导读：周成刚现任黑龙江大学学校办公室主任。黑龙江大学（Heilongjiang University），位于黑龙江省哈尔滨市，是黑龙江省人民 *** 和中华人民共和国教育部、国家国防科技工业局共建的省属综合性大学，黑龙江省“双一流”建设国内一流大学A类
周成刚现任黑龙江大学学校办公室主任。
黑龙江大学（Heilongjiang University），位于黑龙江省哈尔滨市，是黑龙江省人民 *** 和中华人民共和国教育部、国家国防科技工业局共建的省属综合性大学，黑龙江省“双一流”建设国内一流大学A类高校，入选国家卓越法律人才教育培养计划、中西部高校基础能力建设工程、特色重点学科项目、国家建设高水平大学公派研究生项目、
中国 *** 奖学金来华留学生接收院校、全国深化创新创业教育改革示范高校、教育部来华留学示范基地，是世界翻译教育联盟、中俄新闻教育高校联盟、中俄综合性大学联盟、上海合作组织大学、“一带一路”智库合作联盟成员单位。
学校前身是1941年在延安成立的中国人民抗日军政大学第三分校俄文队，后更名为中央军委军事学院俄文科、中央军委俄文学校、延安外国语学校；1946年延安外国语学校部分领导和俄文系师生迁至东北，先后更名为东北民主联军总司令部附设外国语学校、哈尔滨外国语专门学校、哈尔滨外国语专科学校、 哈尔滨外国语学院；
1958年更名为黑龙江大学；1961年黑龙江科技大学（筹建）并入；1972年哈尔滨外国语专科学校（1964年新成立）并入；2003年中国农业科学院甜菜研究所并入；2004年黑龙江水利高等专科学校并入
2002年2月 龙采科技公司正式成立，地点为哈尔滨市道外区怡园路8号(现松北区政务中心)
2002年3月 签约广陵（中国）电子哈尔滨 *** 商，经销系列电子通讯产品
2002年5月 与金山软件签约黑龙江省特邀 *** 商
2002年12月 为哈尔滨英霞集团开发网站及基于INTERNET的 *** 办公系统，公司正式定位为互联网企业 2003年3月 与华东师大教学设备厂签约，成为其在哈尔滨的 *** 商
2003年5月 取得黑龙江省 *** 采购资质
2003年12月 为国家林业局开发防火教育多媒体软件，取得成功 2004年2月 公司迁址至道外区景阳街丁香大厦801室，把互联网网站建设与推广定为主营项目
2004年3月 与百度在线（北京）有限公司签约为黑龙江省核心 ***
2004年5月 建立技术部，增加丁香大厦802为公司技术部
2004年6月 确定互联网短信经营为公司主营业务之一
2004年6月 与腾讯公司签约为黑龙江省一级 *** 商
2004年7月 与中国新网签约为黑龙江省核心 *** 商 2005年1月 在互联网的市场竞争中取得胜利，与百度在线（北京）有限公司签约为哈尔滨唯一总 *** ，黑龙江省百度客户服务中心
2005年1月 与中国万网签约为黑龙江省唯一金牌 *** 商
2005年1月 与北京金洪恩电脑有限公司签约，成为其软件产品黑龙江地区 ***
2005年3月 公司迁至南岗区西大直街300号，和兴商厦A座1202
2005年3月 与微软MLC认证监督及管理中心签约为微软MLC认证黑龙江省管理办公室
2005年3月 与实代科技签约，成为朝华软件哈尔滨地区核心 ***
2005年4月 与台湾远志资讯集团签约为黑龙江省行业总 ***
2005年5月 与北京华人资讯公司签约为视频800项目，黑龙江省总 ***
2005年6月 在市场竞争中取得胜利，与腾讯公司签约为黑龙江省唯一总 ***
2005年6月 取得哈尔滨市 *** 采购资质及道里区 *** 定点 *** 采购单位
2005年7月 取得互联网经营许可证及短信息经营许可证
2005年8月 公司将 *** 工程部迁至道外区新乐小区29号楼6号，成为新乐地区招商企业
2005年9月 杨国廷总裁被哈尔滨市民政局、哈尔滨市团委、哈尔滨市妇联、哈尔滨日报等单位授予“冰城爱心使者”光荣称号
2005年10月 龙采科技被哈尔滨希望工程实施领导小组授予“希望工程爱心奉献奖”
2005年12月 公司迁址至道里区尚志大街29号9层 2006年4月 成为腾讯RTX黑龙江省、吉林省的技术服务中心
2006年9月 龙学在线—黑龙江大学生网正式上线 2007年1月 杨国廷先生任集团总裁。行业内两大主流产品成功接轨，盛唐在线成功加入龙采科技
2007年1月 集团扩充营业面积为两层
2007年3月 建立集团式组织构架
2007年4月 总裁杨国廷先生当选为哈尔滨市优秀青联委员
2007年6月 总裁杨国廷先生当选为哈尔滨人大代表
2007年8月 总裁杨国廷先生被选为哈尔滨希望工程形象大使
2007年9月 黑龙江龙采职业培训学校成立
2007年10月 龙采科技齐齐哈尔分公司成立 2008年1月 北京福恩文化传播有限公司成立，杨国廷总裁带领集团向多元化战略进军
2008年3月 纪念开展学雷锋活动45周年，总裁杨国廷先生带领我公司荣获第六届哈尔滨市青年志愿者行动“特殊贡献奖”荣誉称号
2008年5月 5·12汶川大地震发生后，龙采集团200名员工为抗震救灾捐助款物1万元人民币
2008年6月 牡丹江龙采科技有限公司成立
2008年7月 龙采科技员工突破300人
2008年9月 哈尔滨市青少年事务社会义务工作者总会成立大会暨12355青少年服务热线开通仪式正式启动，龙采集团总裁杨国廷先生在本次社会义务工作中担任副会长一职
2008年12月 北京福恩文化传播有限公司承办的第三届中国（北京）国际文化创意产业博览会——2008中外出版合作高层论坛（论坛峰会）在京召开 2009年2月 黑龙江龙采正元软件开发有限责任公司成立
2009年3月 大连龙采科技开发有限公司成立
2009年4月 黑龙江龙采科技开发有限责任公司佳木斯分公司成立
2009年5月 北京乾正隆商贸有限公司成立
2009年6月 黑龙江福恩广告有限责任公司成立
2009年7月 “龙乾2009龙采集团年中工作会议”召开，企业VI迈出里程碑式的一步
2009年9月 黑龙江龙采科技被哈尔滨市人事局批准成为“市级高校毕业生就业见习基地”，为各高校学生提供了多岗位的实习的机会，使其得到了一定的工作经验 2010年3月 大连龙采与大连真祥科技有限公司成功合并，正式更名为大连龙采科技开发有限公司，成为百度大连地区唯一总 *** ，并同期成立大连百度客户服务中心，随后又在西安、济南、营口、盘锦、鞍山、辽阳等地建立销售分支机构，成为龙采集团全国性销售 *** 的雏形
2010年5月 哈尔滨市乾正隆跆拳道俱乐部开业大吉，石磊先生任总教练，俱乐部所有训练设施均已达到国际跆拳道训练标准，并已成为中国跆拳道协会团体会员、韩国国家跆道教育研究会北京市分会、中国跆拳道协会武道训练基地
2010年8月 黑龙江龙采科技与金蝶国际软件集团签约，成为黑龙江、吉林、辽宁、山东四省的白金级经销商
2010年8月 黑龙江龙采科技开始实行禁烟运动。自2011年1月起，中国内地在所有室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具和其他可能的室外工作场所已陆续开始实行完全禁止吸烟条例。这也是龙采集团作为一个负责任企业在戒烟问题上对国家要求所做出的响应，此运动功在当代、利在千秋
2010年 9月 龙采科技员工突破800人
2010年10月 龙采西美肚皮舞瑜伽中心开业
2010年10月 龙采商业影像创作中心成立
2010年12月 集团各管理区相继举办2011年新年联欢晚会，共同迎接新年的到来
2010年12月 集团成功收购山西百泉 *** 公司，并取得山西省百度 *** 权。集团旗下新增六家分公司，地域覆盖太原、临汾、运城、晋中、大同、忻州 2011年1月 大连龙采科技开发有限公司喜迎“新家”，在集团总裁与副总裁的致辞中，大连龙采科技开发有限公司乔迁仪式落幕
2011年2月 在哈尔滨召开的2010-2011年度工作会议暨年终表彰大会会议上，对表现优异的骨干员工进行嘉奖并由集团行政人资主办，黑龙江龙采科技开发有限责任公司行政部协办为各管理区的参会人员献上了一场丰富多彩的娱乐盛宴
2011年4月 杭州召开总经理培训会议
2011年4月 召开龙采之一季技术美工研讨交流会会议，使全体美工人员从会议中找到了工作中难题的有效解决 ***
2011年5月 2011年5月龙采科技集团总裁杨国廷先生获聘黑龙江省互联网 *** 安全应急专家
2011年6月 集团旗下黑龙江采龙旅行社有限公司成立，龙采集团向着多元化的方向继续前进
2011年7月 龙采科技集团2011年度高级管理人员年中工作会议在大同召开，总结上半年工作问题，提出下半年工作计划的同时，对集团发展建设的可行性建议提出更多宝贵意见
2011年7月 龙采科技集团行政人资战线培训交流会在北京顺利召开，为更好的开展“利器行动”打下更加坚实的基础
2011年8月 大连辽阳分公司搬新家
2011年8月 继集团成功收购山西百泉 *** 公司取得太原、临汾、运城、晋中、大同、长治地区的百度 *** 权后，相继取得了阳泉、忻州、晋城、吕梁、朔州五个地区的百度 *** 权，至此已取得山西省全部11个地区的百度 *** 权
2011年9月 龙采科技员工突破1300人
2011年9月 黑龙江龙采科技荣获2011年度黑龙江省优秀互联网更佳客户价值奖
2011年10月 深圳召开高级管理人员会议
2011年11月 乾正隆跆拳道俱乐部（太原馆）正式开业，为在职员工提供“免学费不限期”的跆拳道健身训练班的课程
2011年11月 龙采之一届三大区百度 *** 工作交流会在哈尔滨顺利召开
2011年11月 龙采之一届打字比赛在五大管理区召开 2012年1月 龙采科技术集团年会在大连斯卡拉举行（本次年会共分为三大主题：牵手荣光——颁奖典礼，绽放华彩——文艺表演，把酒言欢——年会晚宴）
2012年2月 龙采集团员工达到1526人，集团在8个省22个城市下设45家分公司
2012年2月 “凤翔九天·龙跃十年2012年百度推广合作伙伴大会”在澳大利亚悉尼举行。龙采科技集团总裁杨国廷先生远赴澳洲参会，并捧回了“2011年度百度推广优秀合作伙伴大奖”的奖杯
2012年2月 哈乾正隆跆拳道选手“哈跆协杯”上获佳绩，参赛的10名选手共收获5金、4银、3铜的好成绩。此消息已在2月19日《生活报》B02版刊登
2012年2月 2011哈尔滨·百度 *** 年度评选活动日前举行，本次会议共评选出金牌服务、优秀员工、新锐、奉献、敬业、优秀团队六项奖。哈电视台《远大·点亮前程》来我集团参观拍摄，而且参与《远大·点亮前程》节目我集团将自动进入《远大·点亮前程》黑龙江省知名企业信息库
2012年2月 龙采科技集团被黑龙江省通信管理局评为“2011年度互联网管理工作先进集体”
2012年2月 2012年度龙采科技集团技术战线经验交流会于18、19日在哈举行，在此次会议上四个管理区的105名员工参加了技术经验交流活动
2012年2月 北京乾正隆跆拳道迁址装修
2012年3月 龙采科技集团内网改版完成，《龙采世界》复刊
2012年3月 龙采科技集团2012年度人资战线培训交流会17日在京举行
2012年3月 鞍山分公司迁新址：辽宁省鞍山市铁东区胜利南路21号甲万科写字楼2303室
2012年4月 临汾公司乔迁。地址：临汾市平阳南街31号东关大十字西南角腾亿写字楼
2012年4月 集团2012年第二季度总裁会议在三亚举行
2012年4月 大连龙采两周年庆典在公司内正式开始
2012年4月 龙采集团销售会议在山西举行，集团2012年春季运动会在晋隆重举行
2012年4月 集团总裁杨春波获得首届“道里区十佳青年创业先锋”，同时被道里区委员会授予“青年创业导师”
2012年4月 黑龙江龙采管理区获百度LMD首届“LC风驰电掣”奖。该奖项的获得是对黑龙江龙采在2011年度LC（线索转化）成单率的高度肯定
2012年5月 黑龙江市场全部封闭并开始组建
2012年5月 百度阜新地区营销体验店正式开业
2012年5月 集团总裁杨国廷获第二届“黑龙江省十大杰出青年创业奖”
2012年5月 鞍山龙采一岁了，一周年生日庆
2012年5月 百度全国巡讲太原站
2012年5月 百度全国巡讲大连站，会议吸引了近4百家客户参会洽谈
2012年5月 大连西美东方舞开业庆典
2012年5月 百度全国巡讲哈尔滨站
2012年6月 绥化龙采开业
2012年6月 沈阳资海准备迁址装修
2012年6月 大连乾正隆跆拳道装修完成
2012年6月 大连资海及大连龙采OS销售中心建成
2012年6月 北京龙采正和影视公司建成
2012年6月 临汾公司营业执照，地址及经营范围变更（地址：临汾市平阳南街31号综合楼三层）
2012年6月 集团2012年度6月总裁例会9日召开
2012年6月 集团总裁杨国廷先生来到了龙采集团位于大连的分公司，指导并了解了公司的最新工作情况，并在百忙之中抽出时间和公司员工们一起在风景秀丽的庄河天门山森林公园度过了一个愉快的周末
2012年7月 集团2012年年中工作会议在牡丹江镜泊湖胜利召开。2012年上半年，集团整体运营转入了快车道，共在31个城市成立了49家分公司，另有6个城市的8家企业处于筹备待建阶段；员工人数由2011年年底的1580人增加到1800人，销售额实现了质的飞跃
2012年7月 中国（齐齐哈尔）第九届国际小商品交易会在齐齐哈尔会展中心开幕，齐市龙采以百度推广为主题参加了此展会，7月17日，齐市《鹤城晚报》就小交会进行了报道，并报道了我们的百度推广
2012年7月 百度客户市场分析及研讨交流会在成都举行，山西龙采获百度Q2微博更佳运营单位第二名，获奖金15万元。
2012年7月 沈阳资海迁址，从浑南搬到沈阳市和平三好街87号三好SOHO903室
2012年8月 伊春龙采开业，鸡西龙采开业（试营业）
2012年8月 集团2012年 *** 战线会议在大连举行
2012年8月 鹤岗龙采试营业
2012年8月 大连乾正隆跆拳道旗舰店开业，营业面积达400平方米，坐落于新兴旺地锦秀家园
2012年8月 龙采集团牡丹江分公司收到客户锦旗——穆棱市莲花管理站
2012年9月 2012年在由哈尔滨市委宣传部、市文明办、市公安局、市互联网信息办公室联合开展的市“文明网站”评选活动中我公司获“哈尔滨市文明网站提名奖”。
2012年9月 龙采科技集团阳泉分公司成立一周年。
2012年9月 大连西美舞蹈参加微**《嗨！@》首映式演出————肚皮舞演出
2012年9月 大连龙采管理区总部技术中心获客户送来的“更佳合作对象”奖杯，李阳和赵燕的表现获客户认可。
2012年9月 大连乾正隆跆拳道首届亲子活动举行。
2012年9月 集团Q3销售冠军评比揭晓，最终获得本次评选的各分公司的销售冠军共30名。
2012年9月 百度推广企业英才A计划全国运营启动。
2012年10月 大连龙采与大连室内装饰协会签约，互联网时代的家装建材营销创新首战告捷。
2012年10月 齐市龙采成立五周年，集团总裁杨国庭先生、黑龙江管理区大区总经理张栋先生百忙之中抽出时间与齐市龙采全体员工庆祝公司五周岁生日
2012年10月 百度Q4西北、山东大区总经理交流会召开，山西龙采获Q3西北区更佳支持奖
2012年11月 决战30余天山西龙采、黑龙江龙采、销售战线及Q4动员会紧锣密鼓召开
2012年11月 哈尔滨西美成立两周年，庆祝表演活动在哈尔滨“索菲春天”举行
2012年11月 龙采集团阳泉分公司冬季羽毛球大赛落幕
2012年11月 北京乾正隆跆拳道喜迁新址
2012年11月 百度推广全国 *** 交流会10日在云南召开，黑龙江龙采获百度Q3全国优秀运营团队之一名
2012年11月 百度Q3微博更佳运营单位名单出炉，山西龙采获之一名，黑龙江龙采获第六名
2012年11月 龙采集团晋城分公司成立一周年
2012年12月 集团总裁杨国廷先生入围“中国青年创业奖”
2012年12月 龙采集团大庆分公司、黑河分公司隆重开业
2012年12月 龙采学校成为百度大学黑龙江唯一授权培训中心
2012年12月 黑龙江龙采百度 *** 中心一举拿下两项大奖“2012年度先锋计划之一名”、“2012年度 *** 体系建设优秀团队”
2012年12月 山西龙采一举拿下网盟巅峰起航活动全国之一名
2012年12月 “哈尔滨福恩”重新装修开业。 2013年1月 龙采科技集团年会在哈尔滨举行，共有500余名龙采人参加，百余人受到表彰
2013年4月 龙采科技集团总裁（扩大）会议在厦门胜利召开
2013年4月 龙采科技集团销售战线会议在大连胜利召开
2013年4月 龙采科技集团第二届春节运动会在大连召开
2013年5月 龙采科技集团总裁获得第十五届“黑龙江省青年五四奖章”
2013年7月 龙采科技集团年中会议在美丽的长春召开，参加人数约150人（核心人员会议）
2013年10月 龙采科技集团Q4季度总裁例会在珠海、澳门召开
2013年11月 总裁杨国廷先生分赴大连，北京两地，相继主持召开了龙采企业2013年度总经理类高级管理人员培训会议
2013年12月 总裁杨国廷先生出席在京举行的中华全国体育基金会“健身气功发展基金”捐赠仪式，并向新创立的“健身气功发展基金”捐赠200万元作为启动资金。央视、人民日报、腾讯、网易、人民网等国内知名媒体对此都做了专题报道
孤儿院主要收养无人抚养的孤儿，弃婴和残疾儿童的社会福利事业单位。那么孤儿院该如何写工作总结呢，下面是我为大家整理的：2017年孤儿院工作总结，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作总结栏目!
2017年孤儿院工作总结(一)2017年，是十二五规划的开局年，在市局党组、主管科室的领导支持下，我院按照市局党组年初下达的各项目标任务，励精图治，积极努力，各项工作规范化、常态化。干部、职工队伍建设进一步加强;管理注重了科学和规范;孤残儿童的养、治、教、康水平得到了显著提升;儿童的康复和医疗业务得到了新的拓展;和谐稳定、健康向上的良好氛围不断形成。现将一年来的工作情况报告如下：
一、牢记廉洁自律，强基固本前行
1、狠抓党风廉政建设，创廉洁、务实、学习型班子
班子成员在工作中始终贯彻落实“八个坚持，八个反对”的工作原则，推行“一岗双责”，坚持两手抓，两手都要硬的工作方针，执行分工协作优势互补的工作机制，坚持求同存异，做到大事讲原则，小事讲风格。坚持自警自尊，同时，坚持党组财务会签制度，每笔款项做到事出有因，经办人签字为证，从源头上自律清白。只要是有利于院经济发展、有利于孩子利益、有利于职工利益、有利于儿童福利院利益、有利于民政利益的决议就坚决执行，着力打造一支凝聚力和向心力坚强的班子和员工队伍。
2、根据局党组对党风廉政建设的要求，认真执行《院班子成员党风廉政建设责任分解》和《院领导干部廉洁自律规定》，坚持“谁主管谁负责”的原则，突出党政一把手全面领导责任及责任追究制。
3、设立党风廉政建设投诉箱，并由专人负责，定期开箱收集党内外人士的意见，同时设立值班制度和行政扩大会议制度，经常性收集方方面面的意见与建议，广纳谰言，积极整改，自觉接受群众和服务对象的监督与批评指正。
4、认真组织学习《院党风廉政建设工作制度》和《院干部职工廉洁自律制度》，引导干部职工坚持两个“务必”，牢记“四大纪律”、“八项要求”，教育职工不忘责任，不辱使命，积德行善，爱心奉献，筑牢倡廉行善的思想防线，筑牢反腐倡廉的思想防线。此外还定期召开职工大会通报党风廉政工作情况。
5、班子成员带头深入一线，发现问题及时纠正，把工作中出现的各种细节、支节性问题消除在萌芽状态之中，积极倡导指引职工注重工作的细节问题，明白细节决定成败，细节决定孩子安康;坚持“五常法”管理服务，贯彻工作的始终，牢记一切为了孩子，为了孩子的一切的工作宗旨和理念，牢记真学真干，福儿强院的工作目标。
二、夯实制度基础，提升服务水平
1、抓作风建设。团结、和谐、积极向上的良好氛围是推动各项工作良性循环的保障。今年，我院从这一方面入手，重点抓了两方面工作。(1)为塑造一个有活力的团队,院支部组织全体党员和业务骨干进行“带好团队拿结果”培训;(2)以党员先锋带头作用、身边的人或事去感动每一个人。我院制定了党员示范岗创建标准、党员公开承诺书，开展服务竞赛，倡导“三个一”：坚守一个好岗位、开展一个好活动、树立一个好典型。在孤残儿童的护理服务中，一线护理人员象妈妈一样，精心照料，实行24小时的全天候服务，并配合康复治疗，使每个残疾儿童都能享受到全方位的生活护理服务。
2、抓规范管理。为强化内部管理，我院邀请了香港海星计划和爱群协会的资深人士来院进行了为期一周的社工和五常法管理的专项培训，受益匪浅。我们按要求，制定了各部门、各岗位的实施方案及评估标准，在全院予以推广。
3、抓制度落实。针对实际，我们对部分规章制度进行了完善和修订，要求大家自觉地用制度来约束自己、规范自己的言行。如请销假制度、接收弃婴入住程序、孤残儿童后事处理办法、行政值班制度等;将目标任务分解，并列入部门年终考核目标、评先条件，加大检查考核的力度，规范单位的内部管理，提升了整体形象。
三、心系孤残孩子，从点滴做起
1、重视硬件设施建设。从孩子们的实际需求出发，今年先后投资5万余元，为项目安装了智能音乐广播设备，购置电脑10台，扩展了电脑阅览空间，配置了50余台中英文点读机，为孩子们的身心发展奠定了坚实基础;还投资4万余元，完善了“无障碍”设施建设;投资4万余元，为“婴幼儿抚育项目”增设了3个活动室，使原来90平方米的活动空间扩展到210余平方米。先后为项目添置儿童玩具40多种200余件，添置儿童图书30余类400多册;投资2万余元，为项目内孩子添置了6辆电动汽车和10余种(类)玩具及图书，为寓教于乐的教育模式提供了物质保障，有效促进了全院教育理念的转变和整体建设。
2、卫生防疫、医疗救助及时到位，使孤残儿童健康权益得到有效地保证。在工作中我们立足实际，采取自身卫生防疫力量与市、区卫生防疫部门联手的方式，加大各种疾病特别是禽流感、甲流、手足口病和季节性、流行性等疾病的卫生防疫力度，坚决杜绝各类传染疾病的发生与蔓延。成立了院预防传染性疾病应急领导小组，制定了预防措施和应急预案，坚持巡诊制度，每天不定期巡查，发现疑似病例，迅速隔离，坚持定期对所有房间、孩子餐具、玩具进行消毒，严把病从口入关。对每名孤残儿童坚持做到100%接种、100%体检，孤残儿童身体健康权益得到有效保证。为了挽救每个残疾儿童的生命，我们积极寻找助医合作伙伴，认真做好孤残儿童医疗康复手术计划实施工作，努力让各类病症患儿早日恢复健康。2017年实现零差错、零事故、100%接种。为42名孤残儿童开展手术治疗，争取项目资金847万元，门诊接诊量19775人次，完成注射9650人次，输液达129人次，各类体检1126人次。
3、着力规范家庭寄养工作，立足管理制度及寄养家庭的监督检查指导工作。2017年我们主要从管理、培训入手，一是着力加强了对寄养家长职业品行的教育培训，着力加强了寄养家长们对孤残孩子的心理疏导、康复训练知识技能和生活护理知识技能等方面的培训，全年组织寄养家长培训19次，培训人数达600余人次;二是组织走访寄养家庭290次，及时发现并解决了寄养家庭在护理、康复，生活中出现的问题;三是开展小社工进家庭活动。让福利院的孩子进入寄养家庭，对孩子和家庭进行全方位的了解，用孩子的眼光参与管理中来，并提出她们的建议，是我们对社工理念在实际应用中的拓展，该项活动受到社会的广泛关注。全年完成新增95名孩子的目标任务。
4、加强涉外送养工作的力度，2017年我们更加注重规范完善个人信息资料，选定专人进行孩子个人信息的管理， 20xx年共上报涉外送养材料90份，送养特需孩子52名。
5、为提高服务技能，派出20余人次参加民政部培训中心举办的各类培训，全方位提高服务技能;30余人次到各地市福利院学习服务管理，并运用于实践中，尤其是儿童营养餐的配制，今年增加了肉、蛋、豆腐、各类蔬菜等，保证了儿童成长的需要，受到了一线同志们的一致好评;严格采购制度、严把卫生消毒关，按规程操作，全年无一例因食品卫生不达标而造成的事故发生，确保了院内各项工作的正常运转;重视引进康复的新知识、新技术。为进一步加强管理，切实提高特殊教育水平，先后派出6名员工到杭州、重庆、南京等地接受特教培训，并结合实际，制定科学规范的特教训练方案，并用于临床，成效明显。
四、体察员工所思，福祉早谋早做
1、为全院干部职工及离退休人员进行全面健康体检并建立个人健康档案，医护专业技术人员及时为职工提供必要的健康咨询，确保职工以良好的身心状况投入工作。
2、针对院内聘用人员多，思想波动大，而她们又大多从事一线孤残儿童的抚育工作，因而她们的思想波动将直接影响到护理的质量，为了解除她们的后顾之忧，院班子多次到上级有关部门反映，争取市财政的支持，筹措资金，为她们办理了养老、医疗、工伤、失业保险，确保了职工队伍的稳定。
五、加强与多家基金会的合作，自主创新服务
一是加强与国际中华儿童基金会的合作。主动与国际中华基金会负责人沟通，加大家庭寄养、特需儿童涉外送养力度，争取资金援助。为孩子寻找家庭是我院工作的重中之重，也是孩子们利益更大化的具体体现，2010年，我们共上报符合送养条件的孩子材料90份，其中已被外国家庭收养52名，享受到家庭的温暖与父母的关爱。
二是继续加强与美国半边天基金的合作。为提高大姐妹、**妹、祖母项目部教师的整体素质，今年以来，我们加大了培训力度，如组织员工参加香港主流梦社工培训、儿童营养知识培训、育婴师与营养师的培训，香港海星计划和爱群协会的社工及五常法的培训等;自觉接受基金会督导员的监督与检查，按要求做好每项工作，及时上报资料;针对项目老师数量不足，老师素质不达标的现状，按照“半边天”基金会的要求，适时增加高素质人员进入项目，并对患儿身体状况科学调查排队，认真输送进入祖母、大姐妹、**妹项目。使孩子们能得到科学、规范的特殊教育和康复训练。
三是与香港主流梦工场、百事宁、国际中华等基金会的合作真诚愉快。今年新增95名孩子进入寄养家庭，得到寄养爸爸、妈妈的呵护及康复教育。
四是与新希望基金会的合作，有条不紊地进行之中。一对一的儿童护理模式，体现了人性化服务。现在160名重度残疾孩子在这里得到精心呵护，身体机能得以康复。
五是与援助之手、儿童希望、WACAP、济慈之家等基金会合作的有效性、可持续性得到进一步的巩固、加强和提高。
六、不足之处
一年来，我们在围绕院的中心工作虽做出了一些成绩，但离上级党组的要求还有一定的差距，工作中还存在一些问题和不足。主要表现在：一是思想不够解放、创新意识还有待提高;二是工作技能和服务手段应进一步扩展;三是思想政治教育与工作结合不足，跟进力度不够。
七、2018年工作思路
1、继续规范用人用工制度，确保职工队伍稳定。
2、推行五常管理法，提高管理水平。
3、为大龄残障儿童寻找出路，加大院内儿童康复治疗力度，提高送养量。
4、加大职工素质教育培训力度，提高服务管理水平。
5、多方筹措资金，力争蓝天计划续建工程六一前投入使用。
6、加大对外宣传力度，提高社会影响力。
7、拓展与各基金会的项目合作，争取更多资金援助。
2017年孤儿院工作总结(二)2017年，我院在市民政局的正确领导和大力支持下，经全体干部职工的共同努力下，全院的各项工作均取得良好成绩，现将我院的2017年工作总结如下：
一、2017年工作情况:
1、按照市民政局党组的统一部署，加强学习教育，积极开展政治与业务学习，努力提高干部职工的思想水平和业务能力，使职工的整体素质不断提高。在开展创先争优活动中，认真贯彻党的十九大重要思想为指导，以建党96周年为契机，紧紧围绕迎接党的十九大，在干部职工中广泛深入的开展创先争优活动。为提升全院职工整体素质，每周五组织全院职工集中学习和自学相结合的办法，把全院干部职工的思想统一到活动中来，联系自身思想实际，立足单位发展，深刻领会创先争优活动的精神实质和目标任务。全面落实市民政局提出的“规范化建设年活动”，我院按照要求，严抓工作纪律，积极规范工作流程，健全工作制度，对《赤峰市儿童福利院管理制度及细则》进行修订完善;统一了工作服装，做到了全体员工着装上岗。
2、加强信息化管理,针对儿童个人资料档案、收送养及寄养业务档案、医疗档案等各类档案及文件资料已逐步实行电子档案管理;严格规范文书管理，各类文书档案均按规定及要求安全、妥善的保管。同时对单位网站进行定期维护和及时更新，对外起到积极的宣传作用。
3、做好劳资人事工作。全年共组织人员参加各类学习培训共10人次。按时完成本单位法人代表资格审查、劳资人事等工作，在市民政局的支持下，解决了9名在院辛辛苦苦工作了十几年的临时工的编制问题。临时工的工资待遇也有所提高，人均每月提高300元。
4、认真做好弃婴收养安置及涉外送养工作。今年共接收11名儿童(残疾率100%)，死亡4名患病儿童。在院儿童122名,完成了6名儿童涉外送养的申报和1名儿童的涉外送养工作。
5、认真开展医疗和康复工作。今年有8人次先后在市医院、二二○医院和附属医院住院治疗，接受手术有5人，腭裂修复1人，六指切除术1人，外耳廓成形术2人，先天性 *** 闭锁1人。康复训练工作是儿童工作中的重点，它对于儿童的未来有着重要的意义。赤峰儿童脑瘫康复医院，于今年5月份通过了市卫生局的批准。7月份民政部中国福利和收养中心“明天计划”办公室组织的“筛查组”来院对残疾儿童进行检查。9月份，我院被民政部“明天计划”办公室授予脑瘫康复训练示范基地。今年分别派出9名专业人员赴重庆新桥医院脑瘫中心和河南金庚医院进行8个月的学习培训，我们要集两院之长通过中药、针灸、 *** 和物理运动疗法的有机结合治疗脑瘫，使脑瘫儿童不断康复，早日摆脱脑瘫带给他们的困扰。
6、严格制度管理，后勤保障充分。一是抓好儿童日常生活各项管理工作，在食品进货和加工上，坚持食品管理制度和卫生制度，保证儿童的饮食卫生安全。二是加强物资管理，在物资采购方面注重质量和按制度规定运作。三是坚持保障水、电、热水、空调、洗涤、厨具、车辆等各类后勤服务设施的正常维护和使用，目前生活及物资供应、后勤设施运行情况良好。
7、重视宣传工作、我院对外交流与合作情况良好。全年各类媒体对我院报道28次，赤峰民政刊登6篇文章，接待参观活动单位(组织)58次，接收社会捐款5万元，捐赠物资价值7万元。
(1)7月份，美国访问孤儿组织(英文名VISITING ORPHERS)义工团一行7人来院进行为期七天的活动，组织全院孩子与他们一起做游戏。他们陪同大孩子一起外出游玩，短暂的七天孩子们与外国友人建立起深厚的友谊。
(2)10月份美国LDSC慈善基金会为我院捐赠了价值三万元的图书。
(3)利用信息 *** 平台，加强与涉外送养家庭的交流沟通和互动，做好涉外家庭回访工作，全年接待回访家庭1例。接受党育宁家庭在美国筹备资金购买的价值3万多元的大型洗衣机和烘干机。
8、在党和 *** 的关怀下，儿童生活费提高到1100元/人月。民政厅副厅长苏权、市委书记王中和、人大主任斯日古楞、市长包满达、副市长张恩惠、郑洪学等也先后来到儿童福利院看望了在院的孩子们，详细了解孩子们生活状况及存在的困难。年底由市财政拨款20万元，为孩子们解决了校车问题。
9、积极参加上级组织的各项活动, 在“三八”知识竞赛、“七一”红歌比赛、第二届民政系统运动会中，我院都积极选派代表参加，展示了我院职工的精神面貌。
10、综合楼建设，赤峰市儿童福利院综合楼于2010年3月15日开工，到2017年1月27日竣工，现正在进行二次装修。资金方面：到位资金17922万元，其中国家625万元，自治区福彩公益金490万元，市本级福彩公益金500万元，原楼房拍卖所得1772万元。已付基建工程款140164万元，二次装修50万元，工程前期和甲供材费用为33556万元，共计支出17872万元。办公家具和外网排水暂未付款;消防水池、基建用水、自来水入网工程和硬化绿化用水也都已解决。室内涂料及部分修理工程，待装修完毕开始，时间约为20天;工程竣工备案、消防验收、工程竣工规划核实等工作也将逐一进行办理。
11、存在的困难
新楼交付使用后家庭助养的孤残儿童和各旗县区还有一些孩子需要入院。根据《国家二级儿童社会福利机构评定标准》规定，儿童福利院工作人员与婴儿、残疾儿童的比例为1：15。按现有的122名孤残儿童计算，应配备编制82名，现有编制25名，需增加编制57名。急需解决儿童福利院编制问题，否则难以保证孤残儿童养育、教育、医疗、康复工作的正常开展。
二、2018年工作思路
1、按照《国家二级儿童社会福利机构评定标准》实施细则，以儿童利益更大化，加强规范化管理，严抓制度落实。一是儿童生活护理实行规范化管理;二是做好儿童预防保健工作;三是健全药品管理制度;四是加强后勤保障工作。
2、筹备综合楼竣工和脑瘫康复医院开业庆典。根据《赤峰市人民 *** 办公厅转发赤峰市民政局关于加强孤儿保障工作实施意见的通知》的文件精神，加强示范基地建设提升脑瘫儿童康复水平，脑瘫康复训练是一项抢救性工作，对于急需康复的脑瘫儿童而言，时间就是生命，时间就是健康。同时它又具有周期长、综合性强的特点，科技含量高、技术针对强。
3、充分利用社会工作试点单位的优势，鼓励全院职工积极参加社会工作师考试，使我院的社会工作上台阶、上水平。
4、继续做好十二个旗县区弃婴的养、治、教、康、收养等工作。让孤残儿童回归社会、融入家庭，使他们和其他小朋友一样，在祖国的同一片蓝天下健康幸福成长。供养标准达到1100元/月。
5、协调有关部门解决我院学龄儿童享受义务教育和大龄儿童的就业、住房等问题。
6、加强医疗卫生管理，保证患病儿童的治疗，预防各种传染病、流行病的发生。继续落实“明天计划”长效机制，为我院具有适应症的儿童，进行手术治疗。
7、加强安全管理工作，确保儿童的人身安全，及时排除安全隐患，保证全年无任何责任事故发生。
2017年孤儿院工作总结(四)在局党委的正确领导下，在业务处室的指导下，我院圆满地完成了2017年的工作任务，不仅很好地完成了各项工作业务，同时出色地完成了大量的临时性工作，做到工作有条不紊，忙而不乱。
2017年工作的完成情况
一、易地新建工程进入紧张的施工期
施工单位5月5日开工建设。截至目前各楼进展情况：
1、医疗康复楼。医疗康复楼桩基测试已完成，质检站验钢筋、浇筑承 *** 成，正在进行一层制模、浇筑。2、培训楼。培训楼桩基测试，绑钢筋、浇筑承 *** 成，正在进行一层制模、浇筑。3、养育楼。养育楼进行桩基测试，后绑钢筋、验钢筋、浇筑承台。4、孤儿宿舍。孤儿宿舍桩基测试、绑钢筋、验钢筋、浇筑承 *** 成，正在进行一层制模、浇筑。5、后勤平房。基础、防水处理、人工保护层完成，正等待验筋，之后浇筑。
此项目总投资1，2973亿元，已到位建设资金6，221万元，支付前期各项费用约4，270万元，其中支付钢圈厂补偿款1，000万元，前期手续约1，500万元，施工单位施工费1，760万元(25%)，未到位资金6，752万元。
二、抓班子，带队伍，发挥党支部战斗堡垒作用
(一)以抓好党员队伍建设为目标，发挥先锋作用。为了深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，院党支部以创建“五个好”先进党支部、争当“五个先锋”优秀***员为主要内容，把“争”和“创”的过程作为工作着力点;开展建设学习型党组织活动为契机，不断提高党员的思想理论水平和科学文化素质。同时在局里组织的《廉政准则》，做廉洁干部硬笔书法竞赛活动中，我院有4名职工报名参赛。做好党员积极分子的培训和党员发展工作，有15名同志参加了今年局党委组织的党员积极分子培训班，为4名预备党员办理了转正手续。
(二)积极发挥党员、团员、工会的作用。院领导班子非常重视党、团、工会工作，不断深化创建“党员先锋岗”活动。在局工会举办的“奉献者之歌”“敬业杯”优化发展环境先进事迹报告会中，我院共有四名选手参赛，其中：宫萍的《梦开始的地方》获得一等奖、张玉娟获得二等奖、另两名选手获得了优秀奖的好成绩。积极参加局工会组织的局系统羽毛球比赛，我院获得了团体第五名、男子单打第三名的好成绩。
三、尊重知识、挖掘人才，创造以人为本的工作环境
以提高职工素质为目标，搞好职工培训。队伍建设是根本，也是保证。要适应新形势新任务的要求，把队伍建
设作为关系事业长远发展的基础性工作。2017年共派出学习和培训9批，共15人次，分别学习国内先进机构的管理 *** 、服务模式、综合康复、营养配餐、档案管理、保密知识。
四、以合作项目为依托，广泛开展各项工作
(一)半边天项目工作
我院自2010年与美国半边天基金会组织合作以来，通过开展大姐妹计划、**妹学前教育、婴幼儿哺育和新合家园寄养等项目对我院中、重度残疾孩子、智障孩子、脑瘫孩子等进行康复训练，早期智力开展，家庭抚育等的养育和照料，经过两年多的合作，院与合作方之间、项目人员与孩子之间均建立了深厚的感情。在养育、教育等多方面引进先进的国际理念，使孤残儿童生存、生活、生命质量得到不断的提高。
(二)脑瘫康复工作
康复工作是我院的重点工作之一，虽然人员紧张，但我们克服困难，合理有效的安排专业技术人员，在原有的“生活中康复”基础上，利用现有空间，逐步开展康复工作。为9名儿童制定康复计划，设计康复内容，定期进行康复指导。通过合理安排有效时间，这9名残疾儿童的生活自理能力得到很大提高，使我院的康复工作不断向规范化迈进。
(三)社工工作
为了进一步完善、普及、规范社工工作，更新观念，2017年，院里邀请黑龙江大学哲学与公共管理学院社会学系曲文勇教授及哈尔滨工程大学杨晓梅教授来院为职工进行了《社工介入》等方面的专业培训。为了增加学生的眼界，开阔他们的视野，培养他们对大学生活的向往，6月26日我院与黑大公共管理学院组织孩子们到黑龙江大学“体验大学生活，感受人文校园”活动，活动中学生们开展了一次消防知识讲座及实地演习，参观了黑大校园风光，图书馆。通过此次活动，增强了学生们的自信心，懂得正视自己，打破了自卑心理。
(四)档案管理工作。
为了进一步将儿童入院档案、儿童健康档案、照片档案进行系统规范化的建立和管理。2017年，院里安排两名专职工作人员将建院以来700余名儿童档案重新进行了补充、登记、整理、装订。为了规范化管理，我院将纸制档案转换成电子档案存档。
(五)孤残儿童养育、教育、康复救治工作。
1、不断完善孤残儿童养育模式。2017年，共接收新入院儿童16名，为了能够让更多的孩子回归家庭、回归社会，我院继续开展以家庭寄养为主、国内送养、涉外送养和助养为辅的多种养育模式。继续完善家庭寄养评估体系，开展家庭寄养服务，为了使更多的重残儿童融入家庭，回归家庭是保证孤残儿童身心健康成长的更好办法。
2、教育模式得到有效改善。为了积极创造条件，对有就读能力、生活基本能自理的孤残儿童提供高层次的学习机会，今年3月份，院里的2名学生分别转入哈尔滨市第9中学和哈尔滨市师范附属小学校，并给他们找到合适的寄养家庭。现在，2个孩子已经适应新“家”的环境，学习成绩也在不断提升。同时，有1名学生参加中考，1名中专毕业的学生参加了高考。
3、康复救治工作。按照“小病不出院、大病不误诊”的原则对孤残儿童开展医疗救治，对儿童疾病早发现、早治疗，积极进行救治，充分利用专项机制和各种形式为患儿进行抢救。通过院领导积极协调、沟通为患儿进行住院救治手术8人。
4、探索大龄儿童安置途径。为了帮助大龄孤残儿童寻求就业机会，院里利用寒假期间为5名大龄儿童创造了外出学习“烹饪技术”的机会，并送3名大龄儿童学习“驾驶技术”。通过专业技术学习，孩子们有了一技之长，并且视野也开阔了，对他们将来能够顺利的融入社会打下了坚实的基础。
(六)安全工作
为增强全院职工及孤残儿童的消防安全意识、普及消防安全知识、预防和减少火灾危害，2017年院里两次邀请政安消防安全培训中心的教官，运用多媒体对全院职工开展了消防安全知识培训。培训后，院办公室向每个职工发放了《安全知识答卷》，通过两次培训及《答卷》，使职工熟悉和掌握了一些消防器材的使用 *** 、提高了自身的逃生技能及遇到险情如何保护儿童安全逃生的技能。
五、引入社会资源，扩大我院社会影响
2017年我院将引进社会资源作为工作的重点之一，把“六一”“春节”“仲秋节”作为让社会贴近孤残儿童的一个切入点。受到社会的广泛关注，让社会上更多的资源被引进，促进我院的发展，为工作注入了新的活力。充分利用新闻媒体的关注，建立我院的公众形象。2017年，我院共接待了前来慰问参观的领导及国内外爱心人士45批700余人，接受捐赠款300,200元，形成了爱心来自社会各界、广泛关注孤残儿童的良好氛围。
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站长竞聘报告
我是省局文史中心@@@，我竞聘的岗位是@@@记者站站长。我生于年月日，现年岁。年月毕业于黑龙江大学，年月至年月在黑龙江邮电报社做记者、编辑工作，曾获~年度省专业报优秀记者称号。现在省局文史中心从事年鉴编撰工作。主任科员、中员。
首先，扼要介绍一下个人简历及主要工作经历。
下面，我围绕竞聘岗位做竞聘报告,主要谈一下自已对本岗位职责的熟悉及主要工作对策。
我以为，福建上班族新闻中心记者站是一个专业性极强的岗位，它横跨福建上班族新闻和邮政两大专业。记者站站长不仅要具有相当的邮政业务知识、福建上班族新闻理论知识和福建上班族新闻实践经验，更重要的是要有必定的政策水平、策划能力及公关能力。作为站长必须全面了解、领会省局的工作思路，把握全省邮政经营发展大局，围绕省局党组的中心思路开展工作;必须把握国家的有关方针、政策，及时沟通讯息，组织本站职员及时正确地宣传报道全省邮政企业在经营、改革、发展中出现的典型经验及典型人物，让社会更加了解邮政，更多地使用邮政业务，为打造我省邮政企业良好的社会形象服务。作为站长，必须具有公关及协调能力，能够为全站创造出良好的发稿环境。站长与站内记者的区别是，站长除了应具备福建上班族新闻宣传报道能力外，更应该有必定的策划力、组织力和协调力。
与其他几位竞聘者比起来，我以为自已的上风不在福建上班族新闻写作和报道上，在福建上班族新闻写作与报道方面，他们几位都是大手笔，假如我做站长，我将非常欢迎象他们一样有实力、有能力的人到我站内工作，我将为他们创造良好的工作环境和发稿环境，使他们的业绩更为彰显，并和他们一道做好记者站工作。
我以为自己竞聘的上风在策划力上。我是这样理解策划的：策划是根据目标和环境变化，不断创新，以行动产生效果。我喜爱策划，几年前一本写王志刚的《找事在人》使我大开眼界，我欣赏其中"可怕的顺德人"及"中原之行哪里去-郑州亚细亚"的大胆创意。我以为，无论是媒体广告，还是福建上班族新闻宣传，策划都很重要，好的、有创意的策划可以增大宣传效应，节省宣传用度。我是个有策划意识的人，在生活中，无论是从文章构思、图书编排，还是到个人着装，我都喜爱追求一个效果，养成注重受者感觉的习惯。我以为，我省邮政企业的对外福建上班族新闻报道和业务宣传应围绕省局党组中心工作及全省邮政经营工作和邮政业务发展多侧面、多角度、多方位的展开，应该在不违反福建上班族新闻宣传规律的情况下有所创新、有所突破。假如我做站长，我会在策划上加大力度，下一番功夫。
作为记者站站长，公关与协调能力也是必不可少的。处理好与上级福建上班族新闻单位和社会福建上班族新闻媒体的关系，不仅可以为站内同道创造良好的发稿环境，增加上稿量;更重要的是可以沟通讯息，避免负面报道给企业造成的损失。我理解的工作上的协调力和公关能力不是左右逢源，大家都好，而是能够让应该配合你的人配合你开展工作，完成工作目标;能够在工作中保持原则，化解不利因素，创造有利条件，顺利开展工作。假如我做站长，我会以同等、诚信为原则，以互相尊重为条件条件，主动、热情地开展工作，处理好与上级福建上班族新闻单位及社会福建上班族新闻媒体的关系，同时加大对基层特约通讯员及特约记者的组织力度和对站内记者的管理力度，确保信息畅通，保证稿件质量，进步上稿率。
我以为自己有能力胜任记者站站长这项工作。
十几年的工作经历及生活积累，让我养成了一种心理习惯，也可以说是生活态度：无论是对工作还是对生活，我的之一个信念就是我能够做好，而且必须尽全力做好。有了这个信念，我总是以极大的爱好和热情去面对任何事情，开动脑筋应对和解决出现的各种状况和题目。应该说我是一个有目标、有追求的人，面对目标，我并不总是成功者。有些事情成功了，有些事情失败了。岁月带给我的收获就是面对成与败，我不再浮躁、不再脆弱，我学会了在成功的时候去寻找不足，争取更大的成功;失败的时候总结经验，争取下一次成功。
我以为自己是一个工作作风踏实、办事公道、有责任心、敢于创新的人，是一个讲效率、有原则并有必定灵活性的人，也是一个豁达大度、不琐屑较量的人。我信仰马克思主义，其哲学的世界观和方使我在生活和工作中受益非浅。我敬佩同道，不仅是由于他从中国的实际出发，为中国的发展和建设指明了方向，完善和发展了马克思主义，使中国改革开放二十年硕果累累，成绩斐然。我更敬重他那永远不倒的顽强精神和无私的个人品格、领导风范。他将成为我走上领导岗位后工作的榜样和学习的典范。
记者站站长的工作对我来说是一项新的挑战，不想当元帅的士兵不是好士兵，有当士兵的经历，我更希望自己成为一个好元帅。面对挑战，我做好了应战的预备，决心在福建上班族新闻中心的领导下做好记者站工作，但也真实地感到这副担子的沉重。我以"只有目标，没有题目"这句话来结束我的竞聘报告，这不仅仅是对自已的鼓励与鞭策，同时也是我日后面对工作压力的应对态度。
最后，非常感谢省局党组、感谢这次人事制度改革，给我们年轻干部提供了这次展示自已形象的机会和舞台。
站长竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!
首先，感谢公司领导给我这样一个参与的机会，强烈的事业心和职责感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼才会赢。四年的辛苦工作，历尽坎坷，但也硕果累累，我把人生中最宝贵的青春献给了我忠爱的石油事业。应对这样一次机会，我不再犹豫，决定抓住机遇，开辟我人生的第二次创业，这天，我竞聘的是XX加油站站长一职。
我于2010年3月进入XX加油站工作，历经加油员、加油班长、计量员，应对竞聘我信心十足，在XX加油站工作4年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许许多多的经营管理经验。在这几年的工作中能做到吃苦耐劳，认真负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质服务上也得到了许多顾客的好评。在XX加油站计量员岗位上，能做到配合站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不规范到规范，严格执行资金管理制度，多次检查名列前茅。我还曾多次参加上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素质，提升业务水平，并且充分利用业余时光不断地学习各种专业知识和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基础。在XX站4年的工作，使我熟悉了全站的整体工作和具体业务，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。
我竟聘XX加油站站长的优势有以下四点。
一、熟悉周边环境，便于社会沟通与协调。
二、熟悉了解加油站的顾客，易于促进销售，便于与司机朋友沟通，宣传中石化的品牌形象，动员顾客成了我站的忠诚客户。
三、我性格开朗活泼，心胸开阔，很容易与顾客员及社会各族的人员沟通，处理好各方面的关系。
四、我从事过加油站的加油员、计量员，而且在几任站长的栽培下我也懂的加油站管理工作。
五、个性是在这一年中，我跟着站长一边学，一边干，在干中学，在学中干，积累了一些加油站的管理工作的经验。
如果我竞聘成为XX加油站站长，我会从以下几个方面开展加油站经营管理工作，完成公司交给的各项任务：
一、稳定客户、做大销量
1、落实六项便民措施，推行茶水服务，构成员工与顾客浓浓茶水情。
2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时享受优先权。
3、发放救援联系卡，帮忙联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。
4、抓住资源，抓好服务，做好宣传争取用户，
5、了解对方的经营状况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。
6、建立客户视像档案，做到人车合一。
7、走访大客户，个性是煤矿运输车队，矿业公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜运输老板。尽快把这部分用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。
8、带给天气预报服务、货运信息、道路信息等服务。
二、强化服务、严格管理
1、尽心尽力，尽职尽责，严格履行站长的岗位职责，带领全站员工抓经营，促销售，精细管理，保证安全，任何事情想在前，干在前，用自我的爱的，细心，凝聚心，用自我的实际行动带动大家的规模服务，在站内为员工创造一个和谐的工作场所，为顾客带给一个安全径捷舒适的消费环境。
2、强化员工的优质服务意识，首先我先要为员工服务好，关心他们的工作，学习，生活，然后要求员工对顾客态度好，和员工一齐采取换位思考的 *** ，我站在员工的角度要求自我的工作，员工要站在顾客的角度检查自我的工作，这样，我为员工服务好了，员工为顾 *** 务好了，那么我们加油站的形象也树立起来了，将有力促进加油站销售了
3、树立“安全之一，预防为主”的思想对加油站的设备做到勤检查，勤保养，勤维修，始终处于完好状态，对专项应急预案要做到人人清楚，并定期进行演练。
4、搭建片区和加油站的沟通桥梁，做到下情上达，上情下达，使两边都满意。
5、制定加油站绩效考核办法进行公开，加强站务公开，树立节能降耗意识，站内的每一位员工都成为一个小管理员，共建一个人人关心群众的销售，形象，费用和谐的大家庭，以上是我竞聘站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家指点，不管竞聘的结果，如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，快乐向上的石化人。
在今年的集团公司展开“比学赶帮超”活动中，我站做了以下工作:
1、“比”差距。立足本职工作和本单位工作实际，坚持开展批评与自我批评，比差距，找存在的突出问题，正确审视，客观评价在站员工的工作。敢于同其他加油站比精神状态、比工作绩效、比创新潜力、比工作水平。透过比较，比出差距，比出问题，比出职责感，危机感，紧迫感，不断激发奋进动力。
2、“学”经验。热点和自身工作的重点，难点，向先进加油站，向先进站长，学经验，学创新，学知识，学风气，学干劲，学敬业，在学习的基础上，充分消化吸收。
3、“赶”榜样。树立榜样，追赶榜样是促进工作的一个有力抓手和重要动力，在改善作风，增强服务潜力，提高办事效率等工作中将先进加油站树立为榜样，努力追赶榜样，争创一流的良好局面。
4、“帮”后进。加油站进步了，将更好的促进工作。树立加油站优秀员工形象，强化团队意识和协作精神，团队一致，互相帮带，共同进步，推进加油站整体工作的全面发展。以大局为重，先进帮后进，开展结对帮扶计划活动。
5、“超”标杆。树立标杆的目的在于超越标杆，实现超常规发展，全面系统认真开展评比表彰爱岗敬业标兵，紧紧围绕争创“全公司之一”的目标，树立比拼争先，争创一流意识，鼓起赶超勇气，敢于突破思想观念的束缚，超越标杆，争当标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，促进加油站工作再上一个新台阶。
各位领导、各位评委，请相信我，投我一票!我将是一位优秀的加油站站长，多谢大家。
竞聘人：XXX
站长竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!
我是板桥站二班班长XXX，范文之演讲稿:发行站站长竞聘演讲稿。首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天竞聘的征订站长不是我们站长推荐的，他以为我班长都做不好怎么可能做站长，但我对自己很有信心，所以上来表现一下。
我清楚地熟悉到，要成为一名合格的站长不轻易，做为一个征订站的负责人，不仅要有实干精神，还要善于思考;不仅要熟悉本站的业务及公司章程，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织治理水平，还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有能力有信心胜任这项工作。由于我以为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为治理者，必须先做好人。一个无能治理者，最多是件次品，而一个品德不好的治理者，则是危险品。
2、自2001年至2007年在红塔团体销售科市场部工作期间，将学习到的理论通过实际运用得到升华并获得了很多宝贵的
发行站站长竞聘演讲稿
工作及治理经验。其营销、人事、行政等工作经验将会使站内工作及发展顺利进行。
3、我有饱满的工作热情。我将用的热情投进到工作当中往，让公司的业绩更上一层楼。
4、有爱心，热于助人;站里的同事感冒发热，我拿出自己平时预备的药倒上热水给同事喝药;同事的车放在外面二人不在，忽然一阵大雨袭来我马上跑往把车扶近站里;还有一次同事在送报纸的时候扭到脚被我看见，上前往把同事扶坐下用手捏脚等等。
当然自己还是有很多不足的地方和缺点举例如下：
1、做发行这个行业不久，对其认知过于表面，以后必定专心体会、认真了解。
2、对公司章程及运作流程及领导引领的中心思想了解不够，必须认真学习贯彻执行。
3、刚来云南不久，对本地的地域文化及风俗习惯了解甚少，以后将多接触多交流，设身处地的融进本地的生活中往，为扎根在云南打下基础。
假如能够得到领导和同道们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：
一、构建团队
一个稳定强大的团队是能够出色完成各项任务的基本保障。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求。团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。构建一个优秀的团队需要时间、耐心和毅力。我将用以下方面：
1、带人带心、管人管心，孙子兵法讲"预攻其身，先攻其心"，根据个人经验与实际验证以关怀为出发点是途径，以真诚的心对待员工，放下身段诚善沟通就能获得员工的回应与合作，以身作则进行教导式的引领团队，时常亲临工作一线带头往完善及了解工作存在的题目与在办公室命令指挥他人往做，所表现出效果是不一样的，唯有身先士卒带头向前，展现出自己的实力就能增强部属的信心，树立治理的威信，对待部属不但能为其师也能为其友，为师者当纠正其错误行为，以避免再次出错，为友者则要在工作生活上给予鼓励与支持，必须兼顾情与理，才能在部属没有戒心下真心面对共同向目标前进
2、培养员工：松下幸之助有句名言"生产品之前出人才"。故要出成绩之前必须拥有优秀的职员。那人才的培养将非常重要。在人才培训中思想上以"忠诚、敬业、务实"为重点，工作组织的高效率运转。做法是：营造站内文化。以公司文化作为基础来营造站内个性文化，及专项能力上以理论及实践相结合为中心。
3、一切为荣誉而战，团队精神夸大的是组织内部成员间的合作态度，为了一个同一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。团队精神的基础是尊重个人的爱好和成就，核心是协同合作，境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的同一，并进而保证组把"我站时我荚冬人人爱我站!南昌装修南昌墙绘""站兴我荣，站衰我耻!"作为站内文化中心思想。
二、SEO发行站工作规范化建设
发行站作为报社发行中心的前沿阵地，存亡关乎报社未来。所以发行站则应该成为报社的前沿堡垒，退可守、进可攻。应具备良好的稳定性和可持续发展性。个人想法如下：
以中心 规章制度 为根本，制定出公道的方便执行的站内制度，以便约束范员工行为。
参与式治理：站内员工中取其优点用之，集思广益勇于授权适当下放手中权力，让大家都参与进来，以便获取更好的治理模式及 *** 。质量治理;三个进步：进步投递服务质量、进步订报价格稳定性、进步员工自身素质。
题目的收集与处理;通过员工反映及自己了解收集到的题目，将这些题目分类并分为4种情况处理：很重要很紧急、很重要不紧急、不重要很紧急、不重要不紧急;多与班长及员工交流倾听他们是如何处理目前出现的题目，让他们积极参与发现题目解决题目中往，体现主人翁精神。
市场调查;站内各个片区都有着不同的特点，当片区出现变化时下到片区调查情况及分析原因，针对性做出有效的反应以保证终端客户及市场的稳定。
站长不要以为自己是"官"，在站里高高在上卖弄权势，彰显"领导本色"。站长而是帮助同事更好的完成工作的人，是待同事亲往兄妹的人，是认真贯彻执行上级领导工作安排的人。站长更多的应是朋友、是同事、是兄弟、是知己。
空谈误事，仿站实干兴邦。我固然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的发行站长。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴看参与成功。但我更重视参与的过程，由于对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对在云信发展的执著最求，更不会改变我对在座各位的尊重与欣赏。
