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导读： 12022年服装店长工作计划报告 1、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内
12022年服装店长工作计划报告
1、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强 *** 的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输，员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
4、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
5、当日积极回笼公司货款，做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题，
6、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。
7、当顾客光临时，要注意礼貌用语，积极热情为顾 *** 务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象，靠周到而细致的服务去吸引顾客。
8、严格执行公司政策，确保产品价格的准确。杜绝员工私自打折。
9、积极渠道，维护老客户，拓展新客户，只有提高服务质量，今后还将继续努力保持店内形象，维护店内卫生，完善专卖店各项制度的管理。
总之，树立对公司高度忠诚，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
22022年服装店长工作计划报告
一、了解服装店年度市场开发计划
了解服装店20xx年市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，x宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、 *** 日期、针对面料的设计方向等都是xx必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，xx应该按照服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为xx，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时之一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是xx所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。xx有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。xx此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要xx关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，xx要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
七、了解新一季配饰开发订货计划表
配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计 *** 开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果服装店没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括："巧妇难为无米之炊"。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？
配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：
一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。xx提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。
二是要开发专属配饰。xx一直流传下来的经典配饰之——与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在xx开店饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的境界。
32022年服装店长工作计划报告
一、早班：按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接：下午班店员__点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售灯光卫生样面：至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存：每月底后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。
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1、产品销售模式的管理
根据不同的服装品类、款式消费特征，有不同的导购销售技能，服装产品有其特殊性，不同的产品品类、不同的组合、不同的款式风格等都有不同的需求功能重点，服装零售管理软件项目也因此需要有不同的销售管理模式。比如：商务男装的衣橱销售法、和身份销售法，成熟 女装的体型销售法、时尚女装的风格搭配销售法等等。
服装零售管理软件这些销售方式机密贴合顾客购买需求，让导购员的销售互动成交过程有了更高的成交率和连带销售率。目前，一个服装店长这方面工作，通常是一个服装店长的前身是一个优秀的导购，后来被提拔为店长，而店长对导购的销售辅导培训，也通常是自己的经验。所以会出现每一个导购都有自己的销售风格的现象。严重的品牌门店还会出现一旦导购员工有变动，产品就会滞销，面临库存亏损的现象因此服装店长需要具备的之一个核心商品运营能力就是销售模式管理能力。
2、商品组合计划
一个门店的商品组合可以分为：主销品类、辅销品类、配销品类，每个品类中又分形象款、畅销款、平销款、辅助款等，考虑陈列展示角度通常会以风格系列、核心风格组合、不同时间波段展示为单位。而每个组合中还包括价格带构成：主销价格带、辅销价格带、形象价格带、竞争价格带等。
新一季度的商品计划关系着新一季度的销售业绩，要把新季度的商业目标确定，比如新季度的商业难点主要来自什么应对办法是扩大竞争客群进店成交量、还是增加某部分类型客群、还是加强老客户的回购频率等。这些工作都做完以后，就是接下来清晰的罗列产品品类、款式审美消费系数、款式风格数、款式数量、各配比数量等各详细的产品组合计划了。有了明确规划的订货就会变得很轻松，只要把握好科学的款式过滤法，把适合计划要求的货品确定下来就可以了。
很多销售品牌推出了尽量缩短上货周期的做法，这种做法可以更快的应对市场变化，但不管怎样快速的上货周期，你每天呈献给消费者的都是一整店的货品，消费者是否购买取决与你的产品组合机构。而上货波段的频率决定着消费者来店的频率。但这并能代替全盘货品计划的环节。尤其对于哪些订货周期比较长的商务男装品牌、一部分女装品牌来说，这种产品计划能力的修 炼是在所难免的。
3、产品应对变化能力
产品应对变化的能力，指的是当市场行情改变时的应对能力。商场行情的改变通常是主要来自三大方面的应对。
一是季节气候带来的穿衣购买需求的改变，这种应变能力主要来自快速的货品调整、如何挖掘老顾客、或者引导新客人的时令穿衣方式来获得提升营业额。没有条件调整货品的品牌只能从后两者里获得答案。
二是竞争品牌的产品特点、趋势等竞争力，应对这种现象的 *** 有很多，比如如何强化放大自己的优点等。
三是订货计划的判断失误导致产品品类比例倾斜，服装零售管理软件解决方案可以考虑细分产品销售应对方式来解决。
52022年服装店长工作计划报告
一、早会。
仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。
二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的 *** 、生日和所穿尺码。
可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客（但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息），既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。
三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品。
有些导购因为不熟悉库存情况，从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败。及时与领导沟通不冲及调配货源。
四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。
指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。
五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。
销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。
六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使。
从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、 *** 工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。
七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。
做到公平公正，各项工作起到带头作用。
八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品甚至男士奢侈品品牌的相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。
伴随着已经远去的20xx年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx年要为工作所做的努力：
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。
3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。
4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。
12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、 *** 部门的关系，减少不必要的麻烦。
15、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法；已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。
16、经常与我店周边地区 *** 及相关部门沟通“如：、派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
（1）继承传统：保证爱心超市的宗旨不变，一店继续经营食品以及出售生活学习用品，二店收集和出售爱心捐赠物品。
（2）定期工作：定期在各院系发放爱心券；
（3）开辟创新：为提高爱心超市的知名度与方便广大学子同爱心超市的交流，计划在华师bbs上建立一个爱心，将时刻更新爱心超市的动向，收集各方对爱心超市的建议和评价，同时扩大爱心超市的影响。
（4）内部建设：在对外公开建设爱心超市的同时，内部将开通一个公共的博客，以方便爱心超市内部的交流，促进爱心超市的发展。
（5）特色活动：xxx年下半年将推出"爱心伴我行——xx节日"活动，活动期间将对衣物进行精心搭配，展卖。并对参与者发送由一店提供的赞助。将对活动参与者进行现场抽奖活动，幸运者将获得爱心超市一店的打折卡。
（6）扩大规模：针对周末的展卖，由于上个学期的展卖效果不错，将计划扩大展卖的规模，将在东西区设定多个展卖点，并在展卖的同时加大对爱心超市的宣传力度。同时，一店的商品也将加入展卖的阵列中，这样在增加一店销量的同时，也吸引了更大的人群对爱心衣物的关注以及购买。
（7）对外交流：将定期的与中南财大爱心超市进行沟通交流。形式有走访，面谈，以及平时的 *** *** 联系。为取得更大更多更有效的信息量，将和中南财经政法大学的爱心超市建立友好的关系，并友好沟通、交流，从中获得爱心超市的改善途径。
杭州女装加盟《阿莱贝琳》品牌:货品主要针对18-60岁女性消费群体，涵括高、中、低价格链全年供货价30—380元左右，零售价50—700元左右；品牌全年有近万款服饰；陆续合作品牌近千家。
杭州女装加盟，合作品牌主要集中杭州派系，深圳派系，上海派系，温州派系、武汉派系、北京派系、广州派系以及欧美、韩日精品女装时装为一体，进行整合，面向全国及周边东南亚国家形成销售 *** 。杭州女装加盟，全年三折内零售，超低价量贩式巡航。杭州女装加盟，针对消费力不能经常消费国际国内一线二线品牌的消费群体，可以用很优廉的价格就能购买到品质做工优越的服饰。
★ 杭州女装折扣加盟《阿莱贝琳》5种支持
运营支持——专业的折扣专家、督导团队为经验不够的店铺提供多方面的指导，为经销商排忧解难、传经解惑，阿莱贝琳精品女装折扣消除一切运营中所遇到的困惑。
价格支持——杭州女装加盟“精品低价战略”，整合欧美、韩国时尚潮流，以规模压价格，以技术促质量。原品牌价200元—500元—800元，现供货价40元—50元—60元，价格低商品品质不低。阿莱贝琳精品女装折扣发动购物狂潮，带动薄利多销。
加盟支持——杭州女装加盟门槛低。实行严格的区域保护政策，让合作者垄断一方市场。
供货支持——杭州女装加盟，货源均来自国内知名品牌女装，汇聚杭派（杭州）、温派（温州）、苏派（江苏）、汉派（武汉）、粤派（广东）、闽派（福建）、海派（上海）、京派（北京）八大流派,添补欧美、韩日元素服饰商品，种类齐全，款式成千上万。与多家物流公司达成合作联盟，无中间环节一站式供货，所有产品均以1-28折供货，经销商以18-58折的价格销售，保证经销商的销售利润。
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2，快速的货品更新速度，强大的供货能力，保证及时有效高品质的货供给。
3，提供优质高效的管理培训：店员，销售，陈列，售后服务等。
4，无中间环节一站式供货，所有产品均以28-58折零售，保证经销商的销售利润。
5，各地 *** 商加盟店均为互利互惠合作关系， *** 商与 *** 商，杭州女装加盟店与加盟店之间可实行货物自由调配、互换，以达到经济操作的安全、高效、经济，实现资源互补，互动共赢。
★杭州女装加盟阿莱贝琳五个统一：
1，统一店面设计装修。
2，统一专卖经营管理模式。
3，统一店员培训。
4，统一货运配送服务。
5，统一供货价格，保护加盟商利益。
做工作计划是一个高效率的工作 *** ，不管我们身处在哪个职位，我们都要学会做工作计划，服装店长也不例外。下面是由我为大家整理的“服装店店长工作计划范文2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。
服装店店长工作计划范文2020（一）2020年，我刚做两个月的服装店店长，一些问题还不会处理，部分原因在于我的工作经验不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现将工作计划如下：
1、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
认真贯彻服装店的经营方针，同时将服装店的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强 *** 的凝聚力，使之成为一个团结的群众。
以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从服装店整体利益出发。
处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以用心的态度去解决
加强和各部门、各兄弟服装店的团结协作，创造良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个优秀的团队。
2、当日用心回笼服装店货款，做到日清日结。为配合服装店财务工作，按时将已开单据呈报回服装店财务，确保不存留任何问题，
3、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作
4、当顾客光临时，要注意礼貌用语，用心热情为顾 *** 务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象。
靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让 *** ”到用心的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为服装店创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作
树立对服装店高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为服装店着想，为服装店全面提升经济效益增砖添瓦。
服装店店长工作计划范文2020（二）一、女装厂家进货
当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。
二、女装批发市场进货
到批发市场进货是最直接，也是最省事的 *** ，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样（否则的话批发商都饿死了）。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。
三、批发商处进货
这种方式最多的是在网上找女装代办 *** 商，一般这些代办 *** 商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办 *** 商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办 *** 商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。
四、收购库存或清仓女装
现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。
五、收购外贸产品
现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。
服装店店长工作计划范文2020（三）一、了解服装店年度市场开发计划
了解服装店2020年市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，x宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、 *** 日期、针对面料的设计方向等都是xx必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，xx应该按照服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为xx，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时之一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是xx所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。xx有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。xx此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要xx关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，xx要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
七、了解新一季配饰开发订货计划表
配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计 *** 开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果服装店没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：＂巧妇难为无米之炊＂。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？
配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：
一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。xx提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。
二是要开发专属配饰。xx一直流传下来的经典配饰之--与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在xx开店饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的更高境界。
服装店店长工作计划范文2020（四）2019年已经过去，新的一年又在展开。作为一名服装营业员店长，我现将我的工作计划及心得呈现如下，希望各位予在指导建议。
在服装销售过程中，营业员有着不可比拟的作用，营业员是否能掌握服装销售技巧很重要，首先要注意推荐购买的技巧。
营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列 *** ：
1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
3、配合手势向顾客推荐。
4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。
其次要注意重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有下列原则：
1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。
2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。
3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。
4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。
以上是我在工作计划，在以后的过程中，我将继续做好工作计划，及时总结出工作中的不足，力求将服装营业工作做到更好。
服装店店长工作计划范文2020（五）为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况，特制定2020年工作计划。
一、早班
按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接
下午班店员xx点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班
下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫生样面。至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存
每月底后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售
不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。
服装店收银系统软件推荐肃客会员管理。
肃客只做服装这行，只懂服装这行。会员这块有个平台，每次会员到店消费都可以有微信提醒。到新款、活动促销也可以通过优惠券的方式发放到会员微信。很多软件都可以做提醒，但都是有注册公众号的前提，随之而来的便是极大的运营成本，而肃客不需要。
同时会员自身可以通过手机查询自己的消费记录、积分、余额、有无优惠券等信息。会员穿什么码、消费能力、之前买过什么款。这些信息都是我们导购、搭配师向客户推荐合适衣服的筹码。
女装店的装饰设计
你需要想好你要开什么样的女装店，然后再定设计。因为不同类型的女装针对不同的消费者，所以店面装修的布局设计是不一样的。比如工作服，这类商品针对的是上班的人，然后女装店的装修设计就要根据工作服的目标人群来进行。
女装店整体装修布局不能杂乱，店面装修不能过度，主次要分明。对于展区的布置，要以顾客的舒适度为设计标准，合理的店面布置要让消费者感觉更舒适，可以拉近顾客与产品的距离。
女装店铺装修时，在选择店铺装修色彩时，要注意色彩的协调，丰富造型效果，达到更高的视觉魅力。
中国大大小小的女装批发市场有几十甚至上百个，作为服装人，不管是做零售还是批发，哪个女装批发市场最适合你呢？哪个女装批发市场人气最旺？在心里都是要非常清楚！
今天，斌哥就来盘点，人气更高的中国十大女装批发市场，看看你认识几个？
做好 *** 女装的关键：一货源丶二上新丶三运营！
*** 女装已经全面进入到“货源”和“上新”的竞争！
从原来的“月上新”竞争，进入到“周上新”竞争，现在已经进入到“日上新”的竞争！
上新一方面会带来搜索流量，一方面会维护老客，拉拢新客，保持店铺活力和竞争力！
在 *** TOP500以内的女装店都保持周上新节奏，更多的店保持着每天上新！
那么中小卖家怎么维持上新节奏，答案就是借力各地批发市场的实力批发商。
借助批发市场上新的好处是：多款少量，快发快补，库存压力小，款式更新快！
这里列出了国内更好的女装货源市场，可供 *** 女装卖家进货参考：
NO1 广州女装批发市场：广州拥有全世界最完善的服装全产业链，从设计丶面料丶加工丶分销丶物流都是其他地方不可比拟的。中大是全国更大的面料市场，鹭江周边密布各种大中小制衣厂。广州不但是更大的服装加工基地，也是更大的服装批发市场。广州女装市场主要分布在三个地方：
1、沙河商圈：价格更低，销量更大，质量有待提高。做低价跑量女装的首先这里，沙河商圈主要以南城丶北城丶万佳丶益民丶金马丶魅力东方牛仔城丶富丽，和网批为主的女人街丶大西豪为主。沙河网批非常繁荣，支持一件代发，并且可退可换，商家和气好说话。
2、十三行商圈：中端货为主，价格适中，款式新。每天十三行上新款都有十几万款。实体店的首选进货渠道。想做质量货中高端定位的店铺首先这里进货。十三行商圈括新中国大厦丶红遍天大厦，东方红大厦，故衣街等，其中新中国大厦是十三行精华所在。而新中国大厦5——9楼更是新中国的精华所在。这里档口租金奇高，每个档口背后都有一个非常有实力的公司支撑。很多档口同时为韩国东大门供货，有时你在东大门看到的货，这里也有，价格便宜一半还多。
3、站西商圈。高端货为主，很多香港客都会来这里淘货。站西商圈价格高，质量好，款式新。做高端货的店铺可以关注这里。站西商圈主要力量是：白马批发市场，红棉批发市场，汇美批发市场，世贸批发市场。
NO2 深圳女装批发市场：高端货为主，特别是深圳南油批发市场，欧美大牌同款，明星同款，这里比比皆是。南油的衣服每一件都有出处，这里以同步欧美大牌同款为主。做工好，价格高。做高端货的可以关注这个市场的货。深圳除南油外，比较知名的批发市场还有东门白马，海燕，南洋，东洋等，但我感觉都不如南油的货品有特色。
NO3 虎门女装批发市场：虎门是国内重要的服装生产基地，工厂众多，全镇具规模的制衣厂有1,000多家，有着坚实的服装产业链基础。虎门的T恤非常有名，质量好而且价格也便宜。虎门最主要的批发市场是：黄河时装城丶富民时装城丶富民以批发为主，黄河可以批零兼营。虎门一度是和广州齐名的服装市场，随着产业升级，虎门这几年明显没有跟上发展的形势，从款式和影响力来看，已经完全被广州市场超越。但虎门仍然不失是一个能进到好货的地方。除黄河时装城丶富民时装城外，虎门还有几个不错的市场：大莹东方服装商贸城，百老汇服装批发市场，裕隆时装批发市场等。
NO4 杭州女装批发市场：杭州批发市场一部分是本地厂家品牌，一部分档口是炒广州货为主。杭州主要的女装批发市场四季青服装批发市场，四季青市场创办于1989年10月，位于浙江省杭州市清泰立交桥东堍杭海路。四季青市场也是阿里巴巴战略结盟，所以 *** 上的女装杭派女装是力压粤派女装的，这和阿里大本营在杭州关系很大。凭心而论杭州女装差着粤派女装不是一个档次，是好几个档次好吧。另外杭州女装批发市场还有：中星外贸服饰城，常青意法服饰城，龙翔服饰城，杭派精品服装市场等。但都不如四季青市场的规模和人气。
NO5 苏州女装批发市场：江苏也是中国重要的服装产业基地。其中以婚纱最有名，海外市场的中国婚纱80%来自江苏工厂。兰亭集势就是江苏婚纱的主要外销渠道。除婚纱外，江苏的外贸服装也很厉害。 *** 上众多外贸服装店来自江苏常熟招商城。常熟招商城内有28家专业批发市场，分别经营服装丶针织品丶鞋业等。 这里经营的服装由低档丶中 档丶高档构成金字塔结构，很多 *** 卖家借助这里货源优势做外贸尾货，这里货品性价比比较高，款式更新上就比不上广州和杭州女装的速度。除常熟招商城外，苏州还有石路国际商城，华天国际服装城，八达市场等几个专业市场。
NO6 武汉女装批发市场：汉派女装是排在粤派女装，杭派女装后的第三级力量。武汉女装以汉正街最为闻名。武汉女装涵盖低中高三个档次，其中以最有名的武汉棉服品类。长江以北大部分档口的棉服都来自武汉。汉正街的白马服装批发市场丶库玛名品服装城丶以及位于江汉区的唐家墩服装交易市场。白马是建立最早的批发市场，以中低端货为主。库玛市场档次比白马高一些，以江浙厂家品牌货为主。武汉除白马，库玛还有另外几个批发市场是：武汉大夹街服装批发市场，汉口北服装批发城，多福商城也可以找到不错的货源。
NO7 北京女装批发市场：北京不生产女装，北京只是女装的搬运工。因为城市地位优势，北京女装辐射华北众多省市，像山东，河北，东北众多华北地区二级批发市场都会去北京进货，这也造就了北京女装批发的繁荣。同样，北京市场覆盖低中高三个档次的货源。最主要的批发市场是北京动物园批发市场和北京大红门服装批发市场，因为北京城市规划的缘故，北京的服装批发市场大部分搬迁到廊坊去了。
NO8 上海女装批发市场：上海女装应该是排在北京女装批发市场之上的。因为北京是首都的原因，把上海排在第六位。上海最主要的批发市场是七浦路市场，七浦路市场人气最旺的是兴旺服装批发市场，兴旺服装批发市场分新兴旺和老兴旺，兴旺市场档口批零兼营。价格并没有什么优势。挨着兴旺市场的是新七浦服装批发市场，这个市场以国内二三线品牌为主，大约有千家档口，以品牌加盟为主。整个七浦路服装批发市场分布着大大小小十几个市场：白马市场，超飞捷市场，天阜童装市场，七浦路服装批发市场，豪浦服装批发市场，新金浦服装批发市场，凯旋城服装批发市场，新七浦服装批发市场，联富女装批发市场，兴旺服装批发市场等。上海女装市场以炒货为主价格偏贵，做 *** 并没有多少优势。
NO9 沈阳女装批发市场：沈阳最主要的批发市场是五爱服装批发市场，以批发为主，兼零售，销售辐射东三省丶河北丶内蒙东部地区，远到俄罗斯和独联体丶东欧的一些国家，日平均客流量10万人次以上，是目前全国超大服装专业批发（兼零售）市场之一。五爱市场货源主要来自广东，杭州，江苏等服装产地。五爱市场是东北更大的服装类批发市场，曾荣获“中国十大服装专业市场”的称号。整个市场普通档口5000家左右，精品档口1000家左右，涵盖低中高三个档次的货品。沈阳除五爱市场外，还有温州城，大东路市场，南站服装市场，辽展时装城等，规模和人气都不如五爱市场。
NO10 福州女装批发市场：福州最主要的两个市场是：中亭街服装批发中心，台江农贸服装批发市场。中亭市场的服装档次要稍高于台江市场。中亭市场经营中高端女装，这里拿货价一般在70-180元之间。款式丶质量丶做工都比较上乘，是福建地区拿中高端货的主要市场。台江农贸市场价格比中亭低，仔细淘也有很多质量款式都不错的精品。除这两个市场外，福州还有：台农服装城，市南公园服装批发市场等，规模不大。货品竞争力都比中亭和台江农贸差些。
是的，国内还有其他不错的女装批发市场，像成都金荷花国际时装城，株洲芦淞服饰市场，即墨服装批发市场等，因篇幅有限，本文仅列出前10大女装市场货源渠道供朋友参考。感谢阅读。
给 *** 女装店怎样取名字呢，我们一起来了解一下吧。
一、 *** 女装店起名 ***
1、根据店铺的服饰风格起名
每一个店铺都会拥有自己独立的服装风格和特点，而这对于取名也起着至关重要的作用，这就能够很好的帮助消费者去辨识服装的风格，一看服装就知道是哪个店铺的商品，这才是最厉害的地方。
2、根据店主的姓名起名
这类店名多以店主或店主家人的姓氏或名字命名。如街头随处可见的小李衣舍、英子杂货等，虽然缺乏吸引力不大，但平易中可见朴实亲切，给人比较靠谱的感觉，当然，这种名字也可以很吸引人。如高老庄鞋店，开网店的店主高老人巧妙地借用了《西游记》里这一耳熟能详的地名做为店名，既切合身份，又方便记忆。
3、根据电视、文学等借鉴起名
*** 女装店起名，可以参考著名的电视剧、**、文学作品等，也可巧妙利用当下流行元素进行起名。通过这样的 *** 起的名字会增深客户的印象，起到四两拨千金的显著效果。比如有一家店，从《红楼梦》借来石头记做为店名，既切合经营商品，又古朴别致。
二、 *** 女装店起名原则
1、简单明了。
*** 女装店的名字不能搞得太复杂，不能采用繁难字起名，否则顾客不仅不能认识，而且也根本不知道是经营什么的。简单明了的名字才更有视觉冲击力，也更利于记忆、传播。
2、符合自身经营特点，能反映出经营特色。
使消费者易于识别店铺的经营范围，并产生购买欲望。用户进 *** 搜索商品，大都是输入自己想要的东西名称，比如男装、女装等关键字，如果你的店名里包含这样的关键字，这样就能被别人搜索到。
3、突出个性。
要想使自己的店铺不落入无名氏俗套中，就要在新颖不俗上下功夫，包括店名招牌设计 *** 。毕竟 *** 女装店成千上万，所以要切记雷同，让店名本身就可以显示出店铺的与众不同，突出个性，是更好的宣传 *** 。
4、富有文化内涵。
具有丰富、深厚的文化内涵，更能体现店铺老板的素质水平，顾客也容易接受。现在不少店铺在文化底蕴方面比较匮乏，显得比较俗气，而文化底蕴浓厚的名字则让人顿生好感，比如卖文具的翰墨堂的文化韵味就十足。
5、符合市场规则。
名字的蕴意正道、视觉形象鲜明好看，听起来顺耳响亮。我国是个多民族的国家，有很多风俗习惯、民族信仰和禁忌。网店是面向全 *** 的人，因此起名时应考虑到避免可能会有悖民族团结的事，避免取用有名族歧视的字眼，更不能违反法律法规。
三、 *** 女装店名字精选：
伊人之恋
来源于《诗经》中的名句：蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方!伊人指一个美丽的女孩，一个甜蜜的梦想，一份美好的期盼。古典之中不乏时尚的气息，给人无穷的想象。
纤羽女装
店名中直接带有女装，一下子就能吸引别人的注意。纤凸显出女性的柔美，羽有轻巧之意。纤羽琅琅上口，好听易记，不仅能指该店里的女装很修身，很美丽，而且可寓意穿了该店的衣服，女人能更苗条，更有气质。
青春驿站
青春是人们亘古不变的话题，不仅富有怀旧色彩，也符合年轻人的定位需求，这对于吸引消费者目光有重要的作用。驿站在古时，是传信和休息的场所，这和互联网的性质相类似， *** 也是串联了人与人之间的联系。青春驿站一名好听易记，又符合热门话题，非常洋气。
玫瑰女人坊
没有女人不喜欢那诱人的玫瑰，所以该名字对年轻人的吸引力也比较大。而且带有女人二字，突出了店面主营的产品和适用对象。该名字简洁而时尚，大气而贵，给人一种感觉就是带给您的就是玫瑰般的美丽。
*** 女装店名字推荐：
1、韩佳流行馆
2、美丽来临
3、韩香阁
4、弥香韩装馆
5、名媛的春天
6、春天的家
7、泡泡女装
8、伽诺韩国
9、尚帛良品
10、茉朵儿女装
11、丽人街
12、布丁小站
13、olomo
14、百普拉姿
15、芭藜衣都
16、昕念
17、雪竹在线
18、依步达
19、艾上乐品
20、艾尔丽斯
21、湘湘女孩
22、零库存
23、欧妮纳
24、海嘉仕
25、月眉湾
26、仟佰俪
27、萨琦娜
28、唯姬晨
29、迪薇娜
30、h-x韩轩
以上就是小编今日的分享了，希望可以帮助到大家。
LEE 是美国牛仔文化三大经典之一。在建立美国牛仔文化的过程中，LEE 走了一段颇长的路。由不同发展阶段，LEE 始终能保持一贯实用与时尚兼备的姿态。牛仔裤由实用变成时装，期间的演变过程，LEE 站著重要的地位。公司创办人 HD LEE 最初是一位工作服制造商，在本世纪主要供应日常工作服给予美国中、西部的农夫和工人。当时的经典有些至今仍流行著，如吊带工人裤 "BIB'N'BRACE"，以及在一次世界大战成为美军制服的长袖连身工人裤 "UNION ALL"。公司产品能成为国家形象，于1910 年是一项创举。
LEE 另一个革命性的创举发生于1926 年，LEE 之一条拉链牛仔裤诞生，亦即是世界上之一条拉链牛仔裤。这时 LEE 的宣传口号适合身裁剪 "TAILORED SIZES"，意念创新而独有。二次世界大战之后，LEE 随著它的狂野西部牛仔裤形象的成功，伸展至东岸城市，蔓延全国。西部形象不单只变成时尚，同时也为牛仔裤市场起了带动作用。这时， LEE 著名的 LEE 大皮牌出现，配合 LEE RIDER 在市场上的成功，LEE 已成为注册了的经典产品。
1975 年，除了西部形象外，LEE 注入了新的市场计划：之一个发展女装牛仔裤的计划。一个名为 "FIT FOR GIRLS 的系列问世，展开了女装市场崭新的一面。其后自 1986 年以后， LEE 在整个牛仔业市场做不同顾客种类的发展：
LEE BASIC－五袋经典款式配合不同时髦趋势的裁剪的牛仔裤系列，另有便服裤和斜纹裤 (CHINOS) 等不同款式。
ROUGH RIDER－传统款式，但以高品质和迎合潮流的裁剪和包装手法，是 LEE 作为牛仔裤制造商专家的产品保证和市场地位的象征。
LEE GIRLS－以配合女性身材裁剪的女装系列，设计崭新而富时代感。
时至今日，LEE 的悠久历史令它成为美国牛仔裤的一大主流。它的产品无论在传统与前卫的角度上，仍保有一定的水准和价值，已成为既经典又时尚的牛仔裤的代号。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百六十二。
LEE 牛仔裤从诞生到现在，已经有超过一百年的历史。凭着其首创及经典设计，LEE牛仔裤成为牛仔裤坛的经典与权威，被誉为世界三大牛仔裤品牌之一。LEE牛仔裤 以其简洁纯粹的风格吸引了全球追求时尚男性的目光，代表了欧洲时尚潮流的男装品牌。
LEE秋冬时装发布会打破以往由模特走T型台向来宾展示最新服装的传统形式，将“后台”展现出来，再配合特别的场景搭配，由到场的媒体及时尚搭配高手从众多的秋冬服装中自行进行搭配，北京BED TAPAS & BAR，VF集团的创意团队出人意料的选择了这个少为人知的场所，正处于老北京旧鼓楼地区，场地的格局、古老的院落、陈旧的木梁、躺椅、古床，无不向世人讲述着这里悠久的历史以及承载的古都传统文化，与LEE & Wrangler 本身沿袭的文化底蕴交相呼应，配合的恰倒好处。
独特的U型裤裆，更加舒适。
[编辑本段]模型
LEE 西西里
[编辑本段]LEE - 品牌策略
LEE
1950年，美国之一大牛仔品牌Levis的销售额是200万美元，而到1975年，销售额已达到10亿荚元。巨额利润吸引了众多竞争者，在激烈的市场竞争中，Lee`s牌牛仔脱颖而出，一跃成为美国牛仔服第二大品牌，并在市场上备受女性青昧，无人匹敌。在美国，当问及女性消费者下一次购买牛仔服会是什么品牌时，40％的女性会说是Lee`s。到1992年，在牛仔服装市场疲软、销售额下降2％的情况下，Lee’s公司却比上年增长了38．4%，市场占有率增加了76％；同期，该公司更大的竞争对手Levis的市场份额却下降了17个百分点。到1992年8月，Lee`s牛仔服的市场份额达到了20％。更重要的是，Lee’s公司的领导发现，Lee`s的消费者有极大的品牌忠诚度，他们预测，现在的这些消费者即使将来老了，也会继续穿Lee`s牌牛仔服。
“最贴身的牛仔”，是Lee％的经典广告文案。一个“贴”字，将Lee’s与众不同的特点表达得淋漓尽致。
曲线牛仔：“贴”近目标市场
在美国，之一大牛仔品牌Levis的目标消费群是男性。使得问世百年以来，牛仔服也一直被公认为是男性服装，所以女性市场被大大忽略。晚它近40年的Lee’s能迅速成为第二品牌，制胜法宝之一，就是正确的定位。Lee’s抓住女性市场这一主体——对25到44岁的女性定性研究表明，牛仔是她们青春的见证，而“贴身”是她们最关心的。多数女性需要的是腰部和臀部都很合身且活动自如的牛仔服，据测，她们平均要试穿16件牛仔裤才能找到一件称心如意的。于是，Lee’s聪明地定位于此。在设计上一改传统的直线裁剪，突出女性的身材和线条，并专为这些女性开发出一种五兜夹克服，其代表产品是 “休闲骑士”牌(Relaxed Rider)。曲线的牛仔迎合了女性的审美心理，这一创新可以说是服装业的一次革命，而这一创意也为Lee’s的成功奠定了基础。
