导读：MUJI即无印良品，无印良品不讲究外包装，强调以商品本色示人，不做过分的包装修饰，多采用有统一性的，简洁的打包出售方式，既简洁商品又节省地球资源，真正做到价廉物美、简洁环保、品质至上。无印良品是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，198
MUJI即无印良品，无印良品不讲究外包装，强调以商品本色示人，不做过分的包装修饰，多采用有统一性的，简洁的打包出售方式，既简洁商品又节省地球资源，真正做到价廉物美、简洁环保、品质至上。
无印良品是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，1983年于东京流行发讯地的“青山”开出之一家独立旗舰店；
于1990年正式成立良品计划株式会社，为日本更大的Life Style Store，无印良品在英国、法国、中国香港三地已经成立了公司。
扩展资料：
根据日本日经流通新闻针对自主性较强，29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度所调查的结果显示，“无印良品”因为拥有可提供消费者购物的安心感、商品的流行感及合理的价格等特性；
为品牌好感度调查的之一名，品牌好感度更高达511%，受到日本消费者高度的支持，可见“无印良品”在日本消费者生活中的品牌。
台湾无印良品致力于提倡简约、自然、富质感的MUJI式现代生活哲学，让“无印良品”多年来实践着“No Brand”的精神加以延续，并贯彻对材质、流程检视、简单化包装的坚持。
参考资料：
MUJI无印良品是一家以”简约，崇尚自然”为理念的日本家喻户晓的生活用品品牌连锁店，全球有上千店铺。产品整合了服饰，家具，家居饰品，家电，浴室用品，收纳和化妆品，食品饮料，床上用品，厨房用品等。
要设计一套贯穿无印良品生活理念的家居方案，理解“禅意”，极简朴素，选取能体现从大自然中挖掘纯粹天然元素做成的产品，并非一定要买无印良品的物件，而是挑选配置”无印良品风”的商品为要义。
1）起居室白橡木材质的家居，配以稳重低调的沙发，小孩活动区域可以放置懒人沙发垫。地毯可以选用羊毛或黄麻棉混材质的威尔顿地毯。空出的角落可以放大的绿植（活的为佳）。收纳柜和收纳盒组合以功能性强为考量重点！茶几上茶具等也是以无花纹比较合适。
2）卧室，色采用无印良品的常用灰色，米色，_青，黑灰，藏蓝为主调。床品也以重质地(优品天然材质)的星羽皱，泡泡纱，提花条纹，华夫格为主，搭配同色系的毛巾，坐垫，枕套，地垫，睡衣等。还有无印良品最出名的香薰机！窗帘自然也是素色为好。
3）厨房
4）浴室
三合1功能的整体浴室概念比较流行。浴室，洗手间，化妆间合为一体。
5）书房以木色浅色为主色调
无印良品，低谷重生运营攻略。
1980年，从西友集团内部创造出来的一个品牌，从诞生的那一刻起就带着自己的理念：“有理由的便宜”。
将“便宜”和“高质量”这两个相互矛盾的要素结合在一起，创造了独一无二的自有品牌理念。
然而，到了2001年8月上半年财报出炉，却出现了亏损38亿日元的惊人数字，在那之前，无印良品一直都是年年增长，松井忠三上任后，在两年内扭亏为盈，在2005年创下营收1410亿日元（约801亿元人民币）的更佳纪录。
颁布七条改革措施。
1-焚毁不良库存。
2-执行力>规划。
经验主义，过分重视规划。然而现实是，规划了95%，只能执行5%。规划再完美，没有执行等于零。重新提出口号——“规划5%，执行95%”。
3-强化组织体制。
责任到人，如果服装品类销售业绩不理想的话，责任全部在于服装部门的部长；第二点是推翻经验主义；第三点是改革机制和结构。
要通过机制和改革来不断实现企业的进化，要实现进化还是需要依靠执行，提出了“进化与执行”。
4-构建一体化功能体系。
有理由的便宜是无印良品不变的理念，而子理念是“必须随着时代的变化而变化”。无印良品对产品开发规划作出了一个彻底的改革，提出了WORLD MUJI、FOUND MUJI。走在需求之前开发产品，和全世界各个地方优秀的、有创造性的人才、设计师合作，把产品的策划从日本放大到全世界。
5-量化销售端开店标准。
根据早期的开店经验提取出了“25项会影响开店的因素”，采用打分形式，逐一评估。如果实际开出的店并没有达到预期，会不断地调整评估的内容。
从2004年建立这项机制开始，无印良品之后开出的十家店当中，九家店都能够达到预期的目标。
6-执行工作手册。
无印良品所有员工都有一本“工作手册”，一共13册指南，200页。这是超越每个店长的个人风格之上的、统一“无印良品”的各项标准。
这个“工作手册”更大的一个特点是可执行性。每家门店的前辈和同事都会采取同一种工作方式，实现工作手册的100%的执行。
7-移动配置人才。
成立了专门的人才委员会，其宗旨就是进行“移动配置”：通过人员的调动，因人而异地来安排人员的工作岗位。
人才委员会每半年召开一次会议，所有的公司董事都参与到这个项目中，对人员进行考核，从“整体更优，全体优化”的理念出发，把合适的人放在最合适的岗位。
三条成功经验？
1-回归“人”
消费从何而来？一个核心就是“人”，所以“新零售”在很大程度上要回归到“人”这个要素。它做的是“一个人”的生意，而不是“所有人”的生意。换句话说，如果你是我的粉丝，我就提供更多的商品让你选择。
无印良品从来不主动去争取顾客，也从来不会把东西卖给所有人，他们所具备的就是针对客户更加精准与精致的服务。
2-用户体验。
日本表参道上面的无印良品也好，美国洛杉矶的无印良品也好，还是欧洲瑞士商场里地下一层店面不足十平米的无印良品也好，他们都没有不同：不论是格局、当季的货物、员工的态度、物品的摆放。没有什么比高度的统一性更能代表这个企业。
3-跨界多元化零售。
在全球拥有超过 800 家门店的无印良品，近年也在不断开拓新空间，陆续开出了餐堂、生鲜店、无印酒店、无印良品小屋等。至少在全世界范围内，无印良品是非常典型的、少数的能够实现这种完全跨品类经营的公司。
我们知道，各个领域都有其特点和管理难度，但无印良品的盈利能力非常好，从目前的零售业角度，它的盈利属于中上等水平，这些年持续的盈利能力和净利润高达百分之十二，已远远超过了沃尔玛。
总结
近年来，无印良品开始跨界餐饮业态，其实并不是简单地进军餐饮市场，而是有着更大的野心，希望通过餐饮跨界，更全面地传递无印良品承载的简约生活方式，让顾客从简单地购买转向价值观上的认同。
