企业文化

1、专注设计；

2、信任乔布斯；

3、从头开始；

4、坚信苹果；

5、聆听批评；

6、永不服输；

7、关注细节；

8、不可替代；

9、保密至高无上；

10、主导市场；

11、发扬特色；

12、开拓销售渠道；

13、调整结盟力量。

扩展资料

公司战略

1、收购瑞萨芯片

2014年4月2日，苹果公司正在与日本瑞萨电子(Renesas Electronics)展开谈判，计划以约500亿日元（约合483亿美元）的价格收购后者旗下一个部门的股份，该部门的主要业务是为iPhone智能手机设计液晶显示芯片。

2、收购Novauris

2014年4月4日，苹果公司收购语音识别软件公司Novauris Technologies，以便帮助该公司进一步完善Siri个人数字助理服务。但苹果公司并未披露具体的收购价格。

3、收购Beats

2014年5月29日，苹果公司同意以30亿美元收购Beats Electronics LLC，获得后者旗下的流媒体音乐订阅服务和耳机生产线。据悉，此项收购为苹果史上更大一笔交易。

收购Beats将使苹果能够在基于互联网的流媒体领域获得立足之地，在当前流媒体市场上，谷歌旗下的YouTube、Spotify和Pandora等占据了主导地位。 

4、收购Siri

Siri 公司成立于2007年，是一家应用软件开发商，主要向苹果用户提供基于语音的个人数字助手服务。2010年4月，苹果收购Siri，具体收购金额不详。2011年，苹果将Siri整合到iPhone4S中，并最终成为其iOS移动系统的一部分。 

5、收购Emagic

Emagic是一家德国音乐 *** 软件提供商。2002年，苹果将其收入麾下，具体收购金额不详。2014年Emagic旗下的Logic音序器软件已融入到了售价200美元Mac版Logic Studio专业音乐软件当中。 

6、收购Nothing Real

Nothing Real是一家高端数字特效软件制造商。苹果在2002年2月收购了这家公司，并将该公司的技术应用到其特效软件Shake中。2009年，苹果关闭了Shake业务。 

7、收购Power

Power Computing是一家苹果电脑克隆制造商，可授权使用苹果操作系统。1997年9月，苹果使用价值1亿美元该公司股票收购了Power Computing。在乔布斯重新掌管苹果公司后，最后还是决定关停这项克隆业务。 

8、收购NeXT Inc

在被苹果解雇后，乔布斯在1985年创办了NeXT Computer公司，并推出一款Mac和Windows系统PC替代产品——NeXT工作站计算机。

蒂姆·伯纳斯·李（Tim Berners-Lee）使用NeXT计算机创造了之一款网页浏览器和服务器。由于销售情况不好，NeXT后来将重心放在出售一款名为NeXTStep的操作系统上，该软件吸引了苹果的注意。

1996年，苹果以429亿美元价格收购了NeXT，这笔收购也为乔布斯回归苹果打下基础。

9、收购Proximity

2006年，苹果收购了Proximity公司及其产品Artbox，这是一款针对处理视频片段、动画、剧照和音频的媒体管理和工作流系统。

10、收购PA Semi

2008年，苹果收购了微处理器设计公司PA Semi，据悉当时的交易金额为278亿美元。外界猜测，苹果将开始为其移动设备打造属于自己的处理器。事实上，苹果确实这么做了，这家公司后来开发出了A5处理器，这款处理器应用在iPad2上。iPhone5则采用了新款A6处理器。 

11、收购Lala

2009年12月，苹果收购了流媒体音乐服务Lala，据悉交易金额为8000万美元，外界猜测苹果将涉足流媒体业务。1年后，苹果却关闭了这项在线服务。

12、收购Quattro

2010年1月，苹果收购了移动广告公司Quattro，交易金额传言达到275亿美元。外界猜测苹果当时正在打造自己的广告服务。果不其然，苹果在2010年4月就推出了iAd。

13、收购Intrinsity

2010年4月，苹果收购了移动芯片制造商Intrinsity，据悉收购金额为121亿美元，苹果希望通过这笔交易来开发运行速度更快、能耗更低的处理器。 

14、收购Placebase

2009年7月，苹果收购了导航软件制造商Placebase，具体收购金额不详。当时，外界讨论苹果可能会跟谷歌地图分道扬镳，并开发自己的地图服务。最后的结果也确实印证了这一猜测。

15、再招Burberry高管

2015年1月，苹果 *** 了又一名时尚业的重量级人士，即巴宝莉数字及互动设计副总裁切斯特·奇普菲尔德(Chester Chipperfield)。或协助Apple Watch销售。

16、以旧换新

2015年3月31日，苹果公司在中国内地推出“重复使用及循环利用计划”，目前仅支持iPhone和iPad产品以旧换新。

中国地区的iPhone或iPad用户可利用旧机型获得相应的优惠来购买全新设备。至于具体的优惠金额，用户可带着旧机型到苹果零售店咨询Specialist专家。

同时，苹果宣布将在国外扩大iPhone 6以旧换新的范围。除了苹果自己的iPhone外，黑莓、Android、Windows Phone手机也都能以旧换新购买iPhone 5c、iPhone 6或iPhone 6 Plus。

17、成立公司

2016年6月，苹果新成立了一家子公司——Apple Energy。 

18、收购用Shazam

2018年8月报道，欧盟委员会将无条件批准苹果公司收购英国音乐识别应用Shazam。

-苹果公司

-苹果公司企业文化

苹果14所涉及的抄袭门是真的吗？

除了灵动岛之外，SOS求救功能也被华为公司所截胡。

今年iPhone14更大的更新莫过于苹果公司做了一套全新的UI动画，此UI动画的设计理念有点像，前几年搭载在苹果笔记本上面的 Touch bar就在不少的苹果粉丝针对于这一设计觉得很厉害的时候，没想到被相关的媒体曝光出此设计理念，早在很多年前就被国内的手机厂商所沿用。这也导致苹果公司陷入到了抄袭门当中。不过除了这一点之外，苹果公司的SOS求救系统也被中国的华为公司所截胡。

虽然早在很多年前，有的手机厂商就已经做出了类似于灵动岛的设计，不过在使用的程度上面还有着很大的区别。并不像苹果公司这样的涉及面如此之广和很多APP进行联合使用，只能够在一些特定的功能上进行运用，所以此次苹果公司将这一设计理念发扬光大，也属于苹果公司的技术能力所在。不过让我们所没有想到的是，提前一天所发布的华为note50系列竟然搭载了北斗卫星系统。

所谓的北斗卫星系统，就是在极端的环境之下，如果用户没有任何的手机信号，依然可以通过北斗卫星系统，用华为公司自带的畅连APP向卫星发送自己的信息以及求救内容，同时还能够生成运动轨迹，方便自己寻找回去的路和等待救援。这一功能在时隔一天的iPhone 14发布会上，也被苹果公司所运用，只不过不同的是华为公司给予用户一定的短信权限，而美国的苹果公司则只能承诺以短暂时间的免费运用。

也让我们一起拭目以待，期待我们国家的智能手机厂商能够越做越好。

像苹果这种成熟品牌最注重的是长期以来的品牌特色。

颜色内敛而高雅，设计简单，注重体现立体美感。

苹果是之一个注重品牌立体设计理念的公司。

主要使用背景颜色以灰色系列为主。比如纯白，纯黑，淡灰等。

以前的商品注重艳丽的荧光系单色为主。比如荧光橙色，荧光绿色等。

中国人一般最多接触的是手机外包装设计。

其实苹果的电脑设计体现了苹果的立体单色设计理念。

个人提议多参考苹果电脑外壳设计采用的颜色为主。简单就是好。

再看看别人怎么说的。

苹果的企业文化：

一、专注设计

每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。 了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。

二、信任乔布斯

在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产 品。

三、从头开始

苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司 独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。

四、坚信苹果

不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

五、聆听批评

由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。

六、永不服输

苹果更具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的 *** 。

在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。

七、关注细节

如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，大多数消费者就会发现Android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。

在大多数情况下，苹果却多努力了一点点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了更大的赢家。

八、不可替代

如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。

佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功， 如果在其它公司也好（不管文化差异与否），没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。

不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显，乔布斯认为自己才是苹果成功的关键。

九、保密至高无上

谈到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。

1977年时，苹果还是一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：“looselipssinkships（走漏风声会让船沉掉）”。

十、主导市场

在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。

乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。

十一、发扬特色

苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。

在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

十二、开拓销售渠道

让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。

十三、调整结盟力量

同宿敌微软和解，取得微软对它的15亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

—苹果公司企业文化

1 平衡感和简洁感：苹果的最基本设计准则

作为全球最知名、最成功的科技品牌之一，苹果一直坚守着其设计哲学。以平衡感为基础，追求简洁、现代和直观的设计，是苹果在产品设计上最为核心的准则。

2 全息设计：为用户打造沉浸体验

全息设计是苹果近年来推崇的设计理念。它通过增强用户对产品的互动体验，让用户更加沉浸在使用过程中，并从产品中获得更多的乐趣。在实现全息设计方面，苹果经常采用各种智能交互技术，例如 Siri 语音助手。

3 金属材质和细小的工艺：向精致设计致敬

苹果对工艺和材料的要求是极度苛刻的。 不管是 iPhone、iPad 还是 Mac，每个产品都显示着苹果对材料和工艺的热情。金属是苹果喜欢使用的材料之一，体现了苹果对精细设计的追求。

4 强大的品牌意识：体现在产品外观设计上的细节

苹果的品牌在消费者心中的地位就像它的设计所呈现的一样。这个品牌自1998年以来一直存在，是苹果的产品设计坚守在品牌设计发展方向上的反映。苹果的新产品都延续着旧产品外观的基本特征，同时也会加入新的元素，这样一来，新产品就能够与品牌的历史保持连贯性。

5 设计与功能的完美平衡：以人为本的设计理念

苹果一直奉行的理念是「设计与功能的完美平衡」。苹果的设计并不是只追求外表设计的美感，也不会因功能而忽视外观。苹果的设计思路以人为本，即在设计之初就考虑到了人们的使用需求，因此设计上的每个细节都从使用者的角度出发。这样一来，苹果能够让每个产品达到“设计完美”的目的。

6 用设计为产品赋予生命力：创造令人难以忘怀的用户体验

苹果一直尝试用设计来为其产品赋予生命。 经过多年的探索和实践，苹果已经不仅仅是在设计好看的产品，而是要让用户感觉到它们有生命力。因此，苹果花费大量时间在完善产品细节和打造无可挑剔的用户体验上。当然，这也是苹果赢得了无数忠实用户的最终原因。

Apple的之一个标志由罗·韦恩用钢笔画的。设计灵感来自于牛顿在苹果树下进行思考而发现了万有引力定律，苹果也想要效仿牛顿致力于科技创新。

不过后来乔布斯觉得设计太过复杂，因此请了设计师Janoff重新设计，而Janoff当初就徒手画了一颗苹果，如此而已。

但是设计logo的时候有两种方案，一种是一个完整的苹果，另一种就是被咬一口的苹果。当时乔布斯就觉完整的苹果像樱桃，所以就选择了缺口的苹果，而缺口也代表着世上没十全十美，要不断完善自己。

不过还有一种广为流传的说法是为了纪念图灵，图灵是英国著名数学家，被誉为计算机科学之父。后来因为同性恋而受到审判，没过多久就食用含有剧毒氰化物的苹果而死。

他去世大约20年后，作为图灵的粉丝乔布斯把公司起名为苹果。并且以被咬了一口的苹果作为标志。

由于1977年的设计是徒手画的，为了增加协调性和对称性，Logo在1984年由Landor&Associates精心调整，将其符合黄金分割比例和美学含义。而这个设计也被沿用到现在。

近半个世纪的设计变革，苹果logo的质感依次经历了彩条→塑胶→玻璃→金属，既反映了各代产品定位的不断演化，也揭示了每个年代对不同材质的偏好。

　学习当今的世界电子企业巨头，其中美国的苹果公司和韩国的三星电子集团可谓是两颗“耀眼的明星”，而苹果与三星两公司的官司纠纷，更为两公司大战拉开了序幕。比较和学习他们在发展战略、技术创新、市场营销、企业文化等方面的特色和 *** ，对我国企业的核心竞争力的形成具有重要的意义。德鲁克曾指出，任何企业都有着两种职能，也就是营销和创新。市场是一个企业赖以生存的环境，本文针对两公司在市场和内外部环境进行swot比较，并以市场营销4p理论对两公司的市场营销策略进行比较和分析。

　　一、苹果公司swot分析

　　优势（strength）：强大的品牌影响力，极高的产品设计水准和研发能力，强大的人才资源战略，市场认可度很高且不断增强，在电子出版、多媒体领域具有很强的产品优势和众多的合作伙伴；

　　劣势（weakness）：独立研发的操作系统兼容性较差，研发投入成本巨大，差异化研发，容易忽略系统化管理，影响市场扩张；

　　机会（opportunity）：市场需求追求逐渐变大，消费电子产业市场不断升级，潜在市场开发机会巨大；

　　威胁（threat）：消费电子产品更新换代速度极快，产品研发风险加大，市场竞争激烈并不断加剧。