导读：蓝石锦绣华庭装修情况为：毛坯。吉屋售楼营销中心 *** ：4006581350转44505。合肥蓝石房地产公司成立于2005年，具备房地产开发三级资质，是一家以房地产开发经营为主，资产涵盖办公室、餐饮、旅游、商贸等行业。蓝石集团这支团队，自199
蓝石锦绣华庭装修情况为：毛坯。
吉屋售楼营销中心 *** ：4006581350转44505。
合肥蓝石房地产公司成立于2005年，具备房地产开发三级资质，是一家以房地产开发经营为主，资产涵盖办公室、餐饮、旅游、商贸等行业。蓝石集团这支团队，自1997年以来，一直秉承“诚信、务实、高效、创新”的经营理念，以“关注民生、以人为本”的人文情怀，致力于创建美好生活的战略眼光，以求限度的改善人们的居住、办公质量及生活环境，五年来，相继成功开发经营：合肥金水花园（5万_）、蚌埠金水花园（5万_）、金水大厦（8000_），存量商品房的销售率、入住率、客户满意率和工程优良率皆为100%；在2002年，开发的位于黄山路与金寨路交叉口“广场”（4万_）更是震撼合肥楼市，依据当时条件，整合各项有利资源，创造性地提出“安徽中关村”核心地带的概念；引起安徽省、合肥市高度重视，现入住销售率为100%
蓝石锦绣华庭位于：萧县龙城镇311国道东，柏星对面。
容积率：146。
绿化率：30%。
物业类型：住宅。
产权：70年。
:蓝石锦绣华庭更多详细资料。
各个城市差别很大。像在北京上海这样的一线城市，CBD的4A级写字楼，一般按每天每平方多少美金算，而且面积都比较大，都是很有实力的大公司才租得起，一年的租金都几千万。也有便宜些的写字楼是按月算的，每平方每月200-300这样。100平方每月两、三万。一般的二线城市不到北京上海的十分之一，大约每月每平方30-50这样。
创业不仅有助于提高社会生产率,提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用,而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。下面我就为大家解开姚劲波创业经历，希望能帮到你。
姚劲波创业经历篇一
人会长大三次。之一次是在发现自己不是世界中心的时候。第二次是在发现即使再怎么努力，终究还是有些事令人无能为力的时候。第三次是在，明知道有些事可能会无能为力，但还是会尽力争取的时候。
不能辜负的信任
回头来看，我人生的很多东西，其实在18岁那一年就已经决定了。
那一年，我考上了武汉大学计算机系。一上大学，就听说过雷军，看了他在《计算机报》上的一个采访，觉得这个人挺厉害的。很快，他回学校来做演讲，给了我几个印象。之一，他 *** 澎湃。第二，这是我之一次听说一个词，叫管理。第三，他谈到和微软的竞争，说要用未来十年，再和微软来一次豪赌。下面掌声雷动，觉得不愧为我们的大师兄。
后来，我问我们同学，还记不记得雷军这个演讲，他们都说不记得了，可是我却记得非常清楚。所以，这就叫作因缘际会。2011年，雷军鼓励我去创业，给了我200万人民币的天使。他是我生命中的贵人，我非常珍惜这样的机会——不是每个人都能获得雷军的投资，还是你师兄给你的投资。
但是，也许我因此背上了一个巨大的情感包袱，因为雷军投我的时候说过一句话。他说，华兵你知道吗，我觉得你有90%的可能性成功，但我也告诉你第二句话，我投过的创业者没有一个挂掉的。
我做车品汇一段不为人知的经历
2011年7月，雷军投资了我。当时，他跟刘芹关系好，说好让刘芹后面跟一点，聊得也都不错，准备投。但后来，我这边termsheet和海外机构已经在做了，却感觉晨兴那边不是很积极，有点慢。
2011年12月的一个晚上，我在翠宫饭店跟刘芹聊到11点半。那天下着鹅毛大雪，我一出来，外面是一片雪白的世界，特别安静。我住在东五环，一个人慢慢开着车，时速20公里，最后到家已经两点多了。这是一个无声的世界，我知道，没钱了。
我一夜没睡。第二天一早，我把几个核心的人拉到公司旁边的咖啡厅。我说，拿不到钱，怎么办。有人就撤了，有人说，我还是愿意跟你干，降点钱，挺一挺。那时候，慢慢开始有一些销量，一天几十单，但毛利只有30%，收入减掉运营成本还是亏损的。我说，公司做不成，要不你们各奔前程，我一个人继续撑着，公司要以更低的成本运作。
2012年春节之后，我把SOHO现代城的办公室退掉，搬到了东南五环汽配城里面。运营、库房、仓储都在那里，拿货也比较方便。人员一直在压缩，最多不到15个人。拿五千块钱以上的人全部砍掉，都拿两三千。公司一个月的运营成本10万块。后来，我自己还拿了100万出来。
一直到2013年底，整整两年，一直就是这种状态。我想在这里看看汽车后市场的机会，但也没有想通，不知道未来在哪里。
老实说，那段时间我是比较自卑的。以前做投资，我都在华贸和国贸的酒店里开会，很光鲜。现在急转直下，在汽配城和维修工一起吃饭。朋友们都知道我在创业，但那两年，我和整个互联网是与世隔绝的。我给别人打 *** ，说过来看看，帮忙出出主意，可人家都说忙，就是觉得你这项目不靠谱。说实在的，那两年春节我都没有回家。你还在苦苦挣扎，但老家的人都觉得你已经非常成功了，这里面有很大的落差。
那年夏天，我看《中国好声音》。平安最后唱完歌，说除了唱歌，我已经什么都不会了，我就想把这么一件事情做好。那时候我听这些话，是要流眼泪的，因为他们也是从更低潮里走出来的，但他们一直没有放弃。
我为什么特别感激雷总，因为他在我最困难的时候没有放弃我。那是他做小米的初期，我们有时候一聊就是两三个小时，关于怎么管理，怎么节约成本。后来，他还把我的案例拿到一个董事会上讲，说你们成本太高了，要学学李华兵。
我自己非常清楚，这个方向坚持下去是有问题的。但你会觉得特别想用劲，特别想着怎么报答雷军。我从来都不敢讲这个公司是雷军投资的，生怕公司做得不好，毁了雷军的名声。后来雷军也说，你要不要换别的方向，我们也可以支持你。但我觉得，我不能死，我也因此付出惨痛的代价。
后来，为了这句话，我跟雷军交流过。他说，华兵你真不该有这么大的压力。他不断在给我减压，但以我做事的原则来讲，我不能辜负这份信任。
我知道姚劲波一分钱没有时有多难
2013年7月，我剃了个光头，决定重新开始。我在微博上给李开复发了个私信，见了他一面。他说，工场可以给你一点钱。我说，我要换方向。我决定做拼车，然后把公司搬到了现在这个写字楼——因为这是58同城办公过的地方。
我跟姚劲波是非常好的兄弟。2007年，我在汉能资本做投资经理，在一个年会上见到他。他作了一个主题演讲，我去跟他交换名片，聊了一下。我们年纪差不多，聊得来，我也觉得这个人还不错，就跟老板推荐，把他签下来，帮他做融资顾问的业务，具体由我来负责。
当时也没有花太大的精力，因为58同城还非常小。他们跟京东遇到同样的问题，恰逢金融危机，没人敢投。我跟老板讲，没人敢投，干脆我们投一笔，但老板不敢。
58的融资特别艰苦。DCM、华瓴都是我带他去见的。最后，他真的没钱了，我跟他一块见羊东。羊东批评了一番，这个那个的，让他很没面子。没办法，他们A轮的投资人是赛富，后来羊东说，你去找阎焱把，让他帮你想想办法。
到了后来，58同城账上真的一分钱都没有了。姚劲波卖了个域名，换了几十万出来给大家发工资。他们几个人就在旁边的咖啡厅见面，其他几个人都要走，姚劲波咣当就给搞哭了，说你们走了，我怎么办。我陪着他去吃饭，他心情特别郁闷，我是感同身受的。
我知道他那个时候有多艰难。你看，我现在办公室的装修已经算非常奢侈了，但那时候，就这一张桌子，他们可能有三个人坐着，而且每个人面前都没有电脑，只有一部 *** ，疯狂打 *** 。
后来，DCM投了他。过了那一关之后，再拿钱相对比较容易了。但大家看到的都是成功的一面，艰难的时候，没人看得到。
姚劲波身上有一股劲。他跟我聊过，特别想把陈晓华从赶集挖过来。当时陈晓华在赶集特别不爽，因为杨浩涌从来不提上市。姚劲波就想了个办法，直接到赶集楼下给陈晓华打 *** 。最开始，陈都不接。后来姚说，我已经到你楼下了，你下不下来，你不下来我就上去了。
陈晓华下来了，在旁边咖啡厅见面。姚劲波口才也还行，搞定了。这是58和赶集历史上一个很重要的胜负手，因为这个人做流量很厉害，所有流量都是他做出来的。这个过程里，姚劲波说他当时说得最打动人的一句话是：对不起别人没那么重要，最重要的是要对得起自己，你觉得跟谁干最有可能成。
另一个触动我的，是刘强东
2006年初，我刚进汉能资本，刘强东就找过来，说能不能融100万人民币，把哥几个工资给发了。又过了三个月，又来了，说能不能再融800万人民币。我们都没工夫见他，一直忙其他事情没来得及弄。
结果，京东是在做B轮的时候，找我们另外一个同事做banking。那次是我和刘强东之一次见面，也不熟，就寒暄了一下。他的B轮特别艰难，融了2100万美元，投前估值6500万美元。雄牛资本领投1200万美元，今日资本投了800万美元，梁伯韬个人投了100万美元。刘强东特别高兴，因为投前估值从3500万美元爬到了6500万美元。
所以你看，创业者有多艰难。那时候就是个白菜价，可白菜价都没人敢投。张颖也来我们办公室看了，说这个案子我们非常有兴趣，想投。但是左弄右弄，大家这时候不敢出招儿了，都憋坏了。
之后，我去参加一个VC的酒会，说我们最近刚刚close掉一个案子，就是京东，不容易啊，然后大家都是这种感觉。6个月之后，老虎基金以3亿美元估值拍了6000万美元给他。那时候，我建议老板要不要赌个200万美元进去，应该没什么问题。但他一看沈南鹏不敢投，张颖不敢投，几个大个儿的不敢投，他也就没投。
这之后，刘强东以10亿美元的估值又拿到了15亿美元。再往后，你想摁他也摁不下来了，就这么简单。
这么多年，我见过太多参照物了。姚劲波今天市值40亿美元，包括跟赶 *** 并，我没有多羡慕他，但我知道他是从一个 *** 丝过来的，我亲眼见证了那个历程。
刘强东从中关村起步，这么多年苦哈哈的，一将功成万骨枯，他真的干起来了。怎么说呢别人行，我为什么不行我和姚劲波同年，以我李华兵的经验、资源、人脉，我真不一定会输给他。但这已经是金字塔尖上的人了，人家能干成，你为什么不行
小结
我最害怕的不是选错方向，也不是个人不够优秀。而是很多人，每次开始一个事情，不到一年，他就放弃了。然后说，这个事情不行。很多人，就浪费了自己的一辈子，一直在之一年第二年的怪圈里打转。
我身边有钱的人有两个极端，一个是好的学校毕业，名企，高管，创业，成为高富帅。另外一种人是普通人，极其普通，普通到你看到他不会认为他有成为富翁的任何潜质。但是有个特点，就是莫名其妙找到了一个机会或者一个潜力的公司，坚(被)持(逼)做下去了，然后莫名其妙成了千万富翁。
战胜我们自己内心一蹴而就的心态，战胜我们内心对失败的恐惧。任何一个创造者，都在他的人生中制造过无数垃圾。永远不会有一次就成功的创造者，而只有不断连续创造，大量创造的人，才能更大概率地让自己的作品有成功的可能性。
姚劲波创业经历篇二
大学毕业一年，他就创办公司并且卖了几十万;他在万网从基层做起一直到担任高管;他创办了学大教育并且成功在纽交所上市;他是国内更大的生活分类信息网站创始人……这是一个让人骄傲的创业历程，但姚劲波却始终没有感觉到成就，反而常常处在一种壮志未酬的思绪中。
1999年正当互联网热潮悄然兴起时，刚大学毕业学习计算机专业的姚劲波，理所当然地在工作之余做起了个人网站——一个以域名注册交易为主业的“易域网”。网站做了半年，既没挣到钱，也没办法再发展壮大，姚劲波想到了把他卖掉。幸运的是，姚劲波发出的几封邮件都有了回音，于是他连人带网站一起投入了当时在企业信息服务领域坐头把交椅的——万网。
大学刚毕业，姚劲波就已经有了几十万元的家底和万网的股份，但他在万网还是从底层做起，产品经理、产品总监、华南区总经理，直到企业的副总，姚劲波有意在各个位置都锻炼一番。在万网，姚劲波做出的几次域名交易案例，让他名声鹊起，在IT界有了一定的江湖地位，比如从韩国人手中收购了“端午节。com”又无偿捐献的举动。
“早期的创业和在万网的经历对我帮助很大，”回忆起当时的工作经历，姚劲波说，“正是在万网让我对互联网有了真正深入的认识和积累了管理经验。”直到现在，姚劲波依然对域名有着特别的情结，他甚至依然不断注册他喜欢的域名作为收藏。他拥有nihao。com;gupiao。com;jiehun。com;bugu。 com;52。com等上千个有价值的域名。
“我喜欢收藏域名，就像有人收藏红酒和字画一样。”姚劲波说。问到这些域名价值几何，姚劲波淡然又有些骄傲地说，“按市场价值，可能超过一亿吧”。
正让他成为亿万富翁的是学大
2004年在万网做得顺风顺水，姚劲波却觉得还是需要做一点自己的事情，于是他和几个同事一起创办了后来创造教育界奇迹的上市公司——学大教育。
现在姚劲波很少提学大，因为他已经完全专注到58同城了。学大并不像很多人想象的那样很顺利就成功了。刚开始姚劲波他们共创办了三个网站，但只有做家教的学大看到了良好的发展势头，被保留了下来。后来为了能够实现盈利，学大还是从原打算进行的线上教育，改为线下的中小学课外教育，并且最终成功上市。
但实际上，当学大转型线下教育时，姚劲波就已经淡出学大了，在他的心里还是希望做互联网。所以他离开学大，创立了他的第三个公司，也是他希望可以献身终生的事业——58同城。
“学大上市时，我去了纽交所敲钟，那一刻真的让我百感交集，至今记忆犹新。高兴的是曾经的梦想成真了，但其实真正希望的是，什么时候我可以代表58同城来这边敲钟，那才是我真正的成就感。”忆及当初，他这样说。
“58同城”是一个生活信息分类网站，几乎很多人都知道也都用过这个网站，但是58再大，不过是个整天和柴米油盐打交道的服务平台，很难成为一个大的公司。而姚劲波的梦想就是要成就一个伟大的公司，而且他也深信，58同城会成为一个宏大的平台，提供海量而细致的服务，最终成为一个伟大的公司。
2005年姚劲波刚刚创办58的时候，是在研究了美国排名前100网站之后，被Craigslist所吸引，这个只做分类信息服务的简单的平台，流量竟然和ebay一样大，这让姚劲波不禁眼前一亮。“直觉上感觉这个方向可以，我本身就是北漂，也曾经因为租房被骗过钱，深知异乡人生活的不易，所以就很想做一个为老百姓生活服务的平台。”
公司刚开始做，姚劲波还没有想到融资，风投却自己找上门来。当软银赛富的羊东坐到58的会议室时，姚劲波的PPT还没有做出来，但只聊了一次，软银赛富的500万美金就进账了。之后姚劲波问羊东，为什么那么快就决定投资羊东说，直觉上他觉得姚劲波能把这件事做成。
和所有初创的互联网公司一样，58同城也经历过烧钱——不知所措——弹尽粮绝的曲折经历。刚开始模仿Craigslist，一年后发现中国的市场环境和美国相距甚远，Craigslist主要靠个人用户付费，而中国的个人用户付费是很难的，所以又投钱创办了DM杂志《生活圈》，希望依靠线上的资源，在线下赚钱。但是一年后《生活圈》停刊了，因为姚劲波发现他们最适合的工作还是互联网，所以才又重新回到线上主业中来。
很快，58同城的业务从单纯的C2C调整到C2C和B2C并存，依赖C2C获得信息和广告，依赖B2C获得企业用户的付费。这让58同城终于有了大幅度的收入增长并在2009年实现了盈利。
随着第二轮、第三轮和第四轮投资的进入，2010年和2011年58同城进入快速扩张的阶段，除了继续夯实分类信息业务之外，还开创了电子商务业务，其中的团购业务做的有声有色。这期间，公司的工作人员也从几十人发展到几百人，进而达到现在的数千人，在几十个城市拥有分公司。
这是一个值得自豪的事，但同时也是备受争议的地方。因为当美国同类网站Craigslist。org收入已达一亿美金的时候，员工不过是几十名，他们不做销售，只做 *** ，平台设计极其简单，却可以很好的进入盈利阶段。
所以58同城又开始站在风口浪尖上了——中国流量前30的网站，之一大的分类信息网站，还没有持续盈利。一度有消息传来，说58就要准备上市IPO了。过了一会，又有传言说58同城遇到了危机，再不IPO就“难以撑过这个冬天”了。
姚劲波创业经历篇三
2016年，更大的变化是调整了BG(事业群)和中台管理架构，从以一个中心的圆心结构，变成了一个几个BG并行的结构。
调整是因为我们知道，只有拆成BG以后，各自才会有明确的对手。比如，现在58安居客的对手是搜房，58赶集 *** 的对手可能是前程无忧。有对手和没对手，状态和紧张感是不一样的。而且，只有这样，才能够从外部客观地评价每一个部门做的到底是好还是不好。
中台是邢宏宇(CTO)在管，我们希望把很多公用的东西，包括大数据、AI统一地研发到国内领先、国际一流的水平。58的数据场景很丰富、数据很多，数据带来的增值也很多，所以我们在这上面引进的人才，包括投入的力度是显著加强了。
回顾过去一年，我们在各个垂直领域基本上都到之一的位置了，不是之一也是第二位。现在，我能够看到清晰的路径，比别人提供的服务更好，用户一定会喜欢我们。
我们是一个只要看到机会或者看到风险，都会立即下手去把它堵住的一家公司。我们始终有很强的危机感，然后敢去行动，也有一定的安全感。
我们是一个很老的公司了，马上就是11周年的生日了。我们经历了多个经济周期，非常清楚我们业务的脉搏是什么，成本怎么样，增长怎么样，我们比较不受外界干扰，不会是别人指挥我们怎么干活。
58一路上都被人质疑，都有人骂，今天要是没有人骂我们的话，我反而会不适应。有人看好你，有人不看好你，但是整体来说，还是有很多人关注你。
有人关注你，就比没有人关注你要好。做公司，要按照自己的节奏走，不要受外界的干扰。外界并不了解公司的真实状况，他们最看好你的时候，说不定是你自己最郁闷的时候，他们最不看好你的时候，说不定是你自己感觉更好的时候。
这11年中，我们最危险的时候就是2008年、2009年。
当时公司几百号人，每个月成本几百万，但互联网几乎不能挣到钱，公司没有收入，资本市场又非常差。如果今天是100分的话，那时候连30分都没有。大概有半年的时间，我们高管的工资就不发了，但我给他们发股份。当时核心的几个人，我们不发期权，我们是一个整体，也没有什么条件，就把股份给他们，也没有发生说有人拿了股份就走的情况。
其他时候跟那个时候比都不算什么。那个时候我们最焦虑的就是两件事：之一，你知道用户很喜欢你的产品，用户很活跃，但是你不知道自己能不能挣钱;第二，确实是融不到钱，而且你已经见了50个投资者了，你不知道再见50个会不会有人给你钱。
等到2010年的时候，我们就知道公司肯定能够挣钱了，客户肯定会愿意为我们的服务买单，而且市场很大。你做了一个东西，一直是免费产品，突然发现原来是能够挣到钱的，这种感觉还是蛮惊喜的。
现在，很多风口正在过去。用户的增长、流量的增长的成本，再去打一个平台的难度，都在增加。很多领域，即使是做移动互联网的，也都在变成传统领域。如果现在创业，还是往广了做，那基本上这个路是很窄的，是走不通的。只能往一个很小的点，往特别深了来做才有机会。
过去两年，都认为这O2O里有机会，包括电商的一些公司，但投的一些垂直类的公司，最后都倒下了。这里面有偶然性，比如创始人的问题，但也有必然性。一些平台性的公司还是会有一些天然的优势。电商里面真正活得好的公司其实只有阿里巴巴，美国其实也只有亚马逊。ebay其实也不是很好，算半个，京东也算半个。
我们也会不断地去颠覆自己。转转、到家、招财猫等业务的成立，也许是进攻，也许是防御，也许是一种试验，各种心态都有，反正我们觉得哪个地方有问题，我们一定会在那里放一支军队。
资本市场是一个指挥棒，所有的人过去之所以失去理性，都是因为资本市场错误的导向。今天市场已经理性很多了，没有一个创业者愿意把自己逼到一个绝路上。
我们从来不做补贴，就是广告费大一点、小一点的问题，其实就是快一点、慢一点的问题。我觉得再走一遍，会比现在好一点，但是也就是好一点点而已。
我自己不是说我多英明，我就觉得这11年走的基本节奏是对的，该进入的时候进入，该做用户的时候做用户，该融资的时候融资，不会有太大的不一样。
一个好的创业者，能够说服投资人去关注长远价值，关注长远的利益、竞争格局。创业这十几年，基本上都是按照我的节奏在走。但我也不是很固执的人，也被投资人说服过。那年的广告大战，请杨幂代言，基本上是投资人觉得我们应该加大投入，我当时没有那么激进。
我也会做一些原来不擅长或者不愿意做的事，为了增加我们平台的品牌认知度，我也参加了一些节目、论坛。原来都是极其反感的，极其不愿意做的，但是事实上参与了挺多的，58受益也蛮大的。
我记得最开始去参加《非你莫属》，我坐了好几天，参加了五六期，结果发现我一个镜头都没有。后来说锻炼也好，或者说逼自己也好，都是因为经营这个企业的需要，让企业曝光的需要。如果有其他选择，我一定不会去做这个事情。
最近，我们组织了一批八年以上的老员工在深圳做了一次拓展运动。有几十个人，因为都在58赶集工作很久了，有些人有了疲惫感，有些人可能认为这个事情是不是做完了。所以，我就提出来要看下一个10年，下一个10倍。我在现场给所有八年以上的员工发了8万块钱的红包，并让他们再额外休假一周。我们还把这个变成了惯例，以后，只要满8年的员工都有这么一个通用的福利。
我跟圈子里面的这拨人，首先，我们是没有敌人的。我们拿了腾讯的投资，但58到家也接受了阿里的投资，我也在湖畔上课。我们跟百度也是很紧密的合作伙伴，百度的很多会议我也参加的。我自己真的不觉得在行业里面谁是对手，我跟任何人都会聊天，我也不恨任何人。
中国这么大，为什么一定要有一个敌人呢包括我们跟赶集竞争，但现在我跟(杨)浩涌也是好朋友，心灵上交流还是挺多的。但有的人他会天然觉得：你是我的对手。
我知道有不少人把我当成对手，但是事实上，切入点不一样，体量不一样，可能瞄准的方向也不完全一样。再说了，即使是做同样的事情，为什么一定要是对手呢
Q：你感觉到资本寒冬了吗
A：投资的寒冬，我自己认为，现在说是资本寒冬的人一定是没有经历过2008年、2009年的人。2016年一个月投资的案例比那会儿一年、两年都多，今天的估值水平依然是非常高的。所以现在说资本寒冬的人一定是被宠坏的人。融资从来就是不容易的，从来就是难的。过去一年，VC是很傻的，到处投，但你不能期待他们一直傻下去。
Q：从58赶集所在的这个行业，你感觉现在整个社会的经济形势怎么样
A：整体来讲，中国经济现在有两个比较有亮点的地方。一个是互联网，一个是服务业，消费升级服务业。我们是处在这两个板块交界的地方，所以，我们其实是处在整个中国经济里面更好的位置，所以我们并没有感觉到我们行业有明显的减速什么的。
北京中关村退租潮已造成超10万平方米办公楼面积空置，主要问题是全球经济的低迷，疫情问题席卷北京，造成了人流量的减少，以及中关村租金压力。
在今年上半年疫情问题严重影响了北京及上海的经济。有些地区实施了封控、管控、防范管理，导致了实体店客流量大幅度的减少，甚至是没有。这对中关村的店家来说是致命的打击。一些周转不灵的商家就直接关店处理了。卖家的关店，从而也导致了办公楼的空置。另外疫情的管理措施，也导致空置的店面没有办法在之一时间找到新的店主入驻，在看房或者装修的过程当中也会多有不便，施工期相对往常更加缓慢，拉长了空置的时间。
今年以来全球的经济持续低迷。企业处于困难模式，就更别提扩大店面或者是增加公司规模，从而也减少了写字楼市场的流动性，这样就造成了经营不善的关店，但是却没有新的租户迁入。空置的办公楼面积只会越来越大。
中关村的租金一直是居高不下 。作为北京最贵的商圈，无论是疫情的压力还是经济形势的低迷，中关村的业主并没有给租客带来多少优惠。租金相比这个商圈周围其他地段贵了近一倍。面对客流量锐减的中关村，不少店家就选择搬到了周边的地方，以减少自己的经济压力。比如丽泽区就是不少中关村店家的新选择。
中关村曾经代表着高科技，这个我们中国人的硅谷，科技企业的集中地，创造了无数的辉煌。如今它不再是只是一个地理，而像是一种品牌，一种象征。希望北京的疫情早点过去，希望这种空置的现象快点恢复，依旧能够回到到热闹的电子商务城时代，仍然是北京高科技的集中营。
车库咖啡创业励志故事
从2000年到2010年，十年工夫，作为公司职员的苏菂的人生，似乎到达了一个足以让人自得的小境界。
2000年，北京联合大学电子信息专业大学生苏菂和几个发小儿一起凑了4万元钱，在北京西单华威商场开了一家店， *** 八亿时空电脑的销售，开到第四个月就开始赚钱。“当时我一天卖15台电脑，给客户报价的时候像表演似的，噼里啪啦就卖出去了。” “由于外力，店开的时间不很长，但还算做得不错。这是我之一次创业。”
毕业后的苏菂加入了富士康富本主板，担任华北地区渠道经理，“其实渠道经理就是业务员，更低的职位，每月基本工资2000元。”再后来他去了当时小有名气的互联网公司8848，从普通的渠道销售做起，做到负责江苏的 *** 商，从无到有地建立了南京分公司。
2006年苏菂加入chinacache蓝汛，刚开始是做销售。这个个头不高的北京大男孩总是精力无限。凌晨5点多就自己醒来，打篮球，发微博，骑车二十多公里上班，一周加班七天。第三个月，凭借自己在互联网行业积累的人脉和多年的经验，苏菂签下了光芒国际的大单，随后又签下了几百万的合同。很快，他就成为蓝汛的销售主管。而在销售主管的位置上他创造了一个更大的奇迹：一个人的销售业绩是公司全部收入的1/7。
在工作中，苏菂接触了不下2000家互联网企业，其中也包括创业期的开心网和58同城。这些他服务过的客户，接二连三地都成了业界的黑马和资本市场的贵客。苏菂干脆建议公司成立战略投资部，苏菂担任投资总监——部门里只有苏菂一人，单枪匹马，开天辟地。
2010年10月，蓝汛在美国纳斯达克[微博]上市。刚过而立之年，苏菂就完成了自己的阶段性目标：作为公司高管，帮助公司成功上市。“没什么挑战性了。继续下去，，不就是重复自己了么？我需要重新开始了。”
摆渡船的人
作为投资总监，苏菂每天奔波于城市大大小小的餐桌和会议室之间，在这个以交通拥堵闻名的超级大都市里，从早到晚至多只能接触四五个团队。“投资人寻找项目很艰辛，与此同时，大量的'创业者又找不到可以与投资者对话的平台。针对投资人和创业者的服务配套措施太少了。或许，我可以建立一个致力于孵化创业者的平台？这个平 *** 全开放，欢迎任何创业者和投资者来到这里创业，寻找投资，寻找项目！”
“将创业者和投资方聚在一起会是一个很有意义的事业。可能因为我在创业公司待的时间久，有一种创业的心态。”
他想到了两个关键词：车库，咖啡馆。
此“车库”不是彼“车库”。比尔·休利特和戴维·帕卡德在加州的一间车库里创立了惠普[微博]，乔布斯在车库里创建了苹果，比尔·盖茨在车库里创建了微软[微博]，Google也诞生于一间车库。“美国的车库多且价格低廉，这让苹果、惠普、Google等企业在初创时能以极低的成本创业。反观中国，缺少一些适合早期创业的场所。我的‘车库’，是不是能够孕育出中国的微软、谷歌[微博]？”
美国淘金时代，大批的淘金者来到旧金山，绝大多数空手而归。最后真正赚了大钱的不是淘金者，而是卖锄头的和卖牛仔裤和摆渡船的。
苏菂要当那个摆渡船的人。
“无论最后成功与否，追逐梦想过程的感觉是最棒的！”
还好，他的梦想背后，有大佬愿意推手。联众创始人鲍岳桥、海虹控股副总裁上官永强、艾瑞创始人杨伟庆等10位投资人，都成了他的股东。
苏菂瞄准了中关村西区，这是中国的硅谷。最初的计划是找一个200-300平米左右的空间。看到图书城步行街这个800平米的二楼空间，苏菂决定把设想中的咖啡馆弄得更大点儿。租金加上水电、人工成本，车库咖啡一个月保底收入要在5万元左右。苏和房东签下了5年的合同，交了十几万元的房租，加上装修及各项设备一共投入了二十几万元。
2011年4月，车库咖啡开业了。
车库咖啡隐藏在海淀图书城步行街一家宾馆的二楼，没有显眼的标志——这显然是有意为之：这里只欢迎来“上班”的创业者，而非寻找情调的小情侣们。天花板是刷黑的 *** 管线，地面是红色的普通瓷砖，有一间玻璃隔断的书房，这里的书来自于互联网行业里的创业成功人士的捐赠，创业客们都可以翻阅，寻找灵感。4个独立的会议室却与大开间的务实风格大相径庭：苏菂找艺术圈的朋友全给做了星空之类的墙绘，“工作起来脚踏实地，交流思想的时候要让人敢于做梦”。
大门的左边是 *** 墙，上面是自由发布的各种英雄帖，有手写的，有打印的，有的信息甚至来自上海和深圳—— *** 者表示会每周飞来北京坐镇车库，直到找到惺惺相惜的英雄。大门的右边是公告栏，有苏菂和投资界大佬、 *** 高官的合影，也有车库咖啡组织周末郊区游的召集令。
一个三个人的团队在中关村租用办公室，每月至少要4000元以上。而在车库，买一杯美式咖啡就能工作一天，只需22元乘30天，660元。车库提供打印、复印、扫描、名牌 *** 服务，以每小时5元的价格提供移动测试机，有投影仪、桌面触屏等设备，甚至还有 *** 椅给大家放松。每周一到周五13：30到14：00是创业午间半小时，给创业客们分享交流、寻求资源、结交朋友的专属时间。
从平台转向孵化器
苏菂每天都泡在车库咖啡，和每一个来这里的创业者聊天，然后根据他们的优势和特点介绍给投资人，同时也向其他团队推荐他们的业务。最忙的时候一天聊到晚，店里的每一个人他都知根知底。
开业最初的半个月酬宾，柠檬水免费供应，有个客人就真的只喝柠檬水，连喝了15天。他叫莫小翼，80后，刚从国外打工归来，组建了一支4个人的创业团队，从事移动客户端的开发。小翼没有钱租办公室，每天坐两趟公交再换乘地铁，从东五环外赶到车库办公。如果3个月之内拿不到投资，这个团队很可能要散伙。“我以为他们需要的投资一定不是小数目，结果一问，他们只需要20万元。”
苏菂给莫小翼引荐了鼎鼎大名的投资人林欣禾。林欣禾和鲍岳桥、安盟一起，给莫小翼一笔天使投资。“现在小翼状况不错，每天有一两万元的营收，偶尔还会回车库来帮助一下共同奋斗过的其他创业者。”
苏菂并不愿意宣传莫小翼的所谓成功。“我不认为拿到投资才标志着创业客的成功。车库咖啡希望看到的是：创业团队在这里获得成长。成长远比成功更重要。”
在放弃高薪当“摆渡船夫”的苏菂看来，另一个成长的故事才更为动人。一位68岁的创业者从无锡来到北京，每天按时来到车库咖啡写一种教小学生拼音识字的程序，然后再四处销售给学校。闲暇之余还为其他创业者鼓劲。“那精神太打动人了。如果自己的爷爷都在自编程序创业，你一个小伙子还有什么理由不前进？”
“每周二去车库咖啡值班，欢迎创业者前来沟通。”险峰华兴的投资经理王京发出微博，成了之一个常驻车库的投资人。后来不知哪位投资人把“值班”戏称为“坐台”。徐小平、雷军[微博]、王京、戈壁投资董事总经理童玮亮、高礼天使基金副总裁简江、清科创投投资经理刘一昂、上地天使投资经理商克伟等等，200余家知名机构前来寻找投资项目，孕育出数十个成功的创业项目。
2012年2月， *** 主席郭树清、副主席桂敏杰、副主席刘新华、纪委书记黎晓宏和创业板部主任张思宁、北京市市长 *** 等十余位部委领导到访车库咖啡。有人认为，这是一个重要的信号，意味着资本市场制度对创业企业和技术创新有重大的新政策出台，也有人猜测，车库咖啡可能要登陆创业板。抛却这些可能过度的解读，起码可以确认一点：车库咖啡业已成为当下最知名的草根创业者聚集地。《 *** 》在《美国人应该真正害怕中国什么》一文中特别提到了车库咖啡，认为在当下的中国社会，很多草根的创业者，将成为推动中国经济转型的重要力量，而苏菂和他的车库咖啡就是支持草根创业者前行的力量之一。
车库咖啡做得帅气，引发全国跟风一片，苏菂本人获得2013年度北京青年五四奖章，还受邀小入仕途——但作为一家盈利性质的咖啡馆，盈利模式永远是其存在的核心。车库的超低翻台率和低价策略决定了，它不可能依靠咖啡实现盈利。
“没有翻台率的咖啡厅是不可能赚钱的，所以我们在淡化咖啡而向深度创业服务俱乐部发展。”由创业团队报名，经过车库咖啡遴选的有前景的项目，加入深度创业服务俱乐部，企业无需实际搬到车库办公，只需交纳每年1200元的服务费就可以获得由车库咖啡提供的一套包含从印名片、开户到服务器带宽的一系列价值20万元的服务。车库咖啡正经历着从“创业汇聚平台”向“创业者孵化器”的转型。
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;买了房子准备装修了，可是不想找装修公司，因为不想投入过多费用，装修的要求也不高，自己也有精力和时间，想亲自找装修队来家里施工。那么找哪种装修队呢？如果只是布局改造，可以考虑就近找装修公司，比较省事儿，如果是比较大工程的装修，就要考虑装修工长是否经验丰富，这样也比较放心。下面小编为大家推荐五家口碑好的北京装修队，供大家参考。
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