导读：1、盒马鲜生的业务模式：盒马鲜生采用了新零售的商业模式，将线上和线下相结合，通过技术和数据的支持来提供更好的消费体验。盒马鲜生的线下门店不仅仅是一个超市，它还提供了餐饮服务和菜市场的功能。2、盒马鲜生的商品：盒马鲜生的商品主要包括生鲜食品、
1、盒马鲜生的业务模式：盒马鲜生采用了新零售的商业模式，将线上和线下相结合，通过技术和数据的支持来提供更好的消费体验。盒马鲜生的线下门店不仅仅是一个超市，它还提供了餐饮服务和菜市场的功能。
2、盒马鲜生的商品：盒马鲜生的商品主要包括生鲜食品、日用品、进口食品等。这些商品的特点是新鲜、高品质，且很多都是需要现场加工的。因此，盒马鲜生的门店需要有餐饮服务和菜市场的功能来满足消费者的需求。
3、盒马鲜生的消费者定位：盒马鲜生的消费者主要是追求高品质生活的年轻人和家庭。这些消费者对产品的质量、口感和健康有很高的要求，他们希望在购物的同时还能享受到美食和生活方式的体验。因此，盒马鲜生的门店需要有餐饮服务和菜市场的功能来满足这些消费者的需求。
据盒马布告栏消息，10月1日，盒马首个X会员店开业。据悉，这是阿里巴巴付费会员业态的之一个落地项目。
该店铺位于上海浦东森兰商都中心B1层，占地面积达到18万平方米，门店采用仓储式货架，线上线下一体化运营。依托阿里巴巴的智能技术平台，通过盒马优秀的买手能力、全球直采能力以及精细化运营和深度供应链能力来为消费者提供高性价比的商品体验。这是盒马线上线下一体化的会员制新零售业态，也是盒马对付费会员权益的重大升级。
据悉，早在6月，盒马宣布将在上海开启首家X会员店，后延伸至西安、深圳、北京等地。
盒马CEO裁侯表示，在线经济已经成为中国零售的主流，未来的新零售，将不再区分线上还是线下，因为新零售20会真正实现两者的一体化，让消费者的需求可以随时随地被满足。
新零售20将是一体化的供应链体系为核心，支撑线上线下的全渠道运营和销售。目前，盒马已经建立41个常温和冷链仓、16个加工中心、4个活鲜暂养仓，能够支撑30分钟达、次日达、3日达、S2B2C等多种履约模式。
一路舍命狂奔之后，生鲜电商的新零售主角先后进入调整期。
继5月盒马关闭首家门店之后，日前永辉超级物种悄然关闭上海首家门店。一年之前，两者曾是阿里系、腾讯系当仁不让的新零售主角。关店只是表面迹象，背后的资本腾挪、队形变化更暗藏玄机。从模式创新到跑马圈地，新零售度过了初期的高歌猛进，盈利成为无法回避的现实问题。
以每日优鲜、叮咚买菜为代表的前置仓模式在生鲜电商撕开新的口子，值得玩味的是，老牌生鲜电商本来生活日前迎来7岁生日，顺便宣布了2018财年全年盈利的消息，生鲜电商的战局扑朔迷离。
主流商圈关店
超级物种关闭的五角场万达店，位于上海杨浦区人流密集的五角场商圈。作为上海四大城市副中心之一，“江湾-五角场”也是上海近年来人气最旺的商圈之一。
关店不停速？
身为阿里系、腾讯系的新零售两员主将，盒马鲜生、超级物种相继关店引来外界对新零售更多猜测。
互联网分析师丁道师认为，新零售是未来的趋势，不过无论是盒马还是超级物种，发展都过快过热，“为了抢夺市场和用户，在选址和入驻上都有盲目。采用这种策略短期内确实可以帮助店面尽快落地，但长期来看就开始出现后遗症，自我造血能力不足，无法盈利”。
不过新零售战略专家云阳子认为，超级物种关店的主要原因在于模式没有跑通。在云阳子看来，盒马和超级物种相同的地方在于都有“超市加餐饮”，但却有很多的差异。盒马采用大店模式，超级物种是中小店面在尝试。中小店面加餐饮的模式是需要更严谨的商业设计，要不要加餐饮、加什么品类、餐饮比例占多少，一系列问题都应该仔细考量。
但是资本已经开始做出选择。新华都(002264SZ)将持有福建新盒 *** 科技 有限公司8100万元注册资本(即新盒 科技 的4050%股权) *** 给关联方杭州阿里巴巴泽泰信息技术有限公司;三江购物(601116SH)将旗下负责新业态尝试的浙江浙海股份全部出售给杭州盒马 *** 科技 有限公司;2018年末，负责超级物种运营的云创 科技 剥离出上市公司。
2018年12月，永辉超市(601933SH)发公告将张轩松和张轩宁在发展方向、发展战略、组织架构等方面的分歧放上台面。此前作为永辉超市董事长的张轩松曾在股东交流大会中表示，“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他看好偏重餐饮，我认为重心应该做到家。”
不过丁道师认为剥离相关亏损业务，不失为增强资本信心的明智选择。“超级物种是创新，业务投入需要烧钱，如果与永辉的传统业务并表，财报很难看，难免对资本市场、股东、散户的信心带来影响。不如剥离出去，给创新业务独立操作空间。”
多赛道PK
微妙的是，2018年新零售生鲜电商高歌猛进，传统生鲜电商几乎陷入集体失语状态，现在开始再度发声。
卞宁认为本来生活的模式已经基本跑通，生鲜电商最有效的模式是“O2O+B2C”，根据这种模式，本来生活发展成目前的本来鲜O2O加本来生活网的B2C模式。
本来鲜是本来生活线下品牌，此前更集中在二线城市试水，卞宁透露今年将开设300家社区生鲜连锁店，进入一线城市，实现二代店开拓。
不过在巨头夹击、抢夺一线资源的形势下，本来生活的形势不容乐观。丁道师认为本来生活线上线下同时拓展，关联上新零售的概念，线下店也可以做前置仓，扩充其商业模式的想象力。但此时发声宣布盈利，更多是释放积极信号，希望能被投资人看到，提升市场信心。
在云阳子看来，生鲜新零售已经三分赛道：一是盒马鲜生为代表的大店模式;二是超级物种、谊品生鲜为代表的中小店模式;每日优鲜、叮咚买菜代表的则是前置仓模式。可与预见的是，2019年下半年，前置仓和大卖场、大店模式的竞争会非常激烈，每日优鲜、叮咚买菜目前都在筹备子弹，投资人会持续下注前置仓。
下半年融资额度或将在数亿美元的量级。
