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导读：如今的市场已今非昔比，传统商务被电子商务大潮所冲击，与传统商务相比，电子商务有哪些优缺点呢 电子商务具有以下这些传统商务所无法比拟的优点： 1、 地域、时空优势 传统商务固定地点、固定时段销售;电子商务以网店为根本进行在线销售，突破了时间、
如今的市场已今非昔比，传统商务被电子商务大潮所冲击，与传统商务相比，电子商务有哪些优缺点呢 电子商务具有以下这些传统商务所无法比拟的优点： 1、 地域、时空优势 传统商务固定地点、固定时段销售;电子商务以网店为根本进行在线销售，突破了时间、空间的局限，随时可下单。没有地域障碍，在更大程度上满足了各类消费者的需求;同时也真正实现了购物无国界，你的业务可以做到世界的任何角落，没有地区限制，从前只能经营北京的一个社区，而现在任何区域都可能有你的份额。 2、节约成本 传统商务都是建立在资金基础之上开展的，需要店面租金、装修费用、人员、硬件设施、仓库等各种资金来供应;而电子商务的开展则不需要如此之多的实物及资金，成本降低的同时可将更多的利润空间 *** 给用户，同时也形成了与线下相比的价格优势 3、减少中间环节 传统电子商务开展中，销售可能需要经过 *** 商、经销商等多种环节，不能够快速直接的面对客户;而电子商务则打破了长久以来的局面，使厂商可以直接面对消费者，减少很多中间环节，同时也减少了中间的交易费用，提升了利润空间。 4、扩大销售渠道 与传统商务相比，电子商务的销售渠道大大增加。可进驻天猫、京东等平台，可通过第三方服务商的商城系统开设独立网店，可以开展 *** 分销、代销……渠道模式多样化，销售更加可观。这点可参考“ *** 营销的几大渠道体系”。 5、管理方便 传统商务管理较为繁琐，财务、数据、库存等信息不完善，经常出错，且费时费力;但是就电子商务来说，现在是信息化时代，不管是自身的网店业务还是旗下的 *** 商、分销商，各类数据都可通过 *** 清晰呈现，管理、结算、查阅都非常方便、快速、清晰。 6、密切沟通 传统商务中，用户对于产品的意见和看法一般都只能反馈给最终零售商;而电子商务时代则不同， *** 加速了我们和用户的密切沟通，用户可以直接将之一线感知告知厂商，厂商也可深入了解用户心声，进行改善;并且通过电商还可进行用户调研，知己知彼，才能最终掌握用户需求，获得用户青睐和市场。 7、增强企业竞争力 传统企业模式单一，电子商务模式更具多样性。互联网时代是信息时代，年轻人的消费习惯已和以往不同， *** 、京东的崛起说明了时代的变迁，进军电子商务增强了企业的时代竞争力。 当然，人无完人，电子商务也有其不足之处。 1、与传统商务相比，电子商务的一切都是建立在 *** 基础之上，企业、产品的展示都是通过、文字、视屏的形式，不能真实切身的感受和体会。比如你买一件衣服，不能感受到它的质地和材料等。 2、习惯了传统商务的朋友，可能对电子商务的安全性表示出一些疑虑。线下是一手交货一手交钱， *** 上支付安全吗企业诚信、可靠吗都不能够完全保障。 与传统商务相比，电子商务有哪些优缺点呢，上文已经说的非常清楚了，希望给很多传统企业的负责人一些新的思路和启迪，谢谢。
古典和现代混搭出的精致生活
你有了解过古典和现代混搭出的精致生活是什么样的吗？装修风格并不一定是单一的，还可以混搭，会有不一样的感觉~我精心为大家整理了古典和现代混搭出的精致生活，希望对你有所帮助。
古典和现代混搭出的精致生活11、古典风格的材质与现代风格的线条，或现代风格的材质与古典风格的造型，是时下家装配饰流行的做法。巧妙组织的质感语言，造就令人遐想，令人愉悦的生活场景，可以恰当体现浪漫情致和讲究的精致生活。
2、温润细腻的枫木地板、红色的墙壁搭配优雅的窗帘杆、**的纸灯，软化了家中现代的装修，经过反复考量的新古典设计使得现代装修也可以显得温馨舒适。
3、红色是鲜艳的颜色，在客厅的一面墙上应用红色会让主题墙一下子从整体环境中跳出来，白色的落地百叶门、白色条案在红色背景的衬托下显得干净大方，白色的纱帘使整个环境柔软了起来。
4、整体装修十分简单，墙壁为明亮的**，将白色的双人加宽沙发映衬得突出明显，墙壁上的搁板摆着照片和绘画，生活气息自然而然地流露出来。
5、儿童房的墙壁使用了白色壁纸，整个房间除了枫木色的地板，都是纯净的白色。白色的单人床配上白色的床品、白色的衣柜，这里面一定住着一位可爱的小公主。
6、整个卧室的装修十分简单，但是经过布艺的装饰：沙发布艺、窗帘，窗纱；素色的，碎花的，白色的，红色的；垂坠的，轻柔的，众多布艺花形、颜色编织出了一个美丽感人的家园。
7、阳台是家中与自然接触最为紧密的地方，自然的户外木地板，绿色的植物，白色的茶几使阳台具有其他空间无法比拟的优势，打造舒适的生活是设计的出发点。
8、黑色铁艺的四柱大床配上白色的床品，使得整个卧室安静了下来，**的墙壁、白色的百叶门衣柜、阳台的绿植同样突出了自然、舒适的生活气息，简单的装修同样可以实现完美的效果。
古典和现代混搭出的精致生活2简洁现代风格：时尚感、明 *** 、科技感
适合人士：性格利落、喜欢简单生活、工作忙碌懒打扫
现代风格大家都很熟悉了，它的整体空间都没有特别需要强调的装修术语，使用的材质简单而具有时代性，用材不拘、线条简约、造型大胆，不时爆发出惊人的创意之余以最简单的方式去呈现实用性，特别适合那些喜欢简洁、不复杂的生活人群，信仰现代设计和崇尚科技的精英层，工作忙碌又少时间打扫的上班族等。
装修建议：
1、空间打造——装修及家具线条以简洁几何造型为主，浅色、单一色调放大空间，加强收纳、适当视觉留白(更好不要超过3种以上大面积的色彩表现)，呈现现代空间质感。
2、建材运用——(1)灵活运用不同质感的金属与玻璃(做展示架、台面、背景墙、隔断等等);(2)用水泥板做地板、壁材、主墙等，衬托空间的焦点、凸显风格之余是懒人更佳的居家建材。(3)运用特殊材质和科技产品，这些材料可以令你的居室更有现代时尚感和未来感。
个性混搭风格：无国界感、冲突而又平衡、随性&个性
适合人士：喜欢异国情调、美学素养高、爱旅行/擅长搭配
混搭风格大抵是装修风格里最难驾驭的一种，但也最为个性和轻松，纯粹看个人的喜好和搭配，它需要用一些个人特色作为布置时的重点，随意又不失整体感，具体操作出来的效果跟个人的美学素养有很密切的影响，适合那些对美有着独特体验和主张并且善于搭配的人群。
装修建议：
1、空间打造——将古典空间与现代简约造型的家具共处一室，又或者以西式简洁的空间为主、搭配古典或东方风格的家具都是混搭风格比较常见的做法，我们可以从单一主题入手，将颜色、材质和多元文化作为混搭的不同参考重心，要注意的是重心不应该超过两个，如风格造型混搭为中心的话，材质则应该有协调性。
2、建材运用——在风格混搭的同时建材运用应趋向统一，如相近色调、类似布花或一样的材质等，保持冲突与平衡的美感。
古典奢华风格:色调温暖丰富、人文历史感、居室面积偏大
适合人士：爱好艺术、喜欢古典家具、打扫方便
古典风格重在表现空间或华丽或精致或优雅的质感，十分注意材料的运用和细节的装饰，并且是众多家装风格里文化意味最为浓厚的一种，除了中式古典、美式古典、法式古典、英式古典等等还有新古典主义风格，不同的文化内涵就是在细微的细节中体现出来的，较为适合预算充足、120平以上大户型的居住人群和复古华丽装修设计的爱好者。
装修建议：
1、空间打造——大量运用装饰元素，像水晶吊灯、雕花扶手椅、镀金镀银的家饰等等都是重点，木作雕工等要重点把控线条与比例的拿捏，家饰与布艺的搭配建议为，占家具1/4至1/2的采购预算，以保证风格的完整性。
2、建材选购——建材多选用表面光滑、拥有高级亮泽感的木质，线板、石材、壁布、壁纸、画框、金箔银箔等建材都是古典华丽风格的重点表现建材，选购时需要特别注意色彩和图案与古典氛围的配合性，线板要求至少要在四层以上，以突显繁复精致的感觉。
电子商务的优势：\x0d\1）互联网的快速发展。随着电脑的普及、网联网的快速发展，给电子商务的发展提供了有利的基础设施条件。中国 *** 购物的快速发展，得益于快速普及的 *** 。信用卡等的使用等都为电子商务更快更强地发展提供了很好的条件。\x0d\2）信息化效率高。网上购物的便捷性：网上的商品品种很多，并在快速的发展中，几乎能满足大部分消费者的需求。网上买家面对的是无数的卖家，同时卖家面对的也是无数的买家，市场潜能很大。信息化的时代，高新技术的发展使得进入的门槛越来越低，管理维护的费用也相对要低。\x0d\3）低成本。电子商务的发展使网上购物跨越了空间维度，而且节省时间。 *** 资源的共享以及中间环节的减少还有就是不用去花大量的投资在店铺上等都使得企业的成本相对实体经济要低得多，所以价格上也就要便宜。同时网上浏览购物，可以只在几个网页之间来回对照就可以买到自己满意且相对价格更优惠的，节约更多的时间成本。\x0d\4）个性化服务。现在互联网越来越为白领人士、大学生等所普遍使用，网上购物也正成为一种潮流。现在这些阶层要么就是没有时间逛街要么就是喜欢追逐新鲜事物。他们可以在网上进行DIY。服务越来越人性化。\x0d\电子商务的劣势：\x0d\1）安全问题。交易中安全是相当重要的一个问题。然而中国现在还没有很完善的电子商务法，安全问题十分突出。消费不安全是制约电子商务发展的一个致命的因素。信用卡信息的安全，数据传输的安全，个人隐私等问题对电子商务的发展都有阻碍。当网上购物变得越来普及的今天，安全问题更亟待解决。\x0d\2）观念约束。中国人受传统的思想的约束，对于网上购物存在顾虑。传统的眼见才为实的观念限制了人们网上购物的积极性。思想的约束包括看不到交易的实体、自己的隐私、信用卡信息、虚拟的交易环境等所带来的担忧。\x0d\3）法律制度问题需要规范。网上交易作为一种交易手段也要受到法律的约束。但是作为一种新的交易形势，还没有健全的法律体制，使得网上交易不规范，影响网上交易的发展。而且中国还没有像重视实体产业一样重视电子商务的发展。网上开店要不要到工商局注册、要不要收税、如果收税如何制定收税标准等都是不好与实体产业的相一致，衡量的标准和方式也很难确定。现在中国的电子商务还处于起步发展阶段，需要法律的约束更需要法律的扶持。过严的约束会限制它的发展。如果要收税又要有很多手续和制度等的约束，很多网店就有可能会退出这个市场。\x0d\4）缺少专业人才。21世纪的竞争就是人才的竞争。中国电子商务行业反映院校人才培养不力、专业人才信心缺失、企业缺乏优质人才。电子商务作为一个比较新的行业，专业人才比较缺乏。计算机和 *** 技术人才的缺乏严重限制了中国电子商务的发展。我作为电子商务专业的学生对此感受颇深。不仅企业埋怨招不到人才，电子商务专业的学生也苦恼工作难找。
目录
导读：格鲁夫教你高产出管理 李仁芳
因特尔虽是DRAM（动态随机存储内存，现在常见的内存）半导体领先开发的鼻祖，但后来不敌日本的东芝、NEC等后起之秀的攻击，格鲁夫宣布因特尔退出DRAM业务竞争。
产业研究者划分两次产业竞争：
之一次：以电视机为母舰的消费性电子产业联合舰队大对决，美国以RCA无线电公司为首的联合舰队全军覆没，迄今北美无任何消费性电子大品牌幸存。
第二次：第二次世界大战后的美日太平洋工业大战，日本大胜。
20世纪80年代经过太平洋工业大决战后，英特尔此后在产品技术的研发创新上不遗余力，以多系列多层次的创新投入推出一个有一个“X86CPU”核心系列产品，配合绵密强韧的产品创新开发能力以绝不留情的强悍的多系列产品攻击，用“产品海”战术淹没整个战场，占领每一个市场空隙，瓦解敌人的战斗意志，使敌人几乎没有喘气的空间。
德鲁克：“管理可以学习，但很难教导。”
“理中有事，事中有理，即事言理，理必在事”。
序言： 从20世纪80年代的巨变谈起
这本书集结格鲁夫在管理工作上20年的心血结晶。
全球化浪潮
全球化就是“商业无国界”。资本及工作可以在世界各地到处转移，而你随时随地都可以做生意。
改变企业经理的工作方式：电子邮件、数字化（财务、信息传达与处理）
顺应新环境
英特尔是从非常小型的企业开始成长为扩过大企业的，因而这之中的管理技巧可被各界广泛运用，
企业都已别无选择的卷入了全球化及信息革命的洪流。公司只有两条路可走：一是调整自己的脚步，一是坐以待毙。
所有经理人都该想办法让自己适应新环境。 新环境的规则是：
之一，事情的发展速度越来越快；
第二，事情总有人能做——如果你不干，我们就另请高明。
今天的经理人不管身在何方，都必须将自己武装起来，以应付层出不穷的企业兼并，或是突然面世的新科技。需要完成不可能的任务，并预测未知的未来。
认识你的组织
本书涵盖三个基本的概念 ：产出导向管理、团队意识、团队的力量
产出导向管理：无论员工身在哪个部门，他们都有各自不同的“产出”。在英特尔有些人制造芯片、有些人准备催收账单、有些人设计软件或广告文案。格鲁夫在英特尔将这个“产出”的概念谨记在心，使整个公司管理更上轨道的。这个概念和评估及管理各种投资的财务观念很接近。
团队意识：不论 *** 还是公私企业，大部分的人类活动都是靠团队才能成事。格鲁夫从这个概念出发得出了他认为最重要的一点：“一个经理人的产出，便是他所管理或影响所及的部属工作的成效总合。经理人如何促进部属的工作效率？格鲁夫提出了“管理杠杆率”这个概念，它是用来衡量各种管理活动对提高团队产能的指标。高杠杆率的管理活动才能带来高产能。
团队的力量：团队中的每一个体都各尽所能，这个团队才会有更高的产能。
格鲁夫认为企业应该能想训练运动元一样，随时激励员工力求更佳表现。
企业必须认清“无法预测未来”这个事实，但不等于“我们应该就此放弃计划”。首先应该像消防队训练消防员一样的训练员工。因为消防队永远不知道下一场火灾放生在何时何地，所以他们平时就保持警戒，随时整装待发。其次，公司应该减少管理层级以加强应变能力。（一对一的例行会议，便于彼此交流信息）
经营你的职业生涯
无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工——你还是自己职业生涯的员工。
20世纪60年代、70年代、甚至80年代，经理人成功的秘诀就是:看准一家好公司，进去之后好好干，而公司也会有回馈，但现在不同了。现在全球怀化、信息技术发展、人才倍增，竞争更加激烈。
格鲁夫认为在宣召制胜绝招之前要想想以下3个问题：
你在公司里是真有贡献还是只是个传话筒？你如何增加附加价值——这唯有靠你不断的设法增加你的产能。理论上，一天24小时你都该竭尽全力追求进步，提高产能。（这本书的中心思想：公司产能是经理人个别产能的总合）
你的工作是不是无关紧要？或者你老是要等你的上司或被人来解释你该做什么？你是不是组织中的重要人物？或者你只是在一旁优哉游哉？
你是不是总在追求新知识或是尝试新科技？（只是看看书可不算。）或者你是在一旁看戏等人来重整你的企业？（这叫“坐以待毙”）
乐观主义者，相信每个有能力做发财梦并让美梦城战。
之一篇：早餐店的生产线
1“生产”包含什么？
限制步骤
你必须按预定的时间，可接受的品质以及可能的更低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。
餐厅服务省的责任是准备一份包括煮了3分钟的鸡蛋、奶油面包以及咖啡的早餐。当将早餐送上顾客的餐桌时，每样东西都应该是刚出炉而热腾腾的。
早餐店应大概在顾客进门5-10分钟送出早餐，并以具竞争性的生产成本，才能获取应有的利润。
首先，找出决定整个生产流程的“限制步骤”。limiting step
早餐组合中哪一项准备起来最耗时？咖啡已经煮好在壶里，烤面包只要一分钟，煮蛋需时最长。我们将需时最长的煮蛋为限制步骤。
接着，我们要反推流程：用最后完成的时间向前推算，先弄清楚煮蛋、煮咖啡及烤面包分别需要的时间，以便他们同事完成。
计算将三项产品摆在餐盘里所需的时间，然后计算从烤面包机中拿出面包、从壶中倒出咖啡以及从锅中捞出鸡蛋的时间。这些所需时间的综合再加上拿蛋、煮蛋的时间便是整个流程需要的时间。这在生产管理上成为 总产出时间（total throughput time）
拟定流程计划
围绕关键步骤，在考虑其他各项的产出时间、交错安排进生产流程里。
以需时最长（或最困难、最敏感、最昂贵）的项目为建立生产流程的基础，再以此考虑其他项目。
以煮蛋所需时间为基准，必须在这段时间放好面包及烤好面包；最后，以烤面包的时间为基准来决定何时倒咖啡。
在生产管理的术语中，这些步骤叫“互相补偿” soffset。
举例：英特尔 *** 。
生产的步骤 ：制造、组装、测试
复杂化
将遇到的问题环节的步骤当成限制步骤，重新设计流程。
找出更佳策略
凡是能以更低成本达到理想的运送速度及品质的，便是更佳方案。
测试与验货
及早发现、及早解决
遵循“及早发现、及早解决”的原则，在生产流程中价值更低的阶段修正问题。
2从早餐店的库存谈起
我们不仅要辛勤工作，还要懂得如何工作。
设定指标
设定指标设定针对不同作业目标的评估指标。
知道一天的销售预测。
原材料存货
设备的状况如何
人力资源情况
指标配对
指标能将你的注意力引导到需要监督的事情上。 指标配对可以能让欧文们通过权衡找到更佳的方案。
通过指标配对的 *** 来避免反应过度，在反应的同时了解可能产生的副作用。
指标配对的两个原则：
①有总比没有好：指标是评估产出的，而不是过程或其他；
②一个好的指标应该是用来衡量具体可计算的事情的（如图）
好的指标配对，可以
①清楚的列明了目标；
②为评价管理活动提供了相当的客观性；
③让不同的组织中从事相同管理工作的人有相互比较的依据。
黑箱子
1先行指标（Ieading indicator）：通过了解未来的概况来引导你注意黑箱中该注意的事情。
先行指标在早餐店可能是机器故障记录，也可能是客户满意度这些我们日常用来监控流程的项目。
2线性指标（linerarity indicator）。（个人理解：计划指标和实际推进指标的对比）
线性指标具有“早期发现，早期解决”的功效。
3趋势指标（Tread indicator）以时间（这个月的业绩和过去数月的相比）或其他设定的标准为基础，衡量诸如早餐做几份或海报做了几张等产出。
根据设定的标准来衡量，也能 *** 你去思考为何产出这样的结果，而不会光让标准告诉你结果会是什么？
4重复印证表（Stagger chart）预测未来几个月的产出。
每个月更新资料并重新预测，也因此每个月都能以实际销售业绩和上个月的预测，甚至前几个月对本月的预测对比。这样不用花太多力气就能看出预测的准确性以及与实际产出间的差异。
控制产出
对未来做预测，然后调整管理工作，是一个提高产能的重要 *** 。
设定标准，预测每个员工的工作量，这绝对有助于提升并维持产能。
品质保证
如果想以更低成本得到可接受的品质，你必须在产品尚未消耗太多成本之间便淘汰瑕疵品。（在加大投资之前做筛选）
在更低价值的检查点验货。
检验不但需要花费成本，而且会因为对整个制造流程产生干扰而增加了整个制造流程的成本。在检验和增进品质之间找到平衡点的两个办法：
①“海关与监视器”
“海关”是指我们先设下重重关卡，产品唯有在通过检验之后才能进到下一关。如果产品无法通过测试，便会被打回前一关重做或是废弃。
在“监视器”部分，我们将在原材料汇总取样，如果他是瑕疵品，我们会标上几号，并计算瑕疵率。这批原材料不会在流程中的各个关卡被截住。
“监视器”的执行成本比“海关”低。广设关卡可以提升产品品质，但是该设多少很难有定论。格鲁夫的经验法则是：你应该先考虑监视器的方式，除非过去的经验显示你每次放过一个瑕疵最后都酿成了大灾难。
②随机检验
产能在释义
黑箱理论：
所谓“黑箱”，就是指那些既不能打开，又不能从外部直接观察其内部状态的系统，比如人们的大脑只能通过信息的输入输出来确定其结构和参数。
黑箱 *** ：
我们只能在不直接影响原有客体黑箱内部结构、 要素和机制的前提下通过观察黑 箱中“输入”、“输出”的变量，得出关于黑箱内部情况的推理，寻找、发现其内部 规律，实现对黑箱的控制。这种研究 *** 叫做黑箱 *** 。
产能=黑箱中不同部门的产出/此项产出所需的人力
格鲁夫认为提高产能的两个 *** ：①加速生产；②改变工作的本质。PS麦肯锡MECE法则解决更实际
杠杆率
一个活动如果有比较高的杠杆率，即表示同样的投入之下，这项活动会比杠杆率低者有更高的产出。
高杠杆率，便是将工作简单化（要将工作简化，得先质疑每一个步骤存在的理由），格鲁夫通过将工作简化，提高杠杆率的三步法：
①首先，必须制定一套生产流程表。这个表必须详尽
②其次，算一算总共有多少步骤（接下来才能找出比较的依据）；
③再次， 便是设定你删减的目标。（以格鲁夫的经验，将工作简化的之一回合通常可以将工作步骤减少30%-50%）
在实际工作中，通常很难分出何者是“活动”，何者是“产出”，关键是着眼产出才能提高产能。
第二篇：打好团队战
3管理杠杆率
经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出
分内事与结果
“活动”是我们日常真正在做的事，看起来有些繁琐；
“产出”则是我们的成就，与活动相比，当然就显得重要得多。
你的日常工作到是什么？
紧盯“产出”
经理人必须有同事处理数件事情的能耐，此外，还得知道何时转移注意力，将精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上。
你需要知道什么？（收集信息）
获取信息的途径：
①口头信息；
②杂志、媒体上的深度报道；
③不时在公司中走动走动。
决策
决策的形式：
①“未雨绸缪型”：将公司资源依据未来将要进行的事情做适当的分配；
②“亡羊补牢型”：应对对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题
☆☆所有的管理工作都根植在信息的获取上。
当你部属的表率
价值观和行事规范很难简单地说出来或是写在之上，更好的 *** 就是“做”，这要做得“让人看到”！
经理人的工作大部分是在分配人力、金钱或是资产等资源。如何运用时间是一个人是能成为***或模范的最重要的一点。
什么是高杠杆率？
经理人的产出=组织产出的综合=杠杆率A 管理活动A+杠杆率B 管理活动B ……
经理人增加单位时间产出的三种 *** ：
加快每一项活动进行的速度；
提高每一项活动的杠杆率；
调整管理活动的组合，摒除低杠杆率的活动，代之以高杠杆率的活动。
达成高杠杆率 大概三种情况:
1经理人可以同时影响很多人时；
2经理人一个简单的动作或是一段简短的话，可以对别人产生长远的影响时；
3经理人所提供的技术、知识或信息，会对一群人的工作造成影响时。
动作简单影响大
比如业绩评定是一个只要花几个小时做好功课的工作，便会对相关人员产生极大的影响力。
“愁云惨雾”和“举棋不定”这两种经理人都会有很高的负杠杆率。
管理的艺术便在于如何在那么多看来都很重要的活动中，挑出一两甚至三个最重要的，然后全心全意地去做。
监督原则
你若交代部属写一篇报告，应该在他草稿打好便哪来看，不要等他花了大把时间吧报告弄得漂漂亮亮之后，才发现其中有错误。
应该不定时对部属进行抽查。
提高管理活动的速度
时间管理技巧：
找出限制步骤。
类似的工作集中在一起做。
安排好你的日程表。
建立指标。
存货法（不紧急/不重要）。
标准化。
干扰与突发状况
规律化 regularity生产/营销工作都应该尽量避免走走停停或是被紧急情况干扰的情形。
4管理的必经之路：开会
管理大师德鲁克曾说：如果一个经理人将超过25%的时间用在开会上，这个组织大概有问题。
安迪·格鲁夫：会议室从事管理工作并经的媒介。你绝对无法避免开会，但你可以让会议更有效率。
会议主要分两种：过程导向会议、任务导向会议
过程导向会议： 例行性会议，在因特尔过程导向会议分为三类：一对一会议、部门会议、以及运营总结会议；
一个公司的管理层应该明确年度、季度、月度会议制度及时间规划，对标业务总结及未来计划；
部门会议：经理人在会议中最主要的角色是协调者，负责控制会议的进度和化解纷争。
运营总结会议：会议召集人、总结负责人、提案人、以及其他参与会议者。
任务导向会议： 为了解决某些特定的问题。决策会议不容有人”隔山观虎斗“，这种旁观者只会阻碍决策进行。
5不挥舞权杖的决策
决策是由离问题最近，而且最了解问题的人来指定。
备注：一个公司面临的问题应该一线人员最有发言权，部门负责人进行纵向和横向分析对比有决策建议。最终根据一线人员及部门负责人的决策建议公司管理层进行决策。
理想的决策模式
阶段一：自由讨论；
阶段二：清楚的决策
阶段三：权利支持
制定决策： 一定要确定你已在讨论中收集到足够相关信息，而非只是泛泛之言。
职业经理人在决策前应该对以下6个问题了然于胸：
决策的内容
决策的时限
决策人
在指定决策前应先向谁咨询
谁对此决策一言九鼎，或是能全盘否定
谁应该在决策指定后被告知
6规划是为了明天
规划流程：步骤一：预测外界环境需求→步骤二：现状分析→步骤三：缩小差距（解决问题，关键是怎么做的问题）
第三篇：推动组织的巧手
7当早餐店开始繁衍（当企业做大之后）
集权还是分权？： 各地区域经理对当地消费人群的了解，远胜于这群坐在公司总部办公司里的 人。
8混血型组织
两个极端的组织类型
任务导向或功能导向。事实上，大部分组织是在这两种极端之间。
任务导向型组织形态：中央完全下放权力，每一个事业单位负责完成任务。每一家分店全权掌控分店的营运，包括店址、店面装修、采购、销售及人事管理等等，而仅在每月月底向总公司提出财务报告。
功能导向型组织形态：根据不同职能进行集权。总公司采购负责所有分店的采购事宜、人事部门负责所有部门及分公司的 *** /解雇/绩效评估……
斯隆总结他在通用汽车数十年的经验时说：”好的经营管理，是集权和地方分权间的这种产品。“
安迪·格鲁夫:好的经营管理，是在应对市场与发挥组织更大力量间求更佳的组合。
折中而行
英特尔混血型组织：在应变能力及管理杠杆之间取得平衡
9双重报告
新厂的警卫人员应该向谁报告？
新厂警卫既向总厂警卫处主任报告又向分厂厂长报告。前者指示工作内容，而后者逐日做绩效考查。
10每个人都听命的三个“长官” （自由市场因素、契约义务、文化价值观）
第四篇：谋事在人
11激励部属参加比赛
团队不断前进的主要动力：将办公室化为竞技场能培养部属的运动家精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。
12工作成熟度
13再难也得做：绩效评估
14招人与留人
15报酬的诱惑
16别等火烧眉毛才培训
期末考：最后的叮咛
