导读：我的理解：一般而言设计就是依据设计目标进行设计，而闭环就是之后对原型机进行设计目标确认，所以闭环设计我觉得就是先设计再确认的过程。由于设计会分为很多层次，从而设计目标也要分为很多层次，这样要求闭环设计需要对每一个层次也要进行闭环。比如，设计
我的理解：
一般而言设计就是依据设计目标进行设计，而闭环就是之后对原型机进行设计目标确认，所以闭环设计我觉得就是先设计再确认的过程。
由于设计会分为很多层次，从而设计目标也要分为很多层次，这样要求闭环设计需要对每一个层次也要进行闭环。比如，设计一辆汽车，市场部在功能上提了越野要求，设计部门需要针对越野功能进行设计展开，如果开始设计底盘，则这时的设计输入是疲劳载荷，设计完成的依据是材料许用应力大于疲劳载荷，这样就要对样机贴应变片进行载荷测量，确认实际载荷确实小于许用应力，完成了底盘设计闭环；之后市场部需要对越野功能进行实车场地验证，完成了功能设计闭环。
感觉这个词语来源于质量体系，与设计确认类似。以上为个人观点，仅供参考！
我们经常花费很大力气来解平衡业务与体验，并投入大量精力去解决，然后再用利用剩余的精力去设计创新，结果就会忽略收尾环节。
讲个场景：在一款用于购买服务的产品中，设计师花了大量的力气让用户知道这是帮助用户自己节省很多时间的服务，而且这个服务仅需一点钱，最后通过一些权威的案例证明这些服务都是专业的可靠的。然后设计师与产品经理就开始鼓掌庆祝了，然后用户购买了之后就不会再来了。
前面提到的设计手段已经很好了，并且也做了一些手段让用户觉得占到“便宜”，但是为什么买完之后就流失了？原因在于我们经常会着眼于眼前的利益而迷失整个流程，用户在之一次购买完服务后其实处于搞不清楚状况的状态，这时没有完善的引导流程告诉用户接下来该做什么，用户心里会想：“我该做啥？我买的服务如何兑现？接下来的服务呢？我买的东西在哪呢？”这些完全没有的话用户在之一时间会觉得自己上当了，或者这个应用体验太糟糕了。对！这就是用户对于我们欢呼雀跃设计出来的产品的最终体验。
什么是闭环？比如 *** 就会在购买完成之后选择跳转到订单让用户确信自己之前银行卡里流失的金额 *** 已经确认了，好的卖家也会之一时间跟用户取得联系并核对收货地址，用户在这个时候得到的体验就是闭环，而且好的闭环会增加愉悦感。
如何发现闭环？其实很简单，带着同理心以用户的角度走一遍流程就会发现其中的问题。 *** 和卖家就是站在买家的角度去思考，在购买结束后买家最需要的是知道自己不确定的东西确定，钱款是否生效，收获地址是否现在想要的地址，在 *** 的设计者和卖家掌握了这些信息之后稍稍做出反应就会给用户更好的体验甚至惊喜。
其他的体验闭环？我们依旧分析下用户在结尾处需要什么，比如在发布新的文章后立即出现的成功页面，这个成功页面可以作为阅读者来查看自己刚刚写完的文章，这样在我们花费时间写完的东西就可以立即以他人的角度去阅读去体验，这就是我们需要的结尾体验，这就是一个好的体验闭环。
另一个例子，在股票产品中下单我们就要把订单的状态反馈给用户，因为股票操作实时性要求很高没有下单成功对于投资者来说是一件不可容忍的事情，所有需要在下单流程中立刻反馈给用户并且尽量不打扰用户当前的操作。
设计的闭环有很多很多，但是本质问题就是如何解决结尾处用户的迷失，所谓救人救到底，送佛送到西，把握好结尾处的体验才会让人回味无穷，这也是人之常情经常会忽略的地方。
闭环指的是系统通过测量输出信号与期望信号之间的差异，并将该差异作为输入进行调整，以达到期望的控制目标。
闭环控制系统由以下几个核心组成部分构成：传感器、误差检测、控制器和执行器。传感器用于检测系统的实际输出信号，误差检测模块比较实际输出信号与期望信号之间的差异，这个差异也被称为误差信号。控制器接收误差信号，并根据预先设定的控制算法产生控制指令。执行器根据控制指令来调整系统的操作，使得实际输出趋近于期望输出。
闭环控制的工作原理可用以下步骤概括：
1、期望输入：确定系统期望达到的目标值或状态。
2、实际输出：传感器测量并提供实际输出信号。
3、误差计算：根据实际输出与期望输入的差异，计算误差信号。
4、控制指令生成：控制器通过使用预先设定的控制算法，基于误差信号生成控制指令。
5、执行器操作：执行器接收控制指令，并相应地调整系统的操作，以使实际输出向期望输出靠近。
6、闭环反馈：经过一段时间后，系统再次测量实际输出，并将其作为新的输入，以便进行下一轮的误差计算和控制指令生成。这个过程不断循环，直到实际输出达到期望输出或尽可能接近期望输出。
闭环控制系统具有许多优点。首先，它对于外部干扰和系统参数变化具有鲁棒性，可以自动调整以适应变化的条件。其次，它可以提供精确的实时控制，并能够消除稳态误差，使系统更加稳定和可靠。此外，闭环控制系统通常可以快速响应和抑制系统的振荡，以及在不同工况下保持良好的控制性能。
闭环控制是一种基于实时反馈机制的控制 *** ，通过持续测量和调整来控制系统的行为。它在许多领域中得到广泛应用，如自动化、机械控制、电子控制等，为系统的稳定性、精确性和鲁棒性提供了重要保证。
闭环控制注意
1、稳定性：闭环控制系统必须保持稳定，即系统输出在误差存在的情况下能够收敛到期望值附近而不产生震荡或不稳定的行为。设计时需要考虑系统的动态响应和稳定性分析，并采取合适的控制策略来确保系统的稳定性。
2、鲁棒性：闭环控制系统应对外部干扰、测量噪声以及系统参数变化具有一定的鲁棒性。在设计控制器时，应考虑这些因素并采取相应的措施，如增加滤波器、引入补偿策略等，以提高系统的鲁棒性。
3、响应速度：闭环控制系统的响应速度是指控制系统从检测到误差到产生反馈调整的时间。对于某些需要快速响应的应用，设计时需选择合适的传感器和执行器，并优化控制算法，以确保系统能够及时响应实时变化的需求。
4、控制精度：控制系统的精度是指系统输出与期望值之间的偏差。在设计闭环控制系统时，需要选择适当的传感器、合理设置误差检测阈值，并采用合适的控制算法来提高系统的控制精度。
5、随机性：某些系统存在随机性的不确定性因素，如机器人运动中的摩擦力、环境噪声等。在设计闭环控制系统时，需要考虑这些不确定性因素，并采取相应的建模和控制策略来应对。
首先，抓住品牌的风格。在提升品牌销售的同时，注重品牌形象的把握。
女装相对于男装更加注重细节的丰富和整体店铺的购物氛围。所以在陈列上要更加下心思，包括卖场动线、VP点、PP点、IP点，群模的搭配组合等等。有强烈的风格套系，分区明显，搭配丰富。
在动线上，由于女性购物心理特性，要尽可能的设计闭环动线，让顾客更加全面的走到店铺的各个区域，同时在陈列上利用磁石点吸引，增加顾客的购物乐趣。
在店铺环境上，提高顾客的购物体验舒适度、试穿体验感。在灯光的色温照度、角度，以及试衣镜的角度位置上，都要找到更佳的点位。
细节上，整齐、干净、便于拿取是店铺形象的基本。
做好女装陈列，做好一个品牌的形象都是综合性的，有相关专业问题可以私信我。
电商O2O闭环模式是什么意思
到现在2015年了，O2O模式仍是是非常热门的词汇。现在互联网巨头都开始搞O2O这一块儿，直接使得O2O这个词红得发紫了。然而相信很多人知道O2O很流行很“高大上”。
今天我想用自己对O2O的理解去解释，我喜欢说，都是逼，装什么玩意。整那些让人听不懂的都是一些伪大师，说白了就是忽悠你的，实实在在的懂就是懂。
一、o2o模式到底是什么意思;
二、O2O具体实际操作案例;
三、O2O的发展模式;
四、O2O具体操作 *** ;
五、B2B,C2C,P2P分别是什么意思
六、揭秘O2O的真实商业模式。
接下来我从这六个方面详细解读让你彻底明白究竟什么是O2O的意思，O2O具体在是集中怎么操作等关于O2O的所有问题：
一、o2o模式到底是什么意思：
自从2011年8月份，O2O的概念被提出，并且在当年的11月份被引入中国以来，O2O模式这一概念就好像给久无新意的中国互联网行业，打了一针兴奋药剂。O2O这个词也如麦当劳，星巴克这些舶来品一样，“吹”遍了大江南北，成为了中国互联网行业的时 髦 词。
一直都没有人对O2O模式有过一个明确的定义，因此给了大家无限的想象和发挥的空间。有人认为O2O是通过互联网营销，扩大线下店的宣传半径，为线下店带来更多的客户。这样的理解的对吗
说个例子，你在成都开个店，在网上把店吹出了花，能够吸引到上海的客户到你的线下店消费吗可能有客户到成都出差，会慕名过来一次，但是这样肯定不是O2O模式的全部。
也有人认为O2O可以理解为将到店的客户吸引到线上，然后通过线上的营销手段，增加线下店的回头率。这样的理解也对吗也对，因为确实通过线上，增加了一种和客户更直接，便捷和效率更高的沟通方式，从而增强了线下店和客户的联接，提高返客率，从而提高了线下店的收益。
说到O2O，我觉得不能脱离了商业的本质，以及在过去的十年里，商业世界的变化。
什么是O2O商业的本质
如果总结所有的商业形态，不论是新的旧的，实体的还是虚拟的`，你就会发现这些各种各样商业形态，其实都脱离不了商业非常关键的4个环节：引流，转化，支付，客情管理。
二、O2O具体实际操作案例：
你准备开一个饭店，首先需要选择一个好的口岸。好的口岸的标准是人流量大，不是阴铺，位置突出，周边配套要好等等，这些标准的目的其实都是你为了在饭馆开张后，能够提高引流的效率而制定的一个选择标准。
后续不论是饭店的起名，刚开饭店时的开业庆典，开店初期的优惠，以及雇佣人手发放的DM单，线上优惠券，写的一些软文，电视采访广告等等，都是你引流的一些手段。
如果这些你都做的不错，成功的将人群都吸引到了你的饭店里，那恭喜你。你的下一个目标是让进入到店的人群，更多的人转化为你的客户，在你的店里消费。
可能我们的饭店这个例子有点特别，因为作为吃饭的地方，从人们进入你的店的选择开始，就存在了很大的几率会成为你的客户，但是也不排除，进来的人群由于店面装修较差，展示不够吸引人，菜品菜名不够吸引人，甚至你的店小二的一个表情都成为了影响到这些人群变成你的客户的影响因素。
客户在店里点了菜后，享受完一顿美味佳肴后，就会结账买单。这是一个典型的支付环节。不过目前线下以现金结算为主，当然有一些也会采用信用卡或者储蓄卡刷卡支付的方式，当然也不能排除以后客户会通过支付宝，微信支付等各种支付方式来完成。
目前其实很多线下店的后期的客勤管理手段缺乏。目前基本的方式都是通过办理会员卡，或者留下手机号，后续通过短信推广， *** 回访等方式。这些方式要么是一种单向的方式，要么是一种非用户友好的方式，其实后期的客情管理并不是很理想。
在某些行业，其实只是对客户信息记录的方式做出了一些改变，但是对客户互动的方式并没有根本性的变化，直到微信的出现，才让这种方式出现了一些改观。
三、O2O的发展模式
上面讲的O2O模式的例子就基本描述了一个商业涉及到的具体的4个环节。你可以拿这样4个环节和目前很多创业项目或者公司的业务进行对比，你会发现基本所有的创业项目或者公司业务都能被放到这4个环节中的某一个或者二个环节，或者只是通过资源整合，完成4个环节在某些细分领域的应用而已。
而目前为止在这样4个环节上都有所布局的也就只有阿里和腾讯了。但具体到每个环节上也是各有长短。
想当年，初入互联网的我曾今豪情万丈的试图打造从引流，支付到客情管理的所有O2O环节的移动商业平台，现在想明白后，顿觉“不明觉厉”。
那这十几年中，我们的商业世界究竟发生了哪些变化
在过去的十年，最显著的变化就是电子商务从阳春白雪变成了下里巴人，变成了大家的一种生活方式。2003年的非典成为了电子商务发展的一个拐点，大家突然发现原来在家里也可以完成购物的行为，而且更为方便和便捷。
从2003年开始，一个线上的虚拟商业世界开始逐渐形成，并且这个商业世界保持了每年超过30%的速度增长，远远超过了GDP的增速。十年时间，这个商业世界除了总体规模发生了变化外，其模式也从传统单一的B2B，发展到C2C，再到B2C等多种模式。
但是你认真分析会发现，过去十年，这个线上的虚拟世界只是取代了原来一些产品在线下的销售，而这个虚拟的商业世界和现实的商业世界是独立的，分离的。而进入这个虚拟的商业世界的商品，主要以标准商品为主。
因此尽快经过了十多年时间的飞速发展，尽管线上的商业世界已经发展为了超过二万亿规模的庞然大物，但是和整个社会的零售总额相比，它也只占了10%左右的份额，而线下的商业世界仍然占据了90%以上。
一方面是由于大众的购物习惯的惯性所致，而另外一方面也是由于在线下存在的很多体验和服务类的商品，天然的排斥虚拟的线上商业世界。
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