导读： 篇一 甲方：_____住址：_____身份证号：_____ 乙方：_____住址：_____身份证号：_____ 甲、乙双方因共同投资设立_____有限责任公司（以下简称“公司”）事宜，特在友好协商基础上，根据《中华人民共和国
篇一
甲方：_____住址：_____身份证号：_____
乙方：_____住址：_____身份证号：_____
甲、乙双方因共同投资设立_____有限责任公司（以下简称“公司”）事宜，特在友好协商基础上，根据《中华人民共和国合同法》、《公司法》等相关法律规定，达成如下协议。
一、拟设立的公司名称、住所、法定代表人、注册资本、经营范围及性质
1、公司名称：有限责任公司
2、住所：_____
3、法定代表人：_____
4、注册资本：_____元
5、经营范围：_____，具体以工商部门批准经营的项目为准。
6、性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司，甲、乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司承担责任。
二、股东及其出资入股情况
公司由甲、乙两方股东共同投资设立，总投资额为50万元，包括启动资金和注册资金两部分，其中：
1、启动资金_____元
（1）甲方出资25万元，占启动资金的50%;
（2）乙方出资25万元，占启动资金的50%;
（3）该启动资金主要用于公司前期开支，包括租赁、装修、购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后的流动资金，股东不得撤回。
（4）在公司账户开立前，该启动资金存放于甲、乙双方共同指定的临时账户（开户行：__________账号：_____），公司开业后，该临时账户内的余款将转入公司账户。
（5）甲、乙双方均应于本协议签订之日起_____日内将各应支付的启动资金转入上述临时账户。
2、注册资金（本）50万元
（1）甲方以现金作为出资，出资额25万元人民币，占注册资本的50%;
（2）乙方以现金作为出资，出资额25万元人民币，占注册资本的50%;
（3）该注册资本主要用于公司注册时使用，并用于公司开业后的流动资金，股东不得撤回。
（4）甲、乙双方均应于公司账户开立之日起7日内将各应缴纳的注册资金存入公司账户。
3、任一方股东违反上述约定，均应按本协议第八条第1款承担相应的违约责任。
三、公司管理及职能分工
1、公司不设董事会，设执行董事和监事，任期三年。
2、甲方为公司的执行董事兼总经理，负责公司的日常运营和管理，具体职责包括：
（1）办理公司设立登记手续;
（2）根据公司运营需要 *** 员工（财务会计人员须由甲乙双方共同聘任）;
（3）审批日常事项（涉及公司发展的重大事项，须按本协议第三条第5款处理;甲方财务审批权限为元人民币以下，超过该权限数额的，须经甲乙双方共同签字认可，方可执行），
（4）公司日常经营需要的其他职责。
3、乙方担任公司的监事，具体负责：
（1）对甲方的运营管理进行必要的协助;
（2）检查公司财务;
（3）监督甲方执行公司职务的行为;
（4）公司章程规定的其他职责。
4、甲方的工资报酬为_____元/月，乙方的工资报酬为_____元/月，均从临时账户或公司账户中支付。
5、重大事项处理
公司不设股东会，遇有如下重大事项，须经甲、乙双方达成一致决议后方可进行：
（1）拟由公司为股东、其他企业、个人提供担保的;
（2）决定公司的经营方针和投资计划;
（3）《公司法》第三十八条规定的其他事项。
对于上述重大事项的决策，甲乙双方意见不一致的，在不损害公司利益的原则下，按如下方式处理：__________。
6、除上述重大事项需要讨论外，甲乙双方一致同意，每周进行一次的股东例行会议，对公司上阶段经营情况进行总结，并对公司下阶段的运营进行计划部署。
四、资金、财务管理
1、公司成立前，资金由临时账户统一收支，并由甲乙双方共同监管和使用，一方对另一方资金使用有异议的，另一方须给出合理解释，否则一方有权要求另一方赔偿损失。
2、公司成立后，资金将由开立的公司账户统一收支，财务统一交由甲乙双方共同聘任的财务会计人员处理。公司账目应做到日清月结，并及时提供相关报表交甲乙双方签字认可备案。
五、盈亏分配
1、利润和亏损，甲、乙双方按照实缴的出资比例分享和承担。
2、公司税后利润，在弥补公司前季度亏损，并提取法定公积金（税后利润的10%）后，方可进行股东分红。股东分红的具体制度为：
（1）分红的时间：每季度之一个月之一日分取上个季度利润。
（2）分红的数额为：上个季度剩余利润的60%，甲乙双方按实缴的出资比例分取。
（3）公司的法定公积金累计达到公司注册资本50%以上，可不再提取。
六、转股或退股的约定
1、转股：公司成立起_____年内，股东不得 *** 股权。自第_____年起，经一方股东同意，另一方股东可进行股权 *** ，此时未 *** 方对拟 *** 股权享有优先受让权。
若一方股东将其全部股权 *** 予另一方导致公司性质变更为一人有限责任公司的， *** 方应负责办理相应的变更登记等手续，但若因该股权 *** 违法导致公司丧失法人资格的， *** 方应承担主要责任。
若拟将股份 *** 予第三方的，第三方的资金、管理能力等条件不得低于 *** 方，且应另行征得未 *** 方的同意。
*** 方违反上述约定 *** 股权的， *** 无效， *** 方应向未 *** 方支付违约金__________元。
2、退股：
（1）一方股东，须先清偿其对公司的个人债务（包括但不限于该股东向公司借款、该股东行为使公司遭受损失而须向公司赔偿等）且征得另一方股东的书面同意后，方可退股，否则退股无效，拟退股方仍应享受和承担股东的权利和义务。
（2）股东退股：
甲方
乙方
年月日
篇二
甲方：_____________
乙方：_____________
甲乙双方本着诚信、友好、互助的原则，签定本入股合同。甲乙双方均得按以下条款执行双方职责，履行此约：
一、入股时间：自_____年_____月_____日起，至______年______月____日止，共计____年。
二、入股金额：乙方出资共计人民币_____元，计___股。
三、入股金资产计算：按人民币_______元为总资产（以签约当日核算计），共计100股（此为原始股）。甲方占___股，乙方占___股。
四、分红：①每月______日为分红日，同时召开股东会议。
②红利按每月纯利润之金额分配。
五、退股、中途退股。
a、合同到1/3时;按当时入股金额之1/3退还，已分红利亦按1/3计算。
b、合同到2/3时;按当时入股金额之2/3退还，已分红利亦按2/3计算。
c、合同到期时;按退股当时（日）之前12个月之平均纯利润乘以18个月，作为总资产计算标准，再按股数退还。
六、纯利润：每月营利（总业绩）扣除所有应支出后，再扣除行政管理费、折旧提摊费（以3年为计算准则，作为装修及硬件设备更新之用），是为当月纯利润。
七、其他：①乙方在与甲方合同期内，不得与任何人在_____区域内做任何营利性投资。
②乙方在合同期满后，若未续约，则在合同期满后，一年内，不得在当地开设美发、美容店。
③合同到期日前半年，甲、乙双方必须决定是否继续合作事宜，惟乙方保有决定权，若乙方决定继续合作，甲方不得拒绝。
④卡金在未消费前，不列入每月业绩账，由公司保管保存，以维护顾客信用。
⑤每月财务，由甲方保管，乙方监管，每月核算签字后，分红。
八、以上合同若有修正，按甲、乙双方同意后更正之。
九、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方：____________乙方：_____________
代表人：__________身份证号：_________
签约日：__________
首先找投资人和找管理人是两种概念。一般投资公司只参与少部分项目事宜。
分两个方面来说
一：如主要是缺少开店的资金想要找投资人进行融资，一般根据投资人出资数量进行股权出让，到期后投资公司以一定方式退出获得收益。
二：如果主要目的是找人管理店铺，可以以合伙人的形式合作。个体投资人出资，进行入股，并作为高层进行公司、店铺管理，按照股权比例进行分红；也可以只找优秀的管理人员，以人才入股的形式，根据他的能力给他分配虚拟股权，每年按照股权比例进行分红。
一、初创期
有数据显示，中国的企业平均寿命 27 年，在初创期，企业的目标就是活下去，在初创期，公司的管理，流程、制度建设，显得不是太重要。
此阶段，企业的核心大股东既是管理者也是大业务员，核心负责人往往身处一线，重心在企业的销售。核心负责人为企业拉业务，让企业产生现金流，负责给员工发工资，描绘企业发展愿景，以增加员工的信心。
在初创期，企业负责人主要解决企业的生存问题，员工也最关心的是工资、奖金能否正常发放，这时候在企业中主要以工资、奖金为主，股权仅仅是很小的辅助作用。
在此阶段，股权激励成功的关键：
1、核心大股东具有极强的人格魅力以及感染力，能够通过动员增强员工的信心，比如马云，1999年，阿里在创业之初，就吸引员工一起入股，共同创业，并描绘企业的愿景，当时很多人认为马云是疯子，是忽悠，现在看来，马云带领创业团队，已经实现当初的梦想。
2、有的企业抓住历史机遇，能够开创一个新的领域，具备行业独角兽的潜质，并成功吸引投资人的投资，如滴滴、摩拜、饿了么这类企业，在这类企业中，因为有投资人的加入，员工相信企业的未来，此时企业虽还没有实现盈利，在给员工进行股权激励时，往往以期权激励为主，将员工未来的利益与企业的利益实现绑定。
所谓的期权，就是许诺给员工一定比例的股权，同时为员工设定一定的考核条件，比如完成一定的业绩，工作满一定的时间，则该股权属于该员工，期权设定的关键点在于企业有良好的发展，否则期权对于员工没有实际意义。
3、传统的初创企业，如果没有很好的盈利，并且离上市非常遥远，采用股权激励，往往效果不尽如人意。
二、成长期（快速成长阶段）
在企业经历了原始积累的生存努力之后，企业终于活了下来，慢慢找到属于自身的业务模式、盈利模式，人员快速增长。企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。
成长期的股权激励方案有以下三种选择：
1、干股激励
所谓的干股激励，就是员工不用出资还能分享企业的红利，用干股激励的企业也在不断的创新。
干股激励的好处在于不增加员工的负担，还能让员工分享到企业发展的好处，实现员工和企业的共赢。
2、期股激励
因为此时企业有了一定的规模和影响力，员工对企业的信心增加，可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。
所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。
3、掏钱买股
这是老板非常乐意看到的，也是老板认为最理想的做法，具体做法是：让员工一次性掏钱买股，员工越愿意掏钱入股，说明员工对企业的信心越足，正好印证钱在哪，心在哪，在我们辅导的企业中这样的成功案例还是挺多的。
在员工入股之后，要强化管理体系的建设，注意企业的管理要实现流程化、规范化，企业的发展要实现品牌化，保证企业实现持续发展和盈利，企业在市场竞争中处于优势地位，老板不再在一线亲自作战。
三、成熟期
员工入股有更大增值回报，有的企业已经上市，有的企业在谋求上市，有的企业虽然不上市，但愿意和员工分享企业红利。
成熟期企业的股权激励方案根据上市与否，进行分析：
1、企业上市
在当下的中国，上市的企业获得较大的回报可能性非常大，员工获得上市公司的股权，在符合解禁条件之后，在市场上进行交易，可以获得较高的溢价，实现套现盈利。
2、企业不上市
①员工获得公司的股份，随着公司的发展，不断实现盈利，最典型的如华为采用的虚拟股方案，现在华为有 8 万多名员工持有华为的股份，这也是华为获得长足发展的原因之一，我们也辅导不少企业采取这样的方案。
②店面制，在企业中，将股份划分在单个店面，实现员工和店面的共同发展，比较具有代表性的有喜家德虾仁水饺的358扩张模型，通过店长入股，店长的年收入达到上千万。
③事业部制，有的公司采取事业部制，如我之前分享的案例《一家装饰公司，如何通过事业合伙人机制年营业额突破4亿？》（☜）。
随着现在的共享经济，平台经济、创业经济的发展，公司组织形式在变化，更多的公司采用事业合伙人制，越来越多的公司，帮助让更愿意承担风险，有创新精神，有更大梦想的员工组建成立事业部，在市场中锻炼他们，让他们也成长为有企业家特质的人群。
四、衰退期
人有生老病死，企业的发展亦然。在企业发展过程中，还有四个因素导致企业衰退期的出现：
1、企业家本人的生命周期，如现在老干妈的创始人陶华碧已经宣布退休，华为的创始人任正非先生已经七十多岁，李嘉诚先生也已 90 高龄，宣布退休；企业家的生命周期出现，会影响企业的生命周期。
2、企业正常的发展周期，会出现衰退，前文已有论述，不再重复。
3、行业的周期，如传统的手机已被智能手机代替，未来电动汽车会代替传统的燃油汽车。行业出现衰退时，企业自身也会受到影响。
4、资本周期，在不同的时期国家出于战略发展需要，会扶持不同的产业，如当下的中国在扶持生物科技、云技术、大数据、高端制造，这样的行业就会获得快速发展。相应的，当国家战略淘汰落后产能的企业时，这些企业难免会衰退，如污染严重的煤炭企业，传统的化工企业，造纸企业等。
当企业出现衰退时，要找到不同的衰退原因进行不同的股权激励设计，如企业家的生命周期原因，则要提前找到合适的接班人，提前进行布局，并做好相应的股权激励，当行业周期或者国家的资本周期出现时，要进行提前的股权投资，将资金投给更有代表未来发展的行业，取得未来的竞争优势，如当年孙正义将资金投资于马云，就是成功的代表。
企业不同的阶段要采取不同的股权激励策略，并抓住股权激励中的关键点，才可以起到事半功倍的效果。股权激励方案要知其然，更要知其所以然，才更容易制定出适合自己的股权激励方案。
以上就是经邦根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助~
1、甲乙双方投资后，店面再次扩大规模，甲方独自投资，如果甲方是债权投资，之前股份没有变化，无需重算。
2、如果甲方是股权投资，需要按照公司章程约定的流程进行处理，投资到位后，依法去市场监督管理局变更公司章程及股权比例，按照各自认可的出资金额计算即可
。
5/80=00625=625%
5w分担625%股权。
股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。
我个人认为不管他入多少资金，你作为当家人也要按比例分配。
按照详细的分配率来看，你最多只能给他30%到40%的股份，剩下的60%到70%的股份必须掌握在你自己的手中。因为你想啊，不管对方入股的资金再多，风险都不用他承担了，所有店面上的事情都靠你摆平了，基本上他除了坐着靠拿那些分红（说白了就是平时除了吃喝玩乐，就是坐着等拿钱了），其他的也没有他什么事了！
但是他作为股东，他可以选择撤资。要是有人得罪了他，也可以给你提议要求开除某人。但是你要让他明白一个道理，股权谁手上占的最多，谁就是最有说话权的人，谁就是更大的老板。而不是到时候让他牵着你的鼻子走，那样很被动，明白吗？
开店之前要思考个人性格特征、兴趣，清楚手头上握有的资金数目后，对即将投入业种的适应度作逐一评估，如工作时段、工作时间长度及工作进行方式等，科学选择投资项目开店要注意以下几点：
首先，是预见，就是结合本地实际情况，对即将出现的市场作出判断。
其次，是借鉴，即拿来主义。但和照搬照抄跟风而上不同。主要是借鉴国外的先进经验、做法。而在本地则属预见型新兴项目的，结合本地及自身情况有选择地改造实施。
接着，是尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件。
然后，是尽量选择与亲属、朋友从事的行业相关或相近的项目，这样可以得到他们的指导，在业务上也能得到一定帮助。
如果你真的一点经验没有，资金又不是很大的情况下，建议更好选择加盟。加盟店的成功率是80%，而自营店是20%。一般你没听说过的又是国外的品牌就得注意，还有更好是找自己有厂子的品牌。根据品牌的成功经验，对于一些开店要注意事项他们已经都能帮您成功解决。
