办公室岗位职责

2024-03-13 21:53:38装修宝典020

办公室岗位职责,第1张

办公室岗位职责
导读：办公室岗位职责集锦15篇　在当今社会生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我为大家整理的办公室岗位职责，希望对大家有所帮助。

办公室岗位职责集锦15篇

　在当今社会生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我为大家整理的办公室岗位职责，希望对大家有所帮助。

办公室岗位职责1

　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、指导或协助上层执行相关的政策和制度;

　综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息，负责分公司内外的工作协调、信息沟通和反馈工作，督办各事项、决议、制度的落实和执行;

　2、负责对公司各项管理制度的掌握及对外宣传工作，负责公司办公室行政管理;

　3、组织公司常规会议，参与公司重大决策的研讨和制定;

　4、负责外联工作对外形象宣传、公共关系、公司网站宣传、公司企业文化建设;负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务;

　5、负责各职能部门绩效考核与管理。

办公室岗位职责2

　1、负责办公室日常事务的处理;

　2、负责起草及处理办公室各位行政公文及信函邮件;

　3、协助办公室主任撰写并跟进落实公司会议等纪要或决议;

　4、对接好相关数据统筹工作、文件归档、整理会议记录、协助安排及监督领导下达的各部门工作等日常事务、能独立协调各部门工作;

　5、完成领导临时交办的工作。

办公室岗位职责3

　一、做好后勤日常事务工作，负责有关行政公文的收发、登记、呈送、催办、归档及文档保管等工作。草拟有关规章制度及有关文件、信件、总结、纪要、决议等文稿。接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对总公司下达的意见和建议要进行及时传递、处理。建立销售档案。

　二、协助公司经理安排行政会议，负责会议记录，以及会议议决事项的催办。协助公司经理接待公司内外客人。

　三、掌握和使用印章并审核、开具行政介绍信和其它证明，记录和传达重要 *** 内容，负责收发各类电报、信函，以及书面或 *** 形式通知的行政会议。

　四、负责办公用品的领取，使用，管理和维护，责任到人。

　五、编制每个月、季、年度销售情况的统计表。将结果上报公司经理、销售经理，及通报给物流配送人员。

　六、严格考勤制度，并按时如实上报会计，方便会计核算员工工资。依据公司管理制度准确有效对物流配送人员进行费用的核算，如销售报表、工资奖金的核算等工作。

　七、做好应聘人员的登记、初选、汇总工作，联系应聘人员，安排面试，确定试用期等相关事宜。

　八、完成所属领导交给的临时任务。

办公室岗位职责4

　1、负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。（填写《来访客户登记表》）

　2、负责为前来咨询装修的客户，安排接待设计师。在给客户介绍设计师时，应对设计师进行推崇。

　3、在安排设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充分掌握，做到合理安排。（设计师工作量、设计水平等）

　4、及时对设计师服务的客户进行跟进，督促设计师对咨询客户进行追踪服务，然后填写《意向客户沟通记录表》。

　5、对已与我公司签单的客户，进行施工跟进回访，施工期间跟进不得低于三次，了解客户对施工服务的看法，并及时将跟进记录上报给公司经理。

　6、对已竣工的客户进行 *** 回访，原则上应该在保修期内，每季度回访一次，并填写《竣工客户售后服务记录表》，及时将客户反映的问题，反馈到工程部，对需要保修的工程，督促工程部进行保修。并将工程部维修情况及时反映到公司经理处。

　7、为非装修客户提供服务，及时引荐到各部门。

　8、接听 *** ，以真诚甜美的声音，展现公司良好的形象。

办公室岗位职责5

　1、宣传贯彻国家关于招投标管理工作的法律法规和上级有关规定，制定学校相关规章制度，做好学校招投标管理工作。

　2、加强学校招投标专家评委库建设与管理。

　3、开展对采购职能部门招标工作的指导和采购人员的招投标业务培训。

　4、指导采购部门做好招标文件的编制工作，参与会商招标实施方案、招标方式和招标文件。

　5、公开发布招标信息，发售招标文件，组织招投标释疑。

　6、接收投标人送达的资质材料、投标文件及投标保证金，参与对投标人的资格审查。

　7、参与招标项目的市场调研与市场询价。

　8、联合监察处、审计处共同抽取评委，通知评委参加评标会议。

　9．参加开标、评标会议，确保程序规范，资料完整，手续完备。

　10、及时上网公示评审结果，发放中标通知书。

　11、协助监察处受理和答复商家的质疑，参与投诉的调查与处理。

　12、及时向采购部门移交相关招投标文件、评标报告等资料。

　13、完成各类采购项目的招标资料的收集、整理、归档工作。

　14、负责盐城师范学院招标信息网的管理与维护。

　15、完成领导交办的其他工作。

招投标与采购办公室工作岗位职责办公室岗位职责6

　作为一名办公室管理者办公室主任，怎样才能有效地完成上级布置的任务，要明白哪些岗位职责定义及内容呢请看以下为您详细提供的办公室主任岗位职责：

　1、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。

　2、负责组织编制公司和各中心的年度预算和专项经费工作。

　3、负责筹备、组织、安排公司召开的会议和全体员工大会工作，并检查、督促会议决策的落实执行情况。

　4、负责草拟公司的文件，并做好会议纪要、会议通知、会议文件等行政文书的撰写收集、整理和公司宣传工作的落实。

　5、及时收集各部门的工作信息，对协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务工作负责。

　6、负责公司对上级兄弟部门的工作联系和公司有关法律咨询联系工作。

　7、负责处理文件传递、审核以公司形式发出的稿件工作。

　8、对公司的来信来访和对外交流工作负责。

　9、执行落实公司的考核计划，对各部门考核及表彰工作的组织实施负责。

　10、按校本部档案管理相关规定，做好公司的文件资料收集、整理、归档工作，并对公司大事记资料编写负责。

　11、按校“节能办”工作安排，组织、落实各部门的节能工作，并对各项节能指标执行情况上报工作负责。

　12、对公司各部门节假日值班的安排、落实、检查、汇总工作负责。

　13、对学校 *** 费和车公司票托管的发放、统计等管理和服务性工作负责。

　14、完成领导交办的其他工作任务。

办公室岗位职责7

　一、礼貌接听、转接 *** ；热情接待来访人员，必要时做好来访登记工作。

　二、完成上级交办、传达的各项工作任务，对公司的通知、文件做到及时上传下达，并做好文件分类登记的工作。

　三、在办公室主任上级下做好办公室日常行政事务及文秘工作。负责副总经理、总经理办公室服务工作。

　四、负责各部门及上级的文件打印、复印工作。负责做好各类行政文件、资料的收发转递工作；负责保管有关行政方面的文书、档案材料。

　五、恪守保密原则，增加保密观念，严格按工作程序办事，不散布、不传播在工作中接触的公司资料、决策等属于保密的事项。

　六、根据上级提纲负责部分文件的起草、拟定工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作。

　七、负责公司会议的会场布置，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录并整理存档，以及会议资料的发放和收集工作。

　八、负责公司员工的考勤统计工作。负责公司内部烟、酒领取工作并做好登记。

　九、协助各部门办理员工的 *** 工作，为各部门提供符合条件的员工，并帮助员工办理入职、离职手续。

　十、协助公司上级和各部门做好员工的入职、离职、考核、转正、调配、解聘、辞退、开除等工作。

　十一、根据聚成公司安排协同各部门做好员工培训工作，提高员工的整体素质及工作能力。

　十二、协助副总经理对各部门绩效考核工作、组织纪律检查工作的统计。

　十三、协助副总经理组织企业文化活动、安排全体员工节假日通知。

　十四、完成上级交办的其它任务和各种应急事务的处理。

办公室岗位职责8

　（1）负责全所科室的行政管理、综合协调工作。

　（2）负责党委及全所工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作。

　（3）负责党委会、所长办公会、所务会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议督促检查贯彻落实情况。

　（4）负责组织全所政治、时事的学习，协助党委做好精神文明建设方面的工作。

　（5）负责拟订全所行政管理规章制度，定期督促检查。

　（6）负责本所印章的管理，开具党务、行政等介绍信。

　（7）负责党务、行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作。

　（8）负责人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作。

　（9）负责全所人员及外聘人员行政管理、年度考核工作。

　（10）负责办理职工的任免、调动、晋升、转正定级、离退、劳动合同、奖惩、工资调整、核定及统计上报工作。

　（11）负责各种假期的审批，组织科室做好考勤工作。

　（12）负责全所及各科室工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作。

　（13）负责离退休人员的管理工作。

　（14）负责固定资产登记管理工作。

　（15）负责职工的公费医疗管理。

　（16）负责上级及有关部门来往客人的接待安排等工作。

　（17）负责计划生育、安全保卫和环境卫生的管理工作。

　（18）负责车辆的管理、保养、维修，保证车辆正常安全运行。

　（19）负责传达室的管理，做好报刊信件的收发工作。

　（20）负责办公、房屋、水、暖的维修和维修改造项目的接洽管理。负责职工宿舍水、电表的抄表及办公 *** 的管理。

　（21）负责本所房地产管理，上报有关材料。

　（22）做好本科室的管理工作，按时完成所领导交办的其他工作。

　一、后勤总公司综合办公室，是在总经理直接领导下的一个综合管理办事机构，是后勤总公司工作运行中承上启下，联系内外，沟通左、右的部门。

　二、办公室的主要职能是参与总公司政务，办理事务，搞好服务。为总经理的工作发挥参谋、助手、信息、综合、协调、服务作用。

　三、组织、安排各部门的政治学习和业务学习。

　四、了解和关心职工生活，重视安全生产，经常检查安全生产和防范措施，杜绝重大人身安全和事故的发生。

　五、充分调动各部门职工的工作积极性，为学院师生提供优美的工作和学习环境，搞好优质服务。

　六、虚心听取职工的批评和建议，保证总经理决策的正确性，积极稳妥的推动后勤社会化改革的进程。

　七、负责办理总公司内部职工人员调动、选岗、下岗待业等具体事务。

　八、负责职工技术培训及总公司内部业务指标统计和工作目标考核。

办公室岗位职责9

　一、在校领导的直接领导下，按照学校办公室的职责范围，负责主持办公室的全面工作，协助校领导经常了解党的路线、方针、政策和教育法规、法令的贯彻执行情况，协助校领导从事决策和其他管理工作。

　二、根据校领导的指示，负责组织起草学校工作计划、总结等文件，协助校长协调各科室的工作。使全校上下统一认识，相互协调和配合，不折不扣贯彻执行学校工作任务。

　三、协助校长组织好各种会议，认真记录会议纪要，努力提高会议的质量和效果。

　四、协助校长组织做好学校的管理制度建设工作，使学校一切工作有章可循。

　五、按时收发上级来文，及时上报有关材料，并做好督促、催办工作。

　六、协助校长接待来人来信来访。

　七、依法保管和使用学校印章。

　八、依法收集、 *** 学校档案，提高档案的开发、利用、服务的水平和效益。

　九、做好教职工的聘用、转正、职称评审工作。

　十、认真完成校领导交办的其他工作。

办公室岗位职责10

　一、全面贯彻执行国家招生工作的有关政策和规定，根据上级招生文件和有关规定，负责制订、修订和完善学院招生工作的规章制度。

　二、根据学院的发展定位，负责制定学院的年度招生计划并呈报上级主管部门审批。

　三、根据学院发展的实际情况，制定切实可行的招生工作方案。

　四、负责学院的招生宣传工作，负责招生简章、招生宣传材料的拟定、印制，扩大宣传面，争取生源数量，提高生源质量。

　五、负责本院学生的招生工作。

　六、按照上级和学院的有关文件、录取原则，本着公正、公平的原则，负责完成招生录取工作。

　七、做好办学进程中的外联工作，参与联合办学文件的起草，协议的谈判，具体事宜的运作等。

　八、做好招生文件、、材料的立卷、归档工作，做好招生工作中的保密工作。

　九、负责招生网站的建设、完善和管理，并通过该网站做好招生宣传工作。

　十、负责接待、解答招生中的咨询、考生及家长的来信来访工作。

　十一、协助学院做好新生入校报到工作，参与对录取新生的复查，协同有关部门处理好新生入学后的有关遗留问题。

　十二、做好新生各类数据的统计分析和上报工作，并对新生质量进行跟踪分析研究，写出调研报告和年度总结。

　十三、完成学院交办的其他工作。

办公室岗位职责11

　职务概况:

　职务名称:办公室主任

　所属部门:行政部

　定编人数:

　直接上级:行政总监

　职务编号:

　薪资等级:

　工作职责:

　 一、行政方面

　A、在行政总监的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务

　B、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作

　C、负责监督公司印章的使用

　D、负责公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况

　E、负责组织物资的供应计划组织办公物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作

　F、完成领导交办的其他工作任务

　G、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价

　 二、人事方面

　A、负责按用人标准配备齐全各类人才，合理调配员工到最适当岗位上

　B、负责保存员工的'人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作

　C、具体负责办理 *** 、以及职务任免、调配、解聘、报批手续

　 工作权限:

　1、有权向公司各部门索取必要的资料和情况

　2、有权检查督促对总经理安排的贯彻执行情况

　3、有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务

　4、有权催促各部门及时做好文件与资料的归档工作

　5、有权对办公用品、用具标准化进行审批、检查考核项目

　1、计划完成率

　2、文件、档案的管理

　3、公共设施维护及时率

　4、 *** 、培训计划完成率

　 任职资格:

　1、人事、行政类管理专业本科毕业

　2、两年以上人事行政工作经验、其中一年以上人事行政主管经验

　3、熟悉人力资源六大板块，熟悉国家各项劳动人事法规政策

　4、熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力、应变能力、沟通能力、团队

　协作能力、解决问题的能力、有亲和力、较强的责任感与敬业精神

　 职业发展:

　可直接晋升的职位

　可相互转换的职位

　可升迁至此的职位

办公室岗位职责12

　 （一）行政工作

　1、负责拟定公司年度经营目标；

　2、根据董事会及年度经营目标，抓好公司部门间的组织协调及行政管理工作；

　3、进行调查研究，收集信息，掌握情况，及时向办领导反映，为领导决策提供依据；

　4、负责草拟公司及本办的公文和起草各类综合性文字材料，；

　5、拟订公司及本办综合性的规章制度，并组织检查督促；

　6、协调各部门之间的工作，传达、督促办领导批示及交办的事项；

　7、负责组织安排公司的重大活动和各种例会，做好会议提案的收集、记录及各项决定执行的督促检查工作；

　8、负责综合性会议的筹办工作，对会议决议的贯彻执行情况进行督促检查；

　9、承办职工思想政治教育和宣传工作；

　10、负责行政、群工等各类文件收发，文书处理，印章管理（登记备查），做好保密工作；

　11、负责公司及本办各类文书档案管理工作；

　12、负责组织协调本办综合治理工作，检查督促综合治理工作责任制和各项具体工作的落实；

　13、负责公司对外宣传工作；

　14、维护公司 *** 的正常运营，保证办公的正常运行；

　15、负责公司各类档案管理，包括项目档案、业务档案、人事档案等，并制定相应的档案管理规定；

　16、负责公司车辆管理工作。

　 （二）总务工作

　1、组织协调公司的日常总务工作；

　2、负责上级单位，兄弟单位来人来访的接待工作，做好外联协调工作，树立良好的公司形象；

　3、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工和归档管理工作；

　4、负责本办各类财产及办公用品的管理工作；

　6、负责公司日常办公用品的采购、发放、调配、清盘等工作管理；

　7、负责公司（不包括专业口的会议）会务管理；全管理工作。

　 （三）人事、劳资工作

　1、负责公司的人事、劳资管理工作；

　2、管理公司职工的人事档案和业务技术档案；

　3、负责编制公司的工资计划和劳动保护福利计划，填写有关报表，具体办理职工的工资福利事宜；

　4、管理公司的安全工作和职工各类保险工作；

　5、参与公司干部、专业技术人员及其他职工的考察、考核、监督工作，办理职工的定级、晋升手续；

　6、办理职工离、退休、退职以及工作调动等手续；

　7、处理公司因公、患病、伤残或其他原因死亡职工的善后工作；

　8、管理职工的在职教育和培训工作；

　9、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才；

办公室岗位职责13

　1、制定公司各类规章制度、督促执行及修改。

　2、根据决策层的要求及相关会议要求，对各部门的工作进行协调及督办，确保公司各项工作的有效落实。

　3、负责董事长室、总经理室日常事务工作，发布企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。

　4、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递，归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作。

　5、负责公司营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、建造师证书、职称证书、岗位证书等有关证书的保管及证照的年检工作。

　6、负责公司印鉴章的使用登记工作（印章使用登记表每月需给总经理查看审核）。

　7、负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神的贯彻落实情况。

　8、负责公司各类档案（包括经营合同、人事档案等）存档、管理，积极做好开发利用工作。

　9、负责人员职称申报，执业资格、岗位证书的报考，职工技术培训的组织工作；企业、人员评优评先的申报工作。

　10、负责做好公司来客的接待工作。

　11、负责编写公司年度大事记。

　12、负责公司人员考勤，并做好记录汇总统计。

　13、负责企业网站的维护、升级以及公司的对外对内宣传工作；网上工程招、投标的信息收集工作。

　14、负责公司有关岗位人员的 *** 、储备工作，新员工入职办理及退休人员退休手续办理工作。

　15、负责公司的各种后勤服务工作，包括：车辆使用安排、登记、办公设施维护保养、办公设备的采购、通信、卫生环境的管理工作。

　16、公司办公用品采购、办公用品及仓库物资领用登记、财务票据的审核工作。

　17、完成总经理临时交办的其他任务。

办公室岗位职责14

　1、负责公司印章保管、盘点工作；

　2、负责严格审查OA用印流程，执行日常用印工作；

　3、负责监督管控印章外借用印情况，督办执行公司印章外借工作；

　4、负责登记、维护印章使用/外借/新刻/变更/注销等台账；

　5、负责配合优化印章管理等相关流程，提出印章管理的相关建议，及时修订更新《印章管理办法》

办公室岗位职责15

　1 安排及组织公司的重大会议，制定会议议程，整理会议决议;

　2 根据决策层的要求及相关会议纪要，对集团各部门及各二级公司的工作进行协调、督办及考核，确保公司各项工作的有效落实;

　3 负责联系、维护外部公共关系，重要来宾的接待工作和相关外联工作以及各项危机的协调处理工作;

　4 负责起草各种文件，筹备相关会议并做好会议记录;

　5 负责总结材料， *** 汇报材料撰写

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设计总监年终总结

　设计总监年终总结的开展能帮助设计总监总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。设计总监年终总结是我想跟大家分享的，欢迎大家浏览。

设计总监年终总结1

　在本单位工作已经两年的时间了，我从客观上对自己在学校里所学的知识有了感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际工作的关系我在年，主要是在业务和设计的提高，在工作心态上也有了一个很大的调整。

　1设计上

　过去在对设计的理念比较空泛的，做设计的多而出现平乏，很多时候基本上没有好好的静下来想想设计，只是整天在电脑旁的不停的copy，设计那时对我而言就是不停的复制过程。在年里，在业务不多的情况下，沉下心认真去想设计的真正的含义与表现。通过几个案例，让我认识到，在纸上的再怎么新颖与美丽，不能做出来也是徒劳。设计，施工一个也不能少。

　2业务上

　年我基本上都在工作，店没有绝对的优势，在外等于失去了超市的僻护，在客源上比较少，只能和外面的装饰公司一比高下，我们所能做的就是不能放过任何一个来咨讯的客户，让他们在之一次与我们交流中就留下深刻的映象。同样的一个订单，同样的一个合同，我们汉口店的同事付出更多，因为每一个客源对于我们都来之不宜。也许是这样的心态让我们对每个客户都服务周到，但是也滋长了部分不良的刁民，我认识到服务的到位，并不是对客户任何要求的惟命是从。

　3心态上

　在年主要体现在与客户交流时更加的自信了，面对某些客户的刁专问题的回答更加的游刃有余了。在工作心态的调整，在每天的工作中总是会遇到各种各样的问题，这就要考验我的解决事情的能力，与过去相比，考虑问题更加成熟了，不像过去遇事则乱了最新设计师个人年终总结精选3篇最新设计师个人年终总结精选3篇。面对不同的客户，如何调整自己去理解他们的想法，让他们来认同自己的设计理念。希望能在短时间里自己能培养稳健的办事作风，是我所追求的。

　年虽然各方面指数都在提高，但是我觉得这也是必然的，因为我们在成长，慢慢的成熟了，不再事刚刚踏出校门的学生了，有人教，出了错可以说是新手或年轻，而得到谅解。在单位做设计两年，可是要从新手变成真正老手，这个过程两年的时间是不够的时间是无穷的，但是我希望能将这个时间集中到最短，因为不仅是设计，在其他方面业都加强自己，现在社会的竞争是如此的残酷，只有掌握更多知识，在得与失中思索，才能更大 *** 的发挥自己的优势，随着年的到来，我也要开始制定自己的目标和未来，努力去实它。

设计总监年终总结2

　1、本年度工作主要内容综述，工作目标完成情况;

　本年度日常工作包括:为各楼层打pop，巡场，摄影，泛光大屏动态设计，看板灯片等广告物料的更换，做公司广告，国庆气氛，公司dm和软文，公司pr活动的设计部分，其中以公司平面广告，泛光大屏动态设计，摄像和公司pr活动的设计居多，

　报纸广告包括5月份-8月份、11月份-12月份平面广告。

　pr活动包括：4月份公司开业背景喷绘设计，12星女孩logo、海报设计，魔方大赛logo、海报和户外喷绘设计。

　随着对设计的审美和要求增加，基本完成了在设计上由初期的求稳到后期的求美的转变，并对自身的能力有了一定的提高

　2、本年度取得的进步有哪些感到的不足有哪些

　在做完手上工作时能仔细检查，避免出错。

　在工作中各方面得到了全面的发展：拍照摄像、平面设计、flash设计、陈列安装等。

　在工作上和同事能达成默契，能进行有效的沟通和执行，高效率的完成工作。

　在心态的控制上还有所欠缺，在工作上比较容易受情绪影响。

　3、自己在能力方面(包括潜在能力)及性格方面有哪些优点和缺点

　兴趣广泛，好奇心比较重。对于自己感兴趣的事情爱钻研，接收新事物的能力比较强。能够举一反三，做事灵活且具有创造性和责任心。

　性格方面比较乐观开朗，为人风趣，本性正直。缺点是性子直，比较急燥，目前正在逐步往更成熟稳重的方向发展。

　4、20xx年你的工作目标是什么打算如何进一步提高自己的工作能力来完成这个目标

　20xx年，我希望在设计上能有一些新的突破，比如更多的从受众的内心出发，而不是仅仅的只是为了促销。让受从能够看到一些眼前一亮的设计，这对于自身和提升庆春店的知名度都有帮助，当然，这也是对自我的一个挑战。不仅在设计上要有突破，在营销企划方面也要开始学习系统的专业知识，并运用在广告设计上。一名成功的设计师必定对市场营销有独道的见解。

　要完成这个目标，首先要自已的性格上着手，签于性子比较急，目前正在看一些和修身养性有关的书，对于改善自己的性格有很大的帮助。平时多看一些国内外的设计营销网站，能吸收更多的灵感并运用在广告上。在工作中多与同事沟通，互相探讨和学习，对于20xx，我充满了期待。

设计总监年终总结3

　20XX年已经过去，新的一年也已来临，回顾过去一年的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，顺利的完成了自己的本职工作。进入公司后，从起初新办公室的装修，到公司一个个同事的到来，分工细化，部门间的协作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壮大，通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我这段时间的工作情况作工作总结如下：

　设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域，主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计，以及联系第三方等工作。

　10月份：公司新办公室的装修，物料购买， *** 网线等安装。月底，同总监一起做了印象城万圣节的部分设计，(这部分是为其他公司做的万圣节进行补救)。并且全公司进行了现场施工。

　11月份：开始拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进行修改，与11月下旬开始施工。期间做了印象城美食节的设计方案。宝龙城市广场的户外等。

　12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且协助策划部做活动现场多，采购、现场配合等。

　1月份：上旬开始做印象城春节的美陈方案，改了很多次，方案也做了好几套，庆幸的是最终对方案进行了实施。由于人员配备齐全，商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的帮助。下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采购。

　2月份：开始着手设计印象城三月份的约会春天，畅想海洋为主题的美陈方案。公司明年开始做住宅，由于之前没有做过相应的工作，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多看，多收集资料，感觉自己这段时间，在平面上还是有一点进步的。经过这段时间的学习、积累，能够处理日常工作中出现的设计问题。

　在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过这半年的锻炼都有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。

　当然，我也存在一些问题和不足，主要表现在一下几点：之一，商业广告对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。第四，由于比较喜欢卡点上班，遇到堵车的时候就会有迟到的现象。第五，平时喜欢在工作的闲暇时间浏览一些网站，看一些新闻资讯，不知道是否违反了公司的规定。这些缺点和不足我会在明年的工作中进行改善。

　非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。展望新的一年，我将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

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公司的职务有哪些

1 高层管理职位

1总经理（总裁）

2副总经理

3人力资源总监 6

4财务总监(CFO)

5营销总监

6市场总监(CMO)

7销售总监

8生产总监

9运营总监

10技术总监(CTO)

11总经理助理

2 人力资源管理职位

1人力资源经理

2人力资源助理

3人力资源专员

4 *** 主管

5员工培训与发展主管

6培训师

7培训专员

8绩效考核主管

9薪资福利主管

10薪酬分析师

11人力资源信息系统经理

12员工记录经理

3 财务与会计职位

1财务经理

2财务助理

3预算主管

4财务成本控制主管

5应收账款主管

6会计主管

7资金主管

8投资主管

9融资主管

10财务分析师

11预算专员

12投资分析专员

13资本市场分析专员

14核算专员

15税务专员

16出纳员

17簿记员

18收银员

4 行政管理职位

1行政经理

2行政助理

3行政主管

4总经理秘书

5秘书

6翻译

7档案员

8前台

9行政事务管理专员

10物业主管

11法律事务主管

12法律事务助理

13法律顾问

14公司律师

15战略部主管

5 市场营销职位

1市场部经理

2市场助理

3客户开发主管

4客户维护主管

5客户关系主管

6市场调研主管

7市场研究专员

8市场策划主管

9市场拓展经理

10促销主管

11广告企划主管

12媒介推广专员

13公关主管

14公关助理

15客户代表

16美工

17产品主管

18产品助理

6 销售职位

1销售部经理

2销售助理

3大区经理

4办事处经理

5店面经理

6渠道经理

7销售代表

8销售统计员

9 *** 销售代表

7 生产职位

1厂长

2副厂长

3生产主管

4制造部经理

5工程技术部经理

6生产工程师

7工业工程师

8供应商管理工程师

9产品设备工程师

10车间主任

11生产调度员

12质量控制主管

13质检员

14质量安全技工

8 物流职位

1采购经理

2采购工程师

3采购专员

4物流经理

5物流规划专员

6材料管理专员

7仓储主管

8仓库管理员

9商品保管员

10货运主管

11商品储运员

12商品护运员

13理货员

9 技术职位

1技术主管

2技术支持经理

3研发主管

4产品规划主管

5产品开发工程师

6产品开发技术员

7产品质量工程师

8质量工程师

9安全工程师

10安全员

11包装设计师

12材料工程师

13模具工程师

14机械工程师

15工艺工程师

16电气工程师

17电子工程师

18食品工程师

19环境检测工程师

20环境治理工程师

21通讯测试工程师

22通讯工程师

企业工作岗位和公司职位名称有哪些？

对于大学生而言，需要根据自己所学专业和兴趣有一个较早的职业规划。大部分人肯定都想在多年内做到高管。不过，刚毕业都是从小坐起，以下是大型企业岗位职位设置名称，当然也有公司会因人设岗。毕业前先看看公司对这些职业岗位职责要求（越大型-给钱多的企业职业细分度强一些，进入要求高一些，小公司那就是1个人兼多个职位的工作），尽量学习有目的的符合企业要求吧，那么就可以很顺利找到工作了，否则出来你工作了还毫无目的，丢大学生脸哈。一、高层管理职位：1总经理/总裁/董事长/首席执行官（CEO） 2副总经理 3人力资源总监 4财务总监/首席财务官(CFO) 5营销总监 6市场总监(CMO) 7销售总监 8生产总监 9运营总监/首席运营官(COO) 10技术总监/首席技术官(CTO) 11总经理助理二、人力资源管理岗位职位：1人力资源经理 2人力资源助理 3人力资源专员 4 *** 主管 5员工培训与发展主管 6培训师 7培训专员 8绩效考核主管 9薪资福利主管 10薪酬分析师 11人力资源信息系统经理 12员工记录经理三、财务与会计岗位职位：1财务经理 2财务助理 3预算主管 4财务成本控制主管 5应收账款主管 6会计主管 7资金主管 8投资主管 9融资主管 10财务分析师 11预算专员 12投资分析专员 13资本市场分析专员 14核算专员 15税务专员 16出纳员 17簿记员 18收银员四、行政管理岗位职位：1行政经理 2行政助理 3行政主管 4总经理秘书 5秘书 6翻译 7档案员 8前台 9行政事务管理专员 10物业主管 11法律事务主管 12法律事务助理 13法律顾问 14公司律师 15战略部主管五、生产岗位职位：1厂长 2副厂长 3生产主管 4制造部经理 5工程技术部经理 6生产工程师 7工业工程师 8供应商管理工程师 9产品设备工程师 10车间主任 11生产调度员 12质量控制主管 13质检员 14质量安全技工六、销售岗位职位：1销售部经理 2销售助理 3大区经理 4办事处经理 5店面经理 6渠道经理 7销售代表 8销售统计员 9 *** 销售代表七、市场营销岗位职位：1市场部经理 2市场助理 3客户开发主管 4客户维护主管 5客户关系主管 6市场调研主管 7市场研究专员 8市场策划主管 9市场拓展经理 10促销主管 11广告企划主管 12媒介推广专员 13公关主管 14公关助理 15客户代表 16美工（有的企业是分到技术岗位） 17产品主管 18产品助理八、物流仓储岗位职位：1采购经理 2采购工程师 3采购专员 4物流经理 5物流规划专员 6材料管理专员 7仓储主管 8仓库管理员 9商品保管员 10货运主管 11商品储运员 12商品护运员 13理货员九、技术岗位职位：1技术主管 2技术支持经理 3研发主管 4产品规划主管 5产品开发工程师 6产品开发技术员 7产品质量工程师 8质量工程师 9安全工程师 10安全员 11包装设计师 12材料工程师 13模具工程师 14机械工程师 15工艺工程师 16电气工程师 17电子工程师 18食品工程师 19环境检测工程师 20环境治理工程师 21通讯测试工程师 22通讯工程师 23

一般企业都包括那些部门？职务各是什么？

这要看你的企业属于哪个行业？企业规模大小，一般来说企业规模越少岗位和部门设置会越简单。我们一般可分为生产导向型企业和销售导向型企业。生产导向型的企业包括研发、制造、能源等行业，企业部门一般有总经办、财务部、行政部（办公室、后勤等）、人力资源部、生产部（按车间划分）、技术部、品保部、计划部、仓储部、设备部、环保部等，若企业规模较少生产部之后的部门可以进行合并。若设计销售业务，还会有营销部（或市场部）。销售导向型的企业部门设置相对会比较简单，一般未行政部、销售部、财务部、人力资源部、物流部等。职务分为总监级、经理级、主管级、专员和员工，不知道这样说你是否觉得清楚？

一个公司里用人部门都大概有哪些职位

一般正常公司的结构如下：

公司董事会：董事长

总经办：总经理、副总经理

行政办公室：主任、文员

财务科：主管、会计、出纳

生产管理部：主管、文员

销售部：经理、销售员、市场助理

人力资源部：主管、文员

采购部：经理、采购员、文员

后勤部：主管、文员

一个完整的公司基本上也就这些部分，有些大公司部门虽然很多，但也是在这些部门上细化的。

公司里面有什么职位？

高层管理职位 1总经理（总裁） 2副总经理 3人力资源总监 6 4财务总监(CFO) 5营销总监 6市场总监(CMO) 7销售总监 8生产总监 9运营总监 10技术总监(CTO) 11总经理助理人力资源管理职位 1人力资源经理 2人力资源助理 3人力资源专员 4 *** 主管 5员工培训与发展主管 6培训师 7培训专员 8绩效考核主管 9薪资福利主管 10薪酬分析师 11人力资源信息系统经理 12员工记录经理财务与会计职位 1财务经理 2财务助理 3预算主管 4财务成本控制主管 5应收账款主管 6会计主管 7资金主管 8投资主管 9融资主管 10财务分析师 11预算专员 12投资分析专员 13资本市场分析专员 14核算专员 15税务专员 16出纳员 17簿记员 18收银员行政管理职位 1行政经理 2行政助理 3行政主管 4总经理秘书 5秘书 6翻译 7档案员 8前台 9行政事务管理专员 10物业主管 11法律事务主管 12法律事务助理 13法律顾问 14公司律师 15战略部主管市场营销职位 1市场部经理 2市场助理 3客户开发主管 4客户维护主管 5客户关系主管 6市场调研主管 7市场研究专员 8市场策划主管 9市场拓展经理 10促销主管 11广告企划主管 12媒介推广专员 13公关主管 14公关助理 15客户代表 16美工 17产品主管 18产品助理销售职位 1销售部经理 2销售助理 3大区经理 4办事处经理 5店面经理 6渠道经理 7销售代表 8销售统计员 9 *** 销售代表生产职位 1厂长 2副厂长 3生产主管 4制造部经理 5工程技术部经理 6生产工程师 7工业工程师 8供应商管理工程师 9产品设备工程师 10车间主任 11生产调度员 12质量控制主管 13质检员 14质量安全技工物流职位 1采购经理 2采购工程师 3采购专员 4物流经理 5物流规划专员 6材料管理专员 7仓储主管 8仓库管理员 9商品保管员 10货运主管 11商品储运员 12商品护运员 13理货员技术职位 1技术主管 2技术支持经理 3研发主管 4产品规划主管 5产品开发工程师 6产品开发技术员 7产品质量工程师 8质量工程师 9安全工程师 10安全员 11包装设计师 12材料工程师 13模具工程师 14机械工程师 15工艺工程师 16电气工程师 17电子工程师 18食品工程师 19环境检测工程师 20环境治理工程师 21通讯测试工程师 22通讯工程师 23硬件工程师 24部件工程师 25布线工程师 26系统开发工程师 27计算机管理员 28软件工程师 29测试主管 30系统测试工程师 31软件测试工程师 32数据库工程师 33高级程序员 34系统应用工程师 35系统分析员 36系统操作员 37 *** 工程师 38 *** 管理工程师 39 *** 管理员 40 *** 安全

一个公司有哪些职位构成？

从小往大说：普通工人；组长（班长）；品管；主管；经理，副总经理；总经理；董事长！

一个比较完整的公司，都有些什么机构，什么部门，什么职位，

如果是贸易公司的话,一般设置以下职位:总经理1名,副总经理若干名(视规模而定),财务总监1名,业务总监1名，行政总监1名，下设职能部门,如：财务部，行政部（或办公室），业务部等。当然，各部门应设负责人，如部门经理、主任职务之类，再下的职位就是基层职员或业务员了。

董事长》总经理》副总经理》监事会主席、监事》董事会办公室主任、副主任、成员

经理下设机构为处、部、子公司、分厂，以部室为例：部长》副部长》办公室主任、副主任》各科室科长、副科长》各站、段的站、段长》科员（一办至三办、办事员）》普通职工

公司职员的职位有哪些

fvg

一个公司里面有什么职位？

如果你是做品牌策划，那有可能有的公司有，有的公司就没有这个部门。但是你要是做广告创意，进创作部的话，一般都是要做文案和设计的。 AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导 AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督） AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告 *** 商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系 AM 〔Account Manager〕——客户经理 AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种） A *** 〔Area Sale Manager〕——大区销售经理 CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导） CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长〔puter Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人 DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案〔Copy Director〕——文案指导〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监〔Media Planner〕——媒介策划〔Planning Director〕——企划指导〔Planning Supervisor〕——企划总监〔Print Production Manager〕——平面 *** 经理〔Production Manager〕—— *** 经理〔Research Supervisor〕——调查总监〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员〔Traffic Coordinator〕——平面 *** 统筹〔TV Producer〕——制片〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长〔Artist〕——正稿员

记得采纳啊

企业管理部有哪些岗位

中小型企业管理部的岗位一般有以下：

亥理部经理、经理助理

行政主管、行政专员、后勤组长、车队长、司机、清洁工、厨工、保安队长、保安、机电工；

人事主管、人事专员、薪资专员、前台文员、 *** 专员；

培训主管、培训专员、培训老师；还可以包括：网管、VI设计；

管理人员的基础课程

数月前，一家大型制造公司的总裁作出了两大决定。之一，他宣布公司将开始向各大专院校 *** 有潜质的大学生，不管是工商专业还是非工商专业的，都可以报名（以前，该公司只招收工商专业的毕业生）。第二，他通知培训部，对招收的新职工进行基础管理课程的培训，他补充解释说：“我女儿去年大学毕业后，直接来我公司工作。自从进公司以来，她已接受了一系列管理培训，然而她所学到的仅是些工具和 *** ，诸如决策、领导沟通技能、时间管理以及如何面对压力环境。仅这些培训课程怎么能使她成为一名有效的管理人员。她所需的是一些基础课程，能使她熟悉一般的管理领域，然后，她能参加些专门的培训课程来补充她的基础知识。”

培训部的主任已开始筹备公司内部的基础培训课程。她在公司中征求了许多人的意见，然而他发现所有的人都只强调自身领域的重要性。销售部门的人希望人人都熟悉销售管理；生产部门则认为新职工首先应熟悉生产计划、设备、布局；搞人事的又强调要学习沟通技能和群体行为，有两位高层管理人员甚至强调应学习全面计划和控制学说。

显然，结果是众说纷纭，莫衷一是。培训主任认为这些意见都有道理，但仍旧太专业化了，缺少一个基础管理课程来把它们综合起来。因此，他决定在公司外物色合适人选。他要既能满足总裁要求，又能平衡各专业领域的需要。

问题：

1、你认为该培训课程该怎么办？

2、如果你是该培训部主任聘请的管理顾问，请你草拟一份管理基础课程的提纲。

1、当然要分类进行培训，按专业领域划分，然后根据相应的专业领域进行对应的课程选择性的进行培训。

2、对于一些共通性的东西，就可以设置一些通用的培训教材，如企业文化、责任感建立、沟通技巧、合作意识等，这些都是公司各个部门所需要的，所以每个部门、每个人都须培训。

供参考的管理课程提纲

企业管理人员培训课程

一、决策层（高级管理人员）――总经理、副总经理、总监

专项领域课程

企业全面管理剑桥大学职业***（高级专业级）

企业战略规划制定剑桥大学战略管理（高级专业级）

组织文化建设剑桥大学组织行为与变革管理（高级专业级）

人力资源管理及人员开发（人力资源总监）剑桥大学人力资源管理（高级专业级）

财务预算及管理（财务总监）剑桥大学财务管理（高级专业级）

信息技术及沟通管理（信息总监）剑桥大学信息系统管理（高级专业级）

企业市场营销战略（市场总监）剑桥大学营销战略管理（高级专业级）

企业客户关系管理（客户总监）剑桥大学客户关系管理（高级专业级）

二、控制层（中高级管理人员）――部门经理、高级经理、项目经理

专项领域课程

企业全面管理剑桥大学职业经理人（专业级）

变革管理剑桥大学变革管理（专业级）

信息及沟通剑桥大学信息管理（专业级）

财务管理（财务经理）剑桥大学财务管理（专业级）

团队管理剑桥大学团队管理（专业级）

质量管理（质量经理）剑桥大学质量管理（专业级）

市场管理（市场经理）剑桥大学市场管理（专业级）

运营管理（运营经理）剑桥大学运营管理（专业级）

项目管理（项目经理）剑桥大学项目管理（专业级）

培训管理（企业培训师，培训经理）剑桥大学国际培训师（专业级）

三、管理层（中级管理人员）――助理、部门副职、部门主管、项目主管

专项领域课程

办公室管理（行政主管、秘书） LCCIEB企业行政管理（三级）

人力资源管理（人力资源主管、助理）剑桥大学人力资源管理（高级）

市场营销（市场主管、营销主管）剑桥大学市场营销（高级）

企业财务人员剑桥大学财务管理（高级）

企业组织与环境，有效的沟通剑桥大学商务管理（高级）

四、执行层（初级管理人员）――业务主管、一般文员

专项领域课程

办公室管理（行政文员） LCCIEB企业行政管理（二级）

人力资源管理（人力资源职员）剑桥大学人力资源管理（标准级）

市场营销（市场文员、营销代表）剑桥大学市场营销（标准级）

企业财务人员剑桥大学财务管理（标准级）

企业组织与环境，有效的沟通剑桥大学商务管理（标准级）

室内设计工作室的经营范围如下：

1、装饰工程、暖通工程设计、施工;水电安装(经营范围中国家有专项规定的取得许可证后方可经营)。

2、室内外装饰工程、建筑工程、安防工程、防水工程、园林绿化工程、钢结构工程、门窗工程的设计工；外墙清洗；普通水电安装;楼宇监控系统安装。(国家法律法规有规定的,凭有效许可证方可经营)。

3、室内外装饰饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排水及暖通工程、环境园林工程的施工。

4、建筑工程、装饰工程、市政工程、地基与基础工程施工；钢结构 *** 、安装；环保工程设计、施工(家有专项规定的项目经审批后或凭有效许可证方可经营) 。

5、建筑装饰设计；室内外装修工程施工，装饰工程的施工，建筑幕墙，装饰装修，金属门窗专业工程包；物业管理；会展服务(国家有专项规定的项目经审批后或凭有效许可证方可经营)。

室内设计工作室创造功能合理、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。这一空间环境既具有使用价值，满足相应的功能要求，同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气氛等精神因素。

扩展资料：

室内设计的风格分法：

1、室内设计风格的形成，是不同的时代思潮和地区特点，通过创作构思和表现，逐渐发展成为具有代表性的室内设计形式。一种典型风格的形式，通常是和当地的人文因素和自然条件密切相关，又需有创作中的构思和造型的特点。

2、形成风格的外在和内在因素。风格虽然表现于形式，但风格具有艺术、文化、社会发展等深刻的内涵；从这一深层含义来说，风格又不停留或等同于形式。

3、室内设计的风格主要可分为：传统风格、现代风格、及混合型风格等。

-室内设计

AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监

AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导

ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监

AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导

AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告 *** 商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

AM 〔Account Manager〕——客户经理

AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种）

〔Artist〕——正稿员

A *** 〔Area Sale Manager〕——大区销售经理

CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

〔Copy Director〕——文案指导

CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长

〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员

CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管

ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监

FA〔Finish Artist〕——完稿、画师

〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长

GAD〔Group Account Director〕——客户群总监

GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监

GMD〔General Managing Director〕——总经理

MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理

〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监

〔Media Planner〕——媒介策划

〔Planning Director〕——企划指导

〔Planning Supervisor〕——企划总监

〔Print Production Manager〕——平面 *** 经理

〔Production Manager〕—— *** 经理

〔Research Supervisor〕——调查总监

SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导

SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案

〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理

〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员

〔Traffic Coordinator〕——平面 *** 统筹

〔TV Producer〕——制片

〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计

〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长

广告公司内部管理制度实施细则

广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下：

一、文件的审批程序及管理

广告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。

（一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。

（二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。

（三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。

(四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。

二、例会制度

（一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。

（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召 *** 议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。

（三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。

（四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。

（五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。

三、车辆的使用及管理：

为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：

（一）车辆由办公室统一管理、统一调配。在工作时间内，各分公司、部门、中心用车时填写派车单，需提前与办公室联系，根据前后程序先后缓急实行统一调配。

（二）各分公司、部门、中心，需用车时，填写《派车单》说明事由及到达地点，由部门提出，分管领导同意，行政管理中心根据车辆使用情况派车。

（三）根据工作需要，如需到市外或省外时，用车部门（人）要提前一天提出书面申请，由公司总经理审核签字同意，行政管理中心才能派车。

（四）节假日（包括大周末）公司车辆统一封存，车辆必须停集团车库，任何人不得擅自动车。如特殊情况下用车，需书面申请、说明情况，经总经理签字同意，行政管理中心派车。否则罚款500元，出了任何交通事故责任自负，并赔偿全部经济损失。

（五）公司任何人未经同意不得擅自驾驶公司车辆，不得假公济私动用公司车辆，一经发现，行政管理中心将通知财务从本月工资一次性扣500元处罚。

（六）新亚广告公司工作人员未经行政管理中心调派车辆出车，视为出私车，除了重处罚（500元）以外，出了任何车辆事故、人员伤亡后果自负，经济损失自行赔偿。

（七）车辆发生交通事故，须及时报告行政管理中心和公司领导，车辆责任以交通部门出具的《事故责任认定书》为准，负事故全部责任万元以上（包括万元），责任人承担30％经济赔偿。负主要责任，由责任人承担20％经济赔偿，负次要责任人承担10％经济赔偿。经济赔偿由责任人一次从工资中扣除，工资不够者，累计从工资中扣除，车辆事故不负责任者，责任人不作处罚。

（八）擅自借车或私自出车造成交通伤亡事故等，由借车人自行负责处理，与办公室和公司无任何责任关系。

（九）公司所有驾驶人员执行工作任务时，应严格遵守交通法规，因不遵守交通规则造成违章处罚，均由驾驶人员自行承担责任及违章罚款。

（十）车辆管理人员（车管干部），津贴补助均按集团公司车辆统一管理办法规定补贴。

（十一）驾驶人员驾驶车辆要有职业道德，要爱护公有财产，有责任和义务保管好所驾车辆的一切相关手续、证照、随车所带工具等，同时出车之前检查该车的水和油及电路。公务执行完后按规定停入报业集团地下车库，车辆所产生费用、票据，须先经行政管理中心审核签字、公司领导签字同意即可报销，否则财务不予报销。

（十二）行政管理中心对公司所有车辆全部负责，其中包括维修、车辆年审等，随时保持车况良好。本着励行节约，必须坚持实事求是、公平、公正的管理原则，合理安排车辆使用，主动接受各分公司、部门中心的监督，在车辆安全和各项费用报销单签上坚持原则、严格把关、励行节约。如行政管理中心在管理工作不力、不负责任、失职等造成不良影响，将从责任人一次扣罚200元。

四、人力资源的管理：

公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备专业素质的要求。充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外 *** 员工。

（一）部门 *** 申请

1、用人部门或分公司有 *** 需求时，部门主任或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《 *** 职位说明书》，根据审批流程权限规定，经部门或分公司领导预审并报分管领导同意后报行政管理中心审核，在行政管理中心报总经理批准后，发布 *** 信息。

2、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门主任或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《 *** 职位说明书》时需明确 *** 原因，根据审批流程权限规定，经部门或分公司分管领导审批确认后报行政管理中心，在行政管理中心报总经理批准后，方可办理相关 *** 手续。

（二）发布 *** 信息

1、为满足 *** 的全面需求，行政管理部将根据 *** 职位的不同通过如下渠道对外发布 *** 信息：专业网站 *** ，参加人才现场 *** 会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。

2、 *** 信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的 *** 申请表等公布。

（三）录用流程

1、行政管理中心人员负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。

2、行政管理中心及分公司负责对被录用的员工进行必要的背景调查(例如履历资料是否真实等)。

3、行政管理中心或分公司负责 *** 人员办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要的办公用品购买到位，确定办公座位等。

4、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸照片1张，核查无误后行政管理部存档。

5、行政管理部或分公司负责 *** 人员为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续等以及签订劳动合同。

6、各部门、中心未按流程执行，公司将不与新员工签订劳动合同，该员工的所有费用由所聘部门自行承担。

（四）劳动合同管理

1、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。

2、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内。（劳动合同附后）

3、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由行政管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。

4、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。

5、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推。

6、行政管理中心要建立员工档案,将员工的劳动合同,员工登记表,养老保险,医疗保险等分类归档

（五）员工受聘期间，有下列行为，公司可随时解除合约而无需预先通知：

1、蓄意不服从上级(公司经理和部门领导)工作安排调遣者；

2、严重违反公司规定的规章制度，直接影响公司形象或利益者；

3、欺诈欺骗者；

4、过单或者泄露公司信息等变相过单行为，予以开除。收回过单所得并按过单所得一至五倍处罚。对行为恶劣，给公司带来负面影响严重的，公司将登报开除。

5、对收到客户广告款，次日(节假日顺延)不交财务部者，视为挪用、按帐款10%处罚；滞留三日以上的行为，按帐款20%处罚，对挪用超期或数额较大的，公司将登报开除并移送司法部门。

（六）辞退及离职的相关手续

各部门、中心必须将离职人员姓名提前1个月申报总公司，即将离职的人员必须按《员工离职审批表》完善离职的相关手续才能离开。办公用品须到行政管理中心办理相关交接手续；相关客户资料必须转交部门其他员工，并填好《工作人员调动（辞职）交接流程表》；涉及在财务借款的员工，必须将财务所有借款单全部结算清楚才能离开。辞职人员的工资在交接审核后，将当月工资缓发壹月。

（七）人力资源的管理由行政管理中心负责执行。各中心、部门须严格把关，给公司造成损失，由部门、中心负责人赔偿。

五、劳动纪律的管理：

公司员工的考勤工作由行政管理中心负责组织管理，按月进行统计。员工的出勤情况将作为员工职位晋升、提升工资和奖金发放的重要依据。

（一）本公司规定的正常休息时间为：

1、实行5天工作制，星期一至星期五为工作日。

作息时间：上午 9：00——12：00

下午14：00——17：30 （夏时至为：下午14：30—18：00）

2、星期六、星期天及国家法定节假日为员工的休息日。

（二）公司员工考勤实行打卡制度。

1、员工上下班必须严格遵守作息时间，任何员工不得以任何形式、 *** 代替他（她）人打卡，如经发现，扣罚当月工资500元。

2、员工上下班必须打卡。忘记打卡的员工当天或第二天，须经部门经理签字证明其按时上班或下班。如果打卡时间处空白，每次扣罚200元。

3、如果员工早上需直接去有关单位办事或在外办事下午不能赶回公司打卡，都需事前把有部门主任和分管领导签字的请假条提前交到行政管理中心，打卡片不能显示打卡时间的,须经部门主任和分管领导签字,否则按相关规定进行处罚。