导读：一、佳钓尼渔具加盟费用：1-5万华市美晨商贸有限公司是一家专业从事休闲垂钓用品集研发、生产、销售为一体的大型企业。经过十余年的发展，目前已拥有固定资产8000万，占地面积20000平方米，拥有员工300多人，产品出口美国，加拿大，日本 ，法
一、佳钓尼渔具
加盟费用：1-5万
华市美晨商贸有限公司是一家专业从事休闲垂钓用品集研发、生产、销售为一体的大型企业。经过十余年的发展，目前已拥有固定资产8000万，占地面积20000平方米，拥有员工300多人，产品出口美国，加拿大，日本 ，法国等100多个国家和地区，深受用户信赖。
☆加盟优势：
1、装修支出：佳钩尼总部免费提供专业，具有佳钩尼品牌风格的店面设计，公司提供装修补贴。
2、宣传支持：提供快乐垂钓 四海钓鱼等电视媒体， *** 媒体 平面媒体等全方位宣传。
3、管理支持：免费提供专业的店铺进行销存管理软件，会员管理软件 让店铺更专业。
二、连球渔具
加盟费用：10-20万
浙江连球工贸有限公司座落在素有“中国五金之乡”美誉的浙江永康。是一家集渔具与休闲用品研发、生产、销售、服务为一体的企业。产品主要有：太阳伞、抄网、支架、鱼护、钓台、钓箱、鱼钩、沙滩椅、渔具盒等各种辅助产品。产品不但在国内占有很大的市场份额，还远销欧洲、美洲、亚洲各地。
☆加盟优势：
1、营销支持：成熟完善的全国零售终端的价格保护体系，每季每月的劲爆促销活动，既保障连球渔具加盟店的人气，更保障加盟店的利润。
2、运营支持：连球渔具加盟店，在公司的统一管理下共同享受品牌优势占领市场，这个强大的规模优势将保证所有的终端店始终站在各自区域的拔尖位置上。
3、形象支持：统一的连球渔具形象店，连球渔具有限公司授权连球渔具加盟店使用统一的品牌终端形象，统一设计的货架、统一店内宣传。直接提升您的市场影响力使您迅速成长。
三、海宝渔具
加盟费用：20-30万
宁波海宝渔具有限公司坐落在美丽的杭州湾湾畔--浙江慈溪，东临宁波，西临杭州，北与中国上海，隔海相望。这里环境优美，交通便利，与宁波和杭州机场仅有1个小时的车程，这里有世界最长的跨海大桥--杭州湾跨海大桥，与上海仅有不到2小时的车程。
☆加盟优势：
1、运营支持：总部将定期给予加盟店以全方位市场指导及现场专业支持。
2、品牌支持：终端（专卖店、店中店）卖场形象统一由公司工程部免费设计，并派工程监理实地指导，终端宣传形象由公司设计部代为统一 *** ，陈列督导亲临现场辅导卖场布置成列，以此确保统一形象标准。
3、培训支持：韩都集团与国际知名运营机构合作，针对韩都汗蒸馆制定具有国际水准的DTUP服务体系，让加盟店经营管理规范化、系统化，并且韩都用于专业的团队进店服务。
四、渔拓渔具
加盟费用：30-50万
渔拓1976年创立于台湾，初期进口日本高级钓具DAIWA、SHIMANO、GAMAKATSU及各国钓具 *** 批发零售业务。历经三十多年的努力，渔拓集团具备了从设计、生产、通路到物流最完整的体制，目前于两岸共计有二十间直营通路门市，所 *** 的品牌也更为多元化。虽然已是业界中最完备的专业钓具供应者，我们依然努力不懈进行新产品开发、员工专业训练及服务观念的提升，以提供给广大的钓友更多更好的选择。
☆加盟优势：
1、培训支持：渔拓渔具连锁经营信息 *** 技术培训。渔拓渔具的经营管理技术培训。
2、品牌支持：共享品牌效应、荣誉效应和媒体宣传效应。
3、运营支持：新品上市的促销策划、指导、支持。
五、望江亭钓具
加盟费用：10-20万
公司成立于2012年，是一家专业产品研发、生产以及销售集为一体的科工贸企业。公司秉承打造国内渔具户外一流企业的行业宗旨，斥资3000万元在威海建立渔利亚直属工厂。
☆加盟优势：
1、推广优势：公司将在各专业钓鱼杂志、网站、电视等媒体统一进行广告宣传，四海钓鱼、海峡钓鱼、快乐垂钓、时尚钓鱼、钓鱼等电视、平面媒体及网站、地方信息港等，快速提升品牌知名度。
2、产品优势：目前鱼竿的研发，除了满足钓鱼所需要的基本指标外，外观手感等都在往工艺品方面倾斜。望江亭的每款鱼竿都代表着一个注资的生产厂家，而不是像其他品牌供货方与需求方的关系。
3、营销支持：望江亭会将同行业及广大经销商多年的市场打拼经验汇集在一起，提供给各地盟友结合当地实际灵活运用。总部还定期出版《望江亭专刊》、及时更新博客、工作 *** 空间和微博，及时将营销技巧、样板店经验分享、最新行业资讯等传达给各地盟友，在细节方面指导加盟店运营，着力于各经销商店面销售力的培训和提升。
六、化绍新渔具
加盟费用：3-5万
山东化氏鱼具有限公司是一家专业研发、生产钓鱼用品的知名企业，主要经营化绍新鱼竿、鱼线、鱼饵、浮漂、其他钓具等系列产品，深刻理解每一位顾客对商品的需求，坚持奉行顾客购买利益之上的原则，坚持直接接触顾客的模式进行销售，让每一位顾客的选择物超所值。公司自成立以来，以优质产品为钓鱼人提供服务，先后研制“馨龙湾”系列鱼饵，“化氏”钓具系列、国内顶级小配件系列，并成为世界顶级钓线德国“STROFT”品牌(中文名称为“丝强”)中国销售总 *** 。
☆加盟优势：
1、品牌优势：化绍新拥有自己的研发部门和鱼竿、渔线、小配件等生产加工企业，初步形成产、供、销为一体的现代化 *** 企业。在不断推出自有品牌产品的同时，通过整合行业资源，与国内外200多家钓具制造企业开展合作，使 *** 店可采购销售的产品达到8000多种。而且每年有10%以上的产品得到更新，确保各地连锁店可以不断充实新产品以吸引消费者并领先于当地钓具店。
2、利润优势：化绍新通过集约采购模式降低产品进价，通过连锁专卖、直接供应减少中间环节，通过规模经营减少运营成本，顾问式整店输出理念。
3、运营支持：化绍新渔具钓具连锁机构以完全不同于现有钓具行业的经营模式，开创了钓具行业革命性的突破，在化绍新模式下不论是供应商、加盟店、总部和消费者都通过总部对行业资源的重新整合而达成多方共赢。
七、乐伯乐渔具
加盟费用：30-50万
Rapala VMC集团是一家世界领先的渔具企业，在路亚、三锚钩、渔刀及钓鱼工具等产品领域是全球市场的领导者。集团在其他渔具产品的全球市场中也占有重要地位，同时Rapala VMC集团也是北欧市场户外产品、狩猎用品以及冬季运动产品市场的领先销售商。
☆加盟优势：
1、品牌优势：Rapala VMC集团是一家世界领先的渔具企业，在路亚、三锚钩、渔刀及钓鱼工具等产品领域是全球市场的领导者。
2、产品优势：集团拥有业内最庞大的销售 *** ，在芬兰、法国、爱沙尼亚、英国、俄罗斯、中国、印尼都有独资的现代化工厂。
3、品牌优势：Rapala VMC集团2012年度销售额为2亿9070万欧元，在全世界30个国家雇员超过2200人。集团股票从1998年起在NASDAQ OMX赫尔辛基证券交易所上市交易。
八、锷王钓具
加盟费用：20-30万
湖北龙王恨鱼饵有限公司创立于1993年，是国内知名的渔具企业，专业生产鱼饵、鱼类诱食剂和各种钓具，被誉为“中国鱼饵行业的先行者和领跑者”。集团公司成立于2007年，拥有湖北龙王恨渔具集团有限公司、湖北依肯国际户外钓具有限公司、湖北九头鸟专业钓饵有限公司、湖北爱龙碳纤科技有限公司、湖北锷王钓具有限公司、湖北仁昌房地产开发有限公司等六个独立子公司，以及北方分公司（河北）、南方分公司（广州）、生态垂钓科研园、龙王恨钓鱼学校及钓鱼俱乐部等机构。
☆加盟优势：
1、品牌优势：锷王户外钓具连锁作为龙王恨集团旗下核心品牌，凭借强大的品牌影响力及多年的市场检验，得到了业界人士及钓友的一致认可和欢迎。
2、运营优势：锷王户外钓具现拥有会员店2000余家、其中专营店300余家，在全国培养和壮大了一大批优质客户。
3、培训优势：锷王户外钓具连锁为全国各锷王终端加盟店提供开业、运营、促销培训以及各种完备贴心售后服务，让您开店无忧。
九、宝熊Okuma
加盟费用：5-10万
宝熊的品牌标志有着深远的意义，KUMA在日文是熊的意思，而OKUMA代表着大熊之意，因此以北极熊做为主要的品牌识别。北极熊象征纯洁且能够适应北极恶劣的生存环境，就像宝熊创立之初，面对困境所表现出坚忍不拔以及实事求是的精神；另一个涵义就是北极熊也十分会捕鱼，因此品牌识别和钓具产业十分契合，也在所有钓具品牌中独树一格。
☆加盟优势：
1、宣传支持：公司提供对专卖店专柜及售后服务维修中心的广告宣传。
2、广告支持：免费设计招牌广告，招牌 *** 完成以后，可凭照片及票据报销一定的 *** 费用。
3、品牌支持：逐步提供专卖店专卖产品，享有专卖产品的当地市场独家销售权。
十、中逵国际钓具
加盟费用：10-20万
中逵国际钓具连锁是钓鱼王集团·武汉中逵钓具贸易有限公司的钓具 *** 品牌。公司是一家集钓饵、钓具、户外用品的研发、生产、销售及服务于一体的专业化、现代化、集团化企业。高佳泉董事长于1995年在湖北省安陆市创立公司，2006年总部搬迁至武汉市盘龙城。已有20年的发展历史。中逵联盟企业有3家生产制造企业，2家连锁型企业，共有员工500多人。现在中逵国际钓具连锁在全国已有2000多家 *** 店，定位于中高端渔具店，是中国渔具零售的知名品牌。
☆加盟优势：
1、团队优势：中逵500位团队成员为加盟商提供全方位教练式、保姆式服务。
2、品牌优势：中逵拥有200家国内外知名渔具品牌合作商。
3、培训优势：中逵渔具商校有12届店长、店员、俱乐部骨干的培训经验和团队。
以上为大家推荐了十个渔具店品牌，在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。
美甲纯色比较便宜，50—80元；有花色和水钻的光疗甲和水晶甲都差的不多，一般120—150元不等；想要好看的话就要加给钱的水钻；做指甲的地方水钻一般都是按颗数计价的，1~10每颗不等。
从色系上来说，肤色偏黑的女性选择暗红、豆沙等深色系列较为合适；而皮肤白暂的女性使用亮色系列或无色透明指甲油会很漂亮；浅色系的指甲油会使手指看上去显得纤细修长；粉红色和灰棕色会柔和手部轮廓。
扩展资料
很多女性换贴水晶甲这种假指甲就像换衣服般频繁，由于水晶甲黏着剂腐蚀性太强，使指甲脆弱变形；粘在指甲上，使指甲长期受机械性拉扯；贴水晶指甲时要将指甲磨薄，并贴上较长的假指甲，增加了指甲的摩擦力，加上黏着剂、指甲油的化学 *** ，使指甲容易损坏、剥离。
来自英国一位美甲爱好者经常使用丙烯涂料，如今她的指甲深受伤害，指甲变得参差不齐、单薄易断。除了丙烯涂料危害健康，凝胶美甲和美甲时加固指甲的紫外线灯都是健康杀手。一名61岁的妇女因长期使用凝胶美甲使指甲像被啃过一样，而一些女士甚至出现指甲脱落、甲床出血等症状。
-美甲
6月17日，宁波市住房和城乡建设局、市委网信办等七部门联合发文开展全市房地产市场专项整治。
据介绍，此次整治重点规范房地产开发企业、中介机构、长租公寓经营企业经营行为，共分动员部署和自查自纠、检查查处、督查抽查三个阶段为期17个月，将持续到2022年12月。
去年8月，宁波市住房和城乡建设局等五部门曾联合印发通知，在全市开展为期三个月的房地产市场专项整治，重点查处房地产开发企业和中介机构及相关从业人员的不正当经营行为。
相较去年，此次整治的负面清单更多且时间更长。
根据本次整治的《工作方案》，房地产开发企业的不正当经营行为共11大类，包括：
1、未在预售住宅房源附近设置售楼处和样板房，未在预售许可前5个工作日以上建设完成交付样板房并对外展示，或者交付样板房建造管理、保留不规范；禁止或变相禁止参观基础装修样板房。
2、未在经营场所醒目位置公示相关许可证明、销售机构及人员信息，未张贴商品房销售服务承诺书和车位（库）销售价格承诺书；委托没有备案的承销机构 *** 销售商品房，或者销售人员未取得从业资格违规销售商品房；未按规定在房产交易信息服务网上传商品房预定信息。
3、未取得商品房预售许可证销售商品房；未取得商品房预售许可证向购房者收取认筹金、定金、预订款等费用的项目；验资额度超过购房人意向购买房屋以商业按揭贷款方式支付房款所需的首付款额度，或者要求购房者将预订款、定金等资金存入开发企业或者其指定的第三方账户；
向购房者收取的预订款额度超过购房人意向购买房屋以商业按揭贷款方式支付房款所需的首付款额度；房地产开发企业委托承销机构 *** 销售商品房的， 未在委托合同中明确约定承销机构或者任何第三方不得向购房人收取任何费用等内容
4、商品房经营者应按规定的内容和方式实行明码标价，不得在标价之外加价销售商品房，不得收取任何未予标明的费用；不得使用虚假或者不规范的价格标示误导购房者，不得利用虚假或者使人误解的标价方式进行价格欺诈。
5、以认购、预订、排号、发卡等方式向买受人收取或者变相收取定金、预订款等费用，借机抬高价格；商品房和车位车库销售价格与备案价格或者约定限价不一致，房地产开发企业和其他单位、个人向购房人收取除商品房价款、装修升级价款和车位（库）价款外的电商费、团购费、茶水费等其他费用，或者捆绑销售装修升级包。
6、未在售楼处明显位置公示经备案的预售资金监管协议、监管银行、监管账户、按揭贷款银行，以及监督举报 *** 的；未按规定及时将售房款存入预售资金监管账户的；指使按揭贷款银行或者协同按揭贷款银行将商品房按揭贷款划入非预售资金监管账户的；提供虚假材料申请拨付商品房预售监管资金的；其他违反预售资金监管规定的行为。
7、控制或变相控制认筹比例规避公开摇号行为；采取公开摇号方式销售商品房，未聘请公证机构全程监督并出具公证书；捂盘惜售或者变相捂盘惜售、囤积房源；误导、诱导、欺骗、强制或者协助购房人提供虚假证明材料骗取购房资格或者规避限购政策；将已网签备案的商品房或者车位（库）销售给他人。
8、通过属地网站平台、自媒体等载体恶意炒作、虚假宣传、散布不实信息，扰乱房地产市场正常秩序。
9、提供或者与其他机构合作提供“首付贷”等违法违规的金融产品和服务，或者以“售后包租”形式销售商品房。
10、房地产领域涉及项目规划设计变更、规划核实备案后变更规划核实内容的认定、不动产登记、土地拍卖等引发的投诉处理。
11、房地产项目竣工验收备案后因违规改造引起的绿化率不达标、绿地被侵占等投诉处理及处罚。
房地产中介机构负面清单行为共4大类，如在标价之外加价销售商品房，收取任何未予标明的费用；强制提供代办服务、未按规定为交易当事人提供网签服务；未经当事人同意，擅自通过网签系统签订委托书、中介合同、网签合同；为购房人办理“消费贷”、“经营贷”、“个人信用贷”、“房抵贷”等作为购房款等。
长租公寓经营企业不正当经营行为则包括以明显高于市场租金抢占房源，再以明显低于市场租金出租房源；向承租人一次性预收租金数额超过3个月以上；以隐瞒、欺骗、强迫等不正当方式要求承租人使用住房租金消费贷款；未经审批、未经业主同意对房源进行改造装修后群租等。
《工作方案》要求，各地要建立部门联合查处机制，依法严肃查处各类违法违规行为，涉嫌犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。在此基础上，视情节轻重对查处的开发企业和中介机构采取书面警示、约谈主要负责人、公开通报、列入严重违法失信名单、暂停网签、市场禁入等措施。
你是哪里人
吉祥特色馄饨是秉承千年中国饮食文化传统--吉利祥瑞的馄饨与吉祥人的聪明果敢、勇于创新突破、追求品质的精益求精精神融汇而成，创造了“皮嫩、个大、馅多、味美”的新式特色馄饨，盛行上海、风靡大江南北、香飘京城，名扬海内外。
公司于一九九九年下半年在上海正式推出特许经营计划。通过现代化的管理方式及不断完善的特许经营制度，在短短的时间内，先后在全国各地开设了百余家连锁店，品种达到一百多种，成为全国较有影响力的中式快餐连锁店。
我们以“高质量的产品、顾客至上的服务、清洁的就餐环境、实惠便捷的消费、青春健康的形象”为公司理念，服务我们最亲爱的顾客，为铸造一相世界中式快餐品牌而努力奋斗!
加盟事项
我们可以为加盟商提供下列支援
1、店铺及商圈评估;
2、协助申领执照;
3、店面统一格式的装修及店堂布置;
4、财务核算制度的建立;
5、设备的安装及购用;
6、人员的教育培训;
7、营销方案的策划;
8、统一品质产品的配送;
9、享有新产品,新服务;
10、营销,广告活动;
11、持续不断的全方位支援
我们要求加盟商
1、3-4万元人民币的自有资金;
2、30-50平方米营业店面;
3、能为客户提供优质服务,有工作能力而不感觉有辱身份;
4、具有相互信任基础
关于“吉祥特色馄饨”的特许经营
吉祥特色馄饨自推向市场以来，因为好的味道，严格的品质控制，卫生及良好的服务，合理的订价，二十四小时服务，在市场得到了快速发展，现已有100多家店铺，并将有新的店铺陆续分布到上海和全国各地。
吉祥特色馄饨特许经营具有投资小，风险低，回报高，见效快的特点，在现今本市特许经营行列中最为适合中小投资创业者。
吉祥特色馄饨的加盟商可以通过特许经营省去创业初期的艰辛，即享有好的品牌使用权，高切入方式使加盟商，快速得到市场认可。总部持续坚定的支援，保证加盟商获得长期实惠
区域特许
我们可以为加盟商提供下列支援
1、有合法的独立法人资格及固定营业场所。
2、有实施区域 *** 经营活动的资金实力和良好社会关系。
3、在当地有良好的商业信誉和商业道德，无违反国家法律和行业行规等现象。
4、有较强的业务拓展能力和项目推广能力及丰富的产品生产、销售服务经验。
5、有搏击商海，成就更大事业愿望，极高的热情和极强的责任心。
6、能与总部形成共同经营理念，积极配合总部的营销战略，向加盟商提供优质服务。
我们要求加盟商
总部根据各地的城市规模、人口状况、消费水平等来确立市场规划和投入资金。
一、权利金(签定合同时一次性收取)
省级市：一类约为25万，二类约为20万，三类约为15万；
地级市：一类约为12万，二类约为10万，三类约为7万；
二、评估费用
区域特许商认可总部特许经营规则后可提出申请，由总部派人进行实地考察，该区域市场前期的评估费用，由特许 *** 商提前支付，一般为人民币1000-2000元(在合同签约后可从权利金中扣除)
三、启动资金
1、向总部交纳权利金；
2、样板店及生产加工中心(需5-10万元)；
3、筹备期间其他费用
1、创始人简介
雷·克洛克(Ray Kroc 1902114-1983114)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。
他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，随即参加培训。但他从未离开那里去战场，因为之后不久，一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯，晚上为电台弹钢琴。 克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的速度和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家 *** 权。 接下来的17年，他穿越美国全境，不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉，他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。
2、麦当劳简介
1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的 *** 商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的 *** 事宜。克罗克规定特许 *** 费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部 *** 给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。
麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上更大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设之一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。
二、克罗克的麦当劳神话
1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们 *** 的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，之一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都完全依靠自己，当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式，造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。
当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍，家人一起出门的次数增多，生活节奏越来越快。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆，一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少，麦当劳正好可以填补这个空间。另外，开设一家麦当劳餐馆当时只需75万美元。用特许经营方式经这个体系，实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权，他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。
克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营 *** 商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）
1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了之一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV（Quality——汉堡包质优味美、营养全面；Service——服务快速敏捷、热情周到； Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人； Value——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店（特许经营总部）统一规定标准。 *** 工艺也完全一样，例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17％至205％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量，炸好后立即卖给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。
克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。那么，如何才能使受许人有利可图呢？唯一的 *** 就是给予受许人足够的支持，对受许人进行培训，使他们掌握经营秘诀，克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额19％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。
克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单，那就是，要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此，他必须能够在一定程度上控制前来购买特许权的投资人，因而也就必须放弃一些短期的利益。
克罗克从不把特许权卖给实力雄厚的人，深怕他们有一天超过总部，难以控制。他的逻辑是:“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”
就这样，通过是否给予特许权，克罗克控制了加盟者，促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。
除了出色的管理才能外，克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先，他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查，把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐，克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。
克罗克认为麦当劳这一全球更大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针，即“QSGV”，以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量。另外，克罗克非常重视食品 *** 的规范化和系统化，他要求所有麦当劳快餐店 *** 的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小，而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统，遵守统一的规范，这也是特许经营店更具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士，引进人才，并定期对员工进行培训，提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工 *** ，为牛奶介绍新的工作 *** ，改进养牛 *** 和肉品 *** *** ，发明高温效率烹饪器材，提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久，就耗时十年，耗资300万美元改良了薯条的 *** *** 。投资额之大，令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难，但克罗克的坚强信念没有动摇，仍然勇往直前。
1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为225元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营，麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹，而克罗克正是奇迹的创造者。
三、麦当劳在中国
自从麦当劳1990年在深圳开设中国之一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或个人合作，主要是因为法律和市场条件的限制。
■麦当劳中国扩张简史
1990年 中国之一家麦当劳餐厅在深圳开业
1991年 北京之一家麦当劳餐厅开业
1993年 广州、佛山、东莞、厦门之一家麦当劳餐厅开业
1994年 上海、天津、福州之一家麦当劳餐厅开业
1995年 武汉、南京之一家麦当劳餐厅开业
1996年 珠海、中山、大连、扬州之一家麦当劳餐厅开业
1997年 沈阳、嘉兴、青岛、泉州之一家麦当劳餐厅开业
1998年 惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波之一家麦当劳餐厅开业
1999年 济南、合肥、成都、长春之一家麦当劳餐厅开业
2000年 哈尔滨、南宁、郑州之一家麦当劳餐厅开业
麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定，理由是这些店的利润下降，甚至出现亏损，但同时宣布从现在到2003年，每年要确保在中国新开100家店。
英文全称： McDonald's
公司类型： 上市公司（纽约证券交易所）
现在广告语： I'm lovin' it!
成立于： 1954年
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
收入： 15亿美元 (2006年)
官方网站： http://wwwmcdonaldscom
[编辑本段]麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介
MCD是全球更大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼**的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
[编辑本段]公司概况
以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到1487亿美元，净利润为164亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
（有消息称，由于美国北达科他州的员工更低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立 *** 服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速 *** 订单，以缓解那种现象。）
在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。
因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。
麦当劳提供的食品
汉堡包
单层吉士汉堡
双层吉士汉堡
乾酪汉堡/双层乾酪孖堡
巨无霸
麦香鸡
板烧鸡腿堡（原味/辣味）
麦辣鸡翅
麦香鱼
鱼柳堡
蛋香牛堡
猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡
麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡
麦香猪柳蛋松饼
麦香猪柳松饼
烟肉蛋松饼
热香饼
早晨全餐
珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）
鲜蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麦香脆鸡卷
薯条
扭扭著条
麦乐鸡(鸡块)
碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）
橙汁
咖啡、红茶、热巧克力
特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）
特级浓滑奶茶
奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）
脆皮甜筒
麦旋风
派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）
蔬菜色拉
（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）
套餐类型：
超值套餐：主餐+薯条+饮料
开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具
麦当劳管理之道
麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远之一。提供服务的更高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。 严格的检查监督制度
为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品 *** 检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾 *** 务的态度和速度等。
完备的培训体系
麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国之一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员 *** 产品的 *** 、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成
联合广告基金制度
设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。
在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。
以租赁为主的房地产经营策略
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把之一债权人的权利 *** 给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。
相互制约、共荣共存的合作关系
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。
[编辑本段]麦当劳在中国的发展
随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报更大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中9997%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过15万名的员工，总投资达5亿美元。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的之一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积更大的餐厅
● 麦当劳在广州的之一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的更高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上更高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
社会职责
回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：
● 儿童教育 — 世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。
● 体育运动 — 倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。
环境保护
为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。 麦当劳环境保护的活动有：
● 社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动
● 植树活动
● 废旧电池和报纸回收
● 遵循动物福利并并避免对森林的破坏。
● 与麦当劳合作的供应商，都应争取更低的废品率和更高的能效比。
● 10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。
● 使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。
人员承诺
麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有997%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。
除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球更大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。
一个人口不到一亿，诞生过世界上更好的“菲佣”的国家，成功的把世界更大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？
为什么是麦当劳
麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。
“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？
首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有 *** 互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。
而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。
中国之一家麦当劳餐厅
位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆之一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。
街客饮品店
---加盟简介
★公司简介
1998年上海避风塘茶楼在江宁路99号开设了之一家“避风塘茶楼”。首创了“欢乐无限时，畅饮无 *** ”的经营模式，同年设立了饮品外卖、外送部。服务中全面体现“我们为您提供更好的产品”，“坚持要喝新鲜的”营销定位方式。六年来，避风塘茶楼已成为茶楼的知名品牌。同时避风塘外卖部的业绩也同期得到快速发展，在竞争激烈的外卖市场中脱颖而出，业绩稳步提升。避风塘珍珠奶茶已成为时尚与流型的饮品代表。2003年初，成立了避风塘茶楼旗下街客餐饮管理有限公司，运用独到的整体设计理念、严谨的管理、营销模式和雄厚的技术力量保障，启动了样板店建设、原外卖店改造，经不断探讨、反复酝酿与逐步完善，现向社会正式推出——街客饮品加盟项目。
1 目前店铺发展情况
区域 店名 地址 开业时间
1 静安区 街客常德店 常德路521号 2004-4-25
2 静安区 街客石门一路店 吴江路113号 2004-11-17
3 静安区 街客海防店 江宁路719号 2005-1-21
4 静安区 街客镇宁店 愚园路644号 2005-4-8
5 静安区 街客吴江店 吴江路168号 2005-3-12
6 静安区 街客九百店 万航渡路50号
7 静安区 街客康定店 康定路1457号 2005-4-28
8 静安区 街客长乐店 长乐路688号 2005-6-13
9 静安区 街客静安公园店 静安公园门口 2005-7-24
10 静安区 街客胶州店 康定路747号
11 徐汇区 街客襄南店 襄阳南路121号 2004-8-12
12 徐汇区 街客淮襄店 淮海中路991号C-171 2004-12-18
13 徐汇区 街客南丹店 南丹东路143号 2004-12-14
14 徐汇区 街客大木桥店 大木桥路338号 2004-12-18
15 徐汇区 街客枫林店 平江路145弄2号 2005-4-10
16 徐汇区 街客龙华店 龙华西路290号 2005-5-6
17 徐汇区 街客斜土店 斜土路2006号 2005-6-16
18 徐汇区 街客桂宝店 桂林路187号 2005-7-18
19 徐汇区 街客南洋店 中山南二路135号 2005-6-20
20 徐汇区 街客徐汇弘基店 虹桥路177号 2005-8-24
21 徐汇区 街客东安店 东安路355号（良友金伴超市）
22 徐汇区 街客恭城店 华山路2092弄22号
23 卢湾区 街客思南店 淮海中路651号 2005-6-30
24 卢湾区 街客香黛店 淮海中路417号 2004-4-29
25 卢湾区 街客瑞金店 瑞金一路159号甲 2004-12-3
26 卢湾区 街客打浦店 瑞金二路229号 2005-1-26
27 卢湾区 街客斜浦店 打浦路220号
28 卢湾区 街客兴业店 建国东路481号 2005-9-2
29 卢湾区 街客嵩山店 嵩山路111号
30 闸北区 街客新新店 中华新路576号 2004-8-8
31 闸北区 街客梅园店 梅园路360号环龙商场 2004-11-28
32 闸北区 街客临新店 临汾路964号-2 2005-4-15
33 闸北区 街客闻喜店 闻喜路902号 2005-4-3
34 闸北区 街客沪华店 沪太路664号 2005-3-19
35 闸北区 街客虬宝店 虬江路752号3室 2005-5-28
36 黄浦区 街客黄浦外滩店 黄浦公园沿江堤 2005-6-28
37 黄浦区 街客宁波店 河南中路521号-3 2005-6-2
38 黄浦区 街客四川南路店 四川南路17号 2004-8-8
39 黄浦区 街客老陕店 云南南路15号 2004-8-7
40 黄浦区 街客武胜店 武胜路433号 2004-9-29
41 黄浦区 街客天津店 天津路520号 2004-10-12
42 黄浦区 街客福州店 广西北路246号 2004-10-19
43 黄浦区 街客文庙店 中华路1341号 2004-9-30
44 黄浦区 街客昼锦店 三牌楼路9号 2004-12-31
45 黄浦区 街客金陵店 福建南路92号 2005-1-22
46 黄浦区 街客大世界店 *** 南路7号 2005-1-22
47 黄浦区 街客凤阳店 凤阳路405号 2005-2-1
48 黄浦区 街客北海店 北海路247号内编106 2005-1-20
49 黄浦区 街客广场店 *** 中路198号 2005-7-15
50 黄浦区 街客 *** 南路店 *** 南路1266号 2005-7-31
51 黄浦区 街客书城店 福州路523号 2005-8-15
52 黄浦区 街客寿宁店 *** 南路297号 2005-8-21
53 虹口区 街客上外店 东体育会路340号 2004-12-8
54 虹口区 街客天宝店 天宝路1038号甲4 2004-11-17
55 虹口区 街客多伦店 四川北路2089号 2004-12-25
56 虹口区 街客花园店 花园路8号 2004-12-18
57 虹口区 街客广灵店 广灵一路127号 2004-12-7
58 虹口区 街客霍山店 霍山路109号 2004-12-25
59 虹口区 街客密云店 密云路508号 2004-12-31
60 虹口区 街客川北店 四川北路2146号南 2005-2-1
61 虹口区 街客曲阳店 曲阳路800号ED 2005-2-1
62 虹口区 街客海伦店 四川北路1800号 2005-3-12
63 虹口区 街客武进店 四川北路1385号K商铺 2005-4-28
64 虹口区 街客昆山店 昆山路128号甲 2005-6-24
65 虹口区 街客瑞虹店 临平路123号1-15室 2005-7-10
66 浦东新区 街客锦绣店 锦绣路3218号 2004-7-25
67 浦东新区 街客三林店 永泰路1181号 2004-9-7
68 浦东新区 街客浦电店 浦电路59号 2004-9-18
69 浦东新区 街客南泉店 南泉路1287号南3号 2004-11-16
70 浦东新区 街客小歇店 崂山东路643号 2004-12-31
71 浦东新区 街客崂山店 崂山东路20号 2005-3-29
72 浦东新区 街客民生店 民生路241号 2005-2-2
73 浦东新区 街客上南店 齐河路268号 2005-1-20
74 浦东新区 街客浦南店 浦东南路595弄8号 2005-2-24
75 浦东新区 街客长清店 昌里路359号 2005-3-16
76 浦东新区 街客德平店 德平路1096号 2005-6-6
77 浦东新区 街客莱阳店 莱阳路281号 2005-7-17
78 浦东新区 街客商城店 商城路520-550号-1 2005-7-17
79 浦东新区 街客金杨店 金杨路498号 2005-8-6
80 浦东新区 街客乳山店 乳山路98号
81 浦东新区 街客东城店 东方路912号
82 浦东新区 街客崮山店 崮山路394号
83 浦东新区 街客张福店 张扬路1029号
84 普陀区 街客枣阳店 枣阳路16号 2004-11-13
85 普陀区 街客金枣店 枣阳路414号 2004-12-4
86 普陀区 街客岚皋店 岚皋路84号 2004-8-17
87 普陀区 街客华师大店 中山北路3667号已 2004-12-2
88 普陀区 街客宁福店 武宁路20号 2004-11-12
89 普陀区 街客凯旋店 凯旋北路753号 2004-12-13
90 普陀区 街客交通店 交通路4672号 2005-1-13
91 普陀区 街客铜川店 铜川路185号 2004-12-31
92 普陀区 街客兰溪店 兰溪路198号 2004-1-1
93 普陀区 街客华阴店 华阴路205号103室 2005-4-28
94 普陀区 街客桃浦店 雪松路304号 2005-6-6
95 普陀区 街客世纪联华长寿店 长寿路155号2楼 2005-4-16
96 杨浦区 街客中原店 嫩江路1244号 2005-7-4
97 杨浦区 街客营口店 营口路4号 2004-11-23
98 杨浦区 街客财大店 国定路602号 2004-10-14
99 杨浦区 街客复旦国权店 国权路555号甲室 2004-12-3
100 杨浦区 街客沪大店 民星路533号 2004-12-27
101 杨浦区 街客国定店 国定路487号 2005-1-8
102 杨浦区 街客赤峰店 赤峰路53号 2005-1-16
103 杨浦区 街客辽源店 许昌路1477号 2005-3-13
104 杨浦区 街客逸仙店 逸仙路825号 2005-5-14
105 杨浦区 街客蓝天店 四平路2400号 2005-6-5
106 杨浦区 街客国济店 政通路131-2号 2005-5-28
107 杨浦区 街客中北店 中山北一路644弄1号底层 2005-6-10
108 杨浦区 街客兴权店 黄兴路1685号
109 杨浦区 街客控江店 控江路1736号南西第四间 2005-2-3
110 闵行区 街客静安新城店 龙茗路2736号 2004-12-18
111 闵行区 街客华轻店 梅陇路255号（食品一店内） 2005-1-18
112 闵行区 世纪联华莘庄店 莘松路195号2楼 2005-5-12
113 长宁区 街客遵义店 遵义路133号 2005-2-1
114 长宁区 街客武定店 江苏路78弄49号 2005-4-25
115 长宁区 街客武夷店 武夷路715号 2005-4-30
116 长宁区 街客江苏店 利西路24弄2号102室西间 2005-5-12
117 长宁区 街客中山公园店 长宁路820号米兰时尚广场A47 2004-12-22
118 长宁区 街客西郊百联店 仙霞西路88号 2005-7-13
119 长宁区 街客定西店 定西路1240号（良友金伴超市）
120 长宁区 街客娄山店 仙霞路179号（良友金伴超市）
121 长宁区 街客程家桥店 程家桥路61号
122 长宁区 街客玉屏店 娄山关路821号 2005-9-30
123 南桥镇 街客南奉店 人民南路309号 2005-3-26
124 南汇区 街客东门店 东门大街97号
125 宝山区 街客聚丰店 聚丰圆路188弄150号 2005-8-7
126 宝山区 街客通河店 通河路349号 2005-8-7
127 宝山区 街客淞南店 长江南路508号 2005-8-11
128 松江区 街客文汇店 松江大学城文汇路148号 2005-8-12
129 嘉定区 街客丰庄店 丰庄路535号甲 2005-9-30
2．选址要求
n 地理位置的要求
选址地点在市政商业区、地区形商业区、商务圈、学院圈。
n 店面面积要求
使用面积不低于15平方米,主通道门在前面的门面宽不低于26米,主通道门在后、侧面的门面宽不低于16米,吊顶后层高不低于24米。有特殊房型的、门面尺寸不标准的需通过公司核准方可加盟。
n 设施附件要求
电力要求15千瓦以上40A(有380W动力电)
设备用电量清单:
品名 规格 容量（KW）
制冰机 KD—700 1．1
刨冰机 SYI—168 0．18
果汁机（两缸） FD—102 035
果汁机（四缸） FD—084 042
爆米花机 CPM—6 15
手动封口机 ET—D6 018
电磁炉 16
电热开水器 3
电热红茶桶 3
净水器+消毒器 2004型 004
海尔冰柜 910555895 018
海尔冰柜 1055555895 024
空调 12
街客冷藏份盘台 1500700800/100 028
街客冷藏份盘台 1800700800/100 034
街客冷冻冰柜 1500700800 028
街客冷冻冰柜 1800700800 034
价目表灯箱 05
内打光灯布 1
合计 155
n 上水要求6分管以上的进水管
n 排水要求独立的排水
n 有独立的广告位置
3．前期投资
项目 金额
加盟费 RMB4万元
设备费 RMB55万元（按实际结算）
保证金 RMB2万元（3年合同期满解除合同后归还）
装修费 RMB25万元（按场地面积实际装修费结算）
预计前期投资 RMB14万元
备注：以上所列费用未包括房租费、水电扩容费等。
4．加盟方：
4．1 个人概况介绍
4．2 概况介绍意向开店的位置、面积、租金和辅助设施等
4．3 意向投资规模
4．4 对特许方介绍提出疑议
一、 磋商
1． 特许人对加盟方提供的房屋进行现场考察
2． 初步丈量房屋的基本尺寸
3． 协助加盟商对房屋租赁提出建议
4． 提供投资建议方案
5． 提供投资回报方案：预计1年——15年收回投资
6． 确定加盟意向
二、 签定加盟合同
1．明确加盟工作进度与时间
工作进程表
洽谈
确定店面（接到地址后的两个工作日内到现场查看，第二天予以答复）
签定加盟合同，签字确认装修规则、装修材料价格清单,如加盟方自行装修的需提交自行装修申请,由公司审批。
确定启动时间（前期资金在签定加盟合同后三天内划到公司帐户，项目方可正式启动）
设计师设计方案（项目启动后的三个工作日内提供平面图立面图方案）
施工队进场（接设计完整方案工程部安排进场，如有店铺超出标准面积、特殊房型或外部因素的影响，工期可适当调整）
装修完毕（工程部验收合格，方可进设备）
设备进场（配货中心接到工程部的隐蔽工程合格书后配货中心方可配送设备到达现场）
设备调试
培训验收（须四张员工上岗证）
物料的送达（配货中心接到工程部的装修合格书后的两个工作日内到达）
试营业（店面的外观修补）
2签订加盟合同
3交纳前期费用（加盟费、保证金、设备费、装修费）
三、 开业筹备
1办理证照开业手续指导
特许方提供办证照的相关材料及办理流程。办证费用由加盟方承担。
2招募员工
21标准店员工配置为4—6人（根据实际店面需要）
22员工工资参考表
职位 工资 饭贴
领班 1050元/月 100元/月
员工A（包吃不包住） 900元/月 100元/月
员工B（包吃包住） 750元/月 100元/月
实习 20元/日 无
23员工排班参考表
门店：
A 9：00——19：00
B 10：00——20：00
C 11：00——21：00
D 12：00——22：00
一 二 三 四 五 六 日
A A A A A 休 A
B B B B B A 休
休 C C D C C B
D D D 休 D D D
卖场
A、 B 8：00——21：00 做一休一
C 8：00——18：00 做一休一
D 11：00——21：00 做六休一
一 二 三 四 五 六 日
A 休 A 休 A 休 A
休 B 休 B 休 B 休
C 休 C C C C C
D D 休 D D D D
24员工岗位，带店经营培训
员工由加盟商自行招募并填写员工资料表交于街客项目组负责人，由特许方统一进行培训周期为10天，首次上报培训名单至少5人或以上。培训完，由培训部验收合格方可发放物料到门店。
若需特许方派指定人员到加盟店工作，除特许方同意外需一次性支付特许方支持加盟方开业的费用RMB1000元/人。
25加盟方需自行装修的需提交自行装修申请,特许方提供平面图与立面图,加盟方需向特许方支付工程管理费。装修完工由工程部验收，验收合格方可进设备到现场。
26 加盟店须经工程部工程验收合格，培训部验收合格，该门店方可营业。
3采购原物料
31每周加盟方按公司标准的请购表传真至配货中心订购下周的物料，第二日由配货中心统一配送至各门店。配货周期是每周一次，物料到店的日期和时间由配货中心的路线表决定。
4．提供开业促销设计方案
5．前期设计费中包含平面图和立面图，如加盟方需要效果图，特许方将收取一定的费用。
四、 开张营业
1 提供广告用品
2 对口督导指导
3 经营落实促销措施
4 规范经营管理及服务
五、 经营管理及服务
1．特许方指派人员每周至门店进行回访，提供经营管理、促销指导，并对出品质量、服务质量、会计帐册统计、库存情况进行检查。
2 特许方定期提供设备维修保养咨询服务。
3 特许方提供新产品 *** 培训 。
4 加盟方在每月25日反馈经营情况信息，并提供每月月营业额统计表传入公司。
5 加盟方按每月的营业收入的3%定期在每月月底向公司交纳管理费。(该营业额按照加盟店每月在公司打单所进杯子的数量来由公司直接计算)
6 特许方在每月25日进行结算,加盟方应在每月月底前与公司财务核对物料款金额,并向特许方交纳物料费，如逾期不交配货中心将停止配送物料直至帐款付清。
7．每日的营业报表应每天传真到公司
8．每月的物料盘店表、财务报表传真到公司。
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在装修公司时，有几个重要的注意事项需要考虑。毕竟，你希望找到一家优秀的公司来帮助你打造理想的室内装饰。下面是一些建议，希望对你有所帮助。
首先，要考虑公司的声誉和口碑。你可以通过向朋友、家人或同事咨询他们对宁陵的装修公司的看法和建议，了解他们的经验和意见。此外，你也可以在互联网上搜索公司的评价和口碑。如果一个公司有很多正面的评价和推荐，那么可以认为他们在业内有良好的声誉。
其次，你需要考虑公司的专业知识和经验。一家好的装修公司应该有经验丰富的设计师和施工团队。你可以要求他们展示之前的工作案例，以了解他们的设计风格和施工质量。此外，你也可以询问他们是否有相关的专业认证和许可证。
另外，确保公司的设计理念与你的需求相符。和设计师进行充分的沟通很重要，确保他们能够理解和满足你的期望。一家好的装修公司会细致入微地了解你的个人品味和喜好，并将其融入设计中。
此外，你应该明确装修公司的服务内容和价格。在选择之前，向多家公司咨询报价，并比较他们的服务范围和价格。一定要提前了解详细的费用结构，以避免不必要的纠纷。
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