导读：安踏香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较去年攀升逾50%，净利润高达434亿元，上市一年即较去年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。 20出头就创办安踏的丁志忠很早就
安踏香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较去年攀升逾50%，净利润高达434亿元，上市一年即较去年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。 20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的 *** 。当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条特色价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项国家级专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。 丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等特色服务，“在大城市开多店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的 *** 。 物超所值 在价值链定位之初，AT科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比更优的品牌。 开张第三年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠一句“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国八个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现承诺，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。 安踏正有计划地降低自产比例，鞋和服装目前是50%和9%。服装生产大部分外包。如何把控质量？安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。” 除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。 亲和营销 总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正是“安踏”名字的来源。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。 品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。 赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为2005～2008中国乒乓球超级联赛运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助2007～2010赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在的休斯顿火箭队斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。 这些投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的美誉。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠表示，“但是到2007年已上升到13%”。 高端冲动 在体育用品行业摸爬滚打了14年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补。去年上市融资的3168亿，留有一定比例准备收购。“也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草。”安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大。 中国动向和李宁在竞购层面的胜利，又无疑让丁志忠大有时不我待之感。先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。刚被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了Air Force-1运动鞋的创始人Bill Peterson担任安踏篮球鞋产品设计总指导，又委托曾为耐克、艾世克斯工作过的Catalyst Strategic Design设计工作室为安踏设计了多种产品。 “2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。
安踏运动鞋价格标签设计理念：1 安踏：英文swoosh，简称n，其中有篮球运动公开赛之意。2 标志采用了盾牌纹理和安全标志的形状，体现了安踏高强度、高性能的产品特点。3 徽标中的swoosh是安踏与安翔的英文字母ln和标志的融合，形成了两个完全不同的字母s，在国际化的标志设计理念下象征着安踏踏入新一个新的国际舞台。标志设计：标志设计采用了盾牌纹理和安全标志的形状，体现了安踏高强度、高性能的产品特点。
安踏之所以面对市场寒冬，其实应该反思和借鉴一下其他比他做得好的品牌，找出自身不足然后知耻后勇。主要可以从三个方面着手。
一、设计研发不能放弃
运动品牌有很多家，如何才能让人家选择你呢？更好的 *** 当然靠口碑和质量取胜。而更好的口碑和质量就来源于研发。
不断研发好的面料，透气舒适的面料，适合运动的时候穿的面料；不断探索新的设计风格，在保证运动舒适度的情况下设计出贴合时尚独特的款式。以上两点都能够吸引大部分人，甚至带动年轻市场。
二、广告力度要大
安踏只是在有段时间比较出名，尽管许多人都知道安踏，但不代表所有人都知道。任何品牌都离不开广告，比安踏做得好的商家都在大力宣传，但是安踏的广告力度却远远比不上，做得不如人家自然也在情理之中。
三、多进行活动赞助，对运动员进行赞助
安踏最典型的对照就是阿迪，阿迪之所以作为许多人的首选，其实很大部分原因都得益于他赞助了奥运会，世界杯，另外，贝克汉姆等球星也是他们家赞助，这就是活动的广告，这样做的结果就是得到双赢局面。
安踏可以借助这个思路，去赞助一些户外活动俱乐部，或者一些大学社团，利用群众效应也能有不错的效果。
当然，好 *** 还有许多，只不过这三种都值得借鉴，之一二种是一直不能放弃的，第三种思路值得学习甚至变通以后可以一直沿用。
安踏国家队的服装在安踏线下实体店有销售。
安踏推出的国旗款服饰是奥运会历史首次出现的“国旗款”服饰，此次“国旗款运动服”共分四个系列：国旗经典、国家队装备、星系列以及生而不息系列。前两个系列以T恤和卫衣为主，配色为白红，国旗元素居中而至，安踏和冬奥的logo作为点缀。
后两个系列则不完全采用国旗或者国徽，此次安踏在发布会上展示的北京2022年冬奥会特许商品，大放异彩，完美了诠释了这一系列服饰主题：生而不息，永不止步！目前这一全新系列已经在安踏官网、安踏天猫旗舰店发售，此外安踏线下店铺也将一同发售！
安踏国家队的服装的设计理念：
国旗元素的使用在材质、尺寸、位置都有专门的限制，只能放在左胸、左袖或者胸口正中间，材质都是刺绣和厚板有稳定品质的工艺。
相关国旗系列商品虽然适合很多场景，但最重要的主线还是围绕运动展开，目标核心群体就是“Z世代”的年轻消费者。国旗系列商品的设计风格兼具质感和中国现代元素，符合当下中国年轻消费者的审美需求。
安踏品牌标志设计来源于中国排球在扣球时的那个姿势，“Anta”是中文“安踏”的英文名，在希腊语中的意思是“大地之母”。
标志的识别图形由字母“A”抽象变形出升腾而起的飞行姿态，以简约、概括的手法展现了力量、速度与美在运动中的优美组合，从广义上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念。
安踏旗下品牌
1、安踏儿童（ANTA KIDS）
安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
2、斐乐（FILA）（中国）
斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。上世纪七十年代，为配合多元化策略，该品牌拓展了在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山等系列产品，行销法国、意大利、美国、日本等三十多个国家和地区，是意大利知名的高级运动休闲品牌。
