电子商务站点的电子商务站点的规划

2024-03-14 09:25:01装修宝典020

电子商务站点的电子商务站点的规划,第1张

电子商务站点的电子商务站点的规划
导读：互联网上有无数的电子商务站点。如何在这些站点中脱颖而出呢公司着手建立电子商务站点之前，需要定义站点的目标。公司需要明确站点的服务对象，从中确定关键人物。这些关键人物既包括公司内部主要机构人员，也包括供应商和大客户，甚至在某些情况下还包括 ***

互联网上有无数的电子商务站点。如何在这些站点中脱颖而出呢公司着手建立电子商务站点之前，需要定义站点的目标。公司需要明确站点的服务对象，从中确定关键人物。这些关键人物既包括公司内部主要机构人员，也包括供应商和大客户，甚至在某些情况下还包括 *** 部门。设立站点是为了更好的通过互联网将价值链上下游更紧密的联合在一起，因此必须考虑他们的意见，保证站点目标和各有关方面需求之间的无摩擦连接。

确定电子商务站点的服务对象，必须对访问者有清晰的定义。详尽的访问者定义包括用户个人信息以及他们的访问目的。确定电子商务站点的访问者需要采取下两个步骤：

1确定访问者的范围

参与站点目标制定的关键人物显然包含在访问者之中。公司商务站点的访问者可以分为公司外部访问者和内部访问者。

外部访问者的存在是显而易见的，为他们服务本来就是建立网站目标所在，主要包括现实或潜在客户、供应商、 *** 、其他组织和个人。在竞争激烈的市场环境中，竞争者也会访问公司的商务网站了解公司的竞争战略，虽然这种情况可能有违公司设立网站的初衷。股东作为特殊的群体，也是不可忽视的访问者。

内部访问者要么被忽略，要么仅仅反映参与站点建设的部门的需求。很长时间以来，信息系统部门负责建公司的网站，以致于这样的网站是仅仅反映他们的意志，却忽略了其它重要的部门，例如市场部。事实上，公司组织结构图上的每个部分的需求都要得到反映，而不仅仅是最靠近总裁办公室或者市场的部门。

在确定访问者范围时，设计人员要着眼于公司整个大的经营环境，同时又不能仅仅向外看而忽略了内部访问者，比较好的 *** 仍然是选择关键人物，充分倾听各方需求，以价值链和组织机构图为起点，将每一个节点具体化为一类访问者。

2确定访问者的访问目的

通常来说，不同访问者具有不同的访问目的。

公司的主顾可能通过访问网站，了解产品和服务的种类和价格情况，进行在线采购，也可能因为偶然购买了劣质产品而在网站上大吐苦水，提出刻薄意见。供应商也许通过定期访问网站以了解公司产品生产计划，并推测库存情况，调整相应的产品生产计划。竞争者肯定会通过 *** 试图了解公司战略。其他外部访问者也许碰巧从其他厂商提供的链接冲浪过来，如果公司的站点确实有值得一看的信息，那么他们还会再来的。如果商务站点可以做出相应对策，提供与公司战略相匹配的信息，很显然，公司可以从外部竞争中获益。

内部访问者同样将通过站点获取所需信息。比如，制造部员工可以得知客户对产品的评价；研发部可以了解客户的技术偏好；市场部将利用反馈信息制订特别的促销方案；各个部门可以通过站点了解其他部门的处境，以更好的进行协调。

在确定了访问者后，相对来说，分析他们的访问目的是比较容易的。召开由各类型访问者组成的讨论会，或者采用类似市场调查中经常采用的 *** 访问、邮寄问卷等 *** ，设计人员可以获得大致印象，再根据需要对个别类型作进一步了解。有时，如果同行业中有竞争者建立较为成熟的站点，设计人员也可以借鉴，在按照公司实际情况加以调整和改善。

显然满足所有访问者的所有访问目的，不仅无效率，同时也是不可行的。但关键一点是要在倾听各方声音后，根据重要性程度的不同，加以协调，而不是在站点设计之初就武断的将一部分访问者拒之门外，不论是有意的还是无意的。完成以上步骤之后，公司应该按时间表实施计划。公司必须明确以下要点：

1公司的任务或目标

这是公司之所以存在的根本原因。在公司决定改变经营模式之前，公司的任务和目标一直是明确的；那么，在运用流行的高效率的电子商务模式时，它们也许可以改变，但不应该模糊。如果无法明确公司的任务和目标，那么公司商务站点同样不能给访问者以清晰的结构，妨碍他们获得正确信息。这样的商务站点注定是要失败的。

当然，在转向电子商务模式时，很多公司会发现他们不得不重新设计公司的任务和目标，以适应 *** 时代的特征，并因此对他们的传统业务进行重组。

2网站的近期目标和远期目标

公司当然愿意一步到位，但这不可能。因此，公司必须区分网站近期目标和远期目标。一个简单的例子可能是：初期提供公司产品和服务的种类与价格的在线查询和订购；以后根据市场供求状况提供实时定价。任何事先定义的远期目标，在更长时期内看来也不过是近期目标，但它提供了未来发展的方向，并易于实现从近期目标到远期目标的平稳过渡。

3网站的访问者

很明显，正如无法提供市场上所有的产品那样，公司不能指望在互联网上获得任何冲浪者的欢心。公司所能做的，就是象它在传统业务领域里对市场进行细分那样，对冲浪者分类，寻找符合公司战略发展的访问者，即网站营销对象，优先满足他们的信息和服务需求。

正如前面按照性质进行分类那样，电子商务有B-B和B-C两类不同的模式。公司营销对象可以由此分为组织和个人。这种初步分类是远远不够的。针对前者，可以按地域、经济、文化等进行细分；针对后者，可以按年龄、性别、收入等进行细分。公司营销对象不同，商务站点所要到达的目标和呈现的风格就不同。对营销对象进行识别和归类，并以此为根据设立商务站点，就可以更好的为目标受众服务，提供更相关的产品和服务，从而更易取得电子商务的竞争优势。当然，公司应该从擅长的产品和服务出发来界定访问者，而不能为增加访问者而改变在传统市场上的制胜法宝。

4确定为访问者提供的信息

商务站点的设立，在很大程度上就是让现实和潜在的消费者在线获得公司产品和服务的相关信息，以便为其消费决策提供依据。相关信息越丰富、越详细，访问者在线购物的体验越接近真实状态，访问者会对公司在线销售的产品和服务更加了解，也更愿意购买。因此，公司在建设商务站点时，必须根据提供的产品和服务为访问者提供尽可能详细的资料，并在成本与效益的平衡中做出决定。美国联邦快运公司甚至允许客户通过互联网对货物进行全程监查，以随时了解货物到达的时间和所经路线。显然，联邦快运公司在设立站点时充分考虑了访问者的要求，为他们提供传统快运方式下所无法提供的信息。相比之下，国内大多数公司的商务网站所提供的信息无非就是公司简介加产品服务价目单，根本无法发挥互联网所具有的多媒体和超媒体特性，与之相应的当然是商务站点的无效率。竞争不仅发生在传统的原子市场中，也将在电子商务模式下的比特市场中进行。体现在商务站点的设计上，就是要求使用方便，信息丰富，具有比较流行的操作界面。如果服装类商务站点通常采用在线试衣技术，如果公司不采用，那么带来的后果就不仅仅只是技术落后的坏印象，将直接影响在线销售。如何分析公司站点在同类站点中的竞争性呢

1明确竞争者的站点

通过搜索引擎，可以不费力的找到主要竞争者的站点。由这些站点提供的链接，可以迅速跳跃到其他相关站点。如果还不放心，甚至可以使用BBS和新闻组，搜寻不甚出名但可能领导未来潮流的站点。

2建立评价每个网站的一系列特征和规则

以公司站点的目标作为开端，把它们作为竞争性分析的特征的基础。评价网站时，加入其他的特征和功能。规则包括下载时间，页面大小，布局和感受。有必要建一个表格：网站名作为行，特征和规则作为列。这个表格提供了一个对其它网站进行比较的粗略的、客观的度量。

3评价和分析

结合上面确定的特征和规则，加 *** 问者的评价，即访问量可以轻易判断出哪些站点处于竞争优势，而哪些又是处于劣势。以这两类不同站点为两端，可以描绘出竞争地位的高低变化，确定公司站点的位置，可以明确努力方向。

这样的分析决不是静止的，要求公司不断的对互联网的进行连续追踪。从一开始，这场竞争就只有永远的竞争，没有永远的成功。

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1、地面停车位：450个，用海绵城市材料建设，暴晒无异味不浸水，80个充电桩；

2、公共前台文秘3名：商务接待、 *** 、翻译（英语）、文件处理；

3、中庭1,600平方米：500兆免费 *** ，路演大厅、产品展示、项目推荐等；

4、公共洽谈区：每层800平方米，设休息区，水吧提供饮品糕点，限额免单；

5、写字楼配置：公共会议室、培训室、多功能厅等，限时免费；

6、写字楼内置：精装修配家私、空调，照明插座标准配置，预设电信、联通、移动光纤；

7、价格：35-55元/平方米；

项目位置位于塘厦镇新行政中心万科旁（原博脑汇电脑城），总面积36,000平方米。距离镇 *** 1公里，四大银行05公里，惠塘高速路口2公里，1公里内有万科，三正半山共13个住宅小区，项目周边有出租屋群如迎宾小区等，人流密度大，商业配套完善，便于员工消费、娱乐。

1、一楼已入驻的商家有：家味湘天、玛莎酒吧、友茶叹、厨嫂当家、配恒温泳池健身房塞尔斐仕、启翔汽车、牛哥私厨等，吃、喝、玩、乐便利。

2、二、三楼为写字楼：共210个办公室，设计简约不简单，以灰、白色为主色调，带装修配置家私及公共设施设备，目的是为企业节省成本、减少办公场地的投资。

3、企业生存不仅要降成本，还要增收入，引进“单仁资讯集团”“马云的钉钉”等知名企业，为入驻企业提高推广、运营服务，增加收入预期。

4、企业发展要资金，不定时举行沙龙，给自由投资人和企业创造交流机会，为企业项目融资提供机制。

5、配置专业的 *** 补贴专员，为企业做辅导，享受国家补贴政策。

2014年注册资本登记制度改革了，由实缴变为认缴，门槛降低了。注册电子商务公司流程是如下：

企业名称预核准（工商局）--验资（会计师事务所）--办理相应的前置审批手续--申请营业执照（工商局）

要注册一个公司，首先想好经营什么，怎样经营好，再来注册。要不，注册了也没有用，注册了公司是需要很多成本的，不是一件"好玩"的事情。前期可行性分析调查。接下来谈谈如何注册公司，需要哪些手续、怎样操作。

一、选择公司的形式：

普通的有限责任公司，更低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东

二、注册公司的步骤：

1核名：到工商局去领取一张"企业（字号）名称预先核准申请表"，填写准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张"企业（字号）名称预先核准通知书"。

2租房：

去专门的写字楼租一间办公室，如果自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。

租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。

3编写"公司章程"：

可以在工商局网站下载"公司章程"的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。

4刻私章：

去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。

5到会计师事务所领取"银行询征函"：

联系一家会计师事务所，领取一张"银行询征函"（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。

6去银行开立公司验资户：

所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。

银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以货币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议直接拿钱来出资，公司法不管用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。

7办理验资报告：

拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。

8注册公司：

到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托 *** 人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。

9凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。

10办理企业组织机构代码证：

凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

11去银行开基本户：

凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。

开基本户需要填很多表，更好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。

12办理税务登记：

领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。

13申请领购发票：

如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。

比较关心的：

1公司必须建立健全的会计制度，可能担心自己不会，怎么办？刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，你可以请一个 *** 会计，每个月到公司帮建帐，二、三天时间就够了，给他200-500左右的工资即可。

2公司的税额：

营业税：销售商品的公司，按所开发票额的4%征收增殖税；提供服务的公司，按所开发票额的5%征收营业税。

所得税：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。小公司的利润不多，一般是18%。对企业所得税，做帐很关键，如果帐面上利润很多，那税率就高。所以，平常的购买设备都要开发票，吃饭、坐车的票都留起来，可以做为企业运作成本。

二种税的区别：营业税是对营业额征税，不管赚没有赚钱，只有发生了交易，开了发票，就要征税；所得税，是对利润征税，利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱，只有赚了钱，才会征所得税。

还有其它各种各样很多种的税，但没有多少钱，主要是上面二种，特别是所得税非常高。

公司科创项目的提供成果及成果形式

（说明：序号不完整，请自行处理，内容自行修饰。）

公司项目管理的组织机构及管理职责

1、决策机构:

项目管理委员会是公司项目管理的更高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。

项目管理委员会的职责：

a)确定年度项目开发计划；

b)对项目立项、项目撤消进行决策；

c)评审项目计划:包括进度计划成本预算质量计划等；

d)召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。

e)监督项目管理相关制度的执行；

f)对项目进行过程中的重大里程碑重大变更计划做出决定；

g)确定项目经理及对项目经理的考核；

h)确定项目的绩效考核原则。

2、日常管理机构：

项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下：

1、拟定项目管理的各项制度；

2、开发和维护项目管理标准 *** 和程序；

3、制订具体的年度项目计划；

4、依照项目管理相关制度，管理项目；

5、对项目的进展进行适时的跟踪；

6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；

7、组织项目阶段性评审；

8、保存项目过程中的相关文件和数据；

9、为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。

项目经理

1项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任

2项目经理的任职资格：

a)原则上项目经理必须具备b)高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。

c)在本公司工作一年以上，d)且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。对于研发的项目必须有较深的技术背景。

e)具有系统思考能力，f)能合理的权衡项目的目标g),能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。

h)充分的协调能力，i)其中包括：充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。

j)项目经理原则上不k)能同l)时兼任两个以上的项目经理。

项目经理的职责：

m)保证项目完成的目标n)与制定的目标o)一致

p)合理的分配项目的资源，q)协调企业内部的资源

r)与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，s)使项目能顺利的进行

t)对项目的成功富有的主要责任，u)对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任，v)保证项目能达到预期的效果。

w)协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，x)使项目能顺利的进行。

y)形成良好的项目团队合作的模式

z)对项目小组的各个成员进行绩效的评估

aa)项目经理有义务定期将项目的进展情况以书面形式向项目管理委员会汇报，bb)并不)定期的接受项目管理办公室的检查和监督。

项目经理的权利和义务：

dd)对项目开展进行组织的权力；

ee)挑选项目组成员,对不ff)合格的成员退回原部门的权利,对项目小组成员在项目完成后个人发展有建议权。

gg)对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源）进行具体的分配和使用的权利；

hh)项目内部有关决策的权力；

ii)项目经理有权根据项目的进展情况向项目管理办公室提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会。

jj)有根据项目的需要申请计划外资源的权利

项目经理的解聘

1、项目完成经总结评审后由项目管理委员会解聘。在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命：

i项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，ii项目组的工作进展困难；

iii项目经理在项目管理的过程中，iv项目出现严重的与计划相背离的情况，v；

vi项目经理在未经项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，vii甚至给公司造成损失；

viii项目经理存在能力的不ix足，x且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项目经理。

项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并进行重新的任命。

项目小组

项目组成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。

1、项目小组成员根据项目的不同2、组成的人员也有所区别，3、本办法中提供项目组成员必需的基本构成表（见附表1），4、其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。

5、一旦项目小组确定，6、项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。

7、项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，8、但项目人员的变更方案必须报项目管理办公室备9、案。

10、项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，11、经项目管理办公室同12、意后由经营管理部组织培训工作。

项目管理的内容

项目立项的原则：各需求部门在申请项目立项时应参照下面的原则：

1新产品开发项目：

a)项目必须与公司的经营战略相一致，b)可以是公司的系列产品，c)也可以是公司产品的衍生物；

d)项目必须有明确的时间界限，e)不f)能无限制的延长。（一般最长时间为2年）；

g)新开发的产品应具有一定的市场生命周期，h)至少应该是处于上升阶段的产品；

2重大管理项目：

a)重大管理项目的提出必须解决影响公司工作流程畅通、能使公司管理水平提高较大，b)能给公司的管理机制带来变革。

3重大技术攻关项目：

a)项目必须是同b)公司产品紧密相关的重大新技术、新 *** 。

c)项目必须解决公司现有产品中质量、进度、成本等方面的问题

4工程建设项目：

a)公司重大基本建设或技术改造项目。

2、项目的预审：各部门在正式提交立项报告前应将项目的概念和简要总体分析报告提交项目管理办公室预审，3、项目办公室将根据项目立项原则对项目进行预审。

项目预审通过后，项目管理办公室将其列入潜在项目，书面通知立项部门并指导立项部门进行项目正式立项的准备。

对于没有通过预审的项目，项目管理办公室将书面注明理由通知立项部门并退回预审材料。

4、项目的立项准备5、：申报项目的部门准备6、项目建议书和项目可行性分析报告，7、提交项目管理委员会进行评审。

8、项目的立项：根据需求部门提出的项目立项资料和项目立项原则，9、项目委员会进行项目的立项评审，10、评审通过后项目正式立项，11、确定项目经理，12、并纳入年度项目计划。

13、为了尽快的对市场和客户的需求做出反映，14、经公司高层提出的紧急、重大项目可以直接纳入当期的项目计划，15、免去项目的申报和审批流程。

16、项目立项后输出的文件（由项目管理办公室起草，17、提交项目管理委员会审批）：

61项目章程

61项目经理的认命和项目组的组成

61项目约束条件

61项目的假设

项目计划的编制：

批准立项后，一周内项目组必须向项目管理委员会提交正式的项目的计划初稿。在项目计划的编制过程中以WBS（工作结构分解表）为核心，逐步分层分块的分析制定：包括核心计划：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划；辅助计划：质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、组织人员管理计划。

项目计划的提交包括核心计划的全部内容，其中至少包括质量管理计划、组织管理计划辅助。（其余的计划可以根据项目的种类在项目章程中另行规定）。

项目计划编制后必须经项目管理委员会评审通过，方能执行。

项目计划确定后，计划归项目管理办公室备案以便以后的考核和跟踪。

项目管理办公室在收到项目任务审核书后，将根据公司的项目管理组合计划，分配项目的优先级，给该项目分配资源。

项目管理办公室将以项目立项通知书的形式通知相关职能部门，相关部门在接到项目立项通知书后，将根据项目计划的要求准备相应的项目准备工作。

项目的实施：

项目管理办公室在项目实施过程中设立验收/鉴定、财务决算、物资清理及成本控制管理等重要监控点，使项目开发过程始终处于受控状态。

各项目必须严格按项目要求的项目计划完成，原则上不允许延期，如遇特殊情况或客户需求更改时，项目经理需及时出具书面项目执行计划调整说明和预算增减申请，报项目管理委员会批准后实施，交项目管理办公室备案。

项目实施过程中必须严格作好原始记录，产生的所有文档应指定专人负责整理归档，项目文档的管理按公司有关文档管理的制度执行。

项目的控制：

项目的控制包括项目进度的控制、项目成本的控制、项目质量的控制。

项目在实施过程中由项目管理办公室实施对项目的全程监控过程，并按项目的相关节点对项目的实施过程进行考核。

项目管理办公室将根据项目的执行情况定期向项目管理委员会提出报告，对项目的过程进行评估。对于项目管理过程中的重大里程碑和重大节点任务，项目管理办公室将提交详细的项目阶段性报告提交委员会进行评估。

对于项目实施过程中必须使用超出计划外的资源，项目经理需提交详细的申请报告，提交项目管理委员会审批。

项目的终止

当项目出现下面几种情况之一时，经项目经理提出，项目管理委员会审核后就将会被终止。也可由项目管理办公室根据对项目的监控过程，向委员会提出终止的申请，进行讨论。

1项目的目标2已经实现；

3项目的有关工作已经停止或放慢，4进一步进展已不5可能；

6项目被无限期延长；

7项目所需的资源被分配给其他的项目；

8项目的关键成员的变动

对于项目的异常终止，项目的异常终止工作包（包括文档、物资及财务等）清理，项目组应在一周内与项目管理办公室一起完成。

项目的正常结束，项目小组应向项目管理委员会提交项目最终文件说明书：

包括项目描述

项目建议书和数据备件（邀请建议书，工作说明等）

原始的和修订后的合同资料及客户接受的文件

原始和修订的项目计划和进度计划（WBS、甘特图和PERT图，成本估算，沟通管理计划等）

设计文件

最终项目报告

可交付成果

项目教训报告

状态报告、会议记录、变更通知和其他书面和电子的沟通文件复印件等。

项目最终的所有交付物由项目管理委员会和项目经理各保存一份，进入项目的档案管理。

项目的考核与奖励

项目组成员的考核按照公司《绩效考核办法》执行。

项目的奖励以一次性奖励为主，项目管理委员会根据项目的重要性和复杂程度在项目立项同时核定项目的奖励费用，连同奖励费用的发放形式在项目章程中一并明确。如项目中途终止，原则上不再发放奖励费用。

项目奖励的最终仲裁权归于公司项目管理委员会。

附则

1、本办法自发布之日起执行。

2、本办法解释权归属项目管理委员会。

office办公在电子商务中的应用

　随着社会竞争趋势的加大，人们对办公软件的应用程度加深，构建一个良好的办公软件平台，能够节省经济成本，提高经济效益。下面是我为大家搜索整理的关于office办公在电子商务中的应用，欢迎参考阅读，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!

　Office在电子商务中的应用，主要体现在办公软件自动化上，这种自动化平台的构建，可以及时为商务运作提供客户需求的信息，能够及时记录电子商务购物行为，为电子商务决策提供有效的依据。此外，Office办公自动化还能够存储大量的商务数据，便于将这些数据及时的转换成有用是信息和知识，从而为公司创造出更多的经济效益。

　1Office办公自动化概述

　所谓办公自动化，即电子商务运作过程中，办公人员利用先进的科学知识，将其商业活动中的部分业务交由办公设备进行处理，与办公设备之间形成一种机器与人配合工作的信息处理系统，这种系统设立的目的就是为了实现办公系统中大部分信息的自动化处理。

　Office办公自动化系统在设置过程中，主要运用了通信、自动化、和计算机技术，而其中最为主要的是计算机技术的运用，要构建一个完整的电子商务办公室自动化系统，必须具备信息的采集、加工、传输和保存四个方面的内容，而Office办公自动化系统能够实现电子商务中人、计算机与信息三者之间密切联系与高度智能化运转。Office办公软件使用的对象主要的办公室人员，其作用是帮助办公室人员提高办公效率和事务处理的能力，而办公室软件处理的内容主要的文字、数据、图形和视频、声音等信息。Office系统的更高目标是实现办公司人员的全面智力性工作，所谓文字信息，就是指电子商务中各种文档、文件、电子报表、电子信件、合同等信息;所谓数据信息，是指电子商务中的各种电子数据、期货报表、交易统计报表等信息;所谓声音信息，是指电子商务中包括计算机视频通话、语言传输、邮件传送等有声音的信息;所谓图形，是指在电子商务交易过程中的样品照片传送、传真照片以及图表等静态的图像传送信息;所谓画像，则是电子交易过程中的电视会议等动态的图像传送信息。在实践中，为了适应电子商务的需求，Office办公自动化系统可以通过以下几点来完善自身。

　11完善电子商务信息的文字处理功能

　要实现电子商务信息的明确化、及时化和智能化，在实践中，必须加强Office办公自动化系统的文字处理和文字编辑功能，使得工作人员能够熟练操作该系统，形成一套完善的自动控制边距和分页的系统，便于对一些常用的文档进行重复性编辑。Office软件有多窗口功能，因此办公人员可以同时对多个文档进行编辑或者同时对几个文件进行处理，可以有效提高电子商务信息处理的快捷性。

　12具有较强的电子商务资料处理功能

　在以往的电子商务资料处理上，一般会分配一个部门对资料进行处理。Office办公自动化系统的出现，有效的减少的人员的配备量，对于电子商务信息的处理，由一个部门的整理转变为几个办公人员的整理，特别的Office关系数据库和新的软件包等功能的健全性，使得电子商务办公人员的工作强度慢慢减小。

　13电子商务图形的处理功能

　在电子商务交易过程中，随着 *** 技术的普及利用，越来越多的图形和已经运用到交易中去，Office软件刚好可以对这些图形进行有效的传输和处理，从而为电子商务的成果交易提供了不可缺少的条件。

　14电子商声音处理功能

　Office办公室自动化系统可以实现声音的机器传输，该系统可以识别简单的命令，因此可以与操作人员进行简单的话语交流。此外，该系统还可以根据办公人员的要求，自动进行计算机拨号，实现机器与机器之间的对话交流。

　15电子商务局部 *** 通信功能

　电子商务公司的各个部门之间需要经常沟通交易信息，对顾客的需求信息和交易信息进行共享，因此，Office办公室自动化系统应该将各部门的计算机联成一个 *** ，这样不仅可以有效提高传输信息的速度，还可以节省传送费用。

　2电子商务中Office办公软件应用特点

　21 智能化的电子商务操作需要企业能够计算高度分布和异构，这就需要运用Office办公室自动化系统对数据进行全面的运算和分析，电子商务中的Office办公软件一般在DOS环境下操作运行，其本身就自带有拼音、五笔等基本的`信息表达功能，可以满足电子商务信息的传输需求。

　22 Office办公室自动化系统对于硬件设施或者软件设施没有太多要求，一般情况下可以适用于所有机型的电脑，这对于企业节约成本投入来说，意义非常重大。

　23 Office办公室自动化系统在电子商务信息、文字的处理、表格的 *** 、数据的统计、图形的排版等方面具有很强的效能，可以在同一个页面完成多项操作，且该软件具有全新的交互处理方式，方便电子商务工作人员将所有的货物、信息、图像等进行统一处理，且切换方式非常简便，操作的界面都用中文显示，不需要具有专业的外语水平，有效的降低了电子商务工作人员的工作负担。此外，由于所有的操作都能够在一个页面中完成，因此，Office还能实现减少内存，增快速度的作用。具体来说，Office软件有四大特色。

　231 Office多层设计理念

　在设计时，Office办公室自动化采用了国际上更先进的排版方式和技巧，使得电子商务信息可以在一张纸张上实现全面立体化排版，这对于电子信息交流来说，是十分理想的选择。

　232 Office多元化任意格式组版

　Office软件可以实现任意曲线和任意区域的文字排版，不仅排版方式灵活多样，且版面的设计也比其他软件更加客观生动，对于也可以任意进行自我创造，譬如对进行剪裁、灌排等等，可以增强电子商务的形象性，也为公司做广告提供了便利。

　233 Office实现目标嵌入、图文互斥

　Office软件可以满足电子商务中的文件中随意插入表格和的需求，解除办公人员不能随意进行和表格穿插的苦恼，增强工作的便利性。

　234 格式单操作

　Office软件运用系统性的格式单操作法，这个系统已经将所有文档的版面、大标题、小标题字体等设置好了，办公人员只需要按照这个格式，输入内容，便可以完成整个操作，这就为批量电子商务信息的发送提供基础，该系统也被广泛的运用到期刊和报社中，实现成批的期刊和报纸印刷。

　通过文章分析可知，Office办公软件在电子商务中的运用十分广泛，不仅提供了文字信息处理功能，还提供了图形、声音、表格和数据处理功能，为电子商务的智能化发展提供了坚实的基础，因此，在电子商务中运用Office办公软件是十分必要和可行的。

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　　每天上班我们都需要接触的就是公司办公室里面的各种设备、用品等等，但很多人其实对这些办公用品具体包括哪些，价格情况并不是很了解，普通员工可以不清楚，但公司的行政财务人员就不的不清楚了，尤其是这还涉及到公司的成本预算问题，在进行办公室装修的时候这些办公用品清单及价格就该了解清楚，同时也可可以把握好预算，下面是我们常用的办公用品清单及价格表，供大家参考一下：

　　总的来说办公用品可以分为两大类，一个是办公设备，另一个是办公日常用品。办公设备指的是我们的工作电脑、打印机、办公桌、办公椅等等，这些办公设备的使用周期长，当然了价格也是相对比较贵的。办公日常用品指的是工作用用到的笔、笔记本、纸张、回形针等等一类小物件，这些办公用品消耗的比较快，不过价格也低一些。市面上办公用品的品牌也是很多的，小编给大家准备的是普通品牌的办公设备与办公用品的价格情况。

　　办公设备清单及价格表：

办公设备名称产品信息价格(元)电脑(台式机）联想启天M4330/方正BSN220-23432800/5000打印一体机国产2800办公桌椅实木/铝合金拆装1500/800文件档案柜铝合金1000考勤打卡机国产考勤机400

　　日常办公用品清单及价格表：

商品名称单位价格（元）商品名称单位价格（元）签字笔支300垃圾桶只400A4纸箱18800计算器只2300文件夹个470大头针盒　150胶水支200文件框只1400档案袋个050夹子只100回形针盒　200笔记本本300

　　以上就是关于办公用品清单及价格表的一些情况，办公用品的种类非常广泛，品牌也多，价格更不一样，这就需要大家挑选适合工作需要的用品了。

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合肥办公室装修施工全包价格在450-800一平左右，具体根据装修项目的内容来定，装修价格受到很多因素的影响，一般说来装修的总体费用分为三大块：设计费、人工费和材料费，管理费，税金。具体的需要根据装修档次和设计档次决定，选择不同的品牌和施工工艺也是不一样的，可以先确定装修方案，再让几家装修公司统一报价选择。

办公室装修设计想要提升档次感可以从风格上、材料上、软装上这几方面入手，随着时代的发展，办公室装修设计应该追求舒适、便捷、简单大气。基装都不会太复杂，简单的点缀装饰做好隐蔽工程凸显出高端办公室应有的那种整洁大方明亮的感觉，这样的办公室装修才是高档。

材料的质感、纹理等是影响高端感的主要因素，但是要避免一个误区：不是价格越高的材料装修出来的效果越高端，不同的施工工艺也会产生不一样的装修效果。一个有实力注重形象的企业在办公空间中会注重接待区设计、企业形象墙、顾客休闲等候区等，接待台和Logo形象墙要注意材料选择，材料要求上档次，可以采用质感好的材料。企业Logo标志要突出，结合企业的文化和理念精神。

工业风办公室装修设计图

工业风办公室设计装修图

简约风格办公室设计图

　　办公楼是一栋专门用于工作的房屋，除了办公的地方，还有一些公共设施，如展览厅和商店。良好的办公设计可以为人们创造更好的办公环境。那么，办公楼装修重点是什么？办公楼装修应考虑的要素有哪些？

一、办公楼装修重点：

　　办公楼装修重点1、在设计时，必须充分生产功能区，并可根据建筑物的性质，建设项目的规模和标准进行空间分区。通常，可以选择具有更好定向和阳光的房间作为办公的主体，并且建筑物的地下室也可以被配置为停车场。

　　办公楼装修重点2、在设计停车场时，需要根据不同的使用功能配置完整的疏散路线和交通路线。倘若办公楼是用公寓和酒店建造的，则应该对横向交通，建筑设备功能进行综合考虑。

　　办公楼装修重点3、在工作较少的工作部门应位于办公主停车场附近，以便员工能够快速找到处理相应问题的部门，提高他们的舒适度。

　　办公楼装修重点4、根据国家办公设计规定，应设计和安装多达六层，以保证工人的安全。电梯和主楼梯更好放置在办公楼入口附近较有影响的位置，确保人们需要更慢，更准确地找到它们。

　　办公楼装修重点5、侧窗开口面积与办公建筑面积之间的更佳比例约为1:6，阅览室窗口与设计客厅的更佳比例为大约1:5，因此有必要确保房间有一定的通风水平。

　　办公楼装修重点6、为了改善办公空间的使用，房间内的剩余装饰空间可以转换成衣柜或壁橱，并在其上放置一些绿色植物，这样它不仅可以保持办公楼的清洁，同时也提高了一般装饰的视觉效果，提高了室内的美感。

　　办公楼装修重点7、在设计办公楼，机密文件必须存放在机密办公室内，以执行防盗报警配置，并采取相应的防盗措施，以避免公司的主要机密性。而最重要的内部信息泄漏，导致相当严重的情况。