导读：上海装修公司数不胜数，大小不一，哪家好谁也不敢说自己更好，还是要业主自己选择比较。好的装修公司一切都是为了业主能更好的生活而努力。所以选择装修公司要多注意沟通：一、看装修公司的经营资质在选择装修公司时，首要的筛选标准就是看这家公司是否具备相
上海装修公司数不胜数，大小不一，哪家好谁也不敢说自己更好，还是要业主自己选择比较。好的装修公司一切都是为了业主能更好的生活而努力。所以选择装修公司要多注意沟通：
一、看装修公司的经营资质
在选择装修公司时，首要的筛选标准就是看这家公司是否具备相关部门核发的营业执照和建筑装饰企业资质证书。
二、看装修公司的硬件设施
材料间、展示厅、样板间，这些都是装修公司实力的体现，有些装修游击队搬张桌子在小区门口就开始揽客了，这样的装修公司肯定是靠不住的。
三、看装修公司的施工工地
很多业主都会事先在网上查阅，来确定自己想要的装修风格。当业主来到装修公司，最 好亲自去样板间实景参观一下，让自己对装修完成后的效果有个切身体验和清楚的概念。
四、看设计图纸和工程预算
如果以上3点考察之后都比较满意，就可以开始考察公司的设计和预算了。首先是设计图纸，图纸的详细与否，体现了装修公司对客户的认真负责程度。设计图纸应该包括室内尺寸图、家具布置图、水电改造图、吊顶图、门的具体样式、家居细部的图纸、整体家居风格的效果图。
只有做到了上述四点的企业才可以说是值得业主信赖和托付的合格装修企业。业主们考察装修企业时，都可以根据上述4点来一一对照验证
五、看工程是否转包
最后也是最重要的，看工程是否转包。转包一层，利润就减少一层，因此转包多了，后一级施工方按规范施工已经没有利润，但他们也要生存，这时他们就会损害业主的利益从而获得自己的利益。有的装修公司甚至根本就没有自己的施工队，接到工程就转包出去。有时花了不菲的价钱，后来施工的却是“马路游击队”。因此，工程转包的装修公司坚决不能选。业主可以在签合同时注明工程不得转包、否则由装修公司来承担相应的法律责任。在实际施工中，业主可以有意识地问一下工人的工资几号发，谁来发？如果不是公司发而是工头来发，那么转包的可能性很大。
上海小型酒店装修需要办理施工许可证吗？大概3000平方70件，假如需要办理，怎样办理大概费用是多少？上海小型酒店装修是必须要办理施工许可证的，因为装修的过程中有垃圾呀，或者是扰民的一些事情，必须要在办理的时候给你说清楚，要去城建局去办理这些手续的，你这个面积是挺大的，具体大概多少费用要根据你找的装修公司，他们给你具体的，做装修价格的
上海更好的酒店如下：
1、上海半岛酒店。上海半岛酒店位于历史悠久的外滩，是外滩60年来唯一的新建筑，在酒店内可尽览外滩、黄浦江、浦东及前英国领事馆花园盛景。被誉为“东方巴黎”的黄金时期的风貌。
2、上海浦东香格里拉大酒店。上海浦东香格里拉大酒店地处上海乃至全国的商业中心地带－陆家嘴金融贸易区，邻而建，坐拥夺目的。久负盛名的上海浦东香格里拉大酒店坐拥美轮美奂的外滩全景，以其热情周到的香格里拉式服务及世界一流餐饮美食而闻名于世。
3、上海金茂君悦大酒店。上海金茂君悦大酒店位于88层金茂大厦的53-87层，曾被2000年世界纪录千禧年版评为“世界更高酒店”。金茂君悦酒店是上海家喻户晓的一家高品质5星级酒店。上海金茂君悦大酒店全新装修升级的房间简洁时尚，更大限度保证客房的私密与安全。
4、上海璞丽酒店。璞丽酒店是中国的首家定位为“都会桃源”的奢华酒店。璞丽酒店提供与城市文化亲密接触机会。璞丽酒店汇聚中国古老元素与现代工艺科技、酒店大堂的特殊地砖由北京紫禁城修复建材专为酒店精心 *** 。设计师用传统建材作为空间永恒典范的又一构思。
5、上海新天地朗廷酒店。上海新天地朗廷酒店位于上海市时尚地标新天地的入口，邻近淮海路商业购物区，酒店四周陈列着一系列的当代艺术品，缔造融合尊贵典雅与时尚玩乐的豪华住宿体验。
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酒店装修要有特点，才能吸引更多的顾客，很多店主对装修一窍不通，不知道应该酒店装修怎么做，这时可以找装修公司，可以节省时间，还能达到理想的装修效果，那么酒店装修要注意什么酒店装修哪家好这是很多店主关注的话题，接下来就由我们给大家来详细的介绍一下吧。
一、酒店装修要注意什么
1、酒店装修设计中商品的群体与个体:在烟酒店装修设计中，商品是以群体出现还是以个体出现对顾客的购买心里有很大影响。小件商品的群体可以起到引人注意的作用，但过多的聚集也会带来“滞销”的猜测。不对称的群体处理巧妙会给人以“抢手”的印象。至于贵重的商品只有严格限制陈列数量才能充分显示其价值，对以群体出现的商品，在烟酒店装修设计中应配以活泼兴旺的气氛;对以个体出现的商品，设计上应追求高雅舒展的格调。
2、要注意细节，酒店式家装比普通家装更吸引人的地方在于细节之处的精致和华丽，这些可以从建材等方面来表现，建材在选择的时候要注意搭配和质量，即便是一个抽屉配件、收边线条方面也能体现生活品味。
3、要注意主卧空间功能性，酒店式家装中主卧是非常大的，要比客厅空间大上不少，以主卧为重点来装修，需要在卧室中规划更衣室、书房、小客厅等，而卫生间更是不可少的，而且面积不小，还需要安装一个大浴缸才行。
4、要注意收纳设计，酒店式家装中是非常整洁的，基本不存在杂物堆积的现象，这就需要好的收纳设计来帮助了，收纳要保证不能破坏整体效果，可以利用拉门、隐藏式门片等。
二、酒店装修哪家好
1、欧坊装潢公司，成立于1998年，是国家装饰装修二级、设计乙级资质企业;市装饰装修行业协会常务理事单位。经过十余年的稳健发展，先荣获了上海市名牌企业、上海市服务诚信先进企业、上海市装饰装修行业标兵企业、全国住宅装修行业百强企业等众多殊荣。
2、生活家装饰，隶属于生活家居装饰有限公司，成立于2010年，拥有装修设计、建筑、家具等整体家居业务，虽然成立时间不长，但其在市场上的知名度相当高，公司赢的了“全国住宅装饰装修行业质量、诚信五星企业”等荣誉。
3、东易日盛装修公司，成立于1996年，被媒体称誉为“中国装饰行业的一道厚重的承重墙”。品牌价值评估为132亿。以家居产业链为主线，以客户为中心不断创新服务体系标准，立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向。
上文的信息就是本期小编给大家介绍的有关酒店装修要注意什么和酒店装修哪家好的内容，到这里就结束了，相信以上信息可以给大家带来帮助。
不论是营业五年后的酒店，或者新接手酒店的投资人，都面临着对老酒店、宾馆重新装修的难题，怎样改造才能有效解决目前存在的根本性问题？打造出区别于对手酒店的竞争力？总结有七个步骤。
1酒店重新定位
市场变化是迅速的，不少酒店初始建造时符合市场需求，但没过几年周边商圈已经发生了很大的变化，比如原本定位的快捷酒店，如今区域已经发展成了商业的核心位置，那就要重新准对如今的市场做调研分析，结合投资人实力重新进行投资改造。
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市场调研包括调研酒店所处位置在哪里、附近的核心商圈、人流量如何，不同的位置影响不同的客源结构。搞清楚客源之后，了解目标客户群体的特点，比如年龄层、喜欢的风格等，以此制定相关的方案和策略，树立属于自己酒店的风格、文化、特色，甚至打造出一家“网红”酒店。
2重新规划功能
经过几年经营的酒店，原有的功能也许已经不能满足市场需求，后者已经被市场抛弃，改造要重新评估各项功能的必要性，合理的功能配套能更大化拉高酒店整体房价，带动酒店营收，不合理的功能配套只会浪费人力和酒店面积，浪费成本。
所谓的功能配套比如客房、餐饮、停车场、会议室、宴会厅等，主要由酒店定位和自身条件决定，比如改造成快捷酒店一般只有客房+餐饮。除此之外功能间的流程要合理流畅，避免客流、服务流、物流交叉打架，从而提高酒店的服务速度、质量、效率，降低能耗和运营成本等。
3酒店设计
设计阶段要根据前期的定位和风格进行设计，追求美感的同时保证投资成本和效益的更大化，保证每一平米都能被更大化地利用。并且一定要在项目开始前确定硬性条件，请消防、卫生、文化执法等部门先审核图纸，施工过程中也请专家跟进考察意见，确保证件办理手续可以完成。
4评估旧改项目
动工前要先明白一件事，“推倒重来”情况下有一笔不小的拆除成本。但事实上老酒店中有的基础设施是可以再次重新投入的，评估旧改项目的基础设施是否可用将节省不少成本。
机电设施、消防设备在投入中占相当大部分，要综合评估原有设备的使用年限、维修保养情况、未来可使用的年限等。重新核定未来机电设备的采购及种类，在未来的拆迁过程中，保护好原有设备。
硬装部分如隔墙、厨房等，要了解现有功能区分是否符合酒店未来经营发展，如果符合是完全可以不拆除的，只需要对过不适用的部分进行改造即可。
软装部分一般酒店每年都有小改造或物品增加，有些装饰可以通过旧物改造或重复使用，达到再生利用的价值，这不仅仅有利于企业获利，更能减少建筑垃圾。让更多历史得以重现，也让老物件获得了重生。
5正式动工改造
改造过程坚持成本控制和保障措施，尽量要做到节省，记住不是一味追求豪华装修就能带来好生意，重点都在前期的酒店定位、规划和设计里。
选择装修公司一定要正式招标，选择有专业资质、有经验、有成功案例可供参考的装修公司。不懂装修的投资人更好聘请施工现场项目经理，把控施工阶段建材的采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，并按照质检验收标准自检。
6把钱花在刀刃上
可花可不花的钱一律不花，找准酒店改造的刀刃，把钱用到刀刃上。这里最主要的是要找准刀刃在哪？客人就是刀刃！酒店要把钱花在客人身上，客人才能给酒店回报，与客人有关的做加法，无关的做减法。加大床品、枕头、电视、热水、隔音、茶叶、矿泉水、毛巾、洗漱用品的质量提升，从色彩材质加强空间舒适度。
7改善运营管理
改善原有的管理不足，重新置入新的管理模式和管理理念，让管理模式更适应当下酒店的市场，更节能、更高效。加强管理，提高酒店服务品质。酒店基础条件好了，稍加人性化的管理与服务，也能让酒店的收益好过周边酒店。
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