求一套好的门店管理制度及导购员绩效激励制度

装修宝典034

求一套好的门店管理制度及导购员绩效激励制度,第1张

求一套好的门店管理制度及导购员绩效激励制度
导读:门店管理制度大概内容:一、营业前、营业中、营业后事项(一)营业前1开启店门、照明设备、电脑、传真机等,保持 *** 机畅通;2检查备用零钱是否够用并妥善保管;3检查咖啡、茶叶、茶杯、饮用水等饮用品是否足够;4检查笔、计算器等是否备好并能正常使用;

门店管理制度大概内容:

一、营业前、营业中、营业后事项

(一)营业前

1开启店门、照明设备、电脑、传真机等,保持 *** 机畅通;

2检查备用零钱是否够用并妥善保管;

3检查咖啡、茶叶、茶杯、饮用水等饮用品是否足够;

4检查笔、计算器等是否备好并能正常使用;

5全面检查卫生;

6检查样品陈列是否整齐;

7主持晨会,清点人数,检查服装仪容,昨日遇到问题提出并解决,介绍新款推销 *** ,安排今日重点工作。

(二)营业中

1检查当日商品的陈列和销售情况;

2礼貌接待客户,向客户介绍公司商品;

3随时检查店面卫生;

4检查商品吊卡是否有掉落及破损;

5店长要督导营业员做好销售服务态度和礼节等情况,及时纠正营业员工作失误;

6处理顾客投诉,做好售后服务工作。

(三)营业后

1关闭电脑、饮水机、照明设备等;

2最后巡视消防安全,锁闭店门离开。

二、视觉形象

(一)员工形象

1总体要求:得体、协调、整洁、大方、精神饱满。

2员工上班须佩戴公司挂牌。

3头发干净,梳理整齐,男员工头发不过耳,不得留胡子;女员工头发整洁,不得做奇异发型。

4员工上班一律穿工作服(副总级以上及试用期员工除外),周末若无接待和外出工作,可着便装。

5上班时间提倡穿正式场合鞋袜,皮鞋亮净。

6女员工上班提倡化淡妆,饰物佩戴得当,着装不得过于暴露和夸张。

7员工提倡“3米微笑”。

(二)接待礼仪

1客户进出店面适时打招呼、让座,面带微笑,给客人以亲切感。

2及时询问客人需要喝什么。

3适时地主动向客户双手递名片。

4向客户介绍商品时应站直。

三、陈列管理

陈列原则:美观、清洁、整齐、协调,具体根据情况而定。

四、销售管理

(一)市场调查

1调查 *** ,具体根据情况而定。

2市场调查一般包括以下内容:

(1)调查对象店中卖得很好的货品是什么?

(2)货品陈列 *** 有无新鲜意味?

(3)一般价位定在哪里?

(4)畅销商品的价格、数量、品质如何?

(5)有没有使用广告而销售效果显著的商品?

(6)服务方面有没有优点?

(二)销售计划制定

1制定依据根据公司发展战略、历年销售数据、市场行情,结合部门意见共同制定销售目标。

2部门根据实际情况,将年度销售目标分解为年、月、周销售目标,并取得公司意见。

3拟定销售计划时应注意事项:

(1)配合已经拟定的销售方针与政策,来订定计划;

(2)拟定销售计划时,不能只注重特定的消费群体;

(3)销售计划的拟定必须以店长为中心,全体店员均参与为原则;

(4)勿沿用前期的计划,或拟订惯性的计划。必须要组合新计划,确立努力的新目标才行。

4销售计划的实施与管理

对于销售计划的彻底实施,店长必须负完全的责任;拟定计划后,要努力施行,并达成目标,计划才有意义。所以,对于销售计划的实施与管理必须彻底;计划切勿随便修正,除非遇到情势的突变,或尽了一切努力,仍无法达成目标时,方可更改。

(三)报价

具体根据情况而定。

(四)订单处理

具体根据情况而定。

五、现金、财务管理

具体根据情况而定。

六、库存管理

(一)补货

(二)出货

(三)保管

(四)盘点

(五)帐目

七、顾客管理

(一)顾客资料建立

(二)顾客意见调查

(三)顾客投诉处理

八、推广管理

具体根据情况而定。

九、店员培训

具体可以在中国店长人才网店长论坛栏目交流,导购员绩效必须根据现场问题和公司导向制定,这样才有生命力和激励效果。

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那要看是哪种专卖店了``

例如卖品牌衣服的`一般是700-800左右底薪`然

后一般分早 晚班`早班大概就是8-9点左右上

班`然后下午下班的时间比较早`晚班就是上午

12点左右上班`一直到晚上闭店吧`差不多是这

样的`关于提成的问题`不知道各个城市是不是

一样`一般都是100块钱提一块钱左右的提成`也

有提的比较多的`各品牌不一样`

按上面说的底薪算的话`一个月下来`一般能有1500左右`