新疆乌鲁木齐有没有咖啡馆

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新疆乌鲁木齐有没有咖啡馆,第1张

新疆乌鲁木齐有没有咖啡
导读:当然有啊,怎么说乌鲁木齐也是新疆的首府,在主要的商业地区都有咖啡馆的!但大都是和西餐一起开店的!单独的咖啡馆我到没见到过!我朋友在哪打过工,咖啡师主要还是看你的技术怎么样,一般在2500元吧!蛋糕烘焙的话,去新疆新东方看看吧,头区交警大队旁

当然有啊,怎么说乌鲁木齐也是新疆的首府,在主要的商业地区都有咖啡馆的!但大都是和西餐一起开店的!单独的咖啡馆我到没见到过!我朋友在哪打过工,咖啡师主要还是看你的技术怎么样,一般在2500元吧!

蛋糕烘焙的话,去新疆新东方看看吧,头区交警大队旁边 在这个我们龙港,晚上,你去龙跃路和龙港外滩逛一逛,你看到的一定是一副繁荣昌盛的样子:龙跃路上灯火通明,人山人海,逢过年过节时,还会在那上空看见一盏盏孔明灯,真是漂亮啊。夜晚的外滩更不用说了,这边砰砰的打气球的声音,那边孩子们坐着玩具小汽车上神气的按喇叭;这边一些年轻人和小孩专心的在小塑相上涂着颜色,那边卖玩具的摊子上那一根根荧光棒闪着美丽的光芒……但是在这花花世界的背后,有一段贫穷的过去。30年前,那穿着会像现在一样阿迪达斯耐克讲着牌子吗?那吃的会像现在一样大鱼大肉还讲究着营养吗?那房子会像现在一样高楼大厦吗?那道路会像现在 一样平坦宽阔开满小汽车吗?不,不是的。让我们来看看30年前吧。看那孩子穿的衣服很脏但没有补丁,已经算很不错了。再看另外一个孩子,他的衣服,从领口到袖口,到裤管膝盖处, *** 后面,处处都是补丁。再看看那些孩子们脚上套的鞋子,那些布鞋前面甚至都露出了脚指头。看那道路,不,那不能算是道路,不是泥地就是黄土地,稍好点的铺上大块的不平的石头那应该算是“一级公路”了吧。一下雨,到处泥泞,到处坑坑洼洼,出门回家鞋子上一定会有厚厚的泥巴。哪儿见得着汽车呀,更甭提火车了,那只是孩子们睁着好奇的眼睛从“有见识”的大人口中听到的,只属于上海北京这些大城市的东西。再看看那房子,一座座木板房稀稀拉拉的散落在村庄里,偶尔有几幢特别的--不是因为漂亮,而是茅草房。夏天长虫,冬天漏风,雨天漏水……他们住在那样的房子里,更别提自来水和电灯了看那桌子上的菜肴,孩子们能吃上猪油饭是件很幸福的事,一碗白米饭就着一点酱油或者一点盛满汤的菜,夹着那一点点的菜一口饭再吸点汤汁,吃得津津有味。因为他们通常吃不上白米饭,经常要吃糠吃地瓜。小孩过生日,有一个鸡蛋,经常是家里两个最小的孩子一人一半,那被视为美味在科技发达的现在,一双布鞋,一座木板房,一碗猪油饭和一个鸡蛋,一条水泥路,谁会稀罕啊?在现代大马路,山珍海味,高楼大厦的对比,祖国的发展多么迅速!我们是祖国的未来,我们一定要好好学习,长大为祖国锦上添花。

1、SPR咖啡SPR咖啡集团:2008年奥运帆船赛场的青岛,是中国美丽的城市,也是浪漫的度假胜地。黄海的碧涛及金色沙滩、崂山的奇特山峰及聊斋志异,表述了青岛的自然美景与文化内涵。

2、豪丽斯咖啡源自韩国首尔江南的咖啡连锁企业 ——HOL *** S咖啡,深受韩国时尚人士和都市精英欢迎。为了让中国消费者可以在国内体验到原汁原味的HOL *** S咖啡文化,2012年末,广州东凌集团 与HOL *** S牵手。

3、7咖啡“7咖啡”孕育者——广州谷胜饮食管理有限公司,是一家集食品研发、生产、销售和人员培训为一体的全国性连锁餐饮企业。作为中国健康饮食行业的领军者,谷胜企业拥有极其丰富的产品线。

4、雕刻时光咖啡雕刻时光咖啡创办于1997年11月28日。那一年刚从大学毕业的庄仔和小猫刚从遥远的新疆回来,有感于新疆的时而恬静时而宏伟壮丽的自然景致,因而蒙发了开咖啡馆,过种咖啡馆式生活的念头。

5、Starbucks/星巴克。VIA系列作为全球更大的咖啡连锁店,星巴克的全球版图十分辽阔,1999年进入中国后大规模扩张,目前遍布中国142座城市。

星巴克一直以来只使用优质上乘的阿拉比卡咖啡豆。VIA在意大利语中有路径之意,星巴克速溶咖啡系列正是以此命名,意思是这系列咖啡可以在公司或在旅行途中随时喝到。VIA系列分为纯咖啡和三合一咖啡,外观朴素平凡,数组独立包装咖啡由纸皮袋包裹,十分简易轻便。

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最早的咖啡馆叫做“Kaveh Kanes”,是在麦加建成的。尽管最初是出于一种宗教目的,但很快这些地方就成了下棋、闲聊、唱歌、跳舞和欣赏音乐的中心。从麦加开始,咖啡馆又遍及亚丁、梅迪纳(Medina)和开罗(Cairo)。

咖啡馆是人们休闲、商务交流的场所。普遍认为,人类首次在非洲发现咖啡。亚洲人浮士德内罗尼的《不知道睡觉的修道院》里记载了这个故事:埃塞俄比亚的牧羊少年发现自己的羊群吃了灌木上的红色果实之后,兴奋不已地不肯回家。

他以为羊群中毒了,但是几个小时之后,羊群恢复正常。少年自己尝了一口这个果实,顿时倦意全消。他把这个发现告诉周围的人,夜晚需要长时间静修的基督教修士们开始把它当成日常食用的提神食品。

在乌鲁木齐的周末或者是小长假非常适合带小朋友们外出游玩,那么在乌鲁木齐的哪些地方比较适合亲子游玩的地方呢?下面就为大家推荐了几处比较好玩的的地方,一起来看看吧!

1、大小绿谷生态公园

园区内设有人工湖、茶室、登高徒步栈道、运动公园、观景平台等。两个公园均免费对外开放,是个很适合放松心情和拍照的地点。

2、西缘产业中心

在这里既可以亲自采摘收获,也可以享受蔬菜配送服务,同时园区内配套有家庭影院、休闲自助烧烤区、度假庭院木屋、咖啡屋、农家餐饮区、阳光智能温室、啤酒广场、婚礼广场等设施供广大热爱自然,最适合宝爸宝妈们带孩子们遛娃了。

3、丝绸之路经济带旅游集散中心

旅游集散中心坐落在乌鲁木齐站北广场。总投资约14亿元,总建筑面积14万平方米,集游客集散综合服务、旅游公共服务、新疆礼物营销展示、精准扶贫产品展销、新疆旅游资源展示体验、酒店餐饮、休闲娱乐、智能化办公于一体。

4、高铁核心区

带孩子到高铁核心区,体验“新疆速度”,乘坐高铁北至黄山路、南至西山公路、东至外环路、西至乌奎高速,总面积约为377平方公里。

5、万达广场商业管理有限公司

乌鲁木齐万达广场商业管理有限公司隶属于大连万达集团股份有限公司控股集团,具有国家一级资质。涵盖五星级酒店、购物广场、饕餮美食街、IMAX**院、甲级写字楼、公寓、都市豪宅、金街旺铺复合业态,打造了一个将居住、商业、办公、出行、购物、娱乐、社交、休闲、游憩等城市功能于一体的空间,奠定了其他城市综合体的地位。

6、新疆博物馆

新疆博物馆二期建设项目方案从新疆悠久的历史和灿烂的文化中提炼设计元素,结合现代设计 *** ,创新设计,使新疆地域文化、历史文化融合在建筑艺术之中,并充分融合博物馆功能,相得益彰。

7、乌鲁木齐水上乐园

水上乐园占地面积约8685万平方米(1302亩),其中水域面积2484万平方米(372亩),陆地面积6201万平方米(930亩),绿地率达8073%。整个公园划分为水面游乐区、陆地游乐区、旅游观光区、林地休闲区、商饮服务区、公共活动区等六大区域。

乌鲁木齐的周末或者小长假非常适合带孩子出去玩,那么乌鲁木齐有哪些地方比较适合家长和孩子去玩呢?下面给大家推荐几个好玩的地方。让我们来看看!

1、大小绿谷生态公园

公园内有人工湖、茶室、登山步道、运动公园、观景台。两个公园都免费向公众开放,是休闲和拍照的好地方。

2、西缘产业中心

在这里,你不仅可以亲自采摘收获,还可以享受蔬菜配送服务。同时,园区为广大热爱大自然的人们配备了家庭影院、休闲自助烧烤区、度假庭院小屋、咖啡厅、农家乐餐饮区、阳光智能温室、啤酒广场、婚礼广场等设施,最适合爸爸妈妈带着孩子进行宝宝散步。

3、丝绸之路经济带旅游集散中心

旅游集散中心位于乌鲁木齐火车站北广场。总投资约14亿元,总建筑面积14万平方米,集综合旅游集散服务、旅游公共服务、新疆礼品营销展示、精准扶贫产品展示、新疆旅游资源展示体验、酒店餐饮、休闲娱乐、智能办公于一体。

4、高铁核心区

带孩子去高铁核心区体验“新疆速度”。高铁北至黄山路,南至西山路,东至外环,西至武奎高速,总面积约377平方公里。

5、万达广场商业管理有限公司

乌鲁木齐万达广场商业管理有限公司隶属于大连万达集团有限公司控股集团,具有国家一级资质。涵盖五星级酒店、购物广场、饕餮美食街、IMAX影院、甲级写字楼、公寓、城市豪宅、金街王宓综合体,打造了集居住、商业、办公、出行、购物、娱乐、社交、休闲娱乐等城市功能于一体的空间,奠定了其他城市综合体的地位。

6、新疆博物馆

新疆博物馆二期建设工程从新疆悠久的历史和灿烂的文化中提取设计元素,结合现代设计 *** ,创新设计,使新疆的地域文化和历史文化融入建筑艺术,充分融合博物馆功能,相得益彰。

7、乌鲁木齐水上乐园

水上乐园占地约8685万平方米(1302亩),其中水域面积2484万平方米(372亩),用地面积6201万平方米(930亩),绿地率8073%。全园分为水上游乐区、陆地游乐区、旅游区、林地游乐区、商业及饮水服务区、公共活动区六个区域。

  后谷咖啡,是中国本土更大的咖啡企业,曾率领众多供应商为“咖啡伴侣”商标向雀巢宣战。近日,这家企业再度置于公众的视野之中,而这一次不再光彩—后谷被爆出与PE之间的分歧不断扩大,资金链濒临断裂风险。后谷咖啡本来是希望借助PE的力量,将企业推向资本市场的,没想到却因此卷入资本漩涡之中。

 引入PE,签下类对赌协议

 2010年中,后谷咖啡便制定了上市计划,并计划引入风投。消息一出,中粮、新希望、新加坡南益集团等纷纷上门商讨洽购。面对这些实业大佬,后谷咖啡更看重的是自 *** 。

 董事长熊相入最终选择的是6家PE组成的投资团。这个投资团比较特殊,它们并非知名PE,且其中多家投资机构是专门为该投资成立的,均为财务投资者。投资团表示“出于看好咖啡产业和后谷咖啡的行业地位才投资的”。

 2011年7月,这6家PE成为后谷咖啡的新股东,合计持有后谷咖啡3625%的股权。在引入上述股权投资公司之后,宏天实业以及原来的创业团队共持有后谷咖啡6375%的股权,宏天实业仍为大股东(实际控制人为熊相入),其持股5974%。

 开始时,双方对于数据都有所保留,直到近期问题爆发后,才逐渐披露。一个PE代表表示:“我们通过对后谷增资的方式,对后谷投入28亿元,换取了3625%的股权;另外,还有2700万元的投资,是通过 *** 宏天实业的股权,即 *** 老股的方式。但宏天实业至今还未 *** 成股权,实际形成了投资团对宏天实业的债权。至今,投资人的实际投资总额为307亿元。”

 在投资团入股的同时,后谷咖啡还与其签署了一份附加的类对赌的协议:若宏天实业未能在2011年底偿还对后谷咖啡的所有债务,宏天实业必须将其持有的后谷咖啡股权按重新议定的公司估值 *** 部分股权给6家PE。后谷咖啡为什么愿意签署这份协议?或者是太过相信PE,或者是急于上市的心态作崇。

 出现管理分歧,双方各执一词

 PE入股后,后谷咖啡依然在熊相入的控制之下,但是PE藉口“按照制定的章程,对后谷咖啡公司的所有事项均有决定权”,陆续派驻新高管替换后谷咖啡原来的管理层。根据公开资料显示的信息,除了行政总监以外,财务总监、信息流程总监、品控总监、人力资源总监、营销总监都由PE陆续派进来。也就是说,PE取得了后谷咖啡公司的人事权和财务管理权。

 “企业对资本运营完全没有概念,近乎于一张白纸。”后谷咖啡控股公司宏天实业总经理张瑞靖坦言。起初,管理团队都希望有专业的PE来协助企业完成上市计划。现在,后谷咖啡指责PE通过财务操作,使后谷咖啡的控股方宏天实业对后谷咖啡形成大量欠款,并逼迫宏天实业出让后谷咖啡股权以偿债;PE方面或会借助此次资金链危机,取代熊相入在后谷咖啡的位置,从而控制整个公司。

 PE则认为,“问题主要出在熊相入本人”,资金投入后谷咖啡后,由于无法获知资金流向,PE认为其所投资金已经被熊相入挪作他用。6家PE之一的新疆北辰德信股权投资有限合伙企业,已于2012年4月25日举报熊相入涉嫌挪用资金、职务侵占、贷款,并获得立案侦查。

 对于目前最敏感的资金链问题,双方也有着迥然不同的看法。在资金出现困难后,后谷咖啡向银行寻求借款。很快,新的贷款授信审批通过了,但没有收到后谷公司董事会决议,所以银行无法放贷。由于双方矛盾日深,后谷咖啡与PE已经失去了信任基础。不仅如此,因董事会决议无法达成,新一轮的银行贷款迟迟不能到账,对资产负债率高达70%的后谷咖啡来说,拿不到贷款几乎意味着破产。

 宏天实业对后谷咖啡拥有绝对的控制权,为什么已经批下的银行借款授信不能通过?话说双方签署的合同曾注明,贷款必须经投资人两个(或以上)的董事同意才有效,而PE方面的董事正好是两位。熊相入当初看到条款时,不以为意,认为PE和后谷咖啡是站在同一阵线的,于是立马答应。

 关键时候,当初的董事席位决议的设计,使后谷咖啡陷入“只还不贷”的局面,企业资金链告急。此番境地让熊相入一声叹息,却没有对策。

 PE设连环局,意在控制权?

 为了化解矛盾,宏天实业曾提出,回购PE所持有的部分或全部的后谷咖啡股权,但6家机构认为,宏天实业根本无钱回购,并未按期在《股权回购协议》及补充协议上签字。

 一位业内人士透露,PE方面这段时间正在从海南力神、云南咖啡厂招兵买马,至于PE这个行为的目的是什么,就不好说了。

 后谷咖啡和PE互相指责,旁观者莫衷一是。不过肯定的是,PE的进入,不但没有达到后谷咖啡的预期,加快上市的进程,反而使其被拖进资本的“泥潭”,上市遥遥无期,甚至让后谷咖啡置于严峻的生存挑战。

 其实还原故事的前后,不难发现一些蛛丝马迹。

 PE方面一直强调“对后谷咖啡的控制权没有兴趣”,但是在入股后谷咖啡后,不断地连环设局:首先,签署合同时,提出类对赌协议;其后,派驻核心管理层;当企业出现资金问题时,PE不是将处理问题放在首位,而是将矛盾激化,另一边,则是招揽咖啡业人才。这几步综合来看,就引人遐想了。

 目前,双方表示,他们都希望好好发展后谷咖啡,并带动整个云南乃至中国咖啡行业的健康发展。不过,事情的发展远非旁观者就能想像的,资金链迷团的解开和解决并不容易。

 民营企业往往缺失现代化管理制度和资本运营经验,甚至对资本市场和资本运作一窍不通。早期粗放式的管理会遗留下来很多问题,引进风投失败的案例并不在少数。只有主动化解,厘清矛盾,才不至于在引进资本的过程处于被动。“后谷咖啡们”遭遇的问题正是大多数民营企业从生产经营转向资本经营的进程中,急需补上的一堂课。

 对风投来说,不仅仅是单纯的财务投资者,更是战略投资者,希望赚快钱、赚大钱的浮躁心态也得改一改,不以夺取企业为目的。否则,一旦企业经营无以为继,投资也是一场空。

 (本文选自第86期《公司金融》杂志)