导读：适合的就是更好的目前国际上著名的人力资源咨询公司开发了不少岗位评价体系。如Hay group，Hewitt Associates（翰威特）、Mercer（美世）、Watson Wyatt（华信惠悦）等。Hay group的海氏系统法是美国工
适合的就是更好的
目前国际上著名的人力资源咨询公司开发了不少岗位评价体系。如Hay group，Hewitt Associates（翰威特）、Mercer（美世）、Watson Wyatt（华信惠悦）等。Hay group的海氏系统法是美国工资设计专家Hay在1951年开发出来的，实质上是一种评分法，认为所有职位所包含的付酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即智能水平、解决问题能力和风险责任，他设计了三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”。体系的逻辑关系是：投入—过程—产出，即投入智能来解决问题，完成应付的责任。
美世咨询公司的国际职位评估系统（IPE，International Position Evaluation）已经开发出第三版，共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。这套评估系统的4个因素是影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。是在系统第二版7个评估因素的基础上经过大量科学提炼简化的结果。
Hewitt Associates（翰威特）评估体系则包括六大要素：知识与技能、影响/责任、解决问题/制定决策、行动自由、沟通技能、工作环境。
全球职等系统（GGS）是Watson Wyatt（华信惠悦）公司专有的职位评估软件工具，该系统共分为25个等级架构，通过了解企业业务及规模确定企业整体更高职位等级，通过回答详细的问题，进行职等归类；而后详细分析各职位的专业知识、业务专长、团队领导、影响性质、影响领域、人际关系技巧等多方面因素，进行全方位平衡比较，以电脑软件的形式实现评估。
小鳄鱼头像的聊天软件叫Hay，Hay的头像是**背景上画了一只绿色小鳄鱼，它主打视频聊天功能，可以自主选择接听者的性别、地区，以找到更为心仪的聊天对象。
从LOGO到应用整体的UI设计，Hay均选用了像素风格，在视觉上给到更具差异化的感受。它主打视频聊天功能，在这里，你能邂逅来自世界各地的用户。
Hay是一款实时视频聊天社交软件，可以在全球范围内结交朋友，并与来自不同文化的新朋友聊天。
在 App Store 中国区的市场上，主流的陌生人社交产品，都有“发现”这一个步骤，也就是用户可以根据兴趣爱好等信息主动筛选聊天对象。这既是由于国内的社交文化相对含蓄，也是出于照顾“社恐”用户的需要。
但Hay反其道而行之，在这款app上，用户注册后即可匹配不同国家的用户，直接进行视频聊天，同时内置翻译器以帮助完成跨国交流。这样的功能设计，让非“社牛”用户不敢轻易尝试。
