导读： 公司业务年终总结范文（精选5篇） 时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以
公司业务年终总结范文（精选5篇）
时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是我精心整理的公司业务年终总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司业务年终总结1
时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。
1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。
由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。
此外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理 *** ；在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。
在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。
要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查；更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。
3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。
在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的'尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。
公司业务年终总结2转眼间，20××年就要挥手向我们告别，在这段的时间里有失败，也有成功，遗憾的是：客户量还不多，欣慰的是：客户资源开始积累，独自处理能力得到了提高，业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进；他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的 *** ，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基矗在工作上，同事之间互相交流，汇聚每个人的智慧，把事情做到极至。3月1号进入公司，从对装修知识熟悉，到开发多的客户资源，经历了8到9个月了。经过努力客户资源开始量的积累，不知不觉中一年的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对装修知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩没什么突出，总结一年来的工作心得我觉得对公司和工艺一定要很熟悉。进入一个行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向，抓重点客户和跟踪客户，懂得不同市场的不同需求，这样才知道主要主攻哪些客户群，当然这点是远远不够的，应该不段的学习，积累，与时俱进，了解行业动态，价格浮动。关键之处是对公司的优势要熟悉，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地回答客户的问题。
不仅是要对目标市场的了解，也要对竞争对手了解。绝对不能坐井观天，不知天下事。因为世界上唯一不变的就是“变化”，所以要根据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在激烈的竞争中制胜。知道竞争对手的优缺点，才能知道自己的优势在哪。除了自己多观察了解以外，还需要和客户建立好良好的关系。因为一个客户，可能会带来更多的客户，如果关系不错，客人会主动将竞争对手的报价信息，以及工艺特点主动告诉。在这个过程中，要充分利用自己的工艺优势，材料特点，分析对方报价，并强调我们的优势，更有利喜迎客户。在就是业务技巧的提高，提到业务的提高首先想到的是如何取得客户的需求。
很多客户都喜欢跟专业的业务人员谈话，因为只有专业才能帮他解决问题，所以交谈中可以解决很多问题，客户也愿意把装修交给专业的公司来负责。当然，业务技巧也是通过长时间的实践培养出来的，而在我自己这一年里的经验中，我所学会的是如何去思考，站在客户的角度，设身处地为客户着想，一切从客户的需求出发，在 *** ，或客人来访中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍，做业务，我们要学会“了解或激发需求，然后去满足要求”。
在这一年里让我从新的认识了自己，找到了自身的价值，虽然我这一年的业绩不好但是我学会了如何做一个优秀的业务员，我的基础已经打好，就让即将到来的20××做为我去实践的基石，我相信在xx这个更优秀的品牌装饰公司会成为我人生中最宝贵的人生旅历。
公司业务年终总结3一年的工作已接近尾声，在对前期工作的考核和总结的基础上，我认真对照，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下，正视工作中的缺点和不足，积极发挥工作中的各项成绩，努力做到克服不足，保持成绩，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结：
一、主要工作任务和业务完成情况
刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为公司的门面，公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个公司的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，虽然努力做好自己的本职工作，但是自己一无所有。
看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，进一步了解到关于房地产项目及接待的一些礼仪。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在面对客户，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助，及时化解了一个个问题。每面对一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。之一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
二、本期工作的改进情况
房地产市场的起伏动荡，在xx我认为前景还是很不错的。以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在今年的市场广告宣传，为明年的的销售 *** 奠定了基础。经过这次公司的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
在业务部，我担任广告宣传职务。经过几个多月时间的熟悉和了解，我只完成了自己的本职工作。对自己的工作经验只得到一点改善。所以对自己很失望，总之，几个月来，我只取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
公司业务年终总结420xx年，我行公司业务认真贯彻省、市行20xx年工作会议精神，以“比学赶超”和“五种意识”为统领，以改革创新为动力，以全面实现“市场竞争力显著增强、系统内排名持续进位、业务贡献度大幅提升”为三大发展目标，各项业务发展得到提速升级，战略支撑作用更加稳固，公司业务发展迈上新台阶。现将20xx年全年工作情况汇报如下：
一、对公业务取得的主要成绩
中间业务收入显著发展，业务贡献度大幅提升。公司中间业务整体收入合计X万元，达到历史新高，同比增加X万元，占全行收入的X%，贡献度同比提升X个百分点，完成省行全年计划的X%，超额X万元。 *** 保险业务三倍增长，强劲发展。全年累计销售保险X亿元，实现 *** 保险业务收入X万元，同比多增X万元，占全行收入的X%，贡献度同比提升X个百分点，完成省行全年计划的X%，超额X万元。对公理财业务异军突起，理财余额和收入增长迅猛：对公理财产品日均余额X亿元，增量X亿元，完成省行全年计划的X%，较同期多增X亿元，增幅X%，实现收入X万元，同比多增X万元，增幅X%，完成省行全年计划的X%，打破之前销售额度低和收入少的僵局。国际业务实现收入突破200万元大关，总计X万元，同比多增X万元，增幅X%，完成省行全年计划的X%。
存贷款客户数增加。中高端存款客户数增加，1000万元以上客户23户，较上年末净增3户，其中5000万元以上客户净增1户，新增加齐齐哈尔市房屋维修资金管理中心和黑龙江克东瑞信达原生态牧业股份有限公司2户5000万元以上客户。城市对公贷款有余额客户12户，较上年末增加1户，其中今年新用信客户4户，包括恒阳牛业、附属三院、鹤城嘉华超市和中信银行；储备客户2户，包括一拖（东方红）工业园业务前正在信用等级评定阶段，紫金铜业项目正在资料搜集状态。
领导带头营销，领导员工和支行拓宽思路、开拓视野，积极开展高层营销，跨系统、跨地域营销。成功营销了以甘南农村商业银行、招商银行大连分行为代表的一批大型对公理财客户，其中对甘南农村商业银行销售各种理财理财产品X亿元，对招商银行大连分行销售安心得利270天理财产品3亿元、安心得利360天理财产品3亿元。还有，加大一重集团、依安象屿农业等集团型客户、大型客户的联动营销，以资产业务连结带动本利丰。拓展销售渠道多样化，20xx年之前，销售渠道单一，多集中于高柜渠道，今年以来网上银行销售增长明显，网上银行销售额X亿元，占总销售额的X%。
提高同业业务量，打好组合拳。抓住省行“金融同业部”成立的契机，盯紧齐齐哈尔地区各县域农村信用社改制重组，争取、用好政策（营销50亿合作性同业存款奖励5亿同业对外融出额度）。积极营销了依安农村信用社、甘南农村商业银行、讷河农村信用社、拜泉农村信用社等极具实力的同业客户，累计营销存款XX亿元。拓宽视野，发动全辖跨地市营销全省、全国同业客户，包括宁波、大连、深圳、厦门等经济发达城市，取得良好进展。龙沙支行营销了甘肃省武威市邮政储蓄银行并成功开立账户，建华支行营销了招商银行大连分行并成功办理业务，龙门支行和昂昂溪支行分别与哈尔滨宾洲村镇银行成功开展业务。丰富同业业务种类，积极稳妥地开展同业理财等业务。继续做好 *** 农发行粮食收购资金 *** 结算、 *** 监管工作，巩固与农发行的战略合作，在此基础上稳步提升同业业务市场份额。
分层组织培训，提升团队战斗力。为了响应省行打造高效对公团队，从支行到市行开展多层次培训。基层行方面，从全辖筛选对公业务年轻骨干力量分两批参加全省组织的对公业务培训，培训内容涵盖资金管理、贷款业务、国际业务和第三方业务，力争开阔基层行对公业务从业人员视野，提高整体素质。分行层面，在行级领导的高度重视下，专门派出副总经理亲赴北京和省行培训学校接受为期半个月的高级对公经理培训班，并获得全省更佳学院奖。载誉而归后，立即对公司部全体人员进行之一期转培训，采取集中学习，现场讨论的形式，争取实现公司业务部人员对公司业务全面了解，术业专攻。
全面做好风控工作。自接到“两个加强、两个遏制”回头看相关要求后，公司业务条线立刻展开行动，召开部室会议，传达省、市行文件及市行领导讲话精神，提高认识、紧密部署相关工作，并分阶段总结不足、完善下一步工作，制定并下发了《齐齐哈尔分行20xx年公司业务尽职监督检查实施方案》和《齐齐哈尔分行公司业务“两个加强、两个遏制”回头看自查自纠工作实施方案》，分X组对10家支行深入现场开展检查。定期开展贷后检查。我公司部详细制定了贷后管理方案，认真履行贷后管理职责，充分发挥贷后管理的职能和作用，结合企业资金账户监管、日常跟踪、风险监控掌握的信息，并保证2—3次的现场检查频次，还充分利用C3、CCRM等行内业务管理信息系统和内外部检查结果、审计报告、内控合规评价报告等渠道做好外部监管。成功处理了中粮集团风险预警事件，并对齐重数控压降贷款3000万元（情况属实，是否该写）。
二 、存在的问题
*** 保险业务前期增速过快，后劲不足，销售渠道、产品结构欠合理。今年上半年， *** 保险业务增长势如破竹，导致后半年增长乏力，尤其四季度安邦、天安等保险公司短期产品停售，我行 *** 保费增速呈下滑趋势。 *** 保费中短期产品配置不均衡，中期缴保费收入占比低，只占保费的024%，影响了我行 *** 保费的持续和稳定发展。电子渠道出单率低，我行电子渠道出单率仅为69%，远低于全省的17%和全国的60%。
国际业务发展阻力大。业务增长幅度落后于计划任务的增加。由于业务体量较小，只有翻几倍的增长速度才能缓解计划任务压力，短期内如无特殊业务支持，很难实现计划目标；可挖掘资源受限。全市的70%业务量主要集中在中车、北钢、一重三家企业，而这三家企业分别是工、中、建三家行的核心客户，且三行都是举全行之力营销和维护自己的核心客户。其中，中车是工行和中行的核心客户，在其他银行办理国际业务需要党委会通过；北钢是建行核心客户，因其贷款主要是建行支持的，我行只能零星的办理几笔小额业务；一重是中行核心客户，虽然与我行合作取得了进展，主要国际业务仍在中行办理，导致同业间相互挖取其核心客户业务较难，改变业务格局难度很大。优质有效国际业务客户储备不足。我行储备国际业务客户有12户，包括恒阳牛业、恒阳食品、北满特钢、海昌生物、金鼎亚麻、齐齐哈尔万邦农机、北大荒马铃薯产业有限公司、一重、中车、中粮、景宏石油、飞鹤乳业，其中8户今年办理过业务，但优质有效客户只有恒阳牛业，国际业务的完成也主要依靠该企业来实现，一重、中粮等企业都未能如期办理业务。重点业务成功率不可控。一重子公司脱离一重集团并入其它公司，我行之前申请的授信流程被迫全部暂停，无法与企业实现预期合作；中粮涉外保函历时8个多月完成审批，境外价格始终达不到企业控制成本要求，无法进行境外融资。内部问题突出，精通业务人员少、行际间业务发展不均衡等问题，仍未得到有效解决。
代收代付业务拒收现象严重。我行绝大部分网点（尤其是建华、龙沙、铁锋、龙门、市区、营业部城区网点）在代收业务中存在着强制客户办卡、强制分流、柜面拒办代收业务现象，客户和合作单位投诉情况较多，给我行服务形象造成严重不良影响，已有齐齐哈尔港华燃气公司，拒绝和我行合作。另外，代收额逐年下降，从20xx年至20xx年，代收额分别为1574万元、1306万元、803万元。
代发工资问题突出。首先，代发工资的持续性较弱。20xx年前三季度虽然较上年同期增长了386亿元，但富拉尔基支行代发一重机械集体工人临时补发的工资金额就达354亿元，且该项工资为一次性补发，后续再无补发的资金，因此剔除该项临时工资，我行较上年同期仅增长了3200万元，代发工资的增长能力较弱。其次，本行有授信的法人客户代发工资发展迟缓。自今年6月，我行下发代发工资营销方案下发后，各经营行对在我行有授信的25户法人客户均进行了走访、营销，已营销成功的有4户，分别为一重集团、中粮生化外派人员工资、附属三院、齐重数控。其余的17户，营销进展迟缓。
三 、下一步工作打算
打造春天行动开门红，坚持春天行动经营目标不动摇，要积极补足短板业务，更要抓好重点客户、重点项目和优势业务，创新营销思路，提升营销成效，提高对公业务贡献度，确保圆满完成省行下达的对公业务各项经营指标，争取在全省取得领先优势。为全年业务经营打好基础，开好头。
抓大不放小，全面营销对公存款客户。一方面，支行领导班子抓好大资金。首先，抢挖机构客户，增加存款的稳定性。大力提高财政、社保等存款的占比，充分发挥机构类存款在对公存款中的主渠道作用。
公司业务年终总结5转眼间，我的xx年外贸业务员生涯已经接近尾声，在新一年来临之际，回想自己一年xx年外贸业务员多所走过的路，所经历的事，有过喜悦，有过兴奋，有过苦恼，有过忧郁，有过怀疑，苦辣酸甜都经历了和在经历着，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。
在这xx年外贸业务即将结束，新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾。总结过去xx年外贸业务员工作中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充分的心理准备。
xx年一年来，我作为一名外贸业务员，一直负责外贸的单证及货款回收的工作。具体外贸工作如下：
一、跟货代联系订舱。
1， *** 托书，托书上注明出运港，目的港，品名，件数，毛重。
2，索要进仓地址（送货通知。
二、 *** 银行交单所需单证
1，根据合同 *** 商业发票和装箱单。
2，和货代确认提单。
3，到商检局做产地证。
4，根据信用证要求 *** 所需单证。
三、银行交单。
如果可以押汇，准备押汇合同，申请书，出口合同，待银行审核信用证无误后办理相应的押汇手续。
四、核销。
核销单使用和收回时一定要做好登记，以防丢失。要及时做单证收齐，检查是否有到期未收回的核销单和漏开的出口商业发票。
跟单是一个看似简单的工作，其实在工作中对每一个环节都必须保持仔细，仔细，再仔细的的工作态度，因为如果我们在工作中出现的每一个失误都会带来非常多的麻烦和损失，例如我们在确认产地证，提单的时候出现失误，就会给公司带来一些不必要的损失，如果我们在做跟单时出现数字上的错误，那么带来的损失将是不可估量的。所以在我们今后的工作中一定要做到认真，细致。
为更好的做好跟单工作我认为要从以下几个方面入手：
1、在确认单证方面。我们一定要了解到单证对客户的重要性，可能在我们看来一个不起眼的错误到了我们客户那里将是一个非常的麻烦，甚至直接影响到客户的正常提货，所以也必须做到准确无误。
如：确认提单时需注意：出运港，目的港，客人的名称地址，通知人，发货人，件数，毛重（不要显示成了净重。，体积，逐字核对。
提单确认好后，待货物报关放行，装船开航后。让货代寄提单。需要付款买单的，先让他们开具发票，传真过来，凭传真件付款，寄单。
2、在做箱单方面。在我们得到产地证的时候我们就可以做箱单，做好以后先放好，在给客户寄单证以前每天检查几遍，这样可以非常有效的减免失误率。
3、对货款及单证，货物的跟踪。我们每发走一批货，寄走一套单证都要及时的跟踪直到收到客户的货款，才算是完成了这一票的跟踪。
跟单是一份细致的工作，由不得半点马虎，一点点的差错可能就会给公司带来较大的损失，在具体的工作过程中，作为一个新的销售跟单，我也曾犯过低级的错误，有些失误完全是可以避免的。
跟单的工作需要细心，还需要稳重，要做到这些：
一是要从基本功上多下工夫，对业务熟练掌握；
二是要主动培养自己严谨细致的习惯，无论面对什么样的事情，先要做到平心静气，不急不躁；
三是要主动的与销售经理，与各个部门的同事沟通，做到不耻下问，不懂就问，有疑问就问；
四是要有锲而不舍的精神，跟单在一开始可能是一件新奇的工作，时间长了可能会产生厌烦的情绪，这是需要避免的，无论从事什么性质的工作，都是在发挥自己的作用，只有坚持不懈才能不断进步。
我想只有这样，才能把跟单这份工作做好，才能不断的提高自己的能力，从而为更进一步的发展打下良好的基础。
;四川华西集团有限公司的前身，曾名四川省建筑工程组、四川省人民 *** 建筑工程局、四川省建筑工程局、四川省城市建设局、四川省城市建设厅、四川省建设厅、四川省建筑工程总公司、四川华西集团总公司、西南工程管理局、建筑工程部之一工程局等，其基本力量来自四川省建设厅、建工部西南管理总局、建工部一局三大系统。50多年来，分合频繁，历经变迁。现择要介绍如下。
1950年5月，西南军政委员会工业部集中旧 *** 营缮科技术人员和部分南下干部，成立国营西南建筑公司，是为新中国成立后四川国营建筑企业之始。同年9、10月间，成立川西、川南、川北分公司。
1950年5月，重庆市接收私营怡信工程公司、馥记建筑营造公司，成立重庆市公营建筑公司。
1951年10月，在重庆成立西南军政委员会财政经济委员会建筑工业管理局。
1952年10月，四川省 *** 主席办公室决定，将川西、川南、川北3个分公司合并组成四川省建筑工程组，马识途任组长。
1952年11月，四川省建筑工程组旋被四川省 *** 宣布改称为四川省人民 *** 建筑工程局，马识途任局长。
1954年9月，西南建筑工业管理局更名为中央人民 *** 建筑工程部西南工程管理总局，1955年初，总局改称为建工部西南建筑工程管理局。下属西南一公司、西南二公司、西南三公司、西南四公司。1955年2月，四川省人民 *** 建筑工程局改名为四川省建筑工程局，同年10月，更名为四川省城市建设局，马识途任局长。下属省建一公司、省建二公司，1956年成立省建三公司。
1956年1月，西南建筑工程管理局由重庆迁成都。西南一公司、西南二公司驻成都，西南三公司驻云南，西南四公司驻重庆，水电安装工程处更名为西南安装工程处（1958年又更名为西南第八工业设备安装公司）。1958年1月成立西南五公司。
1957年7月，经国务院批准，四川省城市建设局更名为四川省城市建设厅，并成立四川省建设委员会（两块牌子，一套人马）马识途任厅长兼建委主任。
1958年8月1日，根据国务院通知，建工部西南建筑工程管理部与四川省城市建设厅合并，定名为四川省建设厅，何郝炬任厅长。下属省建一公司（原省建一公司）、省建二公司（原省建二、三公司合并组建）、省建三公司（原西南一公司）、省建四公司（原西南四公司）、省建五公司（原西南五公司与直属24年合并组建）、省建六公司（原西南二公司），由原西南第八工业设备安装公司主要力量与四川省安装力量合并组建了省安装一公司、省安装二公司、省安装三公司，由原西南建筑工程管理局运输处、机械施工站等4个单位合并组建了省建筑机械化施工总站。
1962年8月，根据建筑工程部和四川省委指示，四川省建设厅与建筑工程部之一工程局（其前身为建筑工程部直属工程公司，1953年至1956年在长春承建之一汽车制造厂，1957年至1958年更名建工部之一工程局，在黑龙江省富拉尔基承建之一重型机器厂，1958年11月入川承担德阳第二重型机器厂工程）合并，成立建筑工程部西南工程管理局。下辖12个施工企业：西南一公司（建工部一局二公司、省建六公司合并组建）、西南二公司（省建二公司更名）、西南三公司（省建三公司更名）、西南四公司（省建四公司更名）、西南五公司（建工部一局三公司、省建一公司合并组建）、西南六公司（建工部四局二公司更名）、西南七公司（建工部一局四公司更名）、西南八公司（西南一公司二处、西南三公司三处合并组建）、西南九公司（西南一公司三处、西南二公司二处、西南三公司二处合并组建）、西南之一工业设备安装公司、西南第二工业设备安装公司、西南建筑机械化施工公司（建工部一局机械化施工处、省建筑机械化施工总站、建工部五局第四土石方公司第四十一土方大队合并组建）。
1962年8月，在省建设厅与建工部一局合并组建西南工程管理局的同时，成立四川省建设局，下属4个公司：省建一公司、省建二公司、省建三公司、省建四公司。1965年8月，撤销建工部西南建筑工程局，成立建筑工程部之一、二、三、四工程局。之一工程局驻成都，第二工程局驻重庆，第三工程局驻渡口（后迁贵州安顺市），第四工程局驻贵阳。建工部之一工程局所属单位有：一公司（原西南一公司）、二公司（原西北二公司）、三公司（原西南三公司）、四公司（原西南七公司）、五公司（原西南五公司）、六公司（原西南九公司）、101公司（河南公司）、102公司（山东公司）、103公司（江苏公司）、安装一公司（原西南安装一公司）、安装二公司（原西南安装二公司）、机械化施工公司（原西南机械化施工公司)。
1970年，101公司、102公司、103公司回河南、山东、江苏归原建制。
1971年2月，之一工程局下放四川，与四川省建设局合并，成立四川省建筑工程局。所属单位有：省建一公司、省建二公司、省建三公司、省建四公司、省建五公司、省建六公司、省建七公司、省建八公司、省建九公司、省建十公司、省建十一公司、省建十二公司、省建十三公司、省建十四公司、省建十五公司、省建十六公司、省安装一公司、省安装二公司、省安装三公司、省安装四公司，省之一机械化施工公司、省第二机械化施工公司(后改称省土石方工程公司），固定职工72704人。
1972年，省安装四公司并入省安装三公司，省建十公司并入省建八公司，省建十六公司并入省建九公司；1973年，省建二公司、省建七公司调陕西；1978年，撤销省建十四公司；1979年，省建五公司划归建工部一局，撤销省建三公司；1982年，省建八公司、省建九公司、省安装二公司、省土石方工程公司划归重庆市。
1980年4月，四川省 *** 决定，四川省建筑工程局改名为四川省建设厅，直属企（事）业单位27个，职工74740 人。
1983年3月，四川省委决定，四川省建设厅改为四川省建筑工程总公司。所属企（事）业单位有：省建一公司、省建三公司、省建四公司、省建六公司、省建十一公司、省建十二公司、省建十三公司、省建十五公司、省工业设备安装公司、省建筑机械化工程公司、省建筑汽车运输公司、省建筑工程机械厂、省建筑构件厂（后更名省之一建筑工业工程公司）、中国华西企业公司、省工程建设承包公司、省城市建设开发公司、省建筑勘测设计院（后更名省建筑设计院）、省建筑科学研究所（后更名省建筑科学研究院）、省建筑工程学校、总公司党校、总公司职工医院等21家，职工90050人。
1993年8月，经四川省 *** 批准，在原四川省建筑工程总公司基础上，组建四川华西集团总公司。
1997年7月，四川华西集团总公司依照《公司法》规范改造为四川华西集团有限公司。全资子公司有：省建一公司、省建二公司、省建三公司、省建四公司、省建五公司、省建六公司、省建十一公司、省建十二公司、省建十三公司、省建十五公司、省工业设备安装公司、省建筑机械化工程公司、省之一建筑工业工程公司、中国华西企业公司、四川华西企业公司海南公司、四川省工程建设承包公司、四川省建设工程材料设备公司、四川华西建设机械设备租赁工程公司、四川省建筑防水工程公司、四川达美建筑工程装修公司、四川省华西边境贸易经济实业公司、四川省华夏审计事务所、上海海川实业公司、四川华西集团宜昌公司、四川华西集团泉州公司、四川华西弱电工程公司、四川省建筑归来宾馆；控股子公司有：四川省城建（集团）股份有限公司、海口市华秀开发承包公司、四川华西建筑装饰工程有限公司、香港科卓华西有限公司、香港华川投资有限公司、四川华西技术美学应用公司、四川省建筑工人俱乐部；全资事业单位有：四川省建筑科学研究院、四川省建筑设计院、四川省建筑工程学校、四川华西集团有限公司教育培训中心（含党校、职工大学、子弟中学）、四川省建筑医院、四川省德阳建筑医院、四川华西集团有限公司子弟小学、《建筑安全》杂志社、《四川建设报》社。企（事）业单位共43家，固定职工58527人。
2002年6月，四川华西集团有限公司重组整合了多个法人实体和省外重要经营区域的组织机构和施工力量组建成特级公司，成为四川省唯一获得房屋建筑工程施工总承包特级资质的建筑企业。直属分支机构包括：四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司、四川华西集团有限公司第八建筑工程公司、四川华西集团有限公司第五建筑工程公司、四川华西集团有限公司安装工程公司、四川华西集团有限公司路桥工程公司、四川华西集团有限公司上海公司、四川华西集团有限公司北京公司、四川华西集团有限公司深圳分公司、四川华西集团有限公司厦门分公司、四川华西集团有限公司西北公司、四川华西集团有限公司重庆分公司、四川华西集团有限公司海南分公司、四川华西集团有限公司 *** 分公司。投资、管理的企（事）业法人实体共30家，固定职工37895人。陈贵林同志为现任董事长（法定代表人）。
法律主观：
出生登记手续是我们上户的一个渠道，孩子只有办理了出生登记才能够有自己的 户口 信息，通过查询户口登记，就能够获得 个人信息 ，出生登记是属于公安机关主管的业务范围，那我们办理出生登记是需要到公安机关办理，在 齐齐哈尔 出生登记办理 办事指南 是怎么样呢下面 网 小编给大家介绍一下。 一、齐齐哈尔出生登记办理地址（ 龙沙区 ） 黑龙江 省齐齐哈尔市龙沙区，龙沙区政务服务中心(工建路187号)，综合受理窗口。 二、齐齐哈尔出生登记办理时间 周一至周五：上午8:30-11:30，下午13:30-16:30( 法定节假日 除外) 三、齐齐哈尔出生登记办理条件 持申报材料到 户籍 地派出所办理。 四、齐齐哈尔出生登记办理材料 1婴儿 出生证明 材料 2 结婚证 3父亲或母亲的居民户口簿 五、齐齐哈尔出生登记办理依据 《中华人民共和国户口登记条例》 第七条婴儿出生后一个月以内，由户主、亲属、 抚养 人或者邻居向婴儿常住地户口登记机关申报出生登记。弃婴，由 收养 人或者育婴机关向户口登记机关申报出生登记。 第九条婴儿出生后，在申报出生登记前死亡的，应当同时申报出生、死亡两项登记。 国家卫生和 计划生育 委员会公安部《关于启用和规范管理新版<出生 医学证明 >的通知》(国卫妇幼发〔2013〕52号) 第三条之一款规范《出生医学证明》在出生登记中的使用。对持有《出生医学证明》的新生儿，户口登记机关审验《出生医学证明》等材料后为其办理出生登记。 新生婴儿办理出生登记还会涉及到民族的登记信息，如果父母双方是同一个民族，那么孩子就没有选择，如果是不同的民族，那么可以登记的民族就有选择性的。希望以上的内容能够对大家有所帮助，如果大家还有其他的法律问题，可以到网进行咨询。
法律客观：齐齐哈尔市中心城区房屋拆迁补偿第十二条被拆迁房屋综合估价每平方米低于720元的，拆迁人应当按每平方米720元标准对被拆迁人给予补偿。被拆迁房屋的综合补偿总额低于21000元的，按21000元标准给予补偿。对拆迁公告发布前已获得市民政部门颁发的《城市更低生活保障金领取证》的低保户和已丧失劳动能力、没有生活来源的残疾人的房屋，拆迁人应当在原房合法建筑面积的基础上增加3平方米拆迁补偿款。民政部门应按规定的城市更低生活保障金发放标准和条件，认定和发放《城市更低生活保障金领取证》，配合做好拆迁补偿工作。第十三条有线电视、 *** 、动力电、燃气设施等房屋附属设施按现行的安装价格给予补偿;果树以树干的中间直径为准，每0。01米给予25元补偿。被拆迁人房屋自行装修、装饰的，由估价机构按成本法结合成新进行评估，由拆迁人给予补偿。拆迁公告发布前符合住宅标准的无证照房屋，其住户持有拆迁所在地的居民户口并形成独立家庭、确无其他住处的，由拆迁人依照被拆迁房屋面积每平方米按240元标准给予补偿。2004年以后再建的无证照房屋，不予补偿。公产房屋承租人选择货币补偿并且没有享受过房改政策的，拆迁人应当将货币补偿总额中的20%付给房屋所有人，80%付给房屋承租人。第十四条凡已给予补偿的建筑物、构筑物及附属设施均交由拆迁人拆除。第十五条住宅房屋被拆迁人选择货币补偿的，由拆迁人发给一次搬迁补助费200元;选择房屋产权调换的，由拆迁人发给两次搬迁补助费。非住宅房屋，用途为办公的，按每平方米6元标准计发搬迁补助费;用途为商服的，按每平方米10元标准计发搬迁补助费;用途为生产加工的，按每平方米20元标准计发搬迁补助费。选择货币补偿的，发给一次搬迁补助费;选择房屋产权调换的，发给两次搬迁补助费。拆迁已出租的房屋，搬迁补助费发给房屋承租人。第十六条拆迁人应当对选择房屋产权调换的住宅房屋的被拆迁人或者房屋承租人，依据其原房屋所有权证照载明的建筑面积，结合过渡期限，按每月每平方米6元标准计发临时安置补助费;对选择房屋产权调换的原房屋用途为办公性质的非住宅房屋的被拆迁人或者房屋承租人，依据其原房屋所有权证照载明的建筑面积，结合过渡期限，按每月每平方米10元标准计发临时安置补助费。被拆迁人与房屋承租人继续保持租赁关系的，临时安置补助费发给房屋承租人。第十七条原房屋用途为商服或生产加工性质的非住宅房屋，被拆迁人选择货币补偿的，拆迁人应当按过渡期3个月的标准计发一次性停产、停业补偿费;被拆迁人选择房屋产权调换的，结合过渡期限计发停产、停业补偿费。计算公式如下：停产、停业补偿费=(上年度应纳税所得额÷12个月+职工平均工资)×过渡期限被拆迁人上年度月平均应纳税所得额，应当以税务部门缴税票据为准，按上年度实际缴纳月份进行平均计算。被拆迁人上年度实际职工平均工资，应当以劳动部门核准的被拆迁人实际发放的平均工资为准。第十八条被拆迁人选购安居工程，原房建筑面积低于25平方米(含25平方米)的，可购建筑面积40平方米的房屋一套;原房建筑面积低于30平方米(含30平方米)的，可购建筑面积50平方米房屋一套;原房建筑面积超过30平方米低于40平方米(含40平方米)的，可购建筑面积60平方米房屋一套;原房建筑面积40平方米以上的，可购建筑面积70平方米房屋一套。被拆迁人以原房补偿款和安居工程安置用房价值总额结算差价的，多退少补。超出以上规定房型面积部分，由被拆迁人按安居工程房屋商品价投资。第十九条机关、企事业单位进行房屋拆迁，被拆迁人选购安居工程的，由拆迁人按被拆迁人应当享受安居工程的面积部分，每平方米向市安居工程办公室交补贴款100元，并一次性向市拆迁主管部门交纳18个月的临时安置补助费。第二十条富拉尔基区、昂昂溪区、梅里斯达斡尔族区、碾子山区和各县(市)可参照本办法制定符合所在地实际的补偿标准。规划区外国有土地上进行房屋拆迁，参照本办法执行。
1984—1988年 佳木斯工学院动力机械系汽车拖拉机专业学习
1988—1988年 待分配
1988—1996年 富拉尔基区交通局汽修办主任兼技术股股长
1995—1995年 富拉尔基区杜尔门沁达斡尔乡挂职副乡长)
1996—2001年 富拉尔基区富国乡副乡长
1999—1999年 市委党校青干班学习)
2001—2001年 富拉尔基区招商办副主任
2001—2002年 富拉尔基区长青乡党委副书记、副乡长（主持乡 *** 全面工作）
2002—2005年 富拉尔基区长青乡党委副书记、乡长
2004年2月 任富拉尔基经济开发区指挥部办公室副主任
2005—2005年 富拉尔基区长青乡党委书记、乡长
2005—2007年 富拉尔基区长青乡党委书记
2007—2007年 富拉尔基经济开发区管委会副主任
2007—2011年 富拉尔基经济开发区管委会主任
2009—2009年 市委党校第46期县处级干部培训班学习
2011— 讷河市人民 *** 副市长
1991年9月在工商行政管理系统工作，经济学讲师，1999年12月任黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区人民 *** 副区长，2002年11月任浙江省杭州市经济体制改革办公室党组成员、副主任，2004年12月任浙江省杭州市发展和改革委员会党委委员、副主任，2005年5月任浙江省杭州市人民 *** 办公厅党组成员、杭州市人民 *** 企业上市工作办公室主任，牵头组建杭州市人民 *** 金融工作办公室，2006年8月任浙江省杭州市人民 *** 办公厅党组成员、杭州市人民 *** （之一任）金融工作办公室主任，多年从事经济金融管理工作，对经济体制改革、市场体系建设、现代公司治理、现代公司管理、海内外资本市场、公司上市和重组、中小企业投融资、金融产品创新和金融风险处置具有比较丰富的基础理论知识和实际操作经验。
.jpg)
