导读：为什么星级酒店的酒吧都设在更高层？1、揭秘酒吧之所以设置在更高层，是因为晚上从那里可以看见漂亮的城市夜景，人的心情会变得舒畅。在这种状态下，对身边的人会产生好的印象。微暗的照明，大厦更高层的酒吧可以说是增进男女之间感情的更佳场所。再者顾客的
为什么星级酒店的酒吧都设在更高层？
1、揭秘
酒吧之所以设置在更高层，是因为晚上从那里可以看见漂亮的城市夜景，人的心情会变得舒畅。在这种状态下，对身边的人会产生好的印象。
微暗的照明，大厦更高层的酒吧可以说是增进男女之间感情的更佳场所。
再者顾客的层次，也对酒吧的氛围有很大的影响。在高级宾馆的酒吧中，经常有外国客人出入，会让人感觉更高级。
在这样美妙的环境中，如果男士能把握好时机说一些“甜言蜜语”，准能得获女士的芳心。
2、应用
举个例子，有个人人称“恋爱之神”。他和女性经过几次约会之后，总会带对方到高级宾馆的酒吧去。
每当女士陶醉于美丽的夜景，不禁赞叹“这夜景真美”的时候，他总会不失时机地说上一句:“夜景再美也比不上你的美。”
这句话太有杀伤力了，还从来没有女性在他这句话下“逃脱”。不知不觉，主动权已经掌握在了男方的手中，而且楼下就是宾馆的客房，这更能 *** 人们的情欲。
不过，很多心术不正的男性也深谙这个道理，经常会在星级酒店的酒吧为女性设下“爱情的陷阱”。女性朋友可要提高警惕❗
有一种成功，是站在成功者肩上的远眺。
有一种成功，是俯贴地面后的反弹。
对绝大部分普通的青年而言，我们更加乐于看到和听到 *** 丝逆袭的故事。
因为，我们在 *** 丝逆袭的故事中，仿佛能找到自己的影子，也隐约能窥见自己未来成功的可能。
但很少有年轻人能够看透，那些既无权无势，也无启动资金无背景的同龄人，为什么能在短短十几年甚至几年之间就能取得巨大成功？
作为已有十几年职场经历的老司机，分享我的发现：
草根逆袭的人没有先天的好背景，却有他们自己后天培养起来的六大核心能力！
草根逆袭者，很多都是靠着六大核心能力出圈的。
归纳起来，那些实现草根逆袭的人，在20岁—30岁的关键十年，
形成了六项影响一生的关键能力
世界的任何事情，都有其特定的运行规律。
年轻人要做的，不是去深刻的掌握和驾驭这种规律，而是去适应规律。
适应规律最便捷的 *** ，就是建立自己的秩序感。所谓秩序感，就是面对任何一件事情，都会按照自己熟悉的方式来组织：先干什么，后干什么，干到什么程度？
比如： 刚毕业的你没有找到合适的就业岗位，准备考公务员了。——这就是你面对的事情。
考公务员这件事，有的人从刷题开始，有的人从报班开始，有的人去请教前辈，有的人去 *** 搜集相关资料
每一个面对“考公务员”这件事情的人，都会有自己的侧重方向和切入口。但是，最终大部分人都失败了，为什么？ ——因为大部分人只重在找切入口，重在开始，到了中间，整件事情的组织显得很混乱，没有丝毫的秩序感。
正确的 *** 是：
考公务员的路径十三步
1、考什么职位 2、想考的职位要考的科目 3、要考的科目前几年的考题真题熟悉 4、围绕真题模板搜索购买组织各类备考资料 5、围绕已准备好的备考资料启动实战训练 6、在实在训练中找出薄弱项 7、围绕薄弱项进行大量练习（可以刷题，也可以找网课老师，还可以报班），必须突破难点和弱项 8、购买考前真题测验训练结果 9、根据真题测评结果找到盲点漏洞 10、用各种 *** 弥补盲点漏洞 11、撕掉所有练习题，清空大脑，让思维跳出训练模式 12、调试身体和心理 13、轻装上考场。
这十三步，就是对“考公务员这件事”建立的秩序感。
有了秩序感，状态，心态才能实时在线，不会被其他因素所扰，不会自乱阵脚。
年轻人，对任何事情，都要学会建立这种秩序感
只有建立了秩序感，才能更大限度的避免自己掉进“低效努力陷阱”，避免同一件事情走重复路而无法自拔。感觉自己很忙，很累，很充实，但就是没有出成果，达不成目标。
成系统的战术，一定程度上，可以理解为，你去解决一件事情的“套路”。
解决事情的套路，与上面讲的建立秩序感有很大的不同。
秩序感是一件事情内在的先后逻辑和更佳路径。
秩序感给你的是清晰的脉络，
而“套路”，就是在路径行走过程中，你可以随机选择的系列 *** 。
比如， 年轻的你在毕业后面临与女朋友分手还是不分手的抉择。
这件事情，如果你内心的秩序感已经定下来，秩序感的最终落脚点就是：不分手。
那你就需要围绕这个落脚点来组织你的系统战术：
在系统战术中，你必须想好所有会遇到的“战役点”，否则，你一定会临时乱阵脚。
比如你必须想好如何回答女朋友必然会问的几个问题，即使她不问这些问题，但是也一定是她关心的，牵挂的利益攸关痛点！
1、你是跟我一起留在这个城市还是去其他地方发展？
2、我们现在都没有定下工作，未来的路也不知道怎么走，还是分手吧！
3、我可以跟你一起走，但是你得确保我过去后有工作，如果没有工作，你得养我！
4、毕业了，我们如果在一起，什么时候结婚呢？如果事业一直定不下来，事业一直没有起色，是不是也就不会结婚呢？
5、父母不同意我们在一起。
诸如此类敏感的，直面惨淡人生的问题，是你必须面对而且提前想好应对措施的。
系统的战术就是：
之一 ， 在你女朋友没有向你发问之前，已经想好的更佳答案和答案的备选项。
一定不要回答：走一步看一步吧~，你不要着急，我会想办法的
——不确定性的回答，在对方想要知道确切答案的时候，无异于火上浇油，直接让谈判陷入僵局。
第二，在更佳答案的背后，已经有你实实在在的行动支撑，而不是信口雌黄。
比如，你女朋友说，我可以跟着你，但是我到那边去了干什么呢？
这时候，你拿出了你早已为她准备好的，她也很喜欢的offer或者 *** 信息。
第三，当你打完了所有的牌，还没有最终实现谈判目标时，自己先妥协，在关系闹僵之前，先示弱迂回，以期缓兵徐进，最终达成你想要的目标。
————这就是解决一件事情成系统的套路和打法。
只要你有解决问题的诚意，就一定要为解决这项问题寻找更佳的套路和系统解决方案。而不是见子打子，毫无章法，给人的感觉一定是：嘴上无毛，办事不牢。
务实踏实的年轻人不少，对一件事情有自己规划和设想，有顶层设计的优秀青年也很多。但为什么能在同龄人中出类拔萃的人还是很少呢？
原因之一就是很多人，在解决问题或往前赶路的时候，只顾低头赶路，没有抬头看天。
比如说：在一个单位工作，通常会有几种让人恶心想吐，但年轻人又不得不面对的场景：
你感觉在努力的干好自己的本质工作，但是你干的工作已经偏离了公司的核心战略。
你感觉你和你的部门领导关系非常铁，你感觉你职场的春天就在前方，可是，你并不知道，你的部门领导与你们单位的老大不合，你的盲目站队，让你进入了之一批公司裁员名单！
你感觉单位每个人对你都很和善，你对每个人也没有任何戒心，突然有一天，你傻呵呵的当了他人成长进步的垫脚石却不自知。被人卖了还帮别人数钱。
诸如此类，都是只顾低头赶路，不知抬头看天的典型失败案例。
年轻人动不动就与领导闹，动不动就 *** ，动不动就要跳楼跳河以死相威胁。
——其实，这也不怪年轻人。 社会 人，中老年人，都得理解年轻人的心态
因为每一个年轻人都有一颗玻璃心。
原本，这颗玻璃心是傲娇的，是纯洁的，是充满活力的。
但是， 社会 这只怪兽，不会呵护你的玻璃心，也没有人愿意主动的走进你的内心去关照你，体察你。
所以，很多事情， 社会 人感觉很正常，但是年轻人却受不了。
比如：1、挨了领导批评
2、被几个同事拉小团伙挤兑
3、想要的职位被别自己能力差的人抢了先
4、很努力的想评先进，却被领导把先进名额给了自家亲戚
5、与领导或同事互相撕逼中败下阵来
6、和女朋友，男朋友分手了
等等这一切，都是人生的常态，都是每个学生成长为 社会 人，年轻人成长为中年人必须走的路，经的事儿。
没啥稀奇的，没啥大不了了。你一定不要期望得到t他人的理解和帮助！
你唯一要做的，就是自我消化，自我毁灭，在别人还没有下手之前，率先击碎自己的玻璃心！
你只需要记住一句话，就可以打败天下无敌手：
自尊，面子，这些虚头巴脑的东西，在实实在在的利益面前，不值一提。
这个世界，有太多的人，并不清楚自己想要怎样的生活。
一些贪污腐化分子，违法收受成箱的钱，屯在地下室，钱都发霉了，一分没有用，最后自己为这些已经发霉的钱去坐牢。
还有一些人，整天混迹在夜店酒吧 娱乐 城，吃喝嫖赌抽样样精，回家还要打老婆，骂孩子。
还有一些人，为了升职，拼命加班，拼命应酬，拼命图表现，结果职务没有上去，倒把自己的身体搞下去了。
所有这些，都是底层逻辑架构失败带来的恶果。
人的底层逻辑可以是致富过更好的生活，也可以是实现人生价值，掌握一定的权力。
如果你的底层逻辑是想要过更好的生活，没错，可以，是正确的，也是正常的。
但是，也一定要清醒的认识：过更好的生活，并不需要太多的钱！其实家庭年收入能够达到50万，已经足够了。无论是精神还是物质，有50万上下的家庭年收入，已经足够了。并不需要太多的钱。
所以，当你达到你所想要的生活改善的量级后，就不要再去拼命的找钱了，欲壑难填，永无止境。
如果你的底层逻辑想要拥有权力，实现人生的价值，也没错，很正常。
但是，权力的层级和幅度，本身就不单单由自己的努力决定的，有许多显性的隐性的机缘和巧合共同在决定。如果你的底层逻辑就是想从一个生产组长成长为一个省长，在现有的制度体系下，不仅是天方夜谭，还可以说是无稽之谈！无论你怎么努力 ，你一生的职位层级，都一定会限定在你的阶层所能控制的范围内，再多努力，也是无益的投入。
描绘自己想要的生活，是给自己一个追逐的目标和奋斗的驱动力。
而想明白自己能为他人带来什么，才是成为旷达高人的“底层逻辑”。
互联网时代，也是分享的时代，没有分享，就不是合格的新时代公民。
因此，年轻人极早的架构“自己能为他人带去什么”的底层逻辑，将对自己的职业道路，家庭关系，身心 健康 产生一系列深刻的影响。
当自己真正觉知到无知的时候，才可能学习到新的认知，就像一杯盛满水的杯子，再也无法容纳一滴水一样。
在读高建华老师的《赢在顶层设计》之前，很少或者几乎没有读过国内的营销类书籍，总感觉在曾经已经诞生过百年品牌的西方，才有高质量的管理类、营销类书籍。没想到高老师的《赢在顶层设计》，不仅仅有高度、有格局，而且更适合中国企业，用通俗的语言表达了企业的经营哲学。不仅如此，高老师的深入浅出，从战略到战术，从宏观到微观，从形而上，到形而下，把整个顶层设计的 *** 论生动的表达出来。对于任何一位参与中国企业经营的人来说，这本书都值得一读再读。
这本书改变了我对东西方管理营销类书籍的价值观，相信随着中国经济的崛起，不仅仅会诞生一些影响世界的中国企业和品牌，也会涌现一批有真知灼见的、符合中国国情的管理、营销大师。
顶层设计是系统化的思考问题。不仅仅用在企业上，还可以用在部门、团队组织、甚至是个人，都可以拥有顶层设计的思维。顶层设计是道，是根，是背后的哲学逻辑，是抓住主要矛盾的力量，做任何事情，没有顶层设计的思维，就会事倍功半，欲速不达。
接下来就是学习和吸收书中的经典。
顶层设计就是用科学的 *** 论对企业未来5年的发展做出系统性的规划，即按照以终为始的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标区配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗的剧本，然后让各个智能的管理者按照剧本上的分工演好自己的角色。
顶层设计的目的，打造智慧企业，让企业基业长青。
顶层设计的三要素：动力、能力、 *** 论。
顶层设计的四个层面：企业家转型、战略转型、管理体系转型和企业文化转型。其中管理体系的转型可细分为：营销转型、研发转型、生产转型、运营转型、组织转型。
中国企业的顶层设计严重缺失。
一个企业越成功，往往越固执，就越不愿意改变自己，结果昨日成功之原因有可能成为明日失败之根源。
就像英国历史学家汤因比说的一样：成功即更大的失败。
苹果公司的核心竞争力是打造了一个生态系统，并在这个生态系统中扮演举足轻重的角色，从而做到不战而胜。同样，一个人在社会组织中也要打造一个自己生存的生态系统，并与这个系统形成嵌入式链接。
顶层设计包含：战略规划和商业模式设计。
战略是什么？
之一， 他是基于未来5年行业发展趋势的战前行预判。
第二， 战略意味着聚焦。
第三， 战略是一个带有阶段性里程碑的实施计划。
第四， 战略是针对竞争对手设计的，是为了壮大自己，削弱敌人。没有细分市场，企业很难界定谁是自己的竞争对手。
超级成功的企业都有其偶然性，就算你掌握了他们90%的成功秘诀，也不会成为超级成功的企业，因为那10%的机密才是成功的关键，只不过他们永远不会告诉别人。
顶层设计就是系统规划。经营管理从经营哲学为起点，中间是管理科学，最后的终点再回到管理哲学。企业顶层设计应该从老板自身入手，侧重于理念和意识的转变，属于管理哲学的方面，然后是战略转型和经营管理体系的转型，属于管理科学的层面，最后沉淀为企业文化的升级，再一次回到管理哲学的层面。
管理哲学和管理科学有什么关系呢？管理科学上升道管理哲学才有生命力，管理哲学落实到管理科学才有执行力。管理哲学探讨的是为什么干？管理科学探讨的是怎么干？干好了又什么好处。
顶层设计到底是什么？
之一、 从后往前看的思维逻辑。
第二、 系统化思考的经营理念。
第三、 利他化驱动的共赢策略。
第四、 剧本化分工的操作模式。
第五、 图形化描述的沟通 *** 。
顶层设计的六个宏观要素：
前瞻性预判。从后往前看。系统化思考。 *** 论支撑。数据化分析。科学化分解。（红绿灯项目）
顶层设计从哪里入手？
企业战略规划。商业模式设计。产品创新体系。内部管控体系。沟通激励体制。企业文化建设。
相信过程正确，结果必然正确。之一次就把事情做对。
没有满意的员工，就没有满意的客户。管理的核心是经营人心，管理的目标是达成目标，不是彰显自己的欲望，洞悉人性，了解员工的痛点和内在需求，然后把员工的利益和企业组织的利益挂钩，才是管理的真谛。
顶层设计的起点：企业家的转型。
市场经济发展的四个阶段：商品经济，产品经济，服务经济，体验经济。与之呼应的四个消费阶段，供不应求阶段，大众化消费阶段，小众化消费阶段，个性化消费阶段。
企业经营从利己到利他，利他的起点是产品创新，给客户带来独到的价值，不是为了创新而创新，把解决客户问题放在之一位，就不会跑偏，创新就会有实际意义和价值。
让外行指导内行？高老师认为， *** 同行类似近亲繁殖，会扼杀想象力和创新力。只有外行，才能不受框架束缚，才敢想敢干，不会瞻前顾后。企业一定要珍惜刚刚入职新员工的直觉，认真听取新人的感觉、看法和体会。
经营策略从微利经营到厚利经营。一个国家想征服世界，靠的是一流的产品、一流的设计、一流的服务、一流的体验。厚利经营的定义是高毛利、低净利。
领导风格从军事化管理到个性化管理。“先跟后带”模式，先沿着员工的思路走，理解他们的想法，跟在他们后面一段时间，发现问题后及时告诫员工，通过引导方式让员工感到上司是真的关心自己，为自己好，就像父母对待孩子一样，让员工明白如何做对自己最有利。引导的目的是内化，让员工自己完全说服自己。
决策机制从感性化决策到系统化决策。
决策之前要民主，决策之后要独裁。决策的 *** 论： *** ART原则。
S:目标具体而明确。M:可衡量，可量化。A：可操作，可实现。R：实现而相关。T：在规定的时间内完成。
当一个人没有退路的时候，问题一定能解决。
战略转型是企业转型的关键。
从产业结构和发展趋势的高度区思考未来；从客户价值和商业模式的深度去思考产品；从生态系统和价值链的广度区整合社会资源。唯有这样才能领先竞争对手半步。
商业模式的要素：
一，明确走向市场的模型。
二，明确企业的盈利模式。
三，明确企业的价值链和生态系统。
四，明确企业的价值主张。
五，明确企业的组织架构。
六，明确企业经营管理的道。
战略规划的四项基本原则。以利他为基准，以营销为核心，以竞争为导向，以共识为目的。
战略规划是一套内外沟通的文件，是用来清楚地表达企业经营管理逻辑的，即我为什么会成功，我能成功的依据是什么。
战略到底是什么？战略就是实现目标的逻辑，它探讨的不是要做什么？而是如何做，即通过什么方式来实现目标，阶段性里程碑计划是什么，实现目标的前提条件和边界条件是什么，要实现企业的目标，成功的要素是什么？面临的挑战又是什么？企业存在哪些潜在的问题与风险？如何解决这些问题？
战略落地的七个阶段。
一、市场与用户分析。
二、竞争对手分析。
三、理想的完整产品描述。
四、企业长远目标和发展方向。
五、成功要素分析、面临挑战分析、潜在的问题与风险分析。
六、组织架构设计和财务分析。
七、之一年战术实施计划。
组织架构必须为战略目标服务。
战略决定组织，组织决定岗位，岗位决定人才。一线人员对其他所有人员有考评的话语权，二线人员对三四五线人员有考评的话语权，以此类推。
组织架构设计必须兼顾效率与稳定。还要给员工预留足够的发展空间。
战略实施的五个方面：人、机、料、法、环。人，机器设备，原材料， *** 论，环境。
真正理解分配才是之一生产力。分配名利。
口号喊得太高，就没有人真信，激发活力靠的是利益驱动。
分配金钱必须以业绩为导向。
分配职位必须以能力为导向。
分配福利必须以贡献为导向。
分配名誉必须以正直为导向。
分配时间必须以效率为导向。
分配培训必须以需要为导向。
不要正确的废话，要有效的实话。
每位管理者都要清楚自己的部下最关心什么？最在乎什么？
关于市场部的信息和知识。
企业要想提高竞争力，必须有一支独立于销售部门之外的市场营销队伍，唯有这样才能把企业经营模式从推销上升到营销，才能从根本上提高企业的竞争力，掌握主动权和主导权。而，战略规划是推动市场部建设的起点。
对人性的理解非常透彻，对消费心理有深刻的洞察，他们对中国国情非常清楚。
企业要销售部和市场部两条腿走路。
市场部的四大职能：
之一， 市场开发，负责发现未来商机。（参谋部队）
第二， 产品定义，负责找到产品必定畅销的理由。（特种部队）产品力。
第三， 市场宣传，负责用省钱省力的 *** 与客户有效的沟通。（空军部队）品牌力。
第四， 渠道支持，负责给销售人员提供枪炮弹药，提高销售队伍的战斗力。（后勤部队）渠道力。
为了发现商机，市场部的人员要成为行业专家、技术专家和应用专家，他们的技术水平在研发人员和销售人员之间。
2021102
目前已知的五星级以上的酒店有朱美拉、洲际、喜来登、希尔顿、万豪、柏悦、、雅诗阁、凯宾斯基和喜达屋集团旗下的奢华酒店品牌“豪华精选(The Luxury Collection)”，这些是已经开工或者已正式确定下来的。
（1）朱美拉，没错就是和迪拜那个七星级酒店师出同门的朱美拉，这也是杭州乃至中国目前更高级的酒店。帮你贴一下当时的新闻报道：
钱江新城CBD不仅是未来杭州摩天大楼最集中的区域，也将荟萃全杭州最奢华的高星级酒店。继洲际、喜来登、希尔顿、万豪等著名品牌酒店进驻之后，钱江新城昨日再添商业巨作——享誉全球的集团酒店管理公司Jumeirah Group正式签约钱江新城综合体杭州高德置
地广场。备受关注的杭州高德置地广场项目也正式奠基，拉开建设序幕。
集Jumeirah Group酒店、顶级商务写字楼、豪华大型购物中心、服务式公寓为一体。其中酒店拥有钱江新城中心轴线景观，由上海金茂大厦等国际标志性建筑的美国SOM公司担纲建筑设计，充分融合了杭州的人文气息，在建筑立面上体现“站立的西湖”，在6层屋面
营造出人造印象小西湖的景观。SOM设计公司总裁表示，这是一个代表他们最新设计水平的作品，希望给杭州城市增添魅力。
（2）万豪
杭州第二家万豪酒店正式签约钱江新城
5月11日，由华联发展集团主办的UDC全景天地项目华联万豪酒店签约仪式在杭州举行。这不仅是华联发展集团与万豪国际集团首度携手合作，也是UDC全景天地项目的首次亮相，也是五星级万豪酒店首次登陆钱江新城CBD。
UDC时代综合体项目，是由华联发展集团出资旗下的杭州华联置业有限公司开发的集UDC时代大厦、UDC全景天地、UDC钱塘会馆于一体的高端商务综合体。项目总建筑面积约268万平，地处钱江新城CBD中心的中心，兼具新城和一线江景稀缺资源。其中，UDC时代大厦是由
德国GMP全权设计，从全玻璃幕墙的外立面规划，到近15米挑高大堂、每幢8+1瑞士迅达电梯等硬件配置，均严格参照甲级智能化写字楼标准执行。其次，作为UDC时代项目顶级商务配套的UDC全景天地，由五星级的UDC万豪酒店和UDC全景天地公寓两幢塔楼组成，UDC万豪酒
店设置有面积在43-45平之间的标准套房381间，套房63米的开间，可更大限度地享受开阔江景。同时，还配置了多间400平的宴会厅、100平的会议厅，约2000平的特色餐饮区、大堂和休闲酒吧，1000平左右的健身中心和室内游泳池。而UDC全景天地公馆则设置为2梯3户
，由约51套国际化标准的精装修公馆组成，面积约220-260平左右，大尺度的户型设计，与万豪酒店套房形成有效互补，以满足高端商务客户居住需求。
（3）希尔顿
全球酒店业巨头希尔顿酒店集团一向行事低调，但其酒店版图扩充计划却十分诱人。2009年8月8日，钱江新城核心区，希尔顿酒店集团与迪凯系就联手打造杭州迪凯希尔顿酒店举行了隆重合作签约仪式暨新闻发布会，标志着世界知名酒店品牌“希尔顿”正式落户“迪凯
金座”。与此同时,“迪凯银座”也在此间举行了隆重的开工奠基仪式。两大动作，将同样颇为低调的迪凯股份再次推进公众视线。
希尔顿酒店正式落子钱江新城
在经历了长达十个月的合作谈判后，垂涎中国大陆高端酒店消费市场的全球顶级酒店巨头——希尔顿酒店集团再次做出了自己进驻中国的举动。只不过。这一次选择的是杭州钱江新城。
迪凯金座是迪凯国际中心的姊妹楼，共同构建起钱江新城的标志性建筑——迪凯国际商务体。迪凯金座项目位于钱江新城核心区块，雄踞CBD主轴线之中段，西与国际会议中心和杭州大剧院相对，与在建的迪凯国际中心仅一街之隔，姊妹同座，相映成辉。迪凯股份相关
负责人称，迪凯金座包括杭州迪凯希尔顿酒店/迪凯商务公馆，总建筑面积将达117万平方米，建筑高度达200米，地上共55层，地下1-3层为停车泊位。其中杭州迪凯希尔顿酒店位于迪凯金座1到15层，而剩下的楼层将作为酒店式写字楼和企业家的私人会所。迪凯金座项
目联姻希尔顿酒店，将进一步促进迪凯房地产业的持续发展，并将成为迪凯房地产继“迪凯国际中心”后，在钱江新城CBD打响“迪凯”商业地产品牌的又一鼎力之作。
（4）洲际
洲际酒店品牌正式落户钱江新城
12月18日，杭州国际会议中心与国际知名酒店品牌洲际集团正式签订酒店管理协议。这是洲际集团自上海、南京之后在长三角成立的第三家洲际品牌酒店。
王光荣首先对协议的签署表示祝贺，王光荣说，签约双方要精诚合作，共同打造一流的项目和一流的酒店品牌，为杭州的现代服务业和钱江新城的建设作出应有的贡献。黄德利先生表示，杭州国际会议中心是杭州中央商务区的地标性建筑，洲际集团非常有信心把杭
州洲际酒店打造成国内的标志性酒店。
据了解，洲际酒店集团是全世界更大的酒店集团之一，目前在全球近100个国家及地区拥有并管理着3600多家酒店和近575万间客房。集团旗下有多个酒店品牌，分别为洲际、皇冠假日、假日、快捷假日等，其中洲际是洲际集团旗下最顶级的品牌。目前全球有超过
150家超五星级的洲际品牌酒店。
从2006年12月杭州国际会议中心与洲际集团正式签订酒店管理协议，标志着洲际酒店品牌正式落户杭州，也正式开启了全球知名酒店集团抢滩钱江新城的序幕。目前已确定入驻钱江新城的高星级酒店包括希尔顿、洲际、柏悦、万豪等8家酒店。业内分析人士认为，
“现在我们关注的不是哪家国际酒店进驻杭州，我们关注的应该是还有哪些国际酒店没有进驻杭州。之所以杭州的高端房产项目热衷于引进国际酒店品牌，除了房产+酒店的开发模式能够使得项目的人气、形象、服务得到进一步提升外，更重要的原因在于，酒店集群的出
现也是目前国际上旅游发达城市酒店式物业开发的新思路和新模式，这显然与杭州整体的城市发展有着共通之处。”
（5）柏悦
钱江新城 柏悦酒店正式入驻杭州万象城
柏悦酒店正式入驻杭州万象城。昨天下午，华润新鸿基房地产(杭州)有限公司与柏悦酒店所属的HYATT集团举行签约仪式。
凯悦是高端酒店品牌，柏悦是凯悦酒店品牌里面更高端的品牌。凯悦、君悦、柏悦都属于HYATT集团的品牌，它们的区别是，凯悦是豪华 商务酒店品牌，面向的多是企业中高层商务人士；君悦是大型奢华酒店品牌；柏悦则是一个精品型豪华酒店品牌，强调体验个人
服务，在设计上要求非常个性，在服务上也非常个人化。
作为国际最著名的豪华酒店管理集团之一，HYATT集团旗下的豪华酒店和度假村总数已达到750家，“柏悦”目前在全世界还只有22家，全部位于诸如东京和巴黎这种国际都市里一流房产的位置。“柏悦”选中杭州，也充分说明杭州的城市魅力。这也是HYATT集团在中
国自北京、上海、宁波三地之后，推出的第四家柏悦。
（6）喜达屋集团旗下的奢华酒店品牌“豪华精选(The Luxury Collection)”
绿城·蓝色钱江面向潮涌千年的钱塘江，背靠繁华城区，踞钱江新城CBD核心地位，地上总建筑面积约为30万平方米，南临之江路饱览一线江景，西靠闻潮路与城市绿地，北傍新塘河及景观绿化带，在沿江260余米的尊贵水岸线上，精装成品大宅、酒店式公寓、白金五星
级酒店及精品商业街，精妙围合成一个现代大气的高端复合社区。
蓝色钱江南区内规划有一家白金五星酒店，首次引入喜达屋集团旗下的奢华酒店品牌“豪华精选(The Luxury Collection)”。该品牌代表着遍布五大洲的一系列独具特色的精选酒店，从波拉波拉的水上小屋到阿姆斯特丹17世纪的运河古屋，每一间都带来非凡体验。在
蓝色钱江，“江景”正在成为杭州“豪华精选”酒店的核心体验。酒店大堂安排在能够看到江景的二层，将观景视角更佳的建筑顶层设计为空中餐厅，并辅设空中瞰景平台，使稀缺资源得到更大化利用。由电梯直升至酒店顶层、在顶层俯瞰钱塘江与城市的非凡景观体验
。同时，南区还可享受包括室内外游泳池、健身、乒乓球、棋牌、茶吧等在内的社区配套中心，以及约10000平方米的精品商业街。
另外，雅诗阁、凯宾斯基的介绍资料比较少，这里就不贴了。
我认为职业教育对我们国家的发展是十分有必要的，因为在现在可以说我们很多地方都需要我们的职业人才来进行解决，因为我们有很多的科技问题是需要得到解决的，这对我们国家的发展自然就是一件十分重要的事情。对于我们来说职业教育发展的道路还是十分漫长的，因为在现在可能很多人认为我们职业教育还是十分不完善的教育，在现在我们国家也有很多职业技术院校，这些院校的主要目的就是帮助我们的学生培养我们的职业素养，这自然对我们来说就是一件十分重要的事情，在现在我们很多职业技术院校发展的也是十分好的。在很多企业 *** 的时候都会选择优先录取这些学校的学生，这对我们来说自然就是十分重要的，因为这在很大程度上会打消我们学生对于职业教育的误解。其实我们都知道我们进行学习就是为了自己在以后可以找到一个好的工作，所以对自己来说有一技之长自然就是十分重要的，我们国家也在积极发展职业教育，在现在我们鼓励很多的技术工人再次进入学校进行学习，并且我们在每年也会开展很多的职业技能竞赛，这对我们来说就是一件十分重要的事情，因为我们职业教育的发展就能在很大程度上 *** 我们国家的科技发展。我们国家对技术人才也是十分重视的，因为只有技术人才才能帮助我们的国家进行发展。这自然对我们来说就是一件十分好的事情，所以这也就告诉我们需要做的事情就是要鼓励更多的人参与到职业教育当中。同时也要让我们的职业教育得到我们社会的认可，我认为只有我们的职业教育得到认可，那么我们的职业教育才能快速的发展。
