导读： 现场管理包括哪些方面 现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。 现场管理知识问答 问：什么是现场管理的“三即三现”法 现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察
现场管理包括哪些方面 现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。 现场管理知识问答 问：什么是现场管理的“三即三现”法 现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 问：现场管理指示应明确哪些内容（5w1法） ·何人（WHO）·何时（WHEN）·何事（WHAT） ·何地（WHERE）·何故（WHY）·如何（HOW） 问：什么是作业现场的目视管理 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。 问：现场管理的“A、B、C”法？ ·把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 ·把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。 ·与相关负责人进行沟通。 ·每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。 问：NODEEM现场管理循环？ ·Neatness-整洁·Order-秩序 ·Decoration-美观·Efficiency-效率 ·Expenses-成果·Morale-士气 问：什么是现场管理7P作业完善循环？ 7P作业完善循环是指通过审视作业标准对作业目标点的偏差，来发现和补缀现场管理盲点和管理真空的一套完善的作业 *** 。 问：什么是现场管理的雷区控制法？ 雷区控制法是指现场管理者在充分认识管理现场的管理理念和作业 *** 中不可逾越的区域；进行合理回避或排除的一种作业 *** 。 问：你的现场管理实行了TPM全面生产管理了吗？ ·以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标。 ·从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系。 ·从生产部门开始，到开发、营业、管理等所有部门。 ·从更高领导到之一线作业者全员参与。 问：现场管理的One-Best运动？ ·一处保管。 ·一日处理（今日事，今日毕）。 ·一个资料夹（资料夹一册化）。 ·一小时会议。 ·一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。 ·一分钟 *** 。 ·一张原稿（不必复印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或简化成一件）。 问：什么是现场管理中的“重点训示” 培训内容的重点，做成图表形式，以条文形式或图解方式，使培训人员一目了然，易于学习和接受。 问：什么是现场咨询的寻踪管理 现场咨询的寻踪管理主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给生产现场，并有效解决问题。 问：现场管理中何时使用“红牌” ·整理不合格；·需继续改善的对象； ·需继续清理的对象；·物品用途不明； ·物品劣化、变质、不良；·脏污、不清洁的物品；·未处理好的事件或问题。 问．现场生产管理微缺陷的预知与判定 ·用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； ·用鼻子闻：有没有怪味道； ·用耳朵听：有没有怪声音； ·用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。 问．车间现场管理几种常用 *** ？ ·蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。 ·向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线！ ·向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。 ·寻找舍不得的废弃物品法。 ·下班后巡视法。 问．怎样进行人员识别的现场管理？ ·不同的佩戴：A袖章、臂章、肩章，有资格认定的人员必须佩戴《认定章》；B工卡颜色人事编号，姓名后应加注职务和资格。 ·用不同的着装：A熟练工与非熟练工着装不同；B什么职务穿什么样的服装。 ·组织成员的相片化：将组织结构图画出，在相对应位置上，粘贴本人相片，公布于看板上。 问．什么是现场控制点管理？ 生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。 问．现场的安全管理？ 现场安全管理主要是利用颜色 *** 人的视觉，来达到警示及作为行为的判断标准，以起到危险预知的目的。 问．何时需要改善布局 ·现状布局已阻滞生产效率的进一步提高时,需要改善布局。 ·生产技术变更时，亦要进行相应的布局设置，以发挥更大的效益,需要改善布局。 ·设计（工艺）变更时，需要相应改善布局，以发挥效益。 ·产量增加时需要改善布局。 ·增加新机种时需要改善布局。 ·场地搬迁时需要改善布局。 ·人事安全受到危害时需要改善布局。 问．现场管理如何处理污染与泄漏 ·明确污染源的对象；·大扫除；·调查污染发生源； ·决定污染最严重的重点部位；·详细调查，为什么会有污染； ·对策案之检讨；· *** 实施计划和实施对策；·实施处理。 问．如何进行饭堂、宿舍的现场管理？ ·饭堂工作人员必须着装整齐、必须穿白工衣、戴卫生帽、带毛巾。 ·地面干净、无饭菜、杂物、异物、空间无异味。 ·炊具光洁明亮，水池、锅台、打饭窗口台干净，无油污。 ·死角无脏物、饭菜渣、垃圾、虫蝇等。 ·炊具、碗筷摆放整齐，饭菜要有覆盖物。 ·窗台上不允许挂有碗勺等饮用物品。 ·桌凳干净、无油污。 ·宿舍走道内无垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得积满。 ·宿舍墙壁、天花板无灰尘、蜘蛛网。 ·宿舍走道、楼梯间无积水。 ·注意团队精神，企业形象，讲礼貌，讲文明。 问．会议室与会议制度的现场管理 ·每一次会议的主题应表现鲜明； ·会议室宽敞、明亮、整洁、美观、桌椅摆放整齐； ·桌椅摆放的方向或形式应能体现与会者的等级高低，分清主要入口与出口； ·尽可能隔音，音响设备保持随时使用都不出异常情况； ·要有会议记录，会议时间限定； ·上次会议决议执行情况检查； ·新的议程或新的决议，执行措施与 *** ，检查措施与 *** ，下次会议召开时间拟定； ·会后应清理及时。 问．图书室、资料室、档案室的现场管理 ·通风、采光符不符合规定，照明度符不符合需要； ·码放架是否排放整齐，高矮度适不适合取放方便，有无陈旧危险之处； ·码放的物品是否标识清晰，分门另类是否规范，是否定期清扫和作过适当的防腐防潮防 霉防盗处理。 ·借取及归还手续是否严格规范清晰； ·存放物品本身的档案是否建立完善； ·防火措施是否符合要求，破损或陈旧程度如何。 问．财务室、控制室、机要室的现场管理 ·保密程度做得如何，有否违反规定； ·室内设施保养程度如何，防水、防电、防盗、防霉、防火的工作和设备都准备得如何； ·室内是否卫生清洁，码放整齐，标准清晰明显，出入登记和领取发还登记都严格把关没 有； ·有否违规堆放私人或违规的物品； ·警示标识是否醒目。 问．实验室、检验室、化验室的现场管理 ·防止易燃易爆、化学腐蚀、有害气体泄出等危险事故发生的设施和措施有否完善； ·易燃易爆、腐蚀性、剧毒性等物品的存放和保管是否规范、合理、正确，有无事故的 ·隐患，有无这些物品危害性的的醒目的警告标识和隔离手段； ·对非专职工作人员进出的条件规定是否标识清楚和严格执行； ·室内是否符合专业作业要求，专职人员是否按要求进入和进行作业； ·室内的作业工具，物品，设施是否摆放合理，符合安全要求，标识清晰，清洁卫生； ·是否符合企业的保密等级条例规定。 问．搬运方式的现场管理 ·机动性原则。即保持随时可搬动的状态。 ·自动化原则。 ·避免等待和空搬的原则。 ·缩短移动路途的原则。 ·安全原则。 确定固定搬运人员和搬运频度。 问．特殊材料的现场管理 对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错，这也正是现场管理盲点之一，若不特别留意，就无法生产出合格的产品；就会使设计人员的辛苦努力化成泡影；公司的商战大计也无法实现。 问．材料申领的管理 将材料分类管理。如分开生产主料和生产副料两大部分。生产主料可按生产计划发给。紧急情况下，使用《紧急出库表》，由相应级别的管理人员确认后领取。副料则根据单价、用途、数量的不同，设置相应的审批管理人员。 ·正确填写《材料申请表》，报上司承认。正常情况下的口头申领一概应以拒绝。 ·管理人员率先示范。“宽以待己，严以待人”的做法。应严格得以控制。办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使管理人员心中有数。 问．产品造成的企业环境恶劣怎样现场管理 ·严格按国家规定的粉尘、污水、有害的生产排泄物的排放标准进行选址，建厂规划与设计； ·尽可能大地扩大绿化面积； ·严格按国家允许使用标准范围采购和建设安装生产设备； ·严格进行排污除尘设备的配套建设； ·加强生产排泄物的再生处理工作，并配套好必要的再生处理设备和设施； ·及时清理、清扫，提高企业全体员工的绿色环保意识。]
店面装潢正如办公室装修设计有办公室装修设计的基本要求，店面装潢卧室装修设计有卧室装修设计的要求，所以店面装修也不例外
（1）店面的立面造型与周围建筑的形式和风格应基本统一；墙面划分与建筑物的体量、比例及立面尺度的关系较为适宜；店面装饰的各种形式美因素的组合，应做到重点突出，主从明确，对比变化富有节奏和韵律感店面装潢
（2）人口与橱窗是店面的重点部位，其位置、尺寸及布置方式要根据商店的平面形式、地段环境、店面宽度等具体条件确定
商店人口和橱窗与匾牌、广告、标志及店徽等的位置尺度店面装潢相宜并有明显的识别性与导向性
（3）充分利用并组织好店面的边缘空间，如商店前沿骑楼、柱廊、悬挑雨篷下的临街活动空间等
这些边缘空间，即是商店室内空间的向外扩展，又是室外商业街道的向内延伸，是商场内部与外部环境的中介空间，也是人流集散、滞留和街巷人行步道系统的空间节点
这种空间应具有开敞、灵活、方便购物并可供人稍事休憩及观览的功能特点
（4）店面装饰的色彩处理，对完美店面的造形效果起着重要作用
店面装潢应充分运用色彩的对比与和谐，以达到加强造型的艺术特点，丰富造型的效果，创造较理想的视觉魅力
在一般情况下，店面的色彩基调以高明度暖色调为宜，突出的构件或重点部位可依其形体特点及体现商业建筑装饰气氛的需要，配以相应的对比色彩
为突出商店的识别性，店面的牌、标徽图案及标志物等，还可采用高纯度的鲜明色彩，给人以醒目的展示
（5）适用于店面装饰的材料种类繁多，店面装潢应正确地运用材料的质感、纹理和自然色彩
店面装潢同时，店面装饰基本上同于建筑外墙及屋面装饰
店铺陈列规划 *** ：
一、非常容易辨别标准
1入口的货品分布显眼贴到，让消费者一进商场就对橱窗陈列方向简单明了；
2各大类型货品的标识牌务必清楚；
3货品陈列图如果明确，尽量不要变更（营销地区以外）；
二、不言而喻标准
1货品反面务必朝着消费者；
2价格标签务必清楚可见；
3每这种货品不可以被别的货品遮挡；
4从人的视觉来看：
人的眼镜往下 20 度容易收看；
人的均值视觉是 110—120 度，可视性总宽范畴为 1。5m 到 2m；
消费者在商场内徒步买东西时的角度为 60 度，可视性范畴为 1m；
5市场销售频率高的货品陈列在仓储货架的 2、3 层上；
三、伸出手可用标准
1除仓储式会员制度商场外，货品的纸箱子外包装盒应除掉；
2仓储货架上橱窗陈列的货品应与顶层挡板维持 3—5 公分的间隔；
3敞开式橱窗陈列的果干、小吃等独特货品，边上需有盛货品常用的勺子；
四、满货橱窗陈列标准
1把每个隔仓储货架都充足堆满货品，充分发挥仓储货架的库房存储功效；
2要是断货时，要确保把一排的排面堆满；
3依据该品类的销量，设置每一品类的更大仓储货架橱窗陈列量，依据更大仓储货架橱窗陈列量来立即备货和下订单信息；
五、先进后出标准
1备货先从后排座补起；
2留意食品类的生产批号（每次食品类取货时要标明生产批号），以保证食品类的有效期限；
3肉类食品的冷藏、质保；店铺陈列规划 *** 很多，可以去看看陈列共和的店铺陈列规划。
六、安全性橱窗陈列标准
1清除风险橱窗陈列
（1）偏重的货品、大中型货品要考虑到部位及高宽比的安全系数开展橱窗陈列；
（2）玻璃器皿等易破货品要采用安全系数对策；
（3）非常考虑到突显橱窗陈列货品、特价商品的橱窗陈列安全系数；
（4）不必将不平稳的货品般到较靠上的部位上；
2移去非安全系数货品
（1）撤销损坏、漏水、锈蚀的货品；
（2）撤销超出市场销售限期的货品；
（3）撤销品质恶变的货品；
3确定器皿、备用品的安全系数
（1）避免出现展示柜、挡板损坏的状况；
（2）必须器皿橱窗陈列的货品，务必保证器皿的易拿取；
七、消费者疗效良好标准
1合理运用音箱、照明灯具、颜色
（1）合理应用轻轻松松的歌曲（切勿声音过大）；
（2）灵活运用照明灯具，并重视照明灯具品质；
（3）考虑到运用颜色调整开展橱窗陈列，并留意色彩的搭配的总体融洽感；
2神秘感
（1）肉类食品要展现其鲜度；
（2）导入外露橱窗陈列；
（3）确保门店每一位置的美观大方性；
（4）撤销带疤痕、焉瘪的货品，留意货品的美观大方度；
（5）POP 上不可出现退色、有污渍等状况；
（6）避免器皿上、货品上出现污渍、损坏；
3为消费者出示清晰的信息内容
（1）出示食谱、为消费者出示好的提议；
（2）橱窗陈列试品；
（3）合理运用 POP、宣传板等；
（4）导入3D渲染买东西气氛、颇具转变的橱窗陈列方式 ；
（5）突显季节感；
八、联动性橱窗陈列标准
1关系橱窗陈列标准：
把关联的两大类货品陈列一起，以获得更强的橱窗陈列实际效果；
2联动性货品类型：
在消费者买东西线路的上下两边一起橱窗陈列类似货品，关系货品在相同仓储货架的另外一面；
九、造型艺术橱窗陈列标准
货品陈列恰当不但能推动市场销售，还能给人产生这种艺术享受。关键有二种展现法：
1、动态展示，将货品形象化地呈现在仓储货架上，能给人一览无余之感，巨大调转人的选购冲动；
2、量感展现，在量感展现上不必只拘于货品总数的多少，想要重视在视觉上使消费者觉得货品丰腴，根据货品不一样的视角与侧边开展组成；
十、考虑到成本费标准
勤奋让每一处室内空间都充足造成较大的经济效益。
1经济发展、高效率的工作
（1）导入纸箱子及筐式橱窗陈列；
（2）根据管理信息系统对各类货品统计数据开展合理剖析，提升橱窗陈列经济效益；
2减少耗损
（1）依据最少仓储货架橱窗陈列量来开展橱窗陈列；
（2）防止因橱窗陈列进而市场销售机遇缺失的状况；
3提升收益性
（1）重视企业总面积的经济效益；
（2）推行关系橱窗陈列。（商场）
店长除了要有责任心、懂得管理 *** 、经营思维等，最重要的任务是负责整体运营工作，保证正常运作，完成公司下达的经营管理任务，具体步骤如下：
一、要懂得组织培训
只有一个懂得不断充实自我的学习团队，才能在当今的社会创造出更发了的“奇迹”。从培训的作用来讲，店长要有充满强烈的学习意识，懂得公司的规章制度流程，善于将实践中的工作经验与理论知识相结合，加强吸收提升自我并能执行到位。
二、要有较高的执行力
店长要要保证团队的执行力，关键在于执行过程中明确要实现的目标分阶段做好计划，并且能及时跟踪考核，保证团队执行力落实到位，让分店每个人都具有强烈的责任心和事业心，对公司精心制定的战略要在理解，把握透的基础上把战术不折不扣，坚定不懈贯彻执行下去，对于过程中的每个运作细节和每一项工作按照流程标准落到实处。
三、加强组织纪律
在纪律面前做到人人平等，对违规违纪事件要做到公平、公正、透明，要明确“公司制度高于总经理”的原则，员工是公司的柱子，要加强员工的管理和员工的职业规划，让员懂得如何做好工作，才能达到目标;从而他们将不断学习，严格要求自己，提升个人能力。
四、明确分工和合作
商场管理人员拥有指挥，发动团队的能力，在工作开展中要有形成上中下协调平衡，整体互动的运动态势，对其它各部门的日常动作要熟悉、了解，才能在工作中相互配合，否则，成为一盘散沙，无法让其它部门实施运作，应该有独立开展工作的能力，对自己所管区域承担责任，不得有等、靠、要的心态来做工作，要让成为一个和谐的团队，在战斗力的团队，那我们要用关爱别人的心去想，去做、就能使团队中的每个人做到有效的沟通和协作。
五、如何做好营销管理
在当今社会，零售行业的竞争越来越激励，要在本社会长久立足，那必须要打败竞争对手，从而扩大消费市场，那我们首先则需对周边商圈、消费能力、消费对象、竞争对手进行市调，在市调中一定要明确我们市调的目的是什么？针对市调结果采取针对性措施，比如：商品结构，那我们要取长补短，不断丰富商品，作为一个卖场，首先顾客对商场的选择之一应是商品的选择，价格的选择;是否能达到一站式购物的能力，增强顾客的消费能力。
那么，我们将采取什么措施，什么促销 *** 吸引顾客？那就是竞争策略的决定和促销活动是否有效，是否能将顾客吸引到商场进行购物消费，这是至关重要的决定。
六、如何做好绩效管理
要做好绩效管理首先要确定的是分店目标及个人目标，因不关于个人目标是很难充分调动个人绩效的提高。要想提高这一点，那我们的思想要有一个转变意识，要管理员工进行到“让 *** ”转变为“我要干”的核心中。
七、做好卖场基础管理
1、商品基础管理：
卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分，重点在商品引进、淘汰和日常细节管理，因此我们必须要掌握这11项商品管理的标准，因工作必须要有标准、有思路，才能采用有效的 *** 去达到工作标准;我们的工作流程开展时充分包含各工作内容，只要我们能严格执行工作流程工作起来都轻松许多，并且能达到较好的效果。
2、现场管理：
现场管理是指我们需加强卖场的基础管理，落实好环境卫生及购物环境的工作，使顾客有一个轻松愉快的好心情，增强顾客的购买力，及时解决商品、卫生、通道、整个布局存在的各项问题，而且又能增强了员工的管理知识，从而从中提升自我的工作能力，将卖场细节管理工作提高一个台阶，提升商场的形象。
3、安全管理：
作为一个企业的安全要求，是相当重要的首先超市要制定并完善火灾扑救和应对疏散预案，处理突发事故等预案，并定期培训及演习，对于不合格的员工坚决不能上岗，所有员工都必须进行安全教育的培训，提高安全意识，对超市用电、防火的重要控管，杜绝发生安全事件。
另外：商品损耗是影响商场利润的一部分，它包括自然损耗、人为损耗，由其是人为损耗的控制是相当重要的，外部偷盗、人为损坏、内部偷盗、偷吃偷拿等需要重点的管理。
其次：关于分店设备的管理，从使用、维护、保养等方面都要下功夫只有我们工作做到位了，就可以减少事故、故障的发生等，对日常安全生产工作不会造成影响，同时也减少了公司的费用增加现象。"
转载以下资料供参考
现场管理办法一、 定置管理1 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。3 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。4 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 二、 工艺管理1 严格贯彻执行工艺规程。2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。4 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7 新 *** 的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。8 在用工装应保持完好。9 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。10 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、质量管理1 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时四、设备管理1 车间设备指定专人管理2 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 五、工具管理1 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。2 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。4 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。六、计量管理1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。七、 文明生产1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5 ． 车间地面不得有积水、积油。6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。八、安全生产1 ．严格执行各项安全操作规程。2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。九、能源管理1 ．积极履行节能职责，认真考核。2 ．开展能源消耗统计核算工作。3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。十、 车间管理1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 现场管理十大利器1工艺流程查一查--查到合理的工艺路线2平面布置调一调--调出最短路线的平面布置3流水线上算一算--算出更佳的平衡率4动作要素减一减--减去多余的动作要素5搬运时空压一压--压缩搬运距离、时间和空间6人机效率提一提--提高人与机器的合作效率7关键路线缩一缩--缩短工程项目的关键路线8现场环境变一变--变革工作和现场的环境9目视管理看一看--看清指示、信息和问题10问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决
店铺装修设计针对一个店铺而言是关键,一个好的室内装修风格是可以打动顾客的目光,进而促使顾客交易,提升市场销售。因此目前许多的商家在店面装上边都是会花些价格。可是每一个地区所在的条件不一样,针对设备的规范和范围也是不一样的。那_，店铺装饰设计原则是什么店铺装饰怎么设计比较好我们为你讲解。
店铺装饰怎么设计比较好
1、在开展店辅设计装修时,小店辅实际的体现便是全部运营空问,对于如何使全部运营主间可以积极向上而显其特点,突显小店个性化,则有赖于小店各个阶段的充足。针对一家小店的店内运营主题活动,可以根据2个方位进行讨论。首仅是要能吸引住顾客的眼光使顾客过道小店,促进顾客可以次店内集中化,要实现这一点就必须小店广告牌的制定要有“个性化",便是应用各类展现主题活动或者橱窗展示、POP等方式来招引顾客人店。
2、顾客人店后,对于这此来店的顾客,要娴熟运蝴接待客人的 *** 。从而促进进店的客户可以大量地挑选店面的户品,以达到推动售卖的实际效果。在店内配备和摆放上、都需要能显尔出小店利商品的特点勺风采,什根据灼目、规格型号、颜色、设计方案、价钱等搭配实际效果,推动来店顾客的订购个人行为。
3、店面装修人性化应从顾客视角思索,优良的、具备独特的店面设计,不但装饰了小店,提高了小店的__品牌形象、更主要的是结顾客留理幸福印像,起列招揽顾客、扩张市场销售的帅目地。小店的个人形象也常常危害甚土决往前走一个小店运营的成功与失败。与此同时根据小店店设计方案也透露出经营人的设计风格、品价与认真,展现店家个性化。
4、可是,也食很多小店在装演设计方案时,太过地指出了经营人和设计师本人的念头,而无法综合考虑到顾客的爱好,因而,大家促常常能够看见很多徒有其表、荒缪的设计方案,也是有为了更好地显眼以打动顾客却不愿认真设计方案而盲目跟风找人办事的广告牌,更有很多为了更好地提升使用的面积或管理 *** 便捷而放弃掉应该有的安全防范措施,乃至占有公共场合,如人民银行迟或防火安全安全通道等,导致了安全风险
店铺装饰设计原则是什么
1、造就主题诗意，在室内装饰设计中根据商品的特性建立一个主题,紧紧围绕它产生室内装潢的一套技巧,造就一种诗意,易给顾客以难忘的体会和记忆力。例如在儿童动物文具店中,室内设计师造就的主题是林间游乐园,丝绒布小动物在树上爬着、平躺着、依靠,看起来十分活泼开朗。那样的上海店面设计装修尽管质朴,但对小顾客的诱惑力分毫不弱。
2、反复母题，一些专业运营某类牌商品的店铺,常运用该商品标示作装饰设计,在门头招牌、墙体装饰、陈列设计设备、包装袋子上不断发生,加强顾客的印像。产品品种较多的店面也能够某类图案设计为母题在装潢中多次运用,加重顾客的记忆力--上海市展览 *** 。
3、灵便变化，交易时尚潮流不断转变,因此店铺应能随时随地布局调整。海外有的店铺每周必须做一些调节,给顾客以常学的印像。因此一些可灵便运用的设计也大量的发生。如某图书店的天花吊顶为网格图型路轨,展示货架是以路轨上下跌下来的r型刚丝架,它可以随便转换位置,店主调节下去便捷。
4、商品的陈列设计,商品的色彩搭配和层次感规定门店室内装饰设计色彩具有衬托功效,尽可能突出商品的颜色。除此之外,商品的层次感也通常在指定的光和背景图下才能凸显风采例如,玻璃容器的陈列设计,就一定要突出其晶莹透亮的特点,以吸引住顾客。商品的性情决策室内装饰设计的设计风格。同是时装店高端女装店的清爽雅致与青年人便服店的没有束缚应迥然不同。室内装饰设计的特点与运营特点的和睦是否可以直接影响着商品的市场销售。
摘要：刚盘下一家店，想换新感觉，重新装修再开张，但就犹如修改一幅已经成形的作品，要花费的工夫会比之一次装修更多。店里面的各个地方，有墙体发霉的、隔板腐朽的、铁窗生锈的，装饰脱落的遇到这样的情况该怎么办呢？如何改造提升店面形象？以下就让小编来为大家介绍一下店铺改造装修方案吧。店面装修流程
1、做好店面装修设计
依据一定设计理念和美观规则形成的一整套施工和设计方案，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等主体部分。也要对店铺配饰和灯具的进行设计,加强审美效果，要体现出功能性、经济价值和社会效益。
2、店铺装修预算
预算一下店铺装修的时间和这段时间里的大概盈利情况，结合自己的经济情况适当运用装修资金，不要一次性投入太大的投资。
3、装修实施
要找具有一定的店面装修经验的装修公司来完成施工，不要认为有资质的装修公司都可以做，不从事这一领域的装修公司完成的效果不是很理想，花费也大。
店面装修注意事项
1、装修的时间选择
店面的装修，一般是刚过完年，因店面盘下来，需重装；另外，在7、8月份时可以做店面升级。按销售情况来说，8月份装修是更好的，因为8月是淡季，不会影响销售业绩，对本身的损失会少一点。
2、装修材料的选择
现如今市面上装修店面的材料五花八门，所以店主们对于装修材料的选择要一丝不苟。一般情况下，店面装饰材料要保持一致，并且选择的材料也要能够抵抗风雨的袭击，同时装修材料应该具有防暴晒、抗腐蚀、抗冻等特点。
3、商品色彩的搭配
色彩搭配对于店面的装修也是非常重要的。所以店铺色彩搭配要协调一些，并且要能够突出商铺的特点。一般情况下，大多数商店都是使用高纯度的鲜明色彩，因为这种色彩能够更好的突出商铺的招牌。
店面装修设计注意事项
1、创造主题意境
在室内设计中依据商品的特点树立一个主题，围绕它形成室内装饰的一套手法，创造一种意境，易给消费者以深刻的感受和记忆。
2、重复主题
一些专门经营某种名牌产品的商店，常利用该产品标志作装饰，在门头、墙面装饰、陈列装置、包装袋上反复出现，强化顾客的印象。
3、注意门头
门头的重要性是众所周知的，它是之一时间吸引店外人注意力。在设计部分，讲究是颜色，与产品的设计理念产，与店面的设计要求的颜色是否匹配， *** 产品LOGO的使用是否更吸引人群。
店面装修一般找谁
在装修前期，更好是找业内专业设计团队，也可以根据自己店铺的实际面积及结构，去找一家建筑设计效果图公司，前期设计出自己店铺的设计效果图，并进行成本预算表，包括您预算费用，分期支出，实际结果等等。
如果想省钱，还可以在网上找一些个人设计工作室，这样的往往比较便宜及实惠，前提是要有安全的保证。设计时可以把你的装修风格进行融合。比如，想卖洗车用品店店内的装修也需要充分考虑到以后的产品摆设，将不同的产品分别陈列在不同的区域，有利于消费者更加方便的找到想要购买的产品。
学会3个刷漆技巧，店铺翻新一步搞定
1、认真勘查
磨刀不误砍柴工，在店铺进行装修前，更好派专业人员对房屋进行实地勘查。如墙面、地面、天花板等有无明显裂纹，是否平整，有没有脱落和起砂现象。
如果存在上述问题，就要对基层进行修补处理。在修补处理时，更好用环保内墙腻子，该产品环保无 *** ，无论旧墙新墙，有非常牢固的粘附力，它强大的渗透性，就像是在墙体上打入了无数个钉子，使开裂或粉化空鼓的墙面经打磨后光滑细腻，光洁平整，方便乳胶漆的施工。
2、重点对门窗加以改造
旧店铺中的门窗应作为改造的重点之一，特别是餐饮店厨房的门窗。门窗的光化程度分为两种情况：
（1）木门窗如果起皮、变形，说明木材本身特性发生变化，必须拆掉重做；如果材质紧凑，表面漆膜完好，可以在二次施工的时候贴上装饰面板加以利用。
如果木门表面有破损，比如某个地方出现裂缝或者破了个坑，就应该先把被破坏的地方补上腻子，然后打磨砂纸，再刷底漆和面漆。
一般来说，由于时间长久，使用清漆已很难再表现木材的天然纹理，所以这个时候就需要使用实色木器漆，这样不仅能覆盖旧的漆面，还能根据新的装修风格，赋予不同的颜色，达到化腐朽变神奇的功效。
（2）钢制门窗、防盗窗如果表面漆膜剥落、主体锈蚀或开裂，也必须采取相应办法进行改造。
把原有的钢制门窗用砂纸打磨一遍，然后直接刷底漆和面漆。因为一般成品门都上过蜡，表面会有油脂，打磨一遍后，能够提高漆的附着力。翻新与首次刷漆在质量上没有差别，不用担心寿命更短或出现其他的质量问题。
3、对旧墙、顶面的改造
旧店铺装修的重点要放在装饰材料上，其中以墙面的涂料最为典型。旧房的墙顶面基层经过长年使用会出现不同程度的开裂、粉化、生霉等现象，这些问题如果解决不当，会使后刷的涂料也出现颜色不均、表面粗糙和起皮的不良后果。这就要求对墙顶面等基层进行预处理。
首先把发霉的地方铲除干净，因为霉菌没有处理干净，以后还是会发霉的。用杀霉除菌剂处理之后，再用抗渗剂作处理。
如果原来的墙面基本平整，没有凹凸不平的地方，在重新换颜色的时候就不用铲掉，只要用砂纸将墙面打磨一遍就行，更好是露出底漆。如果有凹凸不平的地方，还是要全部将漆面打磨掉，露出腻子层，再用腻子找平后依次做底漆和面漆。
特别强调一下，随着这几年涂料的发展，不同性能、不同品种的涂料可让消费者尽情挑选，如果店铺在一楼，建议用环保防霉内墙乳胶漆，如店内接待的客人年龄群体有儿童比较多的话，可用易擦洗内墙涂料，因为小孩子乱涂乱画也是很伤脑筋的。
许多人会通过闻气味来判断墙面漆的安全性，认为低气味或无气味的墙面漆就是环保的。这是一个大误区。
因为通过添加香精或使用低味材料能实现无气味，所以无气味的涂料并非都是环保无毒的。判断墙面漆的环保性最专业的 *** 是看其环保指标是否符合标准。
墙面漆的关键环保指标有三项：VOC、游离甲醛、重金属。各位业主在使用前更好是看看其环保指标，不要买三无产品。
实体店铺如何装修？这是很多创业的老板关心的事情，所以本文应科装饰就来给大家介绍实体店铺装修设计的实用技巧。
1、空间布局每个店铺的空间构成各不相同，面积的大小、形体的状态千差万别，但任何店无论具有多么复杂的结构，一般说来都有三个基本空间构成，服装民不例外。一个基本空间是：商品空间如柜台、橱窗、货架。平台等;第2是店员空间;还有顾客空间。
2、通道布局顾客通道设计的科学与否直接影响顾客的合理流动，一般来说，通道设计有以下几种形式：直线式又称格子式，是指所有的柜台设备在摆布时互成直角，构成曲径通道;斜线式，这种通道的优点在于它能使顾客随意浏览，气氛活跃，易使顾客看到更多商品，增加更多购买机会。
3、色彩设计在店铺的氛围设计中，色彩的有效使用具有普遍意义。色彩与环境，与商品搭配是否协调，对顾客的购物心理有重要影响。店面装饰的色彩处理，对完整店面的造形效果起着重要作用。实体店铺装修应充分运用色彩的对比与和谐，以达到加强造型的艺术特点，丰富造型的效果，创造较理想的视觉魅力。
