关于日本品牌“无印良品(MUJI)”的问题
导读：1、无印良品(MUJI)的本意就是“没有商标与优质”。 我们先看品牌创立的背景。 起初，在1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下

1、无印良品(MUJI)的本意就是“没有商标与优质”。 我们先看品牌创立的背景。 起初，在1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了之一批无品牌产品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。 现在，它的更大特点之一就是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。 与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行，而是以平实的价格将还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。2、无牌胜有牌，杂牌中的名牌。 无印良品 (MUJI) 因为拥有可提供消费者购物的安心感、商品的流行感及合理的价格等特性，受到消费者高度的支持。 在当今的都市生活中，人们生活的方方面面都被打上了各种标签，品牌背后所包含的基于社会阶层以及虚荣心理的消费价值观，经常掩盖了人的真实感慨感染。而“无印”的生活理念恰恰与之相反，它摒弃一切外在 “标签”，不断简化：拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、简单包装、简单到只剩下素材和功能本身，提醒人们去赏识原始素材和质料的美感，还物品以本来面目，将使用者从外在束缚中解放出来，而达到一种更接近于内心自我、更接近天然的状态，这也恰是禅悟所追求的真我境界。在所有无印良品的商品上，顾客很难找到品牌标记，即便在衣领后面也不设商标——至多在衣服上贴一张透明胶带纸标明尺寸，并在试衣时撕去。对于厌倦了追求名牌和奢华生活的都市人来说，无印良品的主张确实令人耳目一新。　这种不要品牌的做法，却使得在日本常常会出现这样的现象：假如有人看到一个没有商标的用品就会预测，“这是无印良品吗？”由此，无印良品巧妙地实现了更大程度的品牌差异化：世界被人为地分成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。大音希声，大象无形，刻意追求低调反而成为著名世界的“No Brand”(无品牌)，达到了“无牌胜有牌”的境界。它已经超脱了商品品牌的局限，成为一种生活方式的品牌，这也是品牌发展的更高境界。三流的品牌卖产品，二流的品牌既卖产品又卖服务（这实际上是在出售解决方案），而真正一流的品牌却是在贩卖一种生活方式。 高品质保证也是无印良品延伸成功的重要原因。目前国内一些超市在尝试着推出少量自有品牌的商品，也有超市提出“苏果无赝品，件件都放心”的口号，但这里有个基本的逻辑问题，就是真货未必即是好货。面临超市内大量不着名品牌的商品，特别是食物，消费者对其内在品种依然会心存疑虑。而MUJI全部以自有品牌作为品质担保，通过完善的质量控制系统，增强了消费者的信心。当然这是把双刃剑，对无印良品的治理水平要求极高，由于任何一个品类、一个环节出了问题，都会对整个品牌产生不利影响，一损俱损。此外，无印良品在日本拥有相称高的着名度和顾客忠诚度，并且拥有自有销售渠道等，这也为品牌延伸创造了有利前提。 3、杭州北京上海南京。

岗位经验萃取（更佳实践）015《无印良品的mujigram》

无印良品内部就有一套MUJIGRAM，规范公司运营的方方面面。极其细节。

虽然现在无印良品风头很劲，光中国内地的门店就数不清，但是，原来无印良品在这股风头之前也是陷入过经营不善赤字38亿的低谷的。而把陷入谷底的无印良品拉出来的就是作者制定的MUJIGRAM，所有的门店都按照一样的指南去做事，那样顾客无论进到哪个城市或者那个国家的无印良品店都能像进到同一家门店一样，也能够得到一样的对待。

非内部成员看过MG以后，必定会惊讶“连这种东西也要规定吗？”举个例子，无印良品店铺中有五种衣架，指南里将每种衣架使用时的注意点都配上进行说明。

也就是将“那种事情直接口头传授不停吗？的细节都进行了明文规定。无印良品的目标是，让客人无论走进哪家店铺，都能感受到同样的分为，得到同样的服务。店铺分文的同样可以借助店内的布局、商品摆设、员工装束、清洁 *** 等”细节“来实现，而这些”细节“往往容易被个人理解所俺去，因此难以实现全公司的同样。这就是为什么要将其指南化的缘故。

或许有人会认为：”连那种小事都要规定，太麻烦了。“”工作中全是条条框框“。完全相反，直男甚至能让工作更加顺利，因为无印良品的指南，正是 *** 了现场工作人员”这样做更好“的创意而诞生的。

此外，每一天现场都会发现更多问题点和改善 *** ，而指南也会每月更新一次。工作 *** 不断被刷新，自然而然的，员工也就会在工作时主动寻找可以改善的地方。

1 MUJIGRAM详细到令人发指的程度。MUJIGRAM里每一个词语，都需要有详细的定义，比如何为「整齐」，就是「正面朝上（有吊牌的一面朝向上面）、商品的方向（杯子一类的把手要朝向一致）、缝隙·间隔等要呈一条直线。」

2***无论处于任何位置，都需要对一线的场景有感觉。松井先生（在MUJI内部所有员工互称先生/**）就任社长后更先做的事情就是探访全国的店铺，他认为躲在办公室里可无法了解现实店铺中的情况。MUJIGRAM的 *** 者，只有现场员工，作为它的使用者，才有制定和不断修正的权利。MUJIGRAM中有一个「改善提案」的流程，店员可以亲自提交计划，有审查部门专门判断是否采用此提案。源取自然的极简产品理念深入人心，被世界多家公司借鉴

3员工参与感。除了上述的只要有合理建议就可以提交的优化方案，都能在通过审核后优化MUJIGRAM；员工还可以选择自己最想销售的商品，以八折的优惠销售。这点我个人觉得很有意思，员工不再是简单的执行者，而能够参与到公司最终的行为规范制定中，

4只有设置完成时限的工作才能称之为工作。为了保证员工都能按时完工，不加班，MUJI的解决方案是将信息透明化。每一个员工，每天的工作内容和时限都在「时限公告」上，按时完成打○，未按时完成打X，员工亚历山大啊。我不是特别的赞同，比如我们做移动软件项目，不可预知的事情挺多的，只能定个大概时间点，在我看来，早几天和晚几天没有区别。

5生活中也可以建立属于自己的MUJIGRAM。这个概念其实就是把生活中的一些琐事或流程上的事情，固定规范化，成为「例行公事」。这样就能把握时间，专注处理事情本身。我个人是相当赞同，也在尽量的执行，虽然结果，你懂的。

6MUJI是提倡不加班的。我觉得这个前提是有足够的人手，已经员工的效率都很高。然而这是大公司才可能有的条件，小公司特别是创业团队，一人身兼数职，怎么可能正常上下班呢？

7决策效率高，审批一个流程印章只有三个。看起来很美好的，要是大公司里都能这么快就无敌了，最近在申请公司内部发一个邮件，我愚蠢到连流程都看不懂，还要不断的问相关接头人。所以，无印的这三点流程不禁让人有些怀疑啊，怎么可能就3个呢？比如开店等那么大的事情，肯定要多个部门共同协作，保证信息同步吧，否则谁担当的起责任。

•品牌产品种类已达到6000种左右

•从38亿赤字到1620亿营业额的传奇

•《福布斯》曾将其评为全球更佳中型企业

没错，这些说的正是日本品牌无印良品。不过你可能不知道，一家如此成功的企业，也曾遇到业绩下滑，亏损严重的危机。然而在随后的几年，这家公司扭亏为盈，进而成为世界知名的日本国民品牌，并保持十年的长盛不衰。V字型的业绩恢复是如何实现的？无印良品又是如何长期保持企业竞争力的？

《解密无印良品》一书正是良品计划会长松井忠三对以上问题作出的解答，他将无印良品的成功归功于他上任以来建立起的两大指南：

1      MUJIGRAM：无印良品店铺使用的经营指南；

2业务规范书：将店铺开发部门和策划室等本部业务整合到一起的指南。

这两本指南代表着松井忠三的管理理念，也是本书的灵魂，即“机制的建立”。两本指南中本身已经包含着无印良品的多种机制，如开店地址筛选、员工早会、店面陈列，而在两本指南之外，松井忠三更是建立了方方面面的机制来运转整个企业，正是这数不清的机制支撑起了无印神话。

为什么建立机制就能让无印良品实现V字形恢复呢，换言之，建立机制能给企业带来什么？

1消灭感性，建立规范化

每个人在工作中对所有的事务有自己的一套评价、判断体系。然而人的这些感性认识往往只是根据自己的直觉，并不能保证其正确性。不知大家是否遇到过这样的私企：企业内所有决定，从办公用品采购到客户成单全部由总经理拍板决定，这也暴露出一个弊端——即使最成功的企业家也不能保证自己所做的每个决定都是正确的。无印良品的两本指南涉及店铺经营和本部业务的方方面面，将个人感性和经验主义所带来的负面影响降到了更低。

例如店铺橱窗里的模特摆放以及衣着穿搭，一千个人可能会摆出一千种效果，而MUJIGRAM将所有重点浓缩在了一页，“将轮廓摆成△或▽”、“搭配服装的色彩保持在三色以内”，甚至还添加了“关于色彩的基础知识。”这样，即使是新员工也一定会摆出符合无印良品调性的陈列，让不同地区的无印良品都能让顾客体会到无印风格，更大程度上保证顾客无论走到哪家店铺都能得到同样的商品和服务。

2企业内部知识沉淀

公司在不断运营中，在产品设计、销售、店铺经营等方面都会积累各种经验，而在传统公司中，这种经验一般只存在于各个岗位上辛勤工作的员工。由于缺乏积累工作能力和知识的机制，一旦该员工被猎头挖走、或者调离原岗位时，新的员工又要重新学习，这对企业和员工都是一种时间和资源上的浪费。

无印良品的两本指南就是对这个问题的一种解决方案，指南的内容就是在各岗位上的员工知识沉淀的结果，把个人智慧和经验变成了组织的财富。例如MUJIGRAM的编写工作是无印良品整个公司共同参与的，各个岗位的员工都能把自己的知识添加其中，并且，下文也会提到，MUJIGRAM会根据员工知识的更新而不断修改、添加。上文提到的服装搭配正是知识沉淀的最终成果。

3自下而上的沟通渠道

在公司规模扩大到一定程度时，公司在纵向上的管理层级可能会非常复杂，基层员工基本不可能有与管理层沟通的机会。这是非常典型的大企业病，即管理层和企业业务的销售现场是脱节的，懂得现场问题的人只有现场员工。而在多数公司里，制定机制或者指南的都是这样与销售现场“脱节的人”。

松井忠三为了听到现场员工的声音，在上任之初即到日本全国107个门店走访了一次，甚至与员工喝酒聊天创造出说真心话的机会。MUJIGRAM的编写更是创造了一条自下而上的沟通渠道，每年无印良品总部能收到来自全国门店两万份提案，平均每年采纳四百多条。这一切都是建立在无印良品的机制之上。

4减少审批流程，优化决策流程

企业规模越是庞大，决策的流程有可能变得越长，这是另一个常见的大企业病。一家500强饮料公司，合同审批甚至可能需要十个以上负责人的签字。相信你也有过这样的经验，为了经费预提或者活动策划在办公室之间来回奔波，如果负责人外出还要多次往返，体力消耗不算，有可能半天甚至一天的时间因此而浪费。

无印良品也曾存在这个问题，一个文案上盖满七八个印章。松井忠三先是建立了“盖章不能超过三个”的机制，缩短了决策流程，之后也是利用企业内联网，不再需要盖章。

5统一“度量衡”，实现标准化

业务不完善，组织不规范是创业公司初期的通病，甚至很多已经成立多年的企业依然有这一毛病。这涉及到企业运营各方面。比如，广州的销售和北京的销售记账方式不一样，文档即使分享也要花很长时间研究；某个岗位继任员工看不懂前任员工留下来的报表；在提交报销的时候，财务人员会反复强调每个人要按照他的方式来贴发票。这都是因为需要一个标准。

无印良品的服装杂货部门细分成了五个部门，每个部门负责人都按照自己创建的Excel表格来管理自己部门，因此，向哪个工厂发了多少订单、半成品数量约有多少、何时入库、何时降价等信息全都在负责人手上，个人能力就直接变成了公司的水平。后来，公司建立了统一的销售状况管理表格，把每个负责人的旧表予以没收，最终成功将库存减少至原来的三分之一。

6顾客之声——改进产品

每个公司都会有一条热线，或者与其顾客沟通的渠道，然而真正重视客户意见并且把客户意见应用于产品设计的又能有多少？甚至很多公司的沟通通道都只是虚设而已，例如下图。

很多公司只会重视顾客的投诉，对顾客提的产品建议却是不屑一顾。无论是投诉还是建议，如果能发挥实际作用，就能成为企业创意的一个来源。无印良品则建立了“收集顾客之声”的机制，还创建了“生活良品研究所”的网站，建立起顾客交流来进行商品开发的机制，并且网站还会把顾客意见如何反映在商品中的细节公布出来，使顾客们提建议的积极性更高。

这款热销沙发正是采纳顾客建议的产物

7提高工作效率

业务越来越多，生意体量越来越大，每个员工的工作量也就越来越大，于是加班成了惯例，准时下班的员工越来越少。有的老板甚至很高兴：员工如此热心工作，公司业绩一定越来越好。其实不然，加班也是工作效率不高的一种体现，原本可以在工作时间内完成的工作，为什么一定要加班呢？

无印良品内部建立了任务流程可视化以及18:30准时下班的机制。每个任务必须要给出时限，上传到企业内部的系统上并标明进度，而且信息是多部门共享。准时下班并非一打出口号就能立即实现，所以松井从每周制定一个“无加班日”开始，半年内增加到一周两天，最终基本实现了零加班，即使结算和商品展示会期间加班不可避免，加班人数也控制在7%。

其实任何成熟的公司都会有建立起来的一套机制或者指南，然而为何这些公司却无法达到无印良品的高度呢？怎样才能制定企业不断前进的机制呢？

•属于本公司的机制

不同的公司，员工数量不同，产品不同，合作对象不同，所以照搬其他公司任何企业的机制都不会起到很大效果。所以即使需要花费大量时间，也必须从零开始将属于本企业的指南 *** 出来。MUJIGRAM耗时五年之久才得以完善。

•解释原因

在将行为规范化的同时，也要让员工知道这么做的动机。MUJIGRAM中一定会在每个项目的开头注明“为什么要进行此项工作”。不要认为这种小事何必写出来呢，正是这种主观臆断会培养出经验主义的氛围。

•注重细节

如上文提到的模特摆放，MUJIGRAM有两千多页，本部使用的业务规范书有六千六百多页，可想而知指南细致到了何种程度。企业的机制究竟要细致到何种制度，MUJIGRAM给出的答案是：用新人看过也能理解的语言进行说明。如有企业内部的专业术语必须加以说明，指南的各项要求必须具体化，必要时以说明。

•不断更新

无论多么完美无瑕的指南也不可能支持超过十年，企业所指定的机制或指南也应该时刻做出更新。MUJIGRAM的更新频率达到了一个月一次，当员工看到自己所提的意见被MUJIGRAM采纳也能激发起积极性。

•反复强调，加强执行

事实证明，再好的指南也会被遗忘或者扔在一边，因此松井每周开会时都会反复强调指南的重要性，并且每个月组织一场店长考试，确保MUJIGRAM在全国门店都得到彻底的执行。

•整理知识沉淀

上文讲到知识沉淀，有的人会说，我们公司的每一份资料都会自动上传到云端，但是最后也没有什么用啊，而且经常要找某个文档的时候死活找不到。这说明了一个问题：只让知识沉淀，却不加以利用，是不会起到任何结果的。一个没有索引分类的图书馆，藏书量再大也不是一个好图书馆。无印良品内部有一个部门专门负责MUJIGRAM的 *** 、修改以及更新。这并不是说每个公司都要雇佣一个部门的人，而是必须要进行维护、整理知识沉淀的工作。

说起名创优品，大家可能会觉得陌生，但应该对它的店铺招牌眼熟——两个红底白字的购物袋，其中一只印着“MINISO”，另一只上印着大部分中国人都看不懂的日文，那是“名”和“创”两个字的日语发音组合，事实上，这是一家中国企业。

逛过miniso的朋友都知道，这是一家有毒的店，不管你是否有东西要买，可是你就是想进去逛一逛，而且总是乐此不彼！

大概是在 2015 年左右，这家店突然从北京的大街小巷里铺天盖地的席卷开来，它们无一例外都打着神似优衣库的 logo，店面布局又向着无印良品的极简主义看齐。

在当时，正值中国实体零售业最凌冽的寒冬，大批传统零售品牌陷入低谷，这一年，波司登关闭了 3000 多家专卖店，麦当劳砍掉了 80 家餐厅，沃尔玛在中国撤店率也飙升到 30%。

“实体经济阵亡”的巨大声浪之下，这家出身山寨、卖便宜货的连锁店，却生命力异常旺盛，逆袭成为一匹黑马，在全球 86 个国家开店超 3600 家。

通过出售矿泉水、眼线笔以及手机数据线等数以千计的日用小商品，诞生不到6年的名创优品现在是中国更大的“十元店”。

师承无印良品，却击败无印良品的miniso

虽然创始人叶国富从未承认过，但在名创优品中，小到包装设计，大到店面布局、品类选择，“致敬”无印良品的元素确实随处可见。

无印良品（MUJI）2005年在中国开了之一家门店，地址选在上海静安一个高档商场里。

无印良品想走高端路线，野心直接标明在定价上，宜家 8 块钱的水杯，到了无印良品这里，身价直接翻了十倍，这可不是一般人的消费能力承受的起的。

刚进入中国的几年，无印良品一直卖得不温不火，很多人逛无印良品不是为了买东西，而是带着好奇心，想对这些“天价”的日用品一探究竟。

愿意为 MUJI 买单的，除了重视生活质量的“中产”们，就只有寥寥无几的文艺青年，而对于更多的二三线城市年轻人来说，MUJI 贩卖的昂贵生活方式，他们买不起也没兴趣。

但这并不妨碍小镇青年们，在另一家店中，找到生活的仪式感。

也是在 2005 年，刚赚到人生之一桶金的叶国富，开了自己的之一家 10 元店，取名“哎呀呀”，主营女性饰品。

虽然当时还没有“下沉市场”的概念，借助代言人 SHE 的影响力，“哎呀呀”品牌迅速火遍了全国二三线城市，不到两年，“哎呀呀”店铺迅速扩张到 1000 多家，年销售额累计 30 多亿元。

在创立 5 年后，它已经在全球 79 个国家开出了 3500 多家店铺，营收达 170 亿元。

低端日用品店铺遍地开花，对 MUJI 发动了一场全方位的挤压，直接后果就是，被“偷师”的无印良品在中国市场节节败退，在 2016 年后陷入泥潭，营收出现负增长。

而小饰品生意虽然热闹，但市场空间很快见顶。2014年，哎呀呀3108家店的总销售额仅为359亿元，平均下来，每家店铺的月销售额不到1万元。于是，叶国富调整了赛道，创办名创优品，改售日用小商品。miniso，其实是一个升级版的哎呀呀。

十元店，来自下沉市场的福利

如果单就盈利而言，MUJI 早就算不上MIMISO的竞争对手了，但叶国富认识到，相比 MUJI 一整套从产品设计、供应链到店铺的完整逻辑，他还有很大的提升空间。

想把这门小生意做高端，更大的差距在于设计和性价比，“日本商店里的东西都包装精致，设计简约，但价格却都只有 200 日元（10 元 RMB 左右）”。

于是，叶国富是把这套现成的商业模式照抄来了中国，并且依靠靠近加工厂的地理优势，将产品成本压缩到极致，这保证了它的毛利率一直都能维持在 7%-8% 左右。

从Costco在中国受到追捧的程度可以看到，中国市场还是对价格及其敏感的，中国消费者追求极致的性价比，价格优势在中国十分好用，名创优品也是抓住了这个特点。

拼多多，把十元店开到线上

如今的电商行业也已经不是京东阿里两家独大了，拼多多自诞生以来可以说是表现亮眼，一路飞奔，甚至还超越了京东，成为国内第二大电商平台。

而就在今天，拼多多市值超越百度，一跃成为第五大互联网上市公司。那么拼多多是凭借什么横空出世的呢？可以说，拼多多走的路和名创优品十分相似。

首先，在定价方面，拼多多真的是可以称得上是线上十元店了，55的短袖，77元10条的 *** ，88元的加绒打底裤，像这种价格在十元内的商品数不胜数，而最关键的是，他们还包邮。

其次，为了保持价格优势的同时保证质量，拼多多与工厂连接合作，通过大数据的优势，为工厂提供专项定制，给消费者带来真正没有中间商赚差价的工厂价。

可以说，名创优品和拼多多的成功都显示出下沉市场的威力无穷，来自下沉市场赋予他们天生的价格优势，而随之带来的也是对其质量的担忧。

事实上，拼多多这些年来也一直在致力于打假活动，对于假货问题，拼多多实行电商行业最严格的假一赔十的赔偿制度，并且利用优化搜索系统来实现对山寨的打击。

未来拼多多能否改变人们对他的认知，就要看这些制度的落实程度了。

而现在的名创优品有赚钱的商业模式，有成熟的供应链，也获得了用户认可，唯一的问题或许就是，在摆脱山寨的产品形态后，它是否还有足够的创造力？

无印良品是日本的品牌。

无印良品是一个杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。

无印良品的更大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。

无印良品的发展历史：

1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了之一批无品牌产品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。

1983年，无印良品在东京青山开设了之一家旗舰店。由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。1991年，无印良品在伦敦开设了它的之一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家，2005年7月，其上海专卖店正式开业。无印良品在中国有门店200家、日本百余家。

以上内容参考 -无印良品

　　MUJI无印良品诞生于1980，是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。那么无印良品的经营理念是什么呢？接下来请欣赏我给大家 *** 收集整理的无印良品的经营理念。

　　无印良品的经营理念

　无印良品的商品开发精神

　「无印良品」自成立之初，始终禀持著严选良质的素材、舍弃不必要的流程、简单化的包装的三项坚持，用心 *** 「价位合理的良品」。 历经30年到了现在，无印良品更进一步从生活者的角度思考，将更良善的商品及服务具体旳实现，并向世界提案「好感生活」的概念。

　为了实现「好感生活」，无印良品在商品开发上提出三个新观点：

　◎有道理的设计

　◎素材及制造流程的检视

　◎简化包装的坚持

　有道理的设计

　无印良品的设计，是为了解决生活中的问题所设计的。

　无印良品的商品以其简洁的线条及外型受到许多人喜爱，但我们不单单只是为了设计，而是为了增加使用上的便利性及舒适度为考量而做为设计的发想。

　例如自由组合层架系列及收纳商品，基本寸法设计概念的融入，让商品可以自由随著生活情境变化，并延长使用时间。

　素材及制造流程的检视

　充分活用所有的严选素材，并充分发挥其特色，舍弃华丽的外观，并维持高水准的品质。

　并严格检视每一样商品从选材到产出的流程，不必经过多馀的装饰及加工，与商品本质无关的作业流程全部省略，以最自然环保的方式， *** 更高品质的优质良品。例如无垢木家具系列、有机棉系列商品等。

　简化包装的坚持

　没有多馀的装饰，以商品本来的颜色与形状为重点，不采用过度的包装。

　藉由整体包装或是装入共同容器的方式，让顾客能够一目了然地看清楚商品，也可以达到保护地球资源的目的，省略不必要的包装及加工，同时减少垃圾量为环保尽一份心力。

无印良品的品牌特色

　无印良品的更大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标,省去了不必要的设计,去除了一切不必要的加工和颜色,简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外,在所有无印良品商品上,顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里,除了红色的“MUJI”方框,顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色,大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。

　在商品开发中,无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则,颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等,无论当年的流行色多么受欢迎,也决不超出设计原则去开发商品。

　为了环保和消费者健康,无印良品规定许多材料不得使用,如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包装上,其样式也多采用透明和半透明,尽量从简。由于对环保再生材料的重视和将包装简化到最基本状态,无印良品也赢得了环境保护主义者的拥护。此外,无印良品从不进行商业 广告 宣传,就如木内正夫所说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念,这就起到了优秀广告的作用。我们生产的产品被不同消费群体所接受,这也为我们起到了宣传作用。”

无印良品的经营特色

　化妆水/敏感肌肤用

　含马齿苋和葡萄种子提取物，使皮肤免受干燥问题困扰，不含酒精与对羟基苯甲酸酯，无添加，无香料，无着色，无矿物油。

　乳液/敏感肌肤用

　搭配了肌肤保护成分马齿苋提取物和高效保湿因子(聚季铵盐-51)，让不喜欢干燥的敏感肌肤保持水润。・无防腐剂・无香料・无着色・无矿物油・弱酸性・通过过敏测试(并不保证所有人都不会过敏)涂上化妆水后手掌上取适量在整个肌肤上融合。

　卸妆油/敏感肌肤用

　以橄榄油为主，100%植物精华 *** 而成，是不伤皮肤的卸妆油。保湿、肌肤保护成分为葡萄柚种子精华及马齿苋精华。无酒精、无添加、无香料、无着色、无矿物油。取适量到手上，轻轻 *** 脸部即可轻松卸妆。之后用清水洁面即可。

　泡沫浴皂

　100%纯植物性皂质天然香皂。可迅速产生丰富细致的泡沫，温和净身。不含香料、色素、矿物油、酒精及苯甲酸酯类防腐剂。

　超声波香薰机

　雾气可通过超声波扩散、使您陶醉于光与雾气的旋律。为了更加方便您的使用，对式样进行过改良。

1 无印良品的经营理念

2 五谷杂粮店的经营策略

3 有关你值得拥有的广告

4 关于激励人的广告词　

想加入无印良品的原因可以这样写：

1、我是一个爱思考的人，对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入。

2、我是一个自学能力强的人，对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入。

3、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入我会用心做好生活和工作中的每一个细节，做好每一件小事。

4、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入我有一定要的决心和强烈的企图心。

5、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入，这个工作是我喜欢的，我会全身心地投入，去的进步和成果也会非常大。

6、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入，我有认真工作的精神。

7、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入，我善于反省和检讨自己，能及时发现自己的问题并及时改正。

8、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入，我拥有热情，我是一个对生活充满希望的人。

9、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入，我能长期在这个公司工作，我有非一般的忠诚度。

10、对无印良品的了解比较多，热爱这个品牌所以想要加入，我有强烈的自信心，自信是成功的一半。

无印良品公司特点：

无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。

产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。

除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。

我们在线下的各大商场中都可以看到无印良品的店面，无印良品的风格大都是简约大方的，涵盖的产品种类也非常全，小到文具用品，大到家具用品，独特的风格受到很多人的喜欢。那么无印良品是哪里的品牌，无印良品属于什么档次？

无印良品是一个日本品牌，在日文是没有品牌标识的好产品，产品类别主要是日用品。在日本无印良品的地位不是很高，东西的价格在基本都是国内的五六折。

无印良品是一个大众档次的小家电和家用电器品牌。但进入中国后，凭借“粉丝”影响力模式包装成高端品牌。

无印良品更大的特点之一是极简主义。其产品去掉了商标，省略了不必要的设计，去掉了所有不必要的加工和颜色，只剩下材料和功能。顾客很难在所有无印良品产品上找到他们的品牌标志，除了商店标志和纸袋上的标志。在无印良品商店，除了红色的“无印良品”盒子，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色是白色、米色、蓝色或黑色为主。

提起“无印良品”，出现在你脑海中，

之一个念头是什么

日本著名的杂货品牌

梁咏琪的一首叫《无印良品》的粤语歌曲

还是光良和品冠的无印良品组合

对了，还要加上一个中国本土“无印良品”品牌。

如今，歌曲、组合已经是过去式，留下来的只有日本“_印良品(MUJI)”和中国“无印良品”两个品牌。现在看似“相安无事”，殊不知二者为了争夺这个名字，还有一段超10年的商标纠纷史。

印象中，性冷淡的无印良品商标长这样：

但是，在网上搜索还可以发现这样的“无印良品”：

李逵与李鬼，让人傻傻分不清楚。看来要想了解无印良品商标纠纷的来龙去脉，还得从头说起。

2005年，日本株式会社良品计画旗下品牌MUJI无印良品进入中国，想要注册商标时却发现，“无印良品”四字商标早在2000年就被他人注册，注册人就是北京无印良品投资有限公司。随即，良品计画便以北京无印良品侵犯其商标权、不正当竞争为由向北京知识产权法院提起系列诉讼。

不难看出，这是一起典型的知名商标被“海外抢注”引起的纠纷案件。也许出于各种各样的原因，良品计画没有做好中国地区的知识产权布局工作，才导致被有心之人“钻了空子”，陷入商标纠纷的泥淖，对品牌的海外拓展造成了影响。

2012年，更高人民法院判决认定，株式会社良品计画提供的证据只能证明2000年4月6日之前其“_印良品”商标在日本、中国香港地区等地宣传使用及知名度情况，并不能证明商标在中国大陆的实际使用。因此，北京无印良品才能“光明正大”的使用该商标，也就发生了部分消费者在 *** 之后，才发现自己“买错”商品的情况。

回归到案情中，株式会社良品计画称，其是核定使用在第25类“_印良品”商标、第24类“MUJI”商标以及第20类“MUJI”商标（下统称涉案商标）的商标权人。而北京无印良品却在商品售卖、宣传推广的过程中大量使用"_印良品"及"无印良品"相关标识，侵害了良品计画对涉案商标享有的商标专用权，构成商标侵权行为，属于不正当竞争。

北京知识产权法院经审理，判决北京无印良品公司立即停止针对良品计画的商标专用权及不正当竞争侵权行为。被告北京无印良品不服判决，上诉至北京高级人民法院。

二审过程中，北京无印良品提出，其享有在第24类“毛巾、床单、枕套”及“织物、印花棉布”的多个“无印良品”商标的商标权，并未对良品计画构成侵权及不正当竞争行为。

北京市高级人民法院作出的终审判决显示：首先，北京无印良品公司在其商品上使用“无印良品”商标标识，该行为属于在同类商品上使用与良品计画注册商标相同或近似的商标的情形，容易造成消费者的误认，已构成对良品计画商标专用权的侵犯；其次，北京无印良品公司成立于2011年，而良品计画旗下的MUJI无印良品在其成立前就已经拥有极大的品牌知名度，北京无印良品通过抢注商标，企图依靠“傍名牌”打开市场，获取利益，已经构成不正当竞争。

综上，北京市高级人民法院判决驳回上诉，维持原判。

现在市面上了很多中国版无印良品店

商标 *** 网总结：企业在开拓市场之前，必须做好知识产权布局规划，先行注册商标，这应该成为一种共识。只有通过注册商标，获得合法化的“身份”，才算是在一个国家或地区“站稳脚跟”，为将来的事业规划打下基础。

特别是海外品牌想要进军中国大陆市场，由于我国商标法采取“商标注册在先”的原则，因此，及时注册商标是非常必要的，可以有效规避很多潜在的纷争，保护好企业的无形资产。

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