导读：一个开了十几年的民营企业，今年倒闭，老板的儿子写的，从这篇文章来看，中国经济转型就是个屁看到有朋友说广州的企业在微利的情况下关厂，深有感触，这里我也说一下我们的情况。工厂由我父母在94年创立，地处长三角一个经济水平极高的城市。主营业务是机械
一个开了十几年的民营企业，今年倒闭，老板的儿子写的，从这篇文章来看，中国经济转型就是个屁
看到有朋友说广州的企业在微利的情况下关厂，深有感触，这里我也说一下我们的情况。
工厂由我父母在94年创立，地处长三角一个经济水平极高的城市。
主营业务是机械加工。
94年创办的时候固定资产约在两百万左右，没有自己的厂房，但这个行业的机械价值很高，200多万几乎都是机械价格。
父亲以前就是国营企业副厂长，业务能力极强。从94年建厂到2006年，每年保持15%的增长率。 2006年企业达到发展高峰期，规模为150人，年营业额2500万，毛利润在30%左右。
那个时候父亲有了产品线更新换代的意识，开始积攒资金准备更新生产线。 一条进口的自动线大约需要1000万左右。 我爸当时空余资金大约有500万左右，原本考虑在07或08年上自动线。
06年的时候当地 *** 对工业园区重新规划，需要我们搬厂房。当时江浙各地都在争相新建工业园区，然而县镇财政缺乏足够的资金，所以他们就采取了一些今天看来是十分 *** 的策略：
地方 *** 鼓励当地企业搬迁进入工业园区，然而工业园区里是毛坯厂房，既不符合工业厂房的标准，更无任何装修。地方 *** 当时承诺的是，各厂以租赁的形式搬入新厂区，自己支付厂房改建和办公区装修的费用，地方 *** 将在之一个租赁期（5年）到期后以便宜的价格将地皮卖给各个企业。 而如果不搬迁的话，有什么麻烦自己看着办，传闻市 *** 要用原先的土地建立环湖景观工程。
说这话的是当地 *** 一把手，几十家企业在没有选择的情况下只得同意迁入工业区。整个搬厂，厂房改建，厂房装修，耗去了大约500万资金。企业原先十几年的慢慢积累几乎化为乌有，更新生产线计划无限期搁置。
06年时通胀已经加剧，原材料价格大规模上涨，广东地区的民工荒首现长三角。
我父当时为了留住工人，06年给工人平均加了10%工资。07年开春，我们直接雇了大巴到安徽和盐城接工人回来上班。
06年时较94年的工资涨幅就不说了， 只说06年的情况。
厂里一线工人平均工资为1200，2线为800 一个月做满20个工作日之后的每天100加班工资。 厂里是免费吃住的。四人宿舍，一天三餐。
07年钢材和工业用油价格上涨，毛利润下降了10个点。我父亲开始着急。他把剩余的资金投入了当时在疯长的股市，想从里面圈一部分钱，再贷款在08年更新生产线。
从行业形势来分析，更新生产线势在必行。
结果在资金投入了六个月后，遭遇07年A股惨跌。 还好投入的资金量不算很多，但是通过股市盈利这条路是走不通了。 父亲只能回到原先的轨道上慢慢经营。
08年全球经济开始下滑，我们厂的主要客户，日本方面的订单量急剧下滑。我爸意识到工厂可能出现前所未有的困局了， 开始采取裁员措施。08年底裁掉了三分之一的工人。
09年的时候有新闻说浙江民营企业开始出现倒闭潮。 我们原先的供货方，浙江的微型企业，纷纷停摆。有一个跟我们配套了十几年的企业，还请我们去普陀山玩过。 那天他们那边倒闭清算，还欠我们五万应付款。 我爸去看他时，看到那个厂长，五十几岁的人，正被两个二十几岁的按在地上打。 两个小年轻都是债务单位的，欠五十几万。 我爸看这情况，那五万就没提了，直接买车票回来。
10年的时候人工继续疯长， 普通一线工人2000都留不住。 食堂里烧饭的阿姨，每天工作4个小时，给1500居然嫌少。 当地在进行大规模拆迁，很多原先二三层楼的房子都换到三四套房。 当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉一套变现都有五六十万。 区区一两千的工资已经不放在他们眼里。 这，大概也算是房地产行业对实体行业的一个另类冲击吧。
10年传闻 *** 要加大对民营企业和微型企业的辅助，可是只闻打雷，不见下雨。贷款标准一样很高。 10年民间借贷开始流行， 我们接触了一些民间借贷机构，年利率几乎都在40%以上。 民营实体行业很难有这样的利润率。 我不知道都是什么样的企业在像他们贷款，但是我们这样的肯定不行。 10年人工继续疯长，原材料继续疯长，原本不怎么做的低利润订单也要开始抢， 没办法， 不做，人工照样要付。
10年的时候账面出现亏损，这是开厂16年来的之一次。
做机械企业的可能知道，这个行业资金充沛率要求极高。 拿到一个订单，人家什么都还没付，就需要垫原材料费，各种原材料先进入，出产品，送货，最后人家可能还是给你一些陈代汇票，需要一两个月后才兑现。 这其实就是在原价上打了个折扣，毕竟在这个高通胀，高利率的年代， 今天的十块钱，可能只有两个月后的95块钱， 而我十块钱放银行里还能吃点利息，所以这一来一去就等于给你打了百分之几折扣。
但是没办法，这样的单子也只能接，这样的客户也得做。 厂里有些骨干跟了我爸快三十年了，都把这厂子看成是家了。
10年的时候劳资纠纷开始逐渐增多，新来的工人做两个月就提要加工资。 不然就走人。 要知道工人从入厂，到能出产品，差不多就需要两个月左右的培训时间。 刚能产出的时候工人就提出这些要求。 我知道他们也没办法，外面工资现在都开的很高，不给我们做，他们可以给别人做。
整个社会在高通胀的情况下都变得浮躁，大家都想赚快钱， 你赚钱的速度必须得高过钱贬值的速度啊。
、 10年底的时候，一线工人几个核心岗位工资已经涨到5000了。我父亲一年忙到头，过年的时候对我苦笑了一下说，今年白干了，一分钱没
11年继续困难， 父亲开始了改革，进一步大规模裁员。 人数从100降到了不足40！
说来好笑，都说生意越做越大，我们却是越做越小。 订单我们已经不具备消化能力，开始进行大规模收购。 也就是说，我们开始逐渐从一个生产型企业，变成了一个倒爷， 只把检验关。 而这些事情是绝对不能被上家知道的。 大客户有人来视察时，我父亲是招呼亲戚都来帮忙，全部站到生产线上去装样子， 没办法，真的就是难成这样！ 写的时候眼睛都是酸的。
现在我爸考虑的已经不是更新生产线的问题了，而是这些骨干如何给他们安置，让他们有个好归所。
11年的时候厂房租赁期满，当地 *** 给我们两个选择， 1，根据市场价打8折把土地卖给我们 2年租金涨100%继续租。
我擦！ 11年的土地八折也是06年的三倍啊！
如果没有搬厂这档子事，如果搬厂不是由企业出资，如果06年搬厂时直接同意企业可以买断土地， 我们都可以继续活下去，但是没有如果。 原先那个做承诺的一把手已经高升，早不鸟你了， 现任发话了，说八折是给出更大的优惠了。 地方上企业06年到11年已经关了一半， 剩下的那些企业有的贷款把土地买了下来，现在干起来出租厂房的勾当。
我父亲决定先续租两年再考虑对策。
以前在顺境的时候，地方上的局长，所长，各个都是好朋友，一起打麻将，吃饭。 当然，每次活动的费用都是我父亲出。
以前不算什么，但在07，08年后这成为极大的一笔负担。 金钱上的和时间上精力上的，耗费了一个企业家大量的原本可以用于企业经营的精力。
07年的时候当地资源环境局长暗示问我爸要钱。 我爸提着5万现金和香烟一起去他办公室找他，被他骂了出来。 我爸刚走到门外，他一个 *** 打到，说，老张，哎呀你直接来我这里怎么好看呢，周末出来一起玩牌。
周末我爸妈陪局长夫妻打了一夜麻将，只输不赢，输掉5万。
我爸说，共党的政策在这样的执行力下还不如不要。 原本可以直接给5万，现在给了5万还要牺牲一晚上的睡眠。
我爸给我看过一张花费表，08年一年，各种给当地官员的招待费大约花掉30万，占那年毛利润的20%。 民营企业税收已经够重，可是不知道总理案头有没有这另外20%的额外税收数据。
如果这样的困局仅发生在我们一厂，或者我们一个行业身上，那也没什么好说的，我们认命。 可事实是，民营制造业几乎每一家都面临与我们一样的困局，区别只是程度多少而已。
镇里的企业家每年都会聚会，聚餐，探讨问题。今年的会刚开过。 06年的时候是200人开会，今年各位猜是多少？ 减少速度比我们厂里的职工掉的都要快，今年是六十几个人。
除了两家企业是镇 *** 重点扶持对象，年营业额过亿外，其他的几十家大大小小的企业几乎都面临一样的困局。年度大会变成了诉苦大会。 以前这些企业家都是讲究面子的人，也都经历过风浪，不愿在人前示弱。 这次大家喝高了不知道谁先起了个头，企业家们都纷纷掏心掏肺的加入。
我总结了一下，主要是以下几条：
1 融资渠道极度困难。 银行几乎不给微型企业贷款。 长三角来说，年营业额5000万以下都算微型企业，但是这些微型企业却负担了长三角95%的劳动人口，和85%的税收，但是这样的企业，却贷不到款。 浙江那边09年就开始有民营企业大量倒闭，后来老板们变聪明了，走之前去狠借一笔高利贷，然后全家出国。这就是为什么我们接二连三的听说浙江那边有全民借贷，资金链 *** 的新闻。 还有那个吴英案也是。 都是被逼出来的。 我不知道为什么民营企业这么困难， *** 不出台政策扶持。 难道把民营企业都逼死了， *** 的日子就好过了？ 中国经济靠什么？ 难道靠只进不出的国企？ 还是靠外企？ 靠 *** ？靠夜总会？ 不懂他们在想什么
2 疯狂上涨的人力成本。 涨工资是好事，但是物价和工资一起涨就不是什么好事了。 我想看贴的一定有人有这种心态，觉得我们做企业的饱汉子不知饿汉子饥，工人工资高了就抱怨。 其实不是的！工资涨，你涨的过物价吗？涨的过房价吗？ 稳定的经济发展才是关键！人力成本上涨我们可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳涨。 这会打破民营企业原有的生产规划和生产布局， 90%的企业倒在了生产线更新换代的前夜！
组织协调机关政务工作、承办文电处理和对外联络工作；负责局党委会、局务会和综合性会议的组织与协调，督促检查会议决议事项的实施；负责局重要文稿的起草；负责机关行政、保卫、文印、通讯、印章管理和文书档案、机要保密工作；负责新闻宣传、政务信息和局办刊物的编辑发行工作，负责建设行业新闻机构驻盐记者站管理工作。
（挂“建设职工教育培训办公室”牌子）
管理局机关及直属单位干部人事、机构编制、劳动工资工作；负责局直属单位党的建设、宣传、思想工作和全市建设行业精神文明建设的综合协调；负责全市建设系统人才开发和教育工作，编制建设系统教育发展规划和人才培养计划，并组织、指导实施；指导、管理局属学校及培训机构；指导、管理建设行业的专业技术职称评聘和从业人员执业资格工作；负责局及直属单位人员出国(境)的管理；负责老干部服务工作；指导、协调人武、共青团、妇女和计划生育等工作；负责局属社会团体的归口管理。 （挂“总工程师室”牌子）
组织拟订全市建设系统科技发展以及建设工程勘察设计咨询业的规划、技术措施，并指导督促实施；组织实施重大科研项目、技术开发项目和引进技术项目，负责建设科技成果的鉴定申报；指导建设技术市场、科技成果转化、推广应用和技术进步；指导全市墙体材料改革和建筑节能工作；负责建设工程勘察设计及咨询单位资质管理和从业人员的注册工作；组织地方工程建设标准设计的报批和推广；组织和指导建筑施工图设计审查工作。 （挂“市抗震管理办公室”牌子）
组织拟订全市建筑行业的发展战略、重大措施及实施方案，并指导督促实施；负责管理全市城乡建筑市场；负责全市建筑施工、安装、建筑装饰、室内装饰装修、工程监理、工程检测等单位的资质审查、年检和管理，以及工程建设项目经理资质审查注册工作；负责全市建筑工程标准定额与造价工作的管理、监督与指导；核发《建筑工程项目施工许可证》；管理全市建筑工程及施工现场机械设备检测、工程监理、质量监督、安全生产、竣工验收、工程评优工作；综合管理全市涉外建设项目审查工作；指导协调全市进出市施工队伍和对外工程承包与劳务合作；综合管理全市城乡建设、工业与民用建筑的抗震设防和附建式人防工程建设工作。 （挂“市拆迁管理办公室”牌子）
负责拟订城市综合开发、旧城改造和拆迁实施计划并指导督促实施；指导全市城镇土地开发利用工作；负责城市综合开发管理、房地产开发单位资质管理和进市区开发企业的注册登记工作；会同有关部门管理综合开发价格；负责全市拆迁单位的资质管理；负责市区拆迁与安置管理、安全监督和综合协调，以及各县(市)拆迁工作的业务指导。 单位类别：全民所有制行政管理型事业单位（国有事业单位）
单位职能：受盐城市建设局委托，负责全市建筑劳务企业资质的初审；负责办理外出施工许可证核验和登记手续；负责外出施工项目经理的年检初审和考核；负责全市驻外办事处（分公司）和施工队伍的管理；负责建筑业外出施工的综合统计分析，参与全市建筑业发展目标的考核和评比；负责外出施工市场信息的收集、发布和综合处理，参与行业发展情况的调研和督查，组织开展对外劳务合作；承办外出施工人员培训有关工作。 单位类别：国有企业
单位职能：城市公共交通是重要的城市基础设施，是关系国计民生的社会公益事业。盐城市公交总公司主营城市及近郊区公共汽车营运、出租汽车营运和机动车驾驶员培训 单位类别：全民事业单位
单位职能：负责贯彻执行国家、省有关城市房屋白拆迁的法律、法规和政策规定，受市建设局委托负责市城市规划区内房屋拆迁许可、城市房屋拆迁行政裁决、行政强拆等受理和初审工作；负责年度拆迁统计工作；负责涉及拆迁的来信来访接待处理；协助做好对县（市）房屋拆迁业务指导和市城市规划区内拆迁实施单位的日常监督管理工作。 单位类别：国有事业单位
单位职能：⑴起草全市城市绿化管理方面的规范性文件，研究制订全市风景园林、城市绿化发展规划、年度计划和修编城市绿地系统规划，并指导实施；
⑵参与绿线管理，负责市区绿化市场的秩序管理；
⑶负责市区公园绿地、行道树、绿化带和古树名木的养护管理；
⑷负责受理市城市规划区内临时占用城市绿地、建设用地上树木砍伐、移植的审批；
⑸受市建设局委托，负责全市园林绿化单位施工、养护资质的初审；负责全市城市绿化达标、园林式单位（园林住宅小区）的审查；
⑹参与 *** 投资绿化工程的设计方案评审和竣工验收；承办绿化工程（含 *** 集资工程）的组织、监督、管理等具体工作；
⑺参与城市园林绿化违法违规行为的查处；
⑻对各县（市）区风景园林行业进行业务指导。 单位类别：依照公务员管理
单位职能：依据建设部规章授权，经盐城市 *** 法制办审核，市人民 *** 批准，盐城市城建监察支队是具有独立委托执法主体资格的行政执法组织，在市建设局领导下，负责城市规划区范围内建设行政综合执法工作，具体职能如下：
（1）实施城市建设工程方面的监察。查处违反建设工程勘察设计管理；未领取施工许可证擅自开工建设；未按国家规定招投标和违法发包与转包；未办理质量监督手续以及无工程建设监理、无资质开发、城建档案资料未移交归档、建设工程未经验收合格或验收不合格投入使用、未按规定使用新型建筑材料、散装水泥、预拌混凝土等违法违章行为。
（2）实施城市公用事业方面的监察。查处损害城市供水、供气、供热、公共交通设施和燃气经营方面的违法违章行为。
（3）实施城市园林绿化方面的监察。查处擅自侵占损害市区开放式公园、单位和居住小区内绿地、草坪以及擅自砍伐树木和损害雕塑、绿篱、栅栏等绿化设施的违法违章行为。查处擅自占用或者破坏城市绿线范围内的城市绿地和在城市绿地范围内进行拦河截溪、采石取土、设置垃圾堆场、排放污水及其他对城市生态环境造成破坏活动的违法行为。
（4）实施城市市政工程设施方面的监察。查处损害城市桥梁、路灯、排水等市政设施和未办理地下管线施工许可方面的违法违章行为。
（5）履行法律法规授权建设局行使的其他行政执法职能和建设局交办的其他工作任务。 单位类别：事业单位
单位职能：负责城市道路占用、挖掘的审核；负责排入城市排水主管道的水质水量监测和城市排水许可的审核；负责建成区道路、排水、桥梁（已移交）等市政设施及配套设施的巡查、养护、管理，参与市政设施违法违规行为的查处。
地址
解放南路150号
导语：我们的生活离不开住房，住房又离不开买房，说到买房就要提钱了。在买房这块中，住房公积金是一个重要的板块，职工的住房公积金关乎职工的住房问题，所以就必须有相应的管理中心来对住房公积金进行管理。但住房公积金管理中心具体是怎么运作的呢我们就拿盐城市住房公积金管理中心为例来分析一下，希望对你的认识有所帮助。
盐城市住房公积金管理中心，是一个事业单位，它直属于盐城市人民 *** ，一个被公务员管理的单位，属于正处级。它的主要职责是管理全市住房公积金和住房补贴，通过这样的手段来保证人民的住房问题得以解决，它内设九个管理部和九个处部。分别是东台、大丰、盐都、亭湖、射阳、建湖、阜宁、滨海、响水这九个管理部以及办公室、归集管理处、资金运用管理处、财务处、行政执法处、监察室(稽核内审处)、技术信息处、机关党委、业务部等九个处部。盐城市住房公积金管理中心是一个比较特别的单位，因为它和人民的生活关联实在是紧密。
盐城市住房公积金管理中心的主要职责
它要负责对住房公积金的预算指导，以及监督住房公积金的分配，在过程结束之后它还要负责对它的决算，要设立专门的小组去对整个过程负责，将结果提交给审议机构。而且它还要拟定住房公积金的具体管理办法，然后交给专门的部门去实施，在实施的过程中又要去监督它的实施。它也会和银行有一个合作，设立住房公积金账户，来将住房公积金的管理更加方便化。毕竟，为人民服务才是它的最终目的。
主要部门的介绍
办公室是盐城市住房公积金管理中心的最重要的一个部门，他负责处理管理中心的一切日常事务，包括起草、修改文件，以及对文件的向其他部门的传达。还要负责接待一些机构或者记者的来访，在这方面，它属于一个对外接待中心，担当着新闻发言人的角色。整个单位的精神文明建设工作也是由办公室来负责构建，她也负责对各部门的监督，对工作人员的任免、奖惩。既然是公积金管理中心，那就一定离不开财务处。财务处要担当住房公积金的预决算任务，还要对整个单位的管理费用进行一个预决算。他还担当者对单位整个财政支出的监督的角色。
盐城市住房公积金管理中心发挥着它独特的作用，正是因为它的充分作用，确保了广大人民的权利，也会解决大量的住房问题，让人民的生活更加有保障一些，更加美满一些。虽然它在目前的运作过程中或许会有一些大大小小的问题，但我们理由坚信，盐城市住房公积金管理中心在未来一定会发展的越来越好，它会为人民的生活提供更加便利的服务。
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