导读： 思想有多远，我们就能走多远！ 最近，继苏宁小店再获45亿美元融资后，一直以生死时速的紧迫感全速开拓线下渠道的苏宁再次加码线下门店，准备未来三年在长三角再开2000家智慧门店。 尽管这也年电商过去，很多实体店寸
思想有多远，我们就能走多远！
最近，继苏宁小店再获45亿美元融资后，一直以生死时速的紧迫感全速开拓线下渠道的苏宁再次加码线下门店，准备未来三年在长三角再开2000家智慧门店。
尽管这也年电商过去，很多实体店寸草不生，连做了几十年传统实体的万达广场都忙着抽身离开，但是苏宁还是一如既往地对线下门店热情不减。
2017年苏宁正式挥师以入便利店领域后，就展开了宏大的扩店计划，准备在随后的三年内将苏宁小店开出2万家。
而且， 和其他电商平台雷声大雨点小的务虚主义不同，苏宁这些年真的是真金白银地打造线下实体店！
统计数据显示，截至2018年年底，苏宁新开的门店已经超过8000家，目前总开店数量已达到11万家，如果能按这种速度作匀速运动， 到今年年底苏宁小店数量将达到史无前例的26万，在整个电商平台中首屈一指。
苏宁在开拓线下小店方面火力全开，和董事长张近东长期以来对线下渠道的理解有莫大关系。
正如张近东所说的：苏宁本身就是从线下起家，更懂得用户的需求，希望通过苏宁的智慧零售能力、输出的高速供应，来连接散落在广大互联网市场的毛细血管，用“互联网”方式去连接，以开放连接、协作共赢赋能县镇零售商。
其实不光是苏宁，这些年来，包括阿里、京东在内的电商平台纷纷调缰勒马，杀回线下实体店，原因也很简单：和之前的电商野蛮生长的时代相比，如今线上获客成本实在太高了，所以，为了避免线上红利真的走到见顶而无路可走的那一天，各大电商平台纷纷选择了用两条腿走路。
这也让人想起马云和王健林多年前的那场关于O2O的著名对话。
当时马云把传统零售业称之为坦克，把互联网经济称之为飞机，他首先抛出一个观点： 坦克装上翅膀未必就是飞机，坦克就是坦克，只有飞机和坦克的完全结合，才能有未来。
王健林毫不示弱地接过话茬说： 飞机就是从地上飞上去的，最后还要落回地上！
在王健林看来，新零售的本质还是零售。要做好零售，就得做好售后服务，而售后服务只能从做好线下门店开始。
可能也正是因为张近东和王健林在这方面的理解非常接近，最终才会是苏宁而不是别人和万达完成合作： 苏宁在接手37家万达百货后，将它们打造成苏宁易购广场，并将其融入苏宁的多个业态，打造为智慧零售广场。
苏宁看中的，可能正是这些分布于一、二线城市中心的门店带来的总量达25亿人的客流量，为自己的线上引流增开一个渠道，也为苏宁在未来的电商市场决战中增加砝码。
在线下门店的布局方面，苏宁和京东一直都很重视，而且双方似乎一直都在这方面较着劲。
2017年2月，正是京东高歌猛进的时候，刘强东在一次会议上就当众表示：我们宿迁市的电商占有率也是之一，超过任何友商，但是我竟然发现国美、苏宁的店还 在那儿 呢，还有什么OPPO，还有各种各样的专卖店，那都是我们京东的耻辱！
刘强东话音刚过一个多月，苏宁易购的第2000家乡镇直营店就在刘强东老巢——宿迁来龙镇开业了，苏宁此举，挑战京东的味道非常明显。
2017年4月，刘强东宣布，将在全国开设100万家京东便利店，其中一半在农村，中国每个村都将覆盖，京东野望之大让人侧目！
目前来看，100万家京东便利店的愿景还是遥遥无期，反而是苏宁入局便利店领域后，不断通过大手笔投入扩展线苏宁线下实体店的规模和数量， 虽然没有正式的数据对比，从目前的情况来看，苏宁实体店可能已经领先京东。
但是，作为一家高品质的综合电商平台，京东总能在前进的过程中不断为自己开辟新的方向，比如说京东最近虚晃一枪，瞄准了过万亿消费规模的酒市场，并且很快推出无界零售新平台——京东酒世界，希望以终端门店这种轻资产投入模式实现酒类价值。
仅仅在河南，京东酒世界今年计划在郑州合作600家核心烟酒店，3年内将在河南落地5000家门店，5年时间内全国落地20万+门店。
20万+门店啊，掘开的将是一座座飘着酒香的金矿！
事实上，在京东平台的聚合作用下，短短的几个月时间内，京东酒世界已经在我们身边遍地开花了。因为对商业模式的认同，近日，仰韶酒业还和京东酒世界举行了战略签约仪式，仰韶酒业正式成为京东酒世界第二大股东。
总而言之， 互联网行业的竞争，如同一桌永不散场的牌局，如今，诸神之战已经触发，线下竞争已然开始，最后的那个赢家，永远是手上最有底牌的那个人！
作者：电商君
1990年12月26日，苏宁电器集团开始创业；1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的“苏宁现象”；1994年，苏宁以年销售56亿，荣登全国空调销售之一；1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈湖南路丁家桥2号，建成全国更大的专业空调商场。
1996年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国之一家连锁店成立；1997年，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心；1998年，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标；1999年，中国电器网上线；1999年，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域。
2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。
扩展资料苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。
2014年4月1日，最后一家主流电商苏宁易购宣布设置免运费门槛，针对消费满48元以上的订单、自提订单、针对移动客户端产生的订单，苏宁将给予全场免运费的政策。
参考资料：
有区别的。
苏宁易购就是苏宁旗下的电子商务公司，您在苏宁易购购买的产品在实体店苏宁电器可以上门提货的，相对应苏宁实体门店来说，苏宁易购上面的售价实惠些，毕竟去除了门店的租金等费用。
扩展资料：
1、从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户 *** 嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。
2、2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。
3、2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。
4、2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。
5、2009年8月18日，苏宁云商网上商城全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场更大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的 *** 平台，并正式更名为苏宁易购。
参考资料：
1、了解并认可本行业及产品。
2、了解并认同苏宁小店的企业文化和经营模式。
3、年龄18周岁以上，并具备一定的资金实力。
4、按照苏宁小店的品牌形象统一装修，按照苏宁小店的经营理念经营。
5、店面位置及面积等符合公司的要求。
6、积极乐观、勤奋敬业，并具有一定的学习能力。
7、遵守公司的经销政策，遵守合约规定，诚实守信，守法经营。
8、热爱本行业，愿与苏宁小店品牌一起发展与成长。
扩展资料：
苏宁小店是苏宁“社区O2O”领域的重点项目，“在经过南京试水之后开始走向全国连锁化布局。苏宁小店定位于社区服务，采用“便利店+APP”由实体门店和独立APP结合而成，构建在最后一公里基础上，满足消费者购物、餐饮、闪送等生活购物和日常服务需求。
“苏宁小店依托苏宁大生态链，快消品与苏宁易购和苏宁超市采购体系共用。”苏宁小店相关负责人表示，与其他便利店不同之处，苏宁小店的核心诉求是解决消费者的一日三餐，其主营产品品类包括早餐、生鲜、奶制品、食品饮料等。生鲜品类占比远远高于便利店，达到30%左右。
在线上可以通过苏宁小店APP下单购买，同时提供2公里范围内一小时闪送服务;在线下，货架旁设置二维码，自助收银、移动支付十分便捷。店内还设置了虚拟货架，展示苏宁易购的线上产品，并设下单区，方便用户在线购买和提货。
“除了消费者在现场体验购买，我们依托我们强大的物流能力，提供线上下单一小时闪送服务。”苏宁小店负责人表示，例如消费者下班的时候进行APP下单，下班到家的时候东西也到家了。
此外，作为苏宁生态圈距离消费者最近的业态，苏宁小店除了社区店，还将有CBD店和大客流店等模式，为不同客群提供更便捷的服务。
-苏宁小店
