物业年度工作计划范文1000字精选

2024-05-04 17:50:01装修宝典012

物业年度工作计划范文1000字精选,第1张

物业年度工作计划范文1000字精选
导读：物业年度工作计划范文(篇1) 　20xx年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年

物业年度工作计划范文(篇1)

　20xx年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：

　 一、完善保洁部各项规章制度。

　本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性与自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善与提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。

　 二、控制保洁材料成本，节能降耗。

　贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。

　 三、员工综合素质提升。

　员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量好坏与公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。

　 四、本年度所做的主要工作：

　其一，商场日常保洁工作

　1，对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地面保洁工作基本达到我司的要求。

　2，完成商场节日期间客流量高峰期的保洁工作；对商场重点区域进行人员的合理调整安排、引导员工提高区域整体兼管意识，完成商场节日期间的全面保洁工作；

　3，完成雨雪天气的商场保洁工作；雨雪天气的保洁工作采取防护措施：四个大门的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的铺设、主要通道的人员增补、五楼楼顶地面的地漏杂物清理、调动员工对门外主通道进行铲雪清理、对地下停车场的污渍渗水的清理；

　4，完成商场绿植及五楼绿植的日常管理工作；

　其二、年度保洁工作

　1，完成地下停车场高空管网设施设备的除尘及a座b座多处污水管网的全面清掏，确保管网设施的清洁达标及污水管网的正常运作；

　2，完成外围的玻璃雨蓬、步行街的景观灯、二号门上方龙骨的全面清洗工作；并根据春、夏、秋、冬不同季节的保洁工作、商场内外的保洁服务内容及要求做了充分的安排与计划，并全面地落实到位。

　其三、计划外的保洁工作

　1，完成集团办公室迁移到酒店后新办公区域的开荒保洁工作；

　2，完成了商场改建玻璃门的多次清洗工作；

　3，完成五楼办公室改建期间垃圾杂物的清理、外墙玻璃的高空清洗及改建完毕后地面及细节的全面开荒保洁；

　4，完成步行街展台周边的墙面清洗及展台内外的全面保洁工作；

　5，完成长虹路、人民路施工改建期间对我司外围玻璃雨蓬、商场主要通道、地下停车场造成的灰尘污染的相关保洁工作；

　其四、班长及员工的培训工作

　1，为提高基层管理人员的管理水平，在某月份对班长进行了岗位职责、团队建设、执行力提升的培训工作，让班长了解部门的各项规章制度、了解岗位职责、了解各岗位操作流程、用行动与自身的形象来影响员工，教育员工，要求员工做到的自己先要做到，更好地发挥承上启下的管理作用；

　2，某月份，某月份对员工进行了团队意识、服务意识、节能降耗意识、绩效考核细则标准、安全管理操作条例、突发事件应急处理流程等综合培训，为提高保洁员工的服务安全意识、应变能力、工作效率起了很好地推进作用。

　 五、保洁工作中存在的问题

　其一，保洁安全意识不足。客流量高峰期及雨雪天气的商场的日常保洁，各种液状的污染物质稍处理不及时就会带来不可预知的安全隐患；闭店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外围项目的高空清洗操作等都涉及到安全，个别员工在操作过程中防范意识不够，没有按照规定时间而提前操作、还有些员工在操作过程中不采取任何提示措施而进行清洗操作；安全操作保洁工作才能保证商场的正常经营环境，为此，每天例会对员工进行安全意识的强化学习，让员工从思想上重视安全的重要性，让员工意识到保洁安全操作不能有一丝一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都会给自身、他人及公司带来严重的后果；

　其二，保洁员工年龄偏大，文化程度较低，保洁工作时间长、工作单调枯燥，思想容易产生波动。个别员工工作纪律稍差，在客流量少时有扎堆聊天现象；还有些员工对月度评比、日常考核有排斥情绪；针对这些问题，在加强对员工进行思想教育的同时，关心员工的生活，多和员工沟通，使员工的思想意识水平提高，工作从被动变主动。对违纪员工进行正确地引导，把绩效考核条例和人性化管理相结合，减少员工的违纪现象；对员工进行日常行为规范与考核细则的学习，让员工清楚明了考核是对员工多方面的综合能力评比（工作态度、工作责任心、团队协调配合度、工作质量、工作纪律），。只有通过评比才知道自身还有哪些不足，还要哪些方面需要改进；要求管理人员在对员工的日常考核工作中要公平公正。检查工作中不走过场，对于表现好的要鼓励，不合标准、违反工作纪律的要进行处罚，使员工能够从心里认可考核制度，从而能够有效地落实。

　其三，专业技能知识不足：公司在不断发展壮大，高科技材料也层出不穷，我们现有的保洁知识已无法保证对高科技材料的清洁保养，在今后的工作中，要加强学习，丰富部门的专业技能知识，为做好保洁工作打下良好的基础；

　 六、xx年工作计划：

　其一，调整人力年龄结构，提高保洁员工整体素质；根据公司要求，结合保洁部人员现状，在保证保洁正常工作的情况下逐步完成对不符合公司要求的人员调整；并配合人力行政做好新 *** 员工的入职试用审批工作；其二，按照部门的预算目标，加强对日常保洁物料的使用控制及设施设备的监管维护，把费用控制在合理有效地范围内，在保证日常工作质量标准的前提下，更好地完成公司制定的目标任务；其三，团队工作建设加强：任何工作都需要和谐的工作氛围、全身心地投入才能有效地完成，无论是不同时间段员工的工作强度还是员工在工作中的异常表现，都需要管理人员能够从多方面了解员工，了解她们的思想动态，及时找出问题所在，引导和疏通员工的不满情绪，避免影响保洁整体工作；在工作之余加强员工活动的组织工作，给员工提供一个沟通平台，同时要求管理人员在员工中不仅要发挥标杆作用还要起到很好的协调作用，在搞好班组员工关系的同时，也要搞好和其他部门之间的关系，更好地带动员工做好团队建设工作；其四，员工培训工作：保洁培训工作是一项长期的工作，每年都要对保洁员工进行保洁相关知识的培训，不断地提高员工的综合素质、改进工作态度，增强员工对公司的归属感、责任感、促进公司与员工及管理人员与员工的沟通，本年度的培训工作主要有以下几点：

　1，消防安全意识的培训，配合消防部门对员工进行消防知识的培训，分阶段对员工进行安全意识的强化培训，提高员工对突发事件的应变处理能力、节日高峰期对区域保洁的掌控力、安全操作能力、尽可能减少污渍滞留地面的时间，减少潜在的安全隐患，并严格按照安全操作规范流程保洁，杜绝隐患事故发生；

　2，仪表仪容、服务意识培训，保洁工作的区域遍布商场各个地方，员工的仪容仪表及服务意识的好坏直接影响公司的对外形象。所以日常员工的着装规范统一，员工服务意识的提高也是保洁培训工作中的重点；

　3，技能知识培训，随着公司不断发展，保洁工作的标准和要求也会越来越高。员工除了具备基本的保洁知识外还需要掌握更多的保洁技能知识才能更好地做好保洁工作。比如：设施设备的维修保养、地砖的清洁保养、石材的清洁保养等都需要具有专业知识的人员来操作。本年度会对重点加强员工技能知识的培训学习，以适应公司的发展需要；新的一年里我们全体保洁员工会以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到保洁工作中，为公司的全面发展尽一份力。

物业年度工作计划范文(篇2)

　根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20XX年的工作计划如下：

　一、严格例行季度检查制度；

　根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。

　二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20XX质量管理体系，完善各管理处的档案资料；

　各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处提供指导和协助。

　三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备；

　随着我司工作日新月异的进步，我司将于20XX年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。

　四、提高管理费和停车收费率；

　管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20XX年度里，管理部将把收费率列为首要解决的'问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：

　1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；

　2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；

　3、协助管理处上门催缴管理费；

　4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；

　5、通过法律途径追讨。

　五、跟进工程维修和外包合同的实施；

　及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。

　六、签订业务合同；

　规范存档各类合同资料，掌握合同资料的内容，及时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。

　七、组织员工培训，为员工提高自我综合素质搭建学习的平台；

　各管理处制定出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系，获取有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。

　八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平；

　要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的奖励，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种处罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。

　九、监督各管理处工作计划的落实；

　各管理处须按时做好年度总结和计划，管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性和专业性的意见，同时监督其实施。未及时落实者，管理部督促和协助其按时完成。

　十、开展多种经营；

　根据各楼盘的具体情况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。

　十一、加强企业文化的建设；

　企业文化是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见，并积极配合落实完成。

　十二、完成领导临时安排的任务，同时协助各部门完成其他工作。

　20XX年是一个跨越的年度，xx部将根据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。

物业年度工作计划范文(篇3)

　一、客户服务板块

　每日召开 *** 部早晚会，并将每天的任务落实下去，具体到责任人，如未完成分析其原因并跟踪处理。

　每周召开部门周例会，对每日工作作出总结并对下周工作做出计划。

　　二、培训工作

　加强对 *** 部整体的培训：

　1、礼貌的规范及服务用语；

　2、前台仪容仪表及 *** 礼仪；

　3、催费操作流程；

　4、前期物业服务协议。

　　三、与各部门的沟通

　现由于各部门之间的信息不及时，故每日项目早会后与各部门负责人对接好上日的工作以及待处理的事件。

　　四、 *** 资料的完善

　1、根据公司品质检查的内容将 *** 部的资料落实到每日，前台工作台账上要将报事者及新视窗内的服务单号详细记录，做到可追溯性。

　2、检查新视窗中装修流程是否及时批复，房态是否准确无误。

　3、建立业主档案资料装修负责人的****的台账。

　4、完善 *** 部三标文件中要求的资料。

　　五、行政人事板块

　1、 *** 安管以及 *** 人员；

　2、对制服进行盘点编号，夏装制服的整理清洗；

　3、完成各类费用的报销；

　4、 *** 资金计划；

　5、 *** 各类盘点表；

　6、5月份考勤 *** 。

　　六、秩序维护板块

　1、配合项目物业费的催缴。

　2、做好第二季度品质检查的检查接待工作。

　3、对五期大厅的车辆进行管理要求划线统一停放。

　4、宿舍卫生的整改。

　5、加强员工的队列培训和业余活动的开展。

　6、对部门员工的动态做好调查做个谈心。

　7、加强对小区搬运队及外来施工人员的管控材料进场必须铺垫。

　8、在园区设点进行巡查签到，重点位置五期河道边要加强巡查。

　9、车辆通行证的办理

　　七、工程维保板块

　1、继续对地下室水泵进行维保。

　2、对147单元车库坡道明沟盖板进行安装。

　3、对11-30单元屋顶消防设施进行保养。

　4、及时完成 *** 、业主的日常报修。

　5、对公共部位、管道井设施设备房继续进行清理安装门锁。

　6、对园区损坏的大理石进行修补。

　7、东门喷泉水泵进行修复。

物业年度工作计划范文(篇4)

　20xx年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

　现在，回顾20XX年的工作，有经验也有不足，我将立足优势，改正不足，全力本着认真整改的态度，做好XXXX物业管理工作，工作计划总结如下：

　1、做好春节期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业主度过一个安全祥和的春节。

　2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。

　3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素质，提升物业服务质量。

　4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。

　5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等，增强社区文化，丰富业余生活。

　6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取2020xx年度的物业收费工作。

　7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20xx度暖气试压、供暖工作。

　8、根据工作需要其他临时性工作。

　纵观20xx年的发展前景，我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战和破解压力的一年。在公司领导的支持和帮助下，我认为20xx年的工作会在我带领的团队下做的更加出色。带领XX物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献！

物业年度工作计划范文(篇5)

　一、三个小区公共事务方面

　1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。

　2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

　3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。

　4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。

　5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

　 二、xx项目

　1、全力抓好30x35幢物业移交工作，确保业主满意。

　2、督促管理处及时做好26x29幢摩托车位车牌的 *** 及安装；并督促管理处及时颁发通知，要求业主在x月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从x月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

　3、继续跟进26x29幢绿化种植工作。

　4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

　5、督促工程部做好30x35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

　6、做好个别岗位人员调整和 *** 工作（如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等），确保项目工作正常运行。

　7、拟定"xxxx首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础。

　 三、xx居项目

　1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。

　2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。

　3、与财务协调，及时做好坏帐处理。

　4、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。

　5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。

　6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

　7、督促做好之一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。

　8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

　 四、xxx项目

　1、督促整理好第12x15幢（共36户，已收楼32户）房屋档案资料。

　2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

　3、制定安全警报现场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。

　4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。

物业年度工作计划范文(篇6)

　根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取更大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20XX年的工作计划如下：

　一、严格例行季度检查制度；

　二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20XX质量管理体系，完善各管理处的档案资料；

　三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备；

　随着我司工作日新月异的进步，我司将于20XX年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽更大的努力完成公司的预定指标。

　四、提高管理费和停车收费率；

　管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20XX年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：

　1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；

　2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；

　3、协助管理处上门催缴管理费；

　4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；

　5、通过法律途径追讨。

　五、跟进工程维修和外包合同的实施；

　及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。

　　材料员的主要职责篇1

　1、配合设计师做主材的预算及实施跟踪确保设计方案的完整落地，

　2、处理家装工地主材安装中出现的问题;保证材料质量，充分、及时地供应;搞好与供应商的关系，进行合理的材料输出，为公司创造效益

　3、制定材料验收程序，并监督执行

　4、协调各部门工作中关于主材的投诉，例如价格、质量、售后等等;

　5、负责材料商考核，为材料商等级评估做好数据支持;建立虚拟材料库，做好统计、建档工作，及时更新，定期向营销、工程、设计等部门传达最新材料和材料价格调整情况。

　6、协助材料部其他人员工作

材料员的主要职责篇2

　1、负责建材材料厂家采购价格咨询;

　2、收集相关市场资料，并进行汇总，分析，上报，为决策部门提供决策依据;

　3、负责建材材料的验收，及时与相关项目对接;

　4、负责新客户的开发工作，挖掘潜在客户，并做好老客户的维护工作;

　5、收集客户意见及信息，提出相应措施;

　6、认真完成领导交办的其他任务。

材料员的主要职责篇3

　1、根据公司采购标准，按照流程执行采购任务，具有成本节约意识;

　2、负责所购材料的质量，确保材料的质量和规格达到装饰装修工程的需求;

　3、按照公司规定签署材料采购合同，执行公司的付款规定，做好材料款的支付与结算;

　4、跟踪材料、到位、使用情况，完成材料分类归档，及时办理材料付款审批手续;

　5、负责向业主方及监理提供材料报验资料;

　6、维护长期合作材料供应商，搜集、评估供应商信息，并建立材料采购信息资源库;

　7、后期可向预算员的方向发展，公司可以提供平台培养。

材料员的主要职责篇4

　1、在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

　2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

　3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

　4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理带给分析资料。5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

　6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

　7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

　8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

　9、完成领导交办的其他工作。

材料员的主要职责篇5

　1、现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接职责。

　2、认真学习和了解现场使用材料的性能、质量要求及ISO9000相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。

　3、开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。

　4、熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际状况，及时购买工程所需的各种材料。

　5、正确使用材料进出库计量 *** ，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。

　6、协助项目技术负责人、质检员做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关。

　7、购买的材料要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表，及时上报。

　8、认真做好防火、防盗、防雨、防防变质，搞好工地材料现场的清洁卫生工作，实行礼貌施工。

　9、发现不合格材料或材料被盗等意外状况，应及时上报有关人员，不得延误或隐瞒。

材料员的主要职责篇6

　1、大专以上学历,

　2、熟悉建筑、装饰行业的各种材料

　3、从事相关工作3年以上,具备一定的工程材料管理经验;

　4、有一定的价格核查及采购渠道开发工作经验

　5、有较强的沟通和谈判能力,工作计划性、责任心强

材料员的主要职责篇7

　一、在项目经理的领导下，负责材料、设备、工具的采购，租赁工作。

　二、提前将预算部提供的材料计划单在市场上比较采购，并积极协调按时供应。

　三、购买材料应先做市场调查。做 *** 比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。（出厂证明、合格证明、检验证）

　四、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。

　五、搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。

　六、应深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。

　七、及时向项目经理反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。

　八、协助资料员进行相关材料、成品本成品送检工作。

材料员的主要职责篇8

　1执行上级主管的工作安排，定期提交个人工作计划、总结;

　2承担开发材料、设备供应商;

　3承担定期收集、整理材料、设备价格信息，编写询价报告等工作;

　4承担项目所需材料的比价、招标、采购，并负责签订产品购销合同;

　5承担材料、设备的付款工作及费用报销;

　6承担所购材料、设备保修期内质量问题协调处理工作;

　7承担工程材料、设备处理调拨工作;

　8承担所有工程材料月供货量的上报工作，定制材料的结算上报工作;

　9根据项目进度要求，及时安排供货并承担跟、催采购物资的交货期及订单实施情况，及时调整;

　10协助财务人员进行往来账款结算等工作;

　11协助工程部设备、材料验收，记录供货产品质量情况、交货期及检验结果，对工程部提出的材料质量问题及时提出处理方案;

　12协助工程部办理剩余材料的退库和退货手续;

　13协助生产经营部做好设备、材料询价工作;

　14协助生产经营部、工程部对工程月供货量及定制材料的结算审核工作;

　15完成公司上级领导安排的各项临时性工作。

材料员的主要职责篇9

　一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

　二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

　三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系 *** ，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

　四、按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

　五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、由材料部复核，交于会计处挂账。

　六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

　七、必须服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

　八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况

　九、对所购材料做详细的记录（产地、单价、规格、联系 *** 等）并分类存档。

　十、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

材料员的主要职责篇10

　1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

　2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

　3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

　4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号务必贴合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律职责。负责向资料员带给材料质保资料。

　5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

　6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

　7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

　8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地务必经项目经理签发。

　9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

材料员的主要职责篇11

　核心：保证供应（保质保量）、降低成本。

　工作理念：仔细、负责、规范、勤奋、廉洁、公正。

　服务理念：货比三家、比值比价、降低成本、工作规范。

　一、材料员应廉洁自律、秉公办事；

　二、随时掌握原料，准确地了解材料市场行情，以及新材料的应用信息，并实事求是地向领导通报市场行情；做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。

　三、在各单位按规定报来价格及品牌已经确定后及时将有关报价资料复印给领导；

　四、材设部主要进行材料的采购，保管，及材料内页的整理工作，对现场施工人员进行配合，以保证工程质量和进度。

　首先材料的采购工作是材料部重要的工作之一

　1在直接领导下，全面负责生产所用的材料的采购工作，并建立合格供应商档案。

　2 根据生产计划和资金情况，编制采购计划。

　3 按生产需要要求，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。

　4 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。

　5 根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。

　6 选择信誉可靠的供应商在领导批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示领导后，得到批准方可执行。

　7 购进的原料必须符合使用要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示领导批示后方可执行。

　8、材料的采购直接关系到工程的质量及进度，工程的产值情况和盈利情况。 9 、作为材料采购人员应对材料的各种技术性能及技术规范、规章制度、标准、规格熟知。

　10、做 *** 比三家，对材料的采购做到物美价廉，以保证工程质量。其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一

　1、材料出库必须通过各使用部门人员同意后方可发放。

　2、如遇雨雪天气，材料员要提前对现场材料进行遮盖，防止材料进水变质。所有材料不准乱码乱放，以便及时掌握库存情况。定期进行材料及机械设备的现场整理工作。

　3、收料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。严格执行材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格证，合格证需妥善保管，以备复查。

　4、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，暗示交出库存报表到位。

　5、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。

　6、负责合同资料的归档管理，建立保管好台帐。

　最后材料的内页工作是材料部所有工作的总结及整理，进行账目分析，成本，盈亏状况重要的分析依据。

　1、对统计资料按期装订、归档，妥善保存。

　2、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。

　3、组织编制年、季、月供应计划。按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。

　五、负责将所定价格及品牌或生产厂家及时告之现场代表及监理工程师；

　六、协助基建材料价格管理工作组的工作。

　七、完成处领导和工程技术管理科科长交办的其它工作，协助配合办公室其它同志搞好各项工作。

　八、参与主要材料及设备询价、订货和共同核价工作。

　九、制订材料员及库管员工作（岗位）职责

　十、

　1、负责每月、每季度初审项目部（工程部）报来的施工进度计划，每月底、季末检查施工进度情况，并上报公司相关部门。

　2、负责根据各部门报来的每月、每季按工程进度需要各种材料的数量、款格、型号以及询价情况，审核材料价格后报公司最终审定。

　3、负责材料单位、施工单位、设备单位的招投标工作，将各部门招标意见报总经理。

　4、根据工程需要及其他部门初步选定的与工程内容有关的承包商、材料设备供应商的报来单位，进行选择多家往来单位进行比较，选择价格优惠且有能力完成此项工程的往来单位，并谈定合同相关内容报总经理审阅。

　5、负责收集现场监理、施工单位的意见和建议，并提出是否采纳的建议。

　6、协助财务部门对每月进度报表进行审核并提出支付建议。

　7、参加每月底的现场监理例会，听取各方意见，并传达公司对本月各方的工作评议督促改进工作。

　8、协助项目部（工程部）理清各工种程序，审议确认各种资料签字程序及相应人员。

　9、协助审议公司各部门及部门领导职责，负责督促检查各岗位职责的实施情况。

　10、完成领导交办的其他任务。

　十一、

　1、配合相关部门做好材料、设备的招标工作；

　2、协助有关部门对工程用料进行核算，负责与施工单位划分确定材料供应方式、供应范围、差价结算办法、供应日期等；

　3、做好材料的动态管理，及时的掌握市场材料信息，多信息、多渠道的做好市场调查；

　4、到现场参加材料、设备的验收及质量抽查，不合格者不得使用，并执行责任追溯程序；

　5、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；

材料员的主要职责篇12

　岗位职责：

　1、开发区域内整形医院客户的销售渠道及整形医院资源，达成销售目标；

　2、制定市场销售指标和计划，领导、培训整形医院相关营销人员完成销售任务；

　3、管理和组建市场营销体系，加强客户及公司的销售业绩，提高市场回款绩效；

　4、跟踪与落实和医美机构、企事业组织的大型项目招标工作。

　5、建立VIP客户关系，积极提升公司形象。

　任职要求：

　1、医药、医疗器械、生物工程、市场营销、整形医美行业、精神健康等相关专业，大专以上学历；

　2、对整形市场有敏锐的分析和判断能力，有医疗器械、设备销售经验者优先考虑；

　3、品德端正，积极进取，具备良好的人际沟通能力，抗压性强，具备团队合作精神；

　4、身体状况良好，能适应出差工作。

材料员的主要职责篇13

　职责：

　1负责对进场的材料进行验收，确保进场材料的质量满足规范要求;认真核对进场材料的规格、型号、数量等指标是否与采购合同约定一致并履行签收和办理入库手续;及时向供应商索要材料出厂合格证、厂家检验报告并提供给项目资料员备档查询;

　2按批准的施工组织设计督促供应商正确堆放进场各种材料;;

　3规范库房管理，建立进场材料的入库台账，不定期的清点库存材料并形成文字数据以供公司采购部门参考。除合理库存外，杜绝材料积压;

　4严格执行限额领料制度，班组领料必须有项目管理人员签字的领料单，督促班组将用完的设备和剩余材料及时回收入库;

　5随时和公司采购部门保持沟通，使公司相关部门掌握项目材料的各种信息;主动了解工程所需主要材料的市场供求和价格及优质供应商的相关信息，供公司采购部门参考。

　岗位要求：

　1大专科及其以上学历，工程管理等相关专业毕业;

　2 2年以上建筑行业材料采购工作经验，有一定的供应商选择、评估、考核经验;

　3性格开朗，有较强谈判、议价和沟通协调能力;

　4具备优秀的个人品格，较好的成本控制能力;

　5持有材料员上岗证书优先，有驾照优先。

材料员的主要职责篇14

　1做好现场材料等堆码场地以及库房仓储位置、货架的摆放与筹划工作；

　2按材料采购计划核对来料供应商及供应货物数量、规格、名称等；3负责收集材料合格证及出厂随行资料，配合材料抽检，跟踪检测结果；

　4验收入库物料，之一时间做好标识，整齐堆码，挂好标识卡；

　5按先进先出原则发料，核对领料单，按领料单物料名称、数量发料；

　6做好物料收发总分类台帐；

　7坚持每月定期盘存；

　8做好库房的清洁卫生与防火防盗工作；

　9完成上级交办的其他工作任务。

材料员的主要职责篇15

　岗位职责:

　1、对项目提报的物料采购计划进行编制和整理;

　2、负责跟踪材料采购进度;

　3、负责配合项目部对具体物料进场的质量验收和交接手续的办理;

　4、负责对项目全过程中物资的验收及现场管理;

　5、辅助监督项目现场材料的合理使用和消耗;

　6、负责项目中固定资产的账物管理;

　7、负责项目现场临时材料的采购等工作。

　任职要求:

　1、大专及以上学历,专业不限,优秀应届生亦可;

　2、具备一定的材料采购知识,具备建筑工程物资管理能力;

　3、吃苦耐劳,认真负责,能承受一定的工作压力,具有较强的语言表达和沟通能力。

　4、能接受出差,出差地点:安徽六安,山东滨州。

材料员的主要职责篇16

　岗位职责：

　1、熟悉建筑材料知识;熟悉办公软件;

　2、认真执行安全生产的规章制度和防火规定;

　3、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进、出料管理，建立材料台册;

　4、负责监督、检查材料、设备的合理使用;

　5、负责材料、设备的盘点、统计。

　岗位要求：

　1、二年以上相关岗位工作经验;

　2、有吃苦耐劳、敬业精神;

　3、具有建筑施工经验及仓库管理经验者优先。

公务用车制度为国家工作人员特别是领导干部方便工作，提高办事效率发挥了重要作用。但是现行公务用车制度存在的费用畸高、公车私用、效率低下、超标准超编制配备、驾驶员管理混乱等诸多弊端一直为人们诟病不已。本文拟就公务用车制度存在的问题及其改革方案作一探讨。

　　一、现行公务用车制度的形成和基本内容

　　（一）现行公务用车制度的形成

　　公务车，一般是指党政机关、社会团体和企事业单位组织和个人用于工作、业务、接待等公务活动的各类汽车。我国的公务用车制度参照了前苏联相关规定，按照干部级别和干部编制配备公车。在战争年代只有团以上干部才可以骑马，建国之后逐步改用吉普和小汽车。现行的公务用车制度基本上沿袭了解放初期的供给制。1979年中央发布了《 *** 中央、国务院关于高级干部生活待遇的若干规定》，1981年中央有关部门发布了《关于中央和国家机关汽车配备和用油定量包干的暂行办法》，1983年中央发布了《 *** 中央办公厅、国务院办公厅关于新任副部长、副省长以上干部生活待遇的几项暂行规定》对领导干部汽车配备作了相应规定。1984年以后对公务用车配备有所放松，各机关事业、社会团体等单位竞相购买公车。为了解决公车使用和管理过程中出现的问题， *** 中央办公厅、国务院办公厅于1994年下发了《关于党政机关汽车配备和使用管理的规定》。随着我国汽车工业的发展，汽车的质量档次逐步提高，车种车型不断增加，为了进一步规范党政机关汽车配备标准，减少国家财政支出，1999年中办和国办又联合下发了《关于调整党政机关汽车配备使用标准的通知》。

　　（二）现行公务用车制度的基本内容

　　为了节约国家财政开支，加强廉政建设，纠正在公务用车配备使用中攀比的倾向，党和国家制定了一系列的规章制度，逐渐形成了比较规范的公务用车配备、使用制度。

　　1、公务车数量配备标准

　　根据现行中央和浙江省有关规定，公务用车分为领导干部专车、领导干部工作用车、机关工作用车三类。工作用车与专车的区别在于，工作用车不固定为某一领导干部或某一工作人员所使用，由机关统一调配，而专车则固定为某一领导干部所使用。专车只有高级领导干部才能配备。领导干部工作用车，厅局级以下领导干部不配专车，根据机构领导职数实行定编管理。机关工作用车，根据“三定方案”核定的编制配备公务用车。根据《浙江省省级党政机关小汽车配备数量及编制管理规定》：厅局级干部工作用车，按核定的领导干部职数每2—3人1辆的标准配备；机关工作用车，依据“三定方案”核定的编制，按每20人1辆配备。目前，厅局级以下（不含厅局级）领导干部和党政机关尚没有明确的数量配备标准。经控办审批的，厅局级以下（不含厅局级）领导干部和党政机关数量配备标准一般不会超过省级机关。

　　另外《浙江省党政机关汽车配备标准及管理规定》还对公务车的资金来源加以要求：党政机关不得以借款、集资、摊派、挪用专项资金等方式筹款购买小汽车，拖欠职工工资的单位也不得购买小汽车。

　　2、公务用车档次配备标准

　　根据1999年《 *** 中央办公厅国务院办公厅关于调整党政机关汽车配备使用标准的通知》规定：党政机关的其他公务用车一般配备排气量20升(含20升)以下、价格25万元以内的轿车。根据2000年省委、省 *** 反腐败斗争联席会议[2000]3号纪要精神，党政机关公务用车配备采取指定车种、车型的办法，即：地厅级及地厅级以下领导干部工作用车和各级党政机关的公务用车，可配备排气量20升的广州本田雅阁轿车、排气量20升的长春红旗世纪星轿车、排气量18升的上海帕萨特（手动档）轿车或排气量不超过20升、价格不超过25万元的其他国产轿车。

　　3、公务用车使用的相关规定

　　省部级以上高级领导干部使用专车，副省部级领导干部由单位根据需要保证用车。其他领导干部及机关干部用车则应由机关统一调配。党政机关不得利用职权向企业及下属单位借车、换车或接受下属单位的赠车。

　　公务车应用于公务活动。1989年发布的《 *** 中央办公厅国务院办公厅关于中央党政机关汽车配备和使用管理的规定》明确要求：所有机关干部和职工均不得用公务用车办私事，遇有特殊情况必须用车的，一律按规定收费。各部门都要严格执行统一规定的专车使用登记和因私收费制度。

　　4、我市公务用车有关管理规定和现状

　　近年来，我市对公务车制定了一些制度来加强公务用车的购置、养护、使用方面的管理。一是实行公务用车控制审批制度。二是实行 *** 采购制度，对公车采购、车辆保险费列入 *** 采购范围。2004年江山市财政局发布《关于对行政事业单位公务车辆产行定点保险的通知》，要求对行政事业单位车辆保险实行 *** 采购，未按规定办理车辆保险的，车辆保险费财务不予报销。三是其它规定。2002年江山市财政局印发《江山市行政机关工作人员差旅费开支规定》，对公务用车驾驶员给予每行使1公里008元的里程补贴，同时要求各单位建立车辆使用调度制度，严格按出车任务登记行车里程。建立驾驶员安全行车责任制，对全年安全行车无事故的驾驶员，单位可在人保公司出具的《关于机动车辆无赔款优待的说明》所列示的金额范围内进行奖励。2004年 *** 江山市纪委转发《关于进一步加强公务车辆管理坚决纠正违反规定学习驾驶技术和驾驶公车问题的通知》，要求党政机关和事业单位的工作人员不准公费报销私自学习驾驶技术所发生的一切费用。党政机关和事业单位的工作人员因违反规定驾驶公车造成交通事故的，不准利用职务的影响干预交通事故的处理，严禁用公款支付交通事故赔偿等费用。对所造成的经济损失，按照有关法律的规定，对个人作出相应的赔偿。

　　截止2005年底，我市公务用车已有 410 辆，其中市级机关部门 365 辆（含公检法系统 120 辆），乡镇一级 *** 45 辆，平均每个单位（不包括自收自支事业单位）2辆。

　　二、我市公务用车制度存在的问题

　　虽然上述制度在规范公务用车使用、降低财政支出等方面也取得了一定成效，但由于等级观念、攀比心理、监督乏力等诸多因素的影响，现行公务用车制度存在很多弊端。

　　一是公务用车费用高，财政负担沉重。根据对我市纳入会计核算中心集中核算的单位调查显示，2003年至2005年平均每辆公务用车的年使用费用314万元以上，司机的工资及福利在205万元以上，平均每辆公务用车的运营成本在52万元，有的甚至超过10万元。2005年全年车辆运行成本为1460万元，分摊到当年各单位财政供养人均负担4700元，当年新购公务用车30辆，购置费为692万元，全年车辆费用为2181万元，占纳入集中核算单位经常性支出23172万的941%，约占公用支出的三分之一。虽然随着工作人员工资、福利、购房支出大幅增加，经常性支出总额大幅增加，但公车费用所占比例还在提高。高昂的公务用车消费影响了行政事业单位其他正常公务的开展，有的甚至影响了行政事业单位职工工资的正常发放，给财政造成了巨大的压力，从而减少了我市的其他建设和社会事业经费的投入。下面是我市部分行政事业单位公务用车的一些费用数据，也能从一个侧面反映出公务用车费用高的问题。

　　2003年—2005年纳入会计集中核算单位公车费用统计表

　　项目

　　2003年

　　2004年

　　2005年

　　年初汽车数量

　　241

　　265

　　280

　　本年购置汽车数量

　　本年购车金额合计

　　6,772,40739

　　7,043,48100

　　6,916,64700

　　本年核销数量

　　年末汽车数量

　　265

　　280

　　294

　　车辆运行费用合计

　　7,674,45081

　　8,481,39028

　　9,011,40107

　　年均车辆数

　　25300

　　27250

　　28700

　　每辆平均运行费用

　　30,33380

　　31,12437

　　31,39861

　　驾驶员工资及福利合计

　　5300000

　　5600000

　　5880000

　　公务用车费用合计

　　19,746,85820

　　21,124,87128

　　21,808,04807

　　公车费用占经常性支出比例

　　00815

　　00846

　　00941

　　二是公务用车私用现象严重。按规定公务用车不得用于办私事，但由于公私界限难以区分，缺乏有效的监督机制，公务用车私用现象极为普遍。社会上广为流传着“三个1／3”：在公务用车使用中，办公事占1／3，领导干部及其亲属私用占1／3，司机私用占1／3，这句话也正是反映了公务用车私用现象是很普遍的。在我市，公车接送小孩上学放学，公车用作婚车等现象也屡见不鲜，相关制度也难以遏止。笔者认为公车私用不是占小便宜的简单问题。它不仅给国家造成了巨大的损失，而且成了“官位的炫耀”。这种流动的腐败广告，极大地损害了机关干部形象，甚至起到反面教材的作用。

　　三是公务用车使用效率低下，浪费惊人。一方面，有资料表明，社会其他运营车辆每万公里运行成本为8215元，我市公务用车每万公里运行成本在15-25万元之间(不含车辆折旧)。每辆出租车的使用效率为公务用车的5倍，而运营成本仅为公务用车的13％左右。另一方面，我市部分单位由于缺乏公车管理的具体规定或虽有规定却执行不力，也存在车辆修理费用、燃油费用畸高等现象。再一方面，目前纳入核算中心的单位借口无车辆或车辆不足，租车使用的,据2005年统计，涉及16个单位，其费用高达42万余元。最后是车辆行驶里程不同，高的全年驾驶近六万公里，低的却不足一万公里，这里虽有出差长短途的区别，但利用程度利用效率高低不同，存在浪费却是事实。

　　四是超编制超标准配备使用轿车。有些部门的领导不是从工作需要出发，而是把公务用车看成是一种“待遇”，是“地位”与“权利”的象征。在这种思想驱使下，有些部门不管条件是否许可、车辆是否超编、有无购买能力，都要购车。一是超编制配备。 *** 不批有的就以下属企业或单位的购车，到目前为止，产权属于其它单位，却由自身交纳相关车辆费用的据不完全统计有 11辆。二是超标准配备。将超过 *** 采购价车价款以装修或其它费用开具。三是超豪华装修。由于对车辆装修缺乏明确的规定，个别单位车辆装修费用很高。

　　五是驾驶员管理混乱。目前我市机关驾驶员主要有正式在编的机关工人、 *** 合同工，但大多数为临时工身份，由于用人权在各单位，全市缺乏相应的驾驶员管理制度，对驾驶员的 *** 、使用、待遇等各单位参关差不齐。经不完全调查，有的单位驾驶员享受正式干部一样的待遇，有的月工资仅为600元，并且没有参加各类保险。这就导致了驾驶员素质不一，流动性大，对公务用车的维护和使用也缺乏责任感，也很容易产生公车私用、费用畸高等现象。

　　三、当前公务用车制度改革的主要做法

　　现行公务用车制度在运行过程中产生了很多弊端，破坏了党和国家在群众中的形象，人民群众要求改革的呼声很高，迫切需要对现行公务用车制度进行改革。1998年9月，国家体改委制定了《中央党政机关公务用车制度改革方案》，部分中央机关进行车改试点，同时我省杭州、义乌等地也启动车改试点。从先行改革的地方情况分析，改革的思路和举措大体分为以下三种模式：

　　（一）公务用车分配货币化。取消或保留少量公务用车，公务人员(有些地方是主要领导除外)彻底取消公务用车待遇，按级别、岗位发放交通补贴。从目前情况看，已进行车改的地方，大多数采取了此类 *** 。交通补贴的发放又分为按月发放(以现金的形式随工资发放)、一次性发放、包干使用等形式。

　　1、按月发放交通补贴。对公务用车实行货币化改革，即以货币形式发给公务员交通补贴。其具体的做法是：车辆向社会公开拍卖。领导干部、司机均可参加竞拍，领导干部、司机可享受拍卖价一定的优惠。行政、事业编制的司机进行转岗或适当安置。干部按照职务、岗位发放交通补贴。

　　2、一次性发放交通补贴。一次性发放即给车改对象一定数额的购车补贴，并由公家负责车辆保险、养路、年审等固定性费用，其他如汽油、维护、路桥、停车等日常费用均由个人支付，单位不再发给其交通补贴。具体做法是：一次性给车改对象每人发购车补贴，明确个人享有使用权期限，产权依然归单位所有，期限满后产权归个人，公家不再负担任何费用。

　　3、包干使用交通经费。包干使用即对用车费用限额包干，超支自负，节余按比例给予奖励。这种费用补贴方式整个过程不出现货币，避免了一些矛盾，也被称为“准货币化模式”。

　　（二）公务用车服务市场化。一是实行“公务用车租用”，即部门、单位相对集中的区域将车辆集中管理，成立车辆管理服务中心，将党政机关现有公务用车整建制转为经营性实体，模拟市场经营实行有偿服务。按市场租车计价方式，向部门、单位和个人提供有偿用车服务。公务人员按照级别、岗位发放交通补贴或实行费用包干，需用公务用车时按里程、车型交纳费用。这种改革方式的更大好处是积极稳妥，既在很大程度上降低了原有公务用车制度的弊端，又照顾到目前驾驶、后勤人员无法安置的现状。

　　二是实行“私车公用”。随着社会经济的发展，私有车辆越来越多，其中不乏机关工作人员，私车公用就是指当公务需要时，由单位指派干部驾驶自备车招待公务，补助标准以二人乘坐公交车及三轮车计算。其优点就是能有效解决派车难、节约经费开支、提高工作效率等问题。也能达到减少公务用车数量、方便工作的要求，针对目前的公务用车制度也能解决一些实际问题。

　　（三）公务用车管理规范化。完善现有的公务用车制度，控制车辆的购置、使用和维修，堵塞公务用车管理中的漏洞。在完全取消公务用车条件尚不成熟的情况下，一些地区通过严格控制公务用车购买，规范公务用车使用、维修制度等，加强对公务用车的监督和管理。

　　四、公务用车制度改革方案破释

　　在上述三种方案中，货币化、市场化两种方案中，实际上都是货币赎买现行公务用车的制度。货币化方案以分期付款方式支付公务用车费用。所谓的市场化方式，则以费用包干方式让公务员从 *** 车辆服务中心或社会上获取公务用车，并以包干费用节约部分的一定比例奖励给个人的方式鼓励公务员少用车。

　　从两种方案的改革实践来看，两种方案都在初期有效降低了公车费用，但是还存在很多争议，一是货币化方式公车补贴标准难以做到科学合理，因为一般只是考虑到领导级别或地区差距，但很难细化到岗位，补贴难以平衡，容易产生不作为或低效率，也容易导致公车费用反弹。二是市场化方式可能促使公务员减少公务次数来节约包干费用，以获得节约奖励，或者以公务员节约的包干费用用于私事上。三是一次性处理公车容易导致国有资产流失。目前一些试点单位主要是通过内部认购和公开拍卖两种 *** 来解决。若采取优惠认购的方式，有国有资产流失的嫌疑。

　　另外，公务用车货币化、市场化方案还面临着另外三个难题。一是难在现有驾驶人员和车辆的处理上。现在机关的驾驶人员主要有三类：一类是有行政编制的公务员，一类是事业编制人员，还有一类是临时工或合同工。对于临时工、合同工可以采取辞退或解除合同给予补偿的办法解决。如何安置前两类人员，特别是在短期内大批量地安置好这些有正式编制的驾驶人员绝非易事。二是难在改革方案的制定上。由于现阶段不同地区不同单位公务用车的多重标准和公务用车自身的不确定性，要给每个公务人员确定出一个既能体现公平合理，又能促进廉政勤政的货币补助（或包干费用）额度很难。三是财政和社会的承受力也是公务用车货币化、市场化改革必须充分考虑的问题。目前车改的补贴标准动辄每月两三千元，比公务员的工资还高，远远超过财政和社会承受力。

　　公务用车管理规范化方案应该说不是一种改革方案，而是现行公务用车制度的一贯要求。公车增加(更新)过快，使用效率不高以及公车私用等突出问题，从理论上说都可以通过健全制度，加强管理来解决。但实际情况是，思想观念和权力构成没有实质性变化，公车不仅大量存在而且管理分散，仅仅靠制度来解决公务用车中的问题是十分困难的。其实我们缺少的不是制度，缺的是执行。如中央规定因私用公务用车要收费，但公务用车几乎是有2/3用于私事上，但从来没有人因私使用公务用车而交纳了用车费，也没有人去关注因私用车是否收了费。强化管理的核心在制度，执行制度的关键在领导，而现在许多单位的公车主要是为领导干部服务的，有的已经成为领导干部个人权力和身份的象征。在这种体制下，依靠领导干部的所谓自觉性采解决他们自身或身边存在的问题是不现实的。因此，如果不改革现行公务用车的体制机制，仅仅局限在管理层面上做文章，只能是治标不治本，管一时而难管长远。

　　综上所述，货币化、市场化方案实行的补贴政策，是现行公务用车制度的另一种方式，是以包干费用的方式代替公务用车的监督管理。但过高的补贴标准不符合我国的现阶段国情，也不符合公务用车仅仅是以车代步工具的理念。经过各地车改实践后，发现群众对这种改革方式并不认可，认为是公务用车的另一种腐败。因此浙江省于2005年3月叫停了公务用车货币化改革。公务用车管理规范化方案则是现行公务用车制度的深化，难以摆脱“制度归制度，执行归执行”管理上的窠臼。从上述矛盾可以看出，公务用车制度改革是一场难度极大的改革，没有一定的决心，没有一定的牺牲精神是难以取得成功的。

　　五、面对车改我市应当如何接轨

　　在目前车改方案不是很成熟的前提下，笔者认为我市应当静观其变，同时采取积极的对接办法——公务用车管理规范化。完善现有的公务用车制度，控制车辆的购置、使用和维修，堵塞公务用车管理中的漏洞，提高公车运行效率。在完全取消公务用车条件尚不成熟的情况下，通过严格控制公务用车购买，规范公务用车使用、维修制度等，加强对公务用车的监督和管理，为下一步公务用车改革做好准备。

　　1、深化公共财政改革，规范车辆购置行为。

　　细化车辆费用预算，严格预算执行，控制车辆费用的增长。严格执行中央关于党政机关小汽车配备和实行编制管理的规定，制定公务用车购置审批规程，对以下属单位名义购置和上级部门统一购置的车辆也应报财政备案。负责审批车辆配备、更新计划的各有关职能部门，要严格按照规定要求，认真执行车辆报废标准。利用职能部门的权限，对车辆进行调剂使用，严格控制公务用车的增长。

　　2、完善车辆管理制度，加强车辆管理。

　　一是建立公务用车的车辆档案制度，准确掌握各单位的车辆的应配数量、实有数量、购置年限、车辆使用、维修状况、费用支出情况等，实行单车管理，有条件的可纳入固定资产管理信息系统以便实时查询。二是对所有的公务用车进行统一着色，或者统一喷涂醒目的标志，便于公务用车的管理和监督。三是设定车辆管理的职能单位，制定具体的车辆使用管理办法，规范公务用车的使用程序，明确管理的职能范围。四是恢复完善车辆定点维修制度，将车辆装修和用油纳入 *** 采购范围。

　　3、实行车辆费用定额控制制度。即在建立严格的公务用车使用制度下，按各种具体车型和状况，按行驶公里定额包干招标维修费、燃油费，驾驶员补贴等各种费用。一是根据车辆型号、状况、性能，使用年限、耗油率等指标确定公里费用定额。二是取消驾驶员各种出车待遇。三是按车辆定额实行节约奖励。

　　4、制定全市的驾驶员管理制度。一是统一驾驶员的招考和调剂。保证驾驶员数量的合理性和人员流动的稳定性，保证驾驶员的质量。二是引入奖惩机制，加强驾驶员考核。驾驶员岗位的特殊性决定了不能视同一般干部考核，应根据其特殊性制定具体的考核办法。

　　5、成立车辆管理服务中心，为下一步公车改革做好准备。在保留基本公务用车的基础上，引进现代化的管理模式，对各行政事业单位公务车辆进行统一管理，统一调度，计价使用。各单位按每车每年定额标准领取用车代币券，超支不补，节余自留。把GPS卫星导航定位系统引入车辆管理，指挥中心根据每一辆车的行驶路线和所处位置，在全国范围内及时就近调度用车，从要车、派车、行程、耗油、计费到问题处理等全过程实现了智能化管理。这种公务用车形式，改变了“家庭式”、“小而全”的公务资源配备方式，实行资源共享，可有效提高公车使用效率，并为转入市场化运营创造了有利条件。

以上回答你满意么？

　导语：本文针对“工程管理工作流程”的评估报告进行探讨：工作流程的概念和作用、《工程管理工作流程》的拟订情况、运行情况、控制重点和改善措施等，希望可以进一步提高工程管理水平。

工程工作管理办法

　之一，工作流程的概念和作用

　工作流程是指为了控制风险、降低成本、提高效率，通过提高企业市场竞争力和顾客满意度达到利润更大化目的的管理。工作流程是协同多种手段、紧密结合实际的管理改进 *** 。

　企业许多管理问题的解决都与工作流程优化相关联，它可以帮助企业合理地设置职能部门、明确部门职责;解决职能部门存在的“职能弱化”、“职能错位”等现象;加强企业对所属的管控和服务等。流程优化和流程管理对于企业提高工作绩效、提升管理水平以及指导信息化建设都具有十分重要的意义。

　第二，《工程管理工作流程》的拟订情况

　为加强内部控制，完善监督体系，使现行的规章制度、组织机构更加适合企业不断发展的需要，2010 年年初，公司提出了“各单位、各部门以制度化、规范化、流程化、标准化、精细化为准，从利于体现职能特点、发挥管理优势、衔接内外关系出发，拟定岗位职责，设计工作流程，制定管理制度，各岗位都有相应的工作要点、工作流程和执行标准”的工作要求。

　第三，《工程管理工作流程》的运行情况

　工程管理部一班人深知，流程管理有其自身的科学性和客观要求，流程的设计和文件的制定必须具有实用性、可操作性和有效性，唯有此才能达到解决问题、提高效率的目的。为此，他们通过考察和衡量企业工程管理和项目管理的每个作业和任务，找到薄弱点，建立控制点，对上述文案的文字表述反复推敲，对表格罗列慎重推演。在征得公司同意的基础上，将《工程管理工作流程》、《工程项目工作流程》制成版面，悬挂上墙;同时把装订成册的文本分发到各分公司、各项目部。

　《工程管理工作流程》、《工程项目工作流程》是工程管理部全体工作人员对职能管理、现场管理各环节、各岗位、各工序的综合分析、总结创新，在统一内容、统一标准、统一考核、统一奖罚的基础上，形成科学规范的标准化文件体系，从2010年3 月在公司范围内正式执行以来，取得了明显的效果：

　一、明晰了职能，提高了效率。

　如工程前期领取招标文件、项目策划和管理人员配备、组织投标和中标、签订施工承包合同由经营合同管理部负责;该部门向其他各职能部门提供项目中标通知书、施工合同、工程管理基本信息清单后，工程管理部予以登记建档，核发《项目部工程专用章》，签订质量安全责任书、制定创优工作计划;财务部据此配套发放《项目部财务专用章》，安排专职人员进行财务核算;办公室据此向项目部推荐专业技术人员上岗以及到州、市及外区统筹站办理统筹费返还业务，使得此前因工程项目信息沟通不畅，各部门无从管理或监控无力的现象得到较好的改善。同理，在施工准备、施工过程、竣工验收及备案归档的各个阶段，工程管理部、分公司、项目部的管理重点、职责所在都有较为明确的划分和准确的衔接。

　二、减化了流程，方便了办事。

　任何一个工程项目，只要工作流程在手，到任何环节，该办啥事、如何去办都一目了然，各单位在项目管理的侧重有所突出，减少了无谓的往返，降低了过程的成本。

　三、利用了信息，减轻了压力。

　缩短了业务的处理时间，改善了对项目的服务质量，控制了运营的潜在风险，达到人力资源的合理利用。

　第四，《工程管理工作流程》的控制重点历年来，在工程项目实施过程中，约定俗成的管理要点主要有：

　1 人力资源管理：

　即根据项目的实际需求设立项目经理部内部的职能部门与工作岗位; 对项目的实现目标进行分解，确定工作人员的职责、权限; 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度等，以此做到目标明确、责任到人，事事有人管、层层有监督。

　2 项目进度管理：

　即由项目工作分解结构图、项目各项工作持续时间估计、工作责任分配矩阵等组成的项目进度计划。项目进度状况的检查每月一次，并对进度执行情况进行详细说明。

　在实施流程管理过程中，工程管理部还不断地推陈出新，既将部门职能人员的定点日常管理与公司每月一次的综合检查有效结合，又将在现场的项目综合分析形成图文并茂的《工程项目评述专栏》，还将单一的专业技能劳动竞赛演化为专项工程质量、安全文明施工检查评比竞赛活动，无一不在确保工程项目达到以下控制重点：

　一，施工现场标准化，力争使现场的厂容厂貌、设备设施、标志标示等符合要求，达到人与物、施工与环境的和谐统一，营造文明、清洁、安全、环保、健康的现场施工环境。

　二，队伍建设标准化，力争做到按规定设置作业队岗位并配齐人员，建立台账，明确岗位职责;制定明确的质量管理目标并上墙公布，建立安全生产责任制并严格奖罚等。通过规范对组织建设、制度建设、安全质量管理等管理秩序和行为控制，使施工现场管理基本在预定的轨道内运行。

　三，过程控制标准化，首先是抓好源头控制，通过完善制度、加强培训、教育引导等手段，强化现场管理和作业人员的`标准化意识，使标准化成为参与每个人的自觉行为;二是抓好行为过程控制，对正在进行的管理和生产活动按照标准化要求进行指导和监督，加强组织领导，加大考核力度，保证现场管理和生产过程不出现偏差;三是建立持续改进机制，通过定期检查制度，及时发现问题，提出相应的纠正和改进措施，确保标准不走样;对反复出现的问题，专题研究解决的办法和措施，形成执行—检查—改进—提高的闭环式管理，促进工程管理水平的不断提高。

　第五，《工程管理工作流程》的改善措施企业对流程的认识和流程管理的水平通常会经历不同的发展阶段：

　(1) 没有流程，靠制度和规定约束;

　(2) 有粗略的流程，但不确定、没有标准化;

　(3) 有清晰的、标准化的流程体系，但不优化;

　(4) 有局部优化的流程体系，但没有整体优化;

　(5) 有公司工程管理目前处于第二阶段。流程优化应当从聚焦管理问题开始，到流程优化方案的形成，最终到流程优化方案的实施和执行。公司工程管理流程优化工作应遵循以下逻辑：

　1 抓项目管理，必须选好项目经理、配好项目班子。

　项目经理是是项目管理的之一责任人，除必须具备的社会交往和资金筹备能力外，还要懂技术、善经营、会管理，能真正把质量、安全、文明施工放在首位，努力抓好综合管理，肩负起公司“创名牌、拓市场、育人才、增效益”的责任。对于不能自觉服从

　公司管理，项目管理问题多、隐患大，拖欠工资频繁、社会信誉差的项目经理要严格限制和逐步规范，形成优胜劣汰、动态管理机制。

　2 抓质量管理，必须实行全过程、全公司和全员的“三全”管理。

　覆盖工程质量形成全过程的公司质量管理体系要有效运行，公司和项目部是关键所在。为此，必须切实提高各级一把手的质量意识，发挥好副总工程师和分公司主任工程师、项目部技术负责人的重要作用，形成分工明确、责任清楚的执行机制。预防为主，运用科学手段对各工序进行质量控制;分析影响质量的主、次因素，采取有效措施消除质量事故。

　3 抓安全管理，必须实行目标管理和安全预控。

　要把安全总目标层层分解，定出每一个分部、分项工程的安全目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，确定安全管理和监控重点，做到人人目标明确、职责清楚。多采取逐个工程按开工、主体、装修阶段召开专题工作安排或例行工作会议，必须结合现场检查，将存在的问题逐项查摆出来，现场商定整改的办法和方案，并记录在案，以便跟踪核查落实。

　结束语

　总之，工程管理形成于施工项目，每个施工项目管理的总和，代表公司整体管理水平。企业内的一切流程都应以企业目标为依据，平衡企业各方资源，实现企业总体绩效。在此，寄希望公司借助持续流程优化为企业赢得更加持久的竞争优势。

综合办公室自查报告（精选6篇）

　忙碌而又充实的工作在时间的催促下告一段落了，回顾这段时间的工作存在了许多问题，这时候，最关键的自查报告怎么能落下！那么自查报告的格式，你掌握了吗？以下是我帮大家整理的综合办公室自查报告（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

综合办公室自查报告1

　安全自查报告历来把安全问题做为日常工作关注和重视点之一，也是各项工作的首要任务。按年初与总部签定的《安全生产责任书》的相关要求，我们结合人员情况，重新落实了安全工作领导小组，认真部署了消防工作，明确了工作责任，重新学习了消防安全制度。同时，我们成立了以安全领导小组为骨干的主要负责人组成的“火灾隐患普查应对小组”，为消防安全工作提供了制度保障和组织保障。现就我部安全自查情况书面报告于下：

　一、组织学习，提高认识组织召开了全体人员的安全工作会议。会上首先传达了总部的消防精神，并且结合我部的实际讲了我们当前安全工作要注意的问题和提出了严格安全工作要求，要求大家充分认识困难，做到安全工作深入人心，到岗尽责，安全工作不能有丝毫放松。在检查的过程中，我们坚持标本兼治的原则，在普查、整改治标的基础上，突出治本，充分利用各种有效载体，加大了消防安全宣传教育力度，边检查、边宣传、边教育，使单位员工的消防安全意识提高到一个新高度。

　二、安全责任制、规章制度的建立健全安全工作小组由任组长，负责全面工作；任副组长具体负责四楼安全工作，负责2，3楼消防安全工作。成员有其他教务人员。

　此外，每周1次的部门例会召开值班、值日负责人安全工作会议，工作要点的之一点就是部门安全工作，让全体员工明确“质量固然重要，但师生安全之一”的工作原则，做到警钟长鸣，常抓不懈。

　三、及时排查，及时预防：根据宝安分部火灾普查整治工作实施方案的要求，我们重点普查了：

　1、设施方面：

　重点普查我分部消防设施和室内消火栓、灭火器、应急照明、疏散指示标志等消防设施器材是否缺少、损坏、停用以及安装、使用假冒伪劣消防产品的问题。

　2、建筑方面：

　普查整治办公场所的安全出口、疏散通道、场所设置是否符合国家建筑消防技术标准的问题。

　3、区域方面：

　主要普查了是否存安全出口和疏散通道堵塞或不足、消防水源缺乏等问题。

　四、找查问题，狠抓整改

　检查过程中，我们以预防和遏制火灾为中心，认真找查问题和隐患，狠抓整改。

　1．作好消防器材的配备和完善。

　2．督促所有人开展自检自查，落实检查措施，落实检查人员，落实检查期限。按照《安全工作责任书》的要求，建立健全了各项消防安全制度和保障消防安全的操作规程，各项管理走上了规范化道路。

　3．专门把四楼的后门和办公室做了重新装修，使其符合消防要求。

　4．组织所有员工进行了防火安全大演习，使每个员工都具备了火灾防范和处置的基本常识。

　通过检查，全分部上下的消防安全意识明显的提高，分部的安全责任得到了进一步落实，安全隐患，进一步排除。在今后的工作中，我们要以这次检查为契机，建立健全更加完善的消防安全长效机制，认真分析工作中的薄弱环节，查清工作疏漏，继续深入开展好火灾隐患排查工作，使宝安分部的消防安全工作再上新台阶。

综合办公室自查报告2

　我是20xx年xx月初来到某这个大家庭的'，作为一名四级机构的综合内勤走过了整个20xx年。对于刚走出校园涉世未深的我来说，胜任这份工作是一个不小的挑战。在这一年的工作中我收获了很多，也成长了很多，同时也看清了自己很多缺点与不足。

　 一、运营方面

　1、新契约。岗位职责：审核投保资料，及时做好业务登记。分类准确、扫描投保资料。审核通知书/系统问题件的通知、发放、追踪、回销。承保前撤件的及时处理，保单的登记发放，与三级机构的业务交接，数据核对，回执的追踪、登记、扫描、录入。要求：当日完成，初审差错率≤2%，影像删除率≤4%。

　2、保全。审核、辅导填写各类保全申请书，完备保全资料，劝阻退保，解释条款。受理客户、业务条线、系统内的业务查询、业务辅导。要求：资料齐全，及时准确，主动积极。

　3、理赔。受理理赔报案，了解保险事故，提醒注意事项，重大案件及时上报。受理理赔申请，确认申请主体，审核各类材料的有效性，指导填写理赔申请书，及时与三级机构进行交接。及时发放《结案通知书》，做好理赔结论的解释。要求：判断准确，处置妥当，资料齐全无差错。

　4、调查（契约/理赔）。联系契约体检客户，提醒相关注意事项，仔细核对体检项目，避免漏项，全程陪同完成各项体检项目，及时领取体检报告，及时与三级机构进行交接。约见客户进行契约调查，配合三级机构运营人员详实了解投保经过和客户重要信息，指导客户完成各类问卷。配合三级机构相关人员进行理赔查勘，走访医院、公安等相关部门。

　 二、财务方面

　1、现金的收取，包括现金保费，单证保证金的收取，现金收入要及时送存开户银行，及时将存款凭条送至中支财务。 *** 现金保费收入明细，及时与中支财务进行交接。

　2、费用报销。报销单的填写，发票的黏贴，报销款的登记与分发。

　3、仓库物品的管理，包括卡单、投保单的、行销辅助品的买卖，建立电子台账。

　4、行销用品的购买与领用，留存好领料单。

　5、服务部日常必需品的购买。

　6、提供打印复印服务，以及打印复印费用的收取和及时上缴。

　7、仓库的保管，做好物品的出库与入库登记。

　8、积极配合产说会、创说会等活动。

　9、内勤的考勤、以及资产的登记、计划书打印、签报的流转与存档。

　综合内勤的工作事情很多也比较杂，要想面面俱到每个方面做得很圆满确实不容易，在很多事情的处理上需要灵活把控，刚开始接手这份工作时我由于经验不足，做的比较吃力而且很多地方不尽如人意，我通过一年多的磨练逐渐理清思路，各项工作的开展也逐步走向正轨。在今后的工作中我要抓住每个学习的机会不断提高自己，不断提升自身的工作能力，不仅要完成工作，还要把工作做好做细。尤其是在自身不足的地方要痛下苦工，积极配合机构的工作。争取在明年做的更好！

综合办公室自查报告3

　按照公司《关于开展安全生产大检查的通知》(新运航安字[20xx]32号文件)要求，落实安全责任，强化防范措施，切实做好部门安全生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，对办公室安全生产工作进行了自查，现将有关情况报告如下：

　 一、安全制度和责任的落实情况。

　办公室严格执行公司安全生产工作有关制度，按照公司要求大力开展安全生产宣传教育活动，坚持安全生产重于泰山，安全生产常抓不懈的安全生产理念，切实贯彻落实安全之一、预防为主、综合治理的方针，强化安全意识，防患于未然。办公室全体员工安全生产意识较强，切实贯彻安全生产人人有责的思想，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。

　 二、自查情况。办公室于5月8日至9日对安全生产工作进行了自查，主要情况如下：

　1、办公室内部：张贴禁止吸烟标识，严禁明火，规定下班后自觉关闭电脑及配套设备电源、检查门窗，要求个人处理资料妥善存放。基本做到消防及安全防范工作到位。

　2、档案室：安装了防盗窗及防盗门，张贴禁止吸烟等标识，严格禁止明火，外部灭火器摆放整齐，工作人员下班前检查门窗。

　3、机要室：安装了防盗门、防盗窗、电子监控设备以及非法闯入报警装置运行正常并且配备了密码档案柜，严禁吸烟，严禁明火，安全防范工作到位。

　4、机房：安装了防盗门、防盗窗，配备专业机柜，与集团公司和 *** 的公文对接相互独立，下班后关闭电脑机配套设施、定期检查电路安全。安全防范工作基本到位，保证公文传输相对安全。

　5、复印室：整齐摆放设备、纸张，做到严禁吸烟、严禁明火，下班前关闭复印设备、复印室门窗。

　 三、存在的主要问题。

　1、机房、办公室门锁松动。

　2、对机房和档案室内部配备灭火器。

　 四、整改措施

　1、更换机房、办公室门锁。

　2、机房、档案室购买摆放灭火器。

　2、建议对档案室安装监控设施。

综合办公室自查报告4

　近期，省、市先后召开电视 *** 会议，对停止新建楼堂管所和清理办公用房工作进行了安排部署，市上成立了专门的督查组，深入各县区进行督查。根据市上有关规定和督查组工作要求，神木县高度重视，立即对全县楼堂馆所和办公用房的建设及使用情况进行了全面自查，现就我县停止新建楼堂馆所和清理办公用房的自查工作有关情况报告如下：

　 一、做好自查工作的主要措施

　(一)加强领导，明确责任。严格按照市上有关要求，成立了由县委、县 *** 分管领导任组长，相关职能部门负责人为成员的领导小组，切实加强对全县党政机关停止新建楼堂管所和清理办公用房工作的领导。要求全县各镇办、园区、各部门和单位充分认识此项工作的重要性与紧迫性，责成由一把手负总责，明确分管负责人和工作人员，严格落实责任分工，确保清理规范工作落到实处。

　(二)强化措施，狠抓落实。根据关于国家党政机关办公用房建设标准有关规定，结合中、省、市关于国有资产管理的文件要求，重点加强对房屋、土地等国有资产的清查统计，逐项逐条对照检查。根据市上的工作要求，按照分级负责、各负其责、齐抓共管的原则，制定了详细的实施步骤，迅速在全县范围内开展自查工作。在组织各部门和各单位学习领会上级精神的基础上，对自查、统计、上报、汇总等具体业务工作进行了系统培训，进一步明确了自查和统计上报工作要求，确保各项数据真实有效，按时上报。

　(三)严明纪律，加强督查。要求全县各部门和单位要严格按照中、省、市要求，认真的自查自纠。进一步明确了对拖延、隐匿、谎报、瞒报行为的处罚措施，将责任严格落实到部门和具体责任人。要求全县各有关部门和纪检监察机关认真履职尽责，加强协调配合，强化监督检查，堵塞管理和工作上的漏洞，对自查和上报工作进行回头看，杜绝瞒报、漏报等现象。

　 二、自查汇总情况

　根据市督查组的工作安排和时限要求，我县组织全县各级各部门对楼堂馆所和办公用房进行了全面的清查，现将有关情况汇总如下：

　党政群机关及直属事业单位办公用房出借情况。为了避免国有资产闲置，充分发挥办公用房使用效益，我县神木镇和麻家塔办事处将部分闲置办公用房出借，共出借使用面积236平方米。

　 三、下一步整改计划

　下一阶段，我县将认真贯彻落实上级关于停建楼堂馆所和清理办公用房有关规定，严格按照市上的整改要求，进一步强化县党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房领导小组的工作职能，组织专门力量，对照自查情况，进一步完善相关制度，建立有效监管的长效机制，从根本上杜绝党政机关违规建设楼堂管所和违规占用办公用房现象。同时，计划将各部门和单位楼堂馆所建设和维修改造项目实施情况作为政务公开的重要内容，主动接受社会监督。

综合办公室自查报告5

　根据安定区委办公室、区 *** 办公室《关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》(安办发20xx62号)和定西市安定区效能风暴协调推进领导小组《关于开展党政机关办公用房专项清理的通知》(定安纪发20xx52号)文件精神，定西市安定区柏林学校高度重视，结合实际，认真清理自查，现将有关情况报告如下：

　 一、基本情况

　一是人员情况;

　柏林学校编制人数51人，实有人数60人。

　二是办公用房情况。

　学校办公用房14间，建筑面积294平方米，人均576平方米。

　 二、主要做法

　1为做好清理办公用房有关工作，学校成立了清理办公用房整顿工作领导小组，严格落实责任制，进行全面清理。

　2此次清查对于本校教师办公用房进行了严格的审查，清理了部分不合格的用房，并将相关情况做了明确要求，做到了公平化、透明化。清理办公用房自查报告3目前，学校办公用房在人均使用面积为576平方米，符合标准、简单、整洁的要求，给全体教师带来了更高的工作效率。我单位在办公室等方面使用符合相关要求，无超标使用行为和现象。

　 三、存在问题

　校长室超标1平方米。(校长室3人，建筑面积21平方米，使用面积19平方米)

　 四、整改措施

　1不擅自装修和兴建办公用房，维持办公用房普通、简单现状。

　2严格依据办公用房标准，本着节约从简原则，进一步规范好正常办公行为。

　 五、健全长效机制情况

　建立长效机制，巩固好清理整治成果，确保良好的办公秩序。

综合办公室自查报告6

　为切实贯彻落实国务院办公厅《关于进一步做好消防工作坚决遏制重大火灾事故的通知》和市 *** 办公厅《关于切实做好消防和安全生产工作的通知》以及区紧急会议精神，区政协办公室积极行动，开展了消防安全大检查，总体情况良好。现将有关情况报告如下：

　 一、消防安全自查措施

　1、区政协办公室于11月20日召开机关全体工作人员会议，提出了思想重视、认真排查、落实安全工作责任制等三方面要求。根据分工，办公场所安全检查由分管主任牵头负责、各科长具体实施；公共设施等外部环境安全检查由分管主任牵头负责、行政科长具体实施。

　2、组织对食堂和警卫室值班人员及租赁经营单位、车棚维修相关人员进行消防安全教育，确保各项规章制度的落实，消除安全隐患，确保监管力量到位。

　3、迅速对机关大院的电线线路、消防通道、消防设施以及厨房、机房、警卫室、车棚等场所等进行了认真、全面的安全大检查和安全隐患排摸，尤其是消防设施、电线等重点部位以及消防安全责任制度和管理制度等方面进行细致检查。

　 二、自查总体情况

　经检查，区政协机关消防安全情况总体上保持良好。一是思想上重视，各科室高度重视消防和安全生产工作，将防火安全工作放在当前的首要位置。二是制度上规范，严格落实机关安全责任制，抓好机关加强日常安全巡查和夜间值班。三是技术上落实，已全面更换了单位的灭火器，并检查消防栓等设备，确保消防设备的正常运作。

　 三、下一步打算

　“11·15”特大火灾事故给我们敲响了警钟。区政协办公室提出，要通过开展机关防火安全自查，深刻吸取教训，举一反三，采取有力措施，坚决杜绝隐患，预防和遏制重特大火灾事故发生。一是要在全力做好“11·15”火灾事故善后处置各项工作的同时，按照国务院办公厅《通知》和市 *** 办公厅《通知》精神，立足当前、着眼未来，增强安全防范意识，始终保持清醒头脑，始终绷紧安全这根弦，不松懈、不麻痹。二是要以对人民群众高度负责的精神，切实把消防和安全生产各项工作落到实处。广泛开展消防宣传教育和培训，严格落实消防安全责任制，进一步做好政协机关的消防和安全生产工作。三是要继续深入排查本单位消防工作存在的薄弱环节，并迅速整改，确保消防安全无漏洞，确保各项消防安全制度和措施落到实处。

　针对冬季火灾易发、高发的特殊情况，区政协办公室下一步计划再组织一次消防安全培训教育和演练，全力抓好防火和安全工作，确保人民群众生命安全和社会的和谐稳定。

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行政专员需要具备良好的统筹协调能力、亲和力、抗压能力和责任心; 下面是我整合的关于行政专员具体的岗位职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

关于行政专员具体的岗位职责1

1、负责工厂现场沟通协调，项目性工作进度跟进。

2、负责公司行政专项类采购的选型、采购，合同签订及付款等流程;

3、负责公司各类办公材料、统计数据的整理与编写;

4、负责企业工商业务申请、资质办理、以及其他业务申请;

6、协助公司各类接待、活动执行等;

7、负责办公场地的租赁与装修、办公环境基础设施采办与缴费及其他相关对接;

关于行政专员具体的岗位职责2

1负责访客、来宾的接待，指引来访人员到达目的地并接待;