溧阳金鹰有哪些牌子

溧阳金鹰商城位于江苏省溧阳市雄州路，是一家集购物、娱乐、餐饮为一体的大型商业综合体。虽然商场不算太大，只有四层，但是有很多知名的品牌，下面为大家介绍一些。

UNIQLO

UNIQLO是国际知名的服装品牌，它以“基础、实用”为设计理念，追求品质、舒适度和功能性。在溧阳金鹰商城，UNIQLO是更受欢迎的品牌之一。UNIQLO的服装虽然样式简单，却非常实用，适合日常穿着和办公室穿着。商城里的UNIQLO店铺有很多选择，包括夏季和冬季的服装，还有一些彩色袜子和其他小物件。

ZARA

这是一家西班牙时装品牌，ZARA以快时尚著名，它的服装设计风格非常简洁、干净，个性鲜明，深受年轻消费者的喜爱。在溧阳金鹰商城内，ZARA的店面总是人潮汹涌。ZARA善于迎合年轻一族的心理，不断推出新颖、时尚的服装设计，不同季节都有不同的款式，分享给你不一样的时尚体验。

H&M

H&M是一家瑞典时尚品牌，在溧阳金鹰商城里也有分店。H&M的服装风格偏运动，且价格较实惠。商场里的H&M店铺内除了服装，还可以购买一些鞋帽、单品和配饰，全面满足时尚消费者的需求。H&M也有时尚的合作系列，与很多知名品牌合作推出联名款，引来消费者的关注和热捧。

CK Calvin Klein

CK Calvin Klein是一家美国品牌，以时尚奢华为主打。它的服装风格比较简单，以黑色白色为基调，打造简洁清新的设计风格。商场里的CK Calvin Klein店面也非常有气质，透露出魅力和品位。CK Calvin Klein的服装价格略高，但是质量非常好，适合一些注重品质、注重细节、对服装要求高的消费者购买。

结语

除了上述几个品牌外，溧阳金鹰商城里还有很多知名的品牌，如Adidas、Colcci、GAP等，以及一些本地特色品牌，如康乐鞋、紫燕百味鸡等。总体来说，溧阳金鹰商城里的品牌选择还是比较不错的，适合不同年龄层次、不同消费水平的消费者购物。

　　个人觉得主要是体现在风格比较多样,设计比较有个性

　　1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名之一的服装商，

　　在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店

　　“一流的设计，二流的品质，三流的价格”是ZARA多年来秉承的经营核心，也是吸引消费者的魅力所在。

　　目前中国只有上海和北京有直营店,即将在杭州开新店

　　ZARA充分迎合了大众对于流行趋势热衷追逐的心态：穿得体面，且不会倾家荡产。

　　美国著名出版机构《WGSN》在发布的《时尚产业与消费趋势Top10》中提及了一个很有趣的概念：快速时尚，并预测这将成为未来十年的消费趋势。

　　现在，这种消费观念被年轻人推崇备至。人们的口味会跟着最新的周末大片，或歌星的新专辑而转变，速度就是一切。而在与时尚高速赛跑上，没有谁做得比ZARA更加出色。

　　成立于1975年的西班牙品牌ZARA，通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名之一的服装零售商，在56个国家，设立了超过两千家的服装连锁店。

　　2006年，ZARA进入中国内地市场，虽然它的价格对于我们的消费水平，还不能做到“只穿一季，扔了也不可惜”的快速消费状态，但是都市青年对它的热捧，已经让人看到了ZARA模式在这个市场中的巨大潜力。

　　平价“时装杀手”

　　“潮流就是模仿已有的范例并满足社会需求的变化……一种商品越追随潮流的飞速变化，对这类商品中的低价品的需求就越旺盛。”

　　在对时装价格的观念中，国内企业除了注重产品本身高额的设计开发成本外，还需要附加更多的品牌价值，因此，品牌时装往往不愿放下高昂的架子，摆在店里待价而沽。但是，ZARA却有着迥然不同的营销理念。他们认为再好的产品，如果不卖出去也只是占用库房、压滞资金的一堆废品，与其待价而沽，不如赶紧产生现金，促成二次生产。

　　ZARA的定价略低于商场里的品牌女装，而它的款式色彩特别丰富。在这里，既可以找到最新的时髦单品，也可以找到任何需要的基本款和配饰，再加上设计丰富的男装和童装，一个家庭的服装造型甚至都可以一站式购齐。

　　简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可以在极短的时间内复制更流行的设计，并且迅速推广到世界各地的店里。打个比方，今天你在米兰看到的2007最新款的裙子，10天后，就可以在北京世贸天阶的ZARA店里买到神似的衣服。很多热衷ZARA的人觉得，它改善了自己的生活质量，非常漂亮的衣服，非常实在的价格，而且不用等待打折季的到来，可以随时穿上新品。

　　“一流的设计，二流的品质，三流的价格”是ZARA多年来秉承的经营核心，也是吸引消费者的魅力所在。ZARA执行长官卡斯德加诺曾经表示：“掌握服饰的流行感，身处其热情之中，以及了解女性对美丽的憧憬，从而创造出ZARA的产品特色，并用平实的价位，让大多数的女性都能买得起，这是我们近几年来快速崛起的根本原因。”

　　好，多，快

　　每年推出如此多的高品质设计，还要保持低廉的价格，这样的品牌不会亏钱吗？

　　ZARA的秘密就在于：旗下拥有超过200名的专业设计师，平均年龄只有25岁，他们随时穿梭于巴黎、米兰、纽约、东京等时装之都的各大秀场，并以最快的速度推出仿真时尚单品。

　　在位于ZARA总部二楼的设计中心，拥有700平方米的开放式空间，来自20个国家不同种族的年轻设计师，在负责艺术指导的决策层的领导下，整合最新的流行信息，对款式风格进行改版设计，并组合成新的服装系列。他们由设计专家、市场分析专家及买手组成的专业团队，共同对可能流行的款式、花色、面料进行讨论，并对零售价格及成本迅速达成一致，进而决定是否投产。

　　ZARA的商品从设计、试做、生产到店面销售，平均只花三周时间，最快的只用一周。而在国内，以快著称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时间。

　　ZARA每年设计出来的新款将近5万种，真正投入市场销售的大约12000多种，是其竞争对手平均的5倍。

　　“速度”是ZARA占领市场的法宝，而“速度”的背后却是ZARA集约式的高效管理。

　　在服装行业，一件产品上市需要面辅料生产及采购、制衣企业成品制造、货品物流运输、品牌终端销售等四个环节。我国大部分服装企业，在这几个环节中还处于各自为政、互无所属的关系，即使企业在自己所属的环节中，能够提高运营效率，上下游合作单位如果不能配合，终究还是按部就班地组织生产。 ZARA为了保证整个体系的高效运作，投资巨资设立了自己的纺织厂及服装加工厂，在主要的销售地区建立了物流运输企业，并且不与任何百货公司、卖场加盟合作，只通过专属零售店来进行销售。

　　ZARA很少做广告，营销经费几乎全部投资于工厂设备的扩充改造。位于西班牙加里西亚省的科卢纳的仓库，是一栋四层楼高五百万英尺的超大型建筑物，其面积相当于九十个足球场，它连接着14座工厂，仓库内有机器人24小时随时待命压模制布染料，分秒不差地抓住生产流程，跟的上顾客的喜好速度。

　　当ZARA的专卖店开到美洲及亚洲时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有保证的企业建立合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。

　　ZARA的物流管理要求达到超市生鲜食品的标准，在世界各地生产的产品，必须在三天内到达各店，不论在纽约、巴黎，还是东京、上海，每隔三周，店内所有商品必须全部换新，也就是说，一样商品不能在店内摆放三周以上。 高效的管理需要IT技术的支撑。在ZARA，IT系统已经部署到每个门店，每个店都有自己的货单，店长负责店中产品销售的状况，根据下一周需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。店长自己决定应该进什么货，对店长的考核是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由店长自己为这些库存买单。

　　ZARA利用自己的快速，在不同的式样之中迅速检测出最热卖的品种。公司会根据各个门店的销售数据，立即把卖不动的时装式样生产线停下来，在销售淡季来临的时候，有效地防止竞争对手通过大量进货，然后低价倾销的手段来吸取利润。 同时，设计团队也实时与全球各地店长进行 *** 会议，了解销售状况与顾客反映，来灵活变通产品的设计方向，而在顾客购买的同时，店员已经将商品特征和顾客资料输入计算机，借由 *** 将数据送回总部。这样，ZARA尽可能保证了产品的更大销售率，有效地压低了库存，节省了成本。

　　通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，ZARA迅速地红遍全球。

ARA是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。

ZARA是全球排名

第三、西班牙排名之一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。

ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱HighFashion。

ZARA以最快的速度让消费者赶上更流行的脚步，迅速进入中国市场，得到快速发展，身影遍布全国绝大部分一线城市。

_ZARA在内地新增12家门店2017年，西班牙快时尚品牌ZARA在内地新开门店12家，与2016年新增17家相比减少了5家，下降幅度约为29%。

同时，ZARA位于成都的全国首家旗舰店也于2017年关闭。

目前，中国已经成为ZARA在全球范围内的第二大市场，仅次于西班牙本土市场，旗下家居品牌也越来越重视中国市场。

_相对于其他快时尚品牌在内地年均新增几十家甚至上百家门店的速度，ZARA在国内的布局一直保持“龟速”，但对于其自身来说，却是闻稳定的节奏。

过去三年ZARA在国内新开门店数量分别为16家、13家、17家。随着全球时尚行业的不断升级和消费者观念的转变，快时尚双位数高增长的日子或一去不复返。

在这样的大环境下，ZARA母公司Inditex集团逐步向线上转移，关闭冗余门店。

ZARA自然收缩了在华门店扩张步伐，不过却在2016年迅速恢复了，2017年节奏再次放缓，新增门店基本与2015年一致，并且还关闭了标志性的全国首家旗舰店。

_2017年，ZARA新增门店有10家选址在同年新开业的购物中心，除去深圳金光华广场店及衡水市百货大楼店。

主要分布在华东、华南，各3家，落户连云港利群广场、上海中山公园龙之梦、嘉善万联城、深圳金光华广场、深圳万象天地、南宁江南万达广场；其次是东北、华北各2家，华中、西南各1家，落户在郑州CityOn熙地港、重庆国金中心。

_中国成ZARA全球第二大市场作为INDITEX集团的长青品牌，在中国共开设店铺593家，其中集团旗下的ZARA最为中国消费者所熟悉，其在中国店铺共有183家,成为仅次于该集团在西班牙的店铺数量。

ZARA正加紧在华的扩张布局，甚至出现了进入三四线市场的明显趋势，其现有的183家门店，分布在62个不同的城市。

它们的策略是进入一个新市场时，通常先开设一家店，以此为继续扩店的基石，等对当地市场有足够了解之后，才会继续开第二家店，或逐步引进集团旗下的别的品牌。

目前，ZARA已经成为推动Inditex集团业绩增长的主力品牌，2017年的财报显示，ZARA品牌在整个集团中占据65%以上的市场份额。

ZARA母公司Inditex集团在亚洲发展迅速，数据显示，2018年上半年，亚洲地区地区实现了25%的市场份额。

_ZARAHome继续攻占中国市场目前，在稳步推进ZARA品牌在华的扩张之外，ZARA旗下的家居品牌ZARAHOME也越来越显示出对中国市场的重视。

2017年5月5日，ZARAHOME在上海开出了亚洲更大旗舰店，也是其在中国市场的第35家门店。

据悉，2003年创立的ZARAHOME成为集团增长最快的品牌，2016年全球销售额774亿欧元，同比增长16%。

在深圳，ZARAHOME壹方城店已开业，首个独栋旗舰店也在万象天地落户

ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。

1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名

第三、西班牙排名之一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。

ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱HighFashion。

ZARA的价格之所以相对较高，可能有以下几个原因：

1 品牌定位：ZARA作为一家高端时尚品牌，其产品线包括时尚服装、配件、鞋履等，且在全球范围内拥有一定的知名度和美誉度。因此，品牌定位决定了其产品价格相对较高。

2 产品质量：ZARA的产品质量相对较好，且追求高品质和细节的完美，这也是其品牌定位的一部分。因此，与一些廉价品牌相比，ZARA的产品价格更高。

3 营销策略：ZARA采用了相对高端的营销策略，如在时尚杂志、时尚电视节目等媒体上进行大量广告宣传，同时在全球范围内开设大量专卖店。这些营销策略增加了品牌形象和产品价格。

4 设计师和创意：ZARA的产品设计注重创新和独特性，且不断推陈出新，这也是其品牌定位的一部分。因此，与一些大路货品牌相比，ZARA的产品价格更高。

总的来说，ZARA的价格相对较高，这是由其品牌定位、产品质量、营销策略和设计师创意等多个因素共同作用的结果。

zara童装加盟条件：

1、必须拥有一个75㎡的店铺。

2、提前准备好加盟资金，大概2224万元。

3、有符合经营开店的固定场所。

4、能够接受zara童装总公司的一切管理和各种培训。

5、具有合法的经营资格，要求投资商已满18岁。

6、对品牌的运营方式有一定的了解和认同感，可以自觉维护品牌的形象。

7、要求加盟商的身体更好没什么重大的疾病。

8、具备足够的投资资金和后期开店资金。

zara童装加盟流程：

1、通过 *** 咨询zara童装企业方，了解企业经营概况以及经营模式，并且确定加盟意向。

2、填写《加盟申请表》，并提交相应的加盟材料，由总部进行综合评估。

3、总部收到申请表后，会对加盟商的资质进行核实，审查通过即可签约加盟。

4、合同文本由公司提供，双方签订合同时会明确公司与加盟商的合作方式、权利与义务等。

5、根据加盟方提供的开店地址，公司确定项目的可行性，共同确定最终选址方案。

6、加盟方提供经营场地平面图，公司负责设计装修方案及效果图。

7、在公司的指导下，按公司统一的设计方案进行选材、装潢。

8、根据开业计划，提前选送人员到总部直营店接受产品经营销售、店面管理等全方面的店面实务培训。

9、举行开业仪式，营业担当定期到店铺导业务。

扩展资料：

1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球86个国家和地区，门店数已达1808家。

2012年8月8日，根据彭博亿万富翁指数显示，随着印第迪克股价上涨38%，收于创纪录高点，76岁的奥特加的财富也增长16亿美元，达到466亿美元，使这位服装连锁店Zara所有者的身家超越了伯克希尔公司董事长巴菲特，成为全球排名第三的富豪。

ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚(Precise Fashion)模式。随着精准时尚(Precise Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。

在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲更具研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。

在2012年度ZARA全球营业收入达到15946亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是109%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有77%。

由于ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。

ZARA作为精准时尚(Precise Fashion)模式的领导品牌，成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个更具价值品牌榜，并超越ARMANI等时尚服饰界大牌。

2005年才之一次登上Interbrand发布的全球更佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已经仅次于Adidas，品牌价值达4235亿美元。

ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。

《哈佛商业评论》称：ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。在ZARA你总是能够找到新品，并且是 *** 供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。

-zara

创新的营销模式，款多量少。

ZARA，四个牌子里面最强势的，也是当前最成功的但是最特立独行的，因此可能需要多废点话。我想说，ZARA的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。且不说规模，毕竟规模人人都有可能做到，这里着重说它的不可复制的模式。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出货。极大地缩短了出货时间：平均为2周，因此以ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。与之相比，普通的品牌出货的整个流程需要4至6个月，一年一般只有两个Collection。但是，由于采用了Vertical Intergation模式，ZARA相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流程(从市场调研，到设计，打板， *** 样衣，批量生产，运输，零售)，比同样以出货速度著称的H&M，快了5天。为了追求快，ZARA可谓牺牲了很多的成本：

　　1 在生产流程中，ZARA依靠总部所在的拉科鲁尼亚的无数手工作坊，家庭工厂起家，很多产品直接在当地生产，直到最近几年才逐渐外包，然而H&M前些年有75%的产品在亚洲制造，现在已经将生产全部外包。然而也因为这个原因，H&M的价格大约为ZARA的50%-70%(暂且不考虑原材料成本)

　　2 所有的远程运输都是飞机，而不用货船，甘愿支付高额的运费而不愿意花费广告费和市场营销的费用，ZARA的市场营销费用只占总成本的03%-04%，然而其他品牌大约占3%-4%。纵使花费了高昂的成本去追求快，ZARA的毛利率和净利率仍然和H&M不相上下，同时ZARA也不愿为了提高利润率去节省上述成本。因此，ZARA达到了所有时尚品牌和零售商都前所未有高度(我在米兰的老师从来不将ZARA称作品牌，因为它更着重于生产和零售环节，从未用设计去定位品牌产品的风格，也并没有一个时装品牌应拥有的Brand Identity)：1 ZARA总部仓库里的所有衣服不会停留超过三天，店铺每周会向总部下单两次以补充产品，存货周转率比其他品牌高3-4倍 2平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌则为50%。

　　3 顾客平均一年去ZARA17次，其他品牌只有4次。同时，ZARA的快也归功于他们“倒过来”的设计概念。在我参加ZARA面试的时候，HR给我们讲，ZARA的核心，是店铺，因为只有在店铺才能真正接触到顾客，才能了解顾客的需求。因此，店铺提供销售数据，再将其递交给店面经理，店面经理整理完毕后将结果交给设计部门，设计部分按照顾客需求设计出款式，再将其递交给商业部门去评估成本和价格，之后开始打板，样衣 *** ，在移交给工厂生产，最后存放于ZARA超级大的物流仓库(是亚马逊的9倍)，仓库门口都会有无数的货车每天两次将产品运输到欧洲其他地区或者机场。在这个流程中，单就设计而言，平均20分钟设计出一件衣服，每年可以设计出2万5千件以上的新款，是H&M的4-6倍。因为顾客对于时尚的需求是变化的，从店铺收集的资料是具有时效性的，因此，快才是这一模式最根本的也是最重要的制胜法宝。

　　正是因为ZARA这一特立独行的模式，才使得其余现有品牌完全无法效仿，因为如果效仿就意味着品牌的设计师们不再对设计起决定性作用，甚至需要重建设计师团队，物流系统，生产流程等等。但是这一模式也有着弊端：

　　1 因为对于全部流程的掌控，使得运营风险增加，如果一旦出现经济衰落或者行业不景气，无法将压力转移给供货商(比如要求供货商降价。。。)

　　2 无法整合各国优势，实现利益更大化。

　　3 店铺被品牌直接管理，无法通过 *** 等形式快速扩张(比如意大利的贝纳通)，并且财产也有一部分需要投资于新店铺和已有店铺的翻新整修，降低了资产周转率(ZARA的Assets Turnover为14，GAP为18，H&M为2)4众所周知，抄袭问题，ZARA已经是明着抄了很多年，你告我就告，官司输了就赔你钱，反正我都能挣回来(不像美国的Forever21被控告之后搞得沸沸扬扬。。。)总之，ZARA创造的是一个全新的商业模式，一个完完全全基于顾客需求的商业模式。因此，ZARA目前的敌人，只有它自己。只有完全认识并控制住利弊，才能得到长久稳定而持续的发展。

 就ZARA的品牌而言，一方面是由于公司的定位以及企业规划的不同，另一方面由于国内快销品牌服装的崛起，对于这些国外服装企业而言，造成了一定的竞争优势。

随着目前疫情对于人民生活经济的冲击，对于一些快销服装行业也造成了一定的困境。ZARA的相关品牌，因为长久的企业定位很难适应现有转变的人民消费习惯和购物方式，因此会选择关闭店铺也是可以预见的。

ZARA虽有多个品牌，但同质化严重，且服装质量也令人吐槽。

我自己曾经在衣服选择购买上就收集过一些相关的资料，不约而同的是很多人都认为ZARA由于自身作为快时尚服装企业的定位，因此对于服装的价格进行了严格的品控。，导致的就是其服装质量普遍没有其他的品牌好，虽然分有多个品牌，但其相关的服装质量以及服装产线都极为雷同。增大了普通客户的购买难度。

疫情的影响降低了人们对于快时尚的追求潮流和购买方式。

同时要注意的是，随着疫情的不断延续和影响。许多服装类企业都受到了一定的财政和现金流危机。这种情况下，现有的群众生活更趋向于保存以及节约使用，这影响了人们对于快时尚服装的追求潮流和购买方式，这降低了许多快消服装行业的服装售卖和利润来源。许多服装企业的老牌思维又让其很难在疫情冲击下面进行合适的赛道转变。

国内服装品牌的崛起造成了一定的竞争优势和冲击。

随着目前国内服装行业的不断崛起和改变，一些没有任何性价比的服装品牌遭到了强烈的竞争和淘汰。在多重因素的影响下，ZARA为了维持企业的基本利润和现金流，选择关闭线上店铺并退出中国市场，本身就是一个可以预见的情况。

首先在供应链上，zara可以做到15天从设计到生产再到发货到各大仓库，这一点基本没有多少企业可以做到。

其次，在运营商，实时在线数据展示，营销方案随时根据数据调整，库存更低，周转率非常之高！

另外，zara的管理非常轻便，针对每一家门店都是轻零售的模式，也是我最早提出轻零售的概念！让店面轻快高效。