导读：然倍速绿咖啡豆压片糖果零售价186 会员价130 规格：60粒 然倍速绿咖啡豆新品上市，现将更严谨的服用 *** 分享大家，注意收藏： 每天两次，每次随餐（注意：非饭后及空腹）服用1粒。 但需千万注意： 1必须随餐或吃饭前一分钟（意即：服用后马上
然倍速绿咖啡豆压片糖果
零售价186
会员价130
规格：60粒
然倍速绿咖啡豆新品上市，现将更严谨的服用 *** 分享大家，注意收藏：
每天两次，每次随餐（注意：非饭后及空腹）服用1粒。
但需千万注意：
1必须随餐或吃饭前一分钟（意即：服用后马上吃饭）服用，
不能饭后才服用。更不能饭后等上一段时间后才服用及空腹情况下服用；
2一定需随吃米饭，面食或甜食比较多的那
两餐服用。不能随吃米饭，面食及甜食很少的那餐。更不能空腹服用。
即：如果你早餐和午餐吃米饭，面食或甜食等比较多，而晚餐吃得少， 那么就请随早和午餐各一粒 ；
如果是午餐和晚餐多 米饭或面或甜食，那么就随午餐和晚餐时各服用一粒；
而若是早餐和晚餐多米饭，面食或甜食，那么就请随早、晚餐各一粒
注意事项：
1、不易空腹
2、不易睡前
3、不易孕妇，哺乳期，服用药物、老年人、体质弱、未满18岁使用！
这个产品有个特点，就是瘦腰。而且不需要你运动。懒人首选。男人都知道，女人是这个世界上最美的动物。女人美在哪里？美在她的双S线上面这个S，胸到腰。下面这个S。腰到 *** 。腰起到了承上启下的作用。如果腰鼓起来的话，这个女人的美瞬间荡然无存。
说到腰，就要说到脂肪。其实每个人身上的脂肪数目是差不多的。只是你的脂肪个体大，她的脂肪个体小。你的脂肪含油量多， 人家的含油量少。胖意味着一件事情。你食物的摄入大于你消耗的能量。多余的能量被肝脏分解合成为脂肪储存了起来。一旦变成脂肪，再想变成能量消耗出去就千难万难了。
我们只要活着，身体就无时无刻不在进行着新陈代谢。你吃饭的时候在消耗能量，你睡觉的时候在消耗能量，你躺在沙发上看电视的时候也在消耗能量。当然，你运动的时候消耗的能量是最多的。说起这个新陈代谢，又要谈一谈基础代谢，基础代谢是维持生命运动所需要的能量。那么我们在遇到然倍速之前，基础代谢是如何进行的呢。身体需要能量的时候，会先从肌肉里面燃烧肌糖原获得能量肌糖原没了以后，从血液里面摄取糖分燃烧获得能量血液里面糖分没有以后，再从肝脏里面提取肝糖原来燃烧获得能量。所有这些能量的来源，你们是不是发现都与脂肪无关？
然倍速是如何瘦腰的，然倍速里三个成分绿咖啡豆、辣椒素、儿茶素。
1绿咖啡豆。未经烘焙，未经发酵的绿咖啡豆，里面有一个特殊的营养素。绿原酸。绿原酸的特性是它能阻止肝糖原的释放，在我们身体需要能量的时候，直接可以燃烧脂肪来获得能量，肌糖原的能量储存量是很少的。不够我们人体长时间的能量消耗。所以我们跑步的时候一开始消耗的都是肌糖原。你一般跑个几分钟就跑不动了。所以我们人体能量消耗主要是要燃烧肝糖原来维持能量的。因为绿原酸的原因。抑制了肝糖原的利用，使得脂肪插了个队，获得了利用。这样的话，即使不运动，光靠改变人体基础代谢的能量消耗的原料次序，我们也达到了瘦身的目的。这是我们这个产品其中的一个成分绿咖啡豆带来的神奇效果。
2辣椒素。这个东西有什么用？就好比我们烧烤的时候，为什么要在边上扇风？扇风是为了增加氧气的提供量，同样的碳，提供的氧气越充分是不是燃烧的越旺呢？我们身体燃烧脂肪的时候，也是需要氧气的，辣椒素能增加燃烧脂肪时候的单位氧气量。这样就能帮助更多的脂肪获得燃烧。大家吃辣的时候是不是会大口吸气。辣椒素的功能就是增加吸入 氧气的量。
3绿茶提取的儿茶素，它也是来促进脂肪燃烧的，尤其是对内脏脂肪的燃烧有特别明显的作用。内脏脂肪在哪里？是不是在腰部啊？绿原酸，让脂肪插队燃烧，辣椒素，增加脂肪燃烧数量。儿茶素，让腰部脂肪燃烧最明显。
是不是配方已经非常完整了。市面上找不到这么完整的复合配方的产品。美乐家的产品是独一无二的。有专门的绿咖啡豆产品卖，也有专门的辣椒素卖。但绝对没有合在一起卖的产品。
绿原酸的营养价值：抗氧化，保护心脑血管，降低血小板凝聚度，降低血压，预防直肠癌，肝癌和喉癌。
辣椒素的营养价值：消炎止痛，治疗关节炎，同时可以促进肌肉生长，降低胆固醇，降低血压。
儿茶素的营养价值：它是天然的脂溶性抗氧化剂，可以清除自由基，延缓老化，预防蛀牙，改变肠道微生物的分布的功效，抗菌，抑制血压和血糖，降低胆固醇吸收，提升免疫力。
持续亏损的瑞幸咖啡成立18个月完成上市，开盘暴涨50%，上市后股价一度高达60亿美元。在这样的大环境下瑞幸咖啡能有这样的成绩确实有些惊艳，而其快的让人看不懂的打法更让很多人心存疑惑，甚至认为瑞幸咖啡是典型的圈钱打法。但如果我们仔细剖析瑞幸咖啡的商业模式，就会认为小蓝杯的成功不是偶然，而是必然。
我把小蓝杯的整套打法拆分为三步，之一步是进行充分市场调研了解市场机会，确认自己能否入局；第二步是对品牌进行精准定位，并实施高维打击抢占用户心智；第三步则是采用流量池思维进行裂变营销。
根据第三方数据显示，中国咖啡消费量每年增速15%以上，相比于全球市场的2%有巨大潜力；全球咖啡市场拥有12万亿人民币，其中美国独占3万亿，而中国仅有700亿，相对来说发展空间巨大。值得注意的是，咖啡饮用的结构上中国市场和全球市场也有很大的不同，全球现磨咖啡占比87%，速溶咖啡占比小于13%。而中国市场却恰恰相反，速溶咖啡占比84%，现磨咖啡仅占16%。由此可见，高品质咖啡体验在国内属于严重缺失的状态，伴随着消费升级概念的深化，未来中国市场对于现磨咖啡的需求量会大幅增长。
显然，瑞幸咖啡创始人钱治亚看到了行业的机遇，迅速召集能力与机遇相匹配的团队，用互联网思维和源源不断的资金充分教育市场并挑战用户认知。并且，与传统企业发展逻辑不同，瑞幸咖啡不惧巨额亏损，主要以用户增长模型作为发展逻辑。这样的打法确实让行业发出了不少质疑声音，认为这样的烧钱模式会和共享单车走向同一个结局。不过我个人认为还是有本质区别，瑞幸咖啡采用线上App和线下门店相结合的方式暗含了新零售的重要趋势，搭配强势运营和高速发展完全可以走出不一样的结果。
成功品牌的背后都有企业战略的支持，瑞幸咖啡也不例外。创立初期就用对立定位+高维打击两套组合拳不断提升瑞幸咖啡的品牌形象，并在用户端实现之一的卡位。
对立定位
对立定位概念的核心是强竞争导向，与对手形成差异化定位，这套 *** 非常适合后发创业的品牌。比如瓜子二手车的对立定位就是没有中间商赚差价，与整个行业的不规范对立，而神州租车的对立定位就是“更安全的专车”，把竞品都放在了对立面，让用户形成一种其他专车都不安全的认知。
而瑞幸咖啡正是采用了对立定位的打法，将咖啡行业的老大哥星巴克作为对标竞品，不断打击星巴克弱项的同时强化自己品牌形象。比如星巴克主打的是线下第三空间的咖啡馆体验，而瑞幸咖啡则是抓住第三空间的局限性，用无限场景去颠覆星巴克优势，将竞争对手的品牌进行重新定位，将对手逼到不利的位置。
除此之外，作为咖啡新品牌的瑞幸咖啡还在2018年5月15日进行碰瓷式营销，向星巴克发了一封 *** ，直指星巴克向小蓝杯供应商的施压行为，瞬间提升了瑞幸咖啡的知名度，种种迹象表明瑞幸咖啡从初创那天起就是盯着星巴克打。所做的一切就是为了让用户有一种认知，瑞幸咖啡敢于挑战行业巨头，甚至有能力扳倒星巴克。
不仅如此，小蓝杯团队还花费大量时间打造视觉符号和听觉符号增强这种用户认知，采用鹿角LOGO的设计给人一种敢于打破常规，寻求突破的感觉。而小蓝杯的设定又与星巴克的绿色LOGO形成一种鲜明对比，让两个品牌进行强关联，每当用户看到星巴克就会联想到瑞幸咖啡，减少用户记忆成本。而在听觉符号方面，“这一杯，谁不爱”的口号更有一种挑战用户心智的意思，通过一次反问让用户拥有1秒的时间进行思考和回答，从而增强小蓝杯在用户心智的留存时间。
高维打击
瑞幸咖啡成功的把自己和星巴克进行强关联，但这还不足以成为打击星巴克的硬核手段。深知这一道理的瑞幸咖啡很快就进行了高维打击，抓住星巴克传统线下咖啡馆的局限性，强化自身互联网属性，用新零售咖啡之一品牌抢占用户心智，实现了精准卡位。也就是靠差异化定位，瑞幸咖啡成功将自己定位新品类行业之一。 让瑞幸咖啡从一名挑战者晋升为行业领头羊 ，极大提升用户对于瑞幸咖啡的品牌认知。
而随后星巴克的行为更是加深了瑞幸咖啡的领导者地位，2018年8月份迫于压力的星巴克宣布与阿里巴巴旗下饿了么合作，星巴克将选择在全国31个重点城市的2000家线下门店进行外卖配送。这一消息的出现让不少人认为“星巴克被瑞幸咖啡逼到妥协”，从而确立了瑞幸咖啡的行业地位。
瑞幸咖啡的营销套路值得我们学习，以存量找增量，高频带高频的打法将流量池思维运用到极致。防止有人混淆流量池思维和流量思维， 所以我们先对两个概念进行区分。流量思维就是简单的获取流量形成转化，而流量池思维则是获取流量并通过存储、运营和发掘等手段，在获得更多的流量。 这里有一个问题需要注意，从技术角度来看流量池思维是需要构建数据模型的，而瑞幸咖啡选择自建App的线上交易方式很好的解决了这个问题，根据用户购买行为进行数据分析，最终形成用户画像并打造流量池进行用户裂变。
瑞幸咖啡的营销套路简单实用，粗略区分的话就是首杯奖励、拉新奖励、咖啡请客三步走。
初期，瑞幸咖啡运用广告投放和产品试用等手段发掘种子用户，比如办公楼内部的白领很可能乘坐电梯时看到瑞幸咖啡首单免费的广告，扫码注册就可成为种子用户。（种子用户基数越大，后期裂变的效果越好）。第二步就是拉新奖励，因为裂变的本质就是老用户拉新用户，需要给予双方一定的诱惑。所以，瑞幸咖啡特意把一部分广告费用在拉新补贴上，在福利的诱导和极具创意的分享方式催化用户的社交欲望，从而以较低的成本获取社交流量形成裂变式营销。第三步则是咖啡请客的设定，相比于简单粗暴的微信红包，这个方式表达了用户对朋友的一种心意，我请你喝咖啡的方式更接近于人们现实生活中的社交礼仪。
寻找市场机会、精准品牌定位，善用裂变思维。简单的招式，快速的执行这是瑞幸咖啡致胜的关键，甚至快到让人看不懂、不理解。因为他们打得确实太坚决，对决策毫不迟疑，对亏损毫不手软，不拖泥带水。看似瑞幸咖啡只是在忽悠投资，其实瑞幸拥有非常成熟的运营团队和清晰的发展规划。不管怎么说，走到这一步的瑞幸咖啡有很强的奇幻色彩，拥有坚定的投资人，快速的用户增长，客观的营收，顺利的完成上市。 人们喜欢质疑不合理现象，而我更希望在看似不合理中寻找合理的部分，小蓝杯的成长路线可能无法复制，但其中的打法和态度值得借鉴。
科技银狐
知名科技自媒体：推荐作者，百度动态红人。
信息安全专家：多次保障春晚、世界杯、欧洲杯等直播安全。
eimele亦餐代谢咖啡比较好，体现在以下地方：
1、不同于冲泡饮用的一般咖啡，率先引入促酶代谢法，通过补充人体代谢所需的辅酶来加速身体能量运转。
2、不只是普通的速溶咖啡粉，更是融入代谢提升成分如绿原酸、维B6、维B12、生物素（辅酶）、芹菜籽粉等。
3、在无添加与新鲜生产的前提下，借助0乳糖、0动物脂肪、0胆固醇、0激素的植物基研发，促进人体卡路里的消耗。
eimele亦餐代谢咖啡的背景简介
eimele亦餐作为一家澳洲新概念体重管理品牌，主打植物基食品，这次移动咖啡研究所活动推出了代谢咖啡，一款主打代谢功能的功能性咖啡，在澳洲和国内反响都不错。
eimele亦餐作为澳洲新概念体重管理品牌，其团队由专业的营养师、肠道医学专家等专业人员组成，不仅注重消费者的各种需求，也注重产品在研发时的严谨度和科学性。
中国日报网-eimele亦餐代谢咖啡，新一代功能型咖啡，代谢加速神器
易车原创 6月29日晚，长城汽车第8届科技节第二天的会议及分享已经全部结束，其中的内容可以说是非常实际，其主要表现在长城汽车发布了很多智能化及新能源方面的技术规划和成果，而这些技术在未来都会应用到量产车中，和广大消费者还是挺有关系的。
现在我们就按时间的倒叙，由近到远，把最新鲜的内容给大家盘点一下~
说起未来的智能汽车，很多人都会想到这是一个“软件定义汽车”的时代，归根结底还是要通过软件算法的丰富，整合硬件带给消费者更加个性化的服务。要想达到这个成果，小到车机系统、大到整个智能生态自然不能是封闭的状态，咖啡智能众创平台也由此而生。
简单来概括，咖啡智能众创平台将向全球众创伙伴开放整车核心接口和相关数据，以便开展围绕智能汽车各领域的创新。通过跨行业的生态众创，未来咖啡智能的场景化服务将更全面，形成人-车-家-智慧城市的互联互通。
咖啡智能众创平台将会依托咖啡智能座舱系统GC-OS，提供多个领域，40余类功能集的众创范围，未来逐步开放3000个API接口。
咖啡智能众创平台主要包括智能驾驶、智能座舱、智能服务和智能互联四个众创方向。其中智能驾驶共创将扩展智能驾驶场景覆盖，力求实现高速、城市和停车场的全链接，长城汽车将整合传感器、大算力芯片和计算平台，进行算法优化，同时打造接口丰富、开放、高精度的线控系统，让众创企业利用平台进行自主软件开发。
在智能座舱方面，长城汽车将和领先的AI算法供应商深度合作，共创定制化AI算法，二次融合有特色的算法场景功能，为用户提供主动化的服务。
同时咖啡智能众创平台也将开放座舱皮肤、主题定制系统，开放车机应用接口和相关数据，打造类似应用市场一样的海量App生态服务。
同时长城汽车还宣布了咖啡智能生态联盟的成立，目前已经有腾讯、华为、高通、地平线等数十家科技企业加入。
对于我们普通消费者来说，最直接的表现就是你的车机系统慢慢的也许不再会像之前那么“孤立”且功能有限，随着越来越多功能和服务的接入，它能实现的操作也就越多。
用官方的话来说，咖啡智能20包括一个智能中枢——全新电子电气架构、一个基石——智慧线控底盘和智能座舱、智能服务、智能驾驶三大智能升级。
本次发布的全新电子电气架构被命名为GEEP，其中GEEP 4开发了中央控制单元，融合了动力、底盘、车身、辅助自动驾驶以及整车控制等功能，连同智能座舱，高阶自动驾驶，形成三个大脑，将在2022年三季度推出。
相比于前一代架构，长城汽车全新电子电气架构使整车控制软件高度集中，同时提供订阅升级功能，用户可以根据需求喜好，动态订阅升级车辆服务功能，无需等待软件升级批次，具备服务化、标准化、柔性化和伙伴化四大技术优势。
同时在2024年，随着硬件的发展，最新的高算力芯片以及通讯技术的成熟，长城汽车将推出第五代电子电气架构（GEEP 5），拥有三合一的整车中央计算平台。
在自动驾驶的感知、决策、执行三个核心环节中，线控底盘属于最关键的执行端，是实现自动驾驶的基石。
长城汽车智慧线控底盘以L4级及以上自动驾驶为目标搭建技术平台，并整合了线控转向、线控制动、线控换挡、线控油门、线控悬挂5个核心底盘系统，涵盖车辆前后左右上下六个自由度的运动控制，囊括所有底盘驾驶动作。
咖啡智能20智能座舱提出 “1+2+N”出行空间设计架构。在硬件层面，新一代系统相比上一代CPU运算能力提升25倍以上，GPU图像处理能力提升35倍以上，软件层面，达到每3个月一次的FOTA大版本升级。
同时本次还发布了咖啡智能首个座舱OS——GC-OS，其具有1个独立开发的自研框架层、2个自研统一接口、适配不同平台化与品牌、兼容长城汽车旗下所有车型。
在智能驾驶方面，长城汽车自研的第三代自动驾驶计算平台ICU 30正式发布，该计算单板算力可达360T，同时，ICU30更高可支持6路千兆以太网，可同时接入高清摄像头、毫米波雷达和固态激光雷达，技术上可满足当前L3以及后续L4/L5等全场景自动驾驶功能的实现。
智能座舱核心价值此外，首搭第三代大算力计算平台，可达到限定场景L4级别自动驾驶能力的长城汽车产品将会在2022年正式上市。
长城汽车全新的自研动力电池—大禹电池作为“彩蛋”也在发布会上亮相，该电池采用三元811大容量高镍电芯，官方称在热失控的情况下可实现不起火不爆炸，具有较高的安全性。
据长城官方介绍，大禹电池将通过多梯次换流系统、快速极冷抑制系统、多级定向排爆系统和灭火盒系统等数十项核心技术专利，8大全新设计理念，实现热失控情况下实现电池不起火、不爆炸。
同时现场还公布了大禹电池的测试过程，测试通过加热的方式，从中间双电芯触发。测试中温度更高达1037摄氏度，瞬时更高气压约16KPa，电池排出烟雾温度低于100摄氏度，无明火外溢和爆炸现象。
大禹电池测试过程同时大禹电池将在2022年全面应用，作为新一代动力电池搭载于长城汽车新能源车型中，并且关于这款电池的专利，长城汽车也将免费开放。
最后
长城汽车此次通过咖啡智能20的发布和咖啡智能生态联盟的成立，将其对于未来智能汽车的构想呈现在我们面前。在现阶段来说，其中一些技术还处在构想阶段，但按照长城汽车的规划，在未来几年内，不管是全新电气架构还是自研的动力电池都会逐步来到普通消费者身边，对于今后的新产品真的可以期待一下。
市场定位分析什么是市场定位
目标市场范围确定后，企业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。 市场定位（Market Positioning）是 70年代由美国学都阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
市场定位分析什么是市场定位
市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。 市场定位的内容1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式/- - - 2、企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言表/可信度 3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 如七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其它可乐饮料中含有 *** ，对消费者健康有害。 4、消费者定位：确定企业的目标顾客群 另一种说法是产品定位，目标市场定位，竞争定位
怎么写市场分析和市场定位
先：产品源流程渠道
背景优势分析待改善意见重点：受众面~横向分析 纵向分析 发散性分析
产品定位、目标市场选择和市场定位，这三者之间有什么区别？
概念和意思去网上搜一下就有，具体他们的区别是：
产品定位是包含在市场定位里的，目标市场选择是市场定位的前提条件，市场定位要根据目标市场进行，这就是所谓的STP目标市场营销；
但是之一步你没有问，也就是S，S是细分市场，T是目标市场选择，P是市场定位（包含产品定位）这是一个常规的目标市场营销战略制定，简称STP
如何做产品市场调查和定位
企业在确定目标市场之后，就要为开拓目标市场进行市场定位，即企业根据消费者或用户对某种产品属性的重视程度和目标市场的竞争状况，给产品和具体的营销组合确定一个具有竞争性的地位。 产品定位的基本手段是把整体市场进行细分，选择企业更具有优势的领域作为自己的目标市场，在一定范围内限定它的顾客和竞争对手，据此制定详细的营销组合方案。
市场调查中，有两种主要的研究方式：定量研究和定性研究。在调查中，调查者要么针对消费者购买行为进行分析，如：购买心理、购买角色、价格敏感度测试、信息获取渠道等的调查；要么针对竞争对手、经销商、零售商进行调查，主要目的是掌握竞争对手的经营状况、了解市场份额、预测市场前景，以寻觅市场缝隙，从经销商及零售商那里获取他们对市场方面的感性认识，取得之一手资料。企业产品在进行市场定位前，通常要制定实施市场定位的策略，一般包括六个步骤： 1确定消费者对某种产品所使用的评价标准，这是企业制定市场定位策略的根本依据。 2确定消费者或用户接受市场信息的渠道。 3了解竞争者的市场定位策略，确定企业及其产品在同类产品中的地位。 4
设计制造产品，投入市场适当位置。 5制定相应的促销措施。 6信息反馈，适当调整市场定位策略。 例如：世界著名的洗涤剂生产企业P＆G公司在进入中国洗衣粉市场前，为给其在中国推进的产品找到更具个性化的市场定位，耗资数百万元请广州市一个科研情报所对中国洗衣粉市场和消费者的需求状况进行了详细的市场调研及分析。然后，根据中国国情推出了令衣物见到光的碧浪洗衣粉。这种洗衣粉的配方同当时国内其他产品相比，加入了高效的多酶添加剂和泡沫调节剂，使碧浪洗衣粉对多种污渍具有很强的清洁能力，因此不必用领洁净和油渍净，同时泡沫调节剂在洗涤时会产生适中的泡沫，令手感舒适，漂洗理想。这种产品在当时无疑实现了洗衣粉的突破性飞跃，而现在碧浪洗衣粉在中国洗衣粉市场的地位已是大家有目共睹的。 由此可见，产品市场定位的正确与否，是企业能否打开市场、占领市场的关键，当然这也同时需要企业的整个营销组合策略来完成。 当市场定位策略确定并付诸实施之后，还要及时进行市场跟踪调查，了解消费者或用户对企业市场定位策略的反映及经营效果，以便发现问题，及时调整策略。 新品上市谈深度分销： 有西方学者进行过研究和统计，
新产品的上市的成功率一般约为10%尽管，影响新产品上市成功的因素很多，如市场调研分析不够或产品本身设计与质量欠佳等。其中，不了解营销的规律，营销活动不足（尤其是新产品深度分销不够）是个重要因素。 1、产品深度分销的实际操作有以下几点：A、划分市场区域，细分产品分销范围。由分销人员各自对所辖区的零售网点实行地毯式拜访，运用张贴POP等 *** 向外界介绍产品的特点和销售政策。 B、选择和说服所拜访客户中信誉好、有销售潜力的客户经营本公司的产品。 C、实行全面销售管理，不定期实行回访制度，及时了解销售情况，准时送货，及时回款。 D、深度分销一定时间以后，对销售劣质网点进行淘汰，保留较优的销售群体。 E、深度分销达到一定程度以后，组织系统的市场调查，为下一阶段的市场营销决策提供依据。 2、深度分销，通过实行条块分割，分区包乾，可以保障销售网点的分布均匀和密度。同时，通过面对面的产品宣传，公司分销人员充当了活广告和义务广告员的作用。 3、在深度分销过程中，通过筛选优秀、淘汰劣质网点，可以最终顺利启动各类批发市场
。同时，分销人员送货上门，介绍产品，回答客户咨询，面对面解决问题，可实现全方位的服务。 4、当然，我们也要了解到，并不是所有类型的产品都适用深
目标客户分析、市场定位分析、确定目标三者的区别和联系
目标客户分析：目标客户的年龄层次，性别，消费习惯，爱好，等等。
市场定位分析：产品的市场份额，竞争对手，市场状况，优势，劣势。等等
确定目标：确定需要达到的计划和目标，可以是个人、部门或整个组织所期望的成果。
产品定位五步法的产品定位五步法分析
目标市场定位是一个市场细分与目标市场选择的过程，即明白为谁服务(Who)。在市场分化的今天，任何一家公司和任何一种产品的目标顾客都不可能是所有的人，对于选择目标顾客的过程，需要确定细分市场的标准对整体市场进行细分，对细分后的市场进行评估，最终确定所选择的目标市场。目标市场定位策略：· 无视差异，对整个市场仅提供一种产品；· 重视差异，为每一个细分的子市场提供不同的产品；· 仅选择一个细分后的子市场，提供相应的产品。 企业产品测试定位是对企业进行产品创意或产品测试．即确定企业提供何种产品或提供的产品是否满足需求(IF)，该环节主要是进行企业自身产品的设计或改进。通过使用符号或者实体形式来展示产品(未开发和已开发)的特性，考察消费者对产品概念的理解、偏好、接受。这一环节测试研究需要从心理层面到行为层面来深入探究。以获得消费者对某一产品概念的整体接受情况。内容提示：· 考察产品概念的可解释性与传播性；· 同类产品的市场开发度分析：· 产品属性定位与消费者需求的关联分析：· 对消费者的选择购买意向分析。首先，需要进行产品概念与顾客认知、接受的对应分析，针对某一给定产品或概念，主要考察其可解释性与可传播性。很多成功的企业家并不一定是新产品的研发者，而是新概念的定义和推广者。其次，同类产品的市场开发度分析，包括产品渗透水平和渗透深度、主要竞争品牌的市场表现已开发度、消费者可开发度、市场竞争空隙机会，用来衡量产品概念的可推广度与偏爱度。从可信到偏爱，这里有一个层次的加深。有时，整个行业都会面临消费者的信任危机，此时推出新品就面临着产品概念的不被信任与不被认可的危机。再次．分析实际意义上的产品价格和功能等产品属性定位与消费者需求的关联。因为产品概念的接受和理解程度再高，如果没有对产品的需求．如果产品的功能不是恰恰满足了消费者某方面的需求，或者消费者的这种需求有很多的产品给予了很好的满足，这一产品概念仍然很难有好的市场前景。通过对影响产品定位和市场需求的因素关联分析，对产品的设计、开发和商业化进程作出调整。最后，探究消费者是否可能将心理的接受与需求转化为行为上的购买与使用，即对消费者的选择购买意向进行分析，以进行企业自身产品定位的最终效果测定。针对企业自身产品定位环节，这一层面包括新产品开发研究、概念测试、产品测试、命名研究、包装测试、产品价格研究等。 营销组合定位即如何满足需要(How)，它是进行营销组合定位的过程。在确定满足目标顾客的需求与企业提供的产品之后，需要设计一个营销组合方案并实施这个方案，使定位到位。这不仅仅是品牌推广的过程，也是产品价格、渠道策略和沟通策略有机组合的过程。正如菲利普．科特勒所言，解决定位问题，能帮助企业解决营销组合问题。营销组合——产品、价格、渠道、促销——是定位战略战术运用的结果。在有的情况下，到位过程也是一个再定位的过程。因为在产品差异化很难实现时，必须通过营销差异化来定位。今天，你推出任何一种新产品畅销不过一个月，就马上会有模仿品出现在市场上，而营销差异化要比产品模仿难得多。因此，仅有产品定位已经远远不够，企业必须从产品定位扩展至整个营销的定位。
stp分析的市场定位
市场定位是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。市场定位（Market Positioning）是20世纪70年代由美国学者阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。传统的观念认为，市场定位就是在每一个细分市场上生产不同的产品，实行产品差异化。事实上，市场定位与产品差异化尽管关系密切，但有着本质的区别。市场定位是通过为自己的产品创立鲜明的个性，从而塑造出独特的市场形象来实现的。一项产品是多个因素的综合反映，包括性能、构造、成分、包装、形状、质量等，市场定位就是要强化或放大某些产品因素，从而形成与众不同的独特形象。产品差异化乃是实现市场定位的手段，但并不是市场定位的全部内容。市场定位不仅强调产品差异，而且要通过产品差异建立独特的市场形象，赢得顾客的认同。需要指出的是，市场定位中所指的产品差异化与传统的产品差异化概念有本质区别，它不是从生产者角度出发单纯追求产品变异，而是在对市场分析和细分化的基础上，寻求建立某种产品特色，因而它是现代市场营销观念的体现。
市场定位与目标市场选择的区别
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