导读：ur是我们国内很火的一个服饰品牌，ur的衣服、包包、配饰都做的不错，ur属于一个国产的快销时尚品牌，和国外的Zara、HM差不多定位。 ur衣服质量好吗 ur衣服的质量有的好，有的质量差，主要还是看衣服什么款式和材质。ur的毛衣质量不行
ur是我们国内很火的一个服饰品牌，ur的衣服、包包、配饰都做的不错，ur属于一个国产的快销时尚品牌，和国外的Zara、HM差不多定位。
ur衣服质量好吗
ur衣服的质量有的好，有的质量差，主要还是看衣服什么款式和材质。ur的毛衣质量不行，不过ur的衣服在一众快销品牌里，衣服版型更适合亚洲人一些，个人觉得ur夏装的质量要好一点点。
ur与zara有什么共同点和不同点
共同点：
1、 都是快时尚品牌。
3、 消费群体都是定位于20~40 岁时尚年轻消费者。
4、 UR与ZARA的店面设计橱窗都以墨绿色为主调，室内装潢都是暖色系列。
5、他们的营销理念都是“快速、少量、多款” 。
不同点：衣服风格不同
1 ZARA是简洁大方，定位在OL类型，中低价位的衣服，这种服饰风格其实是一种以爆款跑量性质做业绩的店铺风格。店铺营运为无导购式卖场，款式跟随潮流。ZARA旗下拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超过120000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品。
2 UR全称是URBAN RENEWAL，UR的风格是属于英伦偏时尚型。UR与法国多家知名设计顾问公司合作进行设计研发工作，以保证时尚领先及风格国际化。产品系列包括女装，男装，童装及配饰等，为消费者提供不同品类的选择。
ur是什么牌子
ur是快时尚品牌。UR是URBAN REVIVO的简称，系隶属于UR LIMITED开曼及UR HK LIMITED香港集团旗下的快时尚品牌，中国区的品牌运营通过集团子公司快尚时装广州有限公司进行负责。快时尚以“快、狠、准”为主要特征，带动了全球的时尚潮流。“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。例如ZARA、H&M、UNIQLO、中国的Me&City、MIX—BOX和37°Love等等。速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购。“狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美，每月都做“月光族”属寻常事。“准”是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装;消费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。一般“快时尚”通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，价格不及国际大牌类似款式的1/10。“快时尚”每一款成衣的生产数量都很少，这样不仅减少单款的陈列，同时人为制造稀缺，带动购买欲。同时，“快时尚”每年生产的服装款式是一般企业的3-4倍，产品每周更替，货物售完不会再有重复款上架。
ur是哪个国家的牌子
ur是中国香港的快时尚品牌，全称URBAN REVIVO，是近几年来才兴起的快销品牌。ur服饰款式时尚，衣服定价比zara低一点点，有时候遇到打折价格便宜到惊人。ur的风格非常多元化，基本上任何风格的人都能找到适合自己的。ur上新速度很快，每周二上新，不同年龄层的人都能找到合适的衣服，非常适合亚洲人。
ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名之一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。
ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。Inditex是西班牙排名之一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名之一的服装零售集团。
截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。
扩展资料：
ZARA旗下拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超过120000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品。
每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行 *** 会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应客人的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部。
设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥更大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。
-ZARA
Zara在快时尚日渐没落的今天依然能够占据服装市场的的一席之地，不仅仅是因为它独特的营销策略以及服装的设计和质量，也是因为它懂得随着时代潮流积极地改变自己，逐渐优化自己的经营结构来适应电商的崛起。它作为快时尚品牌的界的大佬之一稳居高位并不是没有原因的。
首先，Zara有着与其它三大快时尚品牌截然不同的销售模式。它的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出货。为了做到这一点，Zara花费了很高的成本，但也获得了更高的收益。因此它相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流程，比同样以出货速度著称的H&M快了5天。
其次，Zara在追求快的同时没有忽视衣服款式和质量的新和稳。Zara店面的款式多样并且会定期换新，还伴随着时不时的打折活动，自然容易吸引顾客的目光。行业目前对“快时尚”的释意的核心主要是上新快，月月有新衫，周周有新衣，总结起来就是“快速、少量、多款”。Zara完全做到了这几点并且做得比平均水平要好得多。
最后，Zara能够顺应电商时代的销售趋势，积极开拓新的营销领域。虽然电商仍然是其规模较小的渠道，但是，Zara电商的客单价已经超过实体店，今年上半年集团11%的同店销售增长，Zara电商的贡献是无疑的。Zara在全球120家店铺中引进了虚拟现实技术，对实体店进行改造。消费者通过手机选择产品让模特试穿，然后通过店内传感器投射在AR购物窗，吸引了更多年轻用户进店消费。
ZARA的产品结构。
ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少， 在提供更多选择的同时增加了流通速度。这主要表现在两个方面：
（1）款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。
（2）单款数量少。ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的， 不会影响最终的利润。
