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导读：饮用量不足、个体差异和 *** 耐受性等原因。1、饮用量不足：东革阿里咖啡的兴奋作用与 *** 含量有关，饮用量不足无法产生兴奋作用。2、个体差异：不同的人对 *** 的敏感程度不同，敏感程度低的人要加大 *** 剂量。3、 *** 耐受性：长期饮用咖啡或其他
饮用量不足、个体差异和 *** 耐受性等原因。
1、饮用量不足：东革阿里咖啡的兴奋作用与 *** 含量有关，饮用量不足无法产生兴奋作用。
2、个体差异：不同的人对 *** 的敏感程度不同，敏感程度低的人要加大 *** 剂量。
3、 *** 耐受性：长期饮用咖啡或其他含 *** 的饮料，会导致 *** 耐受性增加，需要更高的剂量产生兴奋作用。东革阿里咖啡是一种特色咖啡，烘焙过程中加入了东革阿里果实，咖啡具有了更加浓郁的口感和独特的风味，东革阿里果实富含多种营养成分，如维生素C、维生素E、类胡萝卜素、多酚等，具有保健作用。
为什么说是撕开 B 端封印呢？没接触过 B 端的同学，很大一部分都认为 B 端不就是简单的列表和图形吗？拿开源组件拼拼凑凑就可以了，有什么可设计的？
其实这个想法完全错了，你如果接触后就会发现，B 端所需要的掌握的产品知识、思维逻辑、规范意识等等太多了。
而且近几年 B 端这个词出现的频率越来越高了，因为前几年大家都在争 C 端市场，纯 C 端的流量争夺已经进入了尾声，B 端产品反而带来了新的机会点，同时也被慢慢的重视起来，比起以往 B 端设计师，现在需要掌握的技能也越来越多。你可以查阅一下一些 *** 网站，现在 B 端可视化方面的岗位是非常火爆，与 C 端相比，人才缺口更大，未来几年 B 端也会更加火爆，有机会接触 B 端的话就不要错过机会。我们团队平均 *** 一个合适的设计师基本要两个月的时间。
说了这么多，我们开始今天的主题吧！
首先在座的可能有部分设计师没有接触过数据可视化的设计，那么之一个问题来了， 什么是可视化？ 大家想一想。给大家三秒钟~
通过可视的表达来增强用户处理数据的效率。
接下来我会从三个方面来讲解如何构建可视化：
灵感需要迸发，更需要积累
从零到一设计驱动
设计度量
一、灵感需要迸发，更需要积累
11 数字时代下，99%的问题都是旧问题
数字时代下仍有信息不对称的情况，尤其是关键技术和设计上的问题，但是如果你用心寻找，就会发现你的新问题则是别人很久之前的旧问题了。所以要做个有心人。
但是问题又来了，有时候真的不知道该怎么找、去哪找？这是个很常见的问题。因为可视化不比插画、平面等这些成熟的领域，他是比较小众的，所以灵感以及素材的搜寻是一个令新手设计师头疼的事情，再加上对关键词的熟悉程度不够，导致很多设计师只停留在可视化这个关键词里，最后感觉搜来搜去都是见过的图，没有新意。
12 明确目标，知道自己想要找什么
互联网信息太多了，漫无目的的找灵感，只会浪费时间，一会看到这张图好看，一会看到那张图好看。不知不觉几个小时就过去了。
13 建立关键词词库
确定目标后，就要细化关键词了。怎么建立关键词词库呢？
关键词词库由3部分组成： 终端、设计类型、业务类型。
终端 ：大屏、移动端、web 等等。
设计类型 ：每个细分的数据可视化类别都是有一些专有名词的，比如最近比较热门的车载HMI系统，那他的类型关键词就是 HMI。通过这些关键词，你会搜到更精准的结果。设计类型关键词比如：AR/VR、HUD、HMI、FUI等等，你要了解你们公司相关类型的关键词，记录下来。以及跟你们有关联的，都记下来，补充自己的词库。
业务类型 ：智慧城市、生物医疗、监控部署等等。
这三类单独或组合进行搜索，就会看到更多可视化产品了。把关键词词库建立起来后，就可以去常用的网站上搜索了，更好用的还是 behance 和 Pinterest。
14 除了常用的设计网站，还有哪里可以看？
企业官网 ：很多做数据可视化的公司，会在官网展示一些能体现自己业务特点、业务实力的案例，而这些案例就是这些企业更好的数据可视化设计作品了， 所以但凡有案例展示的官网，案列基本都是最典型更好的设计，所以从这些案例中找灵感，也是一个有意思且有效的 *** 和途径。
15 你看到了别人看不到的，设计才能有所不同
总结一句话： 你看到了别人看不到的，设计才能有所不同 。如果你和别人看到的是一样的，你怎么比别人做的更优秀？
16 兴趣推送
经常刷短视频/新闻网站的应该知道，系统会根据你的点赞、收藏、浏览等数据来给你安排后面的内容推送，以保证给你推送更精准的内容。设计网站亦是如此，behance 等网站上也都是千人千面，它会根据你的点赞收藏等来读取你的喜好，进而推送更精准的作品。所以假设你是一个B端数据可视化方向的，你就经常搜、点赞收藏相关作品，之后你的首页出现相关内容的几率也会变大。
17 定期清理，更新迭代
最后一点，这个也是好多设计师的通病，收藏即学到。
灵感库要求精而不是多，每隔一段时间，回来翻一翻自己之前收藏的作品，会发现有些作品自己已经看不上了，因为在做灵感收集的过程中，我们的审美会自然有所提高，当输入的作品样本越来越多，我们对作品评价的维度也会更多，之前那些觉得好的作品，现在看来也就会有缺陷和不满，这是一个很正向的结果，成长就是一个不断剔除的过程。删掉那些自己觉得不满意的作品，添加更符合自己当前审美的作品到灵感库里。
这样慢慢完善你的地基，才能更高的向上走。
二、从零到一 设计驱动
讲完之一部分，我们开始搭建产品。
我负责从零到一的项目大大小小的得有10来个了，我认为在产品整个产品周期中设计师的话语权更高的时候就是项目初期，是可以做到设计驱动的。既然设计可以有足够的的话语权，你就得规划好未来的设计走向。
产品初期，经常会有几个争议比较大的问题，我们来聊一下。
21 设计先行还是调研先行？
这是新项目必须要做的选择题，再讲之前你先想一下，如果是你，你会如何选择？
我的观点是 设计先行 。（当然设计先行是建立在你至少对这个项目的行业有个简单的了解之后，先设计再用户调研），为什么呢？因为如果用户调研先行的话，用户只会反馈当下最想要的东西，从而有可能给你带来误导。就比如我们经常举的一个例子：汽车出来之前，人们只想要一匹更快的马。
我们要解决的不是用户当下想要的东西，而是痛点背后用户真正需要的东西是什么。在 0-1 的这种创造性的项目，往往设计者才是当下最懂产品的人，你把决策权交给一些不懂产品的人，做到最后只能是迷失了方向，锅还是设计来背。所以一开始设计师要把决策权拿在手中，掌握航向。
22 设计先行还是规范先行？
这个问题在现在看来相对比较统一，但有的同学还是有疑惑，所以我拿出来再跟大家聊一下。
首先我的观点是设计先行，在设计之前就定好规范的基本都是自己YY的，返工率极高。等你在做具体设计的时候就知道之前做的规范都是白费力气了。一般都会选用在项目完成之后或者主风格及主要页面完成后再输出规范，这样既可以减少规范的改动，也可以保证后面功能延用规范，一举两得。
当然了，设计规范不是所有项目都要有的，它是为了减少工作而不是增加工作，如果是一次性项目，就不需要再额外花费精力去输出规范了，浪费资源~
23 完成和完美那个更重要？
现在都是争分夺秒的时代，任务是无止境的，没有做完的时候。造成这个局面的无非就是一个问题：时间不够用。通常的做法就是先完成再迭代，做产品久了你就会发现，完成比完美更重要，不完美你还可以再迭代，完不成就有可能错过一个风口，从而失去了变完美的可能~
聊完这三个问题，我们在设计的时候也要有一些注意项，真正的做到设计驱动。
24 把复杂变得清晰简单而且美
对于设计师来说，我们的任务就是把复杂问题变得清晰简单而且美，所以我们应该成为企业和客户之间沟通的“架桥人”。通过设计的 *** ，把无形的、复杂的技术，通过有形的、可视化的方式展示出来，让客户更直观、清晰的感受到产品的功能，看得懂其在业务场景中产生的价值。
25 转换视角，建立共鸣
站在客户视角，聚焦客户关注的核心问题，通过情景把内容有序组织起来，快速与客户建立共鸣，有效降低内容理解难度。
26 产品架构可以不那么复杂
把复杂的业务/功能简单化、傻瓜化，更大的降低学习成本，能帮用户操作的绝不让用户亲自去操作。你要让用户在1分钟之内了解你的产品是做什么的、有什么功能，你就成功了。
27 大胆隐藏冗余内容
B 端项目中内容量是巨大的，面对庞杂的信息，去粗取精，提炼各场景的核心内容，避免冗余信息阻碍内容有效传达。话术语言不单要简单易懂，还要严格控制文字长度，保证内容可以被快速扫描和理解。
28 尊重用户习惯
不要妄想改变用户养成的惯性思维，你要记住惯性思维大于设计思维，他的阅读习惯、操作习惯都是不易改变的，不要为了个性化而尝试去改变，大部分情况下结果不会是那么的理想，除非你有极大的把握。
29 选用合适的图表
这个是常提到的，我就在这里简单给大家提个醒。比如做数据对比，柱状图更能清晰表达出用户想要的结果，你却非要放个酷炫的雷达图，他的本质目的都没达到，要美观有何用？
每个图表都适合哪些场景使用，像 antv、hicharts 等都有介绍，我就不一一赘述了，我之前也写过一篇关于如何合理利用图表的文章，大家有兴趣的可以去看一下。
三、设计度量
产品设计的好与坏我们需要去验证、去度量。我们怎么去验证可视化的好与坏呢？
美与丑也是主观的，没有绝对的美，也没有绝对的丑。一个产品，总会有人喜欢有人不喜欢，但是我们要迎合大多数人的审美。
所以就需要一个 *** 论来验证产品的好与坏，现在各大厂都在做自己的一套产品验证的 *** 论，阿里在这方便算是国内做的不错的，我举几个常用的度量模型。
阿里云：UES
蚂蚁金服：PTECH与易用度
1688：五度模型
优酷：DES
UES 目前是国内更好的，在 5 月份的阿里设计周上也正式对外讲解了 UES 模型。我拿阿里云的 UES 简单讲一下吧，这么多度量模型，无论他的 *** 、维度有所不同，但他们的目的是相同的：通过模型来度量设计成果。
易用性 ：易操作性、易学性、易见性
一致性 ：整体样式、通用框架、常用场景及组件
任务效率 ：任务完成率、任务完成时间、功能使用率
性能 ：首屏渲染时间、API 请求响应时间、页面请求响应时间
满意度 ：产品满意度
UES 分为 5 个模块，这 5 项是整个产品生命周期需要验证的。
关于 UES 我就介绍到这里吧，UES 模型要是展开讲的话，半天都讲不完，感兴趣的话可以去阿里云官方发布的 UES 模型的相关资料中深度研究一下，看看适不适合自己的产品。
上面是度量产品的模型，接下来针对我们 B 端设计师，我们也要有一些指标来度量自己是否合格。
31 设计效率
现在内卷盛行的时代，各大厂都在讲人效，毕竟时间才是最珍贵的，所以现在都在想方设法的提高人效。而且 B 端相对 C 端来说，可以有更多自动化的工具。
举个我公司的例子，我刚去的时候基本没有自动化工具，每个设计师每天也都在忙碌，谁也没偷懒闲着。但是我发现有很多重复性的体力劳动是不需要多少思考就能完成的，但是却耗费了将近 1/3 的时间。所以我就在想如何提高人效，把一些体力劳动用一些工具来代替，这样就能释放设计资产，去做更重要的事情。
当时就做了之一个自动化的工具：设计系统，现在大家对这个词应该不陌生，但是我们刚开始做的时候比较早，还没有一些比较完善的设计系统供我们参考，所以我们也算是前几批摸索设计系统的团队。设计系统做好后是可以把这1/3 的设计时间节省了下来，而且团队的规范性更加统一。
后面的话我们也是做了一些其他的自动化工具，比如结合一些插件做到 icon、组件等发布的自动化，并且与研发同学打通，有相应的自动化提醒工具，这样也节省了与研发的沟通成本。
在工作中，流程上能减少一步就是成功，慢慢来，万里长征就是一步一步走出来的。
32 增长设计
增长这个词来源于增长黑客这本书，顾名思义这个词的就是通过设计来促进产品增长。
这个词用在 C 端上比较多，因为 C 端可验证的 *** 比较多，见效快，所以我们常见的一些增长设计的案例都是关于 C 端的，而 B 端的话，受限制的因素较多，设计只是影响增长的一部分，而且见效慢。
但是虽说影响因素多、见效慢，我们还是可以抓住机会、多去尝试一些 *** 来做到设计增长。我这个 *** 不行，我就换一种尝试。大家都是在摸索中过河~
33 为业务赋能
所有的设计都是要为业务赋能、为商业买单。我们设计的本质就是为用户解决问题，让用户以最直观的方式理解产品。不要为了所谓“我认为很美”而与业务背道而驰。
34 体验创新
用户体验设计师会越来越重要，近两年逐步被重视，而且未来几年会越来越重视。行业内需要更多动脑的人而不是仅仅会动手的人。
现在到了互联网下半场，拼的不仅是功能，用户体验的重视程度已经被提升了上来，在工作中的占比也越来越重。
再加上现在这个超级内卷的时代，你不提升，你的竞争对手就把你干掉了。而且你如果只是一成不变的维护老版本，你去下家面试的时候都没有拿得出手的产品。
35 善用工具
现在各种办公类工具、软件层出不穷，而且很多工具是比较类似的，有的设计师再选工具的时候就很纠结，我认为完全没必要纠结，首先你要明确我想要达到什么目的，只要某个软件满足着你的需求就可以用。
工具是为人服务的，我们的设计软件从 PS – Sketch – Figma，无论怎么变化总要围绕一个目的：更高效的完成工作。
尤其是一些自动化工具，现在人工智能升级很快，要多关注设计自动化方面的工具，让他来解放我们的双手。
总结
最后送给大家一句话：
这时代唯一不变的，就是变化。
无论你现在多么厉害，不变就被淘汰。
园区鸟瞰效果图 Aedas
项目作为未来阿里巴巴达摩院的办公园区，现已开工建设。园区将集更先进的智能办公室、研究实验室、访客和展览中心及相关配套设施于一体，力图在余杭南湖畔打造世界级一流的科研院所。
达摩院成立三年多来，成为了推动世界创新与技术发展的重要基地。业主要求建筑外形需彰显特色，突显达摩院东方底蕴与西方文化相交融的企业气质，呈现其面向未来尖端 科技 、结合多元前沿学科的企业特点。
从南湖看到的达摩院 Aedas
区位及场地条件
项目地处杭州城西科创大走廊的核心区域——余杭区南湖科学中心，作为未来 科技 城“一城三中心”的重要组成部分，项目周边汇集了多个余杭区重要创新项目，未来将成为引领余杭经济、 科技 发展的重要区域。
项目区位关系示意 Aedas
基地面积广大，总占地面积约228,100平方米，南北与东西方向的进深都达到接近500米。基地周边交通便利，西南侧紧邻南湖地铁站，南沿杭瑞高速及329国道。基地还拥有丰富的景观资源，草木丰茂。东北两侧临南湖，周边有南湖湿地公园及未来待开发的达摩公园等。
如何在此打造一座微缩城市，协调多方向的车流与人流，充分调动景观资源，让建筑融入周边自然肌理，成为设计的一大考验。
犹如一叶浮生的总平面布局 Aedas
设计概念
一叶浮生
设计周详考量环境因素，从叶片中汲取布局灵感，仿照叶片脉络构建景观及轴带系统，将园区打造成为浮于南湖水面飘然生长的一片菩提叶，以缤纷水畔一叶浮生的独特景象，塑造杭州风雅清丽的城市名片。
设计手稿 Aedas
整体布局采用南偏东15度的夹角，围绕中间南北向排列的员工食堂，形成层层深入的中式庭院感建筑群落。风雨连廊与绿色庭院将各办公楼自然衔接，形成与湖光绿脉交融共生的空间环境，在保证园区内动线高效运转的同时，增强了自然通风，并更大限度提升了建筑群的采光及景观视野。
设计手稿 Aedas
在高度伸展和向心几何拓扑关系的布局中，设计采用东西向的手指状板楼来与周边景观自然交融，平衡面积与进深，更大限度发挥场地潜力。板楼立面以屏风为设计蓝本，与建筑间的绿植布景，形成掩映幽深的园林景象。
园区犹如水畔的一叶浮生 Aedas
空间利用
尺度宜人的移步换景
基地面积广大，设计通过穿插在建筑间的多层次绿色景观，以及高宽一比二的庭院空间，打造出亲人舒适的空间尺度，以平和优美的环境氛围，与周边自然肌理巧妙融合。
绿植景观高低起伏，从外部的水景广场、滨河绿带，到办公楼与实验室之间的景观庭院、绿林庭院，以及核心轴线上的植物内庭、水景内庭和城市景观轴，层层变化，形成移步换景的宜人体验。
移步换景的宜人体验 Aedas
景观轴两端的入口处设有水景广场；中间为双层景观廊道，以环形空中连桥围合出一个中央庭院，一棵乔木位于中心，富有生命力地向上生长，一潭清水环绕四周，与圆环状连桥一同营造出一叶一菩提的美景。庭院景观则采用江南园林的布局，以竹为屏，以石为景，运用草地、碎石、点景大树，塑造留白、冥想的禅意空间。
富有禅意的中央庭院 Aedas
设计挑战
复杂的交通动线
基地内部面积广大，如何实现内外动线的高效便捷，成为设计的一大难题。
设计考虑到园区内部的交通循环需要，将办公板楼、实验室与景观走廊平行设置，并将食堂及公共服务设施设置于园区中心的南北中轴线上，方便员工日常进出。同时，办公板楼及实验室之间通过风雨连廊及空中连桥串联，多层出入，减小了高峰期的出入压力，也为员工提供了大量公共空间，让各部门员工在丰富的交互场所中互动。
大量的公共空间串联各个办公区域 Aedas
基地设置除了行人主入口外，还为自行车及共享单车规划了专属道路和租赁点。而机动车出入口则避开周边交通的拥堵点位，分布在基地各个方向。并根据机动车类型，为员工轿车、访客轿车、运输货车、大巴车、出租车、网约车等，分别规划了各自的出入路径及停靠泊位，实现分流的同时，也保证了以最短路径到达各自目的地。
办公空间
共享高效的单元及专项设计
团队大量研究了科研办公的设计趋势，基于“工作组团”的理念，将工作、会议、个人空间融合，营造出开放共享、自由协作的办公环境。
办公楼为多层建筑，采用规则柱网结构，布局弹性机动，模块化的办公空间每层可根据需求形成2,000平方米到4,000平方米的工作场所，可更大限度提高使用灵活性。工作团组围绕共享设施、中庭及公共空间分布，增强交流互动，提高不同团队协作效率。办公楼首层设有服务商业，可以享受便餐，或在此进行交流、讨论。
与自然交融共生的宜人环境 Aedas
办公楼之间嵌入庭院、花园和公共广场，供员工休闲和活动，形成与自然交融共生的宜人环境。锯齿状立面搭配玻璃幕墙，在实现景观朝向更大化的同时，巧妙地利用立面角度，避免相邻建筑视线干扰。从办公空间向外望去，人与景观在此刻和谐相融：层层锦绣画屏皱，一派南湖千古秀。
设计还通过自动化监管和智能调控系统整合智能楼宇系统，在提升安全性和用户体验的同时，降低了能耗， 探索 未来办公场所的设计新范式。
锯齿状立面搭配玻璃幕墙 Aedas
完整项目信息
项目：杭州阿里巴巴达摩院南湖园区
项目位置：中国浙江杭州
设计及项目建筑师：Aedas
业主：传嘉 科技 （杭州）有限公司
建筑面积：30万平方米
主要设计人：韦业启（Ken Wai，全球设计董事）
竣工年份：2023年
8月1日有新闻称：星巴克2018年二季度财报显示，亚太区市场营运利润率下降76%，这是星巴克近9年来该数据的首次下降。就在各路网友还是纷纷评论的时候，8月2日，阿里巴巴与星巴克共同宣布达成新零售全面战略合作。
基于高度契合的价值观和愿景，星巴克将依托阿里巴巴旗下产品线饿了么配送体系，正式上线外送服务。此外，盒马也将打造星巴克“外送星厨”，为中国消费者打造随时随地的新零售体验。 *** 、天猫、支付宝、口碑、饿了么，盒马等将全面与星巴克对接，合作包括经营、咖啡 *** 、配送、会员体系等。
大公司就是大公司，对市场的反应真快！
强强联手一定会给消费者带来更加全面和高品质的服务和产品。
首先，星巴克产品的销售渠道扩大了，营业额下滑趋势自然可以得到缓解。
借助于阿里巴巴强大丰富的产品线，星巴克正式宣布要做外卖了。这其实也是适应中国目前消费习惯的重大改变。相信一方面星巴克的销售额可以得到提高，消费者也能得到更多的实惠。
其次，阿里巴巴与星巴克战略合作，与京东的竞争就多了筹码。
京东从去年以来，依靠老板娘奶茶妹妹章泽天在年轻人中的影响力，发力时尚领域，引进了众多有国际影响力的时尚品牌。这次，阿里巴巴能和全球更具影响力的咖啡品牌进行合作，无疑多了竞争的筹码。
强强联手的化学反应，一起拭目以待吧！
欢迎评论一起探讨~
我是职场资深HR李小船，同名微信公众号“李小船”，欢迎关注我。职场酸甜苦辣，陪你一路成长。
双11过了没多久，阿里进行了新一轮的组织架构调整。
12月11日，阿里以内部信的形式宣布了对电商业务和本地生活业务的人事调整。据晚点LatePost报道，这两封内部信并非由阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇发布，而是业务的负责人蒋凡和王磊告知全员。
根据内部邮件，在电商版块，汤兴负责产品与技术；杨光负责天猫商家和行业的运营工作；刘博负责平台商业化，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心也向其汇报；天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务并入天猫进出口事业群，向刘鹏汇报；天猫品牌市场部向集团 CMO 董本洪汇报； *** 商家与行业线继续由张凯夫负责。
至于本地生活版块，阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO），向阿里集团 CTO 程立和王磊双实线汇报。同时，两员大将加入，分别是现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人王志荣和现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人李天民。王志荣和李天民向吴泽明汇报。
值得注意的是，此前陷入贪腐风波的胡伟雄（花名：古迈）并没有出现在这次调整的名单中，原新零售智能引擎事业群总裁Jingren(靖人）则另有任用。
2020年，除了疫情因素，阿里实际上面临着更大的挑战与竞争压力。钛媒体也从侧面了解到，最近阿里包括蚂蚁金服在内不少业务都在调整。尽管这次的调整并未涉及大集团层面，也在很大程度上反映了阿里对未来格局的预判。
一周前，晚点LatePost一篇名为《阿里电商的关键人物和组织设计》的文章认为， *** 、天猫、阿里妈妈总裁蒋凡之下，有五个关键人物：周靖人、汤兴、胡伟雄、杨光、刘博。
然而就在这篇文章发布后没多久，就有人在脉脉透露胡伟雄由于贪腐问题已经被 *** 带走。如今这一传言在晚点LatePost的报道中也被证实。
不过，在这次调整中周靖人、汤兴、杨光、刘博都有涉及。
2019年刚加入阿里的阿里巴巴副总裁汤兴（平畴）全面负责淘系用户产品与技术。根据公开资料，汤兴此前为爱奇艺 CTO，他不仅负责爱奇艺大脑，还打造了爱奇艺的视频社交产品 “泡泡社区”。
来到阿里后，汤兴负责淘系产品和内容生态，以及闲鱼、家装家居平台 “躺平” 、手淘“逛逛”版块等创新项目。同时， *** 直播及内容生态事业部负责人俞峰、商家平台事业部负责人齐俊生等几位过去直接向蒋凡汇报的高管，目前已经向平畴汇报。
阿里巴巴副总裁汤兴（花名平畴）
根据内部信，在原有职责基础上，搜索推荐事业部、天猫－消费者平台产品团队、淘系消费者运营事业部均向平畴汇报。
花名为吹雪的阿里巴巴副总裁杨光此前曾担任过 *** 旅行平台负责人，后担任天猫供应链创新事业部总经理，人事调整前负责天猫消费电子和家装事业部，向蒋凡汇报。此外，杨光还在2017年3月出任了苏宁易购的董事。
内部信中介绍，调整后杨光将全面负责天猫商家和行业的运营工作。同时，天猫服饰风尚事业部、天猫快速消费品事业部、阿里 汽车 事业部、聚划算事业部、天猫活动营销中心、天猫商家策略部向吹雪汇报。
至于花名家洛的阿里巴巴副总裁刘博，自2015年起就负责聚划算事业部，其后来主要负责与用户增长、营销相关的业务部门。此次调整后，刘博将全面负责平台商业化体系的建设和发展。
有意思的是，此前蒋凡是 *** 、天猫、阿里妈妈三大事业群总裁。但在此次调整后，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心（含原天猫品牌营销中心和部分商业化团队）日后将向家洛汇报。
此外，原本由胡伟雄负责的天猫快速消费品&服饰风尚事业部也经历了重大调整。
内部信中，天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏（奥文）汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪（张无忌）汇报； *** 商家与行业线继续由张凯夫（凯芙）负责。
值得注意的是阿里巴巴资深副总裁周靖人，曾为微软研发合伙人的他在2015年加入阿里，此前曾是担任阿里云首席科学家，并管理着阿里的搜索 AI 中台与效果广告业务，负责阿里搜索及广告技术事业部。
虽然在内部信称对周靖人另有安排，但最新披露的信息显示，作为新零售智能引擎事业群总裁的他将调任蚂蚁集团，担任蚂蚁智能引擎与数据中台技术部负责人。
阿里2021财年Q2财报中披露，中国零售商业和跨境及全球零售商业占据了阿里总收入的 67%。毫无疑问，电商零售仍然是阿里最核心的业务。
这次电商业务人事调整的重要性也不言而喻。
此次调整一个最显著的变化是，杨光、刘博、汤兴等中坚力量的权力也比之前有所扩大。
虽然并无直接证据显示这与此前的“蒋凡事件”有关，但在这轮调整中蒋凡的职权明显被削弱。因此，不排除阿里在可预见的将来会对 *** 天猫的人事结构做进一步调整的可能。
除了电商业务，负责与美团直接竞争的阿里本地生活的调整同样值得关注。
在阿里旗下的本地生活公司的内部信中，董事长王磊（花名：昆阳）表示本地生活不只是一城一地一店一户的竞争，决胜的关键在于谁能更好的参与和推动各行各业的数字化进程，数字化本地生活服务才是饿了么真正的未来。
我们看到，本地生活公司的人事调整主要集中在关键技术的岗位上：
对此，一位阿里本地生活公司内部人士向钛媒体APP表示，这次调整过后，集团的几个技术大拿都来到了本地生活，加大了技术支撑和投入。
我们来看看阿里调整的逻辑。
一方面，为了预防类似“蒋凡事件”对公司业务与组织架构造成的负面影响，阿里通过反腐、人事调整等手段进一步完善组织架构、保持团队与业务发展的稳定性。
另一方面，通过不同业务的交叉调整，促进业务间的协同融合。
以阿里本地生活公司为例，不光在餐饮外卖、到店业务上尝试与美团缠斗，本地生活的数字化俨然成为阿里本地生活业务最为重视的目标，也是目前阿里最有可能突破的环节。
在前不久的双11，饿了么、支付宝的本地生活版块的深度参与就更像是一场两者融合的积极尝试。而此次调整，无论是周靖人调去蚂蚁，还是集团技术骨干来到本地生活均是这个逻辑。
为什么阿里要这样做呢？
首先，尽管阿里仍然是电商行业的领头羊，但近几年京东与拼多多仍在背后穷追不舍。与此同时，本地生活的饿了么很难在短期内缩短与美团的差距，抖音、快手等短视频平台在尝到了直播带货的甜头后也正在发展各自的电商业务与本地生活业务。加之，前不久蚂蚁金服上市延后的影响。这都使原本在疫情冲击下表现出色的阿里巴巴面临最为严峻的竞争形势。
实际上，无论是哪家公司都不希望陷入“多线作战”的境地。虽然阿里的生态体系极为庞大，但能够看出，针对多个领域的威胁，阿里正在做差异化的应对，而这次人事调整或许只是刚刚开始。
（本文首发钛媒体APP，作者 高梦阳 ）
1、汤兴（平畴）全面负责淘系用户产品与技术。在原有职责基础上，搜索推荐事业部、天猫－消费者平台产品团队、淘系消费者运营事业部向平畴汇报。
2、杨光（吹雪）全面负责天猫商家和行业的运营工作，在原有职责基础上，天猫服饰风尚事业部、天猫快速消费品事业部、阿里 汽车 事业部、聚划算事业部、天猫活动营销中心、天猫商家策略部向吹雪汇报。
3、刘博（家洛）将全面负责平台商业化体系的建设和发展，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心（含原天猫品牌营销中心和部分商业化团队）向家洛汇报。
4、天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏（奥文）汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪（张无忌）汇报； *** 商家与行业线继续由张凯夫（凯芙）负责。
5、原新零售智能引擎事业群总裁Jingren(靖人），另有任用。
特别感谢靖人和团队这些年对平台电商的巨大贡献，以及在技术领域的重大突破，帮助平台各项业务实现快速增长，我们期待他在新的战场再创佳绩。
蒋凡
12月11日
我坚定认为，本地生活不只是一城一地一店一户的竞争，决胜的关键在于谁能更好的参与和推动各行各业的数字化进程，数字化本地生活服务才是饿了么真正的未来。
今天，我宣布一项组织决定：
阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明（范禹）将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO），该职责上，向阿里集团CTO程立（鲁肃）和我双实线汇报。
同时，青峰，现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人；天民，现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人，也将加入本地生活。青峰和天民向范禹汇报。我们感谢集团给本地生活带来更为强大的技术支撑和投入。
范禹、青峰和天民的加入，不仅仅是加快我们本地生活业务的数字化，也是加快和推进我们客户的数字化，客户数字化了，本地生活才是真正的数字化。客户的数字化程度，就是我们本地生活业务的未来。 欢迎范禹、青峰和天民。
昆阳
12月11日
