导读：装修只是入门，下一步你应该想的是 提高自己的价值。我想这就需要你自学设计。比如CAD这一类软件。记住一句话真正赚钱的永远是脑力劳动，体力劳动只是让你熟悉流程。能否实现量变到质变的飞跃就看你自己有没有决心挑战自我了。您好，承租人经过出租人的同
装修只是入门，下一步你应该想的是 提高自己的价值。我想这就需要你自学设计。比如CAD这一类软件。记住一句话真正赚钱的永远是脑力劳动，体力劳动只是让你熟悉流程。能否实现量变到质变的飞跃就看你自己有没有决心挑战自我了。
您好，承租人经过出租人的同意，可以对承租的房子进行装饰和装修。承租人未经出租人同意，对租赁物进行改善或者增设他物的，出租人可以要求承租人恢复原状或者赔偿损失。您进行装修时应当提前征得出租人的同意。另外，未签订书面协议的，是为不定期租赁，但是出租人另外出租时，应当给承租人必要的搬离时间。您欠缴的房租应当及时缴纳。
我在这行干了近10年了，现在也想转型，国内的装修市场太混乱了，什么人都能做室内装修设计，连卖个水龙头的都能跟你全屋设计装修。为什么市场这么乱：最主要是装修的门槛太低了，只要是有人，拉几个就能干起来，没有什么标准可言。乱打价格格导致自己把自己给做跨。工艺工序多，室内设计师每一个环节都要考虑到，当你辛辛苦苦加班几天做好的图纸，客户还是不满意，返工返工又返工。这行真的是很累。如果您要转行， 建议您这样试试这几个看看：
1软搭设计师，这是一个前景职业，现在越来越多人注重的是“轻装修、重装饰”的理念，而软搭设计师较室 内设计师而言，更加的单一化；
2建材销售或是开建材店，例如单卖瓷砖、卫浴、门等。你有室内设计师的功底，更加的好推荐产品。从理念产品到实际产品的转化，更加的好卖；这也是大多数室内设计师选择的。
3售后维护类，也有不少的设计人员转行做这个，单一化；
4再就是跳出跟此行完全无关的，我手下有个设计跟一客户走了，客户做的是进出口生意。这是彻底的转行了，如果你有这样的资源，也不妨考虑。
室内设计卖前期卖的是理念，确实是很辛苦，除非你在这个行业里做的小有名气，大多数客户慕名而来。如果你是在此行业里做的不错，相信你转行做其它的，都是不错的选择。
注意事项：这行确实是越来越难做了，转型是在所难免的。但不管做到哪行，脚踏实地的干，努力的干，相信你会有更好的明天 ！
加油，少年！
不是的，店铺升级装修只是改善店面的整体状态，比如之前的店铺布局不合理使空间太小了，升级装修提升店面的形象，迎合周边改造，衬托卖品等，在装修好之后依旧会正常营业的。＜br＞现在很多店面的升级装修都是经过什么精巧的设计的，会紧跟更时尚的设计风格，什么文艺风、复古风、工业风等，包括在风格中统一的色调来增加消费者的印象。＜br＞升级装修后的店面会让消费者有仪式感，很多年轻人去店里购物、吃饭、喝奶茶之类的都会有拍照打卡的习惯，好的店面形象拍出来也更好看，也就会有更多顾客前来消费拍照。
童装店开两月不想干了
童装店开两月不想干了，其实说到开童装店其实不是很简单的，因为您将面对选址、装修、 *** 、进货及经营管理等问题，很多人童装店开两月不想干了，下面就一起来分析一下原因吧。
童装店开两月不想干了1童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。
再坚持吧，要做些改进，否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。
很难开张最主要是进店率低，这个要分析你店铺所在环境，如果有成熟商圈环境，没人进店，基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。
那就要调整店铺橱窗和陈列，辅助店铺活动吸引顾客进店，这种操作会简单一点。
注意事项：
1、开店最主要的先是人流量（网店和实体都一样），实体店依靠店址和租金获取人流，网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言，店址是非常重要的。
2、货源：货源而言相对简单，从实体档口或者网上多了解一下童装信息，择优。
3、实体与线上相结合：最简单通俗的就是利用朋友圈，还有比较高深一点的短视频。
4、服务：送款上门试衣。
童装店开两月不想干了2童装店铺生意不好的15个原因，千万别犯同样的错误!
1、大白天，开黑店
童装店的灯光亮度不够，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱,不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。
2、有人无人，开聋哑店
背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%;上班前放一些振作精神的乐曲，下午13：00-14：00放轻音乐还可以舒缓疲劳。
3、橱窗没有吸引力
想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;橱窗的更新频率应为7—14天。
4、商品种类不齐全，商品销售无主次
无论面积大小，每家店都有主力品类，商品形成差异化才能吸引顾客。对于目标商品(该类商品此店)，要超过市场平均份额，投入主要资源，常规大批量购买;
对于必选商品(比价商品) 要做到价格，平均份额;对于便利商品 “一站式”的必备品，要做到正常价格，追求毛利。
5、货架设计不科学，陈列面积太浪费
标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润 如果不能，请快调整。
6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别
陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”
7、商品标价不清晰，价签使用不规范
想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。
8、特价手法单调
基本上2种方式：一律几折或特价一口价。其实顾客需要的不是便宜，而是占便宜，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。
9、新品展示不明显
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。
10、不注重自我学习与培训
从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。
11、导购员勤于卖货，懒于理货
货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题。谨记休闲作业五步曲：补充货品、清洁卫生、学习商品、整理单据、调整陈列。
12、促销活动没有规律，次数太少
记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。
13、礼品赠品数量少，质量差
赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。
14、不做营业计划
做事没有计划、费事、费钱、费时间。
请开始自我分析：
计划分解：年→月→周→日，落实到每个导购
计划项目：销售额、毛利额、新会员数量
15、不开会，甚至不开早会
请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍。导购员上岗就象演员上台，不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)。
那么，如何开早会 列队：检查着装与职业淡妆;问好;导购员汇报; 店长训练、点评; 通报店况;激励工作目标。
童装店开两月不想干了3为什么你的童装店生意惨淡呢？
一、开店瞎忙，不分析市场
抓紧时间是好事，但没有分析规划是盲目的。生意虽小，也是要投入金钱和精力，所以在开业前做些必要的分析：在哪做做什么风格什么价位你做的风格、价位是否与所在商圈吻合你要做出什么特色
消费者为何要选择你的衣服买如果这些问题答案不明确，我认为更好是先去市场看看，了解市场也了解将来竞争对手。
道理很简单，你不能在低档区卖高档货，因为那里去的都是低价消费者；你也不能在运动区卖潮流童装，因为去那里的都是买运动装之类的。这么做不是有特色而是有问题。
要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上寻找，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。
二、不看市场闷头硬干
很多刚新人去进货只选自己喜欢的，对自己要经营的货品没规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。其实自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，进货时不要单款压很多货，而是该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。
三、懒惰而不够勤奋
古话说的好：业精于勤荒于嬉。成功必定要多付出。有些人开业后就天天坐在店里，等客人上门，也许有的在开业之初会紧张一段时间，然而过去那个兴奋劲就没了生机。
你是否每天比别人开门早、比别人关门晚你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来你是否经常到周边商品观望了解别人的经营你是否与同行交流学习人家的经验你是否经常打 *** 给供货商了解他们的情况
成功不会轻易来到，我们只有比别人勤奋，而且要坚持勤奋。
四、每款都要有利润
做生意是为了赚钱，这没错，但这也是很多老板做不下去的原因。因为他们想每款都赚钱。对于童装店来说，人气和客流是很重要的，这往往取决消费者之一次进店感觉。
消费者的感觉主要是对衣服性价比的感知，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多他们则会流失掉。在这情况下，童装店并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的童装店在采用，效果很好。
用专业术语来说就是对自己的产品进行分类定位，我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。顾名思义，销量产品是为服装店带来销量的，他们的'利润低走量大，可以带来人气和客流;
利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为童装店带来利润;
攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击;形象产品则是高档产品，提升童装店的形象和档次。对自己的销售进行简单分析，朋友们就会清楚自己的产品地位。
五、不会利用促销技巧
促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的朋友们，往往就以为促销就是降价或打折。不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。
对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段花样百出，有的让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、货源没有竞争力
好的货源是成功经营童装店的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。
好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多童装店老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：
1、产品质量稳定
2、款式更新节奏好
3、价格适中
4、发货速度快
5、有一定的退换货条件
找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，童装店也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，每个老板做生意都希望能赚钱，能把生意做大，然而在残酷的市场竞争态势下，生意越来越难做。
商业的魅力却也在于此，它能让精明者大放异彩，让穷人变富翁，所以即使难做也同样有众多的后来者加入到这场竞争中来。天下难事，唯怕用心，只要各老板用心经营，多学习现代科学的营销与经营知识，必定可以取得不错的成绩。
1、合同一旦签订，约定的内容是受法律保护的。反悔不做即违约。2、如果合同约定了违约金，支付约定的违约金即可。没有约定的，参考对方的损失给予补偿。3、例外情况，合同存在欺诈等不良行为，可以主张合同无效的；发现装修公司存在不能履行约定的缺陷的等等。
装修合同，我一直说只是一张纸而已，在一定程度上跟结婚证很像。两个人在一起能否幸福的生活并不主要取决于这张纸，还是要看是否找对了人。装修也一样，能不能愉快的装修，能不能最后出理想效果，主要还是看是否找对人。但，反过来讲，装修合同也很重要，白纸黑字写下来签字敲章，有法律效益。用不到自然是更好的，万一运气不好， *** 也有理有据。
签合同前要谈好付款方式和比例，并写入合同，一般可以分成3-4次付款。开工付30%，瓦工验收付30%，木工验收付30%，最后留5-10%可以在竣工后或者入住一段时间后付清。这个比例没有标准，每个公司不同。
最后尾款要不要留着延迟付，这也都是商量着来，遇到好的公司或队伍，留不留尾款有问题肯定会解决的。当然，也会有不付尾款的业主，所以装修公司也都更精明，把费用都摊到前面90%，最后的尾款收不收都无所谓。
无论如何，前期付的款越多越没主动权，万一中间有问题，钱没付相对来说比较好商量整改。也有的装修公司或者装修队采取先装修后付款的方式。
并不是说装修公司的设计师都水平不好，但这种“销售型”设计师注定是很难尽心尽力替你着想的。装修公司的设计师们可都是背着业绩的，特别是“免费设计”，肯定得从材料或者施工费中把设计师的工资赚回来吧？有人说有的装修公司的设计师也是收费的，可收费并不代表能提供等额的服务。那怎样的设计师算是比较靠谱的呢？
我个人比较推崇独立设计师或设计工作室，有能力靠收设计费并存活于市场的，多少都是有两把刷子的。怎么选呢？首先看设计师历史作品是否都对你口味，然后就是跟设计师聊具体问题，聊透。一般像西安的独立设计收费基本是150元/平起步，提供的服务包含 *** 图纸以及后续的施工交底跟进，甚至包含软装选择建议。去哪里找这些独立设计师以及设计工作室呢？我们正在做这方面的努力，推荐好的设计作品，希望能帮助好的设计师们找到业主，业主能找到设计师。独立设计+靠谱施工队+主材自己买的模式，我个人认为对于业主来说是比较好的装修模式。
最后我想说的是并不是大众对装修公司存在敌意，而是这个行业实在鱼龙混杂，如果把收费项目说得清清楚楚，别藏着掖着，业主能接受就做，做的时候好好做，明明白白做生意，那多好。
