导读： 创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。创业计划书是整个创业过程的灵魂，不管是创业项目还是合作项目，肯定是少不了创业计划书，创业计划书是公司、企业或项目单位常用与项目的计划书面材料。怎么才能写出更好的创业计划书呢？以下是我收集整理
创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。创业计划书是整个创业过程的灵魂，不管是创业项目还是合作项目，肯定是少不了创业计划书，创业计划书是公司、企业或项目单位常用与项目的计划书面材料。怎么才能写出更好的创业计划书呢？以下是我收集整理的“开店创业计划书通用模板（合集6篇）”，仅供参考，希望能为您提供参考！
开店创业计划书通用模板（合集6篇）(篇一)一、宗旨及商业模式
*** 以诚信为本，以情为桥梁，愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。 *** 的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。精诚团结，客户至上。 *** 属于B2C商业模式，即表示商业机构对消费者的电子商务活动。
二、商品概述
*** 主要经营情侣系列商品，主要是饰品类，瞄准年轻人在网上购物的喜好。
三、 *** 网简介
*** 网，亚洲更大 *** 零售商圈，致力于打造全球首选 *** 零售商圈，由阿里巴巴集团于20xx年5月10日投资创办。 *** 网目前业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。
截至20xx年一季度， *** 网注册会员超6200万人，覆盖了中国绝大部分 *** 人群;20xx年一季度， *** 网交易额突破188亿;20xx年全年成交额突破433亿。
根据20xx年第三方权威机构调研， *** 网占据中国 *** 市场70%以上市场份额，C2C市场占据80%以上市场份额。
*** 网倡导诚信、活泼、高效的 *** 交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃。”(金庸)
在为 *** 会员打造更安全高效的 *** 交易平台的同时， *** 网也全心营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在 *** 网进行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。
目前， *** 网已成为广大网民网上创业和以商会友的首选。20xx年10月， *** 网宣布：在未来5年，为社会创造100万就业机会，帮助更多的网民在 *** 上就业，甚至创业。截至20xx年， *** 已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。
四、市场前景
有关专家指出，如今经济发达，民众收入不断增加，恋人们有了更多的经济能力来打造自己的爱情之路，互送礼物、信物，表达相思之情已成为时尚，情侣消费市场潜力巨大。统计显示，中国12亿人口，16-35岁的年轻群体达3亿多，如果平均每人为对方赠送150元的礼物(仅是一双鞋或者一件衣服的价格)便有超过450亿元的市场，按全国20xx个县市计算，每个县市将达2450万元的市场份额。
网上购物已经成为新时尚，同时也会吸引更多的年轻人。据了解， *** 网十大畅销商品中，珠宝饰品排在第七位，剔除中间商的层层压价，使网上的商品更加物有所值。
据经验丰富的商家介绍，经营初期，知名度与客户群还较为有限，随着时间的积累，小店积累了很多回头客，被老客户带来的新客户也越来越多，店内销售情况还会越来越好。
开店创业计划书通用模板（合集6篇）(篇二)一、便利店的潜力及趋势
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址
一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划
(一)CI设计
1、企业标识
要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念
为大众提供便利购物条件
为消费者提供优质的服务
为消费者提供适合的商品
(二)投资计划
1、固定设施
天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米**的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度， *** 时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助 *** 。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备
电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4-45平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品
便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数20xx至3000种。
(三)经营理念
1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快
2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置
四 项目可行性
行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点
五 风险规避
由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性
A方案;员工入股
B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏
C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用
D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营
六 投资解析
1 前期投资
固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入
2 追加投资
因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。
开店创业计划书通用模板（合集6篇）(篇三)一、企业概况
主要经营范围：
我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
企业类型：生产制造□传统产业
□零售□其他
□批发□服务□农业□新型产业
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
20xx年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
20xx—20xx在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习
黄亮、李燕均初中毕业
三、市场评估
目标顾客描述：
目标客户有：
1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。
2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。
市场容量或本企业预计市场占有率：
随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。
在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。
市场容量的变化趋势：
随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。
SWOT分析
优势
1、附近类似消费场所甚少。
劣势
1、首次创业经验少。
机会
1、靠近大学城，会带来更多的客流量。
2、随着消费水平的提高，越来越多的人。
威胁
1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。
2、大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战。
四、市场营销计划
3、地点
（2）选择该地址的主要原因：
改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。
（3）销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。
（4）选择该销售方式的原因：
咖啡是一次性消费品。
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业
拟议的企业名称：xxxx
企业的员工：xxx
职务月薪：
业主或经理咖啡师糕点师
开店创业计划书通用模板（合集6篇）(篇四)美国对于开店成功率曾进行调查结果显示，加入加盟体系开店成功者为80％，独立开店成功比例约为20％。专家认为：“技术”是店面的基本生存条件；真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场信息，关注尚未引起国内或即将引起国内的新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中，成为百年老店。
开什么样的店
1、若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营自助火锅店、传统小吃店、便当外送等餐饮服务业。
2、若你爱好精致有品位的物品，开二手精品店、手工艺品专卖店及小型咖啡屋，能让你一展雄才。
3、若你极度敏感，有爱家、恋家情绪，办托儿所、幼儿园将是你的更爱。
4、若你常常跟着感觉走，时时设身处地为他人着想，宠物店、花店、园艺店正需要你这种特征。 思考个人性格特征、兴趣，清楚手头上握有的资金数目后，对即将投入业种的适应度作逐一评估，如工作时段、工作时间长度及工作进行方式等。 项目的选择 在科学选择投资项目上要着重注意以下几点： 一是预见，就是结合本地实际情况，对即将出现的市场作出判断。
二是借鉴，即拿来主义。但和照搬照抄跟风而上不同。主要是借鉴国外的先进经验、做法。而在本地则属预见型新兴项目的，结合本地及自身情况有选择地改造实施。 三是尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。 四是尽量选择与亲属、朋友从事的行业相关或相近的项目，边样可以得到他们的指导，在业务上也能得到一定帮助。 五是注重市场调查，搞好市场的分析预测，测算出投资的更低和更高收益。如何筹集开店资金当你初步选定了生意项目，接着要解决的问题就是筹集资金。而因为筹集资金不利，有很多人经商的念头成为泡影。
资金的筹集通常有几个办法：
一、个人存款
二、银行贷款。一般来说很不容易，除非你有房产地产作抵押，又当别论。或者你的生意计划引起某些有产业的公司的浓厚兴趣，愿意合作，可请他们提保，向银行申请贷款。
三、亲朋借款。如果你有一二个先富起来的朋友或亲戚，是最理想的借钱对象了。大胆登门向他们求助吧，亲戚朋友之间更好说话了。不过，跟他们借贷时，你要向他们介绍你的生意计划，使他们对你今后还款能力有信心，还要明确讲好偿还借款的期限和利息，写好借据。否则也会出现矛盾，损害感情。
四、供应商。有些供应商允许你赊购某些存贷和商品，这种无本生意，何乐而不为？等你赚了钱，再还给那些好心人吧。
五、出租或抵押财产。
“真正的商人要敢于拿妻子的结婚项链去抵押”—这句话是美国著名的小商品经营家格林尼所说的。 你可以开这样的店 好的位置虽然不是绝对的，但却有很多共性，如人口流动性大，闹市区域繁华地段，交通方便等，所以选择好位置必须具备以下条件：
1、人潮流量：平常、假日及日、夜来往人次比例。
2、车潮流量：汽车、摩托车往来流量。
3、交通枢纽：目前及未来可能增减的运输工具。
4、马路宽窄、大小：单行道、双向道与停车问题。
5、区域特征：商圈情况、竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等。
6、人口勘察：该区人口数量、消费习惯等。
7、商圈勘察：主要及次要商圈范围、租金、价位。
开店创业计划书通用模板（合集6篇）(篇五)一、项目概况
1、名称：xx面馆（暂定，后续征名确定）
2、投资金额：120万元人民币/100O
3、定位：中端特色快餐
4、经营模式：以陕西特色面食结合本地口味，注入三秦文化、校友情怀提高产品附加值，打造美味、卫生、快捷的特色面食餐厅；实现口碑与财富的双赢，逐渐转向品牌营销。
二、资金筹措方式
本项目资金筹措方式为校友众筹，众筹对象为年满18周岁的长安大学校友（含原西安公路交通大学、西安工程学院、西北建筑工程学院校友），召集50~100位校友股东，筹措资金约120万；众筹细则见详细计划书。
三、运营主体
众筹结束后，成立长大xx集团有限公司（暂定，后续征名确定），以集团作为项目运营的主体，以庞大的校友群体为基础，打造创业众筹平台，通过挖掘、评估和投资项目，积累资源和储备项目，实现产品多元化，投资多样化，最终发展成为以投资项目为主，以经营管理具体项目为辅的战略性投资公司，走向正规化，迈向潜力无限的商业舞台。众长安？味道面馆即为公司投资运营的之一个项目；详细介绍见详细计划书大学生面馆创业计划书大学生面馆创业计划书。
四、项目可行性
众所周知，餐饮行业具有门槛低、利润率高、回本快等特点；本次认筹对象均为长安大学校友，西安是我们共同的回忆，每位校友对陕西面食都有不同的体会，它不仅是一道道美食，也包含着我们浓浓的校友情怀；因此，本次众筹项目选择以陕西面馆作为切入点。几位热心校友也对乌市特色陕西饭馆进行了调研，xx人普遍热爱面食，陕西面食在xx地区被接受程度较大，只要在选址、味道、卫生、特色、服务等几方面下足功夫，必定会成功。可行性研究见详细计划书。
五、餐厅管理模式
由民主选举产生10人以下的单数董事组成董事会，负责公司的重大决策、决议。成立专门的管理团队和监管团队。本着民主、公平、公开、公正的原则，制定公司管理章程，严格按照章程和公司远期规划执行，制定股东股权管理制度，管理细则见详细计划书。
六、项目的实施
本次项目按照下列顺序实施：
（1）群策群力、初轮众筹；
（2）成立公司、组建团队；确认董事会章程和管理制度；
（3）完成餐厅经营相关手续办理；
（4）装修、采购、 *** 、制订菜谱和定价；
（5）前期宣传；
（6）试营业、正式营业
各实施阶段详细安排见详细计划书大学生面馆创业计划书投资创业。
七、风险与收益
生产方面的主要风险为：
1、食品安全
2、生产安全。
财务方面主要风险为：
1、成本失控；
2、销售不达预期。
开店创业计划书通用模板（合集6篇）(篇六)家居饰品开店创业计划书范文选址租金樊浩说：“对创意家居礼品店来讲，之一是选址，第二是选址，第三还是选址！”足以见得选址对创意家居礼品的重要性。一般来讲，创意家居礼品店选址主要看人流情况和购买力情况。独立店面应选在特色街、时尚购物街和流行商圈内，需要说明的是，由于租金过高而小产品利润薄，不适宜将店开在主干道上，可选择商圈内的叉路等，这样既保证有适当人流，又可降低租金。
另外，开在卖场、大型超市内也是不错的选择。“乐趣生活”陈家祠店选在较繁华的康王城附近，旁边是地铁一号线a出口和麦当劳，人流量大，而且都具有一定的消费水平。一共20平方米的小店，月租金5000元，两按一揭，之一个月需要支付15000元的租金。对于刚刚开始创业的投资者来说，樊浩建议租金控制在6000元以下。装修货架费用由于走平价零售路线，创意家居礼品店的装修都比较简洁，对货架也没有太高的要求。“乐趣生活”陈家祠店装修和货架一共花了5000元左右，建议刚刚开店、手头没有太多周转资金的投资者尽量将装修费用控制在10000元以下。
首批存货由于创意家居礼品店目前还是属于小本经营，樊浩建议首批存货尽量控制在15000元左右，不要太多，一方面防止积压过多资金，另一方面防止产品更新换代过快，昔日的创意产品近日已经是大路货了。解决这一问题除了控制好存货量之外，进货之前更好和厂家签定好退换货合约，根据樊浩的经验，“乐趣生活”的产品周转天数一般不超过30天，所以想要经营这样的创意家居礼品店的投资者可以和货物提供者约定1个月内滞销的新品可以退换，这样就降低了货物积压的风险。员工费用创意家居礼品零售店对员工要求不高。共20平方米左右的小店 *** 两个看店员工即可，每人每月工资大约为1000元。水电等杂费樊浩说这种创意家居礼品店没有什么额外的水电等的支出。水电、税务、管理包括一些海报、传单等广告在内的所有杂费每月3000元绰绰有余。利润创意家居礼品店的利润来源于商品销售收入。就目前“乐趣生活”的五家店来看，销售业绩居中的陈家祠店每月的营业额为35000元左右。其中产品成本为35000元×45%=15750元，除去成本后的每月收入为35000元-15750元=19250元。
风险及注意事项
一，关于风险和注意事项，樊浩强调，开创意家居礼品店更大的风险还是选址，只有选址选对了，才能保证客源，保证店铺盈利，否则一切都是空谈。
二，货源即产品进货渠道要有保证。创意用品在国内能找到不少生产厂家，但很难只从一个厂家处订货，因为那样会导致品种过于局限，由于厂家各自专长不同，设计特色各异，需要经营者寻找多类产品生产厂家，而且挑选产品要具有独特、新颖的眼光。最后，樊浩建议投资者如果选择加盟，则可省却在进货方面的精力，而只需认真努力经营即可，这样就降低了很多风险。尤其是对于没有经营经验和良好进货渠道的投资者来说，加盟更是一个较好的选择。加盟经营，不需要亲自跑遍远近大小批发市场，也不需要为进货是不是被宰而担心。加盟主将为投资者提供一站式服务，如网上订购系统，为各加盟者提供所有产品的、规格型号、价格、简介等信息。无论身在何处，只需轻移鼠标，便可以订下所需要的产品。
实业咖啡公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的实业咖啡公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。
工程咨询公司经营范围在总公司授权范围内经营。
商贸公司经营范围预包装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）销售（在许可证有效期内经营）、婴儿用品、纸品、服装、玩具销售。
机械制造公司经营范围机械设备、工矿配件、冶金设备生产、销售；有色金属、钢材、五金销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例1实业咖啡公司经营范围：批发非实物方式预包装食品（不含熟食卤味、冷冻冷藏），销售食用农产品（除生猪产品）、日用百货、玻璃制品、陶瓷制品、电气设备，机电设备维修（除特种设备维修），商务信息咨询（除经纪），从事货物及技术的进出口业务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例2实业咖啡公司经营范围：预包装食品批发;预包装食品零售;茶叶作物及饮料作物批发;厨房设备及厨房用品批发;家用电器批发;厨房用具及日用杂品零售;百货零售（食品零售除外）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例3实业咖啡公司经营范围：食品流通，销售：酒店用品、机械设备、机电设备、文化办公用品、纸制品、包装材料、工艺礼品、服装服饰及辅料、日用百货，机械设备的维修、租赁，餐饮企业管理。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例4实业咖啡公司经营范围：制造、加工：咖啡磨，胡椒磨，机械配件，木制品、竹制品
模板示例5实业咖啡公司经营范围：批发、零售：咖啡机，咖啡器具，工艺美术品，厨房设备，净水设备，酒店用品，清洁用品，日用百货，化工原料及产品（除化学危险品及易制毒化学品）；食品经营；服务：咖啡机租赁及维修，成年人的非证书劳动职业技能培训；其他无需报经审批的一切合法项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例6实业咖啡公司经营范围：生产焙炒咖啡、茶、代用茶；预包装食品销售、不含冷藏冷冻食品；销售自产产品、家用电器、日用杂货、建筑材料、五金交电、化工产品（不含危险化学品及易制毒品）、金属材料、金属制品、非金属矿石及制品、电子产品、工艺品（不含文物）、体育用品、专用设备、通用设备、通讯设备、仪器仪表、厨房用具、计算机、软件及辅助设备、办公用机械、办公用文具、服装鞋帽、之一类医疗器械、未经加工的干果、坚果、新鲜蔬菜、新鲜水果、谷类、豆类、薯类；技术推广；设计、 *** 、 *** 、发布广告；组织文化艺术交流活动（不含演出及棋牌娱乐）；承办展览展示活动；会议服务；经济贸易咨询；办公设备租赁；货物进出口、技术进出口、 *** 进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；销售食品以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例7实业咖啡公司经营范围：咖啡加工器具及相关零部件的购销；礼品袋、餐具、服饰、工艺品（文物除外）、纪念品、建筑装饰材料（钢材、水泥除外）、家具、办公用品及日用杂货的购销；为咖啡馆提供管理服务；商业信息咨询；财务管理咨询（根据法律、行政法规、国务院决定等规定需要审批的，依法取得相关审批文件后方可经营）；餐饮管理；市场营销策划；饮料、食品的研发、技术服务；经营进出口业务。咖啡豆、咖啡粉、咖啡饮料、食品、酒类、乳制品（不含婴幼儿配方乳粉）、饮料及相关的原料购销；
模板示例8实业咖啡公司经营范围：茶叶作物及饮料作物批发;食品添加剂零售;百货零售（食品、烟草制品零售除外）;进出口商品检验鉴定;货物进出口(涉及外资准入特别管理规定和许可审批的商品除外);技术进出口;食品添加剂批发;贸易 *** ;贸易咨询服务;商品批发贸易（涉及外资准入特别管理规定和许可审批的商品除外）;餐饮管理;信息电子技术服务;商品信息咨询服务;科技信息咨询服务;信息技术咨询服务;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;预包装食品批发;预包装食品零售;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例9实业咖啡公司经营范围：家用电器及配件的制造、加工。咖啡器具、家用电器、厨房用具、玻璃器皿、日用品、家居用品的批发、零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例10实业咖啡公司经营范围：咖啡、柚子茶、奶茶、薏米茶等固体饮品生产加工（凭有效食品卫生许可证经营）；分装销售、咖啡机销售。
模板示例11实业咖啡公司经营范围：销售食用农产品、建筑材料、金属材料、工艺品（不含文物）、家用电器、电子产品、文化用品、体育用品（不含弩）、通用设备。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本区产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例12实业咖啡公司经营范围：零售：预包装食品（在有效期内方可经营）；批发、零售：咖啡研磨机，咖啡壶，日用百货，家用电器，数码产品，鞋帽，箱包，服饰，工艺美术品，装饰材料。
模板示例13实业咖啡公司经营范围：日用家电设备零售;自动售货机、售票机、柜员机及零配件的零售;家用电器批发;预包装食品零售;预包装食品批发;
模板示例14实业咖啡公司经营范围：其他未列明食品制造；其他预包装食品批发；其他散装食品批发；预包装食品零售；散装食品零售。
模板示例15实业咖啡公司经营范围：咖啡器具、酒店用品、餐具、陶瓷品、预包装食品（许可证有效期至2012年03月30日）的零售。经营方式：零售。
模板示例16实业咖啡公司经营范围：销售食品；销售机械设备、厨房及卫生间用具、文具用品、日用品、电子产品、家用电器；建筑用机械与设备设备租赁；技术推广服务；货物进出口；技术进出口； *** 进出口。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；销售食品以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例17实业咖啡公司经营范围：从事以生咖啡豆为主的农产品（豆类、坚果类）的初加工服务（分级、分装），创意定制设计，从事预包装食品、咖啡豆、咖啡用品、礼品的批发（含通过第三方电子商务平台的 *** 销售）、进出口及佣金 *** 业务（拍卖除外），提供相关技术咨询和售后服务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例18实业咖啡公司经营范围：焙炒咖啡（在许可项目批准的有效期内方可经营）。
模板示例19实业咖啡公司经营范围：生产食品；销售食品；生产咖啡机；销售咖啡机、家用电器、日用品；餐饮管理；货物进出口、 *** 进出口、技术进出口；经济贸易咨询。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；生产食品、销售食品以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例20实业咖啡公司经营范围：焙炒咖啡的生产；预包装食品的批发、零售（以上范围在许可证件有效期限内经营）。咖啡用具、茶具、日用品、工艺品的批发、零售；餐饮、咖啡店的经营管理；自营和 *** 各类货物和技术的进出口业务（除国家限定公司经营或禁止进出口的货物及技术）；企业管理咨询； *** 平台的开发、运行；网站建设。
美图设计室网页版：打造你的设计帝国
你是否曾经为找不到合适的设计工具而苦恼？你是否对设计软件的高昂价格感到无奈？你是否希望能够在任何时间、任何地点进行设计工作？别担心，美图设计室网页版应运而生！它将成为你的设计帝国，解决你的所有设计问题。
问题一：缺乏合适的设计工具
在设计领域，工具是创作的基石。然而，市面上的设计软件琳琅满目，让人眼花缭乱。而且，许多专业设计软件价格昂贵，对于普通用户来说难以承受。这让很多设计爱好者望而却步，无法展现自己的创造力。
解决方案一：美图设计室网页版提供全面的设计工具
美图设计室网页版集成了丰富多样的设计工具，满足不同用户的需求。无论你是想 *** 海报、设计名片、编辑照片还是绘制插画，美图设计室网页版都能提供相应的工具。它拥有强大的处理功能、丰富的滤镜效果和多样的字体样式，让你的设计作品与众不同。
问题二：高昂的设计软件价格
许多专业设计软件价格高昂，对于个人用户来说是一笔不小的开销。这让很多设计爱好者望而却步，无法享受到专业设计软件带来的便利和创造力。
解决方案二：美图设计室网页版 ***
美图设计室网页版为用户提供 *** 的设计工具，让每个人都能够轻松享受到专业设计软件的便利。无论你是学生、设计师还是普通用户，都能够 *** 美图设计室网页版进行设计创作。这不仅为用户节省了大量的资金，还让更多人有机会展现自己的设计才华。
问题三：时间和地点限制
传统的设计软件需要在特定的设备上安装和运行，这限制了用户的创作时间和地点。当你在外出或者没有带上电脑时，无法进行设计工作，这让很多设计爱好者感到无比困扰。
解决方案三：美图设计室网页版随时随地进行设计
美图设计室网页版不需要安装任何软件，只需通过浏览器即可访问。这意味着你可以在任何时间、任何地点进行设计工作，只需一个能上网的设备即可。无论你是在咖啡厅、公园还是旅途中，都能够随时随地释放你的创造力。
美图设计室网页版的优势不仅仅在于解决了上述问题，它还拥有许多其他令人惊喜的功能。比如，它支持多人协作，让你和你的团队成员可以实时共享和编辑设计作品。此外，美图设计室网页版还提供了丰富的设计素材库，包括各种、图标、背景等，让你的设计更加丰富多样。
总结起来，美图设计室网页版是一个解决设计问题的完美解决方案。它提供了全面的设计工具， *** ，随时随地进行设计，让每个人都能够轻松展现自己的创造力。无论你是专业设计师还是普通用户，美图设计室网页版都将成为你打造设计帝国的更佳选择。赶快来体验吧，让你的设计之路更加畅通无阻！
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咖啡机公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的咖啡机公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。
模板示例1
咖啡机公司经营范围：其他未列明预包装食品批发（含冷藏冷冻食品）；酒、饮料及茶叶类预包装食品批发（含冷藏冷冻食品）；保健食品批发；保健食品零售；酒、饮料及茶叶类预包装食品零售（含冷藏冷冻食品）；其他未列明预包装食品零售（含冷藏冷冻食品）；厨房、卫生间用具及日用杂货批发；化妆品及卫生用品批发；灯具、装饰物品批发；家用电器批发；其他家庭用品批发；服装批发；鞋帽批发；纺织品、针织品及原料批发；文具用品批发；体育用品及器材批发（不含弩）；建材批发；汽车零配件批发；五金产品批发；电气设备批发；计算机、软件及辅助设备批发；通讯及广播电视设备批发；其他机械设备及电子产品批发；贸易 *** ；其他未列明批发业（不含需经许可审批的经营项目）；厨房用具及日用杂品零售；箱、包零售；钟表、眼镜零售；化妆品及卫生用品零售；鞋帽零售；服装零售；其他日用品零售；文具用品零售；汽车零配件零售；家用视听设备零售；日用家电设备零售；计算机、软件及辅助设备零售；通信设备零售；其他电子产品零售；五金零售；灯具零售；家具零售；涂料零售；卫生洁具零售；木质装饰材料零售；陶瓷、石材装饰材料零售；其他室内装饰材料零售；互联网销售；工艺品及收藏品批发(不含文物、象牙及其制品)；经营各类商品和技术的进出口（不另附进出口商品目录），但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
模板示例2
咖啡机公司经营范围：日用家电设备零售;自动售货机、售票机、柜员机及零配件的零售;家用电器批发;预包装食品零售;预包装食品批发;
模板示例3
咖啡机公司经营范围：研发、产销：家用电器、不锈钢五金厨具、净水处理设备；量子产品、鞋、美容器械、保健器械；货物进出口及技术进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
模板示例4
咖啡机公司经营范围：零售：咖啡机、预包装食品（凭有效许可证在核定范围内经营）。
模板示例5
咖啡机公司经营范围：许可项目：食品经营（销售预包装食品）；食品互联网销售；食品互联网销售（销售预包装食品）；酒类经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。一般项目：日用品销售；家用电器销售；厨具卫具及日用杂品批发；日用百货销售；日用家电零售；搪瓷制品销售；日用木制品销售；新鲜蔬菜零售；新鲜蔬菜批发；新鲜水果零售；新鲜水果批发；互联网销售（除销售需要许可的商品）；农副食品加工专用设备销售；食用农产品零售；食用农产品批发；供应链管理服务；货物进出口；电子产品销售；机械零件、零部件销售；水产品批发；水产品零售；水产品收购；鲜肉批发；鲜肉零售；鲜蛋批发；鲜蛋零售；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；企业管理；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；社会经济咨询服务；家用电器安装服务；电器辅件销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。
瑞幸咖啡用半年的时间，在消费行业和咖啡品类市场“激起千层浪”。业界和消费者对其的评价众说纷纭。
笔者尝试换一个视角。我们通过研究瑞幸的内在逻辑，来理解这个所谓网红咖啡的当下和未来。
认知瑞幸
一、为什么对标星巴克？
1、星巴克成功的核心因素是通过咖啡馆打造、实践了“第三空间”。咖啡是作为第三空间内的传播介质存在。
正如同星巴克前执行总裁霍华德毕哈所撰写《星巴克一切与咖啡无关》的书名，星巴克更多的是传递“以人为本”的文化和体验，而非咖啡本身。
瑞幸咖啡强调性价比和品质这两点，与之对比星巴克，其一，星巴克的消费者关注点不在性价比；其二，星巴克的品质不是其核心优势，例如美国blue
bottle才是精品咖啡的代表。
而瑞幸的商业模式，无论是从咖啡传达到消费者的方式（外带、外卖），还是突出咖啡本身的品质和性价比，都是紧密围绕咖啡来展开的。二者 有着 完全不同的商业模式 。
瑞幸却对标星巴克。这是 不符合常理 的、很低级 的“一错”。
2、瑞幸咖啡公司创始人钱治亚曾任神州优车COO。过去几年，神州优车所在的出行领域竞争异常激烈，特别是需要面对滴滴、优步这样的全球巨头。神州优车通过定位于专车市场，定位于B2C业务，避开了与滴滴、优步等C2C业务的正面竞争，走出一条差异化的路线。钱治亚作为神车优车的元老、高管，应该是完整经历了该过程， 对于差异化战略与定位较为熟知。
3、中国的消费者，在提到咖啡或咖啡馆时，绝大多数脑海中的之一反应是星巴克——星巴克通过多年的经营，已经完全占据了消费者的心智，成功将星巴克品牌打造成为咖啡这个品类的代表。
综上来看， 瑞幸之所以对标星巴克，应属于一种营销策略 ——是借势星巴克，而不是以星巴克为模板，对标它，同其直面竞争。
二、瑞幸咖啡真正的定位是什么？
1、从瑞幸选择的“代言人”来分析。
以瑞幸高举高打的作风和营销手段，为什么在品牌代言人上请的是张震和汤唯？咖啡在国内主要的消费人群是在年轻一代，李易峰、鹿晗是否更适合？（代言费差异不大，可参考盛世艺星传媒的公开报价）。因为， 张震和汤唯的形象较 “ 小鲜肉 ” 更偏职场、更有气质、更符合成功人士的代表。
2、捕捉瑞幸公开传达的信息。瑞幸咖啡官网首页：“为大型企业、中高端写字楼提供专业咖啡配套。”
3、推测瑞幸创始人的公开讲话。2017年11月，钱治亚在接受媒体采访时谈到，“这个行业里的人一般看单店盈利，但我先看大方向，先普及咖啡，让消费者喜欢咖啡、喜欢我，至于单店到底什么时候打平，什么时候cover成本，是之后再考虑的事情。”
通过上述信息，笔者推断： 瑞幸咖啡是希望将咖啡文化在年轻白领阶层和办公室场景中普及。 （办公市场目前的咖啡消费情况如何、有哪些渠道品牌和消费品牌？）钱治亚口中的“大方向”，或者说瑞幸咖啡的定位就是教育、培养年轻白领（瑞幸咖啡现在的补贴培育方式是否可持续？）在办公室或上班路上喝咖啡的习惯。更进一步的是使企业将咖啡定义为茶歇、商务会议的饮品。（总体上就是B2C+B2B2C两种业务模式）
瑞幸咖啡是真的懂咖啡？
钱治亚认为，包括星巴克在内的咖啡连锁品牌，一直没解决消费者的两个“痛点”：一是咖啡太贵，二是喝咖啡不方便。
关于该结论，业界和市场的非议颇多，普遍认为钱治亚没抓住真正的“痛点”。例如说“咖啡太贵”，通常情况下，星巴克的消费者对价格的敏感度不高，价格也并非关注的核心要素。
姑且抛开上述“痛点”的准确性不谈，瑞幸的客户的消费方式主要是外带、外卖，而星巴克等连锁品牌多为堂食，瑞幸为何要去指出并改革另一个细分市场的“痛点”？
判断瑞幸
1、瑞幸的差异化
咖啡作为饮品可以满足人们三类不同的需求：
1）生理需求或者叫功能层面的需求，即提升醒脑；
2）情感需求，即消费咖啡是一种品位、一种身份的象征、是一种时尚，是一种生活、工作态度；
3）空间需求，是可以满足社交需求、是一种第三空间。
星巴克在中国的成功，便是完美地抓住、并解决了消费者的三类需求。但近年来星巴克在中国的后劲不足，最主要的是第二点需求在逐渐消失——消费星巴克已不再能代表小资的身份，不再是很酷、很有调性的一件事。从喝星巴克拍照晒朋友圈现象减少即可窥见一二。
而瑞幸的切入点，就是针对情感需求，它希望通过打造“年轻白领手握一杯瑞幸咖啡的形象”，来传递一种朝气、干练的成功职场精英的文化。
2、目标消费者是否能形成共识决定瑞幸的成败
瑞幸模式的成功与否，最核心的是取决于能否在中国培育一批认同其咖啡文化的消费者，即认同并相信 “ 消费瑞幸咖啡等于职场白领 ” ，类似于过去 “ 消费星巴克等于小资 ” 。如果能使得消费者形成这样一种群体共识，这家企业就是有价值的。
在20世纪的美国，百事可乐曾主导过一次这样革命。百事可乐较可口可乐晚问世十二年，但就是这十二年的先发优势，可口可乐在可乐饮料的市场上建立了不可动摇的霸主地位，起初百事采取的是温和进入，用常规手段参与竞争，比如低价促销，但收效甚微，曾两度处在破产边缘。
但在1960年后，百事可乐迎来转机，并逐步实现赶超。主要有四个方面的原因：
1）时代变化，年轻人增多，即消费者构成和消费心理变化；2） 抓住了可口可乐 “ 传统” 的形象，将百事可乐定位、打造成“ 新一代、时尚、年轻” 的代名词，培育了年轻人要喝百事可乐的共识 ；3）营销战略。最著名的案例是在1975年，百事可乐在达拉斯进行的品尝实验，将百事可乐和可口可乐去掉商标，品尝口感，结果表明百事可乐更受欢迎。4）差异化策略。百事可乐通过进军餐饮业，收购肯德基、必胜客等，并将餐厅内的饮料指定为百事可乐，来提升产品影响力和销量。
如今的瑞幸，在天时地利上占据了一定优势，表现在我国社会结构、消费人群正在发生改变；而且在办公室场景和白领人群饮品这一市场也接近是空白。接下来，就要看瑞幸团队，如何在此基础上，运营管理这场战役了。
3、保住胜利果实
若瑞幸成功地实现了消费者教育，培养出一批喝咖啡的白领人群，但 瑞幸并非是其唯一的选择 ，白领消费者还可以将连锁咖啡店的产品外带、便利店的咖啡外带、或者企业为其提供公共咖啡机，那么瑞幸不是为他人做了嫁衣？
这就是为什么钱治亚会说出那句话的原因“包括星巴克在内的咖啡连锁品牌，一直没解决消费者的两个痛点，一是咖啡太贵，二是喝咖啡不方便。”
关于贵，是因为白领在办公室喝星巴克，并没有享受连锁咖啡馆带来的体验和服务，这部分溢价无法产生价值，故而是贵的，是不合算。
关于便利，瑞幸几乎是围绕写字楼来设点，贴近消费者是他们的更大优势之一。
较于咖啡机，瑞幸能提供高性价比、更好品质的咖啡。
综上来看，钱治亚的上述观点，是在传递给消费者一种理念，即白领人群的咖啡消费，瑞幸才是更好、更优的选择，并希望以此占据客户心智，进而保住教育市场后胜利的果实。
瑞幸未来
笔者认为，消费行业是个慢行业，需要时间的打磨和沉淀，单纯的互联网、O2O的打发，撑不起一个优秀、长久的消费企业。
瑞幸咖啡在 抓机遇、抓营销 的同时，若不能很好的在企业供应链管理、产品力打磨（单品的一致性和创新能力）、服务体验以及提炼一句更符合定位的广告语等硬实力上加强，笔者认为其难以走的更远。
