四川省司法局指定的评估房屋的机构有哪些
导读：看看这些能用上不？ 四川省房屋评定机构名单 序号鉴定机构名称备注1成都市房屋安全鉴定办公室　2青白江区房屋安全鉴定办公室　3龙泉驿区房屋安全鉴定办公室　4温江区房屋安全鉴定办公室　5新都区房屋安全鉴定办公室　6都江堰市危

看看这些能用上不？ 四川省房屋评定机构名单 序号鉴定机构名称备注1成都市房屋安全鉴定办公室　2青白江区房屋安全鉴定办公室　3龙泉驿区房屋安全鉴定办公室　4温江区房屋安全鉴定办公室　5新都区房屋安全鉴定办公室　6都江堰市危房鉴定装饰装修管理办公室　7彭州市房屋安全鉴定办公室　8崇州市房屋安全鉴定办公室　9邛崃市房屋安全鉴定办公室　10新津县房屋安全鉴定办公室　11双流县房屋安全鉴定办公室　12郫县房屋安全鉴定办公室　13金堂县房屋安全鉴定办公室　14大邑县房屋安全鉴定办公室　15蒲江县房屋安全鉴定办公室　16绵阳市房屋安全管理办公室　17江油市房屋安全鉴定办公室　18梓潼县房屋安全鉴定办公室　19游仙区房屋安全管理办公室　20自贡市房屋安全鉴定办公室　21贡井区房屋安全鉴定办公室　22大安区房屋安全鉴定办公室　23自流井区房屋安全鉴定办公室　24富顺县房屋安全鉴定办公室　25荣县房屋安全鉴定办公室　26泸州市房屋安全鉴定办公室　27江阳区房屋安全鉴定办公室　28纳溪区房屋安全鉴定站　29古蔺县房屋安全鉴定站　30叙永县房屋安全鉴定站　31内江市房屋安全鉴定办公室　32市中区房屋安全鉴定办公室　33东兴区房屋安全鉴定办公室　34资中县房屋安全鉴定办公室 35隆昌县房屋安全鉴定办公室　36威远县房屋安全鉴定办公室 37达州市房屋安全鉴定办公室　38达县房屋安全鉴定办公室　39通川区房屋安全鉴定办公室　40开江县房屋安全鉴定办公室　41渠县房屋安全鉴定办公室　42大竹县房屋安全鉴定办公室　43宣汉县房屋安全鉴定办公室　44万源市房屋安全鉴定办公室　45宜宾市房屋安全鉴定办公室　46翠屏区危房鉴定管理办公室　47宜宾县危房鉴定办公室　48屏山县城镇房屋安全鉴定办公室　49江安县危房鉴定办公室　50珙县房屋安全鉴定办公室　51高县房屋安全鉴定办公室　52资阳市危险房屋鉴定办公室　53简阳市危险房屋鉴定办公室　54安岳县危险房屋鉴定办公室　55乐至县危险房屋鉴定办公室　56巴中市房屋安全鉴定办公室　57巴州区房屋安全鉴定委员会　58南江县房屋安全鉴定办公室　59通江县房屋安全鉴定委员会　60平昌县房屋安全鉴定办公室　61乐山市房屋安全鉴定办公室　62乐山市市中区危房鉴定办公室　63五通桥规划和建设局房屋安全鉴定办公室　64夹江县危房鉴定办公室　65井研县危房鉴定办公室　66峨边县房屋安全鉴定办公室　67眉山市房屋安全鉴定办公室　68洪雅县房地产管理局房屋安全鉴定办公室　69仁寿县房地产管理局房屋安全鉴定办公室　70青神县房地产管理局房屋安全鉴定办公室　71丹棱县房地产管理局房屋安全鉴定办公室　72德阳市城市危险房屋鉴定办公室　73遂宁市房屋安全鉴定办公室　74南充市房屋安全鉴定办公室

宜宾装饰公司排名怎么样？五家装饰公司推荐

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公司规模：工长大本营5000平米观光模式展厅，拥有设计施工双乙级资质，项目工长100人。设计团队100人。

初期预算/洽谈方式：可以先去房屋现场或是来工长大本营装饰面谈。

服务区域：邛崃市,蒲江县,成华,金牛,锦江,青白江,青羊,温江,武侯,新都

自贡市鹏飞装饰有限责任公司宜宾分公司

鹏飞装饰成立20年以来，始终坚持以设计、质量、售后及文化为四大核心竞争力，凭借专业化、集团化、规范化的经营理念，多年来在业内一直保持着绝对领先地位，引领着川南装饰行业的潮流。

鹏飞的企业目标：在未来三年，立足川南，布局全川，让更多民众享受鹏飞的服务。

公司规模：鹏飞装饰成立于1994年，以家装为主线，兼顾大中型公装、高档空间设计及主材配送。经过20年的发展，鹏飞装饰已成长为拥有8家分公司，一家材料配送中心的大型连锁装饰企业。

初期预算/洽谈方式：门店洽谈，上门洽谈。

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成立日期：2011-03-01

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成立日期：2002-04-07

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乡村“小结巴”炼成国际大牌翻译

2009年4月15日，阿努图瓦总统马塔思凯莱访问加拿大魁北克省首府魁北克市，为他做英法翻译的竟然是个中国人。加拿大和阿努图瓦都是以英语法语为官方语言的国家；英法翻译人才济济，为什么一个中国人能够脱颖而出 而且这名翻译还是一个来自农村的打工仔，甚至还有点口吃。那么，一个乡村小结巴又怎么会成为国际大牌翻译朱立军用自己的成功经历响亮地回答了这些问题。

知耻而后勇，小结巴天生不信邪

1975年，朱立军出生于四川省自贡市荣县一个农民家庭。他本来是个口齿流利的孩子，但是，小学二年级时因为顽皮，模仿一个说话口吃的同学，结果弄巧成拙，最后真的成了结巴。

1995年，他高考成绩不理想，仅仅被一所高等专科学校的营销专业录取。朱立军觉得自己口吃，毕业后也不会有公司聘用他。于是，他放弃了学业，去北京打工。

不料，找工作时也遇到了麻烦。有的老板一见他是个结巴，客气的说“你去别家问问吧”，不客气的干脆挥挥手：“赶紧走远点!你嗑嗑巴巴的，回家种你的地好了。”好不容易有个姓朱的老板，起了恻隐之心，把他留在建筑工地当小工。

有一天，朱立军和一个工人准备用铁线勒紧一个包装箱，朱立军的手指被勒在铁线里。他大喊：“勒……”站在箱子另一侧的工人就用力勒一下；他又喊：“勒……”对方又紧勒一下；“勒手啦!”等他把这三个字喊出来时，手指已经被铁线勒得露出了骨头。这件事传开后，朱立军成了大家取笑的对象，闲着没事，就有人冲他喊：“勒……勒……勒手啦!”

1998年，朱老板旗下的电力安装公司承包了加拿大卡尔加里油田的一项电力安装业务，老板从建筑工地挑选了一批工人，朱立军作为力工，也被选中派往加拿大参加这项工程。半年后，工程竣工了。当时正值卡尔加里这座新兴的石油城劳动力奇缺，朱立军顺利获得了新签证，在当地一家机械加工厂开铲车当配料工。

配料工是工厂里的低端工种，又苦又累，收入还更低。朱立军决心找一份更好的工作。在北美，想找好工作，只有拥有北美学历才行。可是，培训学校只对加拿大公民和永久居民才免费，像他这样的工作签证人员，是需要收取巨额学费的，他根本念不起。

为了延长签证，朱立军需要向移民局提供自己的学历等资料。他找到一位姓张的中国专业翻译。在张翻译那里，一张中学毕业证，短短的几行字，只用几分钟就完成了，盖上一个翻译协会通用的章，收费竟然高达50加元——这是 *** 统一定价!

看到朱立军对这样的价格有些难以接受，张翻译傲慢地说：“你以为这是国内呀。这是加拿大!不是谁都能从事翻译工作的。我毕业于国内重点大学英语专业，又在加拿大读完英语硕士，通过了翻译协会的考试，才能从业的。”朱立军问：“谁，谁都能去考么”张翻译问：“你难道也想当翻译”朱立军说：“好，好活儿呀，谁，谁不想呢”张翻译几乎笑翻了，用手指点着朱立军，故意结结巴巴地说：“就，就你想，想当翻译我，我看这事儿准成!你有天，天赋呀。”

朱立军受到了侮辱，忍了又忍，才愤愤地说：“你，你也别，别狂，我，我还就真要成为一名翻译，比，比你强得多的翻，翻译。”

世上只有懒死的汉，哪有学不会的话

想当翻译，首先要治好结巴的毛病。中学时，他曾经有过几次矫正口吃的经历，但都因为太难而失败了。这回，他在日记本上写道：“世上只有懒死的汉，哪有学不会的话——让结巴见鬼去吧。”

他在图书馆上网查治疗口吃方面的资料。他的口吃在医学上属于那种可以康复的“连发性口吃”，是一种后天获得性发音神经障碍的病例。他按着资料上介绍的 *** ，开始了艰苦的矫正治疗。

每天早晨，他四点起床，去住处附近的一个大公园里练发音。他先把一句话中的每一个字分开来，一个一个地念：“你，你，你……好，好，好……”然后，再慢慢地把它们连在一起来念。这是一个需要极大耐心和毅力的练习，每一句话，他都要练上几百遍甚至上千遍，直到说得流利为止。

半年来，朱立军用这种蚂蚁啃骨头的办法，熟练地背诵下来三千多句汉语。在一个天气明朗的周六早晨，朱立军决定检验自己的“成果”。他来到街上，走进中国商店，见到中国人就打招呼。店员和老板惊奇地说：“哇，你国语说得好棒呀。”

朱立军怀着惊喜的心情，连续又走了几家中国商店，最后又去华人服务中心，向工作人员咨询了好多事……基本正常!他压抑不住内心的激动，回住处的路上，忍不住打了好多个侧手翻。

结巴治好了，朱立军开始攻英语。他进了社区的免费英语班，每天下班后学到晚上十点下课。他给自己定下任务，每天背50个新单词，听一小时录音，读一小时课文，与别人聊半小时英语。

他没有过目不忘的神奇能力，记忆力很一般，每天还要在工厂承担繁重的体力劳动，要背50个单词谈何容易。背了忘，忘了再背，如此往复。后来，他发明了一种被自己命名为“情景记忆”的背单词 *** 。这个 *** 其实是时间紧而逼出来的。每天工作时，没有时间学习英语。但是他发现，其实在工作中间，有好多的“空闲”时间：上洗手间的几分钟，开铲车等待上料的几分钟，给铲车加油的几分钟……这样的“几分钟”每天出现好多次，何不把它们利用起来于是，他就在这几分钟里背单词。比如，中午在食堂大厅吃饭时，他就背诵眼前的单词，诸如“奶酪”、“沙拉”、“三文鱼”等。他发现用这种现场面对面的 *** 背下来的单词，印象深，不易忘记。

他还信奉当地华人学英语的经验：“脸皮厚，学个够；脸皮薄，学不着。”所以，他就像一只苍蝇，一有机会就“叮”当地人，与他们英语会话。可是，他天生就不是一个脸皮厚的人，跟人家会话时，心理上总是很紧张，常常几分钟的会话下来，汗水已经湿透了衣裳。最令他郁闷的是，平时背得流利的话，实际使用时，总是说得吭吭哧哧的。这是怎么回事呢

有一次，他在“Zeler”商场买理发推子，在收银台付款时，一个暗中盯梢的理货员走过来，说：“我需要检查一下。”说着撕开包装盒。原来，他怀疑朱立军对理发推子进行了“调包”。朱立军来加拿大这么长时间，还从未受过如此的侮辱，他大怒了，高声说：“你是什么意思你认为我是小偷你侮辱了我!”那个理货员自知理亏，把经理找来摆平。朱立军滔滔不绝地说： “难道你们商店对所有的顾客都开包检查不是吧为什么专门对我进行这种检查我认为你们的行为是种族歧视。”种族歧视可不是小事，经理吓得连忙道歉。

事后，朱立军找准了感觉：原来，只要说话时自信，气足，别想汉语原意，尽量用英语思维，就说得流利。

从1999年到2003年，整整四年时间里，朱立军放弃了与别人合伙开装修公司的机会，也放弃了无数业余时间挣外快的机会，把全部业余时间都用在学英语上。功夫不负有心人，他的英语水平突飞猛进，不但能像当地人一样听写说，甚至能跟当地人很“生动”地吵架了。2003年秋天，拥有一万多单词量的朱立军参加了安大略省翻译资格考试，一次成功，获得了省翻译协会颁发的中英专业翻译资格证书和营业执照。一个高考英语只老了60分的高中毕业生，四年之内，登上了英语的更高殿堂。

“金口玉牙”，一天狂赚三千“刀”

朱立军考取的是安大略省的翻译资格，所以，他来到安大略省省会多伦多，租了一个办公室，开始了自己的翻译业务。加拿大的华人绝大多数集中在多伦多，所以中英文翻译有一定市场。但是，他很快就发现，中英文翻译的业务基本局限于中国移民的文件资料的翻译工作，每笔业务多的一二百加元，少的三十加元，业务上升空间十分有限。而且在多伦多执业的中英文翻译有六十多人，市场竞争非常激烈。

朱立军兢兢业业地干着，到处揽活，但效果并不理想。一年下来，除去房租等各项费用，赚了三万加元。虽然不算少，但离他的理想相差太远。他开始琢磨给自己拓展新的空间。

有一天，他陪来自浙江的一个商务考察团去魁北克省首府魁北克市，参加一个国际纺织机械洽谈会。在会上，他认识了一位陪同巴西代表团的英法翻译。在闲谈中得知，这位英法翻译拥有加拿大国家翻译工作者协会和北美同声翻译工作者协会英法专业两个证书，巴西代表团聘用他的报酬是每小时300加元!而在加拿大，中英翻译更高价是每小时30加元，两者相差十倍之巨。

回到多伦多，朱立军开始着手去魁北克市学法语。朋友们听了他的打算，都认为他疯了：当英法翻译，谈何容易英法翻译一般都是英语母语或法语母语的人士，以汉语为母语的人干这个，能行么朱立军却信心满满，他说：“语言这个东西就是学一点会一点，只要你努力，日积月累，总有成功的那一天。”他说的有道理，但其中的辛苦，又有几个人能吃得起

2004年冬，朱立军在漫天大雪中，来到了魁北克省首府魁北克市，进入魁北克大学法语初级班，从“笨如何(法语：你好)”开始，向一个几乎无法到达的高峰发起了冲击。

英语、法语的发音截然不同，朱立军怎么也不习惯把R这个字母读成“喝”。为了习惯法语发音，朱立军咬了咬牙，退掉了租住的廉价学生公寓，高价租了一个房间，房东是一对法裔老夫妇。朱立军跟着他们每天学法语。

与在卡尔加里学英语不同，这次是 *** 脱产学习，经济上的压力越来越大。他原来手里的一点积蓄渐渐地被掏干了。为了应付每年两万多加元的生活费和学费，朱立军不得不在课余时间打“累脖工”。魁北克市是行政中心，经济并不发达，工作很难找。朱立军“饥不择食”，只要有活就干。冬天，给人家车库门前除雪：春天，到旅游公司当导游：夏天，去农场摘草莓、拔大葱。不论在哪里打工，他每天都坚持学习法语到夜里一点，有时第二天没有工作，他就常常熬个通宵。

艰苦卓绝的法语学习结束了，2006年冬，朱立军参加加拿大国家翻译工作者协会举办的英法翻译考试，结果，75分及格，他只得了37分。

多伦多的朋友都劝他回多伦多重操中英文翻译旧业，但他觉得自己有希望，坚持留在讲法语的魁北克省。他来到魁北克市西边的三河市，在一家老人院里找到了一份清洁工的工作。活是又脏又累又恶心，但朱立军却非常开心，因为，在这里，他结识了一位退休法语教师姬丝拉。姬丝拉知道朱立军准备考英法翻译，便每天给朱立军辅导，从纠正发音，到帮他阅读理解古代法语。在姬丝拉的指导下，朱立军阅读了大量的法语书籍，法语水平大大上了一个台阶。

2007年冬，朱立军第二次参加英法翻译考试。当他用流利的古代法语 *** 四射地回答主考官的问题之后，三位主考官都惊诧了：他们根本不会想到，一个亚洲人竟然能用古代法语来回答复杂的问题。这就好似一个西方人能够用文言 *** 七律诗歌一样了不起。400多人参加考试，最后仅通过10人，而名列第5名的，竟然是一位中国人。朱立军成为翻译协会成立以来唯一一位非法语母语人士通过者。魁北克省法语电台、电视台以及各大报纸，都对此进行了报道。一时间，Lijun Zhu这个名字传遍魁北克省。

朱立军再接再厉，2008年1月，他参加了北美同声翻译工作者协会的翻译考试，在众多的竞争者中再次脱颖而出，以全场第3名的成绩通过考试，成为被誉为“金领中的金领”的北美同声翻译。

朱立军一跃成为北美同声翻译行业的翘楚，北美三大翻译公司卡龙、贝尔桑德和北温赛同时向他伸来橄榄枝，他同时与三家公司签订了从业合同，另外，他还在魁北克市开办了独立的翻译工作室。他的身影出现在各种展览会、国际商业谈判、大型庆典、 *** 官员国际互访活动中……2008年4月，他由北温赛翻译公司推荐，为加拿大贝尔 *** 公司赴巴黎谈判代表做翻译。在法语的故乡巴黎，人们几乎无法相信，世界著名的贝尔公司的法语翻译竟然是一位中国人而不是法裔加拿大人。然而，“行家一出口，就知有没有。”朱立军在谈判桌前那精准流利的英法互译，折服了所有人。

知名度的提升，也同时提升了他的“身价，到2009年6月，已经涨到了每小时400加元的新高点。真可谓“金口玉牙”。

2008年春天，朱立军用自己赚的钱，买下了魁北克市郊一处85万加元的豪宅，面对浩浩淼淼的圣劳伦斯河，风景美极了。在这里与他同住的还有他的法裔未婚妻、也就是姬丝拉老师的女儿。两人正在筹划在魁北克市创办一所法语学校，专门为来自其它国家的新移民培训法语。

高中毕业的乡村小结巴，身家百万美元的国际大牌翻译，这两者似乎难以联系到一起，但朱立军却做到了。回顾自己的奋斗历程，朱立军认为，只要刻苦努力，选对目标，天下的打工仔都能成功。

希望各位也能从中汲取力量。书写出自己的总壮丽人生。

（摘自《恋爱婚姻家庭》2009年第10期 深一蓝／文）

建筑材料管理办法

之一章 总则

11为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法。

12公司各单位以及施工项目适用本办法。

第二章 材料管理任务、机构、人员、职责

21材料管理任务

211做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。

212 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。

213 跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。

214 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。

215 推广应用四新技术，降耗增效。

22 材料管理机构

221 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。

222 材料管理实行公司—项目部二级管理。

223 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。

224 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。

225 项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量更低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。

226 材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。

23 材料管理职责

231 公司总经理

⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。

⑵审定材料合格供方。

⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。

⑷审批大宗材料采购计划。

⑸审批材料采购更高限价。

233 公司物资供应部

⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。

⑵组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。

⑶建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购招标，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，定期发布材料市场价格信息，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。

⑷建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案，按照上级和公司有关部门的要求填报统计报表，协助完成公司投标报价、成本预算和成本核算工作。

⑸指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。

⑹审核材料采供资金计划。

⑺审核材料采购合同条款。

⑻参与审查、考核、选聘施工项目的材料人员。

234 公司经营部

⑴负责审核项目部材料预算计划。

⑵负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信息。

235 公司财务部

⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。

⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。

⑶参与材料采购招标与合同评审。

236 公司人力资源部

根据公司的发展和施工需要，会同材料等相关部门负责材料人员的培训、考核和选聘工作。

237公司监审部

⑴监督、检查材料采购。

⑵查处材料工作的违纪违规行为。

⑶参与材料采购招标与合同评审。

238 公司安全生产部

⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。

⑵负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。

⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。

⑷审核安全防护用品的采购入帐。

239 公司材料部门负责人

⑴对公司材料管理负管理责任。

⑵编制公司材料管理工作目标和计划。

⑶组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核采购价格及采购合同。

⑷组织材料供方的调查评价及年度复审。

⑸审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。

⑹参与施工项目部材料管理人员的选聘。

⑺监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。

2310 公司材料管理岗位

⑴ 协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料系统工作计划。

⑵负责材料管理部门的贯标、认证工作。

⑶负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的更高限价表，并监督、检查落实。

⑷汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。

⑸分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。

⑹负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。

⑺负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。

2311 公司材料采购岗位

⑴负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），坚持“三比一算”的采购原则。

⑵负责材料供方的调查评价，收集供方资料。

⑶收集、整理材料信息，及时更新材料资源信息库数据，按月编制材料市场信息价格表和资金支付统计表。

⑷做好大宗采购材料的报样、报价，指导项目部自购材料的选样、定价。

⑸根据经营部批准的预算计划，负责建立预算供料台帐，审核项目部入库材料的随货小票，并妥善保存。

⑹负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐，及时办理验收手续和报销手续，按月上报材料收发存月报表。

⑺配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。

2312 公司材料内业统计岗位

⑴负责按上级主管部门及公司相关部门的要求填报各类统计报表。

⑵负责审查项目部的材料原始记录、凭证、报表和台帐，复核和汇总项目部上报的月报表，按时交财务部。

⑶收集整理材料消耗报表，建立材料消耗台账。

⑷负责建立统计台帐及报表资料档案，及时进行统计分析，总结管理经验，找出存在的问题，并提出相应改进措施。

2313 项目部经理

⑴参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作，选择审定合格的材料供方。

⑵审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。

⑶审核工程项目材料各类结算凭证。

⑷审核零星材料采购价格，监督材料的验收。

2314 项目部技术负责人

⑴审核工程所需材料备料计划。

⑵负责特殊材料的选型、选样工作。

⑶组织建立材料样板间。

2315 项目部施工、技术、质安、造价等相关部门

⑴编制材料需用计划。

⑵提供加工订货材料所需的技术标准、详图、样品等。

⑶进行施工现场的材料取样、复验。

⑷协同做好现场材料定额消耗管理工作。

⑸参与进场材料、劳动保护用品的质量验收；阻止不合格的材料进场，督促清运不合格材料出场。

⑹及时提供工程施工形象进度。

⑺提供建立工程材料消耗台账的有关资料。

⑻对材料部门进行工程项目相关合同的交底。

2316 项目部材料部门

⑴根据材料需用计划和施工进度，编制采购(供应)计划、加工订货计划。

⑵负责权限范围内的采购供应工作。坚持三比一算的原则，按计划保质保量低成本组织材料供应，满足施工生产需要。

⑶负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚守岗位，严格把好收料关，坚持三验制（质量、数量及资料），做到手续完备，账目清楚。

⑷严格按计划控制材料消耗，及时分析、通告材料消耗情况，提供成本核算所需材料管理资料。

⑸建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账，及时、准确上报各类报表。

⑹负责自购、分包单位采购材料供方的评价、考核工作。

⑺负责现场材料的标识与防护，保管措施有力，堆码整齐清洁，达到安全文明施工要求。

(8)负责对本项目材料资金支付情况的统计并按月上报。

2317 项目部材料管理负责人

⑴负责施工现场材料管理工作。

⑵做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。

⑶编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。

⑷负责组织材料进场后的验收工作。

⑸监督、检查、指导施工班组合理使用材料。

⑹负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。

⑺做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。

⑻做好材料成本管理，定期进行材料经济活动总结分析工作。

⑼负责本项目材料供方供应工作的考核和评价。

2318 项目部材料人员

⑴负责提供材料在施工现场消耗全过程的成本核算资料。

⑵填写、分析材料原始记录，建立健全材料各种台账，负责进场料具的统计工作，按时编报材料报表。

⑶搜集、整理完善材料技术资料，健全材质管理档案，做好材质资料收发台账。

⑷严格执行材料各项计划。

⑸严格仓库帐物管理，认真做好材料入库验收、登记、保管、保养、发放工作。

⑹做好进场材料记录和码放，明确材料使用消耗部位，做好材料追踪管理。

⑺负责现场材料盘点工作，确保现场料具账、物相符。

⑻做好材料的修旧利废工作。

⑼做好现场材料的防火、防盗等工作。

第三章 材料计划管理

31项目部在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计划及采购招标申请，在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总(预算)计划，每月28日前提出次月的月度需用计划。

32大宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目的工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）、材料的品种、规格、概算数量及材质要求、付款办法等内容。

33工程材料（构成工程实体材料）需用计划由项目部预算部门根据施工图及预算定额编制，报上级预算部门审核、材料部门按计划 *** 供应。

34施工材料（现场临设及施工模架材料等）需用计划由项目部施工部门根据施工组织设计（方案）编制，报上级生产部门审核、分管生产领导审批、材料部门按计划 *** 供应。

35材料需用量如超计划(预算)，项目部应分析原因进行责任处理后增补计划，报公司总经理批准。

36采购计划、供应计划、加工计划由项目部材料部门根据经审批的材料需用计划、施工进度计划及库存等情况编制，报项目经理审批。

37材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、需用时间，做到准确、及时。

38 由于业主或设计单位进行工程变更使原计划不能满足工程需要时，计划人员必须在材料采购前进行计划的更改。

39 各级材料部门应建立计划供料台账，及时登记核减采购入库材料，随时掌握计划完成情况，避免超储积压或者停工待料。

310各级材料部门应将各类计划分类整理，填写编号，装订成册，妥善保管；

第四章 材料采购管理

41 材料实行分类管理

411 按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。

⑴ A类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。

⑵ B类材料, 属一般性材料。主要包括：墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。

⑶ C类材料，属次要的多数材料。主要包括：五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。

412 按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。

⑴ 大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包括A类和部分B类材料。

⑵ 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和部分B类材料。

42 供方选择评价

421 为确保供方提供的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求，应对供方进行选择评价。

422采购A、B类材料必须对供方进行评价，C类材料可不进行供方评价，由项目部比选确定。

423 根据对工程质量及环境安全要求的影响程度，分别对A、B类材料供方进行打分评价。达到70分（含70分）以上为合格供方，70分以下为不合格供方。

424 评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。由项目部负责调查并填报《供方调查表》，物供部组织评价并填写《供方评价表》，报公司总经理审批。

425物供部将合格供方信息编列《合格供方名单》，报总经理批准后发布实施，作为公司工程材料采购选择供方的依据。

426物供部集中管理材料供方档案，且每年度组织对材料供方进行一次复审，复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。根据复审结果把不合格供方剔除后,将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供方名单》。

43采购权限

431公司直管项目部实行限价采购，西安项目部和安分司分别对所属项目实行集中或限价采购。

432大宗材料实行招标采购，其实施办法详见公司《大宗材料采购招标管理办法》。

433零星材料项目部可自行采购。其中单项采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制《询价采购审批表》并附供方书面报价单、联系人姓名及 *** 号码等信息，报物供部和监审部审核、公司分管领导批准。

434 自贡、宜宾两地项目由物供部按月发布一期《材料市场信息价》作为采购更高限价，公开商家信息，监督采购行为。

435 采购人员应按批准的采购计划（或合同），保质、保量、及时、低价完成采购任务。

436采购人员应遵循“三比一算”的采购原则，做好市场调查和预测工作，询价分析及时、准确、全面，报采购主管批准后方可实施采购。

437 A、B类材料供方应在公司《合格供方名单》中选择，C类材料供方在合法经销商处采购。

44 运输管理

材料应选择合理的运输方式，以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。

45 现场验收

451进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容，按国家或地方(行业)验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的标准验收和复验。

452 材料验收依据：

⑴ 材料计划、订货合同及合同约定条件；

⑵ 经双方确认封存的样品或样本；

⑶ 材质证明和抽样复验合格证明；

453 材料验收的方式 *** ：

⑴ 采购人员必须采购经评定合格的产品；

⑵ 验收人员必须按验收标准进行验收；

⑶ 总包单位、业主代表、监理单位、供应单位、使用单位必须联合把关，共同验收；

⑷ 使用人员必须按标准进行领料验收；

⑸ 材料验收应做好验收时间、场地、人员、资料、计量器具、装卸机械等准备工作；

⑹ 实物验收

①凭证验收，查看所 *** 物与材料计划、采购合同约定条款一致；

②随货同行的材质证明等相关资料齐全，复印件须加盖供方鲜章，内容满足施工要求和管理需要。

③目测检查材料外观，外包装完好无损。

④按照不同材料采用不同的验收 *** 进行严格的点数、检斤和检尺，计算准确。

⑤进口材料按照国家有关规定进行报关、商检、检疫后，按本办法有关规定进行质量验证。

⑥按规定必须复验的材料，由项目相关部门根据分工进行取样复验。

46 入帐报销规定

461 物供部供应材料的入帐报销，物供部采购员应将经项目经理审核签字的发票和项目部材料员签收的随货小票核对无误后填制收料凭证、调拨单，附发票和项目部收料凭证，经物供部审核后报公司总经理审批。

462 项目部采购材料的入帐报销，项目部材料员应将发票及经收料员签收的随货小票核对无误后填制收料凭证，附发票和随货小票经项目经理审核签字后报物供部审核和总经理审批。

463月结材料的入帐报销应于当月25日前由项目部材料员与供方核对无误并填制汇总送料单，经项目经理审核签字后附每车原始送料单及发票交物资供应部采购员核对后填制收料凭证。

464安全防护用品的入帐报销，在物供部审核前还应经安全生产部审核；顾客认质核价材料的入帐报销还应验证顾客核定单。

465入帐报销金额在十万元以上的还须报董事长批准。

466 物供部应建立计划供料台帐,对入帐报销材料进行登记，审核其是否在经审批的材料计划内。如超计划不予审批入帐报销，除非项目部增补计划上报批准。

467 填制材料单据应使用标准计量单位、字迹工整、数据准确、无涂改。

468 为了不影响月结成本，自供方送料之日（送料单日期）起三十日内应到材料部门办理入库（保管员填制收料凭证）手续，自保管员入库之日（收料凭证日期）起三十日内应到财务办理完入帐报销手续，超过规定期限视为无效手续予以拒付，责任自负。

47 物供部供料的资金结算

471 由物供部供应的材料凭项目部签收的有效单据，每月向项目部办理一次结算，次月内结清材料款，但供货商的货款由项目部直接支付。

472项目部应及时足额回收工程款，以确保正常的材料款支付。当资金紧张支付材料款有困难时，可以适度的赊购，但应信守承诺。对招标采购材料或合同订购材料应严格履约支付，不得无故拖欠。

473物供部按工地价加收一定采保费向项目部结算。其采保费标准为：钢材10元/吨，木材10元/立方，水泥2元/吨，其他材料按工地价加收12%。

474甲供材料经项目部签收后统一由物供部向建设单位办理结算手续，并向项目部收取028%的采保费。

第五章 材料合同管理

51 材料合同主要有购销合同、加工订货合同、运输合同以及租赁合同等，归口管理部门为公司物资供应部。

52 合同签订的原则和要求，应遵守国家合同法、集团和公司合同管理办法。

53 对A、B类材料，除及时结清者外，均应签订书面合同。

54 合同签约前，项目部（需方）经办人持合同文本和供方资质材料送物供部审核，物供部在三个工作日内审核完毕。如认为合同文本需要修改，提出修改意见，返还项目部修改。

55如供方不属于公司合格供方，应对其进行资格审查，审查内容主要包括供方资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。

56 供方资质材料应包括工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品生产许可证、产品质量检测报告及环境安全证明材料等（复印件加盖供方鲜章）。

57合同文本应使用工商管理部门的标准格式文本，合同条款应包括供货产品名称、规格型号、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、交货方式与时间、验收 *** 、价格、数量、金额、付款方式及违约责任的处理等内容。

58 经修改后的合同，按审批程序由项目部（需方）填写《合同评审表》经项目经理签字，物供部及监审部审核签字，公司总经理签批、办公室盖章。

59合同一经订立，即具有法律约束力，项目部（需方）应严格履行。合同原件公司应留三份，物供部、项目部及财务部各留一份，统一编号归档保管。

第六章 材料现场管理

61材料现场管理任务

611 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。

612现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。

613项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。

614项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。

615材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，

保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。

616项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。

617项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。

62材料仓储管理

621实行ABC分类管理。A类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。B类和C类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。

622公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位）设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。

623 材料验收制度

⑴材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。

⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。

⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术人员，对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。

⑷材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。

⑸三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验收，记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》。

⑹装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行。

⑺顾客提供的材料，项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。

⑻项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》。经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存，作为合格放行的依据。

⑼经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手续和放行使用。

⑽材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知采购员或供方补换或退货。

⑾经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭证，登帐上卡。入库手续必须符合入帐报销审批程序规定。

624几种主要材料的管理

（一）钢材

⑴钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质量验收。

⑵资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号、化学成分、力学性能等指标的质量证明书，同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。

⑶数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺换算等方式进行，目前盘条常用的是过磅方式，直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多；检尺方式主要便于操作，但从合理性来讲，只适用于国标材，不适用于非标材，有条件应全部采用过磅方式，但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对，一般不超过标牌重量或检尺计重，因此采购议价时应明确过磅价或检尺价。验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。

⑷质量验收：先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷，规格尺寸是否相符、锈蚀情况是否严重等，然后通知质检（试验）人员按规定抽样送检，检验结果与国家标准对照判定其质量是否合格。

⑸进入现场的钢材应入库入棚保管，尤其是优质钢材、小规格钢材、镀锌管、板及电线管等；若条件所限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。

⑹入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识。

⑺钢材收料后要及时填制收料单，同时作好材质书台帐登记，发料时应在领料单备注栏内注明炉（批）号和使用部位。

……。由于字数所限，删除了部分。