.jpg)
导读： 哈喽！ 打入 *** 内部的穿搭种草小达人来啦~特来盘点盘点“高性价比+质量好+款式实用”的优口碑店铺哒！ NO1 店铺名：奶兔星球 Milk Rabbit 淘口令：复制 €lpMdbd3pKWc€ 风格：日系小清新，轻复古 价格
哈喽！
打入 *** 内部的穿搭种草小达人来啦~特来盘点盘点“高性价比+质量好+款式实用”的优口碑店铺哒！
NO1店铺名：奶兔星球 Milk Rabbit
淘口令：复制 €lpMdbd3pKWc€
风格：日系小清新，轻复古
价格：38~130米
亲测友评：奶兔家是很舒服的日系风小店，适合小清新学生党，有点轻复古的fu~
价格炒鸡平价而且面料也不错噢！
爆款衣物推荐：奶兔星球-自制《燕尾蝶》植绒套头卫衣女宽松休闲连帽衫2023新款
（面料蛮亲肤的，款式挺惊艳的，物美价廉，赞赞赞！）
综合推荐指数：4星
NO2店铺名：SleepyBunny瞌睡兔
淘口令：复制 €8kgBbd3Ax6F€
风格：优雅成熟的日系风
价格：30-140米
亲测友评：瞌睡兔家是优雅成熟的日系风；很多碎花元素的单品，点进首页都是淡雅的莫兰蒂色系；
蛮适合初步入社会的宝宝，或者和男盆友约会的时候穿~
爆款衣物推荐：瞌睡兔《怦然心动》娃娃领衬衫女夏季法式甜美宽松纯棉杏色衬衣
（刺绣做工蛮精致的，挺上身的）
综合推荐指数：5星
NO3店铺名：甜心轰炸机HoneyBombe
淘口令：复制 €KUWfbdeXAEJ€
风格：炒鸡可爱的软妹日系风
价格：9-128米
亲测友评：10年老店，大胆地用各种鲜艳的颜色，适合比较活泼的妹纸啦~价格也是很平价的
爆款衣物推荐：甜心轰炸机 法式甜美设计感小众短袖衬衫开叉半身短裙两件套装女
（温馨提醒：网红款当心撞衫哦！）
综合推荐指数：4星
NO4店铺名：遇见驴先生
淘口令：复制 €MZt9bd3voWe€
风格：典型韩系ins风，亲民价
价格：15-95米
亲测友评：典型韩系ins风的8载店铺，全部价格都不超过100元！！
尤其是闺蜜装蛮赞啦~
但质量也是参差不齐，买家秀和评价比较少所以比较容易踩雷噢！
爆款衣物推荐：飞飞袖雪纺连衣裙女装春季2023年新款法式气质温柔风长款方领长裙
（打工人必备宝藏款！）
综合推荐指数：3星
NO5店铺名：kumikumi
淘口令：复制 €r7Hubd3z9oM€
风格：偏韩系+港风的结合体
价格：12-115米
亲测友评：款式蛮多的，但模特**姐都很瘦，或许对胖妹妹来说有点难以驾驭。
爆款衣物推荐：kumikumi半身裙女学院风百褶裙春季高腰显瘦百搭A字裙中长款裙子
（回头客超多，蛮上镜的！）
综合推荐指数：5星
NO6店铺名：喵吉MeowJi 红色偏执
淘口令：复制 €y8GlbdecCTv€
风格：法式复古风，衬肤色的红，蛮映女人味的
价格：29-288米
亲测友评：它纯棉的面料很柔软，但是雪纺的面料手感就比较粗糙；个别款式容易掉色
洗的时候更好和浅色衣物分开洗噢！
爆款衣物推荐：喵吉复古法式方领渡假裙宽松短款娃娃裙泡泡袖高腰红色连衣裙女夏
（酒红色超靓哦！）
综合推荐指数：4星
NO7店铺名：彼得潘大叔
淘口令：复制 €m4Aubd3H15t€
风格：法式复古风
价格：38-898米
亲测友评：一家以原创设计为主的复古裙子店，一个字形容就是——仙；自带一种油画感。
爆款衣物推荐：彼得潘大叔《春日绮梦》约会仙气女装百褶优雅连衣裙绿长裙外套
（好评率达到了998%！！上过《潮流合伙人》~）
综合推荐指数：4星
NO8店铺名：TAKASHA
淘口令：复制 €90L7bd3DtnG€
风格：鬼马精灵风
价格：38-1298米
亲友评：上海本土原创设计品牌店，主打童趣、搞怪、设计感的服饰，蛮适合活泼可爱的女孩子。
爆款衣物推荐：HELLO系列TYAKASHA塔卡沙T恤情侣款夏季短袖t半袖上衣宽松
（期待夏天的邂逅一旅）
综合推荐指数：5星
总之，吐血安利的八款 *** 店铺请打包带走哒~~保您成为马路上最吸睛，最靓的崽一！！
1ZARA
ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名之一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。
ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱HighFashion。Inditex是西班牙排名之一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名之一的服装零售集团。截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的66%左右。
2hm
Hennes&MauritzAB的简称，由ErlingPersson于1947年在瑞典创立，主要经营销售服装和化妆品。目前，H&M的发展惊人，拥有超过3000家专卖店，足迹遍布28个国家。德国是他的更大市场，其次是瑞典和英国。
3gap
GAP（盖璞）是美国更大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有五个品牌（GAP、BananaRepublic、OldNavy、Piperlime、Athleta)、3200多家连锁店、年营业额超过130亿美元、员工165万人的跨国公司。
在说McFashion的时候，很难回避GAP。这个一度在全世界风靡一时的平价时装品牌，当年与很多明星联系在一起，比如莎朗·斯通穿着它去参加奥斯卡颁奖晚会；而另外一个让该品牌如此出名的竟然是莱温斯基、那件著名的蓝裙子，也是GAP的。
由Donald和DorisFisher在1969年，成立于加州旧金山的GAP，从在创业初期的一个小店和几个员工到今天成为美国更大的服装集团之一，拥有三个品牌（Gap,BananaRepublic和OldNavy)，4250个店面和165，000个员工。GAP集团无疑是美国服装业中最引人注目的企业之一。
4美特斯·邦威
美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
：
服装，指的是衣服鞋包玩具饰品等的总称，多指衣服。服装在人类社会发展的早期就已出现，古代人把身边能找到的各种材料做成粗陋的“衣服”用以护身。人类最初的衣服是用兽皮制成的，包裹身体的最早“织物”用麻类纤维和草制等成。
在国家标准中对服装的定义为，缝制，穿于人体起保护和装饰作用产品，又称衣服。
对现在社会来说，服装已经是每个人装饰自己，保护自己，能给自己和家人的必用品，不仅仅为穿，还是一个身份、一种生活态度、一个展示个人魅力的表现。
消费者购买服装时，首先注意查看产品的使用说明，其次要查看该产品的质量等级状况；对于选购贴皮肤穿着的衣服，一定要选购“B”类产品；选购贴身穿着的服装，应选一些颜色较浅的衣服；对于选购羽绒服装时更好要闻一闻，有怪味的不要买。新衣服穿着之前，更好用清水清洗一遍。
1、这里一只 *** 年龄近十年的冲浪爱好者路过~其实买了那么多年，该踩的雷踩的都差不多了，尤其是在现在已经蓬勃发展起的线上购物平台，有时候拿着一张款式的搜索，还能跳出好几家一样，但是价格销量都不同的店铺。那么如何去辨别哪些店铺靠谱呢？除了凭运气买回来看质量别无他法，如果有，那就去多看看别的时尚博主的测评，站在前人的基础上再买买买，也不失为一个好办法。接下来我就以身试法，先给你推荐几家我买过并且靠谱的女装店铺吧~
2、INSUN恩裳。这家店算是我知道的店铺里更高大上的一家了，它是影儿时尚集团旗下的一个品牌，而影儿时尚集团在我这种服装学子的心目中简直就是行业楷模一般的存在。干净的裁剪，简约又大气的设计简直无不透露出它面向中高端消费裙的尊贵。（当然啦像我这种刚入职场的小白是要蹲很久，才会下定决心买上一件拿得出手的小裙子的，但是它值这个价，稳赚不亏！）
3、SUPESU抒一首先必须要提到这家虽然冷门但依然在默默良心的做着女装的国产小店。它家的面料穿上是真的舒服，我看了一眼好像基本上都是莫代尔、纯棉和绸缎。它家最神奇的地方就在于看起来平平无奇，但是穿上就是莫名好看。强烈推荐它家的针织衫和阔腿裤，简约百搭又不失设计感~
4、Murmur Mi这家店铺我开始是被它的模特图吸引了，这配色这感觉我可太喜欢了，就好像是盛开在古老欧洲某个庄园里的山茶花，淡雅又气质。它家的面料选起来是真的很用心了，以丝和羊毛为主，所以这也是衣服颜色偏淡不那么鲜艳跳跃的原因之一吧~价格有一丢丢偏高，但是法式复古风格爱好者一定会一眼就爱上~
5、弥古这家店其实我刚接触不久，但是为什么那么火速的就像你们推荐了呢？因为它！值！得！虽然同为法式复古风格，但是这家店跟Murmur Mi还是有很大区别的，因为这家要更加日常休闲一些，同时颜色也会更加鲜亮。尤其喜欢小碎花的妹纸可以康康，它家的小碎花超级多~
继H&M后GAP多门店将关闭，国际快时尚不再受欢迎了吗？回答是肯定的，这些国际快时尚品牌确实已经走向了下坡路，多家品牌闭店也说明了这一问题，消费者群体也不再偏爱这些品牌。
价格与质量不匹配是消费者不欢迎这些品牌的主要原因。快时尚主打的就是当季新品的迅速上架和款式设计紧跟时代潮流，由于订货量和速度的要求，国际快时尚的质量也逐渐的下降，但是价格并没有随之降低，此外，设计作为主打也经常不过关，擦边抄袭大牌或者是秀场款式也是常有的事情，消费者在购买产品上得不到应有的质量保障和设计需求，自然就对这些快时尚品牌逐渐不感兴趣。
国内品牌的崛起也使得消费者有了更多的消费选择，对于国际快时尚的需求降低。国内品牌因为审美进步，设计也越来越好，中国式的审美也吸引了很多中国人，也别是近年来流行的国潮、国风服饰，不仅具有中国特色，还很适合中国人穿着，在价格上也会比这些国际快时尚品牌更加物美价廉，从品牌设计师打版到工厂生产都在国内，上新更加快速，消费者有了更好的选择自然就会对国际快时尚品牌不再欢迎。
此外许多国际快时尚的不正当言行也使得消费者对于这类品牌敬而远之，不少国际快时尚品牌在我国重要问题的立场上蛇鼠两端，或者是直接表达自己的反对立场，或者是在国内的社交媒体上表示支持，却在国际社交平台上含糊不清，想要两头通吃，这样的行为使得消费者逐渐认清这些国际快时尚消费品牌的本性，破坏了消费者的爱国情绪，自然人们也会对其有着抵触心理，不愿意再购买。
ZARA模式成功的关键在哪 在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。
有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物流配送体系；有人认为在于其高频、人性化的信息系统与沟通机制；有人认为在于其庞大的营销 *** 和快速销售能力概念宣传和“服装超市”模式；有人认为是其雄厚的资金实力支撑；也有人认为是其高度整合的垂直供应链和运作模式……
我们认为，任何成功都是系统的、全局的成功，在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个模式的失败，ZARA的成功也不例外。经过仔细研究后，A企业从2006年8月起加入学习ZARA的行列，并为此专门成立了ZARA模式快速项目部，开始了各环节的ZARA模式改造征程。
供应链各环节的改造
产品的快速组织与开发除了原开发团队外，组建了专业的买手团队，专门从香港、深圳、广州等时尚信息比较集中的地点去采集当季最畅销的款式。还制定了相关的激励措施，集团内部几千名员工、猎手、OEM工厂、所有对时尚有兴趣的社会人士都可以提供相关资讯，提供的信息或样衣若被采用则会有相应的奖励。除了直接提供样衣外，还可以根据酒吧、演唱会、街头等拍摄回来的照片、国内外专业刊物等处获得的时尚信息进行模仿。
对相关的款式进行改款、打版之后，交由商务团队进行下单决策。商务团队比较庞大，既包括有丰富营销经验的一线内部市场人员，也可以是竞争对手的营销人员，还包括有品味、有眼光的时尚人士或消费者。
审完款后把选中要投产的款和前几周的产品混合搭配，拍好照片，进行挂杆陈列和模特陈列，并写清楚各款陈列的顺序，以便指导店面标准化陈列，并且可以发到网上，让加盟商进行订货。
产品快速生产商务团队进行选款决策后，由供应链经营团队根据销售预测、铺底量、适销周期、配送周期、生产周期、生产成本、目标库存结构和控制量等进行综合决策，以销定配，以配定产，计算出各款的生产量，交给采购与生产团队进行采购和生产。内部工厂、外协工厂在同一起跑线上，围绕质量、交货期、成本、服务、柔性等方面开展竞争。通过这一步也逼着内部工厂不断提升自己的竞争能力。
其中一些外协工厂为了更好地配合公司，还专门聘请了相关的版师，直接根据照片进行打版、确认、生产，现时也可更好地把握版型，大大提升了设计质量，压缩了大货生产前的准备周期。
产品快速配送大货生产入库前，采购生产人员已经与供应商联系，得知大货的最终确定生产量。供应链经营团队根据实际入库量对预分配计划进行相应调整并生成配货计划，仓库在收到大货后进行扫描验证确认，根据配货计划进行拣货分货，然后交由第三方物流进行运输。若收货方为加盟商，则相关费用由加盟商承担。
销售与反馈销售终端除了自营专卖店、商场外，还有特许加盟商、 *** 营销等，还可以是 *** 一样，任何有渠道或关系的个人都可“ *** ”利用业余时间和渠道帮助销售 ZARA模式的产品。由于买手、商务团队、内外营销人员的利益都与销售业绩挂钩，他们都会充分利用其所有关系、激发其潜能，变“潜能”为现实，让所有参与者能受益。
供应链持续优化
在大家共同努力下，经过一个月的运行和探索，ZARA模式的总体框架已经基本搭建好了。从设计理念到上市平均只需要10～15天，而传统运作模式下的服装企业需要6～9个月甚至更长时间；以前每年只出2次款，现在是每周都有新货上，不断更新店面形象和产品，更好地服务顾客、提升品牌形象；以前一般下单量都是数以千计，现在100多件就能下单生产（若为追单则可更小）；以前门店不是积压一堆库存就是想要的货补不上，高库存和高脱销并存，现在每周都有新货上，再也不用担心货不够；
整个供应链“看上去”挺流畅的，但仔细分析发现细节上太“粗糙”仍存在不少问题，总结分析出问题后，接下来就是进行有针对性地持续优化!总体来说，要加强事前计划、事中监控、事后评估；要抓住时间、成本、质量、服务、柔性等KPI进行优化，尤其是瓶颈环节；要去掉那些不增值的活动；简化不必要的流程；合并或同步一些非关键路径流程；重组一些岗位流程使流程更通畅、智能化。
打造“无边界”企业
客户”的简单线性关系。à零售à物流配送à生产厂à供应链从学术角度来讲，是一个错误或至少不太精确的词，更应是“需供网”，是一个复杂的系统，是一个开放的系统、是一个 *** 系统、而不是一个简单的链条。从上面的分析不难发现，整个运营过程中，每个环节都可能是多重身份、多种角色，既可能是客户、样衣提供者，也可能是营销人员、协作生产厂等，企业边界被彻底打破，决不再是“原材料供应商
西班牙ZARA靠自己企业的密集型投资实现“集群”效应，A企业通过整合各种闲置资源，变潜能为现实，实现了真正意义上的集群效应，为广大中国服装企业探索出一套成功的模式，通过“无极”供应链打造出无边界企业。
关键词
敏捷性(Agility) 不是强者生存，而是适者生存，市场需求、消费者需求变化太快，适应变化者生存，因此一定要有敏捷的适应能力。
可靠性(Availability) 在如此高速运转的系统中，任何一个环节的不稳定或随机因素的干扰，都会对整个供应链造成干扰或致命的影响，所以一定要提高供应链上各环节的可靠性和无缝集成。
利益分配机制(Alignment) 一个客户原理，最后销售好大家才有得分，不只是关注自己的下游客户，还要关注客户的客户，而且一定要有诚信，这个游戏才能玩下去，而且才能将饼越做越大。如产品推向市场非常畅销，将会吸引越来越多的加盟商或人员参与自适应体系，进行自我造血，形成和谐共生的森林体系。
沟通 (Communication) 要有基本的运作层的操作系统，商品基本资料维护、供应商基本资料维护、采购管理、配送管理、销售预测、库存管理、销售管理等外，还需要动态监控，整个供应链透明。除了强大的正规系统外，更重要的是人与人之间的沟通，要提供沟通平台，如BBS、POPO群组、 *** 、传真或会议、面谈等。
来源：《牛津管理评论》
Zara近年来最为成功的时尚服装品牌之一：每年消费者会去它的店面17次左右，行业平均水平为3－4次；知名时尚品牌经营的基石之一是在各类时尚杂志上投放精美的广告，而Zara很少打广告，它成功地让所有人谈论它，就像星巴克一样。
Zara的成功在于它变革了快速服装行业的经济模式。服装行业可简单地划分为两种类型：一种是LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，它们位于高价值的一端，其核心资产是品牌；一种是诸如美国的Gap、国内开店很多的班尼路等。Zara在这两者之间创造出了一种奇特的混搭：在品牌形象上它们更接近于前者，而在经济模式上却和后者一样获得了规模经济效应。所不同的是，Gap的规模经济效应是基于“款少、量多、廉价”路线，而Zara的规模经济效应却是基于“快速、少量、多款”路线。Zara每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步，定价也更接近高档品牌的模式。
观察Zara模式，重要的是看“快速、少量、多款”背后的运作体系。在服装业有个专业词汇叫做“前导时间“，指的是一件服装从设计到出售所需的时间。 Zara大大缩短了前导时间，前导时间最快为12天。对比而言，Gap单是设计酝酿期就达两、三个月。
服装贬值很快，每天贬值07%，计算机产品为每天 01%。因而缩短前导时间有多重好处：对市场潮流反应快，减少服装贬值，服装公司不用预先做好大量成衣，减少存货费用和存货风险；避免生产出不受顾客欢迎的服装，从而避免服装公司因估计错误而令服装囤积，并可以避免以折扣来促销所导致的损失。
Zara没有试图做时尚潮流的创造者，而是努力做时尚潮流的快速反应者：在流行趋势刚刚出现的时候准确识别并迅速推出相应的服装款式，从而快速响应潮流。
快速反应模式需要有快速的供应链：Zara采购的布料都是未染色的，而是根据实时需求染色。Zara选择让自己的工厂仅做高度自动化的工作，用高科技生产设备做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。
为了快速反应，Zara的采购和生产都在欧洲进行，只有最基本款式的20%的服装在亚洲等低成本地区生产。Zara拥有高科技的自动物流配送中心，在欧洲用卡车两天内可以保证到达。而在美国和日本，Zara甚至不惜成本采用空运以提高速度。
对 Zara这些公司而言，零售是整个经营链条的重要一环。Zara的零售是处在一个“进货快与销货快”自我强化的正循环之中：分店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了打折处理存货的情况，也降低了库存成本；款式更新快加强了其新鲜感，吸引消费者不断重复光顾；快速更新店面里的货品也确保了它们能符合顾客的品味。
郎咸平教授在其新著《模式：零售连锁业战略思维与发展模式》中预测：未来时装业将朝着“Zara模式”发展。
是tanni我超喜欢这个牌子的衣服和裙裙，超级漂亮！！！！！！！！！！！！！
tanni源于香港，是国内首家以欧洲服装及生活产品为主题、以生活馆形式打造的中高端时尚品牌。产品组合涵盖女士服装、手袋、鞋履、首饰及家居用品，配备专业采购团队，从法国、意大利、西班牙等地搜罗时尚单品。
以英国独家设计的花型图案作为品牌基因，亮眼的洋娃娃模特作为门店IP，彰显欧式精致浪漫风格的生活方式，其目标客群为25-40岁具文化内涵及高雅品味的女性。
tanni于2010年进入内地市场，2016年接收拉夏贝尔2000万投资，将借助拉夏贝尔强大的供应链管理能力实现快速扩张。目前拥有门店40家左右，已入驻北京三里屯太古里、上海港汇恒隆广场、南京德基广场等购物中心
在金轮逛的时候看见的，很激动，推荐给大家哈。
Old Navy (老海军)，是来自美国的环球连锁服装公司GAP旗下的服饰品牌，与GAP、
Banana Republic 为同一家族成员。GAP诞生在美国，成为美国青少年的时尚选择。GAP旗
下产品着重强调一种年轻化的购物氛围。所销售的商品包括服装，比如圆领T恤、短而精干
的纯棉质上衣、牛仔裤等。在20世纪八、九十年代，GAP发展迅速，它的系列品牌GAP、
OldNavy、Gapkid等相继上市，并在最短的时间内占领了美国休闲品牌市场，并得到了美国
及海外的认可。
不同于 GAP 的低调设计及 Banana Rebublic 的都会风格，Old Navy 将美国人喜爱的
大自然与运动休闲轻松风格融入设计理念，活泼的色调、大胆的设计，虽然是三个品牌中
最晚创立的，但很快就深入每个美国的家庭成为全美家喻户晓更受欢迎更具代表性的时尚
国民品牌。
Old Navy (老海军)，主要以休闲衣服为主，价格比较便宜，更是美国大学生中最IN的
品牌之一。
Old Navy (老海军)品牌系列非常全面，有男装，女装，童装，婴儿装，
宠物用品和宠物服饰，因此客人一次就可以卖到全家人所需要的服饰商品。
女装比如棉衣，大衣，针织衫，卫衣，T恤，设计剪裁考究，质地舒适，款式时尚，适合人
群囊括一般白领和学生。
南京金轮店2010年国庆就要开了，激动中，南京又多了一个快时尚品牌。店面在金轮
2楼。东西便宜时尚，关键质量超好。据说开业有活动。哈哈。快去看看。给男朋友买比较
好。划算又有品质
