达斯加盟的市场与阿迪达斯加盟费等相关问题。阿迪达斯专卖店加盟要怎么做一般联系加盟阿迪的话必须先找经销商,因为只有它可以给你发货，而阿迪达斯总部基本上不开放此权限。adidas在每个省市都有总 *** ，在这个区域里的专卖店都由他提供货源，并经过同意。例如，假如您现在湖南永州，想做adidas的地级市 *** ，就需要咨询湖南省总 *** ，adidas总部不允许跨省 *** ，如果你直接找阿迪达斯上海总部他们是不会理你的。只要你先找到本地的总 *** ，与其商谈后，一切问题就迎刃而解了，所以在加盟之前，您需要确定自己所在省市。阿迪达斯加盟费是多少呢不同地区有差异吗专业人士说道：加盟费和保证金都是必须的，整个开销，不低于20万。现在加盟adidas只有按省市分区，因为全国地区除了西北少量城市 *** 权还在总公司外，其他地区都已经有各自的区域 *** 了。加盟费：(因地区而定一般不超过10W，分期反还);基本运转基金要有60W：(店面装修、店面摆货、前期订货);店面费用：保守估计地级市等小城市在20万左右(地区而定);合同保证金：(5W);如果新开店还要店员培训费用以及开业前期的：前期亏损、设备添置、员工薪金等费用开销，总体前期投资费用在100W左右，店面在80-160平方之间。看到这里相信大家对阿迪达斯折扣店加盟也有了一定的了解，想要加盟的人可以作为投资加盟前的参考哦!
眼看天气慢慢转热，在家闲着没事就将衣服倒腾一番，长袖、短袖都给理了出来。
理完自己的衣服，又去理家人的衣服。除我之外，家里人都爱休闲打扮，平时穿的都是运动服。因此，替他们理一圈下来，耐克、阿迪达斯、李宁……都给翻出来了。如果说衣柜就是橱窗的话，那这个橱窗真是个运动品牌大汇集。
当把所有衣服折叠好，这好奇心一来，就想数数看这些运动服到底有多少个牌子。但数来数去，却没有找到曾经风靡一时的品牌背靠背，即Kappa。
想当年，Kappa真是火得不行，身边好多同学都爱穿Kappa短袖衫，又 因其商标设计为两个人背靠在一起，因此大家都亲切地叫它“背靠背”。
难道Kappa倒闭了吗？
询问了家人才知道，Kappa并没倒闭，只是喜欢在实体店买衣服的他们，现如今已找不到一家卖Kappa的门店了。而在10年前，背靠背在中国线下门店的数量近4000家，曾一度让Adidas、NIKE等早早入驻中国的品牌心生忌惮。
真是30年河东，30年河西。今天咱们不妨来看一看，曾经笑傲中国市场的国际名牌Kappa是如何悄然退出中国市场的，以及品牌在推广进程中，应注意避免哪些险坑。
Kappa诞生于意大利，至今已有百年发展 历史 。早些年，Kappa以内衣和袜子为主，1978年才进入运动服装领域。但和香饽饽总被疯抢一样，运动服装领域早已被业界老牌如NIKE，Adidas等所占领。
也就是说，Kappa要想在运动装市场寻得突破，必须走出一条独特的风格之路来。而当时的世界，婴儿潮后人口大增，年轻人成为主流；加之老牌子如NIKE等依然在走传统的保守风。
因此，Kappa利用这双重机遇，将自己的运动服装定格为清新简洁的潮流风，加之自身独特的商标设计和明艳、大胆的用色，很快受到了年轻人的关注和喜爱，成为潮流品牌的代名词。
当本土市场稳固后，Kappa将眼光投向了世界市场，并很快将中国市场圈进其品牌的拓展规划中。 可以说，2002年Kappa入驻中国时，时机和前景可谓一片大好。
就此，Kappa在中国开始慢慢打开局面。而不久后，Kappa为占领中国市场而采取的品牌推广方式，进一步加速了Kappa的极大走红。
进入中国市场3年后，Kappa高层决定，将Kappa品牌在中国市场上的所有权和永久经营权卖给李宁公司。由此，Kappa摇身一变就成了中国本土品牌。
虽然这只是Kappa身份上的转变，但因这次身份转变，Kappa经营模式也相应做出了巨大的改变。
从2002年到2005年，Kappa实行的是委托 *** 模式，李宁就是Kappa的 *** 。本土化后，Kappa在原李宁总经理陈义红的经营下， 实行轻资产战略模式，也就是将产品都交给 *** 商去买，让 *** 赚到更多的钱 。
正是这种向 *** 商多灌油水的推广模式，Kappa吸引了大批 *** 商加盟 ，线下门店很快扩张到4000家；而且北京奥运会开办在即，消费者对运动装的情绪不断高涨，Kappa借此大肆宣扬自己的品牌，销售额呈爆发式增长。
Kappa销售额上去后，经销商们也赚得铂满盆满，因为他们从中能拿到15%的利润。当时在经销商们之间流传着这样一句话：“ 要挣钱，卖Kappa！ ”
正因为如此迅猛的发展势头，Kappa令当时很多运动品牌望而生畏。但令人不解的是，2011年以后，Kappa销售额迅速下滑，最终造成了“树倒猢狲散”的局面。这到底发生了什么变故呢？
2011年以后，北京奥运会已过去了3年， 奥运会的红利已消失，整个运动市场的销售大幅度下滑 。当然，每一家运动品牌都面临这样的困境，因此如何快速走出来成为抢滩大市场的关键。
可惜的是，Kappa没有走出来。
咱们常说“ 成也萧何，败也萧何 ”，Kappa的迅速下滑，跟它一贯以来实行的 *** 模式有关。
对于以 *** 模式为主要推广方式的品牌营销，顺风时要能保证 *** 们的利润，逆风时也要能稳住 *** 们的心 。但Kappa一向以非常松散的管理模式牵引着几千家 *** 商，每一家 *** 商在经营、店面摆设、客户服务等细节上非常自由。
也就是说， *** 商们拿到Kappa产品后，可以爱自己的喜好来销售和展示。而总部对这样的高度放权模式并未有所顾虑。
因此，刚开始Kappa有利润可赚时， *** 商们可以跟着总部走；但当Kappa在大趋势影响下利润下滑或无利可赚时， *** 商们才不管总部下达什么命令，纷纷退出或转成其他品牌。
而更要命的是，很多 *** 商为了保住利润，开始卖假货Kappa。 缺乏整体严谨管理的经销链很快就被假货冲断，而Kappa本身的品牌价值也被迅速贬值。
曾经双背紧靠在一起的Kappa，再也不能和 *** 商们背靠在一起了。
而Kappa只能眼睁睁地看着曾经拿下的市场一点一点被假货吞噬掉，而且由于口碑的极端下滑，对手趁机抢走市场份额。没过几年，Kappa门店损失殆尽，最终只能在网上买到不知是真是假的Kappa了。
就像网友们所疑惑的： Kappa从曾经的“王者”变为“青铜”，Kappa究竟是怎么了？ 实际上通过分析Kappa的例子，我们可看出三点致命因素，而这三点就是放到今天，同样值得企业借鉴。
1 只专注做大，不专注产品本身
当Kappa的所有品牌权利交给李宁后，产品彻底中国本土化，这对于其他国外运动品牌大头来说，Kappa拥有了更容易让国内消费者接受的优势；而对土生土长的本土品牌来说，Kappa又具有“洋气”。因此，当Kappa广铺经销商网时，便迅速蹿红。
但Kappa的快速壮大，反而制约了Kappa去做好。
因膨胀式拉网扩大，Kappa自上而下一味只追求做大，忽视了产品的持续创新和多样化发展。当2010年运动品牌市场渐冷后，产品陈旧和单一的缺点就暴露出来了。
大车调头难。 等到Kappa回过神来时，很多大型运动品牌早已扩展了产品面。比如Adidas设计出好几种品牌logo，每种logo主打一种风格等。而Kappa即使想追也落后了一步。
可以说， 没有注重产品的持续迭代和多样化是Kappa最终痛失中国市场的关键原因 。 而对于一个企业、一个品牌来说，更大限度地争取到更广泛的消费者群，才能让自身抵御住各种经济寒流。正所谓“东边不亮，西边亮”，企业要的就是全面开花，在百花中有针对性分阶段来培植最美的那朵。
2 盲目扩张，牺牲长期利益补短期
其实，市场上有很多品牌和Kappa一样走的是 *** 模式，比如近几年非常火的海澜之家。
但Kappa在品牌推广时，采取的是无考核制吸纳经销商进来，并提 *** 品让他们去卖。这种带有盲目性的 *** 扩张模式，确实见效很快，销售额短期内剧增，但为将来埋下了巨大的隐患。
我们来打个比方，把营销团队比作军队，要是一个队伍里士兵良莠不齐、纪律涣散的话，和平期也许可以充作军队，但要真上了战场，自然逃的逃，躲得躲。
Kappa的营销链就是这样的队伍。
但海澜之家却刚好相反。只有做了全盘审核评估后，海澜之家才会吸纳经销商进来。这种稳扎稳打的方式虽然见效慢，但足以保证队伍的质量。
可以说， 保证经销商队伍的质量，不盲目快速扩张，才能为长期利益留足空间。很遗憾，Kappa没有想到这点。因此，其他很多走类似路线的企业应从中吸取经验，眼光要放长，稳扎稳打才是长久之计。
3 管理高度放权，越自由越没有自由
一手扶植Kappa起来的李宁旗下的北京动向确实创造了无数辉煌成就，但回到Kappa推广上时，我们会发现管理模式一开始就存在严重的问题。
对于品牌营销链， Kappa采取的是高度放权模式，即Kappa把各门店的管理权让给 *** 商自己，也没有实施监督约束措施。 这种管理模式在盈利时可掩盖其弊端，但一旦销售下滑， *** 商们就像泼出去的水，各自为政，想怎么卖就怎么卖，总部根本无法控制。
这就是Kappa后期面临的情况， *** 商要么退出转卖其他产品，要么走上一条坑死Kappa的不归路：卖假Kappa。
Kappa给了 *** 商们足够的自由，但正是这种自由，导致Kappa品牌失去了自由，被捆绑在假货上难以翻身。
讲到这点，我们又不得不回到海澜之家上。 海澜之家对所有 *** 商采取紧抓管理，只给钱不给管理。 也就是说，你想开一家海澜之家的话，只要交 *** 费，其他什么都不用管，所有的管理都会由海澜之家托管，虽然你是 *** 商，但想在店铺放一只招财猫都不允许！
在如今快速变化的商业活动中，企业想在发展壮大的同时，又维护品牌价值的话，紧抓管理权力才是可行之道。如果能像海澜之家一样，把品牌营销链编织成一张大网，每个节点都完美复制总节点的话，即使产品走到了千里之外，但品牌价值依然高高在上。
这是每个企业应该遵守的准册，也是国际运动品牌Kappa征战中国市场时留给我们的教训。当然，Kappa依然还在，也许将来Kappa会以崭新的姿态出现在我们面前；同时，我们更希望看到更多从Kappa经验教训中走出来的民族企业典范，照亮中国的未来。
意大利运动品牌Kappa在刚入驻中国市场时，由于自身的转型和加速推进潘拍本土化，创造了难以复制的销售成就。
但当大环境下滑后，Kappa也随之没落，而且 *** 商们纷纷跑路，Kappa假货随处可见。造成这样的结局有3点致命因素：不关注产品本身，盲目扩张和管理高度放权。
虽然Kappa已经成了80、90一代的青春记忆，但Kappa所提供的品牌推广和销售上的经验教训，将值得今天的企业和个人学习并引以为戒。
如何开个耐克阿迪达斯折扣店呢？
1、追求合理的利润
2、向往成长
3、关注顾客的实际需要
4、把握潜在的良机
5、走出店门联合
流程：
要找有正规资质授权的公司，这样可以授权给你，我们现阿迪达斯耐克正品折扣店全国分销加盟中，正规资质授权，货源正品保障，超低拿货折扣，仓储物流支持，小投资即可开启品牌运动鞋服的创业之路。具体可以具体详细介绍。
希望对你有帮助。
阿迪达斯连锁 *** 条件：
1、 *** 商资质要求
11 *** 商需具备工商、税务注册登记资格
12 *** 商需有服装服饰零售业经验，尤其是运动品零售经验优先
13 *** 商需要高度认同群星的经营模式并有良好的品牌管理意识
14 *** 商首批进货不得低于3万元人民币
15 *** 商需要严格按照双方所签约合同执行合作
16 *** 商需要认真调查分析当地的运动品市场消费及运动品竞争状况
2、 *** 经营市场要求
21需为本公司的空白市场
22国际运动品牌在当地需有一定的消费群体，能在当地实现稳定可持续的发展
3、店铺要求
31店铺营业面积≥50M2，以上营业面积为店铺（专柜）内实际丈量的面积（不包括仓库等后备空间）；
32店铺位置可以处于当地主要商圈的运动品集聚区，但是不得邻近adidas专卖店
33店铺不得开设于拥有阿迪达斯连锁专柜的商场内；
34店铺形象应按照群星体育的标准设计，货架、鞋板、衣架、裤架、手提袋由群星体育提供,费用由 *** 方承担。 *** 方不得使用其他来源的衣架、裤架和手提袋。
4、 *** 商市场收费标准
*** 商需缴纳经营保证金3万元
5、经销商供货折率
折扣货品供货折扣：货品专柜市场价的25%～50%，根据品牌、季节、类别不同，折扣有所不同；以群星体育报价单为准。
