银行经营思路怎么写
导读：问题一：银行营运工作的思路与措施 （一）以业务经营为中心，埂出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速发展。1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销批发业务。 2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。 3、加

问题一：银行营运工作的思路与措施 （一）以业务经营为中心，埂出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速发展。1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销批发业务。

2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。

3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。

4、大力发展国际业务，增加中间业务收入。

5、紧抓清非收息工作不放松。

6、努力提高资金营运水平，争取更大限度地实现利润。

（二）、深化改革，强化管理，提升服务品质，创建有特色的银行企业文化品牌，全面提升竞争力。

问题二：银行工作计划怎么写 我们可写，资料内有联系方。

问题三：你对做好银行文档管理的工作思路及打算与措施？ 好的文档管理方案需要一套好的文档管理系统进行管控，建议去查看国内大型的文档管理服务商，提供海量的解决案例，诸如kass文档管理软件，拥有十年的行业解决方案，对于金融行业更是得心应手，建议前去咨询

问题四：谁能帮我写写银行公司业务发展计划？ 摘要经过研究发现，在银行风险中，信用风险一直处于首当其冲的地位，是我们需要首先关注的风险。本文从我国商业银行的实际情况出发，说明了目前存在的问题，在分析国际先进银行信用风险管理趋势的基础上，提出了强化信用风险管理的各项内外部措施的建议。

商业银行；信用风险；风险管理

金融行业是个高风险的行业，这些风险主要包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险等，银行业面临的风险以信用风险所占比重更高，约占60，其次为操作风险，越占30，市场风险和其他风险如法律风险则较低，约占5。本文仅从风险比重较大的信用风险入手，来研究其管理问题。

信用风险是指债权人由于债务人违约或债务人信用等级或履约能力发生变化造成损失的风险。对于商业银行而言，这种风险主要源自借款人违约或资信恶化而使债权人遭受损失的可能性。这种损失包括预期损失、未预期损失和意外损失三部分，其中前两部分构成了损失的主体，是对银行最有意义的部分[1]。

随着商业银行业务日趋多样化，信用风险不仅产生于传统的贷款业务中，而且在票据贴现、透支、开立信用证、开立银行承兑汇票、同业拆放、债券包销、担保等业务中也涉及到实际的信用风险。现代意义上的信用风险则包括由交易对手直接违约和交易对手违约可能性发生变化而给银行资产造成损失的风险，因为从组合投资的角度看，资产组合的价值不仅会因为交易对手的直接违约发生变动，而且，交易对手履约的可能性也会因信用等级降低，盈利下降等因素发生变化从而给资产组合带来损失。现代信用风险概念涵盖了传统的信贷风险以及因交易对手信用水平和履约能力变化而导致资产损失的风险。

一、我国信用风险管理现状[2]

（一）尚未形成正确的风险管理理念

目前，我国银行工作人员对信用风险管理的认识不够，管理理念较陈旧，首先，对银行发展的眼前利益与长远目标的协调认识不充分；其次，对银行业发展与信用风险管理的关系认识不充分；再次，信用风险管理的意识在整个行业的职员中和经营管理过程中贯彻不充分，总认为信用风险管理是风险控制部门的职责。

（二）信用风险管理人才匮乏，缺少分析与预测专家

由于我国开展信用风险管理的时间较短，无论是管理经验的积累，还是管理人才的培训都相当匮乏，导致风险分析与预测行家较少，制约了国际先进信用风险管理模型和 *** 在我国的推广应用。

（三）银行信用风险定量管理落后，尚未建立信用风险的质量与管理的先进技术。

现代信用风险管理与传统的信用风险管理不同的是越来越重视定量分析，大量运用数据统计模型和金融工具，但在我国银行业的定量分析中主要还是参考资产负债指标和头寸匹配指标，风险测算统计工作还未能实现制度化和科学化。

（四）尚未建立起一个健康的社会信用体系，企业信用情况难以真实反映。

由于我国社会上普遍存在信用缺失，企业财务数据真实性不高，加上信用评级未完全用在贷款决策上，基层信贷人员又没有过多时间随时跟踪企业财务变化情况，导致信用风险管理中的财务数据不全面、不准确，风险得不到真实反映。

（五）基础数据库有待充实，管理结果有待检验。

根据历史数据资料对不同信用级别的实际违约率和损失程度进行统计分析，是检验信用风险管理结果客观性的重要手段。但在我国起步较晚的信用风险管理中，信息披露、管理 *** 还缺乏效力，难以收到企业的真实财务资料，从而导致分析结果缺乏可信度，先进的信用风险管理技术难以运用到银行实际的信用风险管理当中去。

二、国际先进银行风险管理趋势及特点

国外银行信用风险管理经过几十年的发展和实践,积累和总结了许多先进的理念和 *** ,从1988年《巴塞尔协议》的诞生，其间经>>

问题五：银行员工二手房发展思路怎么写 你好，在百度搜二手房发展思路既有相关文章可供参考。望采纳！

问题六：银行各个部门的职责和工作内容是什么？ 1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2 管理信息部 ：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。

3 计划财务部 ：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

4 资金营运部： 负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。

5 个人金融业务部 ：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间 *** 业务、个人理财业务、消费信贷业务。

6 公司业务部 ：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托 *** 、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。

7 信贷管理部 ：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。

8 住房金融业务部 ：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作。

9 资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。

10 会计结算部： 负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查；负责基金销售登记与注册。

11 国际业务部： 负责全行国际业务系统管理；负责国际结算和对外融资业务管理；建立和发展国外 *** 行关系；建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理；管理全行的外事工作。

12 营业部： 负责总行本外币业务的直接经营，主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。

13 法律事务部 ：主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。

14 信贷评估部 ：负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。

15 信息科技部 ：负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度办法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行，包括：计算机系统和 *** 建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。

16 稽核监督局 ：负责全行稽核监督工作。拟订稽核工作计划,制定稽核工作制度办法，组织对总行本部有关部>>

问题七：银行客户经理一周工作计划怎么写 没有 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。 2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。 3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。 总结的注意事项：　 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。 3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式：　 1、标题　 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款　 署名与日期

问题八：银行职员存款计划怎么写 呵呵！，单位给存款任务了。以前没有吗？我大致见过，就是列个表，把上期存款余额写上，本期计划全年增长多少，每月（或者季度）增长多少。就可以了。可以加文字说明。主要是根据需要制定个表就可以

问题九：商业银行营业利润计算 *** 利润率＝利润总额÷营业收入×100％；

资本金利润率＝利润总额÷资本金×100％；

成本率＝总成本÷营业收入×100％；

4综合费用率＝营业费用÷(营业收入＋投资收益)×100%。

计算公式为：

利润总额=营业利润+投资外收益+营业外收支净额

营业利润=营业收入-营业支出-营业税金及附加

在银行利润已知的情况下，我们可求得银行的净利润，银行的净利润（或净亏损）为利润总额减去所得税后的余额，计算公式为： 净利润（或净亏损）=利润总额（或亏损总额）-所得税

问题十：多点银行的读后感怎么写 在读过一篇文章或一本书之后,把获得的感受、体会以及受到的教育、启迪等写下来,写成的文章就叫“读后感”读后感怎么写读后感的基本思路如下：

(1)简述原文有关内容如所读书、文的篇名、作者、写作年代,以及原书或原文的内容概要写这部分内容是为了交代感想从何而来,并为后文的议论作好铺垫这部分一定要突出一个“简”字,决不能大段大段地叙述所读书、文的具体内容,而是要简述与感想有直接关系的部分,略去与感想无关的东西

(2)亮明基本观点选择感受最深的一点,用一个简洁的句子明确表述出来这样的句子可称为“观点句”这个观点句表述的,就是这篇文章的中心论点“观点句”在文中的位置是可以灵活的,可以在篇首,也可以在篇末或篇中初学写作的同学,更好采用开门见山的 *** ,把观点写在篇首

(3)围绕基本观点摆事实讲道理这部分就是议论文的本论部分,是对基本观点（即中心论点）的阐述,通过摆事实讲道理证明观点的正确性,使论点更加突出、更有说服力这个过程应注意的是,所摆事实、所讲道理都必须紧紧围绕基本观点,为基本观点服务

(4)围绕基本观点联系实际一篇好的读后感应当有时代气息,有真情实感要做到这一点,必须善于联系实际这“实际”可以是个人的思想、言行、经历,也可以是某种社会现象联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点,为观点服务,而不能盲目联系、前后脱节以上四点是写读后感的基本思路,但是这思路不是一成不变的,要善于灵活掌握

培育先进文化　突出人本管理

推动经营管理水平不断提高

中国农业银行省市分行工会

农行省市分行地处中部，辖12个支行，营业网点124个，员工2250人。2003年底，各项存款210亿元，各项贷款148亿元。近年来，我行积极按照省分行企业文化建设的总体部署和《关于加强企业文化建设的若干意见》的有关要求，紧密结合本行的实际情况，坚持把企业文化建设作为再造竞争优势的战略目标，努力培育先进文化，大力推进人本管理。经过几年的努力，目前，我行企业文化的框架初步确立，企业文化的氛围逐步形成，企业文化的功能开始显现。

一、形势所需，文化制胜

我行原先是20世纪90年代前期违规经营重灾区，不良贷款占比曾高达398%，拆入资金超过20亿元，亏损最多一年曾超过1亿元。在上级行的正确领导下，通过全行上下几年的励精图治，2000年实现扭亏为盈，逐步走出经营困境，同时，在发展中也暴露出一些问题：一是凝聚力问题。我行虽然扭亏为盈，但不良贷款余额大，待消化的历史包袱重，一些干部员工对农行发展、对自己前途忧虑悲观，对农行缺少忠诚度、认同感。二是竞争力问题。竞争主体不断扩大，客户更加重视银行的实力、信誉和形象，我行在资金实力、资产质量、科技水平、经营机制等方面与其他商业银行相比仍有明显差距。三是生产力问题。我行走出经营困境后，如何进一步解放生产力，实现在更高层次、更大规模、更好质量上的有效发展？可持续发展的动力在哪里？

上述问题如果不能尽快得到有效解决，我行就无法在新世纪里实现新的突破。为此，行党委意识到企业文化是一种以人为中心，以文化导向为手段，以经营管理活动为载体，以激发员工工作积极性、主动性、创造性和提高经营效益为目的的人本文化和管理文化，是企业的灵魂和持久发展的动力，是解决当前面临问题的最有效途径。但是对企业文化的作用，全行的认识并不统一，甚至有部分中层干部和支行行长认为商业银行以数字论英雄，对企业文化的作用持怀疑态度，在工作中存在企业文化表面化、文娱化等倾向。为了纠正这种现象，我们采取多种途径多种形式进行全行发动，营造氛围，如召开全市企业文化研讨会，市分行全体班子成员、各支行行长全部到会，收到的研讨文章50多篇；

邀请中国企业文化研究会专家进行企业文化专题讲座，近千人接受了企业文化建设的启蒙学习；

在信息管理网页和内部信息上开展理念大讨论等等。

通过开展全行性的大学习、大调查、大研究、大讨论，全行上下形成了关于加强企业文化建设的几点共识：首先，企业文化是实践“ *** ”的重要内容之一，是社会主义先进文化的重要组成部分。其次，企业文化是人本文化，通过企业文化建设可以营造农行良好的文化氛围，形成共同的价值取向，能够使员工把个人目标同化于企业目标之中，不断增强队伍的凝聚力。第三，现代企业的竞争是人的竞争，是文化力的竞争，培育凸显农行特色的企业文化，树立农行的良好形象，可以打造市分行的核心竞争力。第四，企业管理已经从经验管理、科学管理发展到更高层次的文化管理，有了强大的先进企业文化的支撑，全行才能百折不挠，众志成城，开拓创新，迸发出巨大的创造活力。

二、认真组织，稳步推进

从2002年上半年开始，我行加大了企业文化建设的力度，进行了富有成效的探索，主要做了以下几项工作：

1、建立组织，加强领导。企业文化形成后，人们在企业精神、共同的价值取向的基础上会自觉地遵守行为规则。但是在企业文化的建设初期，却需要强有力的推行。为此，我行成立了以行长为组长的企业文化建设领导小组和由党办、工会、人事等部门人员组成的企业文化办公室，各支行也都成立了相应的组织，为全市企业文化建设的顺利开展提供了组织保证。企业文化也是领导者的文化，为此，我们把企业文化建设作为“一把手工程”进行落实。在年中工作会议后，接着召开了企业文化建设汇报会，市分行全体班子成员专门听取了12家支行行长对企业文化建设工作的汇报，市分行行长作了专题讲话，会后又以文件下发。在三季度行长会议后，我们召开了理念讨论汇报会，12家支行行长、17名机关部室和直属单位负责人上台进行理念讨论情况汇报。同时，我们将企业文化建设列入行长的重要报告之中，作为全行的大事来抓。在2003年初工作会议上，把“培育先进文化，发展特色市场，再造农行竞争优势”作为行长报告的主题。在各个季度的工作例会上，都把企业文化建设作为重点工作进行布置。

2、制定规划，稳步推进。为有效地推进企业文化建设，我行进行了认真的调查研究，广泛听取各方面的意见，制定了《市分行2003-2005年企业文化建设实施规划》，明确了企业文化建设的指导思想、目标、原则以及企业文化建设的主要措施和思路。为确保企业文化建设稳步推进，及时下发了《市分行2003年企业文化建设实施计划》，布置了2003年企业文化建设的各项具体工作。我行的企业文化框架分形象文化、制度文化与理念文化三部分，在工作中我们做到了全面推进，但突出理念文化重点。在形象文化建设方面，按照总行《VI手册》要求，加强门楣标识的统一力度，提升规范化服务水平。在制度文化建设方面，我们认真开展了规章制度宣讲活动，落实了“三道防线”责任制，健 *** 代会制度，推广行务公开，全面导入了ISO9000质量管理体系，推进了管理的程序化、规范化、科学化。理念决定思路，思路决定出路。我们重视“理念先导”，在总行理念系统设计方案的基础上，拟订了市分行的理念系统讨论稿，整个理念系统分为基本价值理念和单项价值理念两部分，把总行设计的理念作为基本价值理念，把结合本地的人文环境和我行的实际确定的管理理念、质量理念、人才理念、竞争理念、科技理念等作为单项价值理念，并将讨论稿以文件形式下发。各支行先后以行长办公会、行务会、职代会等不同的形式开展学习讨论，并以部室、营业机构为单位联系岗位实际开展学习讨论，又召开由支行行长和市分行处长参加的汇报会，使理念系统更为完整，文化内涵更为丰富，并在领导层进一步形成共识。

3、加强考核，典型引路。为推动基层行企业文化建设扎实开展，我们出台了《企业文化建设考核办法》，制订了《企业文化量化考核评分表》，考核内容分组织建设、理念文化、制度文化、形象文化四大部分，共有23项指标，以百分制的形式对基层行进行量化考核。考核采取听取汇报、查阅资料、检查记录、网点暗访、职工座谈等形式，分年中和年末两次，年中考核结果占总成绩的30%，年末占70%，评出企业文化建设先进单位一等奖、二等奖、三等奖各若干名，并安排10万元工资额度进行奖励。通过考核，促进了基层行的企业文化建设，涌现了一批企业文化建设的先进单位。如东阳支行通过创建学习型银行、开展形式多样的金融研讨会等活动，积极塑造了理念文化、产品文化、服务文化，极大地提升了竞争能力，存款市场份额达3087%，在当地金融机构中列之一位，在四家国有商业银行中占比为4381%，2003年存款增量、利润总额均进入全国百强行。

三、积极探索，初见成效

通过一年多的积极探索，我行企业文化建设的框架初步确立，企业文化的氛围基本形成，企业文化的功能开始显现，企业文化建设取得了初步的成效。

1、促进了观念转变。一是提高了对企业文化的认识。通过一年多的工作，各级领导对加强企业文化建设的重要性有了较深的理解，开始认识到“小企业靠权力，大企业靠文化”、“企业是树，文化是根”，“企业文化是企业的灵魂和持久发展的动力”。二是逐步树立了先进理念。通过层层发动，措施推动，全行员工逐步树立起了“大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难”的发展理念、“成功一定有办法”的成功理念、“每天进步一点点”的工作理念、“质量就是生命”的质量理念、“安全就是效益”的安全理念、“科技支撑、领先一步”的科技理念等先进理念。三是队伍的凝聚力进一步增强。企业文化的导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能开始对员工产生潜移默化的影响，使之逐步形成了积极向上、勇于进取的心态，正视困难、追求成功的信心，朝气蓬勃、努力拼搏的精神，增强了员工的凝聚力、向心力。

2、促进了服务提升。随着“服务超越需求”的服务理念、“与客户共创价值”的经营宗旨等深入人心，服务文化已逐步内化为员工的心理需求，员工把主动服务、用心服务、创新服务、亲情服务融为一体，不断提升服务的品位。通过规范化服务的深化，各支行实行了季度服务明星评比制度、晨会制度、季度业务比武制度、“零投诉”优质服务、“会员制和俱乐部制”营销方式。员工利用知识优势、业务优势和信息优势，积极为客户提供上门服务、咨询服务和理财服务，有效提升了服务质量、服务效率和服务层次。

3、促进了业务发展。首先，各级领导重视了银行知识、管理理论的学习，成为学习的组织者和带头者，开阔了视野，增长了才干，提高了管理水平。其次，在企业文化建设中我们以“先进性、适应性、系统性和严肃性”为原则，加强了制度建设，新出台了10多项管理制度，进行了ISO9000的贯标，举行了举一反三的案例分析、开展了规章制度的宣讲，实施了全行性的制度执行情况检查与整改等。这些举措都提高了内部管理水平。第三，企业文化建设、重视人本管理培育出的文化力激发了员工的积极性、主动性、创造性。以上措施，最终都体现在保障并促进了业务发展。2003年底，我行各项存款余额超200亿元，当年增加39亿元，增量列全国农行二级分行第18位。

四、感受实践，体会深刻

在企业文化建设的实践过程中，我们深刻体会到：

1、领导重视是关键。“企业文化就是领导者的文化”，领导是人本管理、人本文化的倡导者、组织者、推动者，要推行企业文化，领导首先要成为文化领导者。我行的企业文化建设之所以得到较为顺利的进展，关键是领导的重视。如行长是企业文化领导小组的组长，对企业文化进行专项考核奖励，将企业文化作为主要工作进行布置等等。

2、全员参与是基础。员工是企业文化的参与者、贯彻者、承载者，也是企业文化的丰富者和发展者，只有发动全体员工积极参与，企业文化的各项内容才能得到较好的贯彻实施，人本管理才能真正得到体现。我行在企业文化建设中十分重视员工的参与，积极引导员工自觉参加到企业文化的各项活动中来，促进了企业文化建设的氛围日益浓厚。

3、组织健全是保障。企业文化建设既是一把手工程，也是全行性工程。为了确保企业文化扎扎实实开展，还需要有健全的组织体系作保证，否则，企业文化建设就容易流于形式，缺乏持久性、连惯性。我行在企业文化建设之初就成立了企业文化领导小组，由行长任组长，副行长任副组长，各部室负责人为成员，同时下辖企业文化办，明确由党办主办、工会协办。同时，各支行也按要求成立了相应的组织，保证了企业文化的有序开展。

4、理念先导是核心。如果把形象文化、制度文化和理念文化三者看成一个同心圆，那么理念文化是内在层，是企业文化的核心和灵魂。成功的企业也都十分注重“理念先导”。如今环境在变、客户在变、对手在变，要求我们必须做到适时的思路转变、理念转变。

5、促进发展是目的。按照十六届三中全会提出的科学的发展观，发展既包括经济的发展，也包括人的全面发展。企业文化建设的落脚点就是要促进农行各项业务的发展和员工的发展。因此，企业文化建设不能仅仅停留在 口号 上，也并不是“应景之作”，而是要扎扎实实地抓，要与人本管理联系起来，与员工素质提高联系起来，与各项业务发展联系起来，这样才能真正形成并发挥企业文化的作用，才能进一步促进企业文化建设。

企业文化建设是一项系统工程，不可能一蹴而就。虽然我行在企业文化建设过程中开展了一些工作，也取得了一定成效，但总体上尚处在起步阶段和探索阶段，在文化力向生产力的转化、企业文化与党建和精神文明建设的结合、各部门与企业文化办的配合等方面做的还很不够，有待进一步深化。同时，全国农行必须要有一个统一规范的价值理念系统，殷切盼望总行能早日形成，以利于我们理念文化的推进。■

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广州甲级写字楼有哪些？

1、中华广场

中华广场这个甲级写字楼项目是在广州兴盛房地产公司主持下开发的,由香港昌盛集团投资了全部金额,该项目位于广州市中心,地址在中山三路与较场西路的交汇位置,临近地铁烈士陵园和英雄广场。

2、达信大厦

达信大厦写字楼项目是在香港秀惠、广州建利两大公司投资开发而成的,项目位于法政路与德政北路交汇位置,是仅次于环市的好地段。达信大厦写字楼内部吸纳了金融、贸易、地产、旅游、律师等等行业来办公。

3、新达城广场

新达城广场写字楼项目与东风公园连接,有着极优越的地理位置,其风景、绿化也是非常美观的,该项目是处于三条主干道的交汇处,而且与中信广场、时代广场等甲级写字楼都毗邻相望。

4、广州银行大厦

广州银行大厦写字楼项目位于珠江区新城CBD中心处,是由广州昊和置业开发的甲级写字楼项目,该项目总共占地817228平方米,建筑占地122584平方米,该写字楼项目有57层。

5、广州海航大厦

广州海航大厦写字楼项目地址在天河区林和中路,与中信广场、天河体育中心等知名建筑连接,是国际AAAAA甲级类写字楼,项目不仅配置了各种行业的商务办公楼,还有餐饮、酒店以及娱乐设施。

6、东塔

东塔是2015年底交楼的甲级写字楼,它由广州市新御房地产公司开发的项目,其建筑高达111层,每层的高度大概在3-33m,建筑总占地3600平方米,规划了1700个停车位。

编辑小结:以上就是关于广州甲级写字楼的介绍,广州境内的写字楼不少,甲级类别的也不少,特别是在广州珠江新城的写字楼更是很出色的,希望小编分享的内容对大家有一些参考。

在生活中，办公室的装修风格有哪几种？

办公室装修时尚又古典,办公室装修高贵复古。办公室装修现代优雅。现代时尚的办公室装修风格。常见的商务办公室装修风格,简约型通过简单的装修,意在突出办公室的实用性和稳定性。比较适合传统的商务办公和小型 *** 办公。干练又老派的大型外贸集团公司都喜欢选择这种风格的装修,让客户和业务伙伴都能建立信心。

从装修特点来看,少选色差大的。造型上比较保守,选材方方正正讲究,强调高贵高贵的气质。现代商务办公装修倾向于使用流畅的线条,使用绿色植物来增加空间的活力。像IT公司这样从事高端行业的公司,适合现代装修。创意创意办公室更适合从事收藏品和艺术品的单位,旨在打造独特的风格,凸显办公室的稀有性。新风格在风格上兼收并蓄,大胆运用色彩的碰撞,打造另类的办公空间。

大多数创意办公室使用时尚的办公风格,让人们感受到在家办公的环更加灵活。最重要的是,这种舒适的工作方式可以完成任务,获得充分满意的回报。办公室装修的风格各有各的见解。天思装饰通过多年的装修经验,大致将办公室装修的风格分为以下几种类型,希望对你有所帮助。它是创造性的。这种类型适合一些从事艺术、工艺品和品牌推广的公司。

它一般的造型都很简单,材料也比较简单。不适合太复杂,这样才能突出原有的特色,尽量不重复,让办公室在造型上独树一帜。是新的新人类类型。这种不拘一格的风格很受一些年轻人的欢迎。它使用了大量的几何图案作为设计元素,形成了强烈的亮度对比。使用大量新的装修材料,让公司看起来更有活力。一般来说,只是简单的装饰装修,更强调实用性,少了装饰和个性、

甲级写字楼的代表建筑

中储广场(石家庄)

中储广场位于新华区中华北大街198号,以单位建筑25万平方米的商业体量,凝结中国储运植根石家庄对城市的理解,精心打造石家庄全优主义商务区,领航石家庄地标性超5A商务旗舰。用国际一流建筑团队的智慧,划界石家庄商务标准,以石家庄商务写字楼的里程碑之姿矗立于中华北大街之上。融现代家具卖场、商务办公、企业会所等多种功能于一体,成为石家庄极具代表性的地标性建筑。

华贸中心(北京)

北京华贸中心坐落于长安街国贸桥以东896米处,东长安街上地标性百万平米超大规模商务建筑集群。作为21世纪的产品,华贸中心以前瞻性的国际化设计理念,国际水准的业态资源整合,倾力打造领先一个世纪的产品。它的出现使CBD繁华地段东移,这座气势磅礴的国际化商务建筑群将成为沿国宾道进入长安街的之一道亮丽景观,确立CBD商务地标。

上海环球金融中心(上海)

上海环球金融中心是位于中国上海陆家嘴的一栋摩天大楼,2008年8月29日竣工。是中国目前第二高楼、世界第三高楼、世界更高的平顶式大楼,楼高492米,地上101层,开发商为“上海环球金融中心公司”,由日本森大楼公司(森ビル)主导兴建。

智慧广场(深圳)

智慧广场位于深圳市南山区华侨城片区,侨香路与深云路交界处西北角,总占地面积26,81143O,用地性质为工业用地(科研用房、高新科技厂房),总建筑面积164,87596O,其中设计办公面积97,34603O,由A、B、C、D四栋塔楼组成,是以奢华舒适、低密度、高绿化、低碳生态为理念打造的大型商务集群项目。

珠控国际中心(广州)

珠控国际中心,处贯通广州东西南北主干道广州大道、黄埔大道和中央商务区珠江新城交汇处,傲立于珠江新城-体育中心-环市东三大商圈核心位置。以商业世界地标建筑——纽约帝国大厦为蓝本,创新性突破传统的建筑设计框架,实现点、线、面的有机统一融合。不管由西向东,还是由北向南,珠控国际中心当仁不让处于门户地标地位。世界上所有的平安银行总部都只在CBD最核心位置设置

总部大厦,如今珠控国际中心已获得世界五百强企业平安银行广州总部抢先入驻。

浦发银行企业文化的介绍

　 篇一：浦发银行企业文化介绍

　浦发银行即上海浦东发展银行。

　上海浦东发展银行股份有限公司(以下简称：浦发银行)是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、1993年1月9日开业、1999年在上海证券交易所挂牌上市(股票交易代码：600000)的股份制商业银行，总行设在上海。秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，浦发银行积极探索金融创新，资产规模持续扩大，经营实力不断增强。至2010年12月底，公司总资产规模达21,621亿元，本外币贷款余额11,465亿元，各项存款余额16,387亿元，实现税后利润19076亿元。浦发银行将继续推进金融创新，努力建设成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业。上市以来，浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为“中国上市公司100强”。

　企业文化

　文化建设总目标

　勇创新路，树立独特企业理念

　以人为本，培育高素质员工队伍

　服务卓越，塑造一流企业形象

　发展自我，争创行业更佳效益

　浦发经营理念

　笃守诚信 创造卓越

　浦发价值观

　勇创新路，稳健高效(发展观)

　以人为本，优化机制(管理观)

　求贤若渴，人尽其才(人才观)

　超越自我，以优取胜(竞争观)

　客户至上，集约经营(经营观)

　满意服务，奉献社会(服务观)

　绩效为先，公平公正(分配观)

　团结敬业，廉正守信(道德观)

　浦发人座右铭

　智慧奉献社会，敬业实现理想

　浦发社会责任

　(一)浦发银行的社会责任观

　通过对股东、客户、员工、商业伙伴、社区、自然资源、环境等利益相关者承担责任和义务，维护和增进社会利益，实现企业和社会协调发展。

　(二)浦发银行社会责任观的价值体系

　“行之以礼，出之以仁，成之以信，守之以诚”是浦发银行承担社会责任的文化内涵。

　“奉献社会，服务大众，协同发展，共建和谐”是浦发银行承担社会责任的行动目标。

　(三)浦发银行对利益相关者的责任定位

　浦发银行对股东承担价值更大化、可持续发展的责任。

　浦发银行对客户承担提供优质服务、实现共同成长的责任。

　浦发银行对商务伙伴(供应商、销售商和消费者)承担诚信交易、共赢发展的责任。 浦发银行对社区、 *** 承担推动社会公平正义、和谐有序的责任。

　浦发银行对员工承担关注成长、提升价值的责任。

　浦发银行对环境承担促进环保、建立节约型社会的责任。

　(四)浦发银行社会责任的行动准则

　在“笃守诚信、创造卓越”的立行宗旨下，为充分履行社会责任，我们奉守以下准则：

　1、依法合规、稳健经营。这是浦发银行开展一切经营活动的准则。

　2、以人为本、价值统一。这是浦发银行实现社会价值、股东价值、员工价值相统一的精神内核。

　3、客户导向、尽心服务。这是浦发银行以客户为中心的服务理念。

　4、提倡节约、支持环保。这是浦发银行推动建设节约型社会、促进可持续发展的准则。

　5、充满爱心、融入 *** ，这是浦发银行员工奉献社会的准则。

　行徽释义

　行徽由“P”、“D” 连接 “S”巧妙组成上海浦东发展银行行徽。正视行徽，英文缩写行名一目了然，给人以浪潮迭起之感;从上、下、左、右不同角度变化透视，又得到不同角度的空间意境。由此体现了银行现代化的气息和金融业滚动增值的内涵。同时又象征着上海浦东发展银行将在改革浪潮的簇拥下承上启下，拓展向前。

　安徽人事考试网 合肥人事考试网

　 篇二：浦发银行宣传片

　传承梦想，共创未来

　浦发银行瑞安支行10周年

　邹鲁大地，天地瑞安；一朝播种，十年梅香。

　十年是一段历程，我们耕耘不懈

　十年是一个台阶，我们奋力攀登

　十年，我们矢志在这个时代中

　划出浓墨重彩的一笔

　回首往昔，我们有无数的感慨与欣慰

　面对逐步的发展壮大

　我们更是感到无比自豪

　瑞安浦发已经走过了日新月异

　不断开拓的十年

　十年前，瑞安浦发以开拓者的 *** 和勇气，在原瑞丰城市信用社的基础上组建浦发银行瑞安支行

　十年来，始终秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念，不断转变发展观念，使瑞安浦发银行走向了可持续发展之路。

　经过10年的艰辛创业，瑞安浦发从无到有，从小大大，存、贷款余额连续快速递增，取得了骄人的业绩。建行以来，逐步形成以瑞安市区为中心，以塘下镇为侧翼，以自助银行为辅助的网点布局。

　浦发银行以“新思维，心服务”为引领，构筑起日臻完善，运营高效的理财体系。依托“创造、分享、共同成长”的理念，为企业客户提供高效、细致、务实、稳健的金融服务。 十年来，瑞安浦发强力支持多个其企业做强做大，横向上形成了稳固的银企战略关系。十年来，瑞立集团、奔腾电器、五洲汽车等一大批重点大客户相继营销成功。一系列个性化的客户定制方案，使企业能够真正地享有专业的、一站式的金融服务。

　对于浦发而言，完美服务就是着眼于每一个客户的需要，力求满足企业在生产、贸易、投资理财等各领域的金融需求，为企业精心打造了现金管理、供应链融资、资产托管等五大领域的金融产品解决方案。

　在兢兢业业的态度下，瑞安浦发秉承“尊享卓越、至信利于、精睿理财、创赢财富”的贵宾理财特点，不断超越客户需求，制定个性化的客户方案，把服务的真情播种在顾客心中。 瑞安浦发，从她诞生的那天起，就在运营的高点上爆发出强劲的生命力和巨大的社会影响力。

　大力支持市政基础设施建设，累计投入信贷资金多亿元，让城市的天更蓝，路更畅，景更美!

　作为一家有责任感的商业银行，瑞安支行更义不容辞地以促进经济和社会发展为己任，“奉献爱心、关爱社会”，积极践行优秀企业公民，承担对社会的责任和义务，为建设和谐社会贡献力量。

　瑞安浦发成立10年来，除了业务上的紧抓，更不忘党的指示与教育，积极培养优秀党员，认真开展以“科学发展观”、等为主题的党员教育活动。

　同时，带领广大员工投身到支行的业务发展中，打造学习型企业，坚守十年来的目标，支行通过各种途径，加强员工的教育和学习。

　这是一个实现梦想的舞台，这是一支追求卓越的团队。瑞安浦发全力打造员工综合素质，一支金融领域的精英团队，尽情挥洒着工作的灵感与 *** ，为瑞安浦发的价值创造注入持续不断的动力。

　跨越十年，当辉煌的过去镌刻为美好的记忆，对于各级领导的关怀和支持，瑞安浦发始终心怀感激。因为关怀，便有了披荆斩棘的勇气；因为希望，便有了不懈奋斗的责任；因为教诲，有了乘风破浪的动力。

　每一天，每一个岗位，每一个细节，每一点创新，每一个梦想。

　瑞安浦发，成就10年辉煌。

　 篇三：浦发银行滨海支行户外社区营销宣传活动指引

　<<浦发银行滨海支行户外社区营销宣传活动指引>>（讨论稿）

　一、 为统一形象标识、规范操作流程、提高营销推介效果，特制定本指引；

　二、 活动发起：每次营销活动由支行业务部门自主发起或根据上级部门统一部署行动，经支行主管领导审批后组织落实；

　支行全体人员应积极参与集体活动，为支行业务发展尽心尽力；特别是支行中层干部、党员和团员青年骨干应踊跃投身到营销活动中来，起到表率和示范作用。

　三、 活动准备：

　（1） 明确主题：对每次（系列）营销活动确定个性化称谓，确保主题鲜明；对单次活动的主推业务或产品可作为副标题，确保重点突出；

　例如：浦发滨海支行“新春社区行”系列营销宣传

　------ 新股直通车 财富节节高

　------ 三方存管伴您股海畅游

　------ 基金精品屋 您的精明之选

　------ 信用培养计划 助推创业征程 等等

　（2） 准备充分：在活动前做到场地落实、物料充足、培训到位、人员整齐、分工负责；。 ----- 市场部门应精炼概括总结我行最有竞争力的产品、特色优势及数据佐证， *** 简明扼要的宣传单张，时时更新，不断完善，争取在最短的时间内引起客户的`兴趣；

　----- 市场部门应认真 *** 配有语音解说和生动画面的PPT演示文档，或总分行专题电视纪录片、广告短片在活动当中滚动穿插播出，逐一介绍我行的企业文化、行风行貌、业务品种和特色服务，为客户更加深入了解我行创造条件；

　----- 市场部门应把现场营销与沟通推介技巧作为日常业务知识培训中的重要内容结合进去，不断提升员工队伍的营销能力，争取做到“来之能战，战之能胜”。

　----- 活动前一周打报告落实经费申请送有权人审批；

　----- 活动前三天必须征得场地管理部门的许可，确定场地地点，了解管理规定，谈妥场地租金；

　----- 活动前两天发起部门提出人员安排和分工，经行领导签批后转发通告；

　----- 活动前一天必须再次告知次日我行初步活动安排，确认场地方意见；

　------ 活动前一天备齐所有宣传物料，包括：横幅标语、桌椅、帐篷（太阳伞）、绶带、音响电脑、宣传单张、赠品样品、电源、摄影器材、展架资料夹、名片纸笔、矿泉水等等；同时应关注次日的天气预报，做到有备无患。

　四、 活动组织：

　（1） 分工合作：每次营销活动采取不少于“2+3”的人员配置，我行人员不少于2人，券商合作单位人员不少于3人；

　（2） 行内参加人员中至少应有一名个人客户经理，负责资产、负债、理财等方面业务的专业推介；其他部门人员负责协助场地布置、现场管理、礼品分发、互动活动及一般性推介。券商合作单位人员除营销自身三方存管业务以外，应该为宣传银行其他业务和产品提供积极协助。

　（3） 活动参与人员应着正装出席宣传活动，必要时应佩戴绶带；大型主题活动或节庆日活动应主动邀请分行主管部门领导和专家协助指导并安排摄影；应积极介绍浦发银行及滨海支行的相关情况，提高客户对我行的认知程度；要热情待客，举止端庄得体，认真答疑解惑，根据客户的需要灵活适时推介我行针对性产品；对遇到自身不能详尽解释的业务或产品应妥善及时安排专人接洽回应；活动结束时应仔细清理活动现场，恢复原状。总之，务必使每次营销宣传活动都能够确保形象专业，给客户留下深刻的良好印象。

　（4） 本着经济节约、工作为重的精神，支行为每次参与营销活动的人员统一安排15元/人标准快餐一份；

　（5） 每次营销宣传活动时间不宜过长，要注重实效，根据客流情况灵活安排；时间安排以每天上午10点至中午1点；或下午3点至六点为宜。除特殊情况，最长控制在4小时之内，保证精力、保证质量。

　（6） 应节约、有效使用宣传物料，以口头问候接近为先导，视客户反映再决定是否送上宣传资料，对确有业务需求和实质性意向的客户可交换名片，对配合我行业务宣传参与

　互动问答游戏的客户可赠送小礼品，对有条件直接带到支行现场办理相关业务的客户应趁热打铁，直接落实到位。

　五、 总结提高：

　（1）每次活动结束后，应认真总结活动开展情况，清点促销品及宣传物料使用情况，清理客户信息汇总入信息库；交流在本次活动中了解到的客户需求信息、动态和反馈意见，总结活动形式、人员组合、礼品发放、实际成效及后续跟进方面的经验得失，不断完善，及时调整，逐步提高。

　（2）在总结的基础上承办部门形成书面报告，向支行班子及相关人员通过电子邮件通报宣传有关情况；大型重要活动可呈报分行条线主管部门或办公室进行必要的宣传报导。 以上要求，自下发之日起试行。

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