导读： 1、招标公告包括哪些内容2、如何开一家自助火锅店 简单分享有用的一些经验3、酒店餐饮部门工作总结范文4、创业开一家火锅店需要具备哪些条件？招标公告中包括内容较多，以下是主要应包含的内容：\x0d\ (1)招标人的名称、地址，招标项目名称;
招标公告中包括内容较多，以下是主要应包含的内容：\x0d\ (1)招标人的名称、地址，招标项目名称;\x0d\ (2)招标项目的性质、数量;\x0d\ (3)实施地点和时间;\x0d\ (4)投标截止时间和开标时间;\x0d\ (5)投标人的资质条件;\x0d\ (6)获取资格预审文件、招标文件的办法等。
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首先，站在经营模式的角度来讲，一家火锅店的经营模式很多，举例：
以菜品为特色的经营路线：比如毛肚火锅，鸭肠火锅，牛肉火锅，鱼火锅等等。
以方向为特色的经营路线：比如市井火锅，串串火锅，小火锅，传统火锅，自助火锅等等。
当然， 你自己还可以做一些创新式的经营模式，比如复合式经营。
而站在火锅店本质来讲，开一家火锅店，本质有两个要点：
一、火锅底料决定了口味；
二、火锅店经营技巧决定了是否能持续经营，是否能做得长久；
如果你仔细分析观察，生意火，人气旺的店，他们都有一个共同点，就是有一个会经营的老板，所以经营是一个技术活儿，那如果自己欠缺相关经营经验怎么办呢？可以参考：
一、严格执行品牌方的经营方案
加盟品牌有一个重要意义就在于，品牌方成熟的经验（大品牌）可直接拿来运营，一个老字号品牌，多年的运营经验不是小品牌可以比拟的，所以这也显得自己在选择品牌的时候相当关键。
二、在执行的过程之中不断学习
火锅市场是不断变化发展的，身为管理者或者老板，需要有一个不断学习的心态，在日常经营之中学习技巧，比如进货，到客，锁客，维系顾客，老顾客的打造等，逐步积累自己的火锅店运营经验。
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酒店餐饮部门工作总结范文（一）
目前餐饮行业环境相当严峻，如何搞好经营，餐饮部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一致，使餐饮部在餐饮业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下：
一、各项经济指标完成情况：
全年实现营业收入X元，比去年的X元，增长X元，增长率X%，营业成本X元，比去年同期的X元，增加X元，增加率X%，综合毛利率X%，比去年的X%，上升（或下降）X%，营业费用为X元，比去年同期的X元，增加（或下降）X元，增加（或下降）率X%，全年实际完成任务X元，超额完成X元，（定额上交年任务为X万元）。
二、今年完成的主要工作：
（一）落实酒店经营承包方案，完善激励分配制度，调动员工的积极性。
今年，餐饮部定额上交酒店的任务为380万元，比去年的X万元，上升X万元，上升率为X%。为了较好地完成任务，餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。今年人均月收入X元，比去年同期的X元，增加了X元，增长率为X%。
（二）抓好规范管理。强化协调关系，提高综合接待能力。
1、健全管理机构，由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行。
2、完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。
3、建立出品估清供应监督制度。为了更大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作，每天早、午、晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。制度建立后，原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史，现在出品供应情况已处于正常化。
4、加强协调关系。酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得相互责怪、推搪，要敢于承认错误，多发现对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。
（三）开拓经营，发展增收渠道，扩大营业收入。
今年在餐饮业不景气，生意难做的情况下，餐饮部领导经常进行市场调查，做经营分析，不断探索，大胆偿试，英明决策，走自己的经营路子。之一，全年开设经营项目六个：自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊X、千年老龟火锅城、餐饮连锁店。
第二，开展联营活动，餐饮部与客房部、 *** 中心、茶艺馆相互配合，共同促进经营；如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠， *** 中心送餐业务，向茶艺馆提供香茶美点。
第三，全年开展促销活动八次，让利酬宾加州鲈每条一元，贵宾房免更低消费，特惠菜式益食家，每款15元。优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。
（四）全员公关，争取更多的回头客。
餐饮部领导把公关作为一项重要工作耒抓，大小会议上，经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见。逢节假日，向关系户 *** 问候，赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。通过大家的努力，今年餐饮部整体公关水平提高了，回头客比往年有所增加。
（五）增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。
餐饮部领导经常强调成本控制、节约费用的重要性，增强了员工的效益意识，并要求员工付之行动。同时完善有关制度，明确责任，依X制度去加强控制全年完善了《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、《财务审核稽查制度》、《收款员管理制度》等。今年全体员工已养成良好的节约习惯，合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣，发现浪费现象，及时制止。另外，餐饮部领导、供应部经理定期进行市场调查，掌握市场价格动态，及时调整原材料的进货价。十月份推出的千年老龟汤，原耒是整套半成品进货，为降低成本，后耒改为自己进龟，自己烹制，近二个月耒，节省成本三万多元。
（六）做好政治思想工作，促进经济效益的提高。
餐饮部充分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工，激 *** 感，增强凝聚力。组织员工参加XX年羊城优秀厨师、优秀服务员技术大赛，参加酒店田径运动会、书法比赛、技能比赛、象棋比赛、乒乓球赛等。参加酒店扶贫济困捐助活动，学习三字经活动，学英语50句活动。在各项比赛活动中，都取得较好的成绩，其中在酒店的田径运动会，就摘取六枚金牌、三枚银牌。通过各种活动，使员工形成了一个热爱酒店，团结奋发的强大集体，员工思想品德好，全年拾金不昧事迹有8次，员工队伍稳定，流动量小，今年月均人员流动量约5人。
（七）完善劳动用工制度和培训制度，提高员工素质。
1、严格劳动用工制度，餐饮部 *** 新员工，符合条件的，择优录取，不符合条件的，一律拒收，不讲情面，保证招工的质量。同时，上级领导深入员工之间，挖掘人才，不断充实队伍，通过反复考察，全年提拔部长6人，领班8人。对违反酒店规定的员工，以教育为主，对屡教不改者，则进行处罚解聘，全年共处罚员工11人。由于劳动用工的严格性，员工素质较高，办事效率大大提高。
2、完善培训制度。为了使培训收到预期的效果，餐饮部领导首先明确了培训要具有目的性、实用性、时间性的指导思想。其次，成立了培训小组，再三是制定了培训方案，采取理论与实际相结合，以老带新的方式，分期分批进行培训。例如，每月一次管理培训、安全卫生培训；每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等。再四，定期进行考核，全年开展推销手册、服务知识、技能、咨 *** 务规范、酒店管理知识、出品质量、促销业务知识、英语50句、礼貌用语、安全卫生知识等培训达200多次。
（ 八）重视食品卫生，抓好安全防火。
1、重视食品卫生，健全各项食品卫生岗位责任制，成立卫生检查组，明确各分部门卫生责任人，制定了日检查、周评比、月总结的制度，开展了流动红旗竟赛活动，对卫生搞得好的分部门给予奖励，卫生差的分部门相应扣罚。由于全体员工的努力，全年未发现因食品变质而引起的中毒事故，顺利通过省市旅游局的星级酒店年审和国检。
2、抓好安全防火工作，成立安全防火领导小组，落实各分部门安全防火责任人，认真贯彻安全之一，预防为主的方针，制定安全防火制度，完善安全防火措施，各楼层配备防毒面具，组织员工观看防火录像，并进行防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道，做好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性，通过有效的措施，确保了餐饮部各项工作的正常开展和财产的安全，今年以耒未发生任何的失火事故。
（九）按照星级标准，完善硬件配套设施，美化了环境，稳定了客源，提高了经营气氛。
全年增加设施总投资300多万元，主要是：二楼东厅的改造，二楼南、北厅的装修，五楼走廊、洗手间的装修，友谊X的开办、千年老龟火锅城的设备购置等，由于服务设施的完美配套，吸引了不少的回头客。
三、存在的问题：
1、出品质量有时不够稳定，上菜较慢。
2、厅面的服务质量还不够高。
3、防盗工作还做得比较差，出现失窃的现象。
四、明年的设想：
1、提高出品的质量，创出十款招牌菜式。
2、抓好XX的经营。
3、加强规范管理，提高企业整体管理水平和服务质量。
4、开设餐饮连锁分店。
酒店餐饮部门工作总结范文（二）回顾今年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过上半年的学习，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将半年来的工作情况总结如下：
一、日常管理工作
作为一名餐饮部的一份子，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的、有着挑战性的工作。
下半年在饮和厅的工作中，各项工作都是本着提高服务质量，提高工作效率为目的，让工作有条理性，融入到每一项工作当中。努力配合主管做好餐厅的管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的宴会接待任务比较重，下半年多次接待了重要宾客及宴会，但由于种种原因质量和效率跟不上，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。
二、加强自身学习，提高业务水平
要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了餐厅各项工作的正常运行。
三、下半年工作得与失
半年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、我毕竟对中餐的工作才一年多，许多工作我是边干边摸索，现场管控业务知识也是不足，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2、有些工作还不够过细，如在餐前餐后的检查中，餐中的监督中，硬件设施的维护及卫生检查上，不是十分到位。
3、自己的理论水平还不太高，
中餐业务知识服务技能不精。经过所有同事的一起努力，较好的完成下半年的工作，总结起来也是颇有收获的：
1、能够协助领导做好餐厅的日常工作。
3、合理安排当班工作，全面协调、管理、检查。
4、配合领导做好各项接待、安排工作，工作期间妥善处理工作时发生的问题和客人的投诉，有疑难问题及时上报领导。
5、做好餐厅的安全、节能、卫生工作。
6、以身作责，监督、检查服务人员做好服务工作。
7、做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结爱友、相互帮助、共同进步。
8、切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作
四、明年上半年的工作计划
由于上半年到西餐厅工作，西餐服务对我来说不是一个陌生的工作，但对我来说从中餐有转到西餐就犹如到了一个新的工作环境。接下来的工作应该是从零开始的，需要尽快的上手，理顺工作重点。要更加的努力。
故半年的工作计划如下：
1、积极认真配合领导，搞好餐厅日常的管理工作。
2、加强学习，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用自己的实际工作中，优化工作质量。
3、加强对硬件设施的维护及卫生检查上，给客人舒适之感。
4、针对一些新员工和操作不规范，在服务过程中现场纠正指导，多培训演练，提高员工的业务水平。
5、对厨房出品卫生和质量要严格把关。
6、加强节能的检查，平时多跟服务员讲解提高节能的意识。
酒店餐饮部门工作总结范文（三）回顾一年的学习工作，在上级的正确领导和宾馆各部门的大力支持下，餐饮部团结一致，集思广益，圆满完成了年度计划。现将一年的工作情况总结
一、经营情况
截止12月中旬，餐饮部共实现销售收入XX万元，其中XX收入XX万元，XX收入XX万元；较去年同期增长XXX万元，实现了经营指标较去年同期增长XX%以上的目标。完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司
20XX年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了XX酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作：
（1）、XX酒店管理有限公司的成立
（2）、完成了与公司申请注册相关的各项手续，进行了工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照。
（3）、顺利完成了租赁和经营XX餐饮的工作，理顺了与宾馆接口的各项工作。
（4）、组建了公司运营机构，完成了公司定员定编工作。设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部。
（5）、制定了酒店管理公司工资方案，并通过了XX的审核。新的激励体系，激励政策更趋市场化。员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩，新的工资方案中不仅要员工们关心营业收入，还要关心和掌握每月的成本和利润，让每位员工养成会算账的习惯，做到心中有数。在工资分配上对重点岗位和工种倾斜，使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符。通过绩效改革，拉开了新、老员工和重点岗位、普通岗位的工资差距，更大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
2、巩固原有优势、积极拓展业务
20XX年，餐饮部的工作思路是巩固原有的市场优势，同时积极开拓新业务。
在婚宴市场上，力求做精、做细，使得婚宴也在20XX年呈现出火爆的场面。一年中，实现婚宴销售收入XX万元，共接待婚宴XXX场，呈现出蒸蒸日上的态势。
在开拓新业务方面，于2004年8月27日正式接管了XX食堂，XX食堂不仅要做好宾馆员工的工作餐，更重要的是服务好XX、服务好小区。食堂工作看似简单，其实不然，怎样搞好一日三餐尽量变化花样品种，使就餐人员感到新鲜、有胃口，我们花了不少心思动了不少脑筋。我们的宗旨不是创收，是全心全意的为职工服务，做到艰苦奋斗，处处精打细算，尽量稳定菜品价格，商品涨价我们想办法不涨价。提高饭菜质量，做到主、副食品种有荤、素、凉、热，做到花样繁多。除职工餐以外，还开放了小炒和火锅。解决小区居民的饮食需求，丰富了小区的餐饮内容。
除了经营好餐饮以外，还积极开拓其它领域：XX大胆创新，中秋节制做了“XX月饼”并向市场销售，取得了良好的经济效益； *** 和销售了两家白酒系列产品、一家啤酒产品。
3、创新管理体制，有效控制成本
餐饮部在控制成本上积极探索、勇于开拓。着手实行了鱼类、肉类和饮品的比质、比价采购招标。经过筛选后和供货商签订为期一个月的供货协议。对供货商实行动态管理，在签订中标合同的同时，对在供货质量、供货期、数量等方面多次出现问题的，除了按合同要求进行处罚外，在第二次的供货招标中予以淘汰，情况严重的，当即取消其供货资格。比价后色拉油的采购单价比实施前下降了XX%，酸奶下降了XX%。通过比价招标，规范了采购程序，扩大了进货渠道、保证供货的及时。同时，增加了采购环节的透明度，减少了人为因素的影响。在扎扎实实地搞好现有采购业务的基础上，拓宽采购范围，我们还将采用此种模式，对其他货品进行比价采购，争取把成本降到更低限度。
同时，餐饮部全体员工积极开展节约、节支活动，努力控制各项支出：XXX和XXX酒家从细处做起，规定了空调、音响和照明灯的开放时间。随时检查跑、冒、滴、漏的现象，XXX和工程部用了2天的时间在地沟发现了热水的跑、冒处，并及时修理。仅此项，每月节约近XX元。其次，在原材料的使用上，在不影响宾客的满意度的基础上，做到了边角料的回收再利用。尽量减少一次性用品的使用。另一方面，对厨房厨师进行了整合，确保菜品质量和新菜肴的推陈出新。在边角余料的利用上，加大新菜开发力度，全年用南瓜做出的新菜是较为成功的典范。
4、加强促销和宣传
在销售淡季，积极的策划促销活动。适时推出了一系列的促销方案如：夏季XX举办了啤酒节、超值特价菜XX起价；XX举办了海鲜美食节，推出“免费午餐”活动和抽奖活动。XXX与XX酒家共同举办了“盛夏大酬宾”活动。冬季开展了“天寒XX暖真情谢朋友”一系列活动，活动期间，推出了“你请客、我送礼”和真情特价菜：毛蟹XX一只、锢鱼1XX一份；近日XXX酒家特邀请了广东名厨加盟，倾心推出正宗高档滋补粤菜、燕鲍翅系列。
在积极开展各种促销活动的同时，在《XX商情报》上对XX管理公司的成立和各餐厅进行了宣传报道，内容涉及新菜品、美食节和公司经营等，引起很大反响。除此之外，积极配合XXX第四届“XX之夜”中秋赏月晚会活动，餐饮部推出“中秋赏月宴”，扩大了XX的影响。
5、加强学习、增强服务意识
酒店是以服务为核心的行业，我们一直把对员工的培训作为一项重点来抓：结合《消费者权益保护法》的宣传，参加XX“食品卫生宣传周”活动、增强了员工的法制意识。餐饮部的员工积极参加宾馆组织的各种培训，每一次的参培率都能达标；除了本职岗位上的基本培训外，还增加了一些课外知识方面的培训，使员工们的知识和能力得到不断的丰富与更新。另一方面，我们组织了演讲比赛、端托比赛等丰富多样的活动，员工在积极参与中活跃了生活，提高了员工的素质，宾客得到了满意。
12月9日，参加了XX市“XX杯”烹饪竞赛，参加竞赛的人员从活动中学到了许多餐饮业的烹饪技术，从中受到了启发。同时也向各地的同行展示了我馆的技术水平。本次竞赛荣获团体二等奖、个人三等奖。
三、存在的问题和今后的打算
1、账款回收的难度较大，客户拖欠账款，导致部分呆账、坏账的产生。
2、对客户的回访不够，客户档案整理不够完善。
3、培训工作的实效性不强，员工的技能没有得到明显提高。
4、由于员工的流动性较大，导致了新员工对本职工作操作不熟练。
在这一年里，我们虽然取得了一定的成绩，但我们也深刻地意识和体会到，有些工作还没有做到位。在今后的工作中，将会进一步加强自身建设、加强制度建设、加强业务和专业技术培训，提高服务意识和服务水平。在上级的领导下，创造餐饮部美好的明天。
酒店餐饮部门工作总结范文（四）弹指一挥间，我已走出学校的校门走向社会一年了，这一年的实习经历给我留下了太多的感慨，我成熟了稳重了许多，想想当初刚走上工作岗位的青涩与稚嫩到如今已是一个敢说敢做，不再害羞不在胆怯的女孩了。
这一年我在一家酒店实习，对于这次在酒店一年的实习经历我总结出餐饮业属于传统的服务行业，以向宾客提供餐饮服务产品来实现经营目标，作为一名合格的餐饮服务员，应该时刻保持一种亲切热忱的态度，时刻为宾客着想，使宾客有种宾至如归的感觉，而服务则是一种态度，一种想把事情做的更好的欲望，餐饮服务是由我们餐饮部的服务人员通过手工劳动来完成的，所以我们的服务态度，业务水平，操作技能等都直观的反映在宾客面前，其举手投足，只言片语都有可能使宾客产生深刻的印象，因此我们要让宾客在进餐时享受到主动耐心周到的服务，才能使宾客在生理，心理上的需求得到更大的满足。
而这次的实习我的职位是一名餐饮服务员，我知道餐厅中的任何职位的安排都要着眼于更好的为宾 *** 务这一宗旨。餐饮服务的岗位分为前台服务和后台服务，前台服务岗位包括前堂经理，主管，领班，预订员，迎宾员，吧员，服务员等，直接接触宾客，面对宾 *** 务，而后台服务岗位就包括厨师，清洁员，洗碗员等，基本不与宾客接触，餐饮部的主要任务是向宾客提供优质菜肴，饮料，点心和优良的服务，并通过满足宾客的各种需求为酒店创造更多的经营收入。
餐饮部又是酒店唯一生产，提供实物产品的部门，向宾客提供以菜肴为主的有形产品是酒店餐饮部最基本的任务，如今的餐饮部也从传统意义上的各类餐厅扩展至能够提供包括交际活动，休闲娱乐活动在内的综合性多功能配套场所。
餐饮部经营的状况直接影响着酒店的发展，我深知自己的工作虽然简单不起眼，但却是必不可少的环节，影响着酒店的正常运转，所以在工作中我一丝不苟，竭尽全力为宾客提供更优质的服务，面带微笑，让每一位宾客都能开心而来满意而归，这之中虽然辛苦，但我得到别人赞许时却还是很开心，我非常感谢学校为我们提供了这一年宝贵的实习机会，让我们勇敢的走向社会，磨炼自己成长自己，我以后一定会再接再厉，做出更好的成绩。
很多同行说的都非常对，看题主问的这个问题，应该是没开过店，那我就说点大家都听得懂的人话。
创业选择开店，尤其是一家火锅店，首先要考虑的是资金问题
先别扯什么能力、定位、类型的事情，既然想开店，那肯定要有资金啊。没有资金后面说的那些乱七八糟的又怎么去实现？
现实中有很多人喜欢贷款创业，在我看来这也是可以的，但有一点要记住，新手贷款创业是绝对不可以的。
当我们解决了资金问题之后，要考虑的是开一家多大规模的门店
可能很多人认为我说的是废话，但问一个直击灵魂的问题：“你有多少钱，能开多大店？”作为创业者的你，有想过这个问题么？
可能很多有经验的创业者会思考，，但对于新手创业者来说，这是最容易忽略的问题，自己有多少钱，能干多少事都想不清楚，那就别去碰创业。
决定要开火锅店，确定开多大规模之后，再考虑其他
既然有个资金、又想开火锅店，那么就要考虑以下几个问题：
一、行业经验从哪来？如果没有充足的资金试错，那自己只能进入行业内去学习，端盘子、去后厨等，慢慢的掌握经营火锅店的经验。
二、采销流程是怎样的？这是每个开店的创业者必须要了解的，只有在采购成本上解决，销售配比上把控，我们才能赚到钱。想要开火锅店，那就必须去寻找 *** 源和销售 *** 。如果店铺规模较小、且资金不是很充足，唯一的办法就是自己去学习。
三、选址，这是决定一家火锅店调性最重要的地方，自己不会管理可以请人，采购渠道没有可以慢慢建设，但选址选错了，想要再次更换，那代价可就大了，别的不说，就单单装修这方面就损失老多钱了。
四、定位，这就更复杂了，很开店的老板都会有这样一种想法“我要开一家XX地最豪华、最漂亮、更便宜的火锅店”，但等把店开起来后发现，这一切都是自以为是。的确是做到了最，但却不是老百姓喜欢的，所以定位不是自己定位，而是根据市场需求去确定，等影响力足够大之后，再逐步通过自己的调控来影响市场和引导顾客。
五、日常经营，装修、营销那些手段就不说了，如果这些都不会的话，就开个小店度日就好。但在日常的经营过程中，我们要记住一点，这店是自己的、这生意是给自己赚钱的，那很多事情自己可以不参与，但一定要知晓，如果当甩手掌柜，那这店迟早也会倒闭。
以上就是老王的谬论，做个参考，旨在交流，而非可以抨击。
很多餐饮创业的朋友不知道开一家火锅店需要具备一些什么样的条件，但也有人说开一家店。最需要具备的就是钱，这种说法也得到了很多人的认同。但是今天我要说的是，钱并不是开店最主要的条件。
1餐饮创业能力是关键
干过餐饮的朋友都知道开火锅店需要的是综合能力，尤其是创业者自身的能力。就像斗地主一样，拿的一手的好牌，还需要一个优秀的操盘手，来打这一手牌才能够带领整个团队打胜仗赢钱。
这种创业的能力不是每一个人都具备了，所以，餐饮创业不适合每一个人。说句实话，餐饮创业失败是常态，成功的概率很小。
创业者的能力大多反应在心里素质，心里承受能力，抗压能力。没有经历过失败的老板不是一个合格的老板。
说到创业的能力，不得不说一说我们 历史 上的创业鼻祖刘备，看看刘备一生经过了多次创业，最后在他50多岁的时候终于创业成功。
创业就是在经营，经营你的一切资源，解决问题的能力。
2火锅经营定位，客群定位
火锅创业者首先要明白自己要什么，自己有什么，你的目标客群在哪里。
比如:想做一个自助餐火锅，那么这种类型的火锅店装修场景怎么来打造。产品定价根据什么标准来，我们已经有那些优势，比如有供应链资源，有 社会 资源。然后分析出自助火锅消费客群的年龄，客群所在的区域。
3餐饮基因
开一家火锅店需要具备，最基础核心的就是餐饮基因，他包括，好店面，好口味，好服务。有了这些才是我们餐饮火锅稳步发展的基石。
开火锅餐饮店天时地利人和缺一不可！
我的专栏#火锅创业者赚钱的十个锦囊# 专门针对餐饮创业新手，从0到1的开始。
私信不一定回复，有缘水到渠成。
很荣幸能回答你的问题。
1经营模式的确定
是开自助火锅，还是点菜计费的火锅。
2目标顾客的定位
目标顾客收入水平:为高等收入群体，还是中等，还是低收入；目标顾客口味:辣，微辣，清淡，平均分配，还重点分类。
3店铺地理位置确定
市区（成本低高，菜品定价高，目标顾客为收入乐观的 社会 人员）；大学城（成本较低，菜品定价较低，目标顾客多为学生）
4店铺环境考虑
装修风格（简约还是别具一格）；灯光（明亮还是柔和）；座椅餐具，观赏植物，摆设，店铺卫生如何做到顾客满意等等，都需要仔细考虑。
5店铺服务
无论是自助还是非自助，优质的服务都是必不可少的，包括（服务员形象，谈吐，服务细节等等），可参考学习海底捞。
6活动与宣传
如今是酒香也怕巷子深的时代，特别是一家新店，前期没有良好的客流量，是很难坚持下去的。线下活动宣传（传单的内容设计，派发人员的选择）；线上活动宣传（平台的确定，优惠的考虑，活动的内容考虑等等）。
7会员制度的确定
会员制度，是留住顾客的一个十分有效的 *** 。有个固定的老顾客，代表着拥有了顾客价值，一位星巴克固定顾客的顾客价值是十几万美元。而且每一个老顾客总会带来新顾客，特别是对火锅来说，带来的新顾客更多。
希望我的回答对你有些参考价值。
需要办理营业执照和食品经营许可证。先照后证。
1先决定是办理：‘有限公司'或者 '个体工商户',你可以根据店面大小，员工人数，还有你未来的规划来决定办理哪一种。如果以后可能会有多家分店，想要打造自己的品牌，有合伙的股东可以选择有限公司。并且一般地区如上海，有限公司的审批归市场监督管理局办理，而个体工商户归当地镇工商所办理。时间和审核不一样。
2 选择注册地址 比较关键（店面），除了在影响经营的因素（位置，人流）外，你还需要注意， 一定不能是在居民楼下的店面 ，或者离居民楼直线距离10米以内，这样的地址是不可以办理有油烟和有污染的餐饮。
有意向的地址时，应首先对产权是是否商用？是否直接产权人出租？产址上是否还有前家租客的公司未迁走？能否正常办理注册证件？你在经营中需要用到的水，电，煤气是否可以正常办理进行考察。不要看中就直接付定金和签合同。
3产址符合以后，需要装修。 装修 以前应有初步的规划图纸，厨房和餐厅各占面积，怎么进怎么出（菜和餐），必备的设备设施等这些都有一定的讲究。需要经办证审核老师的审图通过后，进行装修。装修前也应了解一些标准，比如厕所不设在食品处理区。装修好以后请审核老师现场查看地址，通过以后。
4同时还需具备安全培训、符合相关条件的食品安全管理人员；。还有‘油水分离器’，‘餐厨垃圾回收协议’，‘食品安全的规章制度’当地。拿到工商营业执照和食品经营许可证才可以开业。
以上是必备的证件手续和设施设备，可以自己办理，也可以委托专业 *** 公司办理。你可以参考当地《餐饮许可标准》了解。
火锅店其他要必备的我认为是口味正宗、服务意识，面对人群，还有你的经营理念，管理思路。另外就是专业的团队了，和现金流。
希望能帮助到你。
火锅店要真材实料，有独家底料配方；火锅店选址要选在人流量密集的地方，大型商超或者周围白领生活区；价格要公道，所谓货比三家，食客会对比，如果太贵可能就不会有回头客；好有一个重中之重，食材要新鲜，现在都注重饮食 健康 ，食材是关键；服务质量要好，食客是上帝，要让顾客感觉到家的温馨；店面的装饰也很重要，要体现温馨，要与年轻人的审美相适应，另外还要注意食客的个人隐私，可以设几个包房。
看你想怎么经营了，如果是买成包的火锅底料的话基本上是用不到厨师的，需要的就是几位刀工好的后厨帮你整理食材如果不想用成包的底料，建议去新东方烹饪学校学习，他们那里的老师会教底料的配比、食材的保存、处理、开店选址、成本核算等
对于创业开火锅店的朋友来说三种方式适应不同的开店情况，在部分人看来，开火锅店只需要解决一个核心问题就好——正宗火锅底料。这样的看法本身没有错，但不得不说眼光稍微有点短浅了。
底料影响着味道，确实是关键之一，但关于开火锅店的经营管理宣传推广也是不可忽视的。这两者的关系就好比火锅味道是船体本身，这艘船是否能远航得益于经营这个船帆的质量。
解决火锅底料批发问题，就找巴蜀龙门阵！
