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导读：瑞幸咖啡完成25亿美元融资，获得这么多大资本的投资，后续将会继续在业务上进行拓展以及推进咖啡业务发展，而这些投资产生的净收益也将用于解决离岸重组问题，还有就是履行与美国证券交易调查委员会所达成和解协议的义务。我个人觉得瑞幸咖啡的发展之所以能
瑞幸咖啡完成25亿美元融资，获得这么多大资本的投资，后续将会继续在业务上进行拓展以及推进咖啡业务发展，而这些投资产生的净收益也将用于解决离岸重组问题，还有就是履行与美国证券交易调查委员会所达成和解协议的义务。我个人觉得瑞幸咖啡的发展之所以能够这么魔幻现实主义，主要还是因为瑞幸咖啡实在是太厉害了，有着自己的产品，还有着巨大的消费群众。
在去年瑞幸咖啡财务造假的消息传出来之时，很多人都以为瑞幸咖啡就要倒闭了，但是当时我觉得瑞幸咖啡并不会倒闭，原因就在于瑞幸咖啡有着众多的门店，只要这些门店资金能够回笼，就一定不会倒闭。事实上也是如此，最后这波造假新闻给瑞博宣传了一波人气，而且这波人气迅速转化为瑞幸的消费者。
由于瑞幸消费群众有了，加上瑞幸咖啡真的挺好喝，很符合一般人的咖啡口味，在之后更是凭借着廉价的价格和下午茶特点吸引了一 *** 公司用户。以上这些原因，让瑞幸的业绩可谓是翻了几番，凭借着产品硬实力，瑞幸打了一次翻身仗。
瑞幸获得的这25亿投资基本上都是由大钲资本投资的，大钲资本投资的资金将会用于推进业务，换言之就是要开更多的店；还有就是咖啡业务的深入，这里讲的是咖啡口味的研究以及推广。
说实话，瑞幸的产品实力还是相当过硬的，否则也无法在短短时间内翻身。当完成这些具体的经营活动之后，瑞幸所获得的净收益也是要用于瑞幸海外离岸重组以及履行与美国证券交易调解委员会达成协议的义务的。
以上就是瑞幸获得25亿融资将要做的事情，其实作为普通消费者而言，我还是希望瑞幸咖啡能够继续做下去的，毕竟瑞幸的咖啡便宜又好喝，还有下午茶。
先是吸引到大批的客户，然后再开店。减少了不必要的成本开支。加上瑞幸集聚了一线的运营能力，打造出来一套自己的互联网运作方式，采取新颖的互联网模式来卖咖啡。也很好地实现了线上下单，到线下门店产品的提供。
除了瑞幸咖啡专注互联网市场外，产品品质也不会放任不管。据悉，瑞幸主打的产品卖点是“新鲜式”，瑞幸咖啡选用上等阿拉比卡咖啡豆，比星巴克咖啡豆贵20%-30%。
选择瑞士更好的咖啡机，保证研磨和萃取工艺更好更先进。为了保证咖啡醇厚新鲜的口感，瑞星咖啡还选择和顺丰合作，确保用户下单后在最快时间送到用户手上。
扩展资料
发展历程
2017年10月， luckin coffee之一家门店在银河soho开业 。
2017年10月，luckin coffee邀请WBC（世界咖啡师大赛）总冠军井崎英典、意大利区冠军安德烈·拉图瓦达、中国区冠军潘志敏出任首席咖啡大师。
2017年11月，luckin coffee 邀请汤唯、张震出任品牌代言人。
2018年1月1日，陆续在北京、上海、天津等13个城市试营业。试营业期间，瑞幸咖啡累计完成订单约300万单、销售咖啡约500万杯，服务用户超过130万。
2018年4月18日，瑞幸咖啡APP位居苹果手机应用商店美食佳饮免费榜之一名。
50个连锁商业创新案例分布。制图：严丽萍
在零售创新转型的升级之路上，视觉的沟通，也就是店铺形象的调性设计日益被90后消费看中。尤其是餐饮、茶饮企业，店铺的设计陈列不仅与众不同，更讲究设计、美学、艺术性，通过“贩卖生活美学”，让消费者对店铺背后的商品理念和价值观产生认同感和向往，从而形成粉丝效应。
除了餐饮外，此次申报的案例中，家乐福华南区首家新概念 时尚 门店Carrefour Le Marché、广东赛壹旗下的7-11全新一代店铺、天福打造的 时尚 年轻潮流化便利店也都呈现出这种趋势，这一维度的案例，在50个申报案例中占比12%。可以看出，用新的生活美学满足消费者个性化的需求，开始向各个业态渗透。
随着消费者对品质、个性、体验需求的升级，他们对商家所能提供的个性化服务的需求也日益增加。比如，九毛九太二提供的高颜值自助花茶服务，在大众点评平台上，关于太二的评论量平均每月高达 6000 条，其中提及花茶次数达总评论量 40%。
此外，伴随消费习惯的变化，商家提供的消费也要同步升级。“现在大家使用支付宝、微信支付，那么商家能否提供Wi-Fi和充电设备，就成为消费者的刚需。另外，很多商家转型，强调要做家庭消费，那么商场、店铺是否能否提供母婴室、母婴厕所等配套的服务？”上述报告表示。
南方都市报大数据研究院在调研中发现，各商家在品牌、产品优化创新方面有以下几大举措：提高生鲜比例；增加自有品牌品类，引进网红产品，开始尝试个性化定制。此外，联手大IP打造爆款，扩大品牌效应，也是企业目前喜欢采用的领略之一。比如，名创优品就与漫威联名推出一整套周边产品，还未上线就已引爆朋友圈。
在这次调研筛选的50个案例中，涉及跨界融合的案例有11个，占比达22%。其中，多业态融合已成为企业转型的主要的方向之一。比如广东乐驿高速公里服务便利店，不仅引进了无人零售，还融合了轻餐、水果、休闲、玩具等。孟思罗是“前店后院”的体验生活馆，有零售、餐饮、休闲、 娱乐 。天福增加了**业务，靓家居也是业态跨界融合。
另一趋势是融合各种场景的陈列创新、利用黑 科技 手段的消费体验创新，比如万宁跨境购云货架，用触摸屏陈列万宁香港跨境购产品，丰富了顾客需求的产品品类。还有升级现场 *** 、提供堂食服务等。
在这次调查的50个案例中，数量最多、比重更大的是运营模式创新，占比32%。这也意味着，零售企业目前转型的重点集中在运营模式创新。这其中，线上线下融合已成共识。比如，真功夫的“功夫会”微信小程序，尚品宅配店网一体化OAO模式，家乐福华南首家新概念店线上线下融合创新，汇美基于线上线下融合的新零售模式茵曼+千城万店、保利若比邻的智慧门店等，这些都是在这方面的转型尝试。
目前，京东到家、美团、饿了么、微信小程序、阿里口碑等几乎成了零售企业线上线下融合的标配，他们另外还借助社交平台、直播、抖音等新媒介实现引流。
在这次调研的50个案例中，有18%的案例集中在互联网+创新领域。这其中，最明显的趋势就是对于大数据等人工智能技术的应用。
人工智能近年来开始在零售行业规划化应用，并推动行业向互联网+转型。比较初级的是自助收银、刷脸支付，目前在线支付在零售行业的占比平均水平达到30%，刷脸支付、自助收银日渐活跃。
人工智能在零售行业深入一点的应用就是大数据，所以如何获得数据，然后对数据进行管理、分析、应用，成为企业转型重要方向。此次调研中，名创优品的会员生态数字化运营平台、美宜佳关于客户的精细化运营管理、嘉玥集团对绿茵阁会员数字化的管理体系，都是针对这一领域。此外，佛山顺客隆淘鲜达一小时极速送达合作、天福大数据赋能供应链管理等则是对大数据的进一步应用。
随着线上线下的壁垒被打破，提高配送效率也成为企业发力创新的方向之一，在人、货、场这三元素中，供应链这一块的数字化是零售企业壁垒更高、难度更大的一块。目前，供应链的数字化还主要集中在自动订货系统的创新，比如瑞幸咖啡，自动订货系统采用的机器学习中的梯度下降树算法，将 历史 销量、商品属性、门店属性、门店地理场景、营销活动、日期、天气等多维度的特征信息作为训练集，保证了模型的信息完备性，大幅提升了预测准确性。系统上线后，门店人员仅需对库存的预测误差进行简单的核实。自动订货系统将门店职员从繁琐的计算和订货操作工作中解放出来，使他们专注于咖啡的 *** ，提升客户体验。
南都大数据研究院联合广东连锁协会的调研发现，零售企业在创新方面的成效开始逐渐显现，主要包括增加客流、提高效率降低成本。
名创优品、太二酸菜鱼、真功夫等标杆案例，在客流增量方面效果明显。采用跨境购云货架之后，万宁根据统计发现，平均10个进店顾客约有7个留意到跨境购云货架，10个留意到云货架的顾客里约有5个会与云货架产生交互。
名创优品的一系列举措，推动该公司客流量达到10亿，交易人次过3亿，平台依托名创优品线下3500多家门店庞大流量资源和线上约2500万粉丝量。据悉，太二酸菜鱼开店初期粉丝自发传播率超 82%，即使无广告投放，首月客户回顾率仍超 70%，目前太二微信公众号留存近 150 万粉丝。
在降本增效方面，家乐福、广东嘉速物流、万宁、美宜佳以及尚品宅配等均实现了不错的效果。
其中广东嘉速物流供应链使用二维码，将整体连锁体系的供应链协同(供应商、物流中心、配送客户)效率提升 60%以上；物流中心内部操作及运营效率提升 35%以上;原有纸质的预约登记表、纸质放行条、工程维修单、发货清单等一系列纸张单据全部取消，直接节约纸张(按 A4)32 吨/年;直接减少 6-8 名的固定岗位( *** 预约岗、调度登记岗、数据分析岗等)。
家乐福在半年内投放了68次朋友圈广告，点击链接的转化率达约为20%，卡券点击率为17%。数据显示领券的顾客当中，有95%来自店外，而到店核销卡券的顾客中，新客占比达到5%-20%。线下卡券的核销率为27%，带动了电商销售增长130%。目前家乐福线上线下有5000万会员，30000万是活跃会员。这其中，有40%来自家乐福自带的会员，60%是小程序带来的会员。
出品：南都零售实验室课题组
瑞幸咖啡是一家以咖啡为主要产品的连锁店，但是根据瑞幸咖啡的开店规划，他们没有咖啡机，这可能让不少消费者感到困惑和惊讶。那么，瑞幸咖啡没有咖啡机怎么办呢？
首先，我们需要了解一下瑞幸咖啡的运营模式。瑞幸咖啡采用自有物流和生产模式，他们在自己的工厂中研发、生产和包装咖啡豆，然后将咖啡豆直接配送到各个门店。门店不需要咖啡机，只需要一些简单的设备来 *** 咖啡。
因此，瑞幸咖啡的门店通常会配备一台名为“-20℃冷链保鲜包”的设备。这种设备可以将袋装的咖啡豆保持在冷藏状态，以确保咖啡豆的新鲜程度和品质。消费者在购买咖啡时，可以选择自己喜欢的咖啡豆，并让门店工作人员使用瑞幸咖啡提供的磨豆机将咖啡豆磨成粉末，因此不需要咖啡机。
而为了方便消费者 *** 咖啡，瑞幸咖啡门店也会提供一些简单的设备，例如高压壶、过滤器等。这些设备可以让消费者在家中 *** 美味的咖啡。
瑞幸咖啡这种没有咖啡机的运营方式，除了可以通过产品回归原始的食品本质，还可以降低门店的开店成本，降低运营成本，提高效率和盈利能力。此外，他们独特的生产和运营模式，也为中国咖啡市场注入了新的元素。
总之，虽然瑞幸咖啡没有咖啡机，但是他们仍然能够提供高品质的咖啡产品。他们的运营模式创新，不仅为消费者提供了更好的购物体验，也为公司的发展奠定了坚实的基础。
1 瑞幸咖啡的背景介绍
瑞幸咖啡是一家源自中国的咖啡连锁店，成立于2017年，总部位于杭州。公司以提供高品质低价咖啡为己任，开创了咖啡“新零售”模式。
瑞幸咖啡在短短两年时间内迅速扩张，截至2019年6月底，已在全国超过100个城市开设3700家门店，成为了中国第二大的咖啡连锁品牌，仅次于星巴克。并于2019年5月在美国纳斯达克上市。
2 瑞幸咖啡的加盟模式
瑞幸咖啡采用的加盟模式相对比较灵活，主要分为单店加盟和区域 *** 加盟两种。单店加盟要求加盟商自行承担门店的租赁、装修等费用，但总部会提供各种培训和支持；区域 *** 加盟则需要加盟商承担更多的责任，如该区域内的门店选址、装修等，但也会得到更多的权益和回报。
需要注意的是，瑞幸咖啡对加盟商的要求比较高，要求有较强的商业经营能力和管理素质，并提供一定的财务担保，以保证门店的运营。此外，瑞幸咖啡还会对加盟商的所在城市和商圈进行严格的筛选和审核。
3 瑞幸咖啡加盟的前景
瑞幸咖啡以“新零售”模式开创了新的咖啡市场，在短时间内成为了中国咖啡市场的领导者之一。据艾瑞咨询的数据显示，截至2019年，中国的咖啡市场规模已经超过400亿元，预计2022年将超过900亿元，市场前景广阔。
随着城市化进程的加速，人们的消费观念和生活方式不断升级，对高品质的咖啡和轻奢品牌的需求不断增加。瑞幸咖啡在产品品质和消费者体验上都有很高的要求，在咖啡品种的选择、 *** 工艺以及产品包装上都做得非常好，深得消费者的喜爱。
此外，在线下门店的布局上，瑞幸咖啡也是比较精细和合理的。瑞幸咖啡主要选择在商业商圈、写字楼附近、高校和步行街等人流密集的区域布局。根据瑞幸咖啡的统计数据显示，其门店的覆盖率已经超过了95%的一二线城市，并逐步向三四线城市拓展，市场潜力巨大。
4 瑞幸咖啡加盟的优势
瑞幸咖啡品牌知名度高，消费者认可度高，可以帮助加盟商快速吸引流量和客源。
瑞幸咖啡的总部提供全方面的开店指导和培训，包括店面选址、装修设计、开业筹备、人员 *** 、供应链管理等。在门店开业后，总部还会提供营销和售后支持，如营销活动、节日促销、新品推广等，加盟商可以得到很好的支持。
瑞幸咖啡的产品定位定位清晰，可以很好地迎合不同消费群体的需求。其不断推出新品和活动，不仅可以留住老客户，还可以吸引新客户，带动消费市场的扩大。
5 瑞幸咖啡加盟的风险
市场竞争激烈。瑞幸咖啡的竞争对手不仅有星巴克、雀巢咖啡等国际品牌，还有中高端的本土品牌如蓝山咖啡、咖啡陪你等，市场竞争非常激烈。
门店的运营管理需要加盟商具有丰富的商业经验和管理能力，并且需要花费大量的时间和精力进行门店的运营和管理。如果加盟商的管理水平不佳，可能会导致门店经营不善，影响加盟商的投资回报。
6 瑞幸咖啡加盟的费用
瑞幸咖啡的加盟费较高，单店的加盟费需要在50万元以上，区域 *** 加盟费则更高。此外，加盟商需要自行承担门店租赁、装修、设备、人员 *** 等费用，总投资额需在200万元以上。
7 综合评价
总的来说，瑞幸咖啡作为中国新一代咖啡品牌，在市场上具有较高的知名度和消费者认可度。采用加盟模式扩展市场，对于企业的发展和品牌推广都有很大的益处。但需要加盟商具备一定的商业经营和管理素质，懂得风险控制和投资回报的分析，才能把握好加盟瑞幸咖啡的机会。
