导读： 2010年11月23日，中国企业报发文《家电下乡中标企业惊现品牌无厘头》。 痛斥各中标小企业混水摸鱼，企图在家电下乡政策中分得一杯羹。 报纸特别点名一些德不配位的洗衣机企业，专善于在女人身上做文章，注册“乐妻”、“贤妻”
2010年11月23日，中国企业报发文《家电下乡中标企业惊现品牌无厘头》。
痛斥各中标小企业混水摸鱼，企图在家电下乡政策中分得一杯羹。
报纸特别点名一些德不配位的洗衣机企业，专善于在女人身上做文章，注册“乐妻”、“贤妻”、“巧手好媳妇”等商标博眼球。
其中一家宁波企业，为自家产品取名为“爱妻王子”。
这家企业的老总，若以其父的百万家底来看的话，也许算是个王子，但要说他爱妻，恐怕难以苟同。
他就是王银达，背负上亿债务的落魄董事长。
子曰：唯女子与小人为难养也，近之则不逊，远之则怨。
孔夫子所说的“女子”，是指古时候没有受过多少教育，心胸和视野有限的无知女人。
而王银达的妻子，不属于这一类。
从她果断离婚、转移财产、架空财务等一系列利落操作中可以看出，她不是寻常女子。
反观王银达，奢靡铺张、婚内出G，确是放纵欲望、实打实的“小人”。
他从200万起家，短短10年时间，打拼出4亿巨富；
而后用更短的几年时间，火速破产，欠下4亿巨债。
有人说，他是栽在了女人手里；也有人认为，是经营决策的失误。
这位富二代是非功过究竟如何，我们一起来看看。
1972年，王银达出生在浙江省慈溪市三节村。
虽没能投胎在大富大贵的家庭，但有幸得了个好父亲。
父亲王宏庆，在改革开放的推波助澜下投身商海，成为最早一批时代弄潮儿，积累起百万家产。
殷实的家境让王银达在十几岁时，就过上了吃穿不愁的公子哥生活。
但物质水平上去了，思想境界却没有随之提升。
富贵之家和暴发户的最根本区别，就在于对教育的重视。
父母忙于赚大钱，根本无暇顾及自由散漫的儿子。
对其学业从不过问，只管好吃好喝地供着。
而王银达也自认为不是块学习的料，潦草过完高中生活后，就直接进了部队当兵。
1993年，21岁的王银达退役，到父亲开办的射钉厂工作，主要负责物料采购。
或许是得益于部队的锻炼塑造，抑或是突然长大懂事了。
王银达在父亲手下干得不错，踏踏实实积累了一些经营管理经验。
看到儿子改头换面，全然没有之前大手大脚的样子。
王父欣慰不少，趁热打铁给他物色了一个聪明漂亮的媳妇。
希望他能好好过日子、搞事业。
说不定将来还能子承父业，将家族集团做大做强。
王银达没有父亲想得这么多，他是走一步看一步，心里始终不安分，总琢磨着自有一番作为。
九十年代，王银达看到家电市场日益火爆，觉得大展拳脚的机会来了。
他便起了另立门户，自主创业的念头。
于是，他向父亲提出分家。
王父料想他心性已定，便豪爽拿出200万给他做启动资金，又另辟了10亩地给他建厂，全力支持儿子的创业梦想。
1997年，经过一段时间的筹备。
王银达的电风扇厂红红火火地开起来，还没等新品站稳脚跟，他又接着开了取暖器的生产线。
他判断，现在家电市场大火，多一条产线，就能多赚钱。
工厂的小电器外观 时尚 、设计前卫，很合王银达的口味。
然后，他学着其它企业的做法，在家里美滋滋地坐等客户上门订货。
从这一开始的起步之路，就可以看出王银达奉行多多益善，而忽视市场容量情况的偏激经营方针。
不出所料，在一无人脉，二无宣传，三无调研的先天缺陷下，卖不出去的电风扇、取暖器遭遇一批批退货，积压在仓库吃灰。
王银达之一次创业试水，就赔得干干净净。
好在这时的他还知道反省，认为失败原因有二：
别家能够坐地等售，是因为已经经历过考察推销阶段。
有了一定的客户群体，所以现在才有资本“守株待兔”；
过度追求产品新潮，直接提高了生产成本。
致使价格超出广大消费者的承受能力，忘了不是谁都跟他家那样有钱；
王银达从小不知人间疾苦，误认为 社会 也会像家里人那样顺着他，想怎样就怎样。
却不成想，小试牛刀过后，就把200万败得精光，让他头回明白了世间“险恶”：
“还是经验不足，只有创造出性价比高的产品，才能被市场认可。”
找到原因后，27岁的王银达又跟家人借来几万块钱，准备东山再起。
这次失败，对他来说，只是成功路上的一个小跟头。
有钱好办事，只要有父亲托底，他就不会败到哪里去。
重振旗鼓后，王银达学乖了。
这次，他先老老实实去市场进行深入考察，然后选定了饮水机这个前景广阔的蓝海领域；
同时，他坚持薄利多销、以销定产的发展方向，克制扩张。
那时为数不多的其它投产工厂，一台饮水机能有100多块的利润。
而王银达之一批出产的40台饮水机，一台只赚50块。
在本就供小于求的有利市场下，王银达舍利抢滩的做法收效显著，很快就以优越的性价比打开销售局面，吸引了一批又一批的稳定客源。
1999上半年，王银达谨慎试销1万台饮水机，把平均每台利润控制在30元。
到下半年，依据良好的市场反馈。
他果断大批投入生产，以量取胜，迅速抢占消费市场，形成规模效益。
工厂当年销量达到惊人的50万台，不仅一举收回损失和成本，还赚得盆满钵满。
2000年，创业仅三年后，王银达正式组建宁波达能电器公司。
随后，王银达没有停下扩张脚步，他一方面保持多设厂、多开线的纵深规模策略；
一方面又向技术含量相对较高的大家电，发起横向进军，投入1000多万开发双桶洗衣机。
王银达复制粘贴平价微利的成功模式，让洗衣机这个新鲜高档家电，进入万千平民百姓家中，当年销量达到可观的5万台。
2003年，他又投资4000多万，扩厂房、添设备、搞设计，将饮水机和洗衣机产能分别扩大到70万台和150万台；
2004年，公司开始与海信、威力等国内知名大企业合作，为其定牌生产；
同时，公司产品走出国门，在海外市场发光发热，外销一度占据总销售的1/3。
王银达极具商业头脑，盘算得很清楚：
“30%的产品做国际市场；40%－50%给国内一二线品牌贴牌；30%左右做自主产品。”
这种多元化格局的商业模式，被他称为“三足鼎立”。
如此一来，既可以使资源整合更优化，又能实现优势互补、合作共赢，还可以防范单一投放的风险。
2007年，王银达上线冰箱项目，很快就成为除洗衣机这个生钱产品外，另一条“印钞”产线，年销量上万台。
至此，王银达的高光时刻来临。
历经十年奋斗，他手中一开始的200万，兜兜转转、层层叠加，变成了4个亿，顺利走上人生巅峰。
这一年，他才35岁。
事业有成，身家上亿，成为名副其实的有为创二代。
他不无骄傲地说：“利润每年都以翻番的速度增长，十年时间，从200万到4亿，资产增幅200倍。”
俗话说盛极必衰，但之后几年，王银达仍有好运傍身，公司依旧发展得如火如荼。
衰落的是王银达的父亲。
2008年，王宏庆去世。
更大靠山轰然倒塌，王银达悲痛万分。
为尽孝心，他为父亲修建了一座豪华墓地：
两座威武雄狮立于墓碑两旁，一条石雕卧龙栖于身侧，规模宏大，引人瞩目。
而王银达的奢侈作风，却不是从此时开始，而在许多年前，就可见端倪。
他酷爱豪车，在人均还是自行车代步的年代，他就已经稳坐后排皮椅上，高调出行。
还是1998年那会，王银达丝毫没有受之一次创业失败的影响，更先豪气买下一辆桑塔纳；
次年又入手一台别克，接着就是买买买，陆续购入S级奔驰、宝马、保时捷等奢华坐骑，把车库停得满满当当，活脱脱一个大型名车展览馆。
如果说对外摆阔，还可以勉强解释为出于面子、排场的需要。
那么，私下个人生活的挥金如土，则说明本质如此。
王银达开始穿16万一件的意大利定制名牌服装，非贵不买；
时不时就飞去国外高端 旅游 一番，享受生活、体验人生；
连喝水的马克杯，都必是数千元一只的人无我有 *** 款；
王银达奉行劳逸结合的休闲原则，为此在办公室旁边，花费数百万修建假石凉亭，还专为宝贝女儿开凿了一个露天游泳池。
俨然一个世外桃源小天地。
办公室的家具都是国外进口的高级货，仿佛这样，才配得上他几亿身家的尊贵。
当然，独乐乐不如众乐乐，为了“振奋军心”，王银达也舍得为公司砸钱。
2008年，王银达拿出自己所赚的4个亿，又向银行抵押贷款拿到3个亿，斥巨资拍下300亩土地，建起达能产业园。
他豪情万丈，立志要打造一个全国领先的高规格创业园区。
王银达的高规格标准之一，就是装修不能差。
除一般设施外，园区里还建起亭台楼阁、水池假山，力求为员工打造一个花园级别的优美办公环境。
这个烧钱大项目，历时4年完工，占地35万平方米，超大厂房吸引来13家优质电器企业入住。
每天上千名员工进出，一派欣欣向荣之景。
王银达的大手笔，不仅解决了当地几千人口的就业问题，更为 *** 贡献了不菲的财政税收。
他也因此屡屡被评为慈溪优秀企业家，在四里八乡赫赫有名，一时风光无两。
烈火烹油，鲜花着锦，王银达的宏图霸业还在蒸蒸日上。
2007年底，国家试点推行家电下乡政策。
只要购买家电产品的农民，就能获得一定比例的财政补贴。
这是拉动内需， *** 农村消费的惠民政策，也是各大小家电企业百年难遇的发展崛起机会。
王银达风闻到消息，立马下令全面开动所有产线，进一步扩大规模，能生产多少就生产多少。
他准备借助时代东风，摩拳擦掌狠狠再赚一笔。
随着公司越来越壮大，需要的人才也越来越多。
可惜没什么文化的王银达，对人才不怎么会分辨。
他天真地认为：“我宁可相信亲戚，也不相信外人，至少亲戚不会坑我。”
他却忽略了：外人可能为利缘聚缘散，而亲戚除了为利，还会因情而翻脸。
王银达先是让聪明漂亮的老婆担当财务总监，全权把控公司财政大权；
后又经不起枕边风的吹拂，让一波波娘家人进厂落户。
那时候，有一位在公司兢兢业业干了六年，才升上主管的员工抱怨：
“自己费心费力定下的品质管控规定，比不过做仓管的王总亲戚一句话。”
厂里有时候反馈上来质量问题，王银达也交给下面去处理，而全然不知出问题和处理问题的人往往是同一拨人。
有一段时间，公司收到大量投诉和退货。
经查证，是做采购主任的自家亲戚拿了供应商回扣，选用质次价高的零部件以次充好，导致整批产品出问题。
从采购到营销，妻子娘家人的势力无处不在。
祸根已种，而王银达还沉溺在更大更强的幻想里。
如果说内部管理有问题，还可以大义灭亲下手解决。
可若没有看清形势，盲目前行，则会加速败落。
其实有那么一小会，王银达似乎“回光返照”般的意识到危机。
2008年底，他在接受慈溪新闻网采访时，若有所思地说：
“与大牌比，我们确实存在营销渠道短、服务水平低、品牌影响力弱等差距。”
他说得很好，对自身不足认识得全面且正确。
可是，仅仅是这么一小会。
在知道和做到之间，还有很大一段距离，而王银达的深刻认知，似乎仅仅停留在嘴上。
内忧外患之下，败局早已注定。
2013年，家电下乡政策戛然而止，浪潮褪去，王银达猛然发现自己在裸泳。
当时早有报道暗示：“一大批中小企业下乡抢市场，可能会引发农村市场新一轮的洗牌和无序竞争。”
王银达凭借低价的“无序竞争”，在政策下确确实实赚到一些真金白银；
但也因为与低价相对应的低质，而惨遭“洗牌”。
他只看到了前半部分的短暂利益，就火力全开，不停歇地生产，把眼前满坑满谷的存货当成了钞票。
雪上加霜的是，质量问题层出不穷，产品“越卖越多”。
货卖不出去，供应商的货款没法结清，银行催还款，王银达的资金链即将断裂。
快刀斩乱麻，最终，王银达的妻子出手，给了他致命一击。
虽说夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。
但王银达夫妇育有一儿一女，看在孩子的份上，妻子怎能如此绝情？
说到底，还是王银达自己作的。
没有逃脱“男人有钱就变坏”的魔咒，婚内出G全城皆知。
公司岌岌可危，他救场的方式不是进厂处理，而是投入了小蜜的温柔乡。
以为好好睡一觉，明天又是崭新的一天。
一向温柔贤淑的妻子得知后，怒不可遏，在多次哭闹无果后，采取了最实际的制裁手段：
她利用公司财务总监的身份，毫不费力把所有资金全部转走，只侮辱性地给王银达留下2000块钱。
这下子，现金流彻底被堵，公司账面上 *** 裸躺着欠银行3亿、供应商1亿的债务。
2015年，妻子一纸“休书”，向法院递交申请，与王银达正式起诉离婚。
当年8月，曾经无限辉煌的达能电器公司全面停业。
短短两三年时间，王银达就从人人尊称的“王总”，变成了资不抵债的“老赖”。
无奈之下，为了还债，王银达低价变卖多栋豪宅、心爱车子、珍贵名表。
曾经一身16万的高定西装，也只能锁在衣柜，换上了路边60元一件的地摊货。
可是窟窿太大，哪怕如此节衣缩食也是杯水车薪。
因为还不上银行贷款，2017年5月，王银达以涉嫌榨取贷款罪，被拘禁一个月后取保候审。
后又被判有期徒刑3年，缓刑4年执行。
因此戴罪之身，他每个月都要去社区按手印，以确保未离开慈溪市，相当于在一定程度上被限制人身自由。
与此同时，拿不到钱的多家供应商联合起来，闯进王银达公司要账。
每天喧闹争执，寻死觅活。
尤其2019年2月的那次集体讨债，让王银达见识到曾经把酒言欢的合作者们的厉害：
“有的供应商不出面，直接让家里老人坐着轮椅来找我要钱；
还有人干脆带了电饭锅，在我这里做饭，做好了长期战斗的准备。”
当年3月，王银达名下的工业园和几家工厂被法院依法拍卖，所得钱款抵偿了部分银行债务。
几十万平方米的厂房，法院要求他3个月内必须搬完清空，否则又要被拘禁。
于是，他慌不择乱地将所有设备全部折旧清售，只求尽快处理掉，以免再受牢狱之灾。
王银达目光黯淡，生无可地说：“从小做事业，做了20年，辛辛苦苦做出来的事业一夜成空，这就是人生的跌落，一夜成空。”
他反复念叨着“一夜成空”四个字，仿佛不可置信，又好像太过明白。
而令这一切成空的罪魁祸首是谁呢？
是政策风向捉摸不定，还是人心更为难测？
外界环境都只是客观因素，善用它，就能飞黄腾达，正如他当初靠此发家致富一样；
反之，逆势而行或者大意忽视，就会被市场果断抛弃。
所谓命运，不过是自身能否主动与时代潮流相契合而已。
如今，曾经气派奢华的产业园大厅，已经人去楼空，堆满杂物；
王银达的总裁办公桌上落满灰尘，窗户玻璃碎裂残缺；
专门为喜欢玩水的女儿打造的专属游泳池，也早被抽干，青苔杂草丛生；
他和家人曾嬉戏小憩的空中花园，已然残花败叶满地，凄凉一片。
当初为了方便管理公司，王银达把家安在了办公6楼。
同样大费周章精心装潢，雕栏画栋样样齐全，古董字画光彩夺目。
他还将母亲也接过来同住，共享天伦之乐。
现在，所有一切都被命运收回，年迈的老母借宿在姐姐家，他和女朋友在外租房子住。
是的，王银达还有人爱。
在他破产后，经人介绍认识了这位女朋友，两人情投意合走在一起。
但一开始，女朋友根本不知道王银达是曾经身家上亿的集团董事长，直到他被抓走关了一个月，才得知他的真实身份。
难能可贵的是，女朋友并没有因此远离他。
仍然不离不弃守在他身边，陪他熬着不知什么时候才会结束的苦日子。
后来，王银达在朋友的帮助下。
把园区一些旧设备重新利用起来，恢复了一条生产线开工，赚到的所有收入都先用来还债。
他自述道：“从2016年起，公司在慢慢磨合经营，经营到最后都是在还债，可债永远都还不清。”
这债很多，除了明面上的这几亿，还有很多前妻的亲朋好友，以他的名义四处借的钱，他自己都不知道有多少。
回想起以前，每当他想看账本时，前妻都以各种理由推脱拒绝，他现在才略微醒悟：
原来一切灾难，老早都有预警，只是他安全没留意。
1997年－2007年，从200万起家到净赚4个亿，王银达奋斗了10年；
2008年－2013年，从利润4个亿，到负债3个亿、欠款1个亿，赔完全部身家。
总共耗掉8个亿，他只用了5年。
然而，王银达并没有打算就此注解完自己的人生：
“我相信几年后，我还会东山再起，再创辉煌。”
这是2019年5月，他留给采访镜头的最后一句话。
巴顿将军说：衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力。
成败虽只一瞬，但通往成或败的道路，却是由自己亲手铺就。
三十年河东，三十年河西，王银达未来将会如何，依然尚掌握在他自己手中。
人生海海，起起伏伏，惟愿大劫之后，你我都能拥有劫后重生的强大反弹力。
作者：朱小畅&雯鲛
谢不邀
利益相关 前易佰员工，（在成都分公司，已离职）
总体来讲对易佰这个公司还是比较熟悉，下面我就个人感受，客观公正的做一个分享。
先说优点：
1 公司较大，在行内小有名气，公司在16-19年间业务量和人员数量呈指数级增长，在成都，武汉，深圳设有分公司，（成都主要是亚马逊和eaby的运营，武汉有运营， *** ，IT，美工，等职位，深圳大本营基本各个职位都有-开发，采购，摄影，财务，IT，财务等，但武汉运营人数应该最多，毕竟招人便宜，仓库主要是虎门，东莞和慈溪，后续可能会在长沙和重庆设置运营分公司，原因是易佰喜欢模仿其他公司，二是这两个地方招人便宜，竞争小，也稍具跨境电商氛围）总结的点就是是一家大型的跨境电商公司，进去后可以了解跨境电商这个行业基本运作模式，从产品开发到运营终端的整个流程都是模块化的，你只需要完成其中一个部分就行，类似螺丝钉用处。
2 公司运营产品较多，基本上各个类目都有涉及（想搬空整个阿里巴巴？）开发每月开发的新品也很多（压榨？）总共有几十万的产品数据在售，但是质量都不高（劣质商品较多，品控不行，退款率高）总结的点是能了解国外的平台对国内商品的偏好程度的分布，类似于初步选品。对刚入这个行业的同学来讲有些许帮助。
3 公司管理层都很年轻，老板貌似都是八零后，高层好像也有九零后（本是年龄差不多，奈何相煎何太急？？？）同事基本都是应届毕业左右，大家没有什么代沟，没有传统上下级的职场等级森严。有毕业一两年就是主管和组长的同事
4 好像想不出啥了……
再说缺点
1 工资低 福利待遇差（相当于没有福利）成都的工资基本3000左右 语言证书高 会面试技巧能多个几百块 扣除五险一金可能就两千七八（都快2020了啊 工资还是五年前水平）节假日没有任何福利待遇（扣门！）我在的时候中秋节发了一箱不知名的牛奶 和不知名的饼子 （都不敢吃！！）查了 *** 同款总价不超过三十 三十也能随便买两个月饼啊（敷衍？）其他所谓的下午茶就是一周的周三发点水果和辣条 生日会就是发点公司清仓商品 可能会送你点雨伞 烟灰缸啥的（采购价不超过三十）其他福利啊当时问了下老员工 过年都没啥福利更别说其他节日了…… 顺便说一下 年会你抽到贵重的东西后 会让你签个协议 半年不能离职 否则赔钱（卖身契？？） 而且贵重的东西就两三件（扣门？）顺便说说加班餐 每天七点后提供加班餐 每人预算10元（猪肉都三十了 十块能吃啥 下面餐馆提供面食和盖饭端到公司 但味道 你想想十块钱能吃个外面吃个二俩面都12了咯喂）
而且培训基本为零 好多我都是应该问我在其他公司的同学菜知道的运营知识
而且之前成都这边换了个办公室 才装修好就要求去上班 还没通过消防部门的检验 到处都是甲醛 给你发个几毛钱的活性炭和一盆绿萝久不管了 去上班呼吸都困难 大家只有戴口罩才好一点（生化危机？）
2 加班多
基本单双休 遇到节假日不调 如果这周是元旦 但是这周是单休周的话 别人公司都是三天假 你就只放两天 你想着辛苦了一年的话 过年能多放放吗？不行！！过年会给你调成七天放 会在春节前后调四天双休的周六到春节 所以你会在放春节前后两月基本都是单休
至于每天加班 你面试可能会给你讲弹性加班的 每周就六个小时 你想想可能现在遍地996 六个小时简直美滋滋啊 于是快快乐乐的答应了
但是！！！
他不会给你讲加班时间从六点半开始算（ 有半个小时吃饭？？）
他不会给你讲会有末位淘汰（加班给你少办离职？？）
他不会给你讲旺季就强行每人每周十个小时左右（听说成都都算好 武汉和深圳加班更多 喵喵喵？每天住在公司？）
至于加班费呢（呵呵）旺季（10月到12月）加到九点补贴15 到10点补贴30 淡季（1-9月加到十点半补贴三十） *** 裸的廉价劳动力啊 然后旺季每月加班50个小时有一天福利假 加班70小时有两天 你可能觉得旺季努努力 辛苦点 春节多放假休息一点 连着休 但是！！！不行！！ 人事不会批你休息太久 就是你的休假不能由你决定 那还是你的假吗？？（这些都是我走后的事情 还在里面的朋友给我讲的 最近他也要出来了 替他高兴！！接风洗尘！！）
3 转正难
我觉得这是骚的操作 大家都知道做运营就是销售 销售就靠提成加底薪吃饭 你没转正就没提成
首先你是三个月的实习期 然后实习期转正 接着是见习运营实习期 见习运营有两种转正 1 首先是业绩达到几千美金(这个简单） 然后是加班的排名在公司前百分之50以上 基本加班四十个小时以上 两个达标就转正 2是自动过三个月转正 注意⚠️现在转正了也只是见习运营（会多个300块的工资）见习运营没有提成！！！
然后你要拿提成要运营转正才有！！！见习运营到运营转正还有个阶段就是 业绩比见习运营多两万美金 不是累计两万美金 是单月销售额增长两万美金（比如你见习运营转正的那个月是五千美刀 哪个月你的销售额到了两万五美刀你就转正了 还有毛利就是利润率要求噢）听说有人干了一年没有提成 妈耶 太佩服了 竟然能干下去
4 奇葩的薪酬体系
当时我是见习运营 问了我当时的负责人的薪资计算 *** （她是中级运营 就是每月的销售额是十万美刀 算是公司业绩更高的一群人）
转成运营就可以拿提成了 你觉得马上要月入过万了 美滋滋啊 但是呢 工资一般都是底薪加提成还有个增长奖励组成 你月薪两万底薪好像也是三千多一点 就算十万美金业绩也才4000多一点 你觉得可能会提成高一点吧 但是呢 提成会在你利润的基础上减去三万的人民币（说什么账号维护费）提成减三万再乘以百分之二点五 一开始可能你的毛利都没有三万也就没有提成 然后还有个增长奖励 每个季度不一样 淡季增长奖励高（因为淡季增长难）然后你的业绩和前三个月更高的毛利相比 有增长就有奖励 没增长就毛利提成减少百分之二十五（账号根本没办法一直增长销售额 本来毛利提成就少还要打折就更少了 我觉得他这个应该是针对业绩高的人的一种手段 业绩高起伏就大 薪资就变化大 容易让他们辞职 不用支付高薪水 马耶 鬼才啊）
5管理层混乱
公司发展较快 从11年的几个人到现在的两千多人规模增长很大 但是管理水平不怎么提升，一是可能人员流动大 离职率超级高 二是老板任人唯亲 一开始跟老板打江山的人坐到了较高的管理层 这些人管理几个人可能还行但管理几百人可能能力就不足 这也是所有创业公司发展起来的通病 三加班多就能当管理层的弊端，成都这边的负责人基本都是才毕业一两年 靠加班上位根本就不懂管理 更别说高层那几个 就是画饼打鸡血 宣扬奋斗者精神 什么狼性文化（感觉像个微商公司）
6各部门协调问题严重
因为是模块化运作你就要和其他部门打交道 运营一般和美工以及开发 *** 打交道较多 开发 *** 离职率也高 可能前几天还在和某个人交流一个问题 过几天就换了个人 这个问题你就要重新去从头处理（听说最近开发部的一个经理带着一个部门都跳槽了）而且运营后台的广告不是你自己处理 由广告部管理 也没有其他的推广手段 都不知道怎么卖出去（靠堆数量？） 听我那个朋友说最近亚马逊发货也是上面计划发货 计划发多少你就发多少 你的链接的产品库存不由你负责（计划经济？开历史倒车？） 我在的时候公司利用我们带的账号清理积压库存 结果调价出错 很多很贵产品以较低的价格出单了 但是公司又不发货 退款和客户投诉都是自己账号承担后果（奇葩？）
总的来讲这个公司对新人不友好 对老员工也不友好 适合体验生活 体验资本主义的压迫的手段的人（哭）
更新一下：在供应商里面的口碑也不好 拖欠供应商货款严重 都不想和他合作
年终总结及2023年工作计划范文5篇
不经意间，一年的工作即将收尾，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候写写年终总结及工作计划了。下面我给大家带来年终总结及2023年工作计划范文，希望大家能够喜欢。
年终总结及2023年工作计划范文（精选篇1）
尊敬的领导、同事：
我是__百货的店长，随着时间的流逝。20__年即将接近尾声。过去的一年，在领导和同事的细心关怀和指导下，通过自身不懈努力。在工作中取得了一些成果，但也存在诸多不足，回顾过去一年现将工作总结：
一工作中的收获。
1商场20__年销售逐步上升，服务态度至关重要。
2配合卖场管理开展日常工作，注入新活力并实行每日跟进，进行考核与监督。
3在上级领导的指导下，负责跟进每一次活动，令活动达到一定的效果。
4下达的任务分解每人每天督促每天完成。卖场相关知识讲解相关制度培训与督导，上级是下级模范，我一直坚持以身作则。所以我带领的员工非常团结和睦，我对任何人一视同仁，公平公正公开做事，以人为本，人与人性格方面的管理方式，20__年业绩和员工比较稳定。
二工作中做的不到位
1 员工有时礼貌礼节仪容仪表不到位。
2有时在工作中没按相关标准操作。
3某一时段员工思想过于反常，，无法沟通，导致监督力度不够到位。
4对会员的维护不够服务化精细化。处理问题经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，不断学习提高自己的各项能力。
总之，20__年，又是以今天作为一个起点，新目标新挑战。在工作和学习中进一步严格要求自己做好上级领导给属下的每一个工作安排，虚心向其他领导和同事学习。在新的一年中努力工作勤学习,勤总结,最后祝愿公司的生意越做越红火更上一层楼祝愿各位领导同事在新的一年续写人生新的辉煌。
年终总结及2023年工作计划范文（精选篇2）
民以食为天，食以安为先。食品作为人类赖以生存的最基本物质，其安全问题关系到人体的健康，乃至生命的安危。儿童青少年是祖国的未来，食品安全直接关系着他们的健康成长。在学校中开展食品安全的教育，是整个教育工作中不可缺少的重要一环。近阶段来，以建设“平安慈溪”，构建和谐社会为目标，认真贯彻市 *** 《关于进一步加强食品安全工作的决定》，建立健全食品安全知识教育工作机制，切实把学校食品安全知识教育工作放在突出位置抓紧抓好，提高广大师生食品安全意识和自我保护能力。现将近阶段食品安全教育的主要工作做如下总结：
一、加强领导管理
组建领导小组自接到上级有关食品安全教育的方针政策后，学校及时落实了此项工作。通过召开校务会议，组建了以洪银国校长为主要负责人的校食品安全教育领导小组，各成员落实职责，分工明确。
制定计划与总结与此同时，学校根据上级文件精神，结合学校实际，认真地制定了《慈溪市乾明学校食品安全教育计划》，并通过教育活动，进行阶段总结，以不断促进教育的规范化、程序化和科学化。
三个保障根据上级要求，学校努力做到教材保障、教师保障、经费保障。自接到上级部门发放的每班2本的食品安全教育读本及电脑光盘后，学校随即对全体教师进行了专题培训，通过共同学习与讨论，在教师中落实安全教育的相关法制与知识，以便他们更好地对学生进行再教育。同时，学校总务处积极配合本次教育活动，落实各类教育经费，包括资料的复印、活动材料的购买等等。
认真参加上级组织的活动我校安全主管人员认真参加上级组织的食品安全教育启动仪式，关将此活动的精神传达学校，制定方案，努力落实，积极争创市食品安全教育优秀学校，旨通过创建不断改进工作中的不足，以达到让食品安全教育更科学的目的。
二、完善教育活动
教学时间与受教育面保证根据文件精神，学校制定了每学期5课时的食品安全教育规定，通过晨间谈话、短课、综合实践课等，对每个学生进行有的放矢地教育，使学生光在课堂上就能1%地接受教育。
教学内容与教学形式多样根据上级精神，学校努力落实教学内容：低段1――3年级组织观看食品安全卡通片，小学中高段4――6年级按上海教育出版社出版的《食品安全教育读本》，同时也围绕慈溪市政食品安全委员会办公室和慈溪市食品药品监督管理局发放的《食品安全知识1问》、《安全用药6题》进行教育。在教学形式上，除了由班主任进行的课堂教育外，学校还通过周一的国旗下讲话、校红领巾广播站、校宣传窗、发放一份倡议书、邀请镇医院张坚医生进行食品安全讲座、每班出一期食品安全知识的板报、开展一次综合实践或班队活动等，不断丰富教育形式。
三、教育效果显著
通过教育，学校组织了学生食品安全知识竞赛，通过竞赛充分看到了学生对食品安全意识的提高与知识的了解;
通过教育，学校到流动摊点购买食品的现象没有了，学校周边2米以内也无流动摊点出现，周边环境整洁。
学校相来重视食堂安全的管理，早在去年学校就被评为市a级食堂。在食品安全教育活动中，学校食堂依然严把进货渠道关，加强食品卫生日常管理。对学校食堂人员进行专项体检，让他们持证上岗，同时进行专门的培训，让他们规范食品烹饪 *** 和卫生管理 *** 。
食品安全教育是学校教育中一项重要的工作，也是需要长期坚持执行的一项重要工作。在过去的一个阶段里，我们以上级部门的各项要求，努力落实，争创先进，在以后的日子里，我们也必将将一如既往地坚持下去，根据儿童青少年的特点，既普及食品安全的专业知识，又注重形式的活泼与多样，使他们学会自我保护，身心不受侵害，健康成长!
年终总结及2023年工作计划范文（精选篇3）
回顾即将过去的20__年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20__年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，更大限度为公司节约成本的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：
组件材料 201X采购总金额(元) 供应商 不合格批次
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕控制成本、采购产品性能优化的结构为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制。力求更大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
20__年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理
采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
二、20__年将具体从以下几方面予以改进
1、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金更大化利用的目的。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20__年将着手几个环节并做相应调整
3、在以后工作中需要继续努力的几点
1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成 *** 等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。
3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。
三、20__年工作规划
1、配合公司降低组件销售价格
在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档
2、完善太阳能发电系统材料资料
和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作
在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。
材料采购的及时性在20__年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的 *** 时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的'更符合公司利益的供应商。
年终总结及2023年工作计划范文（精选篇4）
20__年已悄然过去，充满希望的20__年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20__我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!
一、计划与产能
1、关于计划
20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20__年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
20__年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图
二、设备管理
20__年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;
我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是："以人为本，实施管理标准化、科学化";
制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。
6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和 *** 。
7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。
四、生产管理
定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。
20__年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
20__年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。
六、存在的不足与问题
20__年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面：20__年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。
5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。
年终总结及2023年工作计划范文（精选篇5）
一、__年工作总结
（一）相关指标完成情况
全年共引进注册企业6家；区委《近日要闻》信息报送工作居全区前三名；圆满完成了区下达的各项指标和镇党委、 *** 交办的各项工作任务；认真履行岗位职责，做好了本部门的各项日常工作。
（二）重点工作完成情况
1、紧紧围绕中心工作，积极发挥职能作用。经过前期调研分析，并与机关各部门密切配合，于年初梳理出经济发展、还迁住宅、房屋拆迁、基础设施、商品房开发和民计民生“六大类”、80项重点项目，并全部明确了路线图、时间表、责任人。根据镇主要领导要求，围绕示范工业园区建设，科学排定园区涉及的拆迁、扩域、基础设施建设等20余项重点工作。按照党委、 *** 的统一部署，抽调相关人员直接组织并参与了宋庄子村房屋拆迁工作。全力配合新家园、柳林城市副中心等重点项目拆迁，认真做好宣传动员、指挥部布展、沙盘模型策划和先进典型报道等工作。结合镇党委、 *** 中心工作，强化督查督办职能，先后围绕还迁住宅建设、民心工程落实情况、环境卫生综合整治、机关日常管理等工作进行重点督查，撰写督查专报20期。
2、加强新闻宣传和文字综合工作，助推经济社会发展。结合“五个攻坚战”的全面实施和全镇重点工作，今年以来，党办进一步强化新闻宣传工作，收到良好效果。先后配合____电视台、《____日报》、____电台等市级媒体，完成了劳动保障工作、示范工业园区建设和总部楼宇经济发展等10余次重点报道任务。借助“两台一刊”“建设新____、实现新跨越”专栏，组织开展全镇经济社会发展系列报道，全年累计刊发播出信息及新闻共150余条。加大信息报送力度，截至目前，共在区委《近日要闻》刊发信息61条，位居全区前三。高质量地做好文字综合工作，根据要求，制定下发党委文件52个。先后以党办文件形式，就规范公文格式、加强信息报送、手机信息平台维护、政务网建设等方面内容提出明确要求。目前，已出刊《____信息》100期，情况通报22期，撰写各类文字材料近300万字。利用近两个月时间，完成了____政务网的全面改版。加强网站的管理与维护，政务网的窗口和平台作用得到充分发挥。组织开展了机关各部门、各村信息员公文写作培训班次。精心做好《今日____》的策划编辑及出版工作，共编印10期。与____电视台合作，完成了全镇招商引资形象宣传片和工作总结片的策划 *** ，营造了干事创业、加快发展的良好社会氛围。
3、指导基层抓好组织建设，为干事创业提供坚强组织保障。根据中央和市、区委的部署要求，在镇主要领导和分管领导的指导下，切实加大对各村、社区、非公企业创先争优活动的指导、推动力度，精心设计活动载体，努力突出实践特色，扎实做好各阶段、各环节工作。加强创先争优载体建设，先后投入近3万元，完成了10个村的创先争优基地打造。加大先进典型的选树和宣传力度，通过网站、报纸、信息专刊等形式，组织对宁培悌、冯颖生和何庄子、先锋、北马集、赤龙开发公司等单位和个人进行了宣传报道，累计出刊《创先争优活动工作简报》20期。
认真做好党员发展工作，严格落实票决制，全年发展党员17名。通过积极协调，完成了海天和朝阳社区党支部的组建工作。按照区委和镇党委要求，精心组织各村一季度一次的“民主议政日”活动，芦庄子村主题民主议政日活动得到区领导的充分肯定。配合房屋拆迁等重点工作，对履行义务不到位、发挥作用不明显的党员进行约谈。结合形势任务需要，通过“三会一课”、集中学习、座谈研讨、入村宣讲、组织参观重点工作等多种形式，加强对党员的培训教育，全年共培训党员干部、群众5000多人次，党员素质不断提高。
4、深入开展素质提升工程，适应城市化进程需要。根据镇党委的部署要求，多渠道、全方位地组织开展素质提升工程，收到良好效果。完成了中心镇区素质培训展示基地和柳林地区素质提升基地的策划布展工作，在16个村和2个社区设置了素质提升长廊和宣传橱窗，策划绘制了“十个提倡、十个反对”漫画册和宣传画，编印了海天社区、柳林城市副中心宣传手册，积极配合做好鑫港园小区还迁居民手册的编辑工作。结合发展需要，精心组织开展大讲堂活动，围绕消防安全、电梯使用、还迁知识、家居装修等内容进行有针对性的培训。在《今日____》和____政务网上开设素质提升专栏，先后组织开展素质提升专题活动近40次。目前，共出刊《全民素质提升工程工作简报》35期，发放各类宣传材料近10万份。
5、做好综合协调工作，不断提高服务水平。今年以来，党委办公室立足办文、办会、办事，加强日常管理，扎实做好各项工作。在党委、 *** 的统一领导下，先后完成了高丽书记、兴国市长和元敏__席等领导同志到____视察调研以及全市就业保障现场推动会、区县楼宇经济现场推动会、示范工业园区检查验收等30余次重大活动涉及的迎检、展示和现场接待及服务工作，得到各级领导的高度评价。同时，结合部门职能和实际需要，认真扎实地做好其他各项日常工作。
二、__年工作计划
结合形势发展和工作需要，进一步明确“一、三、五”的工作思路和目标。“一”是指，围绕“一个中心”，即紧紧围绕党委、 *** 的中心工作，超前谋划，狠抓落实；“三”是指，切实增强“三种意识”：一是大局意识，更加牢固地树立全局观念和“一盘棋”的思想；二是创新意识，更加积极主动、创造性地开展工作；三是服务意识，为领导、各村、机关各部门和群众提供更加高效优质的服务；“五”是指，突出抓好“五项重点工作”：
一要强化督查督办，抓好重点工作落实。__年，要紧紧围绕还迁房建设、房屋拆迁、园区建设、社区建设、物业管理、环境卫生、合同管理、建档立案等重点工作，加强督查督办，随时掌控进度、发现问题、提出建议，切实提高执行力，做到镇党委、 *** 工作部署到哪，党办的督查就跟进到哪，努力实现督查工作全覆盖、无盲点，确保党委、 *** 的各项决策部署落到实处。全年开展重点督查30次以上。
二要强化调研分析，发挥参谋助手作用。结合加快转变经济发展方式、村集体经济发展、新型社区管理、基层党组织建设等重点难点问题，组织开展有针对性的专题调研分析，为领导科学决策提供基础依据。确保全年撰写较高质量的调研报告10篇以上。
三要强化新闻宣传，营造良好社会氛围。围绕经济发展、城市建设、房屋拆迁、民计民生和重点工程，密切与市、区新闻媒体的沟通与协作，充分利用《今日____》、____政务网、《____信息》等载体和媒介，加大宣传力度，营造良好的社会氛围。确保信息报送和新闻宣传工作居全区前三名。
四要强化组织建设，提供坚强组织保障。明确“一、三、三、六”工作思路和目标，“一”是指，建立一个机制，即完善村（居）两委班子考核机制。之一个“三”是指，打造村（居）两委班子队伍、党员队伍、村民代表三支队伍。第二个“三”是指，创建社区党建示范点2个,“两新”组织党建示范点1个。“六”是指，突出抓好基层组织制度建设、创先争优、抓好评议践行诺、加强社区党组织建设、党员培训教育、党务干部队伍建设“六项重点工作”。
五要强化培训教育，全面提升民众素质。深入开展素质提升工程，办实办好各类大讲堂，运用各种行之有效、群众喜闻乐见的方式，加强对拆迁村村民和即将还迁村民的培训教育，尽快转变其思想观念和行为习惯，不断提升民众素质，主动适应城市化发展需要。
前易佰员工，（在成都分公司，已离职）
总体来讲对易佰这个公司还是比较熟悉，下面我就个人感受，客观公正的做一个分享。
先说优点：
1 公司较大，在行内小有名气，公司在16-19年间业务量和人员数量呈指数级增长，在成都，武汉，深圳设有分公司，（成都主要是亚马逊和eaby的运营，武汉有运营， *** ，IT，美工，等职位，深圳大本营基本各个职位都有-开发，采购，摄影，财务，IT，财务等，但武汉运营人数应该最多，毕竟招人便宜，仓库主要是虎门，东莞和慈溪，后续可能会在长沙和重庆设置运营分公司，原因是易佰喜欢模仿其他公司，二是这两个地方招人便宜，竞争小，也稍具跨境电商氛围）总结的点就是是一家大型的跨境电商公司，进去后可以了解跨境电商这个行业基本运作模式，从产品开发到运营终端的整个流程都是模块化的，你只需要完成其中一个部分就行，类似螺丝钉用处。
2 公司运营产品较多，基本上各个类目都有涉及（想搬空整个阿里巴巴？）开发每月开发的新品也很多（压榨？）总共有几十万的产品数据在售，但是质量都不高（劣质商品较多，品控不行，退款率高）总结的点是能了解国外的平台对国内商品的偏好程度的分布，类似于初步选品。对刚入这个行业的同学来讲有些许帮助。
3 公司管理层都很年轻，老板貌似都是八零后，高层好像也有九零后（本是年龄差不多，奈何相煎何太急？？？）同事基本都是应届毕业左右，大家没有什么代沟，没有传统上下级的职场等级森严。有毕业一两年就是主管和组长的同事
4 好像想不出啥了……
再说缺点
1 工资低 福利待遇差（相当于没有福利）成都的工资基本3000左右 语言证书高 会面试技巧能多个几百块 扣除五险一金可能就两千七八（都快2020了啊 工资还是五年前水平）节假日没有任何福利待遇（扣门！）我在的时候中秋节发了一箱不知名的牛奶 和不知名的饼子 （都不敢吃！！）查了 *** 同款总价不超过三十 三十也能随便买两个月饼啊（敷衍？）其他所谓的下午茶就是一周的周三发点水果和辣条 生日会就是发点公司清仓商品 可能会送你点雨伞 烟灰缸啥的（采购价不超过三十）其他福利啊当时问了下老员工 过年都没啥福利更别说其他节日了…… 顺便说一下 年会你抽到贵重的东西后 会让你签个协议 半年不能离职 否则赔钱（卖身契？？） 而且贵重的东西就两三件（扣门？）顺便说说加班餐 每天七点后提供加班餐 每人预算10元（猪肉都三十了 十块能吃啥 下面餐馆提供面食和盖饭端到公司 但味道 你想想十块钱能吃个外面吃个二俩面都12了咯喂）
而且培训基本为零 好多我都是应该问我在其他公司的同学菜知道的运营知识
而且之前成都这边换了个办公室 才装修好就要求去上班 还没通过消防部门的检验 到处都是甲醛 给你发个几毛钱的活性炭和一盆绿萝久不管了 去上班呼吸都困难 大家只有戴口罩才好一点（生化危机？）
2 加班多
基本单双休 遇到节假日不调 如果这周是元旦 但是这周是单休周的话 别人公司都是三天假 你就只放两天 你想着辛苦了一年的话 过年能多放放吗？不行！！过年会给你调成七天放 会在春节前后调四天双休的周六到春节 所以你会在放春节前后两月基本都是单休
至于每天加班 你面试可能会给你讲弹性加班的 每周就六个小时 你想想可能现在遍地996 六个小时简直美滋滋啊 于是快快乐乐的答应了
但是！！！
他不会给你讲加班时间从六点半开始算（ 有半个小时吃饭？？）
他不会给你讲会有末位淘汰（加班给你少办离职？？）
他不会给你讲旺季就强行每人每周十个小时左右（听说成都都算好 武汉和深圳加班更多 喵喵喵？每天住在公司？）
至于加班费呢（呵呵）旺季（10月到12月）加到九点补贴15 到10点补贴30 淡季（1-9月加到十点半补贴三十） *** 裸的廉价劳动力啊 然后旺季每月加班50个小时有一天福利假 加班70小时有两天 你可能觉得旺季努努力 辛苦点 春节多放假休息一点 连着休 但是！！！不行！！ 人事不会批你休息太久 就是你的休假不能由你决定 那还是你的假吗？？（这些都是我走后的事情 还在里面的朋友给我讲的 最近他也要出来了 替他高兴！！接风洗尘！！）
3 转正难
我觉得这是骚的操作 大家都知道做运营就是销售 销售就靠提成加底薪吃饭 你没转正就没提成
首先你是三个月的实习期 然后实习期转正 接着是见习运营实习期 见习运营有两种转正 1 首先是业绩达到几千美金(这个简单） 然后是加班的排名在公司前百分之50以上 基本加班四十个小时以上 两个达标就转正 2是自动过三个月转正 注意⚠️现在转正了也只是见习运营（会多个300块的工资）见习运营没有提成！！！
然后你要拿提成要运营转正才有！！！见习运营到运营转正还有个阶段就是 业绩比见习运营多两万美金 不是累计两万美金 是单月销售额增长两万美金（比如你见习运营转正的那个月是五千美刀 哪个月你的销售额到了两万五美刀你就转正了 还有毛利就是利润率要求噢）听说有人干了一年没有提成 妈耶 太佩服了 竟然能干下去
4 奇葩的薪酬体系
当时我是见习运营 问了我当时的负责人的薪资计算 *** （她是中级运营 就是每月的销售额是十万美刀 算是公司业绩更高的一群人）
转成运营就可以拿提成了 你觉得马上要月入过万了 美滋滋啊 但是呢 工资一般都是底薪加提成还有个增长奖励组成 你月薪两万底薪好像也是三千多一点 就算十万美金业绩也才4000多一点 你觉得可能会提成高一点吧 但是呢 提成会在你利润的基础上减去三万的人民币（说什么账号维护费）提成减三万再乘以百分之二点五 一开始可能你的毛利都没有三万也就没有提成 然后还有个增长奖励 每个季度不一样 淡季增长奖励高（因为淡季增长难）然后你的业绩和前三个月更高的毛利相比 有增长就有奖励 没增长就毛利提成减少百分之二十五（账号根本没办法一直增长销售额 本来毛利提成就少还要打折就更少了 我觉得他这个应该是针对业绩高的人的一种手段 业绩高起伏就大 薪资就变化大 容易让他们辞职 不用支付高薪水 马耶 鬼才啊）
5管理层混乱
公司发展较快 从11年的几个人到现在的两千多人规模增长很大 但是管理水平不怎么提升，一是可能人员流动大 离职率超级高 二是老板任人唯亲 一开始跟老板打江山的人坐到了较高的管理层 这些人管理几个人可能还行但管理几百人可能能力就不足 这也是所有创业公司发展起来的通病 三加班多就能当管理层的弊端，成都这边的负责人基本都是才毕业一两年 靠加班上位根本就不懂管理 更别说高层那几个 就是画饼打鸡血 宣扬奋斗者精神 什么狼性文化（感觉像个微商公司）
6各部门协调问题严重
因为是模块化运作你就要和其他部门打交道 运营一般和美工以及开发 *** 打交道较多 开发 *** 离职率也高 可能前几天还在和某个人交流一个问题 过几天就换了个人 这个问题你就要重新去从头处理（听说最近开发部的一个经理带着一个部门都跳槽了）而且运营后台的广告不是你自己处理 由广告部管理 也没有其他的推广手段 都不知道怎么卖出去（靠堆数量？） 听我那个朋友说最近亚马逊发货也是上面计划发货 计划发多少你就发多少 你的链接的产品库存不由你负责（计划经济？开历史倒车？） 我在的时候公司利用我们带的账号清理积压库存 结果调价出错 很多很贵产品以较低的价格出单了 但是公司又不发货 退款和客户投诉都是自己账号承担后果（奇葩？）
总的来讲这个公司对新人不友好 对老员工也不友好 适合体验生活 体验资本主义的压迫的手段的人（哭）
更新一下：在供应商里面的口碑也不好 拖欠供应商货款严重 都不想和他合作
对你们公司的具体情况一概不知，是难以写出比较贴题的简介的，就是公司的战略优势，也会文不附题的。一下材料，仅供参考！祝你成功！
“喜飘飘”是陕西久久香食品技术开发有限公司中的一个培训美食品牌。1998年成功在国家工商局（商标管理局）注册了“喜飘飘”商标品牌。陕西久久香有限公司成立于2004年9月，是一家集研究、开发、生产销售“喜飘飘”系列为一体的连锁和培训的经营式现代企业，公司拥有全国知名品牌“喜飘飘”的全部知识产权，同时负责全国范围内久久香品牌的连锁店、专用料的发展， 主要项目有：烤翅系列、烤鸭系列、烤鸡系列、烤鱼系列、卤制系列、涮涮锅系列、特色面、汤系列、煲仔饭系列、四季粥系列、奶茶系列、食品机械、美味调料系列等。
公司一直以来坚持以创办中国一流的饮食培训为目标。坚持“努力创新、科学管理、独到经营”的原则，以美味食品、优质专用料、优质服务、合格的价格，采用先进的设备和优质原料，为投资经营者提供共赢的格局。同时公司遵循市场规律，不断完善企业的经营管理和培训产品的 *** 工艺，致力于创建具有自身特色和优越的培训教程设施体系。公司的管理和发展趋势在国内饮食界有口皆碑，在同类企业中取得了领先地位。享有极高的知名度和美誉度。企业曾多次被国家、省、市领导部门授予“全国用户满意服务培训明星”“风味小吃”“诚信企业”等荣誉。目前公司已经建立了整套的经营管理模式和全面的配套设施，拥有了一批优秀的管理人才，这使得天地事业取得迅速稳健的发展，培训的个体投资商已遍布全国市场。
“培训一流的快餐店”是公司始终不渝的目标，相信在源远流长的中华饮食文化史上喜飘飘一定会留下灿烂的一笔。
物业管理有限公司成立于1995年3月，注册资金500万元，隶属于控股集团，具有国家一级资质
公司是中国物业管理协会会员单位，董事长兼总经理是该协会的常务理事,同时也是市物业管理协会副会长。
公司于199年月实施ISO9002质量管理体系标准，同年月通过上海质量体系审核中心认证审核;200年月又通过2000版ISO9001质量管理体系审核，并通过美国权威认证机构RAB认证。
公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、质量管理部、保安部、企业策划部、文化部、企业发展部、工程技术部、维修中心、保洁中心等部门和52个管理处，并在北京、安徽、上海、湖北、湖南、河南和浙江绍兴、舟山、嘉兴、慈溪、金华、宁波等地设立15个分(子)公司。
目前，公司接管物业的类型有别墅、多层公寓、小高层公寓、写字楼、酒店式高层公寓、学校等，介入咨询和接管物业的总建筑面积达2万平方米。已成为国内介入咨询和接管面积更大、类型最多、覆盖区域最广的一流物业管理企业之一。
公司按照市场化、专业化、集团化的管理模式，以住户至上、服务之一为宗旨，建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确定了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理和优质的服务，努力营造安全、文明、整洁、舒适、充满亲情的社区氛围，同时，通过多年经营，公司已形成了以人为本、和谐共存，“真诚、善意、精致、完美”的独特文化理念，为企业的健康发展打下了厚实的人文基础和强大的精神支撑。
近年来，公司的管理和服务不断上台阶、上档次、上水平。公司管理的五个小区()被评为国家级物业管理优秀住宅小区，两个小区(花园、花园)被评为省物业管理优秀住宅小区，八个小区(公寓、园、花园、花园、被评为市物业管理优秀住宅小区，一个写字楼(大厦)被评为市物业管理优秀大厦，两个小区(公寓、花园)入选2000年度市更佳住宅小区。
北京盛世物业管理有限公司（以下简称“盛世物业”）成立于1999年4月，系股份制公司。
盛世物业具有国家一级物业管理资质，是北京市首批“守信企业”，中国物业管理协会和北京市物业管理协会常务理事单位，北京市价格协会常务理事。
公司已通过ISO9001：2000版质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。
盛世物业以做中国更优秀的物业管理企业为奋斗目标，将国际先进的管理理念与服务地区的实际相结合，不断增强企业核心竞争力，以坚韧不拔的努力，鲜明的个性，超常的发展，迅速在市场竞争中崛起，打造了富有特色的“盛世”品牌。
敬业与专业的管理团队
盛世物业现有员工数千人，管理人员二百多人，全部受过物业管理专业培训。其中管理人员由富有经验的酒店和大中型企业管理人才、高素质的物业管理业内人士和优秀 *** 干部组成。公司董事长刘刚先生是全军十大优秀转业军官之一，中国物协和北京市物协常务理事，北京市价格协会常务理事，公司还同时拥有具有国际物业管理经验的香港资深专家，数名北京市评标专家，提供强大的专业管理支持，是北京市物业管理培训教材编者之一。专业与敬业的管理团队以“人民军队爱人民”的优良传统与作风，忠诚事业，真诚服务。其独具特点的团队曾于二00六年五月为中央电视台《新闻联播》和人民日报、光明日报、经济日报等国家级媒体给予报道宣传。
强盛的市场竞争实力
盛世物业通过多年实践与探索，不断优化股份结构，形成多元化股份的市场机制，为公司的长远发展注入了强大活力和动力，经营实力和规模得到迅速提升，目前已管理物业面积数百万平米，管理项目几十个，类型涉及中高档写字楼、公寓、别墅、工厂建筑等物业主要类型；经营范围由物业管理发展到以物业管理为主，同时从事房产经纪、装饰装修、家政服务、餐饮、宾馆、物业管理软件开发等多种经营，为业主提供全方位服务的集团公司。成为适应市场经济，具有自己品牌的，京城最富竞争力的知名物业企业之一。
本土化高品质的服务
盛世物业以“把客户的事当成自己的事”作为企业的服务宗旨，立足于本土化、高起点，不断吸收国内外先进的管理思想，提升业主的生活品味和物业品质，积极探索符合中国国情和本地特点的物业管理服务模式，使物业管理更好的适应本土化需要。
不断主动与业主委员会和广大业主、社区居委会、发展商等建立互动、互助、互利的关系，开创多方合作共赢的局面，受到社会和 *** 广泛认可，多个管理项目被评为市优、国优，物业实现保值增值。
不断创新服务模式，针对所管物业特点，设计了富有特色的服务方式。“非典”期间，曾在全国同行业中之一个与大型仓储超市联手，实行物业配送。之一个与金融、IT企业合作，将金融超市引入小区；之一个与大型医院协作，在别墅物业服务中，建立导医制度，开辟医疗保健绿色通道；之一个主动与发展商资源共享，运用物业企业品牌优势，以所服务的业主为对象，引导购房消费，开辟了物业搭桥，购销房产的新渠道。
严谨科学的管理制度
盛世物业把建立严谨科学的管理制度作为做好服务的基本功，在吸纳酒店管理适应于物业服务的合理规范和制度的同时，注重针对物业管理的特点，建章立制。
在严谨科学的质量体系保证的基础上，公司不断改进完善各项制度，建立了《物业管理程序手册》，《员工手册》，《管理人员行为守则》等企业制度管理体系。
公司把增强执行力作为制度建设的根本。引进绩效沟通考核制度，建立公司上下、内外信息沟通体制，确保管理服务的效率和质量始终处于持续改进之中。
骄人的社会声誉
盛世物业以优质规范的服务赢得业主和社会的广泛认可，成为引领行业，关注社会，热情服务的楷模。
2006年5月6日，中央电视台《新闻联播》报道了盛世物业在董事长刘刚的带领下，真诚为业主服务，为社会和谐稳定作出积极贡献的事迹， 5月7日8日，国家级报纸《人民日报》《光明日报》《经济日报》和北京市媒体《北京日报》《北京青年报》《北京晨报》《信报》都给予了报道。
一般来讲，公司战略攻势报告有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：
之一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。
第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。
第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。
第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。
第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。
第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而更大程度保证战略方案得到实现。
