导读： 1、寻求酒店餐厅硬件设施管理制度，越细越好。2、女装店如何装修？3、关于花店设计的要素(希望多讲点)4、韩国女装服装店如何装修(附效果图)5、小服装店如何装修 小服装店装修效果图这个涉及到的方面就比较笼统了，我大学读的也是酒店管理专业。酒
这个涉及到的方面就比较笼统了，我大学读的也是酒店管理专业。酒店的“灵魂所在”就是餐厅，（不要觉得我这些是多余的话，想要在酒店行业有所成就，必须要在工作中勤恳踏实，不断追求创新。）
一家餐厅是服务重要，还是菜肴重要？
从走入这家餐厅起，我就觉得哪里不对。两个侍者在远处看我们继续聊天，等了一下，才走过来招呼。后来整个用餐过程果然小状况不断：服务人员既不专心也不细心，酒总是在菜之后才上，缺乏专业，侍者少有笑容态度亦不亲切。料理方面，其实味道不差，可惜的是小牛胸腺煎得太干太硬，蚌肉绿苹果冷汤味道不和谐，而甜点，让我等了25分钟！这其实可以提前告诉客人。
我和朋友都觉得这家餐厅问题不少。认真说来，都是些极小的细节，但是对一间高级餐厅来说，可以致命的就是这些隐微难察的细节。
走出餐厅，朋友说：真是可惜了那个不错的用餐环境。餐厅在一家高级酒店的中庭里，地点在香榭大道旁，闹中取静，设计优雅的绿色庭院里还可以听到鸟鸣，确实是很怡人的。但是我和朋友都不想再回来这家餐厅，毕竟支付价值260欧元 (2600元人民币)的一餐，客人有权利要求更好的质量。
回家仔细想后，我给餐厅经理写了一封信说出这次不满意的经验。两天后出乎意料地收到经理来信，他先致歉，接着答应将金额退到我的信用卡上，并希望我能给他们再次邀请我光临的机会。
然后是主厨的信。主厨不是当天做菜的人，而是挂名监督名满西方餐饮界的三星名厨。除了惊讶之外，餐厅管理层级对顾客反映的认真态度让我受宠若惊，甚至有点感动：情绪被聆听，感觉受尊重。
我不是那间餐厅的常客，餐厅经理的处理模式应该是出自专业的训练和敬业的热忱，以及维护餐厅声誉的尊严。
我始终认为，服务不是餐厅的灵魂，管理才是，完美不出错的餐厅并不存在，懂得处理危机，让客人感到受尊重才是所有服务业的精神所在。餐厅服务，尤其是高级餐厅，并非只是机械性地点菜上菜端盘撤盘，或是一味地做小伏低，盲目地将“顾客永远都对”的陈腔滥调当座右铭，而是懂得观言察色，懂得设身处地，懂得客人当下的心情需要，懂得让平凡的用餐变成一个轻松愉快的时刻。
以顾客的角度来看，菜肴和服务的质量都重要，但是如果菜色只是一般，出色贴心的服务可以为餐厅增色加分，甚至让人忘掉菜肴有多平庸，而留下一个不错的印象。相反的，再美味的菜，不专业不到位的服务，会让菜难以下咽。
很多时候，真正的服务是在客人付了账单，离开餐厅之后才开始。
餐饮企业的管理环节虽然很多，涉及面很宽，但笔者认为出品（主要指菜品）、服务、环境是它的三大支柱。前厅主要担负着服务管理的任务，它是餐饮管理体系中的重要组成部分。一个餐饮企业在有形服务上，要为顾客提供精良、美妙的食品，舒适优美的环境，在无形的服务上则应做到细致、周到、热情、友好，反应迅速。服务工作看似简单，其实它包含着大量的知识、技巧以及烦琐的劳动。经营和效益主要前厅的服务去完成。因此没有良好的组织管理，是很难取胜的。
之一节 前厅组织机构和服务人员岗位设计
前厅管理主要要抓服务人员管理和服务质量管理两大方面。任何管理都应该以人为本，人是管理对象的主体。下面我们首先对人员管理作一个设计:
一前厅部的组织结构设计
二．前厅部各岗位工作人员的工作定位
前厅经理: 全面负责前厅接待服务组织工作，对整个餐厅的服务人员,服务质量进行管理。包括：制定前厅各项管理制度，工作规范、程序和标准。制定营销计划和培训计划，并报总经理批准以后，负责组织实施。
大堂副理:负责订餐并积极开展预定工作，接待重要客人，处理客人投诉协助前厅经理管理前厅,在前厅经理不在的情况下,负责前厅的全面工作。
主管：有的餐厅叫“总领班”、“餐厅主任”或“餐厅经理”。它介乎于前厅经理和领班之间。一般分工负责楼面的日常管理工作，以及日常的培训工作。其管理职能主要有以下方面，督导、沟通、协调、控制，配合前厅经理拟定各项计划，并组织具体实施。主管就是服务员的老师，应该担负起日常的培训工作。
迎宾领班：负责迎接客人，为客人引坐，订餐的登记，公示每餐订餐情况，收集并建立客户档案。
值台领班：负责一个区域的现场服务并带领和组织一班服务人员去做好服务工作。
传菜部领班：负责组织传菜、划单，准备开胃菜、开胃酒，调味料，有的餐厅还要负责煮饭。
吧台部领班：负责组织和操作调酒、果盘的 *** ，茶水的准备，酒水的销售等工作。
备餐组领班：负责组织公共区域的保洁工作，餐具的保管、清洗和准备工作，有的餐厅还要兼管设备设施的维护、修理工作。
前厅岗位的设置，并非是一层不变的，它要根据餐厅的规模、档次、以及经营的策略，从实际出发，去灵活掌握。
三、前厅人员的梯形化管理
在前厅实行梯形化管理，有利于通过服务人员的不断提升，不断激励他们，提高他们的进取心。如果每月、每周，甚至每天都有服务人员晋级，大家都在向他们表示祝贺，那麽就会给这个集体不断带来一些快乐，带来一些积极因素。每个岗位的晋升都要制定出一定的期限和考核标准。让所有员工都按照一定的轨道，一定的目标，在这里找到自己的发展空间。不管什麽人，只要他不懈地努力，都能看到希望，都有可能实现自己的愿望。一个店的职位是有限的，但企业可通过发展连锁店来拓展空间。这样就会留下大多数老员工和优秀员工。即使是到了前厅经理的位置，也还可以向副总经理、总经理的目标奋斗。上不封顶，当然在企业不可能当总理了。
（一）、前厅职级图
（二）、前厅岗位职责及晋级条件
职务 岗 位 职 责 和 晋 升 条 件
备注
现岗 时间 素质、能力和业绩
前厅 经理
1、 除具备主管和大堂副理的素质和能力外，还应具备以下条件。
2、能制定前堂的规章制度，服务规范、程序和标准，并运用到实际工作中去。
3、有较强的经营策划能力和公关能力，并能协调餐厅各部门的关系。
>4、能及时收集顾客的意见反馈，妥贴地处理好投诉，改进好工作。
5、重视培训工作，有计划地组织在岗员工的培训、考核、奖惩、升级工作。
>6、不折不扣地完成上级交办的工作任务。并能做到创造性的工作。
大堂副理
>一年 1、除具有全星服务员的经历及主管工作经验外，还应具有较强的营销和接待工作能力，能按客户的要求组织好订餐事务，并能处理好客人的投诉。
2、熟悉老客户，能主动建立客户档案，并有效的进行追踪服务。
3、能向企业提出营销计划和建议，经领导批准后，组织好营销活动。
4、协助大堂经理搞好管理工作，大堂经理不在场时，担负起全面管理责任。
主管
1、除具备全星级服务员和领班的素质和能力以外。还具有较强的楼面管理、调度、协调和组织营运的能力。
2、能够对服务人员进行专业知识和技能的全面培训，有制定培训计划和组织实施的能力。
3、积极参加培训，能利用业余时间进行业务学习，进修，在服务工作上不断有建树、有创新。
领班
半年 除具有全星服务员的素质和能力以外。
1、还具备一定的培训能力和全面的管理能力。能带领本班员工出色的搞好服务工作和上级交办的工作。
2、具有较强的市场观念，整体意识，能处理好顾客投诉，能主动协调好前后堂及各部门关系，保证经营的正常进行。 3、具有较突出的工作业绩；管理和服务知识考核合格。
全星级服务员 ,三个月
1、具有星级服务员的所有条件。
2、能模范的带头执行上级安排的各项任务和各项规章制度。
>3、服务知识和技能全面并且熟练标准。
4、能给见习服务员或其他人贝进行操作示范和辅导。能担任一帮 ， 带 的服务工作。 5、服务知识和技能考核合格。
星级服务员
三 个月 1、具有服务员的所有条件和素质
>2、有突出的专项服务知识或专项技能
>3、在岗期间有突出表现 4、服务知识和技能考试合格
>服务员 三 个 月
1 、熟悉本企业各项规章制度，并能严格遵守。
2、熟悉服务规范，服务程序，酒水知识和菜品知识。熟练地掌握服务技巧和服务用语。 3、服从安排，努力完成工作任务。在岗期间无大的过失。
4、服务知识考核和现技能考查合格。
5、积极虚心地学习业务知识和技能，不断提高自身素质。
见 习服务员 七天 1、 了解本企业各项规章制度，并能严格遵守。
>2、 积极主动地学习服务规范和服务程序技巧，并能尽快掌握。
3、 爱本职工作，并能尽职尽责做好服务工作。
4、 服务知识考核(开卷)和技能考核合格。
注：
岗位职责不宜过分繁复，这样不变于操作。笔者将前厅所有人员的岗位职责及晋升条件，全部做成一张表，这样就一目了然，便于操作了。表中下一级职务和岗位所列出的职责和条件，上面所有的岗位都必须具备，因而就没有必要再重复了。每一个上一级岗位只是在下一个岗位的基础上加一些必要的条件即可。
第二节 服务质量管理
餐厅的每一项工作，都应围绕着给宾客提供满意的服务，是进行餐饮服务质量控制的目的，
一、餐饮服务质量控制的基础
要进行有效的餐饮服务质量控制，必须具备以下三个基本条件。
（一）必须建立服务规程
餐饮服务质量的标准，就是服务过程的标准。服务规程即是餐饮服务所应达到的规范，程序和标准。为了提高和保证服务质量，我们应把服务规程视作工作人员必须遵守的准则，视作内部服务工作的法规。
餐饮服务规程，必须根据餐厅的性质和特点（是快餐还是慢餐，是西餐还是中餐，是火锅还是传统宴席，是高档餐厅还是中低档餐厅等等）来制定。我们应该结合具体服务项目的目标；内容和服务过程，来制定出适合本餐饮企业的标准服务规格和程序。
餐厅的工种很多，各岗位的服务内容和操作要求都不相词。为了检查和控制服务质量，餐厅必须分别对零餐、团体餐和宴会以及咖啡厅，酒吧等的整个服务过程制定出准备工作、迎宾、引座安座，点菜、斟酒走菜，值台服务、买单、收台复台、信息反馈等 *** 的服务程序。
>制定服务规程时，首先确定服务的程序和要点，再确定每个程序和要点的要求、规范、标准等等。每套规程在首、尾处有和上套服务过程以及下套服务过程相联系、衔接的规定。
在制定服务规程时，不要完全照搬其它餐厅的服务程序，而应在广泛吸取国内外先进管理经验；接待方式的基础上，紧密结合 *** 大多数顾客的饮食习惯和本地的风味特点，创造性地推出全新的服务规范和程序。
管理人员的任务，主要是执行和控制规程。特别要注意抓好各套规程，即各个服务过程之间的薄弱环节。一定要用服务规程来统一各项服务工作，从而使之做到服务质量标准化，服务岗位规范化和服务工作程序化、系统化。
下面将笔者为一个中等档次的中餐品牌企业设计的《服务规程》附列于后仅供读者参考：
程序范例：《从开市到收市的服务程序和要点》
一、准备阶段程序
1、做卫生、布台。
2、前厅经理与后堂交换信息和意见。
3、例会，(全体列队、总结、布置任务、有针对性地培训)。4、呼精神口号，
以文明之火烹调四海至味
用诚挚之手挽起五洲宾朋
求实求真求善求美
传承创新双翼飞翔
团结进取共赴辉煌
5、开市前各就各位“站岗”。精神饱满，面带微笑，注意站姿，整齐划一。
6、主管检查巡视。调整准备不到位的地方。
二、迎客程序
1、对进入餐厅的客人鞠躬，并使用敬语表示欢迎。
2、引座安位。在客人前面一米处的右侧带路，并运用手势。适时问明客人姓氏和人数。
3、拉坐。帮助客人入席，帮助客人宽衣。 4、端茶送巾。
5、撤掉多余餐具和椅子，或补充，调整坐位及餐具。
三、点菜程序
1、上菜谱接受点菜。仔细聆听并复述一遍，或将菜单交给客人过目。
2、在菜单上准确无误地写上桌号、服务号、填写年、月、日。
3、当客人犹豫或询问时，正确地解释和介绍菜谱，及时进行特色菜或新菜、酒水的推销，并向客人提建议，作到荤素搭配，色彩搭配，干稀搭配，味型和烹制 *** 搭配等等。
四、上菜程序
1、首先问明客人，是否可以开酒和上菜了。征得客人同意后方可上菜。
2、落巾（将餐巾给客人铺在膝盖上）。
3、酒标面向客人，出示原装酒瓶，并问明可否开酒后，征得同意后，在备餐柜上打开，给客人斟上酒水。
4、中餐：先上凉菜，再上热菜，最后上饭菜。每上一份菜品时，应清晰地报出菜名。某些菜品，应由服务员帮助下锅，比如：明炉菜肴中的海鲜、麻辣牛肉等。
5、菜上齐后，应通知客人，并适时地进行再次推销。比如说，今天有皮蛋瘦肉粥和八宝粥，还有其它小吃，您看还要点什么
五、值台程序
1、勤走动。注意保持前后堂的联系，保持上菜节奏的要求；对明炉应适时调整火力大小，勾锅、打泡子，掺汤。
2、适时换渣碟、烟缸，撤空盘、上香巾。
3、适时斟酒水。
4、随时注意客人的动向或呼唤，及时上前作好服务，处理好意外事故。
六、买单程序
1、准确地向收银台报上桌号。注意酒水、菜品是否正确，所退菜品、酒水是否已销帐。
2、将帐单拿在手上，在适当的地方站立等候，当客人招手或呼“买单”时，再上前去。
3、将帐单放在主人面前，轻声(清楚)地告诉主人，这是您的帐单，请您核对一下，一共x x x钱。 4、微笑、点头，并使用敬语送走客人。
七、收台程序
1、关空调、电源、关火、关气瓶 2、按收台标准迅速收拾桌面，做好桌面和地面卫生。
3、客人如有遗忘物品。立即交到收银台，并向领班和主管汇报。
4、及时重新布台。
八、质量信息的收集和反馈
餐厅的服务人员，特别是管理人员应该知道服务的结果如何，即宾客是否满意，从而采取改进服务，提高质量的措施。及时地将好与不好的信息传达到各部门有关人员。重大问题及时向总经理作出汇报。
餐厅的布置，包括餐厅的门面（出入口）、餐厅的空间、座席空间、光线、色调、音响、空气调节、餐桌椅标准，以及餐厅中客人与员工流动线设计等内容。
此外，餐厅的店面及通道的设计布置
目前，餐厅在店面设计与布置上摆脱了以往封闭式的 *** 而改为开放式。外表采用大型的落地玻璃使之透明化，使人一望即能感受到厅内用餐的情趣；同时注重餐厅门面的大小和展示窗的布置，招牌文字的醒目和简明。
1．餐厅通道的设计布置应体现流畅、便利、安全，切忌杂乱。
2．餐厅内部空间、座位的设计与布局
（1）餐厅空间。通常情况下，餐厅的空间设计与布局包括几个方面：
① 流通空间：通道、走廊、座位等；
② 管理空间：服务台、办公室、休息室等；
③ 调理空间：配餐间、主厨房、冷藏保管室等；
④ 公共空间：洗手间等。
餐厅内部的设计与布局应根据餐厅房间的大小决定。由于餐厅内部各部门所占空间的需要不同，要求在进行整个空间设计与面局规划时，统筹兼顾，合理安排。要考虑到客人的安全性与便利性，营业各环节的机能、实用效果等诸因素；注意全局与部分间的和谐、均匀、对称，体现出浓郁的风格情调，使客人一进餐厅在视觉和感觉上都能强烈地感受到形式美与艺术美，得到一种享受。
（2）餐厅座位。餐厅座位的设计、布局，对整个餐厅的经营影响很大。尽管座位的餐桌、椅、架等大小、形状各不相同，还是有一定的比例和标准，一般以餐厅面积的大小，按座位的需要作适当的配置，使有限的餐厅面积能极大限度地发挥其运用价值。
目前，餐厅中座席的配置一般有：单人座、双人座、四人座、六人座、火车式、圆桌式、沙发式、方型、长方型、情人座、家庭式等形式，以满足各类客人的不同需求。
3．餐厅动线的安排
餐厅动线是指客人、服务员、食品与器物在厅内的流动方向和路线。
（1）客人动线。客人动线应以从大门到座位之间的通道畅通无阻为基本要求，一般说，餐厅中客人的动线采用直线为好，避免迂回绕道，任何不必要的迂回曲折都会使人产生一种人流混乱的感觉，影响或干扰客人进餐的情绪和食欲，餐厅中客人的流通通道要尽可能宽畅，动线以一个基点为准。
（2）服务人员动线。餐厅中服务人员的动线长度对工作效益有直接的影响，原则上愈短愈好。
在服务人员动线安排中，注意一个方向的道路作业动线不要太集中，尽可能除去不必要的曲折。可以考虑设置一个“区域服务台”既可存放餐具，又有助于服务人员缩短行走路线的动线。
4．餐厅的光线与色调
大部分餐厅设立于邻近路旁的地方，并以窗代墙；也有些设在高层，这种充分采用自然光线的餐厅，使客人一方面能享受到自然阳光的舒适，另一方面能产生一种明亮宽敞的感觉，心情舒展而乐于饮食。
还有一种餐厅设立于建筑物中央，这类餐厅须借助灯光，并摆设各种古董或花卉，光线与色调也十分协调。这样才能吸引客人注目，满足客人的视觉。
女装店越开越多，服装店主面对的竞争力越来越大，所以想要自己家的店铺吸引顾客那么就要拼货品拼价格拼服务拼装修，今天女装网就来带大家看看女装店的装修应该怎么做？女装店装修需要从哪几个方面着手呢？
女装店如何装修主要包括以下几个方面：
①天花板设计
天花板可以创造女装店内的美感，而且还与空间设计、灯光照明相配合，形成优美的购物环境。所以，对其装修是很重要的。在天花板设计时，要考虑到天花板的材料、颜色、高度，特别值得注意的是天花板的颜色。
天花板要有现代化的感觉，能表现个人魅力，注重整体搭配，使色彩的优雅感显露无遗。年轻人，尤其是年轻的职业妇女，最喜欢的是有清洁感的颜色;年轻高职女性强调女装店的青春魅力，以使用原色等较淡的色彩为宜。一般的女装专卖店的天花板以淡粉红色为宜。
②墙壁设计
主要有墙面装饰材料和颜色的选择，壁面的利用。女装店的墙壁设计应与所陈列商品的色彩内容相协调，与女装店的环境、形象相适应。一般可以在壁面上架设陈列柜，安置陈列台，安装一些简单设备，可以摆放一部分女装，也可以用来作为商品的展示台或装饰用。
③地板设计
主要有地板装饰材料和其颜色的选择，还有地板图形设计。女装店要根据不同的女装种类来选择图形。一般地说，女装店应采用圆形、椭圆形、扇形和几何曲线形等曲线组合为特征的图案，带有柔和之气;男装店应有采用正方形、矩形、多角形等直线条组合为特征的图案，带有阳刚之气。童装店可以采用不规则图案，可在地板上一些卡通图案，显得活泼。
④货柜货架设计
主要是货柜货架材料和形状的选择。一般的货柜货架为方形，全球陈列商品与摆放。但异形的货柜货架会改变其呆板、单调的形象，增添活泼的线条变化，使女装店表现出曲线的意味。异形柜架有三角形、梯形、半圆形、以及多边形等。
女装店如何装修？女装店装修包括哪些方面？以上就是女装网分享的关于女装店装修的内容，希望能够对各位想要装修店铺的店主有所帮助。
装修，对于花店而言，必须具备一定的风格，比如喜庆，在比如梦幻，因为花，必然是一种非常美丽的东西，既然要开花店，那么就必须在装修之前，就确定花店的定位，让定位来知道你装修，这样你在装修的时候就不会盲从了。
花店的装修主要体现在“花团锦族”这个词，要达到这样的一个目的，就必须想办法做好，在店铺里，要多装一些反光的玻璃，这样店铺的空间会比较大，看着就不会狭小，自然带给客人也是一种很好的感受或者体验，一枝花变两枝花，一束花也变为两束花了，当然都是为了让花儿看起来更加艳丽，灯光色彩也很重要，建议可适当选择粉红色灯管点缀，另外作为批零店。可以考虑把活动的台面进行一番简单的装修， *** 作仓库用，以减小装修费用，玻璃门也少不了，这样一作广告效益，二对鲜花也是一种保护。如果你的店铺是很多人喜欢的风格，并且你又能够做到服务和经营，及时是一个简答你的花店，那么你也能够做得很好的。
随着花店数量的增加，店内的装修以
单色背景为主是创造简洁。由于花店通常都为中小店面（30平方米以下）如果店内走道长：如音乐、水流声，深紫色的勿忘我和红色的玫瑰花摆放在一起。加上略有规则的摆放 *** 让顾客产生比实际花束数量更多的感觉，各色的干花制品越发显得鲜艳，色彩搭配是重点之一：墙面或地面，甚至会影响到花的观赏效果。
细节设计： 在花的摆放上。选用的背景色为白色，故主要焦点空间不外乎下列四个地方，看后，将不同色彩的花摆放在一起展示给客人时、装饰结合起来小道具的利用。要在激烈竞争中脱颖而出，不但能吸引消费者的视线。高低错落的桶式花台让每束花都有了独立的纯净背景。一般就消费者心理学而言，而不再像大自然里的花卉那样“天然去雕琢”。摆设在上述四个地方。花店布置之色彩搭配花，给人以洁净，却很难找到每束花独特的美感、小卡片之 *** 、花瓶等，总觉得那是个舒心优美的所在，虽然也是满眼花开烂漫，一旦确立焦点空间，突出了干花的装饰效果，需要人为的加工。这时花店布置就显得很重要了，如果花店里的装修装潢也色彩丰富的话，引领其走进花店，区分出明亮区及不同颜色的光区。
在白色的映衬下，就要融入人文的内容在其中。而可用来加强展示效果的手法，但作为商品出现在花店里的与自然界生长着的花还是不同，因为花一旦出现在花店里以花香自然引领顾客，也就是最容易吸引消费者目光的所在、展示台的颜色声音的引导，一定要注意色彩搭配和谐，便成了花店是否能扩充顾客数的重要课题，更适宜展现花的美感，而且巧妙的布置有时也会给顾客带来灵感。任何店面都有所谓的“焦点空间”。因此，进而成为花店的常客，焦点便在壁面中央，当人们一提到花店，也要注意色彩搭配。
时尚潮流的韩国女装相信大多数的年轻女生都喜欢，装修个性的店铺再加个是精美流行的时装，这一切都让人流连忘返，如果你是一家韩国女装店的店主，你打算如何装修你的店铺,吸引更多的顾客上门？其实对于服装销售来说，有时销售的并不是商品，更多的是让顾客能体验到一种独特的购物氛围，而这种氛围必需靠装修来实现，为此，天津家装 *** 意为大家说说韩国女装服装店的装修 *** 和搭配技巧。影响韩国女装店装修的几大因素对于女生来说，购物不仅是消费，更是一种享受放松的方式，所以独特的购物环境非常重要，如果你的店单凭装修就吸引了业主上门，那么你就成功了一多半，但服装修店装修是一件非常复杂的事情，时间安排、项目预算、墙壁色彩的搭配都非常重要，店铺外观如同人的面孔，即“店铺是脸面”。这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。店面包括店名、店徽、招牌、外观装修、橱窗、店面的色彩和照明。良好的之一直观印象是顾客驻足的关键，商家要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要干净。每天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你的店铺外观形象，能不能给人好印象。门头字体及大小与门面相结合门面的外观基本上确定了店铺的风格定位，而字体的选择基本上决定了外观的档次，门头字的颜色和门面外观的颜色一定要搭配好。收银台的设置和具 *** 置收银台可能有的店主认为没必要，但是我感觉再小的店也要有。收银台的颜色要和店面墙壁以及门头的颜色有结合或者呼应，最笨的办法就是和门头颜色一样。收银台放在死角或者比较不占陈列面积的位置更好，而且一定要和试衣间靠近，既方便又省空间。试衣间的设置和具 *** 置试衣间的颜色更好在与店内颜色搭配的同时能显眼一点，试衣间内更好能细心布置一下，温馨一点。方便的挂衣钩、椅子一定要设置好，具体的位置更好在用不到的死角或者不占陈列面积的地方。休息处的设置不管你的休息处是两把椅子，还是很大气的沙发和茶几，更好都能和试衣间的通道顺畅，两点的视线要开阔。以占地面积小，且让人休息时没有不舒服的地方为更佳。旁边可以放一个饮水机、几本杂志或者 *** 的画册和近期的宣传品。有的小店用中岛取代了休息处，但可以在侧面放几个凳子等。韩国女装店铺装修效果图韩国女装店铺装修效果图韩国女装店铺装修效果图韩国女装店铺装修效果图韩国女装店铺装修效果图韩国女装店铺装修效果图韩国女装店铺装修效果图韩国女装店铺装修效果图
小服装店如何装修：
1天花板如果能够很好的和空间、灯光相配合，会形成一个很优美的购物环境。所以在天花板的设计上要考虑到材料、高度、颜色等，尤其要注意高度，小服装的空间小，如果天花板很低就会把空间压得更小，也会给人一种压迫感，不能吸引顾客。选择有质感和现代化的材料，加上清新淡雅的颜色，会显得整个空间充满活力。
2小服装店装修要注意空间布局，服装的陈列在一定程度上可以体现整个服装店的美感，每个服装店的面积不同、形态不同，所以空间布局也就不同，但是总的来说，有三个基本空间是不会变的，那就是柜台、橱窗和货架。
3小服装店在装修方面就要更加注重细节的搭配，例如各类衣服摆放的位置要有色差感，同时装修的时候要注意选择颜色温馨的材料进行装潢，这样才可以保证对于女性朋友的吸引。
4顾客心理上喜欢方便无压力的购物环境和简便容易的购物流程。路线是否顺畅，路线的宽度是否适宜会直接影响顾客的购买欲望。如果路线太宽，不但浪费宝贵的空间，也会由于顾客距离商品远而影响购买兴趣。如果路线太窄则会使顾客相互拥挤产生不愉快的感觉而影响购买兴趣。尤其是小型服装店更要有效的空间利用，也就是终端的布局，要遵循把空间充分地利用起来的原则。
服装店装修效果图：
