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导读：11月23日北京朝阳区新增高风险区名单经疾控部门研判，新划定高风险区名单：望京街道花家地东路蓝色家园A座，花家里北里小区10号楼，花家地小区19号楼2单元，望京悠乐汇A座;东湖街道望京西园一区119号楼，上京新航线315号楼2单元，保利中央
11月23日北京朝阳区新增高风险区名单
经疾控部门研判，新划定高风险区名单：
望京街道花家地东路蓝色家园A座，花家里北里小区10号楼，花家地小区19号楼2单元，望京悠乐汇A座;
东湖街道望京西园一区119号楼，上京新航线315号楼2单元，保利中央公园赏林苑4号楼2单元，望京花园西区115号楼，利泽西园一区111号楼，星源国际B座，澳洲康都3号楼1单元，花园北门自如寓;
机场街道南平里17号楼2单元;
朝外街道芳草苑6号楼4单元，工体西里5号楼1单元，东大桥路43号楼1单元;
六里屯街道八里庄北里317号楼4单元，八里庄北里318号楼2单元，十里堡北里12号楼4单元，十里堡北里34号楼5单元，新华联丽景5号楼，十里堡北里21号楼1单元，八里庄北里301号楼;
呼家楼街道首都经济贸易大学红庙校区7号楼北侧平房，金台西路2号院27号楼，呼家楼南里19号楼平房29号院，呼家楼南里24号楼，呼家楼南里1号楼1单元，呼家楼北里6号楼北单元，首创天禧1号楼，金台西路2号院机新1号楼3单元，呼家楼西里14号楼3单元，呼家楼南里31号楼5单元;垡头街道垡头西里二区6号楼，翠城福园社区万庭公寓8B楼，翠成馨园104楼3单元地下室，垡头金蝉北里10号楼;
双井街道九龙花园3号楼，易构空间6号楼，垂杨柳西里11号楼3单元;
酒仙桥街道751园区内燃CLUB公寓，驼西电子城5号楼，魔方公寓甲103号楼，荧屏里2号楼，高家园社区110号楼一单元，驼房营西里小区9号楼，高家园302号楼5单元，798园区秋果酒店，酒仙桥十一街坊11号楼2单元;
劲松街道百环家园2号楼，首城国际23号楼2单元，劲松一区135号楼4单元，百环家园12号楼，东方雅苑1号楼3单元，东方雅苑3号楼2单元，华腾园6号楼，劲松八区828楼3单元，西大望路34号汉庭酒店;
安贞街道安华西里二区6号楼，安贞西里三区13号楼，安华里社区二区4号楼，安华里二区5号楼，安华西里二区3号楼;
香河园街道柳芳北里21号楼3单元，柳芳南里5号楼5单元，西坝河南里8号楼3单元，柳芳北里社区9号院4单元，光熙门北里北社区4号楼，西坝河南里社区4号楼1单元;
麦子店街道枣营南里14号楼3单元，麦子店街7号楼3单元;
和平街街道和平街13区25号楼西单元，和平街11区37号楼，东土城路13号院金孔雀院内右侧办公区，和平街11区19号楼2单元，樱花园27号楼5单元，胜古北里20号楼石冶小区4单元，和平街14区19号楼2单元，和平街10区22楼5单元，和平街13区20号楼7单元，胜古北里20号楼3单元，小黄庄路9号院内11号楼2单元，和平西街2号楼，和平街12区甲5号楼4单元，西苑8号楼，樱花东街7号寰球大厦，和平街10区17号楼1单元;
左家庄街道左家庄北里37号楼，左家庄北里58号MASTER领寓，静安里社区39号楼1单元，静安里社区39号楼2单元，静安里社区乙19号楼，顺源里4号楼4单元，左家庄东里7号楼;
潘家园街道松榆里8号楼三单元，华威西里54号楼，华威西里33号楼6单元，潘家园南里1号楼三单元，潘家园24号楼，华威里5号楼;
垡头街道垡头东里社区西院21排;
亚运村街道安慧里三区8号楼，丝竹园1号楼3单元，安苑北里3号楼;
小关街道小关东街10号楼，千鹤家园11号锐健身，高原街7号院2号楼，惠新西街罗马花园E座，惠新里231号楼7门，白菊一区17号楼1单元，小关东里十号院9楼，小关北里14号楼11单元，惠新里203号楼4门;
大屯街道亚运豪庭B座，亚运豪庭C座，育慧西里3号楼5单元，北苑路86号院甲209号时光漫步S酒店;奥运村街道冠军城3号楼4单元，冠军城4号楼;
三里屯街道北小街4号楼，三里屯soho12号公寓，永利国际1单元、2单元;来广营乡红军营甲2号院，来北家园2号楼3单元，茉藜园小区11号楼2单元，明天之一城8号院3号楼3单元，北卫新园11号楼5单元;
孙河乡辛堡牛场宿舍，瑞榆东园D区2号楼，康营四期B区14号楼;常营乡龙湖长楹天街3号楼1单元，万象新天405B栋-2单元;东风乡石佛营东里131号院1号楼;
三间房乡美然动力小区6号楼2单元;十八里店乡吕家营613号西院，周家庄村乐乎公寓，十里河村佰汇乐乎青年社区，横街子村滨河路临3号1047号上苑公寓，前祁庄81号，饮马井蜗居，周家庄中路19号院6号楼1单元，老君堂社区绿洲家园17号楼，老君堂村西区楼房64号宅基地;
豆各庄乡朝丰家园8号院1号楼4单元，晨风园6号楼2单元，朝丰家园社区柠檬晓一店，王四营乡盛腾公寓E座，丽枫酒店，王四营乡官悦欣园B区15号楼2单元，观音堂石板房385号;
管庄乡双桥东路3号院2号楼4单元;太阳宫乡世奥国际大厦B座，芍药居北里104号楼2单元，芍药居北里116号楼2单元，芍药居18号楼，芍药居14号院3号楼3单元，太阳宫二街三号院红玺台5号楼，芍药居5号院9楼1单元，西坝河东里二号院国际村4号楼1单元，芍药居北里320号楼4单元，芍药居北里320号楼6单元;
将台乡将台西路19号飘Home1号楼，将台地区海润国际公寓C座，将台丽都壹号8号楼7单元，安家楼村78号，将府锦苑3号院1号楼1单元，将府锦苑3号院1号楼2单元;
平房乡国美之一城2号院9号楼2单元，星河湾社区朗园9号楼二单元，石各庄村，平房村;
常营乡连心园西区13号楼3单元，北辰福第中区6号楼;东风乡石佛营西里46号楼;小红门乡牌坊村94、96、98、99，成寿寺路店速8酒店，圣朝菲15号楼，圣朝菲18号楼1单元，少角村142号院6号楼2单元;
黑庄户乡华美橡树岭5号楼4单元，温泉东里4号楼2单元，康城社区7号楼1单元，郎辛庄村92号、91号，黑庄户村161号、169-173号、246号-249号、257-260号、269号-273号，双桥10号南院1号楼2单元，双树南村113-115号、117号、118号、130号-135号、145号、146号，双桥六号井33号楼4单元;
十八里店乡横街子村弘善玉文化A、B座公寓;
南磨房乡紫南家园216号楼11单元，双龙南里115号楼4单元。
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1、他是东莞太子酒店的老板，带头“试钟”100多名美女，后来怎样？2、东莞黄江太子酒店：扫黄轰动一时，昔日辉煌潇洒的太子辉如今怎样了？3、当年太子酒店风靡一时，一夜容纳300人表演，重新开业现状如何？4、东莞太子酒店幕后大老板梁耀辉的罪恶人生与阴阳两面是怎样？5、太子酒店卖*案有哪些内幕？6、东莞“太子酒店”揭秘：年营收超千万，倒台后幕后老板哪里去了？他是东莞太子酒店的老板，带头“试钟”100多名美女，后来怎样？
在东莞黄江镇，有一栋非常显眼的建筑，这就是当年名噪一时的太子酒店。太子酒店是一间按五星级标准设计的豪华酒店，集客房、餐饮、娱乐、休闲为一体的商务酒店。而他的创始人就是梁耀辉，梁耀辉也因为太子酒店被业内人士称为太子辉。
虽然如今太子酒店已经不复当年的辉煌，“太子酒店”的招牌依然矗立在酒店楼顶，只是“太子酒店今犹在，不见当年太子辉”，但是关于它当年的传说，依然还在继续，而关于太子辉本人的故事，更是坊间热议的话题。本文，我们就来说说，太子酒店的的创立者梁耀辉的故事。
一、出身普通，白手起家
梁耀辉，1967年出生，是土生土长的东莞黄江人。学生时期他成绩优秀，大学4年每年的奖学金都不落下。毕业之后，梁耀辉雄心勃勃，怀揣着他的创业梦进军服务业。
他开过理发店，但让他赚得不多。好在他没有放弃，上世纪九十年代，很多人做起了走私生意，胆大的他也加入其中，倒卖汽车零件，赚了不少钱。随后他又加进了房地产产业，那个时候房地产产业还只是一个萌芽期，只要专心做就会赚到钱，于是梁耀辉赚到了他人生中的之一桶金。
二、眼光精准，发家致富
赚到之一桶金的梁耀辉有了足够的本钱，便开始涉及多个产业。他发现，东莞地区的旅游业马上就要发展起来了，梁耀辉于是马上投身于酒店行业。当时东莞的的五星级酒店并不多，而且基础设备也并不十分齐全，梁耀辉精准判断，随着来东莞投资的香港台湾商人增多，对酒店的需求也会极大程度地增加。这些人社会地位和消费能力高，自然不屑于住普通的商旅，于是他果断将手里的酒店打造成五星级酒店，这就是太子酒店的由来。
就是这个精准的判断让梁耀辉和他所创立的太子酒店大赚一笔，梁耀辉的财富自然水涨船高了起来。随后野心勃勃的梁耀辉还开始投资石油产业。他在国外投资油井，产业也在不断扩大。据称他在哈萨克斯坦有10个油井。而且他还是中源石油集团董事长，有公司大部分股权的梁耀辉，身价翻天覆地往上涨，曾于2007年、2008年分别以10亿元、20亿元荣登胡润百富榜第654名及406名。
三、回报社会，有口皆碑
有钱后的梁耀辉并没有忘记自己的初心，他是白手起家的商人，没有钱，没有资源，通过自己的努力一步步达到富豪的地位，成名之后他懂得回报社会，他为他的家乡黄江镇以及东莞市多次捐款，同时还组织了多个社会公益捐款活动以及积极参与市内举办的公益活动，同时他还资助了上百名贫困山区的子女读书。
他热心公益，也乐于捐款，截止2013年累计捐款高达5600万元，受到了社会各界的好评。而随着他的社会地位和评价的节节攀升。2008年时，他被选举为全国人大广东省代表。
四、野心膨胀，利益熏心
自己经商，然后成为全国人大广东省代表，这是一个了不起的成就了。这两层关系让梁耀辉的商业版图不断地扩大，而很多商人也看中他的关系 *** ，纷纷希望和他合作。此时的梁耀辉开始野心膨胀，他妄图想赚取更多的钱财，违背了自己热心公益的初心，最后做出了违法乱纪的事情，导致自己锒铛入狱。
随着太子酒店经营越来越好，聚集的富商巨贾越来越多，为了赚更多的钱，梁耀辉决定把太子酒店的产业形态进行变化。他开始大量吸收失足妇女，通过她们来吸引富商名流到太子酒店消费。并且他通过对失足妇女的细致培训，制定了一套完善的员工制度和工作流程，而且他还主动带头“试钟”，他的手下称梁耀辉在 *** 部有专门的暗房供他“试钟”。多年下来，经梁耀辉“试钟”的女子不下百人。
而在春色暗藏的服务行业里，太子酒店硬是把服务做到业内的数一数二。良好的服务体验让太子酒店的名气陡增，全国各地的富商纷至沓来，太子辉因此赚得盆满钵满。仅仅是在2012年到2014年初，短短的一年多时间里，营业收入就达到4118万元。
五、锒铛入狱，百般狡辩
2014年2月，通过网上曝光得知，太子酒店 *** 中心各个房间里有一个特殊的镜子，镜子后面有很多漂亮的女生在跳舞，也因此而暴露了背后的真相。事情曝光之后，梁耀辉妄图迅速销毁证据，并且想找几个人代替顶罪。但是天网恢恢疏而不漏， *** 比他先行一步，当场证据确凿，梁耀辉因组织卖*罪被依法逮捕，太子酒店也被查处。辉煌一时的太子酒店，就像北京“天上人间”夜总会一样，一夜之间从天上掉到了凡间。
但是法庭上，梁耀辉辩称自己很少参与太子酒店 *** 部经营管理，媒体曝光前并不知道太子酒店涉黄，拒不认罪。经辩控双方多次开庭取证，太子辉组织卖*行为证据确凿，最终梁耀辉被并判处无期徒刑并剥夺政治权利终身。昔日东莞的“土皇帝”太子辉至此落幕。
六、往事随风，前车之鉴
当年的好学生，当年的大慈善家，当年被人一度称颂的企业家梁耀辉，最终却只能在监狱里度过了他的后半生，或许在他创业之前从来也没想过自己会落得如此下场，一切的根源只因为他内心的贪欲。白手起家，家财万贯又如何？不能严于律己，最后做出违法犯罪的事情，最终天网恢恢疏而不漏，受到法律的惩戒。
有句话说得好：“欲望像海水，喝得越多，越是口渴”。是啊！人的欲望越大，就越会往深渊里走，然后摔得就越惨。克制自己的贪欲，是自己通往成功的路上必做的事情。
李开复说过，拼命工作，克制贪婪，是世界上最笨也是更高明的办法。希望每一个网友能深刻理解这句话，树立正确的人生观和价值观，以梁耀辉为鉴，不要步他的后尘！
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东莞黄江太子酒店：扫黄轰动一时，昔日辉煌潇洒的太子辉如今怎样了？
在东莞有着众多的酒店，但是要数出名，莫过于黄江太子酒店。从修建之时，就以外表富丽堂皇著称，而在整栋大楼里面，设置有大大小小的各类高端包厢，为五湖四海的投资上提供着精品的美食、红酒，让很多来的人能享受到更高端的服务。而在出名的时候，连电视剧《酒店风云》都曾来这取景。
东莞太子酒店的背后大老板名叫梁耀辉，作为东莞本地人，在没扫黄之时，太子辉更是被当地人成为“东莞土皇帝”，在其最疯狂之时，升价一度超过10个亿的身家。
7年时间过去了，虽然黄江太子酒店没有往日的辉煌，但是它背后的故事，依然被很多人津津乐道。在2013年之前，被很多人称为珠三角顶级休闲会所，和曾经同样轰动一时的北京天上人间合并称为“南北双娇”。
在7年前，太子酒店就因为众多的内部不法交易，太子酒店幕后的几个股东锒铛入狱，在最辉煌的时候，太子酒店一到周末更是一房难求，如今几年时间过去了。早已经人去楼空，楼下成为了附近的停车场，整栋大楼也破败不堪。
一些在内部上过班的人，说起太子酒店之所以出名，更是因为里面藏垢纳污，进去需要进行严格的培训。更是对身高和身材有着众多的高要求，依靠着众多青春靓丽的女孩子，曾经是男人最向往去的地方，一度爆出酒店女孩服务员临近千人。
而太子酒店为了能更好的提供服务，幕后老板纷纷选择自己试钟，更是想方设法的完善了员工制度和服务流程。在多年以来，被幕后老板太子辉试钟的女孩子不下百来人。
在2013年之前，太子酒店门口门庭若市，成为很多有钱人来这消费的好地方，但随着2013年一场扫黄风暴，如今已经是人去楼空，荒废了已经7年时间，大门口停满了许久没有启动的车辆，或许每一辆的背后都有着一个故事。
太子酒店里面一侧的，已经成了杂物间，堆满了杂物。由于多重原因，已经很少有人居住，成为摆放杂物的地方。
而周边的酒店在2013之后，很多五星酒选择降星，重新装修开业、价格被压下来了。更是打造亲民的价格，以此来提高入住率。
太子酒店门口沦为停车场，而一辆跑车由于历史种种原因，至今已经在这荒废了7年，车里面很多零件已经报废，据说这辆跑车是太子酒店一位股东的座驾。
门口还有好几辆来不及撤离的车辆，在哪个时候，只要有客人去消费。就能享受到专车接送。而随着太子酒店的关门，门口的车辆已经无人驾驶。停车场的地面一家塌陷、
太子酒店整栋墙体颜色已经脱落，地面上落满了树叶，墙体已经开始泛白。曾几何时，这里面见证了多少的爱恨情仇。
太子酒店的大门口，地上遍布着各类垃圾。已经是无人打理。和几年前相比给人一种巨大的落差，而停在一旁的大货车，早已经是锈迹斑斑。
东莞很多酒店经过2013年扫黄过后，开始变得正规起来。有的选择降星，重新装修，选择和以前决裂、虽然转型升级的过程，充满了艰辛，但这是东莞酒店必须要走的一条路，虽然任重而道远。但只有合法经营，才能走的更好。
当年太子酒店风靡一时，一夜容纳300人表演，重新开业现状如何？
如今在各个地方都有不同程度的豪华五星级酒店，这些酒店配套设施完整，或精致或奢华，总之为了给顾客更好的体验感，大家都是想方设法服务周到，我们今天讲的是一家曾经风靡一时的酒店，它就是在东莞黄江镇的"太子酒店"。6年前的"太子酒店"风靡一时，一夜容纳300人表演，现状怎样了？
说到太子酒店，知道的人都会用"辉煌"来形容，这确实是一家设施完备的五星级酒店，它里面的装潢非常奢华，娱乐设施也十分丰富，不仅包含了中餐厅，西餐厅和日式餐厅，还囊括了泳池、会议中心等等场地，成为了很多高端客人首选的入住的酒店。
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不仅如此，这个酒店还成为了一部**的主要拍摄地，那部**叫《酒店风云》，在**中太子酒店给人一种极致奢华的感觉，当时导演为了找到这样的场地也是非常不容易，可想而知，当时的太子酒店给人的印象多么不一样。它的奢华真正体现是在夜晚的时候，门前摆成"长龙"的豪华跑车，灯光璀璨歌舞升平，可以说是一个令普通人可望不可即的"不夜城"。
太子酒店当时可以说是整个东南亚地区出了名的了，光是里面的演艺场馆，就能容纳300多名演员，里面集舞厅，歌厅，酒吧为一体，成了亚洲"更大的嗨场"！
之所以这家酒店叫太子酒店，是因为它的老板人称"太子辉"，也是东莞本地的有钱大佬，当时东莞大多是打工者，只有一些非常普通的小酒店，甚至整个国内都没有多少出名的五星级酒店，所以太子辉就在这里建立了一栋，可以说是前无古人后无来者的超级奢华酒店。其实太子酒店一开始并没有多少收益，太子辉也承担着亏损的巨大风险，于是他便对太子酒店进行了"转型"，所以才让太子酒店的名气剧增。
能开办这样的酒店，就知道太子辉的身份并不简单，据说它在国外有10个私人油井，在寸油寸金的时代，这10个油井就足以让他拥有源源不断的巨额财富，而且他也在胡润百富榜中有排名的，不光有钱，他的权利也不低，而且还热心做公益，捐款资助的学生不计其数，在社会上有一定的地位。不过太子辉和太子酒店的光辉都在2014年的时候戛然而止，当时太子酒店因为涉嫌违法经营被查处，二太子辉也被捕了。
现在太子酒店又重新开业了，虽然里面的娱乐设施和场所依然存在，但是生意却完全不能跟当时匹及了，依然歌舞升平底下却冷冷清清，没了当年的热情。而太子辉也不在那里，要知道曾经的高端顾客很多也是奔着太子辉过来的，要说墙倒众人推不至于，可客户流失是必然的，如今太子酒店只能是个传说。
东莞太子酒店幕后大老板梁耀辉的罪恶人生与阴阳两面是怎样？
如今东莞太子酒店虽然已经不复往日的辉煌，但是江湖中依然流传着关于它的传说。在当年，它被称作是中国南部的顶级休闲会所，与北京天上人间夜总会并称为南北双骄。那么，关于太子酒店和他背后的创始人，有怎么样的故事？本文我们来看看。
在东莞黄江镇有一幢建筑非常的显眼，它就是名噪一时的太子酒店。当年的太子酒店曾经是东莞五星级酒店的标杆，里面的配套设施全部按照最顶级的五星级标准配置。富丽堂皇的装饰，加上丰富多彩的娱乐设施，令太子酒店成为东莞黄江镇的著名建筑地标。
据说每到夜幕降临，太子酒店的门口就排满了清一色的豪车。这些豪车动辄百万千万，大都都是往来做生意的富商巨贾。由此可见，当年太子酒店生意有多么火爆。
但是熟知太子酒店的人都知道，太子酒店之所以出名，是因为它里面藏污纳垢，是东莞著名的销金窟和销魂魂窟，曾经是很多男人向往的地方。不过在2014年它因为涉嫌违法经营，最后被依法取缔。而它的创始人梁耀辉也浮出水面。
梁耀辉因为太子酒店而得名太子辉。他出生于1967年，是土生土长的东莞黄江镇人。他自幼学习成绩出色，大学考上华南师范大学。大学四年，他每年奖学金都不落下，妥妥的三好学生一枚。
大学毕业后，梁耀辉没有按部就班地去就业，相反他选择了创业。一开始他创业颇为辛苦，开过餐饮，也干过理发店，但是这些小本生意让他赚得不多，也满足不了他的野心。后来在朋友的介绍下，梁耀辉终于等到了赚大钱的机会，这个机会就是走私倒卖汽车零件。
上世纪八十年代，走私之风开始盛行，很多人靠投机倒把的走私赚得盆满钵满。比如国美电器创始人黄光裕就是零就是靠倒卖电器赚了之一桶金。太子辉就是在这样的“机缘”之下，通过靠走私倒卖汽车零件，赚得了他人生中的之一桶金。在这里就可以看得出来，太子辉头脑活泛，胆子大爱走“偏门”，只要能发财，绝不会安安稳稳地守着自己的一亩三分地。
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有了足够的资金之后，梁耀辉开始涉及其他产业。此时东莞的旅游业刚刚兴起，梁耀辉眼光精准，他发现来往东莞的港澳台商人越来越多，而且这些有钱人比较喜欢“娱乐”，一般下榻豪华酒店。而且此时广东的酒店还属于比较廉价，缺少高端酒店，越来越难满足市场。于是梁耀辉敏锐地抓住这一商机，决定投资建设真正的高端酒店，不久，五星级的太子酒店拔地而起。
但是在太子酒店成立的前几年，太子酒店的营收并不如意，随后太子辉决定对酒店进行“转型”。所谓的转型就是吸收大量的失足女，通过她们来吸引富商巨贾到太子酒店消费。
为了匹配太子酒店的五星级标准，梁耀辉煞费苦心地制定了一套完善的员工制度和工作流程。关于失足女的质量他也严格把关，甚至他还主动带头“试钟”，他的手下称梁耀辉在 *** 部有专门的暗房供他“试钟”。多年下来，经梁耀辉“试钟”的女子不下百人。
在梁耀辉的“亲力亲为”下，太子酒店把暗藏春色的服务业做到了行业的数一数二。而太子酒店良好的服务以及尊荣的体验感，很快就吸引了全国各地的消费者到太子酒店消费，令太子酒店声名大噪。太子辉因此赚得盆满钵满。据说仅仅是在2012年到2014年初，短短的一年多时间里，营业收入就达到4118万元。
只不过天下苍蝇不叮无缝的蛋，天下没有不透风的墙。太子辉虽然把太子酒店经营得有声有色，而且保密措施做得相对好，但是依然被警方给注意到。就在警方收集证据时，2014年2月，通过网上曝光得知，太子酒店 *** 中心各个房间里有一个特殊的镜子，镜子后面有很多漂亮的女生在跳舞，也因此而暴露了背后的真相。
因此警方迅速派出大量的警力对太子酒店进行查处，在 *** 还没来之前，太子辉就感觉大事不妙，他赶紧焚烧并销毁相关证据。只不过还没来得及销毁完毕， *** 就来到了。警方根据太子辉遗留下来的证据以及当场抓住的众多风尘女子，坐实了太子酒店违法经营的行为。太子酒店就在这一晚上从辉煌的中国南部顶级娱乐休闲会所变为臭名昭著的销魂窟。
在法庭上，太子辉还拒不认罪，他说他自己对太子酒店的 *** 部的管理知之不详，但是证据确凿，任凭太子辉怎么狡辩最终都难逃法律的制裁。最终梁耀辉被并判处无期徒刑并剥夺政治权利终身。昔日东莞的“土皇帝”太子辉至此落幕。
值得一提的是，太子辉虽然违法经营太子酒店，但是他本人却是一位慈善家。在他有钱之后，他开始积极回报社会。他先是给家乡东莞黄江镇多次捐款，然后还给东莞市多地的慈善机构捐款，甚至多次参加公益活动。在他被抓之前，他的捐款累计就高达5,600万元，同时他还资助了上百名贫困山区里的学生读书。他的乐善好施受到了社会各界的好评，2008年他还当选为全国人大广东省代表。
只不过他是白天人模人样，到晚上却为了金钱干着龌龊的事情。梁耀辉落网究其原因无非是利欲熏心，最终走上了不归路。
但话又说回来，在利益的面前又有谁能够秉持初心？有句话说得好：“欲望像海水，喝得越多，越是口渴”。欲望就像是一把刀子，割开人心，就会流血不止。
在此，希望每一个网友能深刻理解这句话，树立正确的人生观和价值观，以梁耀辉为鉴，不要步他的后尘！
太子酒店卖*案有哪些内幕？
曾经的东莞风云人物、人称“太子辉”的梁耀辉，栽倒在一项并不光彩的经营活动中：8月11日，广东东莞市中级人民法院一审认定梁耀辉利用其控制的五星级酒店太子酒店组织卖*活动，构成组织卖*罪，且情节严重。
法院审理查明，梁耀辉于1995年在东莞市黄江镇成立东莞市太子娱乐城有限公司，后更名为东莞市太子酒店有限公司，在投资建设该酒店过程中，需要报装两台400KVA变压器。
按有关规定，太子酒店用电属于商业用电范围，应执行商业电价。为了降低酒店的用电成本，梁耀辉找到时任黄江供电公司副经理黄耀平（已判刑，让黄耀平帮忙以较低电价的用电类别报装上述两台400KVA的变压器，黄耀平答应。
在黄的帮助下，梁耀辉经营的太子酒店以“太子山庄”的名义报装了两台400KVA变压器，并于1996年1月开始按居民用电的电价缴纳电费，一直持续到2004年6月。
为了感谢黄耀平的帮助，梁耀辉于2002年1月8日以黄耀平的名义在东莞市黄江农村信用合作社开设了一个银行账户，并将156万港币（按当时汇率折合人民币1654848元存入该账户。后梁约黄在太子酒店见面，把上述账户存折送给了黄，黄多次取出用于日常开支。
天网恢恢疏而不漏。
东莞“太子酒店”揭秘：年营收超千万，倒台后幕后老板哪里去了？
柏拉图说过："人类的本性将永远倾向于贪婪与自私、逃避痛苦、追求快乐而无任何理性。"虽然整个世界都在强调"人性本善"，但是不可否认的是，这个世界仍然存在着不被人所知的邪恶地方。而人心的深处总会隐藏着人性之恶，因为某些 *** ，瞬间迸发出来。
如果新闻不报道，也许根本就没有多少平常老百姓知道，在这样一个富丽堂皇的地方，竟然存在着灰色地带，一些大人物带头聚众进行着非法的交易，而这个地方就是曾经煊赫一时的东莞太子酒店。
东莞太子酒店的更高***就是曾经被人们称为"太子辉"的梁耀辉，而对于这些非法活动与交易，梁耀辉不仅了解过，还曾经参与过，是整个恶性事件的更大推动者。
可是谁也没想过，这样一个带头进行非法活动的人竟然是一位高材，一位受到过国家高等素质教育的人。
梁耀辉出生于东莞黄江，是东莞的本地人，这也就解释了为什么这位"土皇帝"要将太子酒店的本部建在了东莞，也许当时刚刚创业的他曾经有意向用自己的努力带动家乡经济发展。
梁耀辉在大学时期也是一位根正苗红的好青年。毕业于华南师范大学的梁耀辉不仅拥有学士学位，还顺利地拿到了语言学与应用语言文学的硕士学位。
而且他大学四年所学为语言学，但是毕业之后却从事了经商管理此类工作，还将太子酒店管理地风生水起，可见他在经商管理方面也是一位不可多得的天赋型人才
因为比其他共同创业的同伴相比，梁耀辉多了几年的高等教育，所以他的眼界也总是比他们要高出许多，在创业前期的投资方面上总能够高瞻远瞩，先发制人。
在1995年时，东莞市内出现了一大批来自省外的企业家，他们来到东莞，企求寻找更好的发展出路。这一现象也点醒了梁耀辉，他发现这些企业家大多选择住在大酒店，选择生活环境与服务态度都很好的酒店，而东莞恰恰就十分缺少这类高端型酒店。
东莞的酒店行业发展得并不顺畅，甚至可以说是没有任何相对比较拔尖的本地酒店，这也导致大多来到东莞寻找财路的商人们对东莞这一城市的印象并不是特别好。毕竟连"住"的问题都无法很好地解决，又何必再谈这里的其他发展型产业。
所以梁耀辉便将自己的创业方向定在了酒店管理。他用了在毕业后走私零件获得的资金，以及奖学金投资建造了黄江太子酒店，也是当时东莞少有的五星级酒店。
土皇帝的江湖成名路
"燕雀安知鸿鹄之志哉？"梁耀辉自创业开始，就没有打算停止扩展公司业务的脚步。他在处理好黄江太子酒店之后，又打算做起石油生意，在国外等地石油厂投资了大量资金。一时间，梁耀辉在商界风光大好，并于2007年、2008年相继登上了胡润百富榜。
但是梁耀辉又深知，有着足够的财力是万万不能够在商界屹立不倒的，背后还需要有人脉的支持。于是，在将酒店与石油公司业务交付给下属后，他便一心开拓自己的慈善事业。
且不论梁耀辉助力慈善事业的初心是什么，单单就是梁耀辉几年来捐款的资金就足以说明他的诚意与付出。而且梁耀辉不止一次地赞助了黄江 *** 所实施的项目，在家乡获得了一致好评。在汶川大地震时，梁耀辉捐款150万元，还承诺将每年都会资助各年级学生若干名。
梁耀辉的一系列慈善公益操作瞬间得到了 *** 的大力支持与赞扬，连带着自己的酒店石油企业也水涨船高，也给自己谋得了一个光明，具有正能量的商人形象。
随后，梁耀辉被一致推选为官员。如此，梁耀辉不仅在商界上混的风生水起，在政界也获得了 *** 官员们的一致好评。
土皇帝梁耀辉也彻彻底底地在全国各地都打响了名头，只要他今后按部就班地管理公司业务，积极做慈善事业，他将会在商界的历史上留下浓墨重彩的一笔。
但是贪心不足蛇吞象，梁耀辉的野心与欲望膨胀得太快，很快使他在金钱与利益间迷失了自我。
肮脏的敛财之路
随着东莞酒店产业在梁耀辉的带领下越办越好，梁耀辉又发现酒店产业的基本化运营已经赚不到更多的利润了，只有将酒店的管理运营再创新一番，才能吸引到更多客户与投资商。
梁耀辉就兵行险招，剑走偏锋，在太子酒店的 *** 中心大规模地进行灰色产业，逼迫正当的 *** *** 从事服务，或是加大 *** 筹码，吸引更多的失足妇女进行一系列的产业链服务。
更令人可耻的是，太子酒店 *** 中心的负责人承认，他们在 *** 之时，就会强迫一些没有出路的妇女们脱衣，并根据对方的身体现场定价格。
梁耀辉的本意是希望利用这一"特色"来吸引更多的 *** 用户，同时形成一个大规模的"特定圈子"，让更多的投资商与老用户支持这项活动。可见，这一活动是太子酒店高层所默认的，甚至是所支持的。
他们想要依借梁耀辉在外的好名声以及政治身份，掩盖酒店里服务的真相。毕竟没有切切实实的证据，是不会有人知道梁耀辉这样一位热衷于做公益事业的商人竟然如此地泯灭人性，甚至披着官员的外皮做一些非法肮脏的勾当。
"正义会迟到，但是永远不会缺席。"根据法院搜集到的证据来看，太子酒店旗下的桑心中心在一年多的时间里，年营收便可达4118万元。
从"4118万元"如此庞大的数据，便可以看出在这短短一年的时间里，会有无数位太子酒店的顾客"光顾"过 *** 中心，甚至亲眼见到过聚众的服务，但是却没有人站出来，举报或指认，反而以此为乐，给肮脏的 *** 中心营业额"奉献"了自己的"力量"。
"人性本善"这一点在这一事件里根本就说不通。如果人性本善，就不会有高层默认或支持这所谓"敛财项目"，如果人性本善，就不会有这么多酒店下属明知犯法，却仍视若罔闻；如果人性本善，这肮脏的 *** 中心就不会持续一年多的时间，去祸害更多的妇女。
太子酒店的毁灭之路
在这一事件暴露之前，曾有记者暗访太子酒店，拿到了确凿的证据。但是这同时
根据您的要求，特提供策划流程及注意事项：
会展策划设计流程
一：对企业进行有针对性的市场调研
收集有关本项目的各种资料，包括文字、以及录像等活动资料。对收集的资料要分类编排，结集归档。
二：制定详细完整的会展策划方案。
确定会展的目标市场，会展的规模，展品的选择，评估观众数量的多少和 展览面积的大小以及参展的费用预算。
三：实施前的培训。
让全体的实施工作人员理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的工作、 *** 、步骤和技巧。
四：印刷材料的设计 *** 。
利用会展的会刊、展前快讯、媒体报道等手段来进行前期宣传，扩大企业的影响力，吸引更多的目标客户。
五：展台的布置及展示。
设备的调试安装，展台的人员配备。
六：相关的会展服务。
根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆；根据参会人员的喜好，预定各种形式的餐会，推荐不同的用餐地点；根据参会人员的喜好，为您设计不同的休闲方式，设计专门的旅游线路，介绍下榻酒店附近的娱乐设施。
七：做好对活动的评估。
开好总结会，做好善后公关工作。
会展服务项目：
视听设备租赁 展示道具 *** 展厅专卖装潢 舞台设计灯光表演 花草租赁 *** 、泡沫字、雪弗板字等美工 *** 拆装运输 大型仓储 大型活动安排 提供礼仪，司仪 各地巡演 T台 *** 、 租赁。
会展筹划细节
邀请
不管什么样的会议或者展览，主办者当然希望适宜的对象(客户)参加。作为主办者，邀请的方式非常重要。通常情况下，邀请包括信息发布、回执处理、确认通知等3个程序。
信息发布——从媒体上分有印刷品(包括邀请信函、组织文件、会议通知)、电子邮件、印刷媒介公告、电子媒介公告等几种形式。通常信息发布包括主题、时间、地点(暂定或者候选)、主要议程及安排、费用及标准等等，有些还附送会议(展)企划书，可以让参与者了解参加的意义及对会展的期望。
回执——对于主办者来说，回执是对会展企划活动成功与否的判定标志之一。回执收到后，通常需要统计(在这之前，需要提醒的是回执单的设计非常重要，应当是合理且圆满的，应当包括如下信息——明确的人数、职务、性别、****、预计到达目的地时间、迎送要求等等)、确认回执有效(通常以会务费用是否交纳为标志)，接下来需要做的就是资源分配——主要是展位与酒店住宿的安排，回执确认即确认通知可以在这一切完成后发出。
回执可以有多种形式——传真、信函、电子邮件、网路回执或者 *** 均可。回执需要注意的是，如果会展课题允许，应该考虑到参与者的特殊要求，譬如家属、随行人员、保健要求、交通 *** 、饮食习惯、住宿要求等，如果回执清楚，那么对会展的有序安排会起到很大帮助。确认通知——如果会务费用确认或者有其他方式可以确认，可以发出确认通知。同时发出的应该还有会展的确切地点、时间、议程、签到程序及会展注意事项等。
签到与入住安排
如果是小型商务会议，签到相对简单，仅仅是名录登记。但如果是大型会议或者展览，那么签到就是一项复杂的工作。通常情况下，会议的签到与住宿安排连在一起。
大型会议如果想要签到过程不出现混乱，必要的流程及准备是必须的——回执统计表、签到表格、引导及协助人员、住宿宾馆准确的房间数量及房间号、房间分配表、钥匙、标明入住者姓名及房号的小信封(内装客房钥匙，通常酒店可以提供)、入住酒店相对明显的路径指示、会议(展览)须知、会议(展览)详细日程、考察线路及参与方式、酒店功能开闭说明及付费标准、返程预定及确认、会务交通使用方式及付费标准等等。如果可能，尽量使用计算机作签到。一般情况下，签到服务人员应该不少于6人——工作时间应该根据会展参与人员抵达时间合理分配。如果事先将回执的项目设计得很周全，对于签到及入住安排有很大帮助。
餐饮安排
一般而言，展览不统一安排餐饮(特邀嘉宾或者重要客户除外)，会议通常统一安排餐饮。
餐饮安排通常有两种形式——自助餐或者围桌餐。类别有中式、西式及 *** 系列。
统一安排餐饮的会议，对于成本的控制非常重要，自助餐一般可以发餐券控制(很多酒店对于自助餐的开设有就餐人数的更低要求)，可以事先制订餐标及餐谱，严格区分正式代表与随行人员、家属，特殊要求者可以和餐厅协商。围桌式餐饮安排比较复杂——特别是大型会议的时候。围桌式餐饮安排需要考虑的问题有：开餐时间、每桌人数、入餐凭证、同桌者安排、特殊饮食习惯者、酒水种类及付款等。需要提醒的是，会议前期考察时注意餐厅及用具的卫生情况，不能让就餐者出现健康问题。如果就餐者无法按时 *** 就餐，可采取那桌够人数那桌开席的做法，以保证就餐者的权益。
秘书服务
所谓秘书服务指向会展主办方提供各类文秘、勤杂、临时采购、临时司乘、向导等服务。这些服务通常是临时或者按时提供的，在预算时通常按类别笼统计算，不在细分——可以按不可预计费用或者按其他类别计算。
如果通过 *** 公司操作，那么告诉 *** 公司作好随时服务的准备很有必要。 *** 公司与主办方之间的最后服务费用核算将通过双方指定的联络人互相签单认可，由双方财务或者相关人员核定。
茶歇
茶歇对于一般的大型会议而言可能不需要，中、小型会议，特别是公司或者组织高层会议，会间茶歇是很重要的。茶歇的定义就是为会间休息兼气氛调节而设置的小型简易茶话会，当然提供的饮品可能不限于中国茶，点心也不限于是中国点心。通常茶歇的准备包括点心要求、饮品要求、摆饰要求、服务及茶歇开放时间要求等等，一般不同时段可以更换不同的饮品、点心组合。大致上茶歇的分类是中式与西式。中式的饮品包括矿泉水、开水、绿茶、花茶、红茶、奶茶、果茶、罐装饮料、微量酒精饮料，点心一般是各类糕点、饼干、袋装食品、时令水果、花式果盘等等。西式茶歇饮品一般包括各式咖啡、矿泉水、低度酒精饮料、罐装饮料、红茶、果茶、牛奶、果汁等等，点心有蛋糕、各类甜品、糕点、水果、花式果盘，有的还有中式糕点。
翻译
可能有的人认为翻译只是传声筒，是一个工具，所以会议翻译的安排就如同其他道具那样很简单，只要 “采购”就可以了。其实，翻译是工具不假，但翻译是个特殊的工具，是担负思想传递的具有思维方式的人(有时候还是会谈僵局的润滑剂或者缓冲剂)。所以翻译，特别是临时聘请的翻译值得认真对待。很多所谓翻译不是通才(换言之，除翻译者本身已经掌握的知识外，可能对其他领域的连概念都没有)，而会议涉及的专业术语往往很多，而且通常是很生僻的单词或者组合词，因此提前沟通十分必要。
再者，应当告诉翻译发言者通常的语速，有条件的可以把以往的映像资料交给翻译，让其熟悉一下，并告诉翻译本次会议大致的研讨或者涉及的内容。当然为了商业秘密不外泻，对翻译必要的约束是应该的——通常以书面形式约定在多长时间内接触机密的翻译不得对外界透露，在此期间内雇用方有权要求翻译保密，并有权要求翻译赔偿由于泄密而带来的损失。
车辆调度
重要的国际性会议、行业重要会议、知名公司全球或者大区会议，参与者通常人数较多，身份较高，如果在主办者所在地，车辆调度可能不成问题，如果在异地举办，那么车辆调度就值得好好研究。通常，异地举办会议基本上委托当地专业机构 *** ，车辆调度涉及到主办者与 *** 方的沟通，还涉及到会议举办地的车源问题。对于主办方，通常只提出用车要求及安排要求，而 *** 公司则要考虑时间安排、预定的合理车辆数量、行走时间及线路等等。因此，主办方应该提前告诉 *** 方相对准确的与会者抵达时间、人数、此时间段内抵达客人的身份及车辆使用标准，并告诉 *** 方如果出现与预告情形不符时希望采取的弥补措施及愿意为此承担的代价。
健康保障
一般情形下，健康保障不需要列入会议或者展览企划。但对于特殊会议如有高龄知名学者、身体残疾专家或者 *** 官员参加的一些会议，那么健康保障就应该纳入会议企划内。主要内容包括举办地医疗信息的收集、特色专科分布、急救车辆呼叫及费用支付办法、常用药品少量采购、无障碍通道及洗浴卫生设备的改造等等。
保险知识
组织展览需要办理保险。展览会组织者一般不负责展出者展品的丢失、损坏和人员的伤亡事故，以及在展台内发生的第三者伤亡事故。因此，展出者需要自行安排保险。
保险涉及投保险种、投保金额、投保期限等问题。保险不仅涉及展品和运输，还涉及展台人员、参观者等。 展览涉及的险种比一般人想象的多，包括展览会取消险、展览会推迟险、政治险、雇工责任险、运输险、战争险、火险、盗窃险、破损险、人身伤害险、公众责任险、人身事故险、个人财产丢失险、医疗保险等，名目繁多，比较冷僻的险种有展览会附属研讨会主要发言人未出场险。但是，展出者没有必要投保所有险种，根据规定和需要选择险种投保。基本险包括展品、运输、人身、第三者有关险种。展览会组织者、运输公司、施工管理部门等会规定了一些强制性的保险要求，这些规定应予以执行。
此外，展出者可以根据自己的实际需要办理其他险种。对于展出者，主要投保险以及办理投保需要注意事项如下：展品和道具险，保期要包括运输和展览会过程。投保险种有展品的盗窃险、道具的火险等。
礼仪与迎送
对于会议而言，必要的礼仪显得温馨。礼仪工作一般包括模特召集、程序分解、简单培训、服装道具准备、礼仪执行等。值得注意的是礼仪的文化素质及外语基本技能考察，而不能简单看形体决定是否聘请，另外一点就是礼仪的个性是否符合工作要求。各种主题的会议对礼仪的要求不一样，学术性会议、 *** 性质会议要求模特的着装比较素雅，不能抢了专家及 *** 要员的形象，而销售类会展则需要模特为企业及产品锦上添花，尽量着装鲜艳，与企业或产品的品质形象要求一致。
展台人员训练
为了保证良好的展出效率和效果，在配备展台人员之后，必须对他们进行培训。不论是临时雇佣人员还是固定工作人员包括公司高级人员都应当接受培训。培训的目的是使展台人员了解展出目的，掌握展台工作技巧，培养合作及集体精神。如果条件许可就安排比较正规的培训，至少要在开幕前进行简单的工作交代和技术指导。培训工作可以在选定展台人员后即着手进行。比较正规的培训形式包括筹备会或培训班，时间可以是半天至两天，但地点要专门安排。要尽量使用教学辅助工具，比如投影仪、讲义等。
培训 *** 要尽量正规，越正规，越显示组织者的重视，培训效果也就越好。若有主要负责人参加展览，也应参加训练，这对提高训练效果有利。培训内容要有系统，培训材料要编印成套。欧美一些国家的展览行业协会、展览研究机构、展览咨询公司安排专门的展览培训，有专门的展台工作培训教材、录像带等，可以购买参考使用。培训教材应该标明秘密程度，培训内容和步骤可以分为三部分：
1、情况介绍：包括人员介绍、筹备情况介绍、展出情况介绍等。情况介绍的目的是使展台人员熟悉展出背景、环境和条件。首先相互自我介绍，培训者和接受培训者自我介绍，不仅要介绍姓名、工作，还要介绍在展览方面的知识和经验。展出介绍，包括展览会和展台情况。展览会情况，包括名称、地点、展出日期、开馆时间、场地平面、展馆位置、出入口、办公室、餐厅、厕所位置等，展台情况包括展出意图、展出目的、目标观众、展台位置、展台序号、展台布局、展出工作的整体安排等。展出活动介绍，包括记者招待会、开幕仪式、馆日活动、贵宾接待活动等，并对展台人员提出相应的工作要求。展品介绍，要详细介绍每一项展品，其性能、数据、用法、用途等。市场介绍，包括销售规模、销售渠道、规章制度、特点习惯和销售价格等。
2、工作安排：向展台人员布置展台工作，并提出要求和标准，必须使展台上的每一个人知道、理解展出目的；布置展台工作，包括观众接待、贸易洽谈、资料散发、公关工作、新闻工作以及后续工作等，进行分工，提出要求；管理安排，包括工作时间、轮班安排、每日展台会议、记录管理等；行政安排，包括展台人员的宿、膳、行、日程等安排。展出主要是为了成交，展台工作准备就是围绕此开展，包括市场调研、准备货源、准备产品资料、准备贸易条款等。
3、技术训练:主要训练展台的接待和推销技巧。展台工作与其他环境下的工作有所不同，即使是有经验的推销人员也应接受展台技巧培训。可以使用模拟方式并应准备完善、系统的培训资料。另外，如果可能，要培养展台人员认真的工作态度、协作精神和集体感。
秩序维护
对于会议或展览而言，无不希望有良好的秩序。小型会议(特别是企业或者)的会议秩序基本不用控制，但大型会议及展览，秩序的控制就显得很重要。大型会议可以采用代表证或者入场券方式控制，如果需要保密，代表证可以特制，印制有代表的数码身份照片，会场入口设立保安；展览的控制比较复杂，因为展览主办者关注的和展商关注的不是同一个目标。
展览主办方需要控制的秩序，而展商需要的是信息更大化以及信息获取的便利性。有些展览附带有展中会，还有的带有技术交流或者论坛性质，所以通常会对所有展商或者参展人员进行身份及级别分类，以保证技术交流或者论坛不被外界或者无关的展商干扰。控制的手段有带条形码的参展证(需配备读码机)、或者磁卡式代表证。为同时满足展商信息更大化的需求，现在国外开始引入电子名片管理。
资料快速收集利器——电子名片
传统的展会上，少不了的是满天飞的名片，参展商在每天展会结束后总要花上一两个小时整理名片。想取代这些繁琐，可以使用电子名片。所谓电子名片，通常用磁卡或带条形码的材料 *** ——可以说是为参展商和参观者特制的参展证。在签发该证前，组委会会要求参展商或参观者输入个人资料，包括公司名称、联络办法、本人职衔、公司性质和业务范围等，然后把这些资料存入卡中。同时，组委会会购置这类磁卡或条形码的读取设备供出租，参展商可以自由选择租用与否。参展商租用设备后，只需把设备连接到自己的电脑上就可以开始使用。买家需要把名片给参展商时，只需要把存有自己资料的入场证在读取设备上划过，所有资料就会在眨眼间被传输到参展商的电脑里。参展商还可以把双方谈话的要点记录在相应备注栏里，做到十分有条理地管理买家资料。尽管这些设备比较昂贵，但可以由展会组委会统一购买、重复使用，参展商只需付出较低的价格向组委会租用，十分实惠和方便。如果每个参展商及买家都使用电子名片，展览会甚至可以像地下铁路入口那样管理而且可以准确的记录入场人数。
会展考察/旅游
实际上，会展考察或者旅游大都是为嘉宾特别安排的、具有公关性质的行为，当然不排除部分行为是真正的商务考察(为获取行业或者相关行业信息而举行的市场调研性质的动作)。
1、 真正的商务考察：此类商务考察实际上主办者已经作好安排，需要会展中介公司提供的服务只是目的地住宿餐饮预定与安排、交通工具、司乘人员及向导，可能的话需要中介公司协助解决媒介邀请及映像资料摄制。中介公司的职能大体等同于主办者的前导服务及后勤保障部门。
2、 会展旅游：一般而言，会展旅游基本安排短线旅行，旅程很少离开会展举办地500公里以上，时间不会超过48小时(大多数为24小时以内)。少数旅程可能超过1000公里以上，时间可以长达一周——甚至可以跨国旅行。此时中介公司的作用就相当于旅行社，将提供线路咨询、线路包价购买、导游、景点票务、车辆、住宿餐饮安排、旅游保险购买、落实异地返程票务等服务。
展览设计
如果说展览是一台戏，展览设计就是戏剧的主题思想。有的时候展商可以自己提出总体要求，而有的时候，展商可能没有提炼，需要展商与中介公司沟通后共同制定。现在国内的展览设计基本上还处于抄袭国外展览设计的阶段，可使用的材料及展商愿意承受的成本也与国际相差甚远，所以在设计上一般都要考虑成本，其次再考虑创意。设计的基本框架应根据展商的行业属性、展出参观者群体、展览场地背景以及空间设定，露天展览在选材上还要考虑气候及安全因素。展览设计在造型选择上是几乎无限的，以下是一些经验总结：
1、造型要考虑展位利用率的更大化；
2、造型要考虑人流心理及流向；
3、造型应当符合参观对象的审美导向；
4、造型要考虑施工难度及成本因素；
5、造型还要考虑安全性。
在展览设计上，材料的使用与选择也是关键。有些展览类别需要沉稳，而有点展览需要活泼，有的需要展现科技，有的需要显示环保，还有的需要表现艺术或者人文或者社会公益，总之，表现的主题对材质的选择是个考验，在这方面，会展中介机构比展商有专业优势。现代科技发展很快，新材料、新光源、新媒体层出不穷，而中介公司除可以敏锐的为展商提供展览设计趋势及对象的审美导向外，更可以为展商提供成本节约 *** 。
产品展位装潢及展具使用
尽管中国产品一向以价廉物美著称，但不可否认在整体形象上仍上不了档次。许多厂家除了在产品的设计和装潢包装上下工夫外，往往忽略了参展时展位的装饰——这也会对产品形象产生影响。在一些著名展会里，国内企业的摊位很多仍停留在“三板一桌加两凳”的水平，呆板且毫无新意。据统计，在大型展览里，过半数的参观买家在展场停留的时间不足8小时。而很多国外企业却能有效地吸引这些买家，在短短的时间内令买家对自己的产品留下深刻印象。这除了由于产品质量过硬，设计新颖外，别出心裁的摊位设计和装潢功不可没。现在流行的展示用具主要有3大类：一次性使用展具、循环便携式展具及循环租用式展具。
一次性使用展具一般是由较有实力和较具创意的展览工程公司为客户度身订造，所选材料多为木制品，优点是可因地制宜，通过千变万化甚至超越想象，随心所欲的造型来充分体现企业和产品的形象。但其不足之处是一旦成形就不易改变，而且单次使用价格较高，通常不可多次使用。
循环租用式展具通常由于材料昂贵，使用者并不必拥有器材的物权，可向专业展览工程公司租用。优点是结构坚固，器材耐用，通过钢制支架拼制造型，在三维视觉上丰富多变而且可随时更改，即使在同一次展会里亦可每日变样，不足之处是价格较高，不易携带。
最普遍使用的要数循环便携式展具。这种展具一般采用可折叠的支架辅以喷涂精美的宣传，既有流畅的整体线条而不必拘于传统的三面围板式结构，能较突出地体现公司形象和传递产品信息。这种展具优点是价格相宜，便于携带，标准的展具拆卸折叠后一人就可以进行搬运，十分适合长途运输。外观上，它还可以在结构允许范围内改变开头也可以通过更新宣传以配合新产品。不足之处是变化不及其它两种器材多样化。总的来说，对国内一般厂家参展来说，较适合使用第3种便携式展示用具，只需不多的投入就可打破传统的形象宣传方式，而且可循使用。
展台搭建有什么要注意的？
成千上万的观众涌进展览会，看到的是各家厂商各具风格的展台，那多姿多彩的场面常常使人目不暇接。他们几乎不能想象，就在展览会开始之前，这里还是一片“有计划、有组织的”的混乱，运输车辆横七竖八，卡车司机忙着对号入座，参展商等候着自己货物的到来。展览会货运的重头戏首先是按时地搭建和拆除展台，这一任务非行家里手不能胜任。 多种多样的展览会有各种不同的展品，天上飞的、直升机、地上跑的活动物均可入主展览场地，那么对展览会货运也就有相应不同的要求。参展商应根据货物的内容和数量确定是使用自己的还是租用运输装卸器械，或者干脆委托搬运公司。他们可以在展览专业 *** 商那里得到很多有用的建议，因为后者负责搭建过程和协调工作，比如在许多供货商同时来到的时候安排先后顺序，他们还出租人力和器械。 对展览会展台搭建来说一般有两种装卸的可能。首先一种是直接装卸，就是说按照搭建日期把卡车直接开到展厅里，由展览 *** 商负责卸货和中间储存。由于参展商自己不必操心这一环节，可以节约一些相应的费用。另外那些易破损物品如玻璃或大理石板等只须一次搬运即可。采用这种方式应注意，时间预算要打得宽松一些，要考虑到种种延误的可能性，例如：交通阻塞或事故等等。如果数量较小或是提前送货，则更好集中运输。在开始搭建之前，货物应运抵展览 *** 商处，由他们暂时储存货物，并按照规定的时间运到展台位置。需要注意的是，笨重的、占地多的物品更好先行运入现场，一般在展馆内可以安排一辆汽车起重机，以便吊卸这些展品，但是如果展台搭建过半，这样的机器就难有用武之地了。
小展位参展如何引人注目
由于参展企业自身规模、资金能力等限制，有时参展只能购买小的展位。通常小展位要想引人注意不是件容易的事。那么小展位如何吸引来观众的目光呢？
使用灯光，尽可能使小展位“耀眼”起来。大部分展览中心提供参展商天花板聚光灯，否则可租用便携式照明系统。根据产业调查，照明可将展览品认识度提高30％—50％。
强调设计，突出视觉效应。大企业通常是采用传统方式展览，并且依赖大规模场地，所以小企业应该以新颖的设计来凸显自己的小展位。
依展位大小选择合适的展示用品及有代表性的产品，避免过度拥挤或稀松。
善于利用组合式展览用具，避免用低廉的展览道具，应该给人“小而精”的感觉，把展位装潢得有品位。
使用少量且较大的，创造出强烈的视觉效果——一定要精美，构图应该是舒适而不失抢眼，创意而不显凌乱，还有太过密集或太小的皆不易读取，同时，限制文字的使用。而且要将放在视线以上，应在自壁板120cm以上的地方开始放置。
在保证企业VI得到忠实的原则下，展位装饰使用大胆抢眼的颜色。这样从较远距离即可凸显出来，避免易融入背景的中性颜色。
成立完整服务式展览展位，热情接待来到展位的参观者，对他们有问必答。如果仅仅将手册、传单、赠品和样品摆放在桌上任参观者自己索取而不主动询问，不但无法实现商家与观众的互动，也非参展的目的。
在展览设计上，材料的使用与选择也是关键。有些展览类别需要沉稳，而有点展览需要活泼，有的需要展现科技，有的需要显示环保，还有的需要表现艺术或者人文或者社会公益，总之，表现的主题对材质的选择是个考验，在这方面，会展中介机构比展商有专业优势。现代科技发展很快，新材料、新光源、新媒体层出不穷，而中介公司除可以敏锐的为展商提供展览设计趋势及对象的审美导向外，更可以为展商提供成本节约 *** 。
交际/酒会
交际/酒会一般需要细心策划。酒会的目的是加强公共关系及客户感情联谊，所以氛围十分重要。交际/酒会通常在一个环境相对封闭且有特色的地方举行。涉及的环节有：乐队(或者音响、音源)、节目及演员、节目单、酒水、水果、点心、烧烤食品、道具、烧烤用具、司仪、交通工具、天气预报、第二方案、电器 *** 、保安人员、临时舞伴、助兴烟火、厨师、服务人员等。重点：场地、节目、司仪、安全保障、服务程序。
由于酒会的规模及目的不同，没有完整的标准酒会模式，只能借鉴一些已经举办过的酒会实例。
新闻发布会
新闻发布会议形式包括记者招待会、新闻发布会、酒会等。一般来说，酒会更自由、随意一些，非正式一些，气氛也相对轻松一些，它可以单独召开，也可以附属于其它形式，比如，有的在招待会后举行酒会或茶会。记者招待会一般是专题性的，以“答记者问”为主要特色。另外，新闻发布会由公关负责人执行即可，而记者招待会一般有更高层次官员出席。在这些形式中，最为常见的是新闻发布会。新闻发布会要素：
目的
信息发布的目标受众
拟邀请对象
发布会规模
新闻发布会涉及到的事情大同小异，一般来说，包括这几大部分：
1、活动策划与主题确定
2、节目策划与议程安排
3、资料准备
4、与会人员邀请、沟通与确定
5、时间、场地落实与场景布置
6、产品展示、演示与信息发布
7、现场气氛控制
引进别人的，楼主看一下吧。
大家好，首先要说明一下，2所学校都好，不象那些其他什么广美拉，那些地方的小美院，所以更好不要比来比去，他们各有特点，央美。传统扎实有中国特色，国美活跃善与吸收外界的东西，哦忘了说（我是央美03界毕业生，现在在国美读研究生，）我想我应该是比较有发言权的，搞艺术去央美肯定没有错，但说回来，国美的毕业生比央美更加适应社会，国美更好的我觉得就是整个学校的氛围比央美好，央美的学生有点被大学的胜利冲晕了头，自己好象天下第1了，这样就让优势变成了劣势了，相反国美在杭州这个城市都比较有经济头脑，整个学生的状态就不一样，着是国美的优势，油画 ，雕塑样美是要好点，但是你看看在、社会需求量大吗，这个年代不容易出大师的哦，象国美眼光就高明多了，动画，，家具设计什么的都很厉害，杭州在打造中国动漫之都，给国美很大的发展前景了，我觉得现在国美在进步，而央美没有，还是在陶醉自己的第1艺术学院的，其实早在2004年排名已经变了，我觉得不管是在央美还是国美都很好，主要是不要把时间放在这个没有意思的争论上，还不如用这个时间去学点东西免得被社会淘汰，，有本事才是最重要的，我不喜欢那些动不动就把自己学校的大师拉出来“吓”人的人，他有不是你爸你有那么骄傲啊，所以大家一起努力吧，都是好样了
“没有永远的朋友只有永远的利益。”国美的野心在制造企业和零售企业持续不断的博弈中增长，而国美正是在这场不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权
刚刚被国家商务部评为全国连锁企业第三强的国美电器，日前呼风唤雨再次发威。2月24日，家电行业有史以来规模更大、规格更高的一次峰会——“国美全球战略合作高峰会”由国美电器在京主办召开。中外巨头一呼百应、倾巢而出，以至仅主持人介绍来宾就用掉了整整二十分钟。
海尔周云杰、TCL袁信成、海信于淑珉、创维张学斌、美的方宏波、金正万平……平日深居简出的中国家电业旗帜性人物无不亲临捧场；索尼、东芝、三洋、伊莱克斯、诺基亚、摩托罗拉、西门子、索尼爱立信……对下游销售商向来高傲的外资巨头们却不敢忽视国美的邀请，纷纷派出中国区总裁、CEO、总经理等企业高管层人物在会上集体亮相；而国务院发展研究中心、信息产业部、国家商务部、中国连锁经营协会、中国家用电器协会等相关管理部门及协会高层负责人的积极到会应和，更让此次会议远远超出了一个企业所能涵盖的内容。
尽管已事先预想到高峰聚首、风云际会时的场面将会是何等气势恢弘，但亲临现场的人们还是会被国美的号召力深深震撼。正如帕勒咨询资深董事罗清启所言：“能让流通业与制造业的全体巨头一起坐在这里，是这个行业的之一次。”中国连锁经营协会会长郭戈平亦惊讶地表示：“没有想到国美在家电行业会有如此的影响力！”而更有业内人士认为：“国美举办的此次高峰会已经在某种意义上超越了企业行为的概念。能够让所有中外知名企业高管放下手头一切事务，听从一民营企业的安排在同一时间来到同一地点，国美的凝聚力事实上甚至已经超过了相关行业主管部门。”
自古利益使然
古人挟天子以令诸侯。而今日年仅17岁的国美，能够搬动全球众多历史悠久的家电制造业巨头来京共讨新商之道，其所依仗的那张“王牌”，就是自己遍及全国25个城市、拥有150余家分店的庞大零售 *** 与2003一年就达到1779亿元的巨大销售额。尽管可能看似数目不大，但却“已占到行业一级市场份额的15%，更已成为海尔、康佳、TCL、科龙、美的、创维、海信、长虹、东芝、索尼、松下、LG、诺基亚、摩托罗拉、三星、西门子、飞利浦、夏普、三洋、伊莱克斯、史密斯等众多厂家在中国更大的经销商”，国美总部采销中心总经理华天的自豪溢于言表。而据海尔集团副总裁周云杰透露：“海尔一年在国美的销量不少于15个亿。”
正是因此，尽管周云杰对于将制造业与流通业比作亲密的“夫妻关系”称“还要慢慢体会”；尽管广东金正集团总裁万平、宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔及海信集团有限公司负责人仍隐晦地表示“现在厂商间的合作还存在问题和矛盾”，但当全国更大的消费类电器零售商、自己的全国更大客户—国美电器—举行峰会发出邀请之时，又无一不急急赶来，依照国美制定的议题安排坐以论道。
江苏小天鹅营销有限责任公司副总裁柴新建说得直率：“没有永远的朋友只有永远的利益。”TCL集团股份有限公司副总裁袁信成对于“吸引你来参会的是否是对国美的虔诚度”的问题笑而不答，而万利达集团有限公司董事长吴惠天则明确表示：“我今天参加这个会议很重要的一点就是希望通过沟通，国美能够给我们卖更多万利达的产品。如果我们没有盈利，就根本不会有这种合作。”“谁若与国美关系不好，市场分额必然下降”，这是大家心里都十分清楚的事实。更何况向来低调的国美大老板黄光裕此次都亲自出席，并宣称“做事的规律就是你对我越大的信任，我就给你越大的信任，你能给我付出，我就带头扶持你的品牌！”
恰如国务院发展研究中心市场经济研究所所长陈淮所言：“之所以今天这么多厂家给国美这么大面子跑来聚会，是因为有客观需要。这种客观需要不是简单的利润分割，不是到这里来协调协调，商家是不是能够不打价格战，厂家能不能给我折扣率高一点，这些都不是大问题。关键还是厂家希望能与国美长期合作。厂家之所以无论国美如何打价格战都仍要与之合作，就是因为有了国美厂家的流通成本能够降低，让国美卖比厂家自己卖要划算、要更有得赚，这就是客观实际。”
而对于外资家电制造商比内资还要热闹的争相捧场，国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波认为，这是因为“国美是他们在中国唯一的渠道”—“我不否定外资品牌的技术优势品牌优势，但在渠道优势上，它已经不复存在。中国市场是很复杂的市场两元化，一级市场三级市场距离很大、差别很大，而外资企业对三四级市场了解不多，所以唯一希望抓住的就是正在快速膨胀的一二级市场，否则他们很快就会退出中国市场”。仿佛要对他的话有所印证，摩托罗拉（中国）电子有限公司乐嘉明就清楚而直接地表示：“我们今年的策略，就是要在一二线城市重点依靠国美这样大的连锁商，与其进行直接合作。”
可见，无论内资还是外资，厂家似乎永远会为了利益分配而和国美对立，但却又因为对某些市场区域的鞭长莫及和可预期的巨大销售额及市场份额，而不得不甘拜下风、与国美合作。而国美也就是在这种不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权与号召力。
合纵连横的大鳄
从1987年北京珠市口大街路边一间几十平方米的电器小店，到今天在京、津、沪、冀乃至香港等地拥有150余家连锁商城；从2000年302亿元的销售额，到以大于50%的年均增速增长到2003年的1779亿元，日均5000万元，国美的高速发展创造了中国的连锁神话。难怪东芝株式会社中国总代表平田信正会由衷地赞叹：“国美17年就取得了东芝在130年历史中都没有取得的成就”
成功有成功的理由，成功者有成功者的哲学，一个企业的发展壮大需要决策者具有独到而长远的战略眼光。而黄光裕无疑是这样的人。从国美此次大张其鼓举行的这一在规模和气势上可谓“前无古人”的峰会中，就足以看出黄光裕所具有的那种步步为营、思维谨密的商业谋略。
其实国美的这类峰会每年都会召开，但今年无疑是规模更大的一次；向来低调、且喜以鹏润投资有限公司总裁身份发话的黄光裕，却十分罕见地以国美电器有限公司总经理身份出席会议，大有镇局之感；而一向有着咄咄逼人、所向披靡气势的国美，更在会上一反常态地率先对制造厂商表示“希望与合作伙伴之间建立新型的战略合作关系，双方在合作共赢的基础上以发展的眼光加强厂商合作，相互支持相互服务，通过资源共享、专业分工，更好地服务于消费者，最终达到战略协助、合作取胜。”种种不寻常的背后，其实恰恰隐藏着国美的深远战略及对未来的谋划。
密谋新型厂商联盟
2月21日——国美召开峰会前四天，全球更大的家电连锁零售商，美国Bestbuy集团高层集体进京，郑重宣布“今年拟在华采购12亿美元家电及计算机类产品”。而从其副董事长及执行总裁布来德·安德森、策略副总裁、国际采购副总裁等众多高层的亲自来华，即足以看出他们对中国市场及此次采购的重视程度。据媒体报道，Bestbuy此次来华的主要目的就是开拓其在中国零售的商机、规划商业投资，并寻找更多的中国供应商进行合作，尤其是帮助中国供应商使其产品达到国际化要求，从而逐步扩大今后在中国及亚太地区的采购。
虽然Bestbuy这类企业在中国市场暂时还没有大的发展，且就算进来后能否适应中国的市场环境，以及究竟能有多大的竞争优势都仍然是个未知数，但未雨绸缪的国美早就清醒地意识到，外资家电零售巨头是迟早会进来的，而拥有几百家连锁店、年营业额达几十亿美元的他们，才是国美未来真正的竞争对手。国美总部采销中心总经理华天表示：“国美的之一个市场完全来自于旧有家电渠道撤退留下的空间；第二个市场是在旧有渠道退场之后，从相同业态的对手手中夺取；而第三个市场则是随着产品技术的发展，消费形态发生转换后出现的类中国香港产品的市场，以及真正意义上的海外市场。当然，这第三个市场是要从跨国家电流通品牌手中争夺的。”
目前，“第二个市场”的争夺尽管还在进行中，但与国内更大的竞争对手苏宁相比，国美的绝对优势已是大势所趋、十分明显。网点数量、年度销售业绩，以及商务部的大排名，就已是后者综合实力与优势的更好证明。然而在第三个市场就不是如此了。尽管国美一直希望自己能在外资正式进入之前这段紧迫的时间内，在全国建立起布局合理、规模强大的连锁零售 *** ，抢先占有市场资源，从而构筑牢固的竞争优势，以应对国外大型连锁商业资本的强力挑战，并为此在去年11月开始进军中国香港，试图在与当地外资家电零售巨头的直接碰撞中寻找突破、积累经验，但几个月来香港国美的业绩似乎并不十分让人满意。虽然国美一再强调香港店的象征意义要强于实际利润，然而时间不等人，外资的脚步已经越迈越快，而“厂商联盟是未来的必然趋势，如果你不做自然有人会去做，而国美一定要当先做的”，宗向东这样表示。
可以说厂家资源是国美多年来能够持续飞速发展的重要保证。随着一间间门店、卖场的迅速建立，国美的 *** 在增值，销售力也越来越大。而这对于家电生产厂商自然极富吸引力，利用国美在全国范围内的连锁 *** ，他们可以使产品快速、低成本、高效率地推向市场，并能够节省以前在销售通路方面的各种人员、管理营销费用。据华天透露：“国美拥有200多家跨国与本土供应商，这是亚太地区更大的消费类电子供应商团队。”而随着国美在制造到流通这一面向消费者的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，而最近一段时期厂商们更有了整顿行业市场秩序的强烈要求。
华天表示，在中国市场国美的销售量是更大的，“自1998年加入国家信息产业中心和国家统计局等单位的商业信息 *** 以来，国美的彩电、空调、手机、冰箱、洗衣机、影碟机、白色小家电等商品的销量统计，每年均高居全国同行业之榜首。”因此与国美合作，就意味着销量的大幅提升，厂家别无选择。然而现在情况就不那么简单了，正如方太厨具董事长茅理翔所言：“中国的家电业确实出现了一个巨大的变化，全球的家电制造业及全球的家电流通业同时把这两个基地移向了中国，而这是在日本、韩国都没有见到过的一个极特殊的情况，中国已经成为或者说必将成为世界家电制造业及流通业的全球竞争主战场。”
外资家电连锁的一只脚已经跨进了中国，竞争的加剧导致产业组织形态发生了重大变化，企业间的竞争不再是单个企业之间的比拼，而是要求与自己有协作关系的上下游企业共同组成能够快速响应市场需求的供应链—即企业竞争变成了以终端企业为核心的供应链的竞争。国美华天认为，家电流通渠道的全面整合已经开始：“目前中国家电流通企业的数量超过了32万家，而美国家电流通企业已经少于1000家，美国前三大家电零售商的市场占有率更已超过了80％，这说明中国家电零售流通业的资源将进一步整合。而随着家电行业的不断发展，竞争也在不断加剧，目前已经超出了质量竞争、价格竞争、服务竞争的范畴，资源竞争将是未来厂家和商家都必须面临的重要问题。厂家之间对渠道资源、终端资源的争夺，商家之间对产品资源、营销资源、人力资源的争夺，在不久的未来都将形成新一轮的竞争高峰。”所以国美十分希望能够通过厂商联盟，整合厂商资源，以达到未来的共赢。黄光裕对记者坦言：“现在大家最担心最害怕的是商家什么时候把厂家放弃了，但实际上对于厂家放弃商家我们也很害怕。每一次有这种行为，都可能导致我们两家企业或者整个行业最起码要倒退好几个月。”
华天对厂家们列出了这样一组数字：“在以全球化为背景的国际市场竞争越来越激烈的时候，任何组织的资源或能力都是有限的，而且长盛不衰对于任何一家企业都是挑战。中国的家电企业希望成为有序经营的长寿组织，那么厂商之间的战略联盟就必将成为争取竞争优势的战略主渠道。如今多数西方企业都拥有30个以上的联盟，其中世界500强企业更是达到了平均每家约60个主要联盟。事实上制造业与流通业本是同一产业链条中的，从长远来看是相互制约、不可分割、共同创造价值的，归根到底无论是制造商还是零售商都难以违背市场发展的大趋势，都要顺势而为。厂商之间的战略联盟可以整合资源、降低成本、减少浪费、提高效率，使厂商资本利用率、回报率都得到极大提高。”
不过，有些商家在厂商的战略合作方面也提出了不同意见，言行态度仍然暧昧。万利达董事长吴惠天认为：“我们与国美应该是‘亲家关系’，我有很多产品，就像有很多女儿一样，可以给国美也可以给大中，不过我们会开发很多不同的产品。”夏新电子股份有限公司副总裁黄爱平亦表示要“针对不同用户提 *** 品服务差异化来创造不同价值，从而使相互利益得到较好融合。”
对此，国美显然是早有准备。黄光裕态度鲜明地指出：“假如大家永远处于互相利用、互相猜忌的状态，打一枪换一个地方，国美不跟我做我跟大中做，大中不跟我做我找国美做，都不跟我做我跪下来求大家做，然后我再想办法报复，这就将是恶性竞争循环。在如今厂家、商家谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中，可能性都是不大的。所以我们应该更多加强互信和真诚度，减少排斥与不信任，为长远发展设计努力的方向，来整合咱们之间的关系。其实咱们谁也离不了谁，况且你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”一席话说得场上场下鸦雀无声。
而对于此次国美率先提出要与厂商结盟，黄光裕的解释是：“有些问题现在一时半会儿解决不了，但应该从有共识的地方先起步来做，最重要的还是付出实际行动，不要老在外面徘徊。我认为先迈出一步没有什么坏处，国美一直充当这样一个角色。而且现在很多厂家机构跟商家机构相互不配套，造成大量资源错位，所以厂商之间确实应在求同存异、资源信息共享等方面求得更进一步发展，也就是品牌加规模的合作—通过国美的品牌帮助所售商品的生产厂家树立品牌、提高销量，让它向规模化发展；而厂家也应该让商家树立品牌，并在销售厂家产品的过程中获得其该获得的利润。”
其实，当跨国家电巨头纷纷加大对中国市场的投入力度时，中国家电制造厂商也肯定自然已经意识到无论如何不应还在自家的小窝里激烈“内斗”，而是需要制定新的“游戏规则”。如同中国家用电器协会副秘书长王雷所说：“中国家电市场是一个竞争最充分发展最成熟的产业之一。由于市场制造能力的膨胀，过去重组的资源会变成紧缺、稀缺的资源。在新的变革中，各种资源必将流向优势产业和优势企业，竞争必然会促使家电经销商和制造商选择共同的利益点，争取在密切的合作中获得共赢。”帕勒咨询罗清启举了这样一个例子来说明厂商间的资源对接已经开始成为现实：“在努力说服消费者这方面，厂商就已经有了分工—高端的由厂家负责说服，其广告主要面向高端，讲其产品怎么新怎么有特殊概念；而对中低端消费者的说服，则主要是国美这样的商家通过种种促销活动来进行。”而2月14日国美在全国范围内推出的“彩虹服务”，其实也是对家电厂家服务资源的一种整合。“国美是要建立一个完善的服务标准，把现在家电厂商的服务规范起来，这也是对消费者一种服务的提升。”宗向东这样阐释国美的目的，并表示：“凡是与国美合作的厂家，国美都要慢慢把他们的服务纳入体系。”而这已被业内视作国美欲对售后服务资源予以最有效控制的尝试开端。
只是关键问题依然在于—这种新的“游戏规则”究竟该由谁来制定？制造商与零售商对于可能产生的新一轮控制权与主导权变革的争夺其实已经开始。而他们之间的角力，无疑将使这场新的转型演变得更快更彻底。最终的结果，则很可能是使双方的力量更为均衡，从而让其间的合作回到较为公正与公平的正常商业轨道上来。
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