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导读：1、用户场景的区别：星巴克的门店本身就是用户的使用场景，瑞幸咖啡的用户场景是在门店外和APP里，这是两者核心的区别。2、成本上的区别：星巴克的拿铁32元，成本为24元，在成本结构里原材料只占4到5元钱，其中咖啡豆成本1元钱，而门店装修成本占
1、用户场景的区别：星巴克的门店本身就是用户的使用场景，瑞幸咖啡的用户场景是在门店外和APP里，这是两者核心的区别。
2、成本上的区别：星巴克的拿铁32元，成本为24元，在成本结构里原材料只占4到5元钱，其中咖啡豆成本1元钱，而门店装修成本占到了10到12元。瑞幸咖啡的拿铁24元，成本只有13元钱，这是因为瑞幸 *** 为20到60平米的快取店，可以把装修成本、租金成本等等一系列成本降得足够低。
3、科技上的区别：瑞幸咖啡所有的点单都是在APP上完成的，客户唯一要做的就是通过APP点单，然后去店里取咖啡。而星巴克或者比较传统的咖啡厅还停留在商家与企业不知道消费者是谁，消费者喜好什么的阶段。
喝咖啡注意
肠胃不适的人要少喝咖啡：咖啡是酸性的，因此具有 *** 胃酸分泌的功能，常饮用容易引发胃溃疡等病症。所以胃酸过多的人不要喝或者少喝咖啡。
孕妇和更年期妇女不宜喝咖啡：孕妇更好不要喝咖啡，咖啡里含有 *** ，对胎儿不利。更年期妇女。 *** 本身具有很好的利尿效果，如果长期且大量喝咖啡，容易造成骨质流失，对骨量的保存会有不利的影响，对于妇女来说，可能会增加骨质疏松的威胁。
以上内容参考 -星巴克咖啡、-瑞幸咖啡
库迪咖啡和瑞幸咖啡的区别主要在于经营模式不同。
库迪咖啡采用“白咖夜酒”全时段餐饮模式，白天时为咖啡馆，上午提供咖啡、意式饼干等佐食，中午提供餐食，下午供应小吃，晚上则是酒吧。而瑞幸咖啡门店则以快取模式为主，有少量悠享店和外卖厨房，主要提供咖啡饮品。
除了在经营模式上的区别外，库迪咖啡和瑞幸咖啡的区别并不明显，主要是因为瑞幸咖啡和库迪咖啡的主创团队其实是同一批人。2017年时，瑞幸咖啡由陆正耀和钱治亚为首的核心团队打造而成，而后续发展中由于一些原因以陆正耀和钱治亚为核心的创始人团队离开了瑞幸咖啡。
而在2022年时，库迪咖啡由瑞星创始人钱治亚携瑞幸咖啡原核心团队成员创立。也就是说，瑞幸咖啡和库迪咖啡的主创人员其实是差不多的，因此在产品选择、品牌定位、产品营销、门店设计等方面，其实没有太大的区别。
发展历程
2022年8月，钱治亚再次进入咖啡行业，推出新品牌库迪咖啡，并提出口号EVERY DAY@COTTI。2022年10月22日，陆正耀、钱治亚在朋友圈同时官宣库迪咖啡首店落地福州IFC，并同时宣布成为阿根廷队中国区赞助商。
2022年11月14日，库迪咖啡和成都马拉松组委会在成都联合宣布，库迪咖啡正式冠名2022年成都马拉松。2023年2月6日，库迪咖啡宣布开启“百城千店咖啡狂欢节”。
该活动从2月6日起持续到3月31日，据统计，包含活动期间开业的门店，本次活动参与门店将覆盖全国181个地级以上城市，门店总数约1300家。
2023年5月11日上午消息，库迪咖啡宣布全新品牌口号“喝库迪，更年轻”发布。同时开启“夏日冰饮季”促销活动。据悉，本次活动将持续至7月30日，期间将覆盖旗下约5000家门店。2023年5月30日，库迪咖啡第3000家门店在北京国贸三期开业。
-库迪咖啡
-luckin coffee
瑞幸：严厉打击山寨瑞幸及虚假加盟，“伪加盟”肯定涉嫌侵权。
一、瑞幸：严厉打击山寨瑞幸及虚假加盟
按照目前发布的最新消息，瑞幸声称要严厉打击山寨瑞幸以及虚假加盟，这也可以看出来瑞幸咖啡对于打击伪劣造假的这种现象是严惩不贷的。其实瑞幸有这种态度和这种做法也不奇怪，毕竟目前瑞幸咖啡的财报确实很好看，而且业绩也比之前好转了不少，在经济比较差的现在，瑞幸咖啡做的已经很是不错，当然要保有自己的合法权利。
二、“伪加盟”确实涉嫌侵权
这种现象当然是涉嫌侵权的，从知识产权的角度出发，如果瑞幸咖啡已经注册了相应的商标，而且名气也足够大，那么这种伪加盟本身就是对瑞幸咖啡的知识产权的侵犯，同时是要负民事法律责任的。从特许经营的角度出发，其实加盟也就是一种特许经营，瑞幸咖啡作为品牌方打造相应的品牌，如果其他方没有经过允许就随意使用，这很明显就侵犯了瑞幸咖啡的合法经营权利，瑞幸咖啡当然是可以保有相应的追究责任的权利的。
三、瑞幸咖啡出现这种情况也是树大招风
在目前整体环境并不是很好的宏观经济状态之下，瑞幸咖啡竟然还出现了被抄袭以及山寨的这种情况，一方面表示违法犯罪分子确实很是猖狂，另一方面则可以展示出瑞辛咖啡，现在已经形成了比较强劲的品牌力，瑞幸咖啡在未来经济慢慢好转的同时，相信也能够摆脱过去的形象，更加能够实现营收和利润双增长。但是我们对于那些侵权行为还是要予以 *** ，毕竟只有对这些侵权行为予以 *** 了，最后才能够让市场恢复正常。
瑞幸一杯多少毫升？是根据你需求而定。它家一共三种规格的杯子，分别是：中杯360毫升、大杯480毫升、超大杯600毫升。顾客没有突然要求的情况下，一般都是使用大杯，一杯480毫升。
瑞幸当初以高调进入市场，瑞幸咖啡采用的是“互联网的思维”来做咖啡营销，是直接用烧钱的 *** ，硬生生在较短的时间里面砸出了巨大的市场份额。其实由于受到之前ofo等等案例的影响，目前其实有很多人对这种套路深表担心。那么，对于这种补贴的策略 *** ，我们应该怎么看呢？
其实市场的变化是非常迅速的。仅仅从目前的形势来看，瑞幸咖啡其实非常有机会的，但是至于在下一个阶段，瑞幸咖啡能否牢牢的抓住这些机会，把可能变成现实，这还是需要用时间来检验结果的。但有一点是值得肯定的，那就是瑞幸是没有押金的，没有让消费者提前预支金钱，所以其实变成另一个ofo应该是不可能的。
其实瑞幸这样的营销 *** ，即使非常成功培育了消费者，然后占有了非常好的市场份额之后，也是不足以实现盈亏的一个平衡的。因为一个咖啡店其实能够卖的可不单单只有咖啡的。比如星巴克，其实除了咖啡之外，星巴克还售卖甜点、咖啡豆、杯子，甚至还卖加湿器等等产品。
其实产品如果丰富一些，这样的利润就会高于咖啡本身，所以这些丰富产品的销售金额，也构成了星巴克整体收入的重要来源。但是现在来看瑞幸，显然在丰富自身产品上的发力还是严重不足的。目前来看，除了纯净水、果汁，以及一些现做的甜品以外，瑞幸销售的其他产品还是很少的。如果瑞幸把这一部分进行开发，可能会带来很多的一个收入。
luckin coffee（瑞幸咖啡）。
2018年，从零起步的“小蓝杯”瑞幸咖啡迅速完成了2000多家门店的布局，并宣布今年门店数量将增至4500家，志在“超越星巴克”成为中国更大连锁咖啡企业；不过，“绿色双尾美人鱼”星巴克拥有深耕行业40多年、在华发展超过20年的积淀，瑞幸的赶超注定不会是一片坦途。
春节期间，星巴克CEO凯文·约翰逊放言“瑞幸咖啡2019年不太可能超越星巴克”。然而，瑞幸咖啡立即宣布将新入驻18座城市；到4月底前，全国入驻城市数量将达40座。沉寂已久的咖啡市场悄然弥漫着硝烟。
瑞幸和星巴克对比分析：
有分析人士把国内咖啡用户分为“咖啡爱好者、咖啡刚需者和星巴克爱好者”3大类，虽不是很精准，却大致勾勒出了当前咖啡消费者的群谱特征。
比如，咖啡爱好者大多不屑大规模工业化的咖啡产品；星巴克爱好者更看重星巴克营造的“第三空间”概念；咖啡刚需者则是依赖咖啡提神的消费者，对性价比、便利性和个人体验更为敏感。
由此可见，瑞幸与星巴克所面对的，是两个有交集却又存在较大不同消费特征的客户群体。“小蓝杯”主要服务咖啡刚需者，星巴克则执着于传统线下品牌的塑造。在移动互联时代，如果把星巴克比作苹果，瑞幸则与华为、小米这样的本土品牌极为相似。可以预计，在未来一段时间内，双方“宫斗”有助于做大中国咖啡消费市场的蛋糕。
作为咖啡业界的新势力，瑞幸的出现正改变着中国乃至全球咖啡连锁业的市场版图；对于“中年大叔”星巴克来说，这个有点棘手的年轻对手正倒逼其加快转型步伐。
不过，中国消费市场的奇妙之处，就在于瑞幸在培育咖啡消费者的同时，也在向更多竞争对手输送着市场份额，那些散落在全家、711等便利店里的各式咖啡同样不容小觑。中国咖啡连锁业更为精彩的好戏还在后头。
人民网-瑞幸咖啡继续“叫板”星巴克 “小蓝杯”改变了什么
