无印良品是什么行业?

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无印良品是什么行业?,第1张

无印良品是什么行业?
导读:请问无印良品是服务型企业吗属于服务业的范畴还是零售业的范畴? 家乐福、沃尔玛是零售业,无印良品是制造业的旗下品牌日本的无印良品属于什么企业?独资的吗? 有限责任公司 (外国法人独资) 范围:服装、服饰、耽帽、日常生活用品、化妆

请问无印良品是服务型企业吗属于服务业的范畴还是零售业的范畴?

家乐福、沃尔玛是零售业,无印良品是制造业的旗下品牌。

日本的无印良品属于什么企业?独资的吗?

有限责任公司

(外国法人独资)

范围:服装、服饰、耽帽、日常生活用品、化妆品、玩具、文具、家俱、家用电器、文化用品、食品和调味品的零售,自营商品进口,采购国内产品出口,及其他相关配套业务

哪位知道无印良品 *** 的管理培训生是做什么工作的呀??

就是店员,只不过是挂个好听的名字。相比起优衣库,工资差好多。。。说是上升空间丁但是做门店很难的。。。

2015中国主要有哪些行业亏损

据国网快报数据,8月1到28日,全国发用电463349亿千瓦时,同比增长297%,不仅比7月增速回升497个百分点,更是较去年同期回升了654个百分点。发改委判断,从当前电力运行趋势看,预计8月份全国发用电同比增长3%左右,9月份有望继续保持增长。

全国铁路日均装车也出现趋稳态势。一直以来,被称为“黑货”的煤炭、钢铁、石油等大宗商品运输都是支撑铁路货运量的主力军。而近两年来,随着经济结构调整及对过剩产能的削减,“黑货”运输量下降又成了拖累铁路货运总量的首要因素。

然而在今年8月,发改委介绍,煤炭、钢铁、石油等大宗货物日均装车已经基本稳定,月度之间变化也很小;此外,集装箱、零散货物运量逐步提高。8月1到27日,全国铁路日均装车数较7月份日均调度水平增加12%。

不过,GavekalDragonomics创始合伙人兼研究主管ArthurKroeber指出, 指数正在被大量地滥用。该指数如今更多地反映了中国信贷和重工业发展状况,并不是一个了解中国经济全貌的好指标。近年来该指数可以说已经名誉扫地,现在更是“相当无用”。

他表示,“克强指数是一个非常粗略的经验法则……从来就不是特别适用于像广东这样高度依赖出口制造业和服务业的省份。在过去三年它已经深深地误导了人们对整体经济的看法。”

然而,克强指数的前追随者们正尝试各种办法重新制定衡量中国经济的指标。

华尔街投资研究机构SanfordCBernstein亚太分析师MichaelParker已经构建了自己的等式,主要专注于中国日益增长的消费水平,并试图推动中国向服务型经济转型。他以**票房收入和4G使用量等元素来制定反应中国实体经济的指标。

他表示,“这里的关键是,虽然服务业占经济总量的一半左右,但它们却占经济增长的三分之二左右。”

按照这一标准,中国经济表现实际上比克强指数反映情况要好。

MichaelParker也认为,近期中国裁军的举动表明 对失业数据持乐观态度。“我希望中国数据比我想象的更好,现在我们只能把他们的话当真。”

PMI

制造业采购经理指数(PMI),是通过对企业采购经理的月度调查结果统计汇总、编制而成的指数,是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数之一,具有较强的预测、预警作用。

PMI是一个综合指数,由5个扩散指数(分类指数)加权计算而成。PMI通常以50%作为经济强弱的分界点,PMI高于50%时,反映制造业经济扩张;低于50%,则反映制造业经济收缩。

中国官方9月1日发布的8月份制造业采购经理指数(PMI)为497%,降至50%的荣枯线下方。

8月制造业PMI497,创2012年8月以来新低,较7月再降03,继年初两月后再次步入收缩区间。其中,生产指数环比下降07,降幅较7月扩大,成为拖累制造业PMI的主要原因。

但其中亦有一定季节性因素,2012和2014年8月淡季都曾出现过近-10的下降。

但悲观数据中也有些许改善迹象:新订单指数降幅持平,其中反映外需的新出口订单指数降幅收窄(图表2),而企业在手订单出现06个百分点的回升;反映经济增长潜力的PMI动能指标降幅收窄(图表3),制造业企业生产经营活动预期也较上月回升12个百分点,录得541。

值得注意的是,8月中下旬起华北地区大面积停产、限产,以及天津爆炸后相关行业加大整顿力度等,对制造业生产活动带来一定程度的负面影响。

大中企业景气降至临界值下,小企业景气环比有改善。8月不同规模的制造业企业PMI全部降至临界水平以下:大型

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MUJI是什么?

解释一:最早知道无印良品,是因为那支同名的男生歌唱组合,后来才知道原来的组合名是来自一个日本的品牌——无印良品,也叫MUJI。

当然,真正充分感受到无印良品独特的品牌内涵,那还是在来了香港,经常流连于其专卖店之后。你也许要问,无印良品的品牌内涵究竟是什么呢?我们来玩一个拆字游戏就知道了。

无印者,no label。在所有无印良品出品的商品上,你很难找到其品牌的标记。其它的产品姑且不论,就说它出品的服装,即使是最最含蓄的那种领子后面的一个商标牌它都没有,一般也就是在衣服上贴上一张透明胶带纸,标明尺寸。而当你要穿的时候,必然是要把那张纸撕去的,那时候,就没有任何 *** 证明你穿的是无印良品的服装——当然,会买他家产品的自然也就是不介意甚至特别中意这一点的——绝对不会是那种喜欢背著满是logo的手提袋满大街晃的那种人。当然,无印其实绝对不是没有商标那么简单,更重要的是背后的一种低调。走进无印良品的专卖店,除了那个红色的MUJI字样以外,你几乎看不到任何鲜艳的颜色,大多数产品的主色调都是白色、米色、黑色、蓝色,顶多加上一些金属的银色,至于设计风格也是那种最为简单质朴的,完全看不到任何繁复的设计。在无印良品,我相信不会有任何的产品是会大老远之后外就特别抓你眼球甚至晃眼的,但是如果当你细细品味发挥其中的好,却又会对他们的产品格外青睐。

良品者,自然指的是东西的质量。诸如原材料以及做工这些最基本的自然是不用多说的了。更重要的,我觉得是无印良品对于天然材料和环保的注重。比如说服装的材料,无印良品最为强调的就是使用天然棉花,而不是使用合成的纤维。虽然这两年国内的小资热潮把穿纯棉的衣物渲染的似乎格外有格调有品味的样子,其实这不过是无印良品自诞生以来一直的追求,就像其宣传材料上写的那样“适地适棉”。又比如说文具,在无印良品中,几乎所有的纸品都是使用再生纸制成的,虽然这样一来纸张往往偏米**,没有我们常见的那种鲜亮,可是这种米黄的纸品反而成为了无印良品的特色,除了彰显环保以外,以符合无印低调的风格。

是的,综合起来,无印良品就是一种简约质朴的风格,与其说是一种风格,不如说是一种生活方式。在无印良品的专卖店,服装、文具、家俱、家居用品甚至自行车都能够买到,而其更大的魔力就在于,当你买了一件无印良品的产品,你就会发现其它东西和它放在一起是多么的不协调,于是你就会在此购买更多的无印良品的产品去搭配——最简单的例子就是无印良品为他们自家米色的再生纸品提供了配套的米色涂改液,一件一件,不自然间便入了迷,成了无印良品的忠实Fans。

在4月GQ杂志的台湾版,有一篇稿子叫《无印良品21个公开的秘密》,其中有一段文字很值得玩味“仔细看无印良品开店的国家,清一色是成熟资本主义社会:日本、英国、法国、香港和新加坡。只有消费精致度够高的地方,人们有能力分辨品质的好坏,追求品牌更在意品质,像无印良品这种繁华盛世的素朴产品,才能获得青睐。如今Muji ,某种程度来说也代表我们消费品味的进化。”其实即使是香港,MUJI也是几进几退了好几次,这倒是充分印证了MUJI对于消费社会成熟度的要求。我们一直在说上海很快将赶上香港成为一个新的先进之都,我想有一天MUJI能够来到上海而且顺利的活下去,恐怕是一个重要的标志吧!

解释二:无印良品?品牌?乐队?不,无印良品这四个字的真正来源并非如此。无印良品是专指只供皇家使用,在世袭的小作坊中,经历数代工艺沉淀,全部由人手 *** 而成的产品。由于产量少,也没有所谓商标。无印两字的意思就是没有商标,而良品两个看似平凡的文字却蕴藏了历代工匠的心力,对完美品质

为什么无印良品的东西都那么贵?

MUJI的衣服就是给人最原始的穿衣舒适感觉~ 透气,不伤皮肤的原料,以棉麻为主,这也是反映日本人心理特点的东西。就是衣服都是简单的形式,要符合日本人有时候那种一丝不苟的态度。任何都是追求对身心都好的东东~ 不要花哨的。MUJI不单单做衣服,还有鞋,帽,伞等生活用品,因为它的宗旨就是贴近生活,给人便利 健康 安全的生活形式。不过我觉得中国人追求这个牌子貌似都不是为了它的目的,只是单纯的追求日本的一个品牌的居多吧~~~(个人意见) 按我的日文老师所说,MUJI也不是什么大品牌

无印良品(MUJI)

“无印良品(MUJI)”创始于日本,其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识,但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释著“无印良品”的品牌形象,它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。

1980年,世界经济增长陷入低迷,日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质,也希望价格从优。在这种情况下,“无品牌”概念在日本诞生了。当年,木内正夫创办了“无印良品”公司,向市场推出了之一批无品牌产品。这些产品包装简洁,降低了成本,所使用的口号是“物有所值”。

1983年,无印良品在东京青山开设了之一家旗舰店。由于大受消费者的肯定,几年内在日本就有了上百家专卖店。1991年,无印良品在伦敦开设了它的之一家海外专卖店,此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家,2005年7月,其上海专卖店正式开业[1]。

无印良品的更大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标,省去了不必要的设计,去除了一切不必要的加工和颜色,简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外,在所有无印良品商品上,顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里,除了红色的“MUJI”方框,顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色,大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。

在商品开发中,无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则,颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等,无论当年的流行色多么受欢迎,也决不超出设计原则去开发商品。

为了环保和消费者健康,无印良品规定许多材料不得使用,如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包装上,其样式也多采用透明和半透明,尽量从简。由于对环保再生材料的重视和将包装简化到最基本状态,无印良品也赢得了环境保护主义者的拥护。此外,无印良品从不进行商业广告宣传,就如木内正夫所说:“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念,这就起到了优秀广告的作用。我们生产的产品被不同消费群体所接受,这也为我们起到了宣传作用。”

有人认为,与其说无印良品是一个品牌,不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行,而是以平实的价格将还原了商品价值的真实意义,并在似有若无的设计中,将产品升华至文化层面。如今,无印良品的产品种类已达到6000种左右,国际著名的财经杂志《福布斯》,也曾经将它评为全球更佳中型企业。

无印良品在全国范围有门店28家、日本百余家。[2]

编辑本段无印良品的两骇“悖论”悖论简介  禅家最常见的是用悖论和谲问的方式提出问题,反对逻辑推理,以为靠逻辑思维而获得的知识是间接性的知识,而禅悟是一种凭直感直觉直接颖悟出来的灵慧的智识。以禅为理念的无印良品,恰恰也正符合禅的某种悖论特征。

悖论一:无牌胜有牌  上世纪80年代泡沫经济的日本市场名牌盛行,消费者品牌意识非常强烈,无印良品反其道而行,提出无品牌的概

田中一光对无印良品的贡献

1980年田中一光以“最适合的形态展现产品本质”为指导思想提出无印良品的开发构想。为此田中一光被称为无印良品之父。

二十世纪八十年代初期,世界经济增长陷入低迷,日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质,也希望价格从优。当时的日本设计界当中,以视觉强化品牌识别为主流,并透过有效的装饰来加强品牌区隔,但当时西友株式会社的总裁却觉得市场过于色彩喧嚣而提出了“反品牌”的想法,并且希望制造出无品牌商品。他找来了几位知名的设计师好友如田中一光等人开会沟通想法,最终,“无印良品”这个名字被采用了。MUJI(无印良品)就这样诞生了。作为无印良品的缔造者,田中一光不仅创造了一个前所未有的产品设计营销模式,更是在他的设计中融合并发扬了日本的禅宗精神并且将之推向世界。

日本设计,无印良品,田中一光

1关于MUJI

结实好用,谁都可以便宜的买到,在过度浪费到极点的社会中,这种具有民主主义色彩的商品会让人感到高度的精神性,用比富人更聪明的方式生活带来的满足感,正是无印良品所追求的“品牌价值”。

为了环保和消费者健康,无印良品明确规定了许多材料不能使用,例如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。无印良品大多采用透明和半透明的包装,形式尽量从简。由于对环保再生材料的运用和简化包装的做法,无印良品受到了环境保护主义者的推崇。没有过度的包装就没有资源的过度消耗,这一点也印证了无印良品的设计原则。此外,无印良品从不进行商业广告宣传,就如同木内正夫所说:“我们在产品设计上吸取顶尖设计师的想法以及前卫的概念,这就起到了优秀广告的作用。我们生产的产品被不同消费群体所接受,这也为我们起到了宣传作用。”

2对于无印良品的思考

想想当年,我向西友提出“只用单色的素朴包装难道不行吗?”这个提议时,正是无品牌[no brand]商品开始进入大家视线的时候,他们希望制造出和其他量贩店不同的无品牌商品。但是直接以“无品牌”为命名却又显得太过无趣。

“如果将no brand[无品牌]直接译成日语的话,会是什么呢?”我现在还记得大家围绕这个问题展开的激烈讨论。大概是与那时正流行的“中国风”有关吧,讨论中突然有人提出了“无印良品”这四个汉字,最终,在几个备选的名称方案中,“无印良品”这个名字被采用了。

无印良品在企划之初,并没有要专门推出低价商品的计划,只是稍微转换了视角从而发现了意想不到的视点,接着以此为新的切入点再继续进行深一层的思考。 ——《无印良品考》

1980年代是日本经济高速发展的鼎盛期,针对大众过剩消费带来的大量浪费的社会现实,田中一光敏感的觉察到设计可以介入大众生活发挥社会影响力的作用,从日常角度入手,倡导“资源循环再利用”,为企业提供了将设计转化为生产力和核心竞争力的新 *** ,更从基本观念入手向社会灌输了“合适就好”的生活方式新理念,在社会上产生了极大影响。可以说,与那些海报作品相比,由田中一光一手策划和缔造的“无印良品”才是他一生更好的代表作,它实现了他提倡的“设计定要向社会发言”的理想。

田中一光想要打造的无印良品正是简约的设计,简洁的包装,功能至上,强调用户的体验感以及环保的理念。

3对于过剩包装和环保设计的思考

在包装方面,我原本就对充斥在市面上的过剩包装抱有质疑,我自己一直都觉得日本的包装设计是包装过度、装饰过头了。设计的作用在于寻找功能和社会间的接点,在功能足以说明一切的前提下,装饰成分是可以节制的,如何把握节制的度是考验一个设计师是否成熟的标尺。

——《无印良品考》

在田中一光的设计思想中,环保和设计的社会功能,一直占据着重要的地位。七八十年代,美国的

无印良品店员上升店长需多久了

服务行业一般至少一年,大多是2年,如果2年还不升,说明基本没戏,至少我只见过一个是3年的。不限于无印良品,其他品牌都是这个规律,即便是日企,不同国家还是得按不同国家分别的情况进行。

创设者堤清二

“无印良品(MUJI)”创始于日本,其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识,但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象,它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。

1980年,世界经济增长陷入低迷,日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质,也希望价格从优。

在这种情况下,“无品牌”概念(源自英文:no brand goods)在日本诞生了。当年,木内正夫创办了“无印良品”公司,向市场推出了之一批无品牌产品。这些产品包装简洁,降低了成本,所使用的口号是“物有所值”。

1983年,无印良品在东京青山开设了之一家旗舰店。由于大受消费者的肯定,几年内在日本就有了上百家专卖店。

1991年,无印良品在伦敦开设了它的之一家海外专卖店,此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家,2005年7月,其上海专卖店正式开业。

2015年7月24日,日本“无印良品”的母公司良品计划决定在2015年8月以后,将在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。

扩展资料

无印良品(MUJI)理念的诞生:对顾客需求的深切体察

无印良品的经营理念,并不是自以为是想出来的“创意”,而是根植于日本经济和社会发展条件下对顾客需求的深切体察。

日本经济经过了1956年到1973年的“高速增长”阶段,到1973年时经济首次出现下滑现象,开始了向“成熟消费”时代的演变。

当时流通业界的三大巨头面对销售下滑,分别采取了各自的策略来应对。但很遗憾,无一取得成功。

无印良品当时隶属于西友集团,西友在商品开发上的一大特点就是高度关注顾客,无印良品也传承了这种积极听取顾客心声和意见的优秀传统,并在此基础上形成了自己的观察和发现,也给此后无印良品的商品开发带来重要启示。

再结合对三大巨头公司在开发PB商品(自有品牌商品或中间商品牌商品)上陷入苦战的观察,促使无印良品跳出了常规思路,提出了自己的理念——“有理由的便宜”——以低三成的价格,为顾客提供与百货店同品质的商品,从此奠定了无印良品在商品开发上的根本思路。

-无印良品 (日本杂货品牌)

本案是一个动静分区明确的户型,有一条长长的过道。设计师为了更大化利用空间,对户型进行了改造。他设计了一个转角L字形的书架作为电视墙,并将书房设计为开放式的格局,同时还采用了中西分厨的做法。

这个户型的面积为102㎡,是一个两居的户型。装修风格为日式MUJI风。

玄关处的设计考虑了基本的功能需求,左边墙面安装了镜子和挂钩,右边墙面设置了换鞋凳和鞋柜。

电视墙设计成转角的L字形大书架,可以无限收纳书籍和其他物品。

书房的格子书架采用KD板贴面 *** ,表面多样化。

选用了简洁的布艺沙发,去掉了茶几,地面铺设了一块地毯,使得空间变得宽敞且更加灵活好用。

餐厅部分,卡座和嵌入式冰箱柜的设计更大化了储物功能。

原本封闭式的长条形过道经过设计师的调整,形成了L字形的书架、吧台和中西厨的分区,大大增强了空间感,也提高了家人的互动性。

吧台下方隐藏了洗碗机、烤箱、抽屉和储物柜体,充分利用空间,更加方便实用。

厨房选用白色的橱柜,墙面铺设白色哑光砖,搭配灰色地砖,整体显得干净明亮。

开放式的书房设计更加方便实用,双人位书桌互不打扰,木质的书架层板和书桌台面,整体显得更加自然耐看。

儿童房设计有顶天立地的衣柜,满足衣物的正常收纳,同时还设计了转角书籍收纳层板。

主卧有完整的休息区、开放式的衣帽间和独立的卫生间,功能上的满足让主卧显得更有品质感。

L字型的衣帽间化解了床侧对着主卧卫生间门的问题,同时床侧柜子中部留空,让主卧的光线更加通透。

主卫更大化了空间利用,配备了淋浴、浴缸和双人台盆等设施,采用浴帘作为干湿分离。

次卫的墙面延伸了厨房的墙面砖,镜柜既美观又增加了储物功能。

(来源:装修设计)