导读：dior homme 绝对的黑白主色调,连店面全都是黑白交错设计! zara没啥什么主色调的,zara是个赶时尚的抄牌子的时装超市,卖的都是当今最新款式的,色彩都是流行色没自己的风格ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Indite
dior homme 绝对的黑白主色调,连店面全都是黑白交错设计! zara没啥什么主色调的,zara是个赶时尚的抄牌子的时装超市,卖的都是当今最新款式的,色彩都是流行色没自己的风格
ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名之一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。
ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。Inditex是西班牙排名之一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名之一的服装零售集团。
截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。
扩展资料：
ZARA旗下拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超过120000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品。
每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行 *** 会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应客人的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部。
设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥更大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。
-ZARA
有多少姑娘看到ZARA就忍不住剁手但你看似买了一大堆，到头来其实相当于一件也没买。不是质量差穿一两次就坏，就是不会搭配风格不适合你，最后扔在角落里吃灰。下面这些错误，你逛zara时是不是也犯过不考虑场合、不看领标、看到喜欢的毫不犹豫就买。爱剁手的菇凉们，我来教你们怎么挑适合你的ZARA~
你适合买ZARA吗
这个问题非常重要，如果你一开始就选错了品牌，那就难怪你买不到合适的衣服了。这相当于你决定去星巴克吃大餐一样滑稽。
zara的官方定位人群是：20到35岁，喜爱时尚但不具备购买奢饰品能力的人。也就是说，它设计的所有衣服，最适合：即将毕业，准备与社会过渡的大学生，与已入职场的白领阶层。但同时，我们都知道，zara是来自西班牙的品牌，每一季的设计都抄袭各大奢侈品牌秀场款，所以它的衣服风格其实骨子里是带着西方主义色彩的。无论女装、还是男装，都带有：重视裁剪，偏OL，崇尚独立的设计风格。也就是说，它适合内心独立自主，有想法，大方简约且自信的女生。对于即将毕业的学生党来说，zara的衣服会是你成功过渡到社会的好选择。
ZARA的风格那么多，你究竟适合哪种
zara店里的衣服实在是太多了，上新速度又快，风格也千差万别。这就导致你非常容易心血来潮，看到喜欢的就买。想要衣服衬人，而不是人衬衣服，你首先得明白自己适合什么样的风格。zara的衣服分为：WOMEN 、BASIC 、TRF 3个系列。
① 20岁左右、日常穿搭 —— 适合TRF系列
TRF的风格是最少女的，也是zara专门为20岁左右的姑娘设计的支线。有很多甜美的小细节，比如泡泡袖，小飞袖等。还有一些俏皮的印花图案，单肩设计等，让人一看就青春洋溢。最适合日常出行，逛街旅游的场合。这类的设计特别适合本身气场不强、五官柔和、长相甜美的姑娘。虽然带有少女感，但一点都不幼稚，不会出现毕业后穿不了的情况。
② 出入职场、实习面试 —— 适合 BASIC 系列
OL风可是zara的主流风格了，款式裁剪非常好，设计年轻，且性价比高。basic的设计偏简约，衬衫跟西装是主打。上身特别显精神，又活泼，最适合大四实习，或刚入职场的姑娘们啦。就是这样，给人一种年轻的朝气的同时，还透着一股稳重可靠的感觉。面试实习妥妥的加分项。即使你不需要穿的那么严肃，basic的日常款也足够上班和逛街两穿了。其实BASIC系列，就是介于TRF的少女气息和WOMEN的 *** 之间的过渡风格。年龄在22到25岁之间都能够轻松驾驭。
③ 职场白领、聚会晚宴 —— 适合 WOMEN系列
WOMEN系列是ZARA的扛把子，主要适合已经工作2年以上，对时尚敏锐的白领女性。这个系列的衣服，就是那种你一眼望去，没有一定年龄和气场撑不起来的衣服。款式相当简约，如果你本身自带御姐女王范，那么即使年龄不够也能穿出感觉来。因为women主打白领人群，所以免不了聚会和晚宴等场合，所以小礼服就非常值得入手。但是难道上班族就不能有少女心了吗当然不是，WOMEN系列也是有OL感的少女风的~比TRF更优雅大气的少女感，完全不用担心被认为是装嫩!而且WOMEN系列都是被精挑细选出来的，是400多个设计师的成稿里，面料、裁剪、设计最出众的产品汇集。
大家对ZARA的评价
今天心情大好，想任性的逛个街，更好的选择肯定是zara，全是白菜价!今天po的重点是裤子!其实我试了小20条，看起来每条都是貌美如花。
碎花连衣裙穿搭偶然间发现这件连衣裙，超喜欢这个配色和图案。很有夏天的味道，有木有~本人身高155，穿上长度刚刚好，在膝盖面，完美~一字肩连衣裙美是美，就是不够日常。稍微动下胳膊衣服就往上跑，出门在外总不能一直往下拽啊。在zara的试衣间拍照发现试衣间的光线和镜子特别赞，不用美颜相机就能把人拍瘦拍美[ *** R]好想自带光源啊。
去店里试了一下，真的要给zara点个赞，完全get了所有当季流行元素，试衣间大排长龙。感觉h&m，pull&bear啥的都没办法愉快的和zara做朋友了，店里也没什么人逛。最喜欢join life这个系列~
听闻最近ZARA春装各种断货上新，时尚博主都穿上了ZARA，这是要搞事啊[偷笑R] 我趁着周末赶紧去逛了一圈，一进店就被店里那么多人吓了一跳。今年ZARA的早春单品真的美炸，色系很丰富，衬衫和牛仔裙、裤有超多款式，外套的质地和设计也都很棒。
zara的不打广告、不打折独特营销策略是怎么一回事呢我来为你介绍一番。
zara的经营策略分析
1差异化市场定位策略
ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需求以及充分整合区域资源。ZARA是“中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行不需要花大钱的心理需求。
2全球运筹营运策略
ZARA运用西班牙、葡萄牙廉价的生产资源以及邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本、提升货品上架时效并掌握JIT的及时流行趋势，是其能提供消费者所喜爱的物美价廉的产品的关键原因。
3创新营销策略
ZARA以“欧洲制造”为主要营销策略，成功切入消费者内心对“欧洲制造”等同于高级流行服饰品牌的意向，其以市场需求驱动之营销策略是成功打入市场的关键之一。
4供应链系统
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。(前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间)中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。
一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害，就是学不来，模仿不了。为什么
ZARA一年中大约推出120000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的 *** 发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。
一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向;垂直一体化;高效的组织管理;强调生产的速度和灵活性;不做广告不打折的独特营销价格策略等。
「面对成功，也必须不断地自我革新，企业才能不断地成长。」优衣库（UNIQLO）创办人、迅销集团（Fast Retailing）社长柳井正指出，唯有随时保持战战兢兢才能生存。
柳井正在《成功一日可以丢弃》书中强调，「成功，在被提及的瞬间，就已经陈腐。」由于经营环境随时都在变化，被眼前短暂的成功冲昏头与死守过去成功做法的人，最终只会带来灭顶之灾。他认为，只有努力地做好眼前的工作，在痛苦和挣扎中一步一步地改善现状，才能使自己和企业一起成长。
日本乐天市场社长三木谷浩史也有这种精益求精的精神，强调成功的要件在于不断地改善，「每天改善1%，一年强大37倍！」
有一次，三木谷到巴塞隆纳（Barcelona）出差，即使在一连串的舟车劳顿、开会后，已经超过30个小时没有阖眼的他，在瞥见当地菜市场大量的肉类、海鲜密密麻麻地并排在一起，五颜六色的货品立即吸引他的目光。
同行的同事几乎都筋疲力竭，他却一点也不觉得累，心里面不断地设想「那个菜市场排列货品的方式，是否能用在乐天市场的首页设计上呢？」
不管看到什么，都会自动与工作连结在一起，再从中寻求可改善的地方，已成为三木谷的工作习惯。他认为，也许有人会觉得时时改善是陈腔滥调，然而，真理并没有新旧之分，因为「改善，是平凡人变成天才的 *** 」。
信奉每日改善的人，还有ZARA创办人阿曼西欧‧奥尔特加（Amancio Ortega Gaona）。奥尔特加每次巡视新设计的展示间（ZARA所有店面将参照展示间设计）时，只有在之一次视察时会简短地称赞员工，被员工称之为「两分钟的光荣时刻」。
此后，所有的努力都是为了找出哪些地方需要改善。当奥尔特加发现身边的某位员工有能力把事情做得更好时，他就会加倍严厉要求，不断地超越自我，禁止员工说：「我们已经做好了」。
善用「PDCFA循环」，每日改善工作品质
日本管理顾问永谷研一提出「PDCFA循环」，在计画（Plan）、执行（Do）、检核（Check）与行动（Action），之外，再加上回馈（Feedback），透过团队成员彼此分享成果，确实掌握工作过程、持续改善。
ZARA的服饰设计的理念是：抄袭大牌。风格多变，适合20-35年龄段的青年。我接过ZARA的订单，通常都是拿别家的产品来仿制的，专门给他们开发的基本都不要，后来我也懒得开发了。
“ZARA的一个设计从创作出来到那件衣服出现在专卖店只需要十五天的时间”，这说得太夸张了，就是全程空运都不可能！
有人对我的说法不以为然，需要我拿出ZARA抄袭大牌的证据，真有点为难。西班牙销量之一确实不错，但销量之一就是更好的吗？显然不成立。而对于“ZARA的一个设计从创作出来到那件衣服出现在专卖店只需要十五天的时间”的说法居然可以从百度中寻找标准答案，我不敢苟同。其实我对ZARA并无偏见，请看以下前年我在空间里发的文字，欢迎指正！
西班牙的品牌以时尚实用和平实的价位而深受年轻人的广泛欢迎，比如MANGO就是这样，而今天所介绍的ZARA更是西班牙时装的典范，在西班牙有着不可动摇的领导地位。
ZARA的店已开遍全球的大都市，假如你留意观察的话，就会发现ZARA的店总开在最繁华的购物区里，与之相邻的都是国际一线名牌。如果你因此判断ZARA是大名牌，你是对的！但更准确的说法应该是：ZARA是人人买得起的大众名牌！
ZARA有很强很年轻的设计队伍，他们敏锐的嗅觉捕捉着各大品牌的流行信息，并以最快的速度加以整合。新设计出来后，就立即进入全球采购的环节，一部分在西班牙生产，一部分订单下到中国、越南的工厂生产。
ZARA和H&M都有很庞大的设计师队伍，很多产品都可以找出大牌的些许痕迹，H&M公司发展壮大后就不断地和知名设计师合作，我所知道的就有Karl Lagerfeld（有印象吗？他是FENDI双F标志的设计者，也是Chanel的现任总设计师）、ROBERTO CAVALLI（待介绍）、MATTHEW WILLIAMSON和日本女设计师川久保玲。而这些大牌设计师版本的H&M价格极其亲民，所以引起了排队抢购的风潮。ZARA则始终坚持山寨，虽然每年因设计抄袭侵权被罚以重金，但ZARA还是乐此不疲！
因为全球的ZARA专卖店众多，销售地区广泛（全球62个国家拥有917家专卖店），所以大货完成后并非全部运往西班牙，而需要按订单指示运到各大洲的配送中心，然后再由配送中心安排到各个销售国家的仓库，最后才到了专卖店。所以在物流方面的安排容不得出一丝一差错，估计ZARA以它的背景来操作物流这样的事不过就是小菜一碟。也许有人会好奇地问我：“ZARA有什么背景？”不说了吧！别逼我，逼急了我也许会说：“好奇害死猫！”
ZARA在销售方面的投入是很大的，就说那些地处旺市的店面，租金就相当可观，本来也只有那些利润超高的一线品牌才敢问津的。但ZARA就是那个敢于之一个吃螃蟹的人，好不好吃？谁吃谁知道撒！
ZARA无疑是成功的，产品的价格定位不太高，很多人穿得起，看起来相当的时髦，而且配搭方便，就算是和一线大牌混搭也毫不寒碜。当然了，在质量、材料和工艺方面是不能和一线大牌相提并论的，毕竟，ZARA走的是亲民的大众路线。“让你穿得漂亮，又不会让你倾家荡产！”这样的ZARA你喜欢吗？
也许上面的文字并未能说服 叶える 。我公司为了和ZARA深度合作，特意在西班牙成立办事处。虽然ZARA是我司的客人，但我也不能睁着眼睛说瞎话呀！
看来我的言论戳痛了某些人，不好意思冒犯了。但我觉得某些人连说话都像吃了枪药似的，何必？大家发表自己的意见，值得这样大动干戈么？莫非在这里的问答是另有企图？
