导读： 1、跪求关于办公楼或居民楼供电系统的毕业设计(具体内容如下）2、弱电设计应该注意哪些问题？3、弱电系统整改方案怎么写4、设计图纸中的强电图弱电图，具体指的是哪方面的设计5、弱电施工组织设计3、设备器材表；6、建筑弱电系统图；建议你先给个平
3、设备器材表；6、建筑弱电系统图；建议你先给个平面图，然后根据你的平面图着手去做，我可以帮你解决弱电系统图，但强电和总电气图我不在行，你可能的话把平面图发给我。 *** 1504709发我MAIL里吧
从某种意义上说，设计是工程的成败之本，是一项非常重要而充满挑战性的工作，一个优秀的弱电设计更是如此。然而，目前国内的弱电设计工作现状还不容乐观，究其原因，我认为主要是：（1） 弱电系统的子系统多，所牵涉的高新技术多，现有的理论体系，规范不很完善，有些焦点问题还未形成定论，目前成功的、值得借鉴推广的工程建设经验寥寥，这些是造成目前弱电设计难度大的客观原因。（2） 优秀设计人员的匮乏及其广大设计者的素质亟待提高则是人为原因。现在的一些弱电设计者往往是闭门造车，严重脱离实际和用户需要，一味地追求高标准、高档次，设计千篇一律，毫无特色与新意，这些设计造成许多弱电工程"先天不足"。弱电的高科技性与复杂性需要设计者（特别是总设计师）有高素质，他至少具有广博的计算机、通信、电气、水、暖等多方面的专业知识，还需要有丰富的设计经验与技巧和对新技术敏锐的前瞻能力。（3） 与其它土建、水暖专业不同，弱电设计在实际工程中很容易受其它专业、单位人员的制约这是专业性质所决定的。如：往往在工程后期设计才能全面展开，造成设计时间紧张，来不及深思熟虑；工程实施中招投标行为规范，系统产品随意变更，造成许多设计工作的浪费；施工图与装修严重脱节，用户要求的不恰当、不明确，使设计人员做了很多的无用功；用户功能随时变更，更给设计带来很多的不便。（4） 人们（包括许多业主， *** 主管部门、一些甲级设计院、大型的施工单位、监理单位、工程公司）对整个弱电设计存在误区，对设计的程序、过程、内容不很明了，在整个设计"接力棒"中，设计者间的水平存在差异，设计分工还不合理。综上分析，要使弱电设计面貌有个质的改善，除了需要全行业加大投入，积极促进弱电专业的理论深入研究、通过各种途径（特别是高校行动起来）积极培养出高素质设计人才这两项需长期努力外，另一个很重要的、成效较快的办法就是改变观念，理顺整个建设工作程序，加强宣传与规范，使人们对弱电设计的程序、过程、内容由混沌走向明了，并充分保证设计人员素质的一致性，就能改观弱电设计的被动局面，如同"没有规矩，不成方圆"，只有让大家都了解并都遵守规矩程序，才能使设计走向规范化。那么，一个典型、完善的弱电设计应包括哪些步骤与内容呢？我想至少应包括规划设计、总体设计、详细（工程施工）设计以及修改与扩充设计四大部分，并且弱电设计工作应贯穿工程的全过程。1 规划设计为了使设计更加合理，就必须做好设计前的准备工作，规划设计就是这样一个很重要但又很容易被人轻视的工作，它包括：用户需求分析、提出规划（初步）设计方案和可行性研究三步。用户需求分析：设计者应首先通过与业主口头交谈、讨论和分析研究收集用户对弱电系统所提出的设想、要求和问题，限定弱电系统所达到的目标。在此基础上，设计者整理用户的需求，对业主的要求明确化、定量化，形成科学的、严格的、可操作的具体目标，即：从功能、性能、实施和费用等方面结合现有的产品和各类相关技术确定系统目标。规划（初步）设计：在确定系统目标基础上，设计者应围绕用户需求和建筑物的功能，从宏观角度对弱电系统的总体规模和性能指标、各个子系统的规模和性能指标、所选用的技术和如何实现等进行叙述和论证。使用户系统有一个总体概念和了解，对今后的实施和经费做到中心有数，同时它也是系统分析阶段的文档资料。规划设计方案一般包括：目标系统的总体概貌、目标系统的总体结构、各子系统的描述。其中各子系统的描述包括：系统目标、系统布线结构、系统实施计划、系统经费概算。规划设计方案要注意以图文并茂的形成和通俗易懂的语言，将设计意图充分表达出来，以供有关决策和技术人员作为论证和评价的基础。可行性研究:在规划设计方案出台后，则要进行可行性研究，即主要对该弱电系统建设的必要性、技术的先进性、经济的合理性作出明确的判断，只有在调查判断过程中，确认建设该系统符合上述三条时，才可进行下一步设计。11 建设的必要性许多弱电子系统具有很高的优越性，但必须注意并非一切情况都可选择该系统，应当根据使用部门的实际情况，在十分必要的场合安装此系统。总之通过调查，初步确定不同的技术方案，然后再通过方案对比证明安装此弱电系统具有明显优点时，才可实行，而对于一些可以用其它装置或 *** 进行的场合，就不要安装该子系统。12 经济的合理性经济的合理性包括两个含义，一是设备的选型和工程的投资费用合理；二是系统建设的投入产出合理。即：建设该子系统，从经济效益上应当是合算的，也就是说系统本身的折旧费和维修费的总和应当小于使用这种系统在提高生产（工作）效率、提高产品（工作）质量、保证安全等方面所取得的经济效益。当然，这里所谈的效益是指系统本身直接创造的效益和间接创造的效益之总和。总之安装系统要进行科学的计算和分析，确定其具备经济的合理性时再行实施。13 技术的先进性对于系统的设备选型、组合方式等设计内容要注意技术先进性。所谓技术的先进性是指一种设计方案既能满足用户的要求，又能达到国家规定的技术指标，而且还具有目前比较先进的水平，起码不能选用目前已经淘汰的产品，但是也不应该盲目追求先进，尤其选择进口设备或引进 *** 系统时，要考虑我国的国情，要考虑用户单位的技术水平，将来国内的设备维修能力和配件来源等情况，以防系统投入使用后的维修工作困难。2 总体设计从总体设计开始，设计人员将根据用户需求书和规划设计方案，考虑实际的技术条件、经济条件及社会条件，确定系统的实施方案。如果说，在上一阶段，设计人员的主要任务是调查研究、了解情况的话，那么，从这个阶段开始的主要任务是在各种技术手段和实施 *** 中权衡利弊，进行精心设计，尽可能提高系统的可靠性、实用性和可扩充性。这是一个从目标系统到具体实现的逐步细化的设计过程，可分为两个前后衔接又相对独立的阶段：总体设计和详细设计。总体设计是对目标系统的统筹和设计，是对初步设计的修改、补充和深化，它包括：系统功能设计、集成设计、逻辑设计、应用设计、协调设计、流程设计、环境设计等。3 详细（工程施工）设计工程施工设计中最重要的是系统施工图设计，它是系统技术设计和施工平面图设计的总称，通常在系统初步设计和工程实施方案设计后即可进行施工图设计。工程施工图设计首先是将系统初步设计和施工方案中较原则的软、硬件配置，系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据后，再绘制在施工平面图纸上。特别是集成系统更需要对其有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明。对于土建施工中要求预留孔洞、预埋件、线槽和桥架的的敷设也需在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等，对于系统所需监控和管理的各类定型机电设备产品的施工安装图绘制也应采用《国家标准通用图集》以便节约工时和加快施工进度。工程施工图设计的深度应满足以下几点要求：（1） 土建施工所需预留孔洞、预埋件和线槽、桥架的定位、尺寸以及走向的工艺与敷设要求。（2） 作好弱电设备机房和弱电井的电源和接地预留、接地可采用联合接地，电阻不应大于1Ω；采用弱电单独接地时，接地电阻不应大于4Ω。（3） 相对不变层（如设备层）、层面部分区间、大楼接入网的管道预埋。（4） 中央监控室、各类弱电机房的位置大小、平面布置要求。（5） 系统现场控制器（DDC）、监控点（IP/OP）的定位及安装要求。（6） 系统配线规格和布线要求。（7） 系统设备线路端接的编号和方式。系统工程施工图纸一般包括：图纸目录、施工总体说明、各弱电子系统系统图、系统管线平面图、弱电井、机房的布置详图、系统配线与端接图。由于弱电系统是采用集中统一的一体化综合设计，因此我们在进行施工平面图设计时就有可能在一套施工平面图纸上反映各子系统（除火灾报警系统按规范需另行独立设计以外）的工程预埋线管和线槽桥架的安装配线的敷设和布线方式，以及相应的设备定位
汇祥地产办公室弱电系统改造方案
一、 *** 机房现状及整改方案
现有弱电机房机柜现状如下（示意图）： 整改后的示意图如下：
机房的 *** *** 配线整改好后有以下几点好处：
A、 *** *** 系统运行更加稳定可靠；
B、 *** *** 系统维护更加快捷方便；
C、 在系统以后增加设备更加方便快捷，便于以后系统的扩容升级；
D、 整个弱电机房及机柜看起来整洁美观。
二、 *** 程控交换机的整改方案
集团公司原有 *** 全部采用直拨方式，内部员工 *** 沟通不便，相互之间拨打也会产生话费，造成资源浪费，不便于管理。
现建议集团公司内部采用符合现代办公理念的程控 *** 交换机，公共办公区的 *** 全部采用分机 *** 的形式接入。来电全部经过前台过滤或电脑话务员接听转接，内部分机 *** 之间可以免费互通拨打；主管领导除了装有分机 *** 外，还可以根据公司的实际情况配置直拨 *** 。
*** 系统整改好后有以下几点好处：
A、 公司内部沟通更加方便；
B、 *** 系统维护更加快捷方便灵活；
C、 便于公司内部的管理；
D、 节省话费及资源的搭配。
三、 整个改造方案所需增加设备材料及费用统计如下：
需要把公司内部的工作位进行统计、机房的 *** 及 *** 配线架统计、 *** 设备现在运营情况才可进行改造具体费用的预算统计。
另一个方案
一、施工部署
11 工程管理目标
高速优质地完成本工程，不仅能使业主尽早投入使用，发挥经济效益，而且还能提高我公司的企业信誉，我公司非常重视该工程，将其列入我公司重点项目。
本工程质量目标：确保整个弱电安装工程优良等级。
本工程我公司将选派施工力量强，素质高的队伍精心组织施工。
12 项目管理班子
按照智能化弱电工程专业技术的需要，我公司由工程技术事业部付总经理亲自挂帅，组织专业工程人员和骨干力量成立贵项目弱电工程项目组，组织结构图如下所示：
项目总负责人：
工作职责：总体负责中田大厦弱电系统工程的各项事宜的磋商，安排。
项目总监：
工作职责：负责中田大厦弱电系统工程的管理、监督。
施工总负责人：
工作职责：负责中田大厦弱电系统工程的施工协调、组织、质量。
项目经理：
工作职责：总体负责工程实施，工程进度安排，设计施工人员安排，质量管理，组织工程验收以及协调与业主方、监理公司、设计院等各方面的关系。
技术设计总负责：
工作职责：总体负责方案设计，设计进度安排，设计人员安排，设计方案质量检查和管理，组织设计会审以及协调与业主方、设计院等各方面的关系。
技术设计：
工作职责：具体负责集成系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。
技术设计：
工作职责：具体负责电视监控系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。
技术设计：
工作职责：具体负责楼宇自动化系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。
技术设计：
工作职责：具体负责PDS综合布线系统、卫星接收及有线电视系统的初步设计和深化设计工作及工程具体实施过程中的设计变更工作，负责工程竣工后竣工资料和竣工图纸的编制工作并对用户进行培训。
工程总监：
工作职责：具体负责工程质量检验、服务态度检查。
工程档案管理：
工作职责：具体负责工程档案文件按ISO9001标准建立，保管。
施工员：
工作职责：具体负责工程施工。
施工员：
工作职责：具体负责工程施工
仓管员：
其他人员及施工人员：略
13 施工顺序
总体施工顺序具体如下：
管道桥架安装→线缆布放→设备、材料安装连接→系统联机通电统调或系统测试→试运行→验收
二、施工进度计划及劳动力投入计划
21施工进度计划
预计时间 2002 2003
工程内容 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
实地勘测，确定功能要求
出施工图（含审批）
设备订购（含报批）
管道桥架预埋
穿线
设备安装
系统连机统调
试运行
竣工验收
提交竣工资料、维修手册
技术培训
本工程计划施工期为12个月，但在实际施工中，因为涉及到装潢、强电的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度。
22劳动力投入计划
工种 人数 目前在何工地工作 计划进场时间
管道桥架预埋 10 合同签定后10天内
穿线 10 合同签定后10天内
设备安装 10 合同签定后10天内
设备调试 5 合同签定后10天内
工程管理 3 合同签定后10天内
三、工程质量保证措施
本工程一切按优质工程的要求进行全面质量管理，按照国家施工规范及全公司的ISO9000质量管理体系执行，保证工程达到优良，为达到上述的目标，具体措施如下：
31 施工图的审查
1、施工图是施工的主要依据，施工前，技术及施工部门应对施工图纸进行认真学习审查，以保证施工期间的工程质量。必须经过从"学习"到"初审"再到"会审"这三个阶段设计内容包括：室外管道的走向、水平管道和线槽的走向及规格、信处点的布放位置、垂直桥架的走向和规格、分配线单元的布放、主配线单元的布放。施工图一经甲方认可，即为布线工程施工的依据，如有更改需经双方协商。
（1） 学习阶段：
A 参加人员：各相关专业技术人员、工程督导人员、预算人员及主要施工安装人员；
B 目的：熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题及设计与施工可能发生的矛盾。
（2） 初审阶段：
A． 参加人员：各有关专业技术人员、工程督导人员、项目负责人、主要施工安装人员；
B． 初审内容： 图纸技术文件完整性，各专业之间的配合是否一致，设计选型器材是否合理，是否便于施工，是否能保证工程质量，能否保证施工安全，自身的装备及技术能力是否适合设计要求；
C． 初审汇总： 填写初审记录表，提出处理办法。
（3） 会审阶段：
A． 参加人员：参加初审的人员，建设方有关人员，必要时请设计院有关设计人员；
B． 会审结论：确定是否修改设计或制定修改方案，办理设计变更手续。
2、审查施工图纸应有详细记录，发现问题及建议解决办法应及时报各专业设计人员。
32 技术交 *** 度
1、 参加工程的施工施工安装人员及管理人员，应在施工前对该工程的技术要求，施工 *** 进行培训。
2、 各专业技术人员对分部、分项工程向参加施工管理的人员进行技术交底。
3、 技术交底的内容应包括：
（1） 工程概况、工程特点、施工特点、进度计划的原则安排
（2） 施工程序及工序穿插的安排
（3） 主要施工 *** 及技术要求
（4） 执行的技术规范、标准
（5） 保证质量的主要措施
（6） 主要的安全措施及要求
33 物资采购的质量保证
1． 采购订货的原则：
（1） 应符合国家标准或有关的专业标准及设计要求
（2） 弱电集成系统设备器材应经国家有关部门检测合格，并具有合格证， 经业主认可
（3） 价格应与其质量水平相当
（4） 能按进货计划供货
2． 供货厂家的选择：
（1） 应有较强的质量保证能力（即供方的技术、管理、质量检验、质量跟踪、售后服务能力）
（2） 应有较好的企业信誉（可通过供方用户单位进行调查，征询用户的评价意见）
（3） 应对供方进行综合评价，通过调查、分析、评价选定，并按规定作好记录，相应岗位人员应分别签字。
3． 质量保证：公司向供货方采购器材物资时应包括下述质量要求。
（1） 器材物资的技术规范、标准
（2） 特殊要求的说明
（3） 质量标记及质量检验项目内容及签章
（4） 质量证明书或产品合格证及其有关质量保证的文件
（5） 必须有第三方质量监督签证的产品
（6） 质量信息传递途径及 *** ，解决办法等
34 器材质量保证文件的管理：
1． 器材质量保证文件是供货方向公司所必须提供的证明其所供应的器材完全达到 的质量保证要求的有关技术文件。
2． 器材质量保证文件的主要内容：
（1） 器材说明书，合格证书；
（2） 质量检验凭证；
（3） 有关图纸及必要的技术革新文件；
（4） 第三方质量监督部门的监检证明（报告）；
（5） 特种器材应有国家检测中心检测报告（首次进货提供）；
（6） 生产许可证（认可证）及当地有关部门的准销证（首次进货提供）；
3． 公司对质量保证文件的管理：
（1） 确保投用的工程中的器材均有齐全有效的质量保证文件；
（2） 质量保证文件验收完毕后，原件应交档案室存档；
工程竣工后编入竣工技术文件的质量保证文件，如是复印件应由审核人签字并加盖公章。
4 公司对工程文件管理 ***
(1)由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划。
(2)由秘书负责工程文件正确建档、查询、保管和分发到有关的分包公司。
(3)管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。
(4)公司管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档
35 工程质量自检和互检
1、 为保证自检、互检的有效工作，应做好以下基础工作：
（1） 做好技术交底工作，使施工安装人员明确设计，施工技术要求和质量标准；
（2） 组织有关人员学习有关验收规范和质量检验评定标准；
（3） 对施工安装人员进行检查量测 *** 等有关基础知识培训；
（4） 对施工安装人员进行质量意识、质量要求的教育。
2、 自检和互检应做到的质量保证：
（1） 施工安装人员应根据质量检验计划，按时按确定项目内容进行检查；
（2） 自检和互检是施工过程中的质量记录之一，施工安装人员应认真填写相应的自检记录，记录人和工程督导人员应分别在记录上签字；
3、 专业检查人员应定期复核自检互检记录；
36 专业质量检查：
1、 专业质量检查是本项目的项目经理和各专业的工程督导对工程建设全过程中各环节内容的操作所进行必要的监督和检查。
2、 专业质量检查应按定期检查和巡回检查形式进行：
（1） 定期检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导根据质量检验或确定的重点，进行固定式核查确认和把关。
（2） 巡回检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导不定时，不定点根据工序稳定状况采取有目标的机动检查。巡回检查的重点为：
" 从质量信息分析表面质量不稳定的工序
" 工程的重要部位关键环节或容易发生质量问题的工序
" 技术操作不熟练的新工人或质量不稳定，质量问题较多的施工安装人员所在的工序
" 外界环境因素发生变化对工程质量有明显作用的工序
3、 专业质量检查的质量保证要求：
（1） 专检人员应提前熟悉检查对象的设计要求，判定合格的标准及检查程度；
（2） 对自检记录进行检查，检查后提出判定意见，对符合要求应予以签字确认；
（3） 对工序质量出现异常时，可作出暂停施工的决定，必要时可填写不合格报告；
（4） 专检人员应认真填写专检记录，定期或工程施工结束后编写质量检查报告，并备案。
37 工序交接检查：
1、 工序交接检查的含义：
以承接方为主，当上道工序转入下道工序时，对完成的施工内容的质量进行的一种全面检查。
2、 工序交接检查的种类：
（1） 工程队之间的交接检查
（2） 专业工程部之间的交接检查
（3） 承接工程的企业之间的交接检查
3、 工序交接检查的程序及质量保证要求：
（1） 应提交本工序的全部质量保证文件资料及工程质量的必要说明，由承接方对其进行审查
（2） 必须进行中间试验才能确定的工序质量，可在双方工程技术质管人员到场进确定工程质量
（3） 工序交接完毕后，应填写工序交接证书，特别是企业之间的交接，除双方代表签字外，还应有第二方或第三方人员在确认栏中签字。
38 隐蔽工程检查：
1、 隐蔽工程是指那些施工完毕后，将被下一道工序的继续施工所遮盖，而无法或较困难对其进行检查的工程。
2、 隐蔽工程检查包括下述内容：
（1） 管道工程：管道规格、材质、数量、标高、防腐；
（2） 焊接工程：焊接坡口、焊条品种、焊接质量；
（3） 电气：暗埋电气线路的位置、规格、标高、接头是否按规范穿管等；
3、 隐蔽工程检查的质量保证要求：
（1） 隐蔽工程检查由公司派出的专业技术人员会同工程队，并请第二方或第三方一起参加；
（2） 检查人员应认真填写隐蔽工程检查记录，检查结束后，有关人员应签字确认检查记录
39 施工技术日志
2、 施工日志是基层施工单位在整个过程中发现和处理施工中出现的问题的原始记录，由现场工程技术督导负责填写。
3、 施工日志填写包括下述内容：
（1） 施工过程中的设计变更
（2） 施工中出的材料代用
（3） 施工中的协作配合变更作业情况
（4） 施工中急需解决的材料工件、施工机具、劳动力和配合工程
（5） 施工中出现的安全事故苗头或隐患
（6） 施工中需要办理的联系单会签单等经济签证
（7） 施工中的停水停电和其他影响施工的情况
（8） 施工中的复工验收情况
（9） 其他有关情况
4、 施工日志在质量管理对质量保证工作中作为最终质量评定、质量问题或质量事故处理，工程技术质量总是争执等问题的处理依据之一。
四、施工进度保证措施
作为施工单位必须从业主方利益出发，确保质量的前提下，利用科学管理来加快进度，具体措施如下：
1 建立精干有力的项目领导班子。
2 配备充足的施工技术人员和技术工人。
3 资金和物资设备的充分保证。
4 实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种的协作配合。
5 制订一个能统筹全局、又能充分反映弱电安装工艺要求的综合 *** 计划。
6 在总的施工 *** 进度计划下，在每日安排出下一天的工作内容，各分部工程的进度。
7 施工现场每一星期召开一次施工进度会议，讨论研究本月各项工作有否按预定的计划执行，检讨末完成的原因，并提出弥补工期的对策；总结及时或提前完成的经验。
五、生产安全保证措施
针对本工程施工人员多等特点，重点采取以下安全保护措施：
认真贯彻"安全之一、预防为主"的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。安全管理
（1）严格进场手续：
严格按照业主方的要求办理我公司人员进场手续，严格按照有关规定控制各分包商进场人数，并办理相关人员进场手续，严格防止非相关人员进场
（2）安全教育：
接受业主方在进场前与施工进程中的定期安全教育，负责进行进场前与施工进程中的定期安全教育，认真领会上级主管部门与业主制定的各项安全措施，并严格执行。
（3）制定安全制度：
根据上级主管部门与业主对楼宇自控工程的安全要求和我公司多年来安全施工的经验，制定相应的安全制度，包括进场、安全值班、安全员职责、安全施工、现场消防、货物与材料进库保管、紧急状况调度等。
（4）安排安全防范队伍：
由我公司指定的安全小组与各分包商（子系统）指定的安全员组成专职安全防范队伍，在项目经理的领导下每周召开一次安全例会，负责整个校园弱电工程的安全与处理临时发生的非正常情况，总承包的专职安全员将密切追踪考核各子系统安全员与施工人员，具有对各子系统安全施工的否决权。
1 与业主方签订安全协议，明确双方责任。接受业主方的安全检查，发生问题立即整改，业主方具有对于楼宇自控子系统分包方的安全问题否决权。
2 落实安装生产责任制，实行"一把手"负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。
3 落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到"一管、二定、三检查、四不放过"。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。
4 所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。
5 班前对职工进行人针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。
6 施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。
7 对变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。
8 加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，现场不准在木工场吸烟在木工场、宿舍楼设置必须足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放。
9．工地现场配置1名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合杭州市有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械施工安装人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。
六、工地机电安全技术措施
本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：
1 现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。
2 现场机械布置上严格按施工设计执行。
3 施工中上楼的电器，必须利用预留间专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线都要规范进行，不得乱拖电线。
4 拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠的接地和防雨措施。
5 工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流以不大于30μA，动作时间不大于01S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接零装置。
6 施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑，都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10Ω。
7 施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。
七、文明施工和标化管理措施
若本工程如由我公司承建，本工程施工现场达到"文明施工"、"安全生产"的双标化工地。根据浙江省建设工程工地文明施工若干规定和公司制定的为职工办六件实事的要求，结合本工程现场情况，特制定以下文明施工措施：
1 由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查：
2 项目经理实行挂牌施工，施工铭牌上标明：
工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督 *** 。
工地管理人员名单。
3 项目管理部在同施工安装人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向施工安装人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。
4 严格执行"门前三包"制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运，建材、垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。
5 在施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。
强电的话从大楼的配电房，到各楼层的配电箱再到普通照明以及插座还有应急照明、疏散照明等等，期间，
确定大楼的等级、然后是负荷统计(确定一二三级负荷、根据各种负荷确定配电方案)、顺序是高压进线(确定高压几路进线)、高压柜(根据实际情况选型)、变压器(根计算负荷选型)低压配电柜(根据实际情况选型0)、，然后根据负荷不同确定导线或者说电缆的截面积，送到个楼层，从各楼层中的配电箱在到个房间或办公室等等，画好平面图。
图纸;高压系统图、低压系统图、干线系统图(含应急照明)、个楼层配电箱系统图、个楼层平面图(含应急疏散照明平面图)。设计说明。
弱电的话，也就是几个系统了，如计算机 *** 平面图、系统图;闭路电视、 *** 等等系统的平面图和系统图。个人认为比较麻烦的就是火灾自动报警系统了。然后就是设计说明了。
XXXXXXXX
弱电工程施工组织设计
编制单位：XXXXXXXX有限公司
审 核：
编 制：
编制日期： 年 月 日
目 录
之一章 工程概况及编制依据
11 工程概况
12 编制说明
13 编制依据
第二章 施工组织及管理实施综述
21 施工管理组织结构
22 工程实施组织机构主要人员职责介绍
23 施工协调工作
24 工程实施的资源供应计划
25 工程实施过程中紧急事件处理策略
26 施工管理的主要内容
第三章 工程实施步骤
31 深化设计与工程施工图
32 设备材料的送审、采购与进场管理
33 施工步骤和施工 ***
34 检验与测试
35 质量保障计划
36 安全生产计划
37 施工进度控制计划
第四章 施工难点与重点分析及应对措施
第五章 施工实施过程中的重要保证措施
51 节约措施十二条
52 文明安全施工保证措施
53 施工现场消防措施
54 现场成品、半成品保护措施
55 施工过程质量管理主要措施
56 现场施工用水电措施
57 施工工期保证措施
第六章 工程保修承诺和措施
弱电设备/材料送审计划及记录表格
之一章 工程概况及编制依据
131 工程概况
XXXXX，位于XXXXXX内， 出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。
XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。 一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。
本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。
该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统[连室外配线]、公共天线系统、智能保安监控系统[含防盗报警、巡更、闭路电视监察、门禁及员工卡装置]、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统（但不包括视听及调光设备本身）、弱电控制中心及弱电机房装修。
本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电
分包工程必须在此期限内完成。
本工程的工程量分述为下列系统：
1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理，共计3302个I/O监控点位，为此采用了31套现场控制单元、6台NCU *** 控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。
3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线 *** ，能够连接及支援话音，宽频电信 *** ，电脑数据及高速图象讯号。系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质，系统为两部分，楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入 *** 机房、 *** 机房、实验机房，分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。
4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有：16路视频分配放大器5台,13台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及15台时滞录像机。96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。
报警输入接口1台
报警输出接口1台
16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上
监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。
UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套
电视屏幕显示墙一套
主控操作台1套
监控系统管理工作站1台
带电子地图报警软件操作电脑（报警，巡更工作站）
在XXXX的二区/三区配置:16路视频分配放大器6台,18台4画面处理器和2台16画面处理器（周界摄像机）以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套
报警输入接口1台
报警输出接口1台
16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上
9路数码录像机监视器1台,视频打印机1台
监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。
UPS（机房提供）供电及系统配电设备1套
设备安装机柜2套及配线机柜2套
电视屏幕显示墙一套
主控操作台1套
监控系统管理工作站1台
带电子地图报警软件操作电脑（门禁、报警，巡更工作站）
在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。
5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统、巡更系统在整个基地的各个重要位置设置了189个门磁、79个巡更点，统一采用HID卡作为巡更卡，由一卡通服务器统一管理。
在整个基地设置了71个门禁点，统一采用HID卡作为员工卡，由一卡通服务器统一管理。
6、车道闸(TCS)系统——对整个XXXX实行进出的通道管理，采用出口收费管理系统（视业主意见），具有图象识别功能，对于临时停车采用纸卡管理，对长期停车采用HID卡进行管理，设计为七套双向车道闸系统。
7、CATV系统——从XXXX前期有线电视信号接入，接收有线电视节目，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分两路信号，一路在办公楼内首层至4层分配至34个终端，另一路经过干线进入食堂经放大器放大并进行分配至8个终端，分支分配器共到达42个终端。该系统采用双向通道设备。
8、弱电用房装修——装修范围包括 位于XXXX一区的一间消防及弱电控制中心（69M2），一间 *** 机房（15M2），十二间弱电（ *** ）房（共176M2）；位于XXXX二区的一间消防及弱电控制中心（66M2），一间 *** 机房（49M2），十七间弱电（ *** ）房（共231M2）；位于XXXX三区的四间弱电房（共24M2），合计总装修面积为650M2。装修内容包括 天、地、墙、照明、接地、弱电用线槽、市电配电、UPS配电等等，其中两间消防及弱电控制中心分别配置三台分体天花空调以及弱电系统用总控制台，两间 *** 机房分别配置一台风冷式精密空调。
12 编制说明
工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供更大的便利、尽量节约资金。
XXXX认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。
弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将XXXX的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。
XXXX公司的使命：不断超越客户日益增长的需要。
13 编制依据
本《施工组织设计》作为指导XXXX弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。
1) XXXX弱电设计图纸和招标文件
2) 《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2000
3) 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92
4) 《民用建筑电气设计规范条文说明》 JGJ/T 16-92
5) 《民用建筑电气设计规范详解手册》 JGJ/T 16-92
6) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311-2000
7) 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312-2000
8) 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本 CECS 72：97
9) 《工业企业通信设计规范》 GBJ42-81
10) 《商业建筑电讯布线系统标准第1部分；通用要求》 ANSI/TIA/EIA-568-B1-20014
11) 《商业建筑电讯布线系统标准第3部分；光纤布线部
件标准》 ANSI/TIA/EIA-568-B1-20003
12) 《商业建筑电讯通道及空间标准》 TIA/EIA-569-A
13) 《商业建筑电讯基础结构管理标准》 TIA/EIA-606-A-2001
14) 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96
15) 《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》 GB50258-96
16) 《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》 GB50259-96
17) 《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-97
18) 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172-92
19) 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91
20) 《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94
21） 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98
22) 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95
23) 《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94
24) 《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88
25) 《卫星广播电视地球站设计规范》 GYJ41-89
26) 《工业企业共用天线电视系统设计规范》 BGJ120-88
27) 《有线电视广播技术规范》 GB/T106-92
28) 《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》 GB/T6510-1996
29) 《广播电视工程建筑设计防火标准》 GYJ33-88
30) 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94
31) 《安全防范工程程序与要求》 GA/T 75-94
32) 《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93
33) 《低压配电装置及线路设计规范》 GBJ54-83
34） 《供配电系统设计规范》 GB50052-95
35) 《计算机场地技术条件》 GB2887-89
36) 《计算机场地安全要求》 GB9361-88
37) 建设领域计算机软件工程技术规范 JGJ-/T90-92
38) 综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准
39) 电脑 *** IEEE8023、IEEE8023z、IEEE8025、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准
40) 深圳市有关规定
41) 相关行业标准
42) XXXX公司内部程序指引及标准
第二章 施工组织及管理实施综述
21 项目管理组织结构
XXXX 对重点工程项目（如本项目）的工程实施管理将会采用特别的管理机制：重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理
重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的，是重大项目的更高负责部门，负责签定合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配XXXX 的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由XXXX公司中国部工程总监担任。
下设XXXX公司 工程部，由工程总指挥长直接领导，负责项目实施过程中技术力量的安排，及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题，安排境外商品的采购供应，确保商品质量与货期，定编5人。
另外，在总指挥部设立热线 *** ，由指挥部秘书管理。
现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部是XXXX公司在施工现场的全权代表；考虑到XXXX项目的组织管理中，主要由香港的专业公司按照国际惯例实施工程管理，所以本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理，全面管理工程进度、质量、安全文明生产，进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理接轨的各项事务；设立项目副经理、助理项目经理各一人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的完成弱电分包工程。
下设行政管理组，由项目经理直接领导，负责项目部的日常管理，安排并记录各个会议，收发文件，管理往来资金流动情况，办理有关工程粮款的业务，填写项目日记；定编2人，一人负责文秘工作，一人负责会务、财务工作。
下设质量安全生产组，由项目经理直接领导，总工程师负责，进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产，处理各项审批流程、验收流程；定编3人，一人负责与总包单位沟通、处理各项审批验收流程，一人负责检查施工质量，一人负责施工的安全生产。
下设商品采购组，由项目经理直接领导,项目经理助理负责管理，负责各种材料、设备、工具的采购供应管理，
下设后勤仓管组，由项目经理助理负责管理，进行物品的收发仓储管理，建立商品档案记录其来龙去脉；定编2人，轮流值班。
下设资料文档管理室，由项目经理助理直接管理，安排专人将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管，填写工程事志，定编1人。
下设绘图组，由项目经理助理管理，负责深化设计图、弱电综合图、工程竣工图的 *** ，定编2~3人。
